團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第1篇
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一、自查工作開展情況
(一) 思想認(rèn)識(shí)方面
1.堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松。2019年2月28日印發(fā)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》?！稐l例》要求黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要把請(qǐng)示報(bào)告和履職盡責(zé)統(tǒng)一起來，該請(qǐng)示的必須請(qǐng)示，該報(bào)告的必須報(bào)告，該負(fù)責(zé)的必須負(fù)責(zé)，該擔(dān)當(dāng)?shù)谋仨殦?dān)當(dāng)。
一直以來，xx公司黨總支及領(lǐng)導(dǎo)班子集體以“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”，堅(jiān)定維護(hù)以同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以同志為核心的黨中央保持高度一致；堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、市委和市國資委黨委加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的有關(guān)要求，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、“三個(gè)一”、“四個(gè)決不允許”；嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)服從”，深入貫徹中央、市委、市國資委黨委和集團(tuán)公司黨委工作部署，始終堅(jiān)持把請(qǐng)示報(bào)告作為重要政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，主動(dòng)向上級(jí)部門請(qǐng)示報(bào)告重大事項(xiàng)。
2. 重視做好請(qǐng)示報(bào)告工作重要性?！吨袊伯a(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》是貫徹中央全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督的又一重大舉措，對(duì)于進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，具有十分重要的意義。
嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，就是從嚴(yán)管黨治吏的一項(xiàng)重要抓手，是全面從嚴(yán)管黨治吏的一把利器。xx公司黨總支深諳在加強(qiáng)黨的建設(shè)過程中做好請(qǐng)示報(bào)告工作重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》的同時(shí)，也及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)制度文件。
3.帶頭履行責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告工作。一分部署，九分落實(shí)。請(qǐng)示報(bào)告是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的需要?！皩?duì)上負(fù)責(zé)”,要求在工作中自覺維護(hù)上級(jí)的威信,堅(jiān)決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)的決議,真實(shí)反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求,緊密結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作,努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合xx公司當(dāng)前實(shí)際，黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子集體對(duì)標(biāo)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》各項(xiàng)規(guī)定和要求，就公司發(fā)展過程中發(fā)生的各類重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)工作開展專題研究，并做好工作謀劃部署。
(二) 制度機(jī)制方面
1.建立完善的重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。按照集團(tuán)公司要求，xx公司已建立xx公司重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度和請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)清單。包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要工作任務(wù)；下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要問題；突發(fā)性事件、事故、問題；每月重要工作安排及完成情況；項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全質(zhì)量安全隱患的重大問題及疫情防控等重大事項(xiàng)問題；需要報(bào)告的其他重要問題等。
2.建立科學(xué)有序及時(shí)有效請(qǐng)示報(bào)告工作流程。在各項(xiàng)重大事項(xiàng)報(bào)告工作開展過程中均按照公司制定的清晰有序、及時(shí)有效的請(qǐng)示報(bào)告工作流程嚴(yán)格執(zhí)行；堅(jiān)持主責(zé)部門申請(qǐng)、分管、主管領(lǐng)導(dǎo)討論審核，黨總支、董事會(huì)集中他討論研究簽批。
3.建立完善的請(qǐng)示報(bào)告機(jī)制。由黨總支及班子集體為統(tǒng)領(lǐng)掛帥，辦公室為體系執(zhí)行主責(zé)部門，建立并明確請(qǐng)示報(bào)告工作機(jī)構(gòu)、責(zé)任主體和具體工作要求，同時(shí)建立請(qǐng)示報(bào)告工作臺(tái)賬，健全工作落實(shí)、督察督辦和責(zé)任追究的請(qǐng)示報(bào)告工作機(jī)制；就包括“三重一大”等重大實(shí)行報(bào)告事項(xiàng)的請(qǐng)示報(bào)告工作以書面和表格的形式嚴(yán)格登記造冊(cè)，并留檔。
4.黨總支、董事會(huì)嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。由xx公司黨總支班子集體掛帥加強(qiáng)對(duì)所屬各部門各單位重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告的監(jiān)督管理，指導(dǎo)相關(guān)單位和職能部門建章立制、建立清單，層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范下屬單位和部門的請(qǐng)示報(bào)告行為。
(三) 落實(shí)情況方面
1. 黨總支嚴(yán)格履行好第一責(zé)任人職責(zé)。xx公司黨總支按照上級(jí)黨委部署要求，切實(shí)承擔(dān)起重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作的主體責(zé)任，黨總支書記嚴(yán)格履行好第一責(zé)任人職責(zé)，并按照請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)要求履行決策程序。
2.已建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實(shí)工作臺(tái)賬。xx公司黨總支工作部是落實(shí)集團(tuán)重要批示落實(shí)工作的主責(zé)部門，各類批示件均按要求辦結(jié)，不存在報(bào)告已辦結(jié)而實(shí)際未辦結(jié)、以及形式上辦結(jié)而工作實(shí)效較差的情況。
3.已據(jù)實(shí)報(bào)告各類重大事項(xiàng)。xx公司黨總支按照《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》、市委《關(guān)于貫徹落實(shí)<中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例>;的具體措施》(京辦發(fā)〔2020〕1號(hào))、《市國資委黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市國資委系統(tǒng)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作的通知》(京國資黨發(fā)〔2020〕5號(hào)) 和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)<中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例>;的實(shí)施細(xì)則（b—0）的通知》要求以及其他相關(guān)規(guī)定要求向集團(tuán)請(qǐng)示報(bào)告重大事項(xiàng)，不存在瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的問題。
4.已建立健全糾錯(cuò)機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并明確改進(jìn)措施。
5.請(qǐng)示報(bào)告文件均按照標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)。xx公司所有上報(bào)請(qǐng)示報(bào)告均符合規(guī)范要求，不存在主題不適當(dāng)、內(nèi)容不準(zhǔn)確、程序不規(guī)范、方式不合理等問題。
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第2篇
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經(jīng)過前一時(shí)期認(rèn)真緊張的籌備，市屆人大次會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，會(huì)議就要如期召開了，這是全市人民政治生活中的一件大事。剛才，昆峰書記介紹了會(huì)議的籌備情況，長義部長通報(bào)了各代表團(tuán)正、副團(tuán)長建議名單，申主任宣讀了大會(huì)須知及各代表團(tuán)討論地點(diǎn)。這些意見已經(jīng)市委討論通過，我完全同意。為確保圓滿完成這次人代
會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)政治使命感
市三屆人大四次會(huì)議，是在全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議將聽取和審議“一府兩院”、市人大常委會(huì)的工作報(bào)告，聽取、審查“市年國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況”和“年計(jì)劃（草案）”的報(bào)告、“市年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況”和“年財(cái)政預(yù)算（草案）”的報(bào)告，并批準(zhǔn)“市年國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況”和“年國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展計(jì)劃”、“市年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況”和“年財(cái)政預(yù)算”的報(bào)告，另外，還有重要的選舉任務(wù)?？梢哉f這次人代會(huì)，工作任務(wù)艱巨，倍受社會(huì)關(guān)注。會(huì)議審議和決定的內(nèi)容，都是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全市人民切身利益的大事。開好這次會(huì)議，對(duì)于堅(jiān)持和完善好人民代表大會(huì)制度，對(duì)于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全市廣大干部群眾，按照市委三屆十一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的部署和要求，立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，謀劃新發(fā)展，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持網(wǎng)續(xù)較快發(fā)展，具有十分重要的意義。各代表團(tuán)召集人一定要充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要性，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，因勢利導(dǎo)、履職盡責(zé)，充分調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好代表的積極性，積極引導(dǎo)好、組織好大會(huì)，努力把本次人代會(huì)開成讓人民滿意、讓市委放心的大會(huì)。
二、發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真組織審議好各項(xiàng)報(bào)告
開好人代會(huì)，最重要的就是發(fā)揚(yáng)民主、廣開言路、集思廣益。會(huì)議期間，代表審議各項(xiàng)工作報(bào)告，并對(duì)人大常委會(huì)和“一府兩院”的工作提出建議、批評(píng)和意見，這是法律賦予人大代表的權(quán)利，也是大會(huì)的重要內(nèi)容。各代表團(tuán)召集人要積極引導(dǎo)廣大代表在審議討論中，暢所欲言、各抒己見，把各種意見都發(fā)表出來，把各種心聲都表白出來，使大會(huì)作出的各項(xiàng)決議真正反映全市人民的意志和愿望。要積極引導(dǎo)代表突出重點(diǎn)，緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量這個(gè)中心，圍繞新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、文旅國際化、城鄉(xiāng)一體化和改善民生等事關(guān)我市改革發(fā)展大局的一些重大問題，多提建設(shè)性的議案和意見建議；要正面積極引導(dǎo)代表講大局、抓本質(zhì)、看主流，用辯證的觀點(diǎn)看問題，用發(fā)展的眼光看條件，既講不足和困難，也講機(jī)遇和希望，潛心思考，專心議政，積極為發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要充分發(fā)揮人大代表生活在基層、工作在一線，對(duì)群眾的意見、群眾的困難、群眾的要求有著深刻了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中存在的問題有著切身體會(huì)的優(yōu)勢，把來自基層代表、各行各業(yè)的意愿和聲音反饋上來，進(jìn)一步推動(dòng)市委決策科學(xué)化、民主化。參會(huì)的“一府兩院”各部門要認(rèn)真聽取人大代表的審議發(fā)言，虛心聽取網(wǎng)代表的建議、批評(píng)和意見，認(rèn)真答復(fù)人大代表對(duì)各方面工作提出的質(zhì)詢，不斷去優(yōu)化工作思路、改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)水平。通過大家卓有成效的工作，切實(shí)使會(huì)議達(dá)到統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、形成合力的目的，努力把這次人代會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)組織好大會(huì)的選舉工作
搞好選舉是這次人代會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在這次人代會(huì)上將補(bǔ)選產(chǎn)生“市法院院長、名市人大常委會(huì)副主任和名市人大常委會(huì)委員”，能否圓滿完成選舉任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織意圖，是大會(huì)成功與否的重要標(biāo)志，也是對(duì)全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的考驗(yàn)。為加強(qiáng)對(duì)這次大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，市委成立了大會(huì)臨時(shí)黨委，臨時(shí)黨委書記由我擔(dān)任，副書記由、五位同志擔(dān)任；各代表團(tuán)要建立臨時(shí)黨支部，支部書記由代表團(tuán)團(tuán)長擔(dān)任，副書記由各代表團(tuán)副團(tuán)長擔(dān)任。各代表團(tuán)要充分理解發(fā)揚(yáng)民主、貫徹黨委意圖和依法行使民利的一致性，在選舉過程中，要通過大會(huì)的各級(jí)黨組織、大會(huì)主席團(tuán)成員和各代表團(tuán)召集人認(rèn)真細(xì)致的工作，把發(fā)揚(yáng)民主與依法辦事很好地統(tǒng)一起來；在醞釀候選人階段，要充分信任、尊重代表，向各位代表講清楚市委的推薦意見，讓代表自覺領(lǐng)會(huì)和貫徹黨的意圖。各代表團(tuán)團(tuán)長以及與會(huì)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，作為會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，要發(fā)揮好模范帶頭作用，從堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和貫徹黨管干部原則的高度，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭
講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)承擔(dān)的重要政治責(zé)任，帶頭并教育引導(dǎo)代表既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要嚴(yán)格依法辦事，正確行使民利，確保選舉結(jié)果既能體現(xiàn)人民意志，又能實(shí)現(xiàn)黨的意圖。
四、落實(shí)責(zé)任，圓滿完成大會(huì)各項(xiàng)任務(wù)
本次會(huì)議時(shí)間比較緊，任務(wù)比較重，要求也比較高，這就需要大家把履職盡責(zé)放在第一位，認(rèn)真組織實(shí)施好大會(huì)的各項(xiàng)議程，
