管理體系職責(zé)15篇

第1篇 某煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)規(guī)定

一、總則

（一）目的

為了進(jìn)一步建立健全_____煤礦技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，明確和落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任，特制定本規(guī)定。

（二）適用范圍

本規(guī)定適用于_____煤礦各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任。

二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限

（一）技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)

1._____煤礦技術(shù)管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等職能部門和各生產(chǎn)部門（車間）“三級(jí)”技術(shù)系統(tǒng)組成。

2.各專業(yè)副總程師對(duì)同級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。

4. 安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等管理職能部門必須按要求配備技術(shù)人員，生產(chǎn)基層單位必須配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5._____煤礦技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

（二）總工程師職責(zé)、職權(quán)

1、負(fù)責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。

4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。

5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。

7、充分了解開采活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。

8、組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。

9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時(shí)，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施，參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制定和組織落實(shí)防范措施。

第2篇 公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1總經(jīng)理

----批準(zhǔn)管理方針;

----提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源;

------組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo);

----批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審;

----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限,任命管理者代表;

----批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;

----負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進(jìn)公司管理體系;

------向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參

與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;

----分管人力資源部、辦公室。

2管理者代表

----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控;

----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;

----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;

----需要時(shí),組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系;

----審核'管理評(píng)審計(jì)劃';

----向最高管理者匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況;

----參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審,貫徹評(píng)審會(huì)議決定;

----對(duì)涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán);

----對(duì)涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。

3總工程師

----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;

----監(jiān)督體系運(yùn)行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評(píng)審;

----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;

----推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作;

----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃;

----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;

----分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。

4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;

-----主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財(cái)產(chǎn)控制、對(duì)顧客的服務(wù);

----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

-----負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;

-----負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施和落實(shí);

-----行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán);

-----負(fù)責(zé)工程回訪,協(xié)調(diào)處理用戶投訴;

-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;

-----分管工程部。

5主管營銷副總經(jīng)理

-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

-----主管公司經(jīng)營體系的建立和完善;

-----組織制定和實(shí)施經(jīng)營管理目標(biāo);

-----確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò);

-----主管與顧客有關(guān)的過程的控制,組織實(shí)施投標(biāo)階段的合同評(píng)審;

-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;

-----分管市場營銷部、市場管理部、投標(biāo)中心。

6主管行政副總經(jīng)理

-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù),完成交辦工作;

-----負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷;

-----負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作;

-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。

-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務(wù));

----分管基建辦、物業(yè)公司。

7 總經(jīng)濟(jì)師

----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----組織制定和實(shí)施合同管理目標(biāo);

----主管公司物資管理工作

----負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定;

----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對(duì)顧客和分承包方施加影響;

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;

----分管合約部、物資部。

8 總會(huì)計(jì)師

----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算,組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;

----建立健全公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度;

----依法組織會(huì)計(jì)核算,對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

----定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),審查財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì);

----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----為管理體系運(yùn)行提供必要的財(cái)力資源;

----分管財(cái)務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。

9 工會(huì)主席

----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----參與管理方針的制定和評(píng)審;

----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改;

----負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查;

----分管工會(huì)。

10 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)

----負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;

----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況;

----負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;

----提出對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議;

----確保員工及其代表參與委員會(huì)工作;

----負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù);

第3篇 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證審核員（注冊）[深圳]工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1. 配合公司工作的要求履行本職工作；

2. 執(zhí)行公司安排的審核任務(wù)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋審核工作中出現(xiàn)的各種問題，并積極配合解決問題；

3. 在審核工作中堅(jiān)持審核原則，遵守審核員的行為規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)定，注意自己的言行，維護(hù)公司利益和形象。

職位要求：

1. 具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證ccaa注冊審核員資格；

2. 持有有效的國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利代理人資格證書；

3. 不可同時(shí)持有專利代理人執(zhí)業(yè)證書；

4. 具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)；

5. 能滿足經(jīng)常性出差需要。

第4篇 成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):

――認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;

――組織編制成本管理手冊和程序文件,批準(zhǔn)和發(fā)布程序文件和成本管理體系的有關(guān)文件;

