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第1篇 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（三）
九、設(shè)備維修人員崗位職責(zé)
1．維修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。
2．維修人員必須憑“設(shè)備報(bào)修單”進(jìn)行維修， “維修單”統(tǒng)一由操作者填寫，并由車間主管簽字后交到設(shè)備科，再統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。
3．值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理，并按接到報(bào)修單先后或設(shè)備維修的急緩依次修理。
4．維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。
5．維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時(shí)，而且須操作者簽字認(rèn)可。
6．維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的“報(bào)修單”交到設(shè)備主管備案。
7．維修人員在維修過程中，如修理同一臺設(shè)備，當(dāng)天發(fā)生三次同一故障時(shí)，維修工該天作為事假處理，不記發(fā)工資。
8．設(shè)備維修責(zé)任承包者，必須對承包范圍內(nèi)設(shè)備的維修質(zhì)量和維修速度負(fù)全部責(zé)任。
9．責(zé)任承包者必須加強(qiáng)本承包范圍內(nèi)設(shè)備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三?！鼻闆r等巡視檢查，密切關(guān)注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。
10．承包者如維修工作做得不夠完善，引起車間提出投訴的，按照《設(shè)備科績效考核方案》規(guī)定進(jìn)行處罰。
11．維修工的工作業(yè)績，由設(shè)備科、車間負(fù)責(zé)人及設(shè)備操作工考評，考評結(jié)果與當(dāng)月獎金、年底獎金、工資調(diào)整掛鉤。
12．如遇設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試和動力照明設(shè)施等工作時(shí)，則由設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。
13．維修人員不準(zhǔn)長時(shí)間呆在辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。
14．值班時(shí)間脫崗或干與工作無關(guān)的事情，視情節(jié)每次給予10到50元的罰款。
十、車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1．車間設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本車間設(shè)備的合理使用。
2．每天對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查及考核評比，每周末及節(jié)假日配合設(shè)備科對公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查考評。
3．監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
4．負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”“二級保養(yǎng)”和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
5．按期執(zhí)行設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)設(shè)備科同意。
6．參與設(shè)備的一、二級保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故的處理工作。
7．參與設(shè)備各級保養(yǎng)檢查的獎懲評比工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報(bào)設(shè)備科。
8．對操作者提出的設(shè)備故障，經(jīng)確認(rèn)后填寫“報(bào)修單”交設(shè)備科
9．參與對設(shè)備維修工的績效考評工作。
10．對本車間設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11．對各項(xiàng)檢查考評的結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡是每日檢查結(jié)果與設(shè)備科每日檢查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予10到50元處罰。
十一、設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)
1.專項(xiàng)點(diǎn)檢員是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。
2.編寫、制定及修改設(shè)備及零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專用）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非通用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向作業(yè)長提出上述基礎(chǔ)資料修改、新增、刪除的申請。
3.根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，并每日按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。對崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天需查閱崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績及有關(guān)記錄，有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。
4.根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和點(diǎn)檢周期合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工管理，并與生產(chǎn)方、檢修方做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、準(zhǔn)備工作，對檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應(yīng)對檢修方的4s（整理、整頓、清潔、清掃）工作進(jìn)行檢查。
5.設(shè)備故障（事故）處理要及時(shí)，措施得當(dāng)。
6.做好各類維修實(shí)績的登錄工作，確保各類數(shù)據(jù)的完整，及時(shí)與準(zhǔn)確。
7.搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣花傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對不同的設(shè)備采取不同的維修方式。
8.實(shí)施或參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點(diǎn)工作。
9.根據(jù)記錄，進(jìn)行有關(guān)故障，檢修，費(fèi)用等方面的實(shí)際分析、提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議。
10.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況，在信息系統(tǒng)中編制備件請購（修復(fù)）、材料請購等計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。
11.根據(jù)記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)際分析，制定修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策。
第2篇 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）
一、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
每個(gè)企業(yè)都有適合自己的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，以下是某廠的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。
1. 組織機(jī)構(gòu)
某廠設(shè)備管理職能處室為生產(chǎn)技術(shù)處，更新改造管理職能處室為科技處，固定資產(chǎn)管理和修理費(fèi)總指標(biāo)管理職能處室為財(cái)務(wù)資產(chǎn)處，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作歸口為金維公司，全廠裝備升級規(guī)劃、現(xiàn)場設(shè)備重大問題的攻關(guān)、裝備改造與升級的前期論證工作歸口為裝備技術(shù)開發(fā)中心，關(guān)鍵設(shè)備的安全及關(guān)鍵設(shè)備的隱患治理職能處室為環(huán)安處，物資材料的采購供應(yīng)部門為物裝公司，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)具體設(shè)備管理工作。各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍，從不同角度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，抓好設(shè)備全過程管理的相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，管理好設(shè)備。
2. 人員配置