積極穩(wěn)妥地做好會(huì)議的各項(xiàng)工作。大會(huì)主席團(tuán)是本次大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，會(huì)議要自始至終在大會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，一切重大事項(xiàng)和重要活動(dòng)都要由大會(huì)主席團(tuán)決定，各代表團(tuán)和各位代表都必須服從大會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，按照法律規(guī)定和大會(huì)主席團(tuán)的部署履行好自己的民利。大會(huì)秘書長對(duì)秘書處的工作負(fù)總責(zé)，要協(xié)調(diào)好各位副秘書長和各工作組的工作，統(tǒng)籌安排，超前考慮，反復(fù)斟酌，切實(shí)保證不出任何差錯(cuò)。秘書處下設(shè)的各個(gè)工作組，要堅(jiān)決服從秘書長和各位副秘書長的統(tǒng)一安排，以服務(wù)好大會(huì)為根本，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互協(xié)調(diào)、密切配合，保證大會(huì)的各項(xiàng)工作緊張有序地進(jìn)行。各代表團(tuán)的召集人要以積極有為的姿態(tài)，高度飽滿的熱情，按照會(huì)議日程安排，組織代表參加好大會(huì)各個(gè)階段的會(huì)議；要堅(jiān)決貫徹市委意圖，服從大會(huì)統(tǒng)一指揮，遵守大會(huì)各項(xiàng)制度，處處率先垂范，善于影響帶動(dòng)全體代表從思想上、組織上、紀(jì)律上、行動(dòng)上與大會(huì)主席團(tuán)保持高度一致；要認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)全體代表和列席人員排除干擾，集中精力想大事、議大事，認(rèn)真審議好各項(xiàng)工作報(bào)告；要加強(qiáng)與秘書處的聯(lián)絡(luò)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)向大會(huì)主席團(tuán)和秘書處報(bào)告，使問題能夠及時(shí)得到妥善處理和解決；要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，嚴(yán)格要求各位代表在參加各項(xiàng)活動(dòng)中，不遲到、不早退，保持良好的會(huì)風(fēng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))區(qū)、街道，各級(jí)各部門的主要負(fù)責(zé)同志，在履行好參會(huì)職責(zé)的同時(shí)，還要統(tǒng)籌安排好本單位、本部門的、綜治、安全生產(chǎn)等工作，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境，堅(jiān)決避免“兩會(huì)”期間出現(xiàn)任何負(fù)面影響，確保大會(huì)順利召開。
同志們，開好這次人代會(huì)意義重大，我相信，有大家嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)盡責(zé)的工作態(tài)度、步調(diào)一致的大局意識(shí)，一定能把本次會(huì)議開成團(tuán)結(jié)民主、求真務(wù)實(shí)、振奮精神、開拓奮進(jìn)的大會(huì)。
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第3篇
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關(guān)于在全礦副科級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職督導(dǎo)制度的暫行規(guī)定 一、督導(dǎo)對(duì)象 按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級(jí)干部、井級(jí)干部、副總為督導(dǎo)安全履職對(duì)象。 二、督導(dǎo)范圍 領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實(shí)行督導(dǎo)： 1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的； 2、發(fā)生二級(jí)以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評(píng)估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管； 3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報(bào)工傷事故的跟班干部； 4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管； 5、未按規(guī)定時(shí)間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者； 6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進(jìn)的。 三、督導(dǎo)時(shí)間 督導(dǎo)實(shí)行旬督導(dǎo)制度，時(shí)間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延） 四、督導(dǎo)程序 1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。 2、政工部按要求進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。 3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍，實(shí)行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，井級(jí)和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時(shí)，兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。 4、督導(dǎo)談話議程：①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因?yàn)橹?；②被督?dǎo)者提出下一步整改措施；③督導(dǎo)員幫助分析原因，提出要求。 5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話，并分別做好談話記錄。 五、處罰規(guī)定 1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者，按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)精神執(zhí)行； 2、發(fā)生二級(jí)以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估不達(dá)標(biāo)者，按龐礦發(fā)[2008]1號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行； 3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報(bào)工傷的跟班干部，按嚴(yán)重“三違”處理； 4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者，罰款200元； 5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話，進(jìn)行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘； 6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元； 7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。 六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落 1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习?，應(yīng)將情況及時(shí)反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時(shí)給予充分考慮。 2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行，到二oo五年十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第4篇
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為貫徹落實(shí)總行、省、市分行及支行黨委決策部署，做好“三線一網(wǎng)格”管理在**支行的落地，提升網(wǎng)點(diǎn)“雙基”管理水平，營造積極向上、合規(guī)守制的網(wǎng)點(diǎn)文化，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
(一）工作目標(biāo)。深入貫徹落實(shí)上級(jí)行黨委和支行黨委的“三線一網(wǎng)格”管理要求，發(fā)揮黨建線對(duì)業(yè)務(wù)融合的引領(lǐng)作用，紀(jì)檢線肅規(guī)明紀(jì)的約束作用，運(yùn)營線把關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)的保障作用，網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，通過“工作到位、督導(dǎo)到位、效果到位”，有效提升**支行經(jīng)營管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（二）組織分工。**支行現(xiàn)有員工9人，其中黨員6人，設(shè)立獨(dú)立黨支部。支部書記由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人**擔(dān)任，內(nèi)勤副行長由**擔(dān)任（同時(shí)兼任支部紀(jì)檢員），網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)格長由支部書記**擔(dān)任，分別作為主責(zé)任人，承擔(dān)黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營線和網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要職責(zé)；其他格主、格員等各履職主體均明確自身職責(zé)，按要求規(guī)范履職。
（三）融合重點(diǎn)。做好“三線一網(wǎng)格”管理模式與業(yè)務(wù)工作的融合。一是堅(jiān)持與內(nèi)部管理融合，切實(shí)提高管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生員工行為風(fēng)險(xiǎn)；二是堅(jiān)持與業(yè)務(wù)拓展融合，通過黨建搭臺(tái)、紀(jì)檢監(jiān)督、運(yùn)營合規(guī)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，完成任務(wù)指標(biāo)；三是堅(jiān)持與員工網(wǎng)格化建設(shè)相融合，強(qiáng)化網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造正氣、激情、向上、向善的員工團(tuán)隊(duì)。
二、黨建線融合
（一）落實(shí)支部書記履職清單。對(duì)照《中國**銀行**省分行基層黨支部書記工作指引》的要求，根據(jù)**支行的工作實(shí)際，重點(diǎn)做好八個(gè)方面的內(nèi)容：（1）認(rèn)真制定年度黨支部工作計(jì)劃，把黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核，以黨建帶隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹正氣、促發(fā)展。（2）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范議事規(guī)則，組織討論決定涉及人員調(diào)配、任務(wù)分解、工資分配、費(fèi)用使用、員工行為分析等重大事項(xiàng)。（3）認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員。每月召開支委會(huì)，每季度至少召開1次黨員大會(huì)，每年至少講2次黨課，召開至少2次組織生活會(huì)（分管行長至少參加1次），開展1次民主評(píng)議黨員。（4）經(jīng)常開展談心談話，黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話不少于1次。談心談話應(yīng)當(dāng)坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。（5）定期組織支部學(xué)習(xí)。每月至少組織1次黨員學(xué)習(xí)，視情況召開支部擴(kuò)大會(huì)議，將學(xué)習(xí)范圍選擇性擴(kuò)大到網(wǎng)點(diǎn)全體員工。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于黨建知識(shí)、“三線一網(wǎng)格”管理知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)（主要是重點(diǎn)產(chǎn)品、最新政策等）；每季開展廉政教育，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和行規(guī)行紀(jì)學(xué)習(xí)。（6）落實(shí)“雙培養(yǎng)”工作。加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)和入黨積極分子的吸收，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏，培養(yǎng)黨員成為業(yè)務(wù)骨干。（7）扎實(shí)開展“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞**支行“**崛起”品牌創(chuàng)建，立足網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，突出“情系客戶，追趕超越”的品牌創(chuàng)建特色，推動(dòng)黨建工作全面融入經(jīng)營管理各方面、全過程，引導(dǎo)黨員在業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)等工作中發(fā)揮示范作用，不斷增強(qiáng)黨支部對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力和支撐力。（8）用好“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)。根據(jù)“按時(shí)操作、對(duì)標(biāo)履職”的要求，每日登錄系統(tǒng)并及時(shí)完成各項(xiàng)履職任務(wù)，做好預(yù)警處理，按時(shí)檢查網(wǎng)點(diǎn)員工的“三線一網(wǎng)格”崗位履職情況、查看異常行為排查情況以及身邊的好人好事報(bào)道。
（二）支部書記帶頭示范，落實(shí)六個(gè)“率先”：（1）率先遵章守紀(jì)。主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，知曉各類產(chǎn)品特點(diǎn)，熟知信貸等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持在合規(guī)的框架下發(fā)展業(yè)務(wù)、營銷客戶。（2）率先改進(jìn)作風(fēng)。積極落實(shí)柜面“最多跑一次”的要求，服務(wù)好客戶，提高辦事效率，提高文明服務(wù)水平，打造好**農(nóng)行的窗口形象。（3）率先攻堅(jiān)克難。腳踏實(shí)地，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于亮劍斗爭。（4）率先營銷客戶。在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展、客戶營銷上，牢記網(wǎng)點(diǎn)“第一客戶經(jīng)理”職責(zé)，身先士卒，勇當(dāng)排頭兵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。（5）率先防控風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)上從嚴(yán)把握、規(guī)范操作，堅(jiān)持安全經(jīng)營，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。（6）率先廉潔自律。管住自己，帶好隊(duì)伍，不論在工作圈，還是生活圈、社交圈，都以身作則，清正廉潔、坦蕩公正。
（三）落實(shí)爭先創(chuàng)優(yōu)制度。開展“三亮四比三評(píng)”活動(dòng)，選樹黨員示范崗，強(qiáng)化模范引領(lǐng)。緊密結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)中心工作，以帶動(dòng)力強(qiáng)、服務(wù)高效、貢獻(xiàn)突出為標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員標(biāo)兵、黨員示范崗、優(yōu)秀黨員等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿榜樣。**支行的黨員示范崗為徐意，責(zé)任區(qū)為客戶經(jīng)理室。
（四）推進(jìn)基層黨建四結(jié)對(duì)。按照省分行《中國**銀行**省分行關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的若干意見》的要求，積極開展“四個(gè)結(jié)對(duì)互動(dòng)”。（1）開展網(wǎng)點(diǎn)與機(jī)關(guān)支部的結(jié)對(duì)互動(dòng)，與支行個(gè)人金融部黨支部黨建結(jié)對(duì)，通過黨建工作、業(yè)務(wù)交流等，推進(jìn)相關(guān)工作的開展。（2）開展網(wǎng)點(diǎn)與客戶單位支部的結(jié)對(duì)互動(dòng)，與企業(yè)成就控股集團(tuán)有限公司結(jié)對(duì)，共同商定主題，采取靈活方式，深入推進(jìn)金融服務(wù)工作。（3）開展網(wǎng)點(diǎn)支部之間的結(jié)對(duì)互動(dòng)，與學(xué)院路支行黨支部進(jìn)行結(jié)對(duì)，采取業(yè)績競賽、經(jīng)驗(yàn)傳授、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，共同提高。（4）開展黨員與群眾的結(jié)對(duì)互動(dòng)，特別是客戶經(jīng)理的結(jié)對(duì)互動(dòng)，結(jié)對(duì)情況如下：**與金平開展結(jié)對(duì)，**與**、**開展結(jié)對(duì)，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)。特別是黨員要與客戶經(jīng)理結(jié)對(duì)組成營銷團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)務(wù)營銷效果，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（五）開展黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，積極組織黨員活動(dòng)。積極創(chuàng)造條件按照“三亮五有十上墻”的標(biāo)準(zhǔn)和“統(tǒng)籌安排、綜合利用、資源共享”的原則，與“職工之家”建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、各示范崗創(chuàng)建等相結(jié)合，規(guī)范黨支部活動(dòng)陣地建設(shè)。定期組織黨員活動(dòng)，走訪慰問生活困難黨員和群眾，帶好黨員團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；同時(shí)開展形式豐富的黨支部活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、紀(jì)檢線融合
重點(diǎn)細(xì)化和落實(shí)紀(jì)檢員的履職要求：
