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第1篇 綠色施工管理單位領導部門職責
(1)公司(分公司)安全生產委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構。
(2)公司(分公司)分管生產副總經理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
(3)公司(分公司)安全生產監(jiān)督監(jiān)督部負責公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調工作。
(4)公司(分公司)技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
(5)公司(分公司)物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經驗。
(6)公司(分公司)工程部負責在施工生產組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施,并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
(7)公司(分公司)商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┻M行經濟效益分析。
(8)公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
第2篇 綠色施工管理單位領導與部門的職責
（1）公司（分公司）安全生產委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構。
（2）公司（分公司）分管生產副總經理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
（3）公司（分公司）安全生產監(jiān)督監(jiān)督部負責公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調工作。
（4）公司（分公司）技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經驗。
（6）公司（分公司）工程部負責在施工生產組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施，并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
（7）公司（分公司）商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經濟效益分析。
（8）公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
第3篇 機械化采掘設備的范圍和相關職能管理單位的職責
1、機械化設備的范圍：采煤機、液壓支架、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進機等。
2、現(xiàn)場使用管理單位：使用機械化采煤的與使用掘進機掘進的段隊；各使用單位負責對機械化采掘設備的日常使用、檢查、維護、維修管理工作；嚴格按設備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴格執(zhí)行各種管理規(guī)定。
3、礦成立機械化采掘設備管理領導小組
（1）負責機械化采掘工作面的整體部署工作；
（2）負責機械化采掘設備專業(yè)化維修隊伍的組建；
（3）負責機械化采掘設備的選型工作；
4、機電科
（1）設備組根據(jù)礦機械化采掘設備管理小組指示，為使用單位提供機械化采掘設備使用計劃；
（2）負責從公司物資供應部租賃采煤機、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、液壓支架、掘進機等設備；
（3）機電科設備組負責對使用單位日常機械化采掘設備 的監(jiān)督、檢查與考核；
（4）負責對使用單位機械化采掘設備的租賃管理與退租管理；
（5）負責對使用單位日常機械化采掘設備的備件計劃的提供；
（6）負責對使用單位設備故障、損壞的追查管理；
（7）負責與機械化采掘設備廠家的溝通與協(xié)調；
（8）機電科設備組負責新到貨設備的驗收；
（9）負責機械化采掘設備管理實施細則及內部考核辦法的制訂；
（10）建立設備檔案，包括技術資料、驗收報告等；
（11）負責機械化采掘設備購置計劃、中小修所需配件計劃的編制，統(tǒng)計上報設備管理、運轉、維修工作報表；
（12）負責機械化采掘設備中小修計劃及停租、起租計劃的上報；
（13）負責機械化采掘設備需大修情況的上報；
（14）負責需大修機械化采掘設備的拆除、升井及維修場地的提供、人員的配合等。
5、材料科
根據(jù)礦機械化采掘設備管理小組指示，為使用單位提供機械化工作面的單體柱使用計劃，并負責從公司物資供應部租賃單體柱；負責對使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負責對使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負責機械化采掘設備備件計劃的采購、管理工作。
6、教育科
負責機械化采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍理論操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術的培訓，達到“四懂”、“三會”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進行考核；
（二）對使用單位的要求
1、使用單位必須成立相應的機械化采掘設備管理及考核領導小組，以加強本單位的機械化采掘設備管理工作。
2、各單位主要負責人是本單位機械化采掘設備的第一責任人，對本單位所管轄區(qū)的機械化采掘設備管理工作負全責；必須完善機械化采掘設備使用、維護、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機電設備的負責人。
3、各單位對本單位機電技術、維修、操作人員實施專業(yè)管理。負責對本單位機電設備技術管理資料進行收集、分類、保管。
4、機電科對機械化采掘設備、設施實行監(jiān)督管理；負責全礦機械化采掘設備管理的日常檢查和考核工作。
5、負責本單位采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍現(xiàn)場操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術的培訓，達到“四懂”、“三會”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求。
6、機采段隊要建立設備運行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準確詳實；
（三）檢查管理要求
1、機電科設備組加強對機械化采掘設備的現(xiàn)場使用、維護、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質量標準化設備完好評定；
2、安監(jiān)站機電巡查組對機械化采掘設備的質量標準化進行檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質量標準化評分；
3、主管機運副礦長、副總工程師組織機電、安監(jiān)站機電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對全礦機械化采掘工作面進行檢查。
4、主管機械化采掘工作面的礦采煤礦領導（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，
5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對所用設備進行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。
6、使用單位的機修班長對所用設備每周不少于兩次的檢查；
7、技術員、主管段長對所用設備每周不少于一次的檢查；