――負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本組織的成本管理體系;

――向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求;

――確保在整個(gè)組織范圍內(nèi)提高成本意識(shí);

――有權(quán)對(duì)本組織成本管理體系的過程及改進(jìn)進(jìn)行決策,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的有效性、充分性負(fù)責(zé);

――協(xié)助最高管理者主持管理評(píng)審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn),并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――識(shí)別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達(dá)到他們滿意;

――有權(quán)對(duì)組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理者進(jìn)行成本考核;

――對(duì)外(如顧客、供方、政府機(jī)關(guān)和外部的其他相關(guān)方)應(yīng)代表組織就成本管理體系的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理并保持聯(lián)絡(luò);

――有權(quán)行使成本否決。

第5篇 質(zhì)量管理部內(nèi)部管理體系審核員工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

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第6篇 建筑公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

建筑公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1下屬單位經(jīng)理

----負(fù)責(zé)監(jiān)管本單位的管理體系運(yùn)行;

----建立內(nèi)部溝通過程,對(duì)本單位管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通;

----提供實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)所必需的資源;

----負(fù)責(zé)組織分解公司目標(biāo)、指標(biāo);

----負(fù)責(zé)審批本單位制定的目標(biāo)、指標(biāo),并組織實(shí)施;

----制訂和實(shí)施公司管理評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施,貫徹評(píng)審會(huì)議內(nèi)容;

----按要求組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;

----參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;

----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

2下屬單位總工程師

----管理本單位的管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)接洽內(nèi)部和外部管理體系審核;

----就管理體系有關(guān)事宜與公司相關(guān)部門聯(lián)系;

----按規(guī)定審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃和施工方案;

----參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;

----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

3下屬單位總經(jīng)濟(jì)師

----組織落實(shí)本單位的經(jīng)營、合約管理目標(biāo);

----主管與顧客有關(guān)的過程的控制,組織實(shí)施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評(píng)審與履約管理;

---負(fù)責(zé)本單位物資管理工作,審批物資采購合同;

----主管本單位的工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍管理;

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;

----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

4下屬單位生產(chǎn)副經(jīng)理

---- 組織落實(shí)本單位施工生產(chǎn)管理目標(biāo);

---- 主管本單位的施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產(chǎn)管理、顧客財(cái)產(chǎn)的控制,組織對(duì)顧客的服務(wù)及顧客滿意度測量;

---- 監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;

---- 相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

第7篇 質(zhì)量管理體系主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

質(zhì)量管理體系主管在品質(zhì)管理中心部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、審核與認(rèn)證等工作。

1．質(zhì)量管理體系建設(shè)

（1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)用gmp 規(guī)范要求和iso9001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和完善全公司的質(zhì)量管理體系 。

（2）主管公司質(zhì)量管理體系中的文件體系的管理工作，負(fù)責(zé)牽頭制定質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)制度、sop流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

（3）組織企業(yè)gmp質(zhì)量管理體系及iso9001標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)工作，監(jiān)督指導(dǎo)公司各部門建立本部門的質(zhì)量文件并監(jiān)督落實(shí)其執(zhí)行情況。

（4）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理定期開展gmp自查以及管理評(píng)審工作，報(bào)告實(shí)施質(zhì)量管理體系的業(yè)績，收集各方面的建議，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)提高。

2．組織質(zhì)量體系的審核與認(rèn)證

（1）組織編制質(zhì)量體系自查及年度內(nèi)審計(jì)劃

（2）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，并擬定審核報(bào)告

（3）負(fù)責(zé)與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽、溝通

（4）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)認(rèn)證文件的審核，配合相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證工作

職位要求：

1.學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷；

2.專業(yè)：生物工程、食品等相關(guān)專業(yè)；

3、有藥廠gmp管理文件制定經(jīng)驗(yàn)；

4、進(jìn)行過iso9001的認(rèn)證組織工作

5、需具備能力：良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

第8篇 成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配

成本管理體系的職責(zé)和權(quán)限分配

組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對(duì)相關(guān)職能部門和單位賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限來保證。在對(duì)成本管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),組織應(yīng)對(duì)已確定的組織機(jī)構(gòu)中所有部門和單位以及人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責(zé)和權(quán)限及其相互關(guān)系。