（一）協(xié)助支部書記做好黨建工作，落實(shí)紀(jì)檢員監(jiān)督責(zé)任。（1）協(xié)助支部書記落實(shí)本支部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做好相關(guān)工作的提醒與督促。（2）協(xié)助支部書記開展黨風(fēng)黨紀(jì)、行規(guī)行紀(jì)和案防風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性，樹立道德高線，守住紀(jì)律底線，堅(jiān)持合規(guī)操作。（3）協(xié)助支部書記圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”，履行全面從嚴(yán)治黨的監(jiān)督責(zé)任，每年至少開展一次作風(fēng)建設(shè)工作自查自糾。（4）督促提醒網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持民主集中制、“三重一大”決策制度，對(duì)照議事規(guī)則，嚴(yán)格監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)績效分配、任務(wù)分解、崗位調(diào)整、費(fèi)用使用等需要提交支委會(huì)或黨員大會(huì)討論審議的工作。（5）加強(qiáng)對(duì)黨員員工遵章守紀(jì)、權(quán)力行使、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督檢查，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)進(jìn)行談話提醒和批評(píng)教育。
（三）嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度。（1）及時(shí)向本支部書記和上級(jí)紀(jì)委匯報(bào)和反映本支部黨風(fēng)黨紀(jì)情況和重大違規(guī)違紀(jì)問題。（2）協(xié)助上級(jí)紀(jì)委和監(jiān)察部門，做好本網(wǎng)點(diǎn)違規(guī)、違紀(jì)、違法線索的核實(shí)和查處。（3）落實(shí)涉及本支部黨員和其他員工責(zé)任追究的相關(guān)程序性工作，對(duì)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的黨員和其他員工進(jìn)行幫扶教育。
四、運(yùn)營線融合
（一）強(qiáng)化內(nèi)控案防
1.把牢業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照相關(guān)制度、操作規(guī)程做好其它職責(zé)權(quán)限內(nèi)工作：（1）每日做好員工代他人辦理業(yè)務(wù)情況記錄。（2）每周檢查相關(guān)印章和重要空白憑證。（3）每月賬實(shí)相符檢查、自助設(shè)備鈔箱核查、柜員抽屜（保險(xiǎn)柜）等檢查、系統(tǒng)內(nèi)往來賬戶和各類卡片賬核對(duì)、對(duì)賬單交接、會(huì)計(jì)檔案歸檔、掛失核對(duì)、自助回單柜檢查。（4）按月對(duì)柜員合規(guī)操作監(jiān)控錄像進(jìn)行調(diào)閱，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并組織整改。（5）每半年全面盤點(diǎn)核對(duì)一次預(yù)留印鑒卡片，確保與系統(tǒng)核對(duì)相符。（6）對(duì)各類運(yùn)營管理、安全保衛(wèi)、員工行為管理、紀(jì)檢監(jiān)察檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按要求整改落實(shí)。
2.管牢場內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。（1）督促加強(qiáng)營業(yè)場的安全檢查，落實(shí)登記《安全檢查日志》。（2）緊盯營業(yè)場內(nèi)疑似私售產(chǎn)品、充當(dāng)資金掮客，以及客戶群體性投訴、外部詐騙、陌生人“蹲守”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，第一時(shí)間處置，第一時(shí)間報(bào)告。
3.盯牢員工行為。（1）每周匯總分析網(wǎng)點(diǎn)柜員遠(yuǎn)程授權(quán)成功率、集中作業(yè)通過率、傳票整理差錯(cuò)率、柜面業(yè)務(wù)沖抹賬率等數(shù)據(jù)，對(duì)差錯(cuò)較多柜員落實(shí)督導(dǎo)。（2）每月向營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)臨柜員工思想、工作、服務(wù)、業(yè)務(wù)考核等情況，積極協(xié)助營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)臨柜員工進(jìn)行思想政治與職業(yè)操守教育，重點(diǎn)關(guān)注臨柜員工參與民間融資、非法集資，臨柜員工代客戶辦理業(yè)務(wù)，臨柜員工超出自身承受能力的投資、消費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)苗頭，并及時(shí)匯報(bào)。
4.執(zhí)行雙線報(bào)告。對(duì)各類異常行為，必須向**支行運(yùn)營財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)人報(bào)告，問題性質(zhì)嚴(yán)重的，可直接向**支行紀(jì)委書記、分管運(yùn)營工作副行長或行長匯報(bào)。
（二）做好安全保衛(wèi)工作。（1）每月對(duì)110報(bào)警系統(tǒng)、二級(jí)報(bào)警系統(tǒng)測試不少于1次。（2）按要求對(duì)外部人員進(jìn)入高柜區(qū)進(jìn)行審批。（3）做好每日營業(yè)期間安全檢查，并進(jìn)行相應(yīng)登記。（4）督促員工認(rèn)真落實(shí)每天清場工作，對(duì)消防、用電等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并進(jìn)行記錄。（5）每周至少一次學(xué)習(xí)上級(jí)行晨會(huì)提示。（6）每周對(duì)本單位自衛(wèi)器械、報(bào)警設(shè)施、消防器材、監(jiān)控設(shè)備等安防、消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查。（7）每月組織員工進(jìn)行安全、消防知識(shí)和技能培訓(xùn)。（8）細(xì)化落實(shí)各類預(yù)案，每半年組織開展消防和防暴演練。（9）每年落實(shí)“三化三達(dá)標(biāo)”考核自評(píng)，以及公安廳、銀監(jiān)局安全評(píng)估（每兩年一輪）。（10）每年一季度與員工簽訂含“消防安全”等內(nèi)容的責(zé)任書。
（三）加強(qiáng)員工行為監(jiān)督管理。（1）建立健全員工行為管理制度，組織簽訂各類責(zé)任書。（2）協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做好員工日?？记诤凸芾砉ぷ?。（3）組織本網(wǎng)點(diǎn)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期開展內(nèi)控和案防教育。（4）強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，通過日常觀察、業(yè)務(wù)檢查、溝通談話等，及時(shí)監(jiān)督員工是否存在不規(guī)范行為。（5）協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做好員工行為分析排查，對(duì)員工異常行為及時(shí)匯報(bào)。（6）督促網(wǎng)格內(nèi)員工及時(shí)完成系統(tǒng)履職。
（四）抓好疫情防控工作。疫情防控期間，務(wù)必做好以下工作：（1）關(guān)閉后門，引導(dǎo)客戶從正門出入。（2）對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶，進(jìn)行體溫檢測，要求佩戴口罩。（3）做好消殺工作，營業(yè)場所、辦公區(qū)域、衛(wèi)生間等每天進(jìn)行必要的消殺措施，做到不留死角。（4）員工原則上不能出省，確需省外出差必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假報(bào)批手續(xù)。（5）加強(qiáng)員工健康碼管理，非綠碼的，應(yīng)盡快前往醫(yī)院進(jìn)行核酸檢測，在檢查結(jié)果出來之前實(shí)行居家辦公。（6）圍繞“支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”、“全方位做好金融服務(wù)”，確保將信貸優(yōu)惠、綠色通道、流程便利等各項(xiàng)政策措施落細(xì)落實(shí)，在銀企的良性互動(dòng)中抓住機(jī)遇，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
五、網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）清晰責(zé)任網(wǎng)格。按照全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格的要求，網(wǎng)格長抓好格內(nèi)成員日常行為管理，格內(nèi)成員承擔(dān)網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任，做到相互監(jiān)督相互提醒。簽訂員工行為網(wǎng)格化管理責(zé)任書，確保責(zé)任到人、管理到位。網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)格長**，格員為內(nèi)勤副行長**，客戶經(jīng)理金平、徐意，副督導(dǎo)員紀(jì)光斌；內(nèi)勤副行長**的格員為大堂經(jīng)理錢華，柜面經(jīng)理**、施以、**。網(wǎng)點(diǎn)每位員工都明確“誰管我”、“我管誰”，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)員工行為相互監(jiān)督，通過以點(diǎn)帶面、層層落實(shí)的方式，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，使廣大員工立足本職崗位，提高合規(guī)意識(shí)、規(guī)范自身行為。
（二）開展結(jié)對(duì)互動(dòng)。積極開展師徒結(jié)對(duì)、黨群結(jié)對(duì)等，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。如為新入職、新轉(zhuǎn)崗、新轉(zhuǎn)型員工安排一名業(yè)務(wù)素質(zhì)較好地員工當(dāng)師傅，建立師徒關(guān)系，幫助盡快適應(yīng)新崗位；對(duì)有困難的員工采取幫扶結(jié)對(duì)。
（三）發(fā)揮榜樣力量。積極開展榜樣人物評(píng)選，結(jié)合“比工作質(zhì)量、比工作效率、比服務(wù)態(tài)度、比合規(guī)經(jīng)營”四比等活動(dòng)，定期進(jìn)行“服務(wù)之星”、“營銷之星”等評(píng)選，在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)形成學(xué)習(xí)榜樣、爭做榜樣的良好氛圍。
（四）構(gòu)建網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任體系。賦予員工之間相互監(jiān)督的責(zé)任和反映的義務(wù)。凡格內(nèi)員工發(fā)生問題的，都將倒查和具實(shí)追究格主的管理責(zé)任、格員的監(jiān)督責(zé)任。進(jìn)一步增強(qiáng)支行全員案防意識(shí)，主動(dòng)向不守規(guī)矩的人說“不”，同不守規(guī)矩的行為做斗爭。
（五）開展“十必談、八必訪”。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格長要及時(shí)關(guān)注、了解格員上班期間是否存在精神萎靡、精力不集中、經(jīng)常接聽與工作無關(guān)的電話、家中發(fā)生重大變故等異常情況，按照“十必談”要求及時(shí)做好談心談話，其中網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每半年至少與所有員工開展一次談心活動(dòng)。對(duì)員工生育、生病住院、家庭出現(xiàn)重大變故等情況的，按照“八必訪”要求，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)上門慰問和家訪，及時(shí)傳遞組織關(guān)愛，幫助解決困難。網(wǎng)點(diǎn)每季度開展一次員工行為分析，圍繞員工的“工作圈、生活圈、社交圈、消費(fèi)圈”，結(jié)合日常行為表現(xiàn)、內(nèi)部外檢查舉報(bào)等信息，綜合分析，采取有效措施，防范行為風(fēng)險(xiǎn)。
（六）營造溫馨家園。組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)如讀書沙龍、專家講壇，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間了解和互動(dòng)，增進(jìn)友誼，形成團(tuán)隊(duì)合力。加強(qiáng)兩家互動(dòng)，建立家屬聯(lián)系制度，召開家屬座談會(huì)，舉辦親子活動(dòng)，發(fā)放家庭助廉倡議書等，使員工家庭與單位家園“兩家”互動(dòng)制度化、常態(tài)化，增進(jìn)“兩家”理解、配合支持，營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
六、考核評(píng)價(jià)
（一）實(shí)施百分制考核。（1）對(duì)支部書記，完成履職清單要求，并做到示范帶頭作用的，得100分。網(wǎng)點(diǎn)獲得上級(jí)行先進(jìn)的，每一項(xiàng)加10分。違反議事規(guī)則的，每一項(xiàng)扣5分。得分低于80分以下的，經(jīng)支部會(huì)議審議，不得推薦參加優(yōu)秀支部書記評(píng)選并取消評(píng)先資格。（2）對(duì)紀(jì)檢員，完成履職清單要求的，得100分。獲得上級(jí)行先進(jìn)的，每一項(xiàng)加10分。對(duì)監(jiān)督事項(xiàng)，每一項(xiàng)落實(shí)不到位的扣5分，出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)問題的每一項(xiàng)扣20分。80分以下的，取消評(píng)先資格。（3）對(duì)內(nèi)勤副行長，圓滿完成內(nèi)控案防、安全保衛(wèi)、員工行為監(jiān)督等履職要求，得100分。獲得上級(jí)行先進(jìn)的，每一項(xiàng)加10分。對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，應(yīng)核查而未核查，出現(xiàn)違規(guī)問題的，每一項(xiàng)扣5分。80分以下的，取消評(píng)先資格。（4）對(duì)格員和網(wǎng)格長，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)所有員工設(shè)定“三線一網(wǎng)格”落實(shí)基本分為100分，對(duì)違反規(guī)章制度的，視后果每一項(xiàng)扣5-20分；對(duì)網(wǎng)格長，還要加扣格內(nèi)成員扣分項(xiàng)的30%。格員80分以下的，取消評(píng)先資格，有兩個(gè)以上（含）格員得分80分以下的網(wǎng)格長或格主取消評(píng)先資格。
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第5篇
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省公路局路政執(zhí)法總隊(duì)黨委：
一年來，在省公路局和省總隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神，堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，抓班子強(qiáng)隊(duì)伍，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)，進(jìn)一步提升了基層黨組織的凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力，為支隊(duì)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織和作風(fēng)紀(jì)律保障?，F(xiàn)將工作職情況述職如下，請(qǐng)大家評(píng)議：
一、主要工作成績
（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全面履行主體責(zé)任。一是加強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，年初支隊(duì)成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記任組長、黨總支書記為副組長、各支部書記為成員，全面負(fù)責(zé)黨建工作組織協(xié)調(diào)、安排部署、督導(dǎo)檢查、年度考評(píng)工作。二是夯實(shí)黨建工作任務(wù)。支隊(duì)建立健全黨組、黨總支、黨支部三級(jí)聯(lián)動(dòng)的明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)體系，落實(shí)了各層級(jí)黨建主體責(zé)任。支隊(duì)黨組印發(fā)了《2017年黨建工作要點(diǎn)》和季度黨建工作安排，實(shí)現(xiàn)了黨建工作責(zé)任到人、將黨建工作融入到了支隊(duì)的日常管理工作之中。三是支隊(duì)于3月20日召開了黨建和廉政工作會(huì)議，總結(jié)2016年商洛支隊(duì)廉政工作和黨建工作，部署2017年廉政工作和黨建工作主要任務(wù)。黨組書記與各科室簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書和廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨建任務(wù)與各科室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。
（二）扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。一是召開專題會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署。5月支隊(duì)組織召開了推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、省委、省交通廳領(lǐng)導(dǎo)講話精神，制定了《支隊(duì)黨組推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作方案》。二是各支部堅(jiān)持每月至少開1次支部委員會(huì)議，堅(jiān)持每季度至少召開1次黨員大會(huì)，實(shí)施學(xué)習(xí)教育、組織生活、黨員議事、承諾服務(wù)、推進(jìn)工作“五聯(lián)動(dòng)”。一月一主題，確保學(xué)做結(jié)合、取得實(shí)效。支隊(duì)總支和3個(gè)黨支部還建立“兩學(xué)一做”黨員學(xué)習(xí)微信群，不定時(shí)將黨章黨規(guī)、重要講話精神等黨建知識(shí)，以視頻、音頻和圖文的形式，推送到微信群中，供黨員干部閱覽學(xué)習(xí)。每名黨員都有學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)3份，組織黨建知識(shí)測試1次。三是支隊(duì)黨組成員都能落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加支部活動(dòng)“雙報(bào)告”制度，堅(jiān)持以普通黨員的身份參與組織活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研討交流、帶頭講好黨課、帶頭開展問題查改、帶頭推進(jìn)工作，確保了黨員學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效開展。
