設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：80

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一怎么寫

設(shè)備管理在任何組織中都起著至關(guān)重要的作用，它涵蓋了設(shè)備的購置、維護(hù)、更新和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)需要明確的職責(zé)劃分，以確保設(shè)備資源的高效利用。以下是對設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的詳細(xì)闡述。

1. 設(shè)備管理部門的設(shè)立

設(shè)備管理部門是組織內(nèi)部專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理的團(tuán)隊(duì)，其主要任務(wù)是確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，同時(shí)還要參與設(shè)備采購決策，以滿足業(yè)務(wù)需求。

2. 設(shè)備管理部門的職責(zé)

設(shè)備采購：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，評估設(shè)備性能和價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商，完成設(shè)備采購。

設(shè)備登記：建立和完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備進(jìn)行分類、編號，便于追蹤和管理。

設(shè)備維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

設(shè)備保養(yǎng)：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。

設(shè)備升級與更新：評估設(shè)備性能，決定是否需要升級或替換，以保持設(shè)備的先進(jìn)性。

設(shè)備處置：對達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行處理，確保符合環(huán)保要求。

3. 設(shè)備管理員的職責(zé)

設(shè)備操作：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作，按照操作規(guī)程進(jìn)行，防止人為損壞。

故障報(bào)告：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，立即報(bào)告并協(xié)助維修人員定位問題。

使用培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，確保他們能正確、安全地操作設(shè)備。

記錄管理：記錄設(shè)備的使用情況，包括工作時(shí)間、故障頻率等，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。

4. 設(shè)備管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

新手在設(shè)備管理中可能會(huì)遇到設(shè)備選型不當(dāng)、維護(hù)不足等問題。解決這些問題的關(guān)鍵在于持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，建立健全的設(shè)備管理制度也至關(guān)重要。

注意事項(xiàng)

在制定設(shè)備管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1. 明確各個(gè)層次的職責(zé)，避免職責(zé)重疊或缺失。

2. 職責(zé)應(yīng)與實(shí)際工作流程緊密結(jié)合，確?？刹僮餍浴?

3. 確保職責(zé)分配的公平性，激發(fā)員工積極性。

4. 定期評估職責(zé)執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和完善。

書寫格式

設(shè)備管理職責(zé)的書寫格式通常包含以下部分：

1. 部門名稱與簡介

2. 部門目標(biāo)與使命

3. 主要職責(zé)（按職能劃分）

4. 崗位職責(zé)（按角色劃分，如設(shè)備主管、設(shè)備管理員等）

5. 責(zé)任與權(quán)力的界定

6. 相關(guān)流程與制度說明

7. 評估與改進(jìn)機(jī)制

通過遵循這樣的格式，可以清晰地表達(dá)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，從而提高設(shè)備管理的效率和效果。

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一范文

一、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

每個(gè)企業(yè)都有適合自己的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，以下是某廠的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。

1. 組織機(jī)構(gòu)

某廠設(shè)備管理職能處室為生產(chǎn)技術(shù)處，更新改造管理職能處室為科技處，固定資產(chǎn)管理和修理費(fèi)總指標(biāo)管理職能處室為財(cái)務(wù)資產(chǎn)處，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作歸口為金維公司，全廠裝備升級規(guī)劃、現(xiàn)場設(shè)備重大問題的攻關(guān)、裝備改造與升級的前期論證工作歸口為裝備技術(shù)開發(fā)中心，關(guān)鍵設(shè)備的安全及關(guān)鍵設(shè)備的隱患治理職能處室為環(huán)安處，物資材料的采購供應(yīng)部門為物裝公司，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)具體設(shè)備管理工作。各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍，從不同角度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，抓好設(shè)備全過程管理的相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，管理好設(shè)備。

2. 人員配置

某廠廠長是全廠設(shè)備管理的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)一名生產(chǎn)副廠長主管設(shè)備，設(shè)一名科技副廠長主管更新改造、裝備升級和物資采購工作。生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)主管設(shè)備處長，科技處設(shè)主管更新改造和裝備升級處長，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處設(shè)主管資產(chǎn)處長，裝備技術(shù)開發(fā)中心設(shè)正、副主任，環(huán)安處設(shè)主管設(shè)備安全處長，金維公司設(shè)正、副經(jīng)理，物裝公司設(shè)正、副經(jīng)理，各車間設(shè)一名主管設(shè)備副主任。

總廠、車間這兩級管理單位配備相應(yīng)的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)設(shè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、壓力容器及工業(yè)管道等特種設(shè)備、防腐、潤滑、電氣、儀表、土建（保溫）、物資計(jì)劃、固定資產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)人員，以上人員可兼任。

二、生產(chǎn)技術(shù)處職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的工作方針，政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織制定全廠設(shè)備管理制度、檢維修規(guī)程、考核細(xì)則和設(shè)備管理工作計(jì)劃及總結(jié)，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理，組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析工作。

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)修理管理、修理資源市場管理和修理費(fèi)使用控制管理。

4、組織全停大修、消缺和重要設(shè)備搶修工作，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵設(shè)備、重大修理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、特種設(shè)備等專業(yè)的技術(shù)管理，組織開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備非計(jì)劃停車管理。

（1）負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵機(jī)組的檢修施工方案；

（2）組織開展關(guān)鍵機(jī)組機(jī)、電、儀、操、管五位一體的特護(hù)承包管理活動(dòng)；

（3）負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、修理工作；

（4）組織審查潤滑油品代用方案和報(bào)廢。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)契約化管理及相關(guān)的協(xié)調(diào)、仲裁工作。

7、組織全廠性的設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)檢查和開展設(shè)備管理競賽活動(dòng)。參與基建、更新改造、技改、安措等設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收工作。