成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則:

1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關(guān)聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實(shí)施這些體系要素,才能使這些體系要素構(gòu)成一個(gè)能自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制,才能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

――所分配的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財(cái)務(wù)部門。這是一個(gè)典型的體系要素分配與職能部門的主管職能和專業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門對(duì)各種消耗進(jìn)行測定和計(jì)算的過程,而且在定額標(biāo)準(zhǔn)確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財(cái)務(wù)部門是沒有這些方面的管理職能和專業(yè)人員的,其專業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財(cái)務(wù)部門,讓財(cái)務(wù)部門去履行這些定額管理的職責(zé)和權(quán)限。那么,這個(gè)部門在實(shí)施定額管理的過程中必然會(huì)遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。

――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購成本放行的職責(zé)分配給了采購部,這樣就形成了采購部自己對(duì)自己的成本放行進(jìn)行控制的局面,使本應(yīng)該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機(jī)制,顯然這樣的職責(zé)分配是不合理的。

――職責(zé)和權(quán)限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過多、層次過少、層次不清或?qū)哟位靵y等。

2)強(qiáng)調(diào)協(xié)作和溝通。cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動(dòng)的實(shí)施需要多個(gè)職能部門和單位的互相配合,既有實(shí)施部門,又有監(jiān)督檢查部門;既有體系要素的主管部門,又有配合實(shí)施的相關(guān)部門?？傊?在合理分工的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)協(xié)作和溝通,才能促進(jìn)體系運(yùn)行的有效運(yùn)行和效率。

在對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)確保覆蓋成本管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)構(gòu)(包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))。

組織可采用職責(zé)分配表的方式對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配,以明確組織機(jī)構(gòu)中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限。

第9篇 cca2102:2008《成本管理體系要求》職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:職責(zé)和權(quán)限

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)確保組織的各職能和層次以及對(duì)成本有影響的從事管理、執(zhí)行、核算和驗(yàn)證工作的人員的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定、理解、溝通和履行。

目的和意圖

為了在成本和成本管理方面明確分工、落實(shí)責(zé)任和協(xié)調(diào)工作,以便有效地運(yùn)行和保持成本管理體系,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),本要素條款規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限的要求。

理解要點(diǎn)

●最高管理者應(yīng)規(guī)定組織各職能(與成本和成本管理有關(guān)的職能部門,如生產(chǎn)主管部門、財(cái)務(wù)主管部門和采購主管部門等)和層次(與成本和成本管理有關(guān)的層次,如公司、工廠、車間和班組等)的職責(zé)和權(quán)限。

●最高管理者應(yīng)規(guī)定對(duì)成本有影響的人員的職責(zé)和權(quán)限。對(duì)成本有影響的人員包括:

――管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執(zhí)法情況的人員。如:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)、部門經(jīng)理和部門職能人員等。

――執(zhí)行人員。執(zhí)行人員是指不能代表組織立法,只是執(zhí)行文件的人員。如:設(shè)計(jì)人員、采購人員和操作人員等。

――核算人員。核算人員是指從事業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算等核算工作的人員。

――驗(yàn)證人員。驗(yàn)證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如:成本管理體系審核人員、審計(jì)人員、檢查人員和計(jì)量人員等。

上述人員往往具有獨(dú)立行使職權(quán)的功能。組織各職能和層次內(nèi)的崗位和編制設(shè)置的確定(定崗定編),是規(guī)定各類人員職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)和依據(jù)。

●各職能、層次和各類人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,應(yīng)盡可能充分,不留盲點(diǎn)和死角。職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定應(yīng)形成文件,并予以保持。已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限,最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)得到理解、溝通和履行。

●對(duì)已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行溝通是為了:

――使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職能;

――使各職能、層次和各類人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責(zé)和權(quán)限;

――明確與其他職能、層次和人員的相互關(guān)系;

――明確各項(xiàng)活動(dòng)間的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●對(duì)已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行溝通的方式可以是會(huì)議、培訓(xùn)、文件或口頭傳達(dá)等。