（三）強(qiáng)化組織建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，實(shí)行黨員干部參加支部活動(dòng)專門記錄、專人負(fù)責(zé)、痕跡管理。推行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活個(gè)人向支部報(bào)告、支部向上級(jí)黨委報(bào)告的“兩報(bào)告兩核查一通報(bào)”制度，從嚴(yán)從實(shí)規(guī)范黨內(nèi)組織生活。扎實(shí)開展“五規(guī)范一整頓”，著力規(guī)范黨內(nèi)政治生活、黨費(fèi)收繳、發(fā)展黨員、黨員日常教育管理和活動(dòng)場所建設(shè)，抓好軟弱渙散黨組織整頓提升，強(qiáng)力推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)。二是扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)定位、晉級(jí)爭星”活動(dòng)，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)。今年以來，支隊(duì)黨組按照省省總隊(duì)黨委開展“對(duì)標(biāo)定位、晉級(jí)爭星”活動(dòng)的部署要求，周密安排，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)定，落實(shí)整改，順利完成了機(jī)關(guān)3個(gè)黨支部的三星級(jí)初步評(píng)定工作，正在有序推進(jìn)1個(gè)五星和1個(gè)四星支部建設(shè)。三是在慶祝建黨96周年之際，表彰了一批優(yōu)秀黨員，并組織黨員前往延安紅色革命根據(jù)地、梁家河重溫入黨誓詞，重塑革命情懷。在春節(jié)和重陽節(jié)慰問看望離（退）休干部職工，慰問了4名家庭困難黨員，使他們切實(shí)感受到黨組織的溫暖。
（四）加強(qiáng)班子建設(shè)、帶過硬隊(duì)伍。1、夯實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任，支隊(duì)與各科室簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)制度。健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善配套制度，強(qiáng)化廉潔從政教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)整肅作風(fēng)，從嚴(yán)查辦案件，對(duì)一名長期不履行工作職責(zé)的黨員進(jìn)行了除名處理。加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核，落實(shí)高速公路路政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度，及時(shí)受理路政舉報(bào)投訴案件，有效的促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
2、加強(qiáng)支隊(duì)班子從自身建設(shè)抓起，積極發(fā)揮了模范帶頭作用。做到三個(gè)堅(jiān)持不放松：堅(jiān)持抓政治理論學(xué)習(xí)不放松，堅(jiān)持抓團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不放松，堅(jiān)持抓廉潔自律不放松。全面落實(shí) “三項(xiàng)機(jī)制”，嚴(yán)格按照好干部標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部。今年調(diào)整6名干部，其中推進(jìn)考察1名科級(jí)干部，提拔2名副科級(jí)干部，任命3名中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部。
3、抓教育培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。支隊(duì)建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持每周二上午學(xué)習(xí)日。支隊(duì)對(duì)路政基層單位的干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了兩期路政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，商界、商漫大隊(duì)完成對(duì)路政、治超人員的全員培訓(xùn)。直屬大隊(duì)舉行了大件監(jiān)護(hù)實(shí)戰(zhàn)演練，商界、商漫路政交警聯(lián)合舉辦了突發(fā)事件的處置和自然災(zāi)害保暢應(yīng)急演練活動(dòng)，積極開展“崗位大練兵業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)。
（五）實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作互融互促。聚焦重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)高速公路路政執(zhí)法管理。今年支隊(duì)全力抓好五項(xiàng)工作。一是規(guī)范大件運(yùn)輸監(jiān)護(hù)工作，監(jiān)護(hù)工作實(shí)現(xiàn) “規(guī)范監(jiān)護(hù)、安全監(jiān)護(hù)、廉潔監(jiān)護(hù)、高效監(jiān)護(hù)”的目標(biāo)。截止11月底，監(jiān)護(hù)大件車94臺(tái)次9514噸監(jiān)護(hù)里程25350公里，受贈(zèng)錦旗4面。二是加強(qiáng)對(duì)涉路施工許可的專項(xiàng)檢查監(jiān)督。三是開展了橋梁及橋下空間涉路事項(xiàng)專項(xiàng)排查和路域環(huán)境綜合治理活動(dòng)。四是開展常態(tài)化的高速公路路政巡查督查，支隊(duì)下發(fā)督辦通知2份，對(duì)橋下空間管理不到位等問題限期整改。五是推動(dòng)路警、路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行。六是扎實(shí)開展“三基三化”建設(shè)。截止11月底，審批穿跨越許可1起，查處各類高速公路路產(chǎn)損害案件287起，結(jié)案284起，結(jié)案率達(dá)99%，收回賠補(bǔ)償費(fèi)245.45萬元，收取監(jiān)護(hù)費(fèi)156.46萬元。 二、存在的問題
1、忙于業(yè)務(wù)工作，黨建工作調(diào)研抓得不夠；對(duì)基層黨建工作存在的問題掌握不透。
2、黨的組織生活制度堅(jiān)持得還不夠好。黨內(nèi)組織生活內(nèi)容單一、形式單調(diào)，沒有受到廣大黨員群眾的歡迎和喜愛。
3、基層黨組織的黨務(wù)干部都是兼職，支部書記主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，黨建工作不平衡。
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第6篇
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一、不斷學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)和履職能力
辦公室工作涉及各個(gè)方面，又擔(dān)負(fù)著區(qū)政府的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐的作用，責(zé)任重大。需要有很好的政治素養(yǎng)、較高的知識(shí)水平，才能真正擔(dān)負(fù)起履行職責(zé)的任務(wù)。故此，我經(jīng)常抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)：一是抓住會(huì)議、培訓(xùn)、講座等機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。凡此，我都能積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記；二是抽時(shí)間自學(xué)，先后學(xué)習(xí)了《xx大報(bào)告》、《xx貫徹依法行政綱要》、《中華人民共和國行證許可法》及培訓(xùn)教材和人文管理學(xué)專著等十余本，增長了知識(shí)、開闊了視野；三是向同事、同行和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法、處事能力、創(chuàng)新思維和對(duì)復(fù)雜工作的解決思路和辦法。通過向各方學(xué)習(xí)，提高了自己認(rèn)識(shí)事物的政治敏感度，處理事務(wù)的正確能力，獲益匪淺。
二、廉潔自律，規(guī)范做人言行和做事準(zhǔn)則
作為辦公室的主要負(fù)責(zé)人，我常常提醒：自己的言行影響著同事們，全體成員的言行又關(guān)系到政府的形象，事關(guān)重大。在公務(wù)活動(dòng)和單位交往過程中，本人沒收送禮金、有價(jià)證券和支付憑證等現(xiàn)象；從未有過跑官要官情況，也沒用公款支付屬于私人消費(fèi)的娛樂活動(dòng)；個(gè)人及家庭成員的喜事活動(dòng)，從未邀請(qǐng)過同事、上下級(jí)單位參加；本人及家庭成員沒有子女就業(yè)和經(jīng)商辦企業(yè)情況，也從未參與各種經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營性中介活動(dòng)以謀取私利；從未參與過，也沒在“住房、公務(wù)用車、通信工具”等方面超標(biāo)準(zhǔn)?？傊救四芙?jīng)常對(duì)照“兩個(gè)條例”檢討自己，規(guī)范自己做人言行和做事準(zhǔn)則。
三、勤勉工作，團(tuán)結(jié)同事依法履行職責(zé)
1、正確把握定位，認(rèn)真履行職責(zé)。辦公室處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要地位，擔(dān)負(fù)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的重要職責(zé)，在協(xié)助政府職能過程中發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐和參謀助手作用。作為辦公室主任，我身感責(zé)任重大，不敢懈擔(dān)首先，我進(jìn)一步熟悉辦公室的三定方案和各項(xiàng)規(guī)定，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)辦公室工作要求的文件、報(bào)告和講話，學(xué)習(xí)先進(jìn)地方和部門做好辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中深刻領(lǐng)會(huì)辦公室的職責(zé)、定位和作用，樹立好三種意識(shí)，即大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把握好在領(lǐng)導(dǎo)面前的參謀輔政和部門之間的協(xié)調(diào)服務(wù)的定位以及單位內(nèi)部的工作領(lǐng)班的定位。其二，抓好班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。班子是團(tuán)隊(duì)的核心，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的中堅(jiān)，為此，我著重抓了二件事：一是黨總支和黨支部的建設(shè)，重新配齊了副書記、委員，明確了分工和職責(zé)。因?yàn)?，辦公室人員中90%以上是中～員，抓好黨建有利于發(fā)揮全體黨員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展；二是總支分工與主任行政分工相結(jié)合，有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互支持。其三，對(duì)于辦公室工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，都能主動(dòng)擔(dān)負(fù)起來，深入實(shí)際、調(diào)查研究、協(xié)調(diào)各方妥善解決。
2、營造和諧氛本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料圍，提高工作效率。辦公室工作涉及社會(huì)的方方面面，要正確地履行好自己的職責(zé)，不努力掌握各種知識(shí)是不行的。因此，我分別從軟、硬件“兩方面入手”，抓好建設(shè)、提高辦事效率。一方面，無論是總支還是在主任辦公會(huì)上都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，營造崇尚學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極向上的文化氛圍。如有利于工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)鼓勵(lì)和支持參加；有助于提高素質(zhì)的書和報(bào)刊單位訂購；大力支持同事間的學(xué)習(xí)、座談和交流活動(dòng)，提倡新老同事間的學(xué)習(xí)互助；班子成員間的分工負(fù)責(zé)、相互支持、相互補(bǔ)位已成風(fēng)尚。另一方，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用資金，完善辦公設(shè)備，提供高效的工作條件。我利用電腦財(cái)務(wù)軟件，記錄辦公室的每一筆開支，掌握支出狀況，及時(shí)分析問題，節(jié)約不必要的開支，使全年的預(yù)算支出盡可能地保障辦公支出和設(shè)備的更新、完善。通過這些努力，辦公室的信息傳遞速度加快，自動(dòng)化提高，辦公條件大為改善。
班子成員、團(tuán)結(jié)一致，心想一塊、勁使一處，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，辦公效率大為提高。
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第7篇
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公司合同管理辦法 公司合同管理辦法
1目的 規(guī)范集團(tuán)公司合同管理程序，明確管理職責(zé)，界定管理層面，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能。 2 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司本部、分支機(jī)構(gòu)和其他直屬單位。集團(tuán)公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。 3 定義 3.1所屬單位：特指集團(tuán)公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度的集團(tuán)公司控股企業(yè)。 3.2合同：是指除勞動(dòng)合同外，集團(tuán)公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團(tuán)內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 3.3合同管理：是指對(duì)合同立項(xiàng)、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會(huì)簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。 4管理體制、組織形式與相關(guān)規(guī)定 4.1 合同管理實(shí)行分級(jí)歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管 -2- 理體制，具體組織形式包括： 4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核同意后方可簽訂；非隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目，以及其他屬于集團(tuán)公司授權(quán)分支機(jī)構(gòu)或其他直管單位管理的項(xiàng)目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報(bào)集團(tuán)公司備案。其中，需由集團(tuán)公司提供擔(dān)保的項(xiàng)目合同，應(yīng)當(dāng)經(jīng)集團(tuán)公司審核同意后簽訂： 4.1.1.1 電力項(xiàng)目利用外資合同。 4.1.1.2 投資、借（貸）款及其他融資、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同（房屋租賃合同除外）。 4.1.1.3 集團(tuán)公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運(yùn)營、機(jī)組檢修合同。 4.1.1.4 企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔(dān)保合同。 4.1.1.5 限額以上的買賣合同。 4.1.1.6集團(tuán)公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認(rèn)為有必要審核或備案的其它合同。 4.1.2 集團(tuán)公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團(tuán)公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。 4.1.3 集團(tuán)公司控股企業(yè)，對(duì)4.1.1規(guī)定事項(xiàng)，按《公司法》 -3- 及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。 4.2 管理規(guī)定 4.2.1簽訂合同，除即時(shí)清結(jié)外，都必須采用書面形式。 4.2.2 集團(tuán)公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。 4.2.3 需要以集團(tuán)公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項(xiàng)目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。 4.2.4審計(jì)、監(jiān)察部門依其職責(zé)對(duì)合同訂立、履行、變更、解除全過程進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察。 4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當(dāng)經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、歸口管理部門，以及合同項(xiàng)目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審查會(huì)簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門范圍，由承辦部門根據(jù)項(xiàng)目所涉及的計(jì)劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動(dòng)、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場、國際合作等問題確定。 