某廠廠長是全廠設(shè)備管理的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)一名生產(chǎn)副廠長主管設(shè)備，設(shè)一名科技副廠長主管更新改造、裝備升級和物資采購工作。生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)主管設(shè)備處長，科技處設(shè)主管更新改造和裝備升級處長，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處設(shè)主管資產(chǎn)處長，裝備技術(shù)開發(fā)中心設(shè)正、副主任，環(huán)安處設(shè)主管設(shè)備安全處長，金維公司設(shè)正、副經(jīng)理，物裝公司設(shè)正、副經(jīng)理，各車間設(shè)一名主管設(shè)備副主任。
總廠、車間這兩級管理單位配備相應(yīng)的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)設(shè)轉(zhuǎn)動設(shè)備、壓力容器及工業(yè)管道等特種設(shè)備、防腐、潤滑、電氣、儀表、土建（保溫）、物資計(jì)劃、固定資產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)人員，以上人員可兼任。
二、生產(chǎn)技術(shù)處職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的工作方針，政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織制定全廠設(shè)備管理制度、檢維修規(guī)程、考核細(xì)則和設(shè)備管理工作計(jì)劃及總結(jié)，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理，組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析工作。
3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)修理管理、修理資源市場管理和修理費(fèi)使用控制管理。
4、組織全停大修、消缺和重要設(shè)備搶修工作，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵設(shè)備、重大修理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、特種設(shè)備等專業(yè)的技術(shù)管理，組織開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備非計(jì)劃停車管理。
（1）負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵機(jī)組的檢修施工方案；
（2）組織開展關(guān)鍵機(jī)組機(jī)、電、儀、操、管五位一體的特護(hù)承包管理活動；
（3）負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、修理工作；
（4）組織審查潤滑油品代用方案和報(bào)廢。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)契約化管理及相關(guān)的協(xié)調(diào)、仲裁工作。
7、組織全廠性的設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)檢查和開展設(shè)備管理競賽活動。參與基建、更新改造、技改、安措等設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收工作。
8、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。
9、組織設(shè)備系統(tǒng)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。
第3篇 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（二）
三、生產(chǎn)車間職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本車間的設(shè)備檢修規(guī)程和管理細(xì)則。
2、在上級設(shè)備部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理，建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，按時(shí)上報(bào)本車間設(shè)備技術(shù)狀況報(bào)表，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析工作。
3、負(fù)責(zé)本車間固定資產(chǎn)修理管理及費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)編制上報(bào)車間修理項(xiàng)目計(jì)劃、停車大修、消缺計(jì)劃，在實(shí)施過程中把好修理質(zhì)量關(guān)，并對審簽的工程量負(fù)責(zé)，控制好修理費(fèi)使用。
4、負(fù)責(zé)對金維公司維修維護(hù)保運(yùn)的執(zhí)行情況按雙方簽訂的《保運(yùn)協(xié)議》有關(guān)條款進(jìn)行檢查并實(shí)施考核。
5、在上級管理部門的指導(dǎo)下實(shí)施專業(yè)管理。
（1）編制設(shè)備檢修方案、上報(bào)油品代用方案；
（2）負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)承包管理的實(shí)施工作；
（3）編制上報(bào)鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、修理計(jì)劃及方案。
6、參與關(guān)鍵設(shè)備、重大修理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)一般設(shè)備的修理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
7、開展車間設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備非計(jì)劃停車管理。
8、負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。
四、科技處職責(zé)
1、負(fù)責(zé)審查、編制設(shè)備更新改造計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、組織裝備升級規(guī)劃審查，督促檢查裝備升級規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)方案論證和可研報(bào)告的編制，確保及時(shí)審查報(bào)批并按期完成。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托，組織項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查工作。
五、環(huán)安處職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備安全管理并組織定期檢查及隱患整改。
2、負(fù)責(zé)全廠壓力容器、壓力管道、鍋爐、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全管理和監(jiān)督檢查以及操作人員的培訓(xùn)取證工作。
3、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。
六、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)管理和報(bào)廢物資的處理。
2、負(fù)責(zé)組織制訂、修改、調(diào)整修理項(xiàng)目定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行文件。
3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算費(fèi)用的審核。
4、負(fù)責(zé)全廠修理費(fèi)支付的管理。
七、裝備技術(shù)開發(fā)中心職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定全廠裝備升級近、遠(yuǎn)期規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備重大問題進(jìn)行專題攻關(guān)。
3、負(fù)責(zé)全廠裝備升級與改造的前期論證工作。
4、負(fù)責(zé)主機(jī)、主爐及腐蝕設(shè)備的研究，提出更新改造計(jì)劃。
八、設(shè)備主管的崗位職責(zé)
1．設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施全廠的設(shè)備管理工作。
2．制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3．建立設(shè)備的臺帳、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。
4．負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。
5．負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理及對設(shè)備保養(yǎng)的獎懲工作。
6．編制設(shè)備的檢修，一、二級保養(yǎng)計(jì)劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)施和驗(yàn)收、考評工作。
7．采取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺。
8．監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會議，通報(bào)設(shè)備管理狀況。
9．安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時(shí)解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。
10．利用每天晨會，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。
11．對設(shè)備科人員進(jìn)行績效考核。
12．根據(jù)每日設(shè)備檢查情況對各車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名結(jié)果報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。
13．每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報(bào)分管副總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部門結(jié)算。
14．對全公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電正常化負(fù)責(zé)。