●落實(shí)職責(zé)和權(quán)限的基本原則:

――誰的“孩子”誰抱走;

――誰的“山頭”誰來守。

●組織可采用成本考核、成本否決或成本激勵(lì)等手段來確保職責(zé)和權(quán)限得到充分履行。

●成本管理職責(zé)涉及成本管理體系全部要素,通常包括:

――制定和實(shí)施成本戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略規(guī)劃;

――制定和實(shí)施成本方針和成本目標(biāo);

――規(guī)定和落實(shí)成本職責(zé)和權(quán)限;

――改善或保持成本水平的策劃;

――作業(yè)管理和作業(yè)流程的策劃;

――文件和記錄;

――建立和實(shí)施成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、制度、方法等成本管理基礎(chǔ)工作;

――編制和實(shí)施資源預(yù)算和成本計(jì)劃;

――按照成本計(jì)劃的要求采取作業(yè)技術(shù)和活動(dòng);

――根據(jù)成本損失的程度系統(tǒng)地、連續(xù)地應(yīng)用控制方法,在為組織增加更多的效益方面改進(jìn)過程的有效性和效率;

――盡可能地控制成本風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,節(jié)省資源,使利潤最大化,以滿足組織和顧客的期望;

――開展成本核算,測量成本水平;

――成本培訓(xùn)和教育;

――成本放行;

――實(shí)施成本檢查(審核、審計(jì))、體系審核、業(yè)績評(píng)價(jià)、成本分析和持續(xù)改進(jìn);

――實(shí)行成本否決和激勵(lì)。

(不限于此)

上述這些職責(zé)的落實(shí),應(yīng)由組織的最高管理者來推動(dòng),實(shí)施和履行這些職責(zé)涉及組織的全體人員。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

職責(zé)和權(quán)限涉及所有其他的要素條款,是實(shí)施所有要素條款的根本保證。

第10篇 iso27000信息安全管理體系審核員工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1.執(zhí)行公司安排的審核任務(wù)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋審核工作中出現(xiàn)的各種問題，并積極配合解決問題；

2.在審核工作中堅(jiān)持審核原則，遵守審核員的行為規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)定，注意自己的言行，維護(hù)公司利益和形象；

3.及時(shí)完成審核資料的準(zhǔn)備、與客戶在審核前的溝通、督促客戶整改不符合項(xiàng)、根據(jù)認(rèn)證決定工作人員的意見修改和完善審核資料等工作；

4.及時(shí)完成公司安排的技術(shù)文件的編制工作；

5.積極參加公司安排的現(xiàn)場見證工作；

6.在審核中了解客戶需求并向相關(guān)部門反饋；

7.積極參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)工作；

8.提供與審核相關(guān)的工作及公司其他各項(xiàng)工作的建議；

9.主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和審核技能，為受審核方提供有價(jià)值的意見和建議，不斷提升審核工作質(zhì)量。

職位要求：

1.本科及以上學(xué)歷；

2.具備信息安全、密碼學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子信息科學(xué)與技術(shù)、電子信息技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)、自動(dòng)化、通信、電氣等相關(guān)的專業(yè)學(xué)歷；

3.已獲得信息安全領(lǐng)域?qū)I(yè)注冊資格；

4.至少2年與信息安全有關(guān)的管理、技術(shù)研究與開發(fā)服務(wù)、測評(píng)、教學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)制定等工作；

5.國家管理體系審核員注冊準(zhǔn)則中規(guī)定的各級(jí)別審核員應(yīng)具備的知識(shí)、技能和個(gè)人素質(zhì)；

6.尊重和維護(hù)公司的形象、聲譽(yù)和利益；

7.自我激勵(lì)，自我完善，具有良好的溝通能力及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

8.能滿足經(jīng)常性出差需要。

第11篇 ohs管理體系機(jī)構(gòu)職責(zé)

ohs管理體系機(jī)構(gòu)和職責(zé)

為便于實(shí)施有效的職業(yè)安全健康管理,組織內(nèi)各崗位人員的作用、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)予以界定和文件化,并予以傳達(dá)。