4.2.6 合同管理實(shí)行承辦部門負(fù)責(zé)制與審查會(huì)簽責(zé)任制相結(jié)合的責(zé)任制度。 4.2.6.1合同承辦部門對(duì)合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負(fù)責(zé)，合同承辦人為直接責(zé)任人。 4.2.6.2 審查會(huì)簽部門根據(jù)本部門職責(zé)及本辦法的規(guī)定，對(duì)合同項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 -4- 4.2.7 集團(tuán)公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書面文件；具有營業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)以自己的名義對(duì)外簽訂合同，應(yīng)當(dāng)具有集團(tuán)公司的授權(quán)委托。 4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權(quán)人簽署合同，應(yīng)當(dāng)按《集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權(quán)委托書。 4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)分別建立合同臺(tái)帳，實(shí)行履約跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)告責(zé)任制。 4.2.10 在合同的訂立、履行中，對(duì)有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，并會(huì)同人事部門追究責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理： 4.2.10.1 不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。 4.2.10.2 訂有重大缺陷或無效合同的。 4.2.10.3 審查人員延誤審查時(shí)間或未審出合同缺陷的。 4.2.10.4 不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責(zé)的。 4.2.10.5 應(yīng)當(dāng)追究對(duì)方違約責(zé)任而擅自放棄的。 4.2.10.6 提供虛假資料的。 4.2.10.7 不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)簽約的。 4.2.10.8 未按規(guī)定進(jìn)行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。 4.2.10.9 與對(duì)方或第三人惡意串通、收受賄賂的。 -5- 4.2.10.10 泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機(jī)密的。 4.2.10.11 延誤糾紛處理法定時(shí)效期間的。 4.2.10.12 在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。 5 職責(zé) 5.1 歸口管理部門職責(zé) 5.1.1 貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務(wù)。 5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。 5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。 5.1.4 統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。 5.1.5 負(fù)責(zé)合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計(jì)及報(bào)告制度。 5.1.6 組織合同管理知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)合同承辦人員資格審查。 5.1.7 在會(huì)簽或參與重大合同談判過程中，負(fù)責(zé)審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴(yán)密性、可行性。 5.1.8 其他相關(guān)管理工作。 5.2 合同承辦部門職責(zé) -6- 5.2.1 負(fù)責(zé)合同立項(xiàng)，指定合同承辦人，進(jìn)行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 5.2.2 組織合同的談判。 5.2.3 起草合同文本，并組織審查會(huì)簽。 5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書。 5.2.5 負(fù)責(zé)合同的履行、變更、解除及糾紛處理。 5.2.6 負(fù)責(zé)合同檔案的管理。 5.2.7 負(fù)責(zé)所屬單位報(bào)送集團(tuán)公司審核合同事項(xiàng)的辦理。 5.2.8 收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團(tuán)公司年度制度建設(shè)計(jì)劃，提出修改意見。 5.3 合同審查會(huì)簽部門職責(zé) 5.3.1 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的價(jià)款、支付方式的合理性、可行性，資金預(yù)算及來源的可靠性，財(cái)務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)合法、安全性進(jìn)行審查；對(duì)合同變更或解除的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，出具書面意見。 5.3.2 審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及的資金來源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動(dòng)用審批手續(xù)的合法性以及合同價(jià)款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進(jìn)行審查。 5.3.3 相關(guān)業(yè)務(wù)部門按本部門職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)合同所涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。 -7- 5.3.4 歸口管理部門審查會(huì)簽職責(zé)，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。 5.4 合同承辦人職責(zé) 承辦人應(yīng)對(duì)合同自商約時(shí)起至履行完畢止的全過程負(fù)責(zé)，對(duì)期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，按國家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時(shí)與本部門負(fù)責(zé)人、歸口管理部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行處理。 5.5 監(jiān)察部門職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)合同辦理的程序及相關(guān)當(dāng)事人行為的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)問題進(jìn)行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。 6 程序 6.1 合同送審及備案程序 6.1.1 按4.1.1規(guī)定，責(zé)任單位將合同草案、立項(xiàng)依據(jù)、事項(xiàng)所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說明，辦理報(bào)批或備案。 6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門報(bào)送，由該業(yè)務(wù)主管部門承辦。 6.1.2.1 承辦部門審核立項(xiàng)依據(jù)、簽署承辦意見、確定承辦人。 6.1.2.2 按6.2規(guī)定的會(huì)簽、審核、審批程序辦理。 6.1.2.3 通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。 -8- 6.1.2.4 涉及變更、解除、糾紛處理問題時(shí)，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。 6.1.3 合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門報(bào)送,由歸口管理部門辦理。 6.1.3.1 歸口管理部門根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門意見。 6.1.3.2 對(duì)存在相關(guān)問題的合同，協(xié)商報(bào)備單位處理。 6.1.3.3 備案材料歸檔。 6.2 合同簽訂程序 6.2.1 立項(xiàng) 6.2.1.1 合同立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由承辦部門填寫立項(xiàng)登記審批表，注明立項(xiàng)依據(jù)及資金來源（預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外）。 6.2.1.2 意向接觸，確定合作主要條件及運(yùn)作方式，開展相關(guān)合作條件或價(jià)格方面的咨詢，或者按招投標(biāo)管理規(guī)定組織招標(biāo)。 6.2.1.3 資信調(diào)查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括： 1）具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實(shí)有效。涉及專營許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件；涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)（等級(jí)）證書。 2）經(jīng)營范圍能夠充分滿足合同項(xiàng)目的需要。 3）具有履約能力，必要時(shí)應(yīng)索取其經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資 -9- 金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件。 4）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴(yán)重違約事實(shí)；在簽署本合同時(shí)，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件。 5）在簽署本合同時(shí)，不存在任何司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或行政機(jī)關(guān)作出的任何對(duì)履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。 6）其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項(xiàng)。 6.2.1.4 對(duì)不符合前款規(guī)定的當(dāng)事人，如果必須與其簽訂合同時(shí)，應(yīng)由其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。 6.2.2 草擬合同文本 凡國家、行業(yè)或集團(tuán)公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要予以適用或借鑒。 6.2.2.1 合同必備條款包括標(biāo)的（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量或具體事項(xiàng)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求、履行期限、地點(diǎn)、方式、價(jià)款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等。 6.2.2.2 具有支付條件的合同，首期預(yù)付款原則上不超過合同總價(jià)款的30%；如數(shù)額較大或必須超過30%，合同他方應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)擔(dān)保。 6.2.2.3 合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。 -10- 6.2.2.4 合同文本份數(shù)按實(shí)際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財(cái)務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。 6.2.3 談判 重大合同應(yīng)組成談判小組進(jìn)行談判，一般應(yīng)有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計(jì)及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門人員參加，承辦部門負(fù)責(zé)組織和確定具體人員范圍。 6.2.3.1召開準(zhǔn)備會(huì)議，明確談判事項(xiàng)，確定談判原則、策略、重點(diǎn)及主談人員，統(tǒng)一部署。 6.2.3.2 承辦人對(duì)談判中遇到的重大問題，應(yīng)及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)向本部門分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。 6.2.3.3 談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認(rèn)。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容： 1）準(zhǔn)備會(huì)議情況，包括會(huì)議時(shí)間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請(qǐng)示承辦單位負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項(xiàng)等。 2）談判情況，包括進(jìn)展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對(duì)意見。 6.2.4 審查會(huì)簽 6.2.4.1 承辦人填制審查會(huì)簽單，附合同草案，連同合同立項(xiàng)依據(jù)、他方當(dāng)事人的資信狀況證明材料，送會(huì)簽部門審查。 6.2.4.2 審查部門應(yīng)提出具體的審查意見，如有必要，可附書 -11- 面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應(yīng)按職責(zé)在會(huì)簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。 1) 審查意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負(fù)責(zé)人簽字。 2) 合同簽審部門對(duì)合同的審核期限，一般不超過五個(gè)工作日。對(duì)特別重大、復(fù)雜合同的審查，一般不超過八個(gè)工作日。 6.2.4.3 審查會(huì)簽意見處理 1) 根據(jù)合同所涉及項(xiàng)目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識(shí)的意見，修改合同草案。 2) 出于項(xiàng)目本身需要及各種客觀條件的限制，對(duì)于承辦人認(rèn)為無法采納的意見，應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由本部門領(lǐng)導(dǎo)決定是否采納。 3) 承辦人應(yīng)將審查會(huì)簽意見處理情況如實(shí)填入《立項(xiàng)登記審批表》，對(duì)未予采納的意見，應(yīng)注明原因。 6.2.6 審核 6.2.6.1 承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項(xiàng)登記審批表》，由部門審核蓋章、領(lǐng)導(dǎo)簽字。承辦意見包括： 1）當(dāng)事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。 2）合同項(xiàng)目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件。 -12- 3）合同技術(shù)條款是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范。 4）合同項(xiàng)目是否列入年度投資計(jì)劃。 5）合同條款是否是締約人真實(shí)意思的表示。 6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。 7）合同價(jià)款是否合理，價(jià)款的確定是否符合公司有關(guān)程序。 8）相關(guān)問題的處理意見。 9) 是否具備簽署條件。 6.2.6.2 承辦人將《立項(xiàng)登記審批表》連同合同草案、會(huì)簽單、會(huì)簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認(rèn)為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。 6.2.6.3 歸口管理部門審核 1) 對(duì)符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經(jīng)辦人在會(huì)簽單上簽字、統(tǒng)一編號(hào)。 2）對(duì)未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補(bǔ)正意見，承辦部門整改。 6.2.7 審批 6.2.7.1 歸口管理部門審核、編號(hào)后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門分管副總經(jīng)理（總師）審批。部門分管副總經(jīng)理（總師）認(rèn)為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。 -13- 6.2.7.2 部門分管副總經(jīng)理（總師）或法定代表人，根據(jù)《立項(xiàng)登記審批表》記載的事項(xiàng)、部門意見及相關(guān)情況，決定是否批準(zhǔn)。 6.2.8 簽署 6.2.8.1 承辦人對(duì)合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。 6.2.8.2 法定代表人授權(quán)委托人簽署的，應(yīng)由承辦人會(huì)同合同歸口管理部門辦理授權(quán)委托書。 6.2.8.3 法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書（各1份）留存歸口管理部門備案。 6.2.8.4 合同他方由人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、人身份證明。 6.2.8.5 根據(jù)法律規(guī)定或當(dāng)事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟?、備案手續(xù)。 6.2.9 簡易程序 對(duì)于標(biāo)的數(shù)額及風(fēng)險(xiǎn)較小的采購、服務(wù)類合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項(xiàng)合同，可按6.2.
