ehs管理體系各級職責怎么寫
一、企業(yè)高層管理職責
1. 制定EHS政策：高層管理者需確立企業(yè)的EHS方針，確保其符合法律法規(guī)及行業(yè)標準。
2. 提供資源：為EHS管理體系提供必要的財務、人力和其他資源支持。
3. 領導示范：通過自身行為展示對EHS的重視，推動全員參與。
二、中層管理職責
1. 實施政策：中層管理者負責將EHS政策轉化為具體操作規(guī)程。
2. 監(jiān)督執(zhí)行：監(jiān)督部門內EHS措施的執(zhí)行，定期進行評估和改進。
3. 培訓教育：組織員工進行EHS培訓，提高員工的安全意識和技能。
三、基層管理職責
1. 日常管理：確保生產線上的EHS規(guī)定得到嚴格遵守，及時處理安全隱患。
2. 記錄報告：準確記錄EHS相關數據，定期向上級匯報。
3. 應急響應：制定和演練應急預案，確保在緊急情況下能迅速有效地應對。
四、員工職責
1. 自我保護：遵守EHS規(guī)定，保護自身和他人的安全。
2. 報告問題：發(fā)現任何潛在風險或不合規(guī)行為，應及時上報。
3. 參與改進：積極參與EHS改進活動，提出改進建議。
管理職責包括哪些
企業(yè)高層需要制定EHS政策并提供資源，中層管理者負責實施和監(jiān)督，基層管理者需確保日常管理，而員工則要遵守規(guī)定并參與改進。
管理職責是什么
各級別的管理職責在于制定并執(zhí)行EHS政策，提供和分配資源，監(jiān)督執(zhí)行，進行培訓，記錄報告，處理安全隱患，參與應急響應，自我保護，報告問題，以及提出改進建議。
注意事項
在書寫EHS管理體系各級職責時，應確保職責清晰、具體，避免模糊不清的表述；同時，要注意語言的自然流暢，避免過于專業(yè)或生硬的術語；每個級別的職責應相互補充，形成一個完整的管理體系。
書寫格式
1. 先列出管理層次，如高層、中層、基層和員工。
2. 對每個層次列出具體的責任點，每點用簡潔的語言描述，避免冗長和復雜的句子。
3. 確保職責間無重復，覆蓋全面，避免遺漏。
4. 結構上，逐級展開，從宏觀到微觀，從決策到執(zhí)行。
5. 使用平實易懂的語言，體現人性化，避免過于形式化或機械化的表述。
ehs管理體系各級職責范文
1.目的purpose:
1.1制定一個藥品生產人員環(huán)保、安全、健康的管理體系。通過層層分工和落實,最大限度地保證我們在生產藥品的同時,最大限度地減少對環(huán)境的污染和破壞,最大限度地減少對員工身體的危害,最大限度地減少對公司財產的損害。
1.2保護環(huán)境,減少事故,保證職工身體健康。
2.范圍scope:
2.1環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用于本公司原料藥的生產管理。
3.程序procedure:
3.1背景闡述:
3.2方針
3.2.1安全第一,預防為主;全員參與,綜合治理,改善環(huán)境,保障健康;走系統(tǒng)化管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
3.3目標
3.3.1無事故、無人身傷害、無環(huán)境破壞。
3.4承諾
3.5組織機構
3.6要求
3.6各及職責:
3.6.1總經理的職責:
1)對本單位的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系負有全面管理的責任與權限;
2)為環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系的建立提供必要的人、財、物,并任命ehs管理者代表;
3)負責ehs體系方針的制定、修訂和組織評審;
4)貫徹執(zhí)行ehs相關的法律法規(guī),負責公司環(huán)境、職業(yè)健康和安全投入資金的審批。
5)定期召開ehs管理評審會議。
3.6.2分管ehs的副總經理的職責:
1)確認公司制定的重要ehs體系的環(huán)境因素是否符合實際情況;
2)組織ehs管理委員審核公司的ehs體系的目標、指標及管理方案;
3)負責組織制訂文件、程序并進行審批,負責工作的分解和檢查落實;
4)組織實施內部ehs體系的審核,并撰寫管理體系實際運行狀況之見解報告;
5)確保整個環(huán)境體系正常有效地運行;
6)協(xié)調體系運行過程中的矛盾;
7)向總經理匯報ehs管理體系的運行情況以供評審,為ehs管理體系的改進提供依據。
3.6.3原料藥ehs分管經理職責:
1)監(jiān)督所屬部門的環(huán)境運行狀況;
2)審批基準文件;
3)負責對ehs體系方針的起草、審議和參與評審;
4)對重要ehs體系的環(huán)境因素進行審核并對目標、指標制定的可否性進行研討;
5)制定分公司的ehs體系的目標、指標及管理方案;
6)向副總經理匯報ehs管理體系的運行情況以供評審,為ehs管理體系的改進提供依據。
7)定期召開本單位環(huán)境、職業(yè)健康安全管理會議,督促、檢查本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。
3.6.4環(huán)保部負責人的職責:
⑴ 識別本部門的環(huán)境因素;
⑵ 實施公司的環(huán)境管理方案和實施細則;
⑶ 制定和實施內部環(huán)境培訓計劃;
⑷ 作好環(huán)境信息方面的接受和處理工作;
⑸ 撰寫和修訂相應的文件,并管理好本部門所有的環(huán)境文件;
⑹ 對所有的不符合采取糾正、預防措施;
⑺ 撰寫、管理部門的環(huán)境記錄;
⑻ 負責對廢棄物的分類、暫存的管理;
⑼ 負責匯總全廠水、電的實績,并報告分公司經理;
3.6.5職業(yè)衛(wèi)生部負責人職責:
1)負責分公司各生產車間工藝衛(wèi)生技術的管理,并負責相關文件的起草、審核。
2)負責建立、完善職業(yè)病預防和控制技術。
3)建立健全分公司職工的健康檔案,并負責檔案的管理。
4)負責建立、完善安全技術資料檔案《msds》。
5)負責分公司的醫(yī)療緊急救助,及時搶救傷員及事故發(fā)生后的應急響應。
3.6.6安全部負責人職責:
1)負責對本單位各級領導、各職能部門及處屬各單位貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程、條例等行使監(jiān)督權。
2)堅持安全第一、預防為主、文明生產的方針,經常深入施工現場檢查,掌握安全生產動態(tài),對存在的隱患提出處理意見和督促檢查、落實情況,及時向單位領導匯報,并提出改進安全工作的意見。
3)負責監(jiān)督安全技術措施的審批。
4)參與合同評審和施工組織設計及安全技術措施的會審,參加工程中間驗收和竣工驗收。
5)參加重大事故的調查處理。
6)協(xié)助和檢查職工安全教育及要害工種人員的上崗和資格培訓工作。
3.6.7應急響應負責人職責:
1)負責制定分公司的應急響應預案文件的起草、審核;
2)負責分公司全廠及各部門應急預案的定期演練和人員培訓;
3)負責應急裝備、消防設施的日常管理工作;
4)督促本部門管理人員經常深入現場檢查應急裝備和消防措施。