職業(yè)安全健康的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。組織應(yīng)在最高管理層任命一名成員(一般為分管生產(chǎn)的副職)承擔(dān)特定的安全衛(wèi)生職責(zé),確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的正確實(shí)施和運(yùn)行。

管理層應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。

組織任命的分管安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)被規(guī)定有明確的職責(zé)和權(quán)限,以便 :

(1)確保組織建立、實(shí)施與保持職業(yè)安全健康管理體系;

(2)向最高管理者匯報(bào)職業(yè)安全健康管理體系的績效,以便為評(píng)審和改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系提供依據(jù)。

所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員,都應(yīng)該表明其對(duì)職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進(jìn)的承諾。

1.理解要點(diǎn)

ohs管理體系的成功實(shí)施,需要組織的全體員工的參與,因此,不能認(rèn)為只有職業(yè)安全健康職能部門才負(fù)有這方面的責(zé)任,組織內(nèi)的其它所有部門,都不能置身事外,建立ohs管理體系必須覆蓋組織的所有部門和活動(dòng)。

承諾始于最高管理者,他(們)應(yīng)制定組織的ohs方針,并確保ohs管理體系的實(shí)施,并指定專門的管理者代表。對(duì)于大型或復(fù)雜的組織,可以不只一個(gè)管理者代表,對(duì)于中、小型組織,可由一個(gè)人承擔(dān)這些職責(zé)。管理者代表是專職也可是兼職的。最高管理者還應(yīng)確保提供ohs管理體系的實(shí)施與保持所需的必備資源。

ohs管理體系是結(jié)構(gòu)化的體系,對(duì)于不同部門、不同層次的人員應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé),并配備相應(yīng)的資源。ohs目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案是分級(jí)的,逐步細(xì)化的。機(jī)構(gòu)與職責(zé)也是與組織的管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng),并配置必需的人、財(cái)、物。

在組織的ohs管理體系建立和實(shí)施中,ohs管理者代表的作用是很明確的,負(fù)責(zé)組織的ohs事務(wù),并對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)。在oh標(biāo)準(zhǔn)中,ohs管理者代表的責(zé)任就是建立、實(shí)施、維護(hù)ohs管理體系,并向上匯報(bào)。

除了ohs管理者代表,各級(jí)管理和職能部門也要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。組織的ohs方針要傳達(dá)到全體員工,對(duì)機(jī)構(gòu)職責(zé)所形成的文件也要予以傳達(dá),培訓(xùn)與信息交流中也強(qiáng)調(diào)了全體員工意識(shí)的提高,只有組織中的每一個(gè)人做好自己的本職工作,提高安全意識(shí),并共同參與ohs管理體系的建設(shè)與維護(hù),才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防。

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)是ohs管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵問題,我國的職業(yè)安全健康問題許多是由于職責(zé)不清、權(quán)限不明確造成的,ohs管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)就是分清職責(zé),嚴(yán)格界線。

ohs管理體系的建立不可能完全改變原有的組織管理模式,組織的職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是在原有管理基礎(chǔ)之上補(bǔ)充完成的,這就更要求明確職責(zé)、規(guī)定權(quán)限,為ohs管理體系的運(yùn)行打好基礎(chǔ)。另一方面是要配備必要的資源保證ohs目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.審核要點(diǎn)

1)是否有清晰的ohs組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖。

2)最高管理者是否賦于ohs管理者代表充分的職權(quán)和提供必備資源。

3)管理者代表是否明確并理解其職責(zé)和權(quán)限。

4)部門、崗位的ohs職責(zé)和義務(wù)是否明確,是否予以規(guī)定并形成文件。

5)組織內(nèi)部通過什么方式使全體人員了解與其相關(guān)的ohs作用、職責(zé)和權(quán)限。

第12篇 工程項(xiàng)目管理體系－職責(zé)和權(quán)限1

工程項(xiàng)目管理體系:職責(zé)和權(quán)限1

項(xiàng)目部根據(jù)管理者需要,設(shè)置了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),并確定了項(xiàng)目部各部室的職責(zé),同時(shí)還規(guī)定了重要崗位人員的職責(zé)和權(quán)限,對(duì)于項(xiàng)目部各室人員的職責(zé),由項(xiàng)目部形成《崗位職責(zé)規(guī)定》作業(yè)文件,并下發(fā)到相關(guān)部門和人員。