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第8篇
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1目的
規(guī)范集團(tuán)公司合同管理程序，明確管理職責(zé)，界定管理層面，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能。
2 適用范圍
本制度適用于集團(tuán)公司本部、分支機(jī)構(gòu)和其他直屬單位。集團(tuán)公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。
3 定義
3.1所屬單位：特指集團(tuán)公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度的集團(tuán)公司控股企業(yè)。
3.2合同：是指除勞動(dòng)合同外，集團(tuán)公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團(tuán)內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
3.3合同管理：是指對(duì)合同立項(xiàng)、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會(huì)簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。
4管理體制、組織形式與相關(guān)規(guī)定
4.1 合同管理實(shí)行分級(jí)歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管
-2-
理體制，具體組織形式包括：
4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核同意后方可簽訂；非隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目，以及其他屬于集團(tuán)公司授權(quán)分支機(jī)構(gòu)或其他直管單位管理的項(xiàng)目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報(bào)集團(tuán)公司備案。其中，需由集團(tuán)公司提供擔(dān)保的項(xiàng)目合同，應(yīng)當(dāng)經(jīng)集團(tuán)公司審核同意后簽訂：
4.1.1.1 電力項(xiàng)目利用外資合同。
4.1.1.2 投資、借（貸）款及其他融資、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同（房屋租賃合同除外）。
4.1.1.3 集團(tuán)公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運(yùn)營、機(jī)組檢修合同。
4.1.1.4 企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔(dān)保合同。
4.1.1.5 限額以上的買賣合同。
4.1.1.6集團(tuán)公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認(rèn)為有必要審核或備案的其它合同。
4.1.2 集團(tuán)公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團(tuán)公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。
4.1.3 集團(tuán)公司控股企業(yè)，對(duì)4.1.1規(guī)定事項(xiàng)，按《公司法》
-3-
及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。
4.2 管理規(guī)定
4.2.1簽訂合同，除即時(shí)清結(jié)外，都必須采用書面形式。
4.2.2 集團(tuán)公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。
4.2.3 需要以集團(tuán)公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項(xiàng)目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。
4.2.4審計(jì)、監(jiān)察部門依其職責(zé)對(duì)合同訂立、履行、變更、解除全過程進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察。
4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當(dāng)經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、歸口管理部門，以及合同項(xiàng)目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審查會(huì)簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門范圍，由承辦部門根據(jù)項(xiàng)目所涉及的計(jì)劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動(dòng)、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場、國際合作等問題確定。
4.2.6 合同管理實(shí)行承辦部門負(fù)責(zé)制與審查會(huì)簽責(zé)任制相結(jié)合的責(zé)任制度。 【1】
4.2.6.1合同承辦部門對(duì)合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負(fù)責(zé)，合同承辦人為直接責(zé)任人。
4.2.6.2 審查會(huì)簽部門根據(jù)本部門職責(zé)及本辦法的規(guī)定，對(duì)合同項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 -4-
4.2.7 集團(tuán)公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書面文件；具有營業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)以自己的名義對(duì)外簽訂合同，應(yīng)當(dāng)具有集團(tuán)公司的授權(quán)委托。
4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權(quán)人簽署合同，應(yīng)當(dāng)按《集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權(quán)委托書。
4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)分別建立合同臺(tái)帳，實(shí)行履約跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)告責(zé)任制。
4.2.10 在合同的訂立、履行中，對(duì)有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，并會(huì)同人事部門追究責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：
4.2.10.1 不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。
4.2.10.2 訂有重大缺陷或無效合同的。
4.2.10.3 審查人員延誤審查時(shí)間或未審出合同缺陷的。
4.2.10.4 不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責(zé)的。
4.2.10.5 應(yīng)當(dāng)追究對(duì)方違約責(zé)任而擅自放棄的。
4.2.10.6 提供虛假資料的。
4.2.10.7 不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)簽約的。
4.2.10.8 未按規(guī)定進(jìn)行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。
4.2.10.9 與對(duì)方或第三人惡意串通、收受賄賂的。 -5-
4.2.10.10 泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機(jī)密的。
4.2.10.11 延誤糾紛處理法定時(shí)效期間的。
4.2.10.12 在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。
5 職責(zé)
5.1 歸口管理部門職責(zé)
5.1.1 貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務(wù)。
5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。
5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。
5.1.4 統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。
5.1.5 負(fù)責(zé)合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計(jì)及報(bào)告制度。
5.1.6 組織合同管理知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)合同承辦人員資格審查。
5.1.7 在會(huì)簽或參與重大合同談判過程中，負(fù)責(zé)審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴(yán)密性、可行性。
5.1.8 其他相關(guān)管理工作。
5.2 合同承辦部門職責(zé) -6-
5.2.1 負(fù)責(zé)合同立項(xiàng)，指定合同承辦人，進(jìn)行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.2.2 組織合同的談判。
5.2.3 起草合同文本，并組織審查會(huì)簽。
5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書。
5.2.5 負(fù)責(zé)合同的履行、變更、解除及糾紛處理。
5.2.6 負(fù)責(zé)合同檔案的管理。
5.2.7 負(fù)責(zé)所屬單位報(bào)送集團(tuán)公司審核合同事項(xiàng)的辦理。
5.2.8 收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團(tuán)公司年度制度建設(shè)計(jì)劃，提出修改意見。
5.3 合同審查會(huì)簽部門職責(zé)
5.3.1 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的價(jià)款、支付方式的合理性、可行性，資金預(yù)算及來源的可靠性，財(cái)務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)合法、安全性進(jìn)行審查；對(duì)合同變更或解除的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，出具書面意見。
5.3.2 審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及的資金來源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動(dòng)用審批手續(xù)的合法性以及合同價(jià)款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進(jìn)行審查。
5.3.3 相關(guān)業(yè)務(wù)部門按本部門職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)合同所涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。 -7-
5.3.4 歸口管理部門審查會(huì)簽職責(zé)，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。
5.4 合同承辦人職責(zé)
承辦人應(yīng)對(duì)合同自商約時(shí)起至履行完畢止的全過程負(fù)責(zé)，對(duì)期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，按國家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時(shí)與本部門負(fù)責(zé)人、歸口管理部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行處理。
5.5 監(jiān)察部門職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)合同辦理的程序及相關(guān)當(dāng)事人行為的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)問題進(jìn)行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。
6 程序
6.1 合同送審及備案程序
6.1.1 按4.1.1規(guī)定，責(zé)任單位將合同草案、立項(xiàng)依據(jù)、事項(xiàng)所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說明，辦理報(bào)批或備案。
6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門報(bào)送，由該業(yè)務(wù)主管部門承辦。
6.1.2.1 承辦部門審核立項(xiàng)依據(jù)、簽署承辦意見、確定承辦人。
6.1.2.2 按6.2規(guī)定的會(huì)簽、審核、審批程序辦理。
6.1.2.3 通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。 -8-
6.1.2.4 涉及變更、解除、糾紛處理問題時(shí)，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。
6.1.3 合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門報(bào)送,由歸口管理部門辦理。
6.1.3.1 歸口管理部門根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門意見。
6.1.3.2 對(duì)存在相關(guān)問題的合同，協(xié)商報(bào)備單位處理。
6.1.3.3 備案材料歸檔。
6.2 合同簽訂程序
6.2.1 立項(xiàng)
6.2.1.1 合同立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由承辦部門填寫立項(xiàng)登記審批表，注明立項(xiàng)依據(jù)及資金來源（預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外）。
6.2.1.2 意向接觸，確定合作主要條件及運(yùn)作方式，開展相關(guān)合作條件或價(jià)格方面的咨詢，或者按招投標(biāo)管理規(guī)定組織招標(biāo)。
6.2.1.3 資信調(diào)查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：
1）具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實(shí)有效。涉及專營許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件；涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)（等級(jí)）證書。
2）經(jīng)營范圍能夠充分滿足合同項(xiàng)目的需要。
3）具有履約能力，必要時(shí)應(yīng)索取其經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資
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金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件。
4）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴(yán)重違約事實(shí)；在簽署本合同時(shí)，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件。
5）在簽署本合同時(shí)，不存在任何司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或行政機(jī)關(guān)作出的任何對(duì)履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。 (3)
6）其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項(xiàng)。
6.2.1.4 對(duì)不符合前款規(guī)定的當(dāng)事人，如果必須與其簽訂合同時(shí)，應(yīng)由其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。
6.2.2 草擬合同文本
凡國家、行業(yè)或集團(tuán)公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要予以適用或借鑒。
6.2.2.1 合同必備條款包括標(biāo)的（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量或具體事項(xiàng)）、質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)或要求、履行期限、地點(diǎn)、方式、價(jià)款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等。
6.2.2.2 具有支付條件的合同，首期預(yù)付款原則上不超過合同總價(jià)款的30%；如數(shù)額較大或必須超過30%，合同他方應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)擔(dān)保。
6.2.2.3 合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。 -10-
6.2.2.4 合同文本份數(shù)按實(shí)際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財(cái)務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。
6.2.3 談判
重大合同應(yīng)組成談判小組進(jìn)行談判，一般應(yīng)有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計(jì)及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門人員參加，承辦部門負(fù)責(zé)組織和確定具體人員范圍。
6.2.3.1召開準(zhǔn)備會(huì)議，明確談判事項(xiàng)，確定談判原則、策略、重點(diǎn)及主談人員，統(tǒng)一部署。
6.2.3.2 承辦人對(duì)談判中遇到的重大問題，應(yīng)及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)向本部門分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
6.2.3.3 談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認(rèn)。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：
1）準(zhǔn)備會(huì)議情況，包括會(huì)議時(shí)間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請(qǐng)示承辦單位負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項(xiàng)等。
2）談判情況，包括進(jìn)展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對(duì)意見。
6.2.4 審查會(huì)簽
6.2.4.1 承辦人填制審查會(huì)簽單，附合同草案，連同合同立項(xiàng)依據(jù)、他方當(dāng)事人的資信狀況證明材料，送會(huì)簽部門審查。
6.2.4.2 審查部門應(yīng)提出具體的審查意見，如有必要，可附書
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面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應(yīng)按職責(zé)在會(huì)簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。
1) 審查意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負(fù)責(zé)人簽字。
2) 合同簽審部門對(duì)合同的審核期限，一般不超過五個(gè)工作日。對(duì)特別重大、復(fù)雜合同的審查，一般不超過八個(gè)工作日。
6.2.4.3 審查會(huì)簽意見處理
1) 根據(jù)合同所涉及項(xiàng)目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識(shí)的意見，修改合同草案。
2) 出于項(xiàng)目本身需要及各種客觀條件的限制，對(duì)于承辦人認(rèn)為無法采納的意見，應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由本部門領(lǐng)導(dǎo)決定是否采納。
3) 承辦人應(yīng)將審查會(huì)簽意見處理情況如實(shí)填入《立項(xiàng)登記審批表》，對(duì)未予采納的意見，應(yīng)注明原因。
6.2.6 審核
6.2.6.1 承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項(xiàng)登記審批表》，由部門審核蓋章、領(lǐng)導(dǎo)簽字。承辦意見包括：
1）當(dāng)事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。
2）合同項(xiàng)目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件。 -12-
3）合同技術(shù)條款是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范。 4
4）合同項(xiàng)目是否列入年度投資計(jì)劃。
5）合同條款是否是締約人真實(shí)意思的表示。
6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。
7）合同價(jià)款是否合理，價(jià)款的確定是否符合公司有關(guān)程序。
8）相關(guān)問題的處理意見。
9) 是否具備簽署條件。
6.2.6.2 承辦人將《立項(xiàng)登記審批表》連同合同草案、會(huì)簽單、會(huì)簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認(rèn)為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。
6.2.6.3 歸口管理部門審核
1) 對(duì)符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經(jīng)辦人在會(huì)簽單上簽字、統(tǒng)一編號(hào)。
2）對(duì)未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補(bǔ)正意見，承辦部門整改。
6.2.7 審批
6.2.7.1 歸口管理部門審核、編號(hào)后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門分管副總經(jīng)理（總師）審批。部門分管副總經(jīng)理（總師）認(rèn)為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。 -13-
6.2.7.2 部門分管副總經(jīng)理（總師）或法定代表人，根據(jù)《立項(xiàng)登記審批表》記載的事項(xiàng)、部門意見及相關(guān)情況，決定是否批準(zhǔn)。
6.2.8 簽署
6.2.8.1 承辦人對(duì)合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。
6.2.8.2 法定代表人授權(quán)委托人簽署的，應(yīng)由承辦人會(huì)同合同歸口管理部門辦理授權(quán)委托書。
6.2.8.3 法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書（各1份）留存歸口管理部門備案。
6.2.8.4 合同他方由人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、人身份證明。
6.2.8.5 根據(jù)法律規(guī)定或當(dāng)事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟浒甘掷m(xù)。
6.2.9 簡易程序
對(duì)于標(biāo)的數(shù)額及風(fēng)險(xiǎn)較小的采購、服務(wù)類合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項(xiàng)合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規(guī)定，直接辦理。具體包括：
6.2.9.1 直接或間接涉及金額在20萬元以下的買賣及辦公服務(wù)類合同。
6.2.9.2 特殊緊急情況下經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)的合同。 -14-
6.3 履行程序
6.3.1合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時(shí)方可全面實(shí)際履行。合同生效之前，不得實(shí)際履行。
6.3.2 承辦人按合同約定，承擔(dān)通知義務(wù)，組織合同的履行，辦理相關(guān)事項(xiàng)，并及時(shí)填寫《合同履行情況統(tǒng)計(jì)表》，按年度報(bào)歸口管理部門備案。如有付款事項(xiàng)，承辦人應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供合同副本。
6.3.3 承辦部門實(shí)施履約跟蹤統(tǒng)計(jì)，掌握實(shí)際履行情況。對(duì)出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)獲取證據(jù)、協(xié)調(diào)處理并向歸口管理等相關(guān)部門報(bào)告。重大事項(xiàng)，必須及時(shí)向合同簽署人報(bào)告。
6.4 變更或解除程序
6.4.1 合同需要變更或解除時(shí)，合同承辦部門應(yīng)在與合同歸口管理等部門溝通情況后，以書面形式通知他方，說明變更或解除合同的原因和答復(fù)的期限。變更或解除合同的協(xié)議草案一經(jīng)達(dá)成，需按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。
6.4.2 合同承辦部門收到合同他方要求變更、解除合同的文書、電報(bào)、電話、信函、圖表、數(shù)據(jù)電文，應(yīng)及時(shí)與歸口管理等部門溝通情況、請(qǐng)示合同簽署人后，應(yīng)當(dāng)在法定或約定的期限內(nèi)書面答復(fù)對(duì)方。如果必須變更或解除，應(yīng)與他方達(dá)成變更或解除合同的書面協(xié)議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。 -15- （5）
6.4.3 對(duì)不可抗力或國家宏觀政策調(diào)整原因而使合同不能履行或延期履行的，應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方或者及時(shí)取得對(duì)方遇有上述情況的證明材料，主動(dòng)與合同有關(guān)各方協(xié)商處理。
6.4.4 有擔(dān)保條款的合同變更，應(yīng)征得原擔(dān)保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單位公章或者合同專用章。
6.4.5 需經(jīng)有關(guān)行政部門批準(zhǔn)的合同，變更或解除合同應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。
6.4.6 經(jīng)公證、鑒證的合同，所達(dá)成的變更或解除合同的協(xié)議需報(bào)原公證、鑒證機(jī)關(guān)備案。
6.4.7 涉外合同的變更或解除，法律有特殊規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定辦理。
6.5 糾紛處理程序
6.5.1 合同他方當(dāng)事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門必須在法定或約定的時(shí)間內(nèi)以法定或約定的方式答復(fù)。
6.5.2 出現(xiàn)糾紛，承辦部門應(yīng)立即向合同簽署人和歸口管理部門報(bào)告，并收集整理處理合同爭議的文件和證據(jù)資料。
6.5.3 合同糾紛協(xié)商、調(diào)解, 應(yīng)由合同承辦部門與歸口管理部門共同進(jìn)行。協(xié)商或調(diào)解達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效期間內(nèi)，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門應(yīng)商同歸口管理部門確定人、應(yīng)對(duì)方案等，并向受托簽
-16-
署人、法定代表人請(qǐng)示。
6.6 檔案管理與使用程序
6.6.1 歸口管理部門依據(jù)合同審核情況，建立適時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
6.6.2 合同履行完畢或合同的權(quán)利義務(wù)終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團(tuán)公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定及時(shí)歸檔。具體范圍包括：
6.6.1.1 合同正式文本及附件。
6.6.1.2 立項(xiàng)登記審批表。
6.6.1.3 會(huì)簽單。
6.6.1.4 審查會(huì)簽意見書。
6.6.1.5 與合同簽署有關(guān)的基礎(chǔ)、背景資料。
6.6.1.6合同他方當(dāng)事人資信證明材料。
6.6.1.7 雙方或有的法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、人身份證明。
6.6.1.8 合同履行中或有的電傳、信函、電報(bào)、圖表等。
6.6.1.9 或有的有關(guān)變更或解除合同的協(xié)議及一切相關(guān)文字信息、音像資料等。
6.6.1.10 或有的有關(guān)糾紛處理的協(xié)議書、調(diào)解書、裁決書、判決書等。
6.6.1.11 其它應(yīng)當(dāng)存檔的相關(guān)資料。 -17-
6.6.2 檔案的使用，按集團(tuán)公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7 監(jiān)督管理程序
6.7.1 審計(jì)部門、歸口管理部門對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向監(jiān)察部門反映。
6.7.2 監(jiān)察部門對(duì)審計(jì)、歸口管理部門反映的情況，組織有關(guān)部門開展調(diào)查工作。
6.7.3 監(jiān)察部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，以及在效能監(jiān)察、舉報(bào)處理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，經(jīng)承辦部門分管副總經(jīng)理（總師）同意后，要求承辦部門及相關(guān)責(zé)任人予以糾正。
6.7.4對(duì)依據(jù)事實(shí)情況及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定需要做出處理的，由監(jiān)察部門提出處理意見，經(jīng)本部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，向法定代表人報(bào)告。
6.7.5 監(jiān)察部門依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定或決議，商人事勞動(dòng)部門處理。
7 支持性文件及相關(guān)附件
7.1支持性文件
7.1.1《中華人民共和國合同法》
7.1.2《中華人民共和國公司法》
7.1.3《中國電力投資集團(tuán)公司組建方案》
7.1.4《中國電力投資集團(tuán)公司章程》 -18-
7.1.5《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度》
7.2 相關(guān)附件
7.2.1 合同管理流程圖
7.2.2 合同審核會(huì)簽表
7.2.3 合同履行情況統(tǒng)計(jì)表
7.2.4 合同立項(xiàng)登記審批表
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第9篇
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2018年x月，我由xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)任xx鎮(zhèn)黨委書記，任書記也一年時(shí)間，有縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，有干部群眾的深厚情誼和大力支持，有新一屆班子成員的密切配合，一年來，履行領(lǐng)導(dǎo)職能較為順利，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)上下圓滿完成了縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，特別在財(cái)政稅收、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境整治方面取得一定成績，保持和發(fā)展了經(jīng)濟(jì)增長，社會(huì)進(jìn)步，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)在黨委全面述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，著重就個(gè)人履職情況簡要述職如下：
一、把全局，統(tǒng)全面
作為黨委書記，最主要的是把握全局，統(tǒng)領(lǐng)全面，這是履職的中心所在。
在把握大局方面：
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅(jiān)定正確的政治方向，牢記黨的為民宗旨。
二是遵照?qǐng)?zhí)行縣委縣政府指示精神，既實(shí)事求是，又因地制宜的貫徹落實(shí)，制定切實(shí)可行的發(fā)展思路，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
三是不折不扣地完成縣委縣政府各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作任務(wù),有困難克服，按要求落實(shí)。
四是保持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢頭，保持和推進(jìn)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的社會(huì)政治局面。
在統(tǒng)領(lǐng)全面方面：
一是統(tǒng)領(lǐng)黨委、政府、人大主席團(tuán)、政協(xié)聯(lián)工委，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)。
二統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，使各項(xiàng)工作符合xx實(shí)際，符合上級(jí)要求。
二、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)黨建
作為黨委書記，基層政權(quán)建設(shè)特別是黨的建設(shè)應(yīng)是首要任務(wù)，這更是我們黨執(zhí)好政的基礎(chǔ)要求。
為此，我在抓黨的基層組織建設(shè)方面：
一是整頓基層組織和鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍，針對(duì)鎮(zhèn)村干部存在的四個(gè)不強(qiáng)的問題，整頓思想作風(fēng)，整頓工作作風(fēng)，整頓紀(jì)律作風(fēng)，針對(duì)村務(wù)、黨務(wù)管理三個(gè)不規(guī)范的問題，開展找黨員活動(dòng)，暖人心活動(dòng)，規(guī)范村務(wù)管理活動(dòng)，加強(qiáng)陣地建設(shè)活動(dòng)。
二是抓理理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中心組，支部黨員學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，特別省委袁純清書記重要講話之后，把講話精神的學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，用理論武裝頭腦，提高素質(zhì)，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。
三是抓陣地建設(shè)，棘針溝村新建870㎡村級(jí)組織和文化活動(dòng)場所，三道村、景莊新建組織活動(dòng)場所，上原村啟動(dòng)活動(dòng)場所工程，同時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)其余9個(gè)支部進(jìn)行粉刷，三基建設(shè)得到加強(qiáng)。
四是抓干部作風(fēng)，按照省委轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)的要求，大力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
三、抓經(jīng)濟(jì)，謀發(fā)展
作為黨委書記，我把發(fā)展作為最大的政治，把經(jīng)濟(jì)工作緊緊抓在手上。
一是按照縣委、縣政府要求，實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展年活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新引進(jìn)項(xiàng)目的新突破，投資5000萬元的吉港水泥啟動(dòng)投產(chǎn),投資5000萬元的氮化硅項(xiàng)目已經(jīng)落地;喜躍發(fā)公司和百城鋼鐵成為全縣重點(diǎn)支柱企業(yè)。同時(shí)完成和推進(jìn)了新農(nóng)村基礎(chǔ)工程、xx中學(xué)擴(kuò)建和移動(dòng)新村三期工程。
二是堅(jiān)持實(shí)施林果牧蔬生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，完成xx余畝生態(tài)造林，紅棗種植、生豬養(yǎng)殖、大棚蔬菜正在不斷發(fā)展當(dāng)中。
三是積極組織開展生產(chǎn)自救，損失降到最低程度，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總量基本影響不大，雖有影響但勢頭依然良好。
四、重民生，促和諧
作為黨委書記，關(guān)注民生，為人民謀福址是根本職責(zé)。一年來，我高度重視民生，努力促進(jìn)民和，盡最大努力解決農(nóng)民群眾基本問題，關(guān)心困難群眾、弱勢群眾生活生產(chǎn)。竭力抓好事關(guān)全局，關(guān)系農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、防疫、防汛、防火護(hù)林工作，全鎮(zhèn)全年無事故、無上訪、無荒火、無疫情。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理，鎮(zhèn)村文明程度提升，治安程度好轉(zhuǎn)。全面完成了計(jì)劃生育、合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳任務(wù)，加快了教育、衛(wèi)生、文化、體育各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。實(shí)施藍(lán)天碧水，綜合整治環(huán)境，環(huán)境得到有效治理。
五、嚴(yán)律己，作表率
作為黨委書記，即要做統(tǒng)率，更要作表率，這樣有團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾的威信和威望。一年來，我嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，處處以身作則。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作能力。自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，廉潔執(zhí)政，依法行動(dòng)。特別把團(tuán)結(jié)看的重之又重，班子與班子之間，班子成員之間無話不說，一派互相團(tuán)結(jié)的氛圍，一派互相幫助支持的氛圍，一派干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
近一年由鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)任書記的xx鎮(zhèn)工作實(shí)踐，近一年擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的工作實(shí)踐，責(zé)任、壓力時(shí)時(shí)刻刻緊密融洽，任職一方的理想抱負(fù)，從政一地的成績政績，時(shí)時(shí)刻刻緊緊相連，日日夜夜壓在肩頭。我深深的感到，當(dāng)一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵要有開闊的胸襟，寬廣的視野，團(tuán)結(jié)所有同志，團(tuán)結(jié)所有群眾，關(guān)鍵是要勤奮嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)刻注重工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，布署上的每一個(gè)漏洞，多操些心，多把些關(guān)，多一句提醒，多一份叮嚀，關(guān)鍵是要嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人禁止的，自己首先要禁止，關(guān)鍵是有團(tuán)隊(duì)合作精神，把所有同志的積極性都發(fā)揮起來，工作熱情激發(fā)出來，用大家的智慧，做出精彩的事業(yè)。
一年來，應(yīng)對(duì)處理遺留問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)整頓基層組織，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，處理民企矛盾的挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)校安工程檢查，城鄉(xiāng)清潔的挑戰(zhàn)，我在政治上逐步成熟，能力上逐步提高，作風(fēng)上更加務(wù)實(shí)。一年來，xx鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作，我本人的成長進(jìn)步，得到了考核組各位領(lǐng)導(dǎo)，全體鎮(zhèn)村干部的大力支持，在此道一聲，大家辛苦了，謝謝你們!