項(xiàng)目部采用培訓(xùn)、會(huì)議、文件等方式使全體員工明確崗位職責(zé),主動(dòng)為管理計(jì)劃的建立及改進(jìn)開展工作,有效的管理所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)。

項(xiàng)目部管理體系組織機(jī)構(gòu)(見附表一)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是本公司派往工程項(xiàng)目上的委托代理人,是項(xiàng)目部管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,有權(quán)處理工程質(zhì)量,健康安全,環(huán)境管理的一切事務(wù),并負(fù)有下列職責(zé):

a、向全體職工宣傳、貫徹、落實(shí)公司管理方針、目標(biāo),傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性;

b、審批本項(xiàng)目管理計(jì)劃,建立項(xiàng)目部的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo),并保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

c、確保在項(xiàng)目部的相關(guān)職能和層次上職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通;

d、隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動(dòng)態(tài),確保管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行;

e、履行向公司、相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾,服從公司各職能部門的監(jiān)督檢查,發(fā)生緊急情況時(shí)負(fù)責(zé)組織指揮,防止事故擴(kuò)大并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;

f、確保管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行所必需的資源配置。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)公司質(zhì)量、健康安全、環(huán)境方針和目標(biāo),確保管理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行,對(duì)分管工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

b、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施和履行公司向顧客、相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾;

c、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),組織施工及管理,隨時(shí)對(duì)工地危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品的管理進(jìn)行檢查,杜絕'三違'現(xiàn)象,使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)處于受控狀態(tài)。

3、項(xiàng)目總工程師

a、對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任;

b、組織項(xiàng)目工程安質(zhì)部編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并審批小型工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);

c、針對(duì)本工程特點(diǎn)及公司下發(fā)的重要環(huán)境因素清單、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單、公司目標(biāo)、指標(biāo),組織并指導(dǎo)制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和應(yīng)急與響應(yīng)措施;

d、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查管理體系的運(yùn)行過程控制、監(jiān)測和測量,對(duì)事故、事件、不符合、不合格進(jìn)行調(diào)查和處理,并組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,以及驗(yàn)證其實(shí)施效果;

e、組織對(duì)'四新'技術(shù)的推廣和應(yīng)用,主持制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保措施。

4、工程部職責(zé)

a、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。

b、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。

c、負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

d、對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查,協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。

e、對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

f、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確保現(xiàn)場使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使檢測工作處于受控狀態(tài)。

g、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

h、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。

i、按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

j、合理安排施工搭接,確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。

k、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

l、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系,協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用,合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

m、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理,有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

n、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理,并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

o、推廣應(yīng)用'四新'技術(shù),組織技術(shù)攻關(guān),撰寫科技論文和工法,開展'qc'小組活動(dòng),實(shí)施全面質(zhì)量管理,及時(shí)向公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表及信息,編制竣工資料和工程移交等工作;

p、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。

q、負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。

第13篇 電器公司質(zhì)量管理體系管理職責(zé)

電器公司質(zhì)量管理體系管理職責(zé)

1目的

規(guī)定本企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。

2范圍

適用于本企業(yè)總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。

3程序概要

3.1管理承諾

總經(jīng)理通過以下的活動(dòng)對(duì)其建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):

3.1.1向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性

a.) 樹立質(zhì)量意識(shí),清楚了解讓顧客滿意是最基本的要求;

b.) 應(yīng)清楚了解產(chǎn)品質(zhì)量與本企業(yè)每一個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān);

c.) 應(yīng)采取培訓(xùn)、會(huì)議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識(shí),都能認(rèn)識(shí)到滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對(duì)本企業(yè)的重要性;并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí),使他們積極參加與提高質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。

3.1.2負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),參見《質(zhì)量方針》和《管理策劃控制程序》。

3.1.3應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審,執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。

3.1.4應(yīng)確保本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源,執(zhí)行《資源管理》的規(guī)定。