以上是我2018年度工作的述職述廉，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
團(tuán)支部書記履職報(bào)告 第10篇
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結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“渴望真愛”為你整理了這篇團(tuán)縣委關(guān)于巡察整改情況報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，2020年9月10日—10月10日，縣委第一巡察組對(duì)團(tuán)縣委進(jìn)行了巡察，并于11月11日反饋了巡察意見。團(tuán)縣委高度重視，切實(shí)履行整改主體責(zé)任，按照“見人見事見紀(jì)律見制度”的要求，認(rèn)真落實(shí)巡察整改工作，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，抓緊抓實(shí)整改任務(wù)
團(tuán)縣委深刻認(rèn)識(shí)整改工作的重要性和緊迫性，把巡察整改作為重大政治任務(wù)來抓，以高度的思想自覺正視問題，以強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)改正問題，切實(shí)做好整改工作。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，把握整改要求
全體干部職工從認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的、二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，扛起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，真抓實(shí)干，把這次巡察反饋意見整改作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)的重要契機(jī)。對(duì)巡察反饋的具體問題，逐項(xiàng)進(jìn)行了分析對(duì)照，對(duì)自身所存在問題進(jìn)行具體分析，列出整改清單，細(xì)化整改進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體責(zé)任
對(duì)于巡察整改工作，團(tuán)縣委高度重視，主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，親自督辦督促，專題召開班子擴(kuò)大會(huì)議對(duì)巡察組反饋的12個(gè)具體問題進(jìn)行專題研究，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，圍繞反饋意見，結(jié)合工作實(shí)際，制定了整改方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行梳理，把具體問題落實(shí)到具體科室和負(fù)責(zé)人。
（三）強(qiáng)化警示提醒，突出整改成效
巡察反饋后，截止目前，巡察反饋12個(gè)問題，已完成整改12個(gè)，尚未整改到位0個(gè)，整改完成率100%，制定及修改完善制度5項(xiàng)，追繳資金5.4042萬元，對(duì)巡察組反饋的問題線索，及時(shí)進(jìn)行分類處置，自我批評(píng)2人，書面檢查1人，批評(píng)教育1人。
二、對(duì)標(biāo)巡察意見，逐條逐項(xiàng)整改到位
（一）關(guān)于“貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署不夠有力，領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮不充分方面”問題的整改
1.關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子配備不健全。按縣委編辦核定‘一正二副’的職數(shù)，團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)班子長期沒有配齊配足，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時(shí)間長，2015-2019年期間，基本上只有1名書記或者副書記主持工作，甚至?xí)浐透睍浂伎杖?，時(shí)間達(dá)6個(gè)月。掛職副書記、兼職副書記沒有充分履行崗位職責(zé)，其中1名掛職副書記在2020年1月至4月到崗履職3個(gè)月，就被抽調(diào)到市創(chuàng)建辦”問題的整改。
整改情況：一是與組織部進(jìn)行了溝通，并和分管縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通匯報(bào)。二是和相關(guān)單位、部門進(jìn)行了對(duì)接，協(xié)調(diào)掛職、兼職副書記到位的職責(zé)問題。三是對(duì)掛職、兼職副書記履行自身相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行了面對(duì)面溝通，并和組織部門溝通掛職副書記任職到期重新配備問題。
2.關(guān)于“重要理論學(xué)習(xí)不到位。理論中心組學(xué)習(xí)主題不清晰，2016年至2020年均未按照規(guī)定制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，未嚴(yán)格開展季度交流研討?！眴栴}的整改。
整改情況：一是按照規(guī)定制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體干部對(duì)重要講話精神、思想理論和全國兩會(huì)精神等重要內(nèi)容進(jìn)行主題學(xué)習(xí)研討會(huì)。二是嚴(yán)格制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開展學(xué)習(xí)、研討，并做好相關(guān)記錄工作，形成規(guī)范臺(tái)賬，對(duì)上級(jí)文件精神和重要理論學(xué)習(xí)做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。
3.關(guān)于“相關(guān)組織換屆不及時(shí)。按照《團(tuán)章》等規(guī)定，縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)級(jí)團(tuán)委三年一屆，屆滿應(yīng)及時(shí)換屆。團(tuán)縣委及配套組織換屆均存在超期換屆現(xiàn)象?！眴栴}的整改。
整改情況：一是嚴(yán)格按照《團(tuán)章》規(guī)定，按期開展縣級(jí)團(tuán)委換屆。二是嚴(yán)格按照《團(tuán)章》規(guī)定，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委進(jìn)行溝通，按期開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)委換屆。三是嚴(yán)格按照《青聯(lián)章程》和少工委換屆規(guī)定，按期組織青聯(lián)和少工委換屆。
4.關(guān)于“民主決策不夠規(guī)范。團(tuán)縣委研究‘四重一大’事項(xiàng)基本上是領(lǐng)導(dǎo)授意經(jīng)辦人員做方案，方案交領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實(shí)施，等項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后經(jīng)費(fèi)支出時(shí)拿到班子擴(kuò)大會(huì)議上過一下。決策程序簡單化，‘事后補(bǔ)課’較普遍?！眴栴}的整改。
整改情況：一是團(tuán)縣委召開第三季度黨風(fēng)廉政例會(huì)，會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)“四重一大”文件精神，對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單和領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任進(jìn)行了學(xué)習(xí)。二是團(tuán)縣委原書記和原副書記對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”職責(zé)等問題作出書面剖析材料，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“四重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則、重大問題問題請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)反腐倡廉相關(guān)重大事項(xiàng)、重大決定按規(guī)定向縣委請(qǐng)示報(bào)告做了對(duì)照檢查。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范民主決策程序，避免出現(xiàn)“事后補(bǔ)課”現(xiàn)象。
（二）關(guān)于“基層組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)方面”問題的整改
1.關(guān)于“基層團(tuán)組織建設(shè)弱化。特別是村一級(jí)團(tuán)組織形同虛設(shè)，村級(jí)團(tuán)干老齡化和空心化問題嚴(yán)重?！眴栴}的整改。
整改情況：一是牢牢抓住村級(jí)組織換屆契機(jī)，積極推薦35周歲以下優(yōu)秀青年進(jìn)入村兩委班子兼任團(tuán)支部書記。二是村級(jí)團(tuán)組織換屆工作已全面完成，產(chǎn)生新一屆村級(jí)團(tuán)干751名。三是組織發(fā)動(dòng)新一屆的村（社）團(tuán)干部開展開門“六個(gè)一”行動(dòng)，幫助基層團(tuán)干快速進(jìn)入狀態(tài)，煥發(fā)基層團(tuán)組織戰(zhàn)斗力。
2.關(guān)于“機(jī)關(guān)黨建工作重視不夠。機(jī)關(guān)黨建工作存在‘重業(yè)務(wù)、輕黨建’現(xiàn)象。黨建工作謀劃、部署、指導(dǎo)多，具體落實(shí)少，班子平時(shí)花在抓業(yè)務(wù)工作上的時(shí)間精力多，抓黨建工作精力較少，沒有與職能工作統(tǒng)籌抓。2015年-2019年，僅1名黨組書記，無黨組成員，以黨組名義召開的會(huì)議、組織的活動(dòng)少，一般都以班子(擴(kuò)大)會(huì)議代替黨組會(huì)議?！眴栴}的整改。
整改情況：一是組織對(duì)全體黨員干部進(jìn)行了機(jī)關(guān)黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，機(jī)關(guān)干部對(duì)如何做好黨建工作有了深刻的了解，班子成員也將花更多的精力投入到黨建工作中。二是培訓(xùn)會(huì)上落實(shí)了黨建工作主要責(zé)任人，要求以后高質(zhì)量召開民主生活會(huì)、組織生活會(huì)。三是以后規(guī)范召開組織生活會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)黨建年度工作任務(wù)，以黨建工作帶動(dòng)團(tuán)建工作。
3.關(guān)于“指導(dǎo)基層不夠深入。深入基層一線了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)、服務(wù)需求不多，缺少經(jīng)常性的指導(dǎo)和服務(wù)。”問題的整改。
整改情況：一是對(duì)全縣“青年之家”開展了工作督查和指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)無法正常運(yùn)行的“青年之家”要求立即進(jìn)行整改，今年共青團(tuán)磐安縣委和尖山鎮(zhèn)陳界青年之家被評(píng)為全省“閃亮青年之家”。二是深入冷水小學(xué)等學(xué)校，走訪學(xué)校青年教師、學(xué)生團(tuán)員和困難學(xué)生。三是積極走訪方前、九和、安文街道、新渥街道等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，主動(dòng)深入基層，調(diào)研和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)線工作。四是常態(tài)化開展與青少年需求相關(guān)的活動(dòng)，主動(dòng)了解青少年所需。
4.關(guān)于“創(chuàng)業(yè)大賽成果運(yùn)用不夠。從2015年開始組織的創(chuàng)業(yè)大賽，得到了青年朋友的廣泛參與，歷年來有100多個(gè)項(xiàng)目參與比賽，獲獎(jiǎng)50個(gè)項(xiàng)目。但比賽結(jié)束后，跟蹤項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目不夠扎實(shí)，項(xiàng)目落地落實(shí)不多，2015年-2020年5年期間這些大賽項(xiàng)目落地的只有15個(gè)，抓落實(shí)出成果不夠。”問題的整改。
整改情況：一是對(duì)2020年縣青創(chuàng)大賽后續(xù)進(jìn)行了跟蹤，把其中特別優(yōu)秀的三個(gè)項(xiàng)目推薦到市里參加市青創(chuàng)大賽。二是與青創(chuàng)園相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行對(duì)接，積極推薦有條件的青創(chuàng)項(xiàng)目落地。三是積極探索和豐富幫助青年創(chuàng)業(yè)的形式。
5.關(guān)于“財(cái)務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)。存在級(jí)別工資發(fā)放錯(cuò)誤、講課費(fèi)發(fā)放未繳納稅費(fèi)等問題?！眴栴}的整改。
整改情況：一是已對(duì)反饋的問題進(jìn)行核實(shí)，要求相關(guān)責(zé)任人員退還違規(guī)費(fèi)用，違規(guī)資金都已退回。團(tuán)縣委主要負(fù)責(zé)人在巡察整改專題民主生活會(huì)上針對(duì)問題做了自我批評(píng)和對(duì)照檢查。二是請(qǐng)臻誠會(huì)計(jì)事務(wù)所的專業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)。三是以后嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出。
（三）關(guān)于“從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)有偏差，下屬單位監(jiān)管不到位”問題的整改
1.關(guān)于“違規(guī)發(fā)放工作補(bǔ)貼。存在超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誤工工資，差旅費(fèi)等問題。”問題的整改。
整改情況：一是已對(duì)反饋的問題進(jìn)行核實(shí)，要求相關(guān)人員退還違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼。二是請(qǐng)臻誠會(huì)計(jì)事務(wù)所的專業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)團(tuán)縣委和青少年宮財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)了相關(guān)財(cái)務(wù)制度。三是以后嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出。
2.關(guān)于“違規(guī)支出工會(huì)經(jīng)費(fèi)。存在超額支出工會(huì)費(fèi)、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置不合理、跨年度使用工會(huì)費(fèi)等問題。”問題的整改。
整改情況：一是青少年宮重新制定了《磐安縣青少年宮財(cái)務(wù)管理制度》。二是請(qǐng)臻誠會(huì)計(jì)事務(wù)所的專業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)青少年宮財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工會(huì)相關(guān)制度規(guī)定。三是青少年宮全體干部對(duì)工會(huì)工作制度進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)，以后規(guī)范開展各類工會(huì)活動(dòng)。
3.關(guān)于“下屬單位監(jiān)管缺失。青少年宮存在違規(guī)使用工會(huì)費(fèi)等問題，作為主管部門不知情，監(jiān)管流于形式?！眴栴}的整改。
整改情況：一是對(duì)反饋的問題進(jìn)行核實(shí)，要求相關(guān)責(zé)任人員退還違規(guī)費(fèi)用。團(tuán)縣委對(duì)原青少年宮有關(guān)工作人員進(jìn)行第一種形態(tài)處理，分別做書面檢查和批評(píng)教育，均表示已認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并主動(dòng)改正，以后堅(jiān)決避免發(fā)生類似問題。二是制定《磐安縣青少年宮公務(wù)交通費(fèi)用使用管理辦法》，以后規(guī)范公務(wù)車輛使用，加強(qiáng)監(jiān)管。三是今年團(tuán)縣委以及下屬單位青少年宮將一起搬至群團(tuán)中心辦公，下屬單位監(jiān)管缺失現(xiàn)象將得到有效改善，以后團(tuán)縣委將加強(qiáng)對(duì)下屬單位的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化下屬單位各職工的規(guī)矩意識(shí)。
三、持續(xù)鞏固深化，推動(dòng)成果有效運(yùn)用
當(dāng)前，巡察整改工作已取得階段性成效。下一步，團(tuán)縣委將持之以恒抓好巡察整改工作，構(gòu)建長效機(jī)制，確保巡察成果持續(xù)、深入落實(shí)。
1.堅(jiān)持馳而不息，強(qiáng)化巡察成果運(yùn)用。嚴(yán)格按照“思想不松、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”的原則，始終把抓好巡察整改工作擺在突出位置，緊抓不放、久久為功。對(duì)已完成的整改任務(wù)及時(shí)做好“回頭看”，認(rèn)真跟蹤問效，防止“反彈”。對(duì)未完成的或需要長期堅(jiān)持和不斷深化整改的任務(wù)，堅(jiān)持緊盯不放、持續(xù)用力，確保整改任務(wù)落到實(shí)處。
2.落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向全體干部職工延伸。團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，督促團(tuán)縣委全體干部職工牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)意識(shí)，著力解決管理上失之于寬、失之于軟的問題。