3.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

本企業(yè)的成功取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望,并爭取超越這些需求和期望?？偨?jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo),為此應(yīng)做到:

3.2.1確定顧客的需求和期望

通過市場調(diào)研、預(yù)測,或與顧客的直接接觸來實(shí)現(xiàn),執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》。

3.2.2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求

這些要求包括對(duì)產(chǎn)品的要求,過程要求和質(zhì)量管理體系要求等,只有完全滿足顧客需求和期望時(shí),顧客才能滿意。

3.2.3使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足

a.)本企業(yè)必須滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

b.)顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也會(huì)隨時(shí)間而修訂,因此組織轉(zhuǎn)化的要求及已建立的質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新,執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》和《文件控制程序》的規(guī)定。

3.3為實(shí)現(xiàn)上述要求,本章編制下列文件:

標(biāo)題iso 9001:2008對(duì)照條款

5.1質(zhì)量方針5.3

5.2管理策劃控制程序5.4.1、5.4.2

5.3職責(zé)和權(quán)限5.5.1、5.5.2、5.5.3

5.4管理評(píng)審控制程序 5.6

第14篇 管理體系貫標(biāo)咨詢顧問工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)；

2、為企業(yè)提供管理信息化領(lǐng)域的第三方咨詢服務(wù)，包括信息化評(píng)測、診斷、規(guī)劃、培訓(xùn)等；

3、參與或負(fù)責(zé)相關(guān)咨詢項(xiàng)目的需求調(diào)研和分析、方案設(shè)計(jì)和編寫、招投標(biāo)等工作。

職位要求：

1. 熟悉 iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，對(duì)兩化融合領(lǐng)域評(píng)估規(guī)范、質(zhì)量管理體系有深入的了解與研究；

2. 具備企業(yè)診斷評(píng)估，信息化解決方案設(shè)計(jì)、撰寫與實(shí)施的專業(yè)能力；

3. 了解貫標(biāo)基本流程，從事過質(zhì)量、環(huán)境等貫標(biāo)或認(rèn)定工作，有erp/plm/自動(dòng)化等信息化工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4. 勇于挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，性格開朗，親和力強(qiáng)，具備高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第15篇 enms能源管理體系審核員（注冊/實(shí)習(xí)/儲(chǔ)備）工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1.執(zhí)行公司安排的審核任務(wù)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋審核工作中出現(xiàn)的各種問題，并積極配合解決問題；

2.在審核工作中堅(jiān)持審核原則，遵守審核員的行為規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)定，注意自己的言行，維護(hù)公司利益和形象；

3.及時(shí)完成審核資料的準(zhǔn)備、與客戶在審核前的溝通、督促客戶整改不符合項(xiàng)、根據(jù)認(rèn)證決定工作人員的意見修改和完善審核資料等工作。

4.及時(shí)完成公司安排的技術(shù)文件的編制工作；

5.積極參加公司安排的現(xiàn)場見證工作；

6.在審核中了解客戶需求并向相關(guān)部門反饋；

7.積極參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)工作；

8.提供與審核相關(guān)的工作及公司其他各項(xiàng)工作的建議；

9.主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和審核技能，為受審核方提供有價(jià)值的意見和建議，不斷提升審核工作質(zhì)量。

職位要求：

1.本科及以上學(xué)歷；

2.具備理工科，環(huán)境工程、熱能動(dòng)力優(yōu)先，二年及以上能源管理或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

3.已獲得能源管理體系領(lǐng)域?qū)I(yè)注冊資格；

4.熟悉能源管理的標(biāo)準(zhǔn)，有能源管理體系審核經(jīng)歷；

4.國家管理體系審核員注冊準(zhǔn)則中規(guī)定的各級(jí)別審核員應(yīng)具備的知識(shí)、技能和個(gè)人素質(zhì)；

5.工作適應(yīng)能力強(qiáng)，具備時(shí)間管理的概念；

6.尊重和維護(hù)公司的形象、聲譽(yù)和利益；

7.自我激勵(lì)，自我完善，具有良好的溝通能力及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

8.具備計(jì)算機(jī)基本操作能力；

9.能滿足經(jīng)常性出差需要。