公司項目管理規(guī)定12篇

第1篇 某物業(yè)管理公司項目財務管理規(guī)定

物業(yè)管理公司項目財務管理規(guī)定

為加強財務管理,嚴格財經紀律,理順工作關系,提高經濟效益,根據集團財務制度精神,特制定本規(guī)定。

●資金使用管理

一、公司資金采用集權管理原則,一切收入必須及時解入公司指定的銀行或出納,任何人不得挪用、截留或坐支,嚴禁各部門私設小金庫。

二、現(xiàn)金使用范圍:

1、員工工資、津貼及國家規(guī)定個人社保、福利、獎金等其他費用。

2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

3、需要現(xiàn)金支付的其他支出。

●現(xiàn)金、借款的管理

一、企業(yè)的現(xiàn)金由公司出納專人保管,未經公司經理批準,任何人不得預支,不準白條頂庫。

二、現(xiàn)金提取和解交單筆金額在5萬元以上的,必須有隨員(男性)護衛(wèi)。如金額巨大,單筆金額在10萬元以上的,必須有專車押運。

三、公司員工因公出差、辦事,確需暫領現(xiàn)金的,領款人應填寫領款單,經公司經理簽字后方能借給,特殊情況,由公司經理授權由項目區(qū)域常務經理簽字后方能借給。

●報銷

一、出差回來或辦事完畢后七天內,應做好報帳手續(xù),結清暫領款。

二、因公出差、辦事返回后,按規(guī)定應報銷的各種票據分類整理貼好,由報銷人填寫《報銷匯總單》由項目區(qū)域常務經理審核簽字后,報公司經理批準,方可報銷;特殊情況,由項目區(qū)域常務經理審核簽字后,先行報銷,待公司經理返回后補簽手續(xù)。

三、器材及各類物品采購,按規(guī)定需要入庫的,必須附驗收人簽字的入庫單,無專人負責驗收的,要經部門主管和經手人簽字手續(xù)。

四、一切報銷發(fā)票和外來原始單據,即要有:日期、本單位名稱、品名、數量、單價、金額、出票單位蓋章、出票人簽字,或寫明支付事項內容。

●各項經費開支權限

一、日常辦公、防暑降溫、勞保等用品采購,金額在50元以下由部門主管批準,各部門自行采購;金額在50元以上由項目區(qū)域常務經理批準。

二、批量性物品采購,由項目區(qū)域匯總后報集團物業(yè)部審批。

三、管理處職能范圍內的物業(yè)、水電維護及環(huán)衛(wèi)綠化等工程正常開支,必須編出用款計劃,分列明細金額(包括單項設備)。100元以下由部門主管審批,管理處自行采購;100元以上由項目區(qū)域常務經理審批;500元以上報轄區(qū)業(yè)主委員會審核,經公司經理批準。

四、宴請招待費(包括煙酒)應嚴格按國家規(guī)定執(zhí)行,原則上不請客送禮,但因工作關系確實需要宴請的,需由公司經理批準。

五、日常因工作關系需要的茶、煙招待費,要嚴格控制,如因確實要少量的茶、煙招待,由部門主管提出,項目區(qū)域常務經理統(tǒng)管掌握。

●其他規(guī)定

一、管理處在財務上建立相對獨立的核算和管理體系,執(zhí)行公司財務管理規(guī)定和財務核算規(guī)范,并接受所管區(qū)域業(yè)主委員會的監(jiān)督。

二、按照物業(yè)管理服務合同以及公司授權,管理處安排好轄區(qū)管理年度財務計劃預決算,在

報送公司的同時,報送業(yè)主委員會。

三、管理處與公司的內部往來業(yè)務(借款、撥付資金等)通過建立內部往來明細帳加以核算,內部往來業(yè)務須按財務管理規(guī)定及程序辦理。

四、公司財務部門有權監(jiān)督各管理處的帳目,發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司經理,并提出處理意見。

五、本規(guī)定與集團財務規(guī)定相抵觸時,按集團規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定

地產置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定

1、目的

為加強對臨時工的管理,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項目各相關部門的臨時工管理。

3、定義

本規(guī)定所述的臨時工是指:有相對比較固定的工作崗位和工作職責,但在工資待遇及相關福利方面區(qū)別于正式員工的一種用工形式。一般適用于技術含量低、勞動密集型的工種,如:清潔工、綠化工、草坪工、市政雜工等。

4、職責

4.1臨時工使用部門負責對臨時工的日常工作進行監(jiān)督和管理;

4.2人事部負責對臨時工的招聘、離職、異動、考勤、薪酬、工傷等人事方面的工作進行管理。

5、臨時工的招聘和解聘

5.1臨時工的招聘

5.1.1招聘基本條件:年滿16周歲,身體健康,品德良好,無犯罪記錄,符合公司用工條件和要求者。(被公司解雇及自動離職者,不再錄用。)

5.1.2招聘程序

批準吳小平審核馬翎編訂人事部

發(fā)布日期2003.4.30實施日期2003.5.1修訂日期2004.10.1

5.1.3臨時工入職時,需交納工作證工本費5元。

5.2臨時工的解聘

5.2.1辭職。臨時工辭職,須提前3天提出書面申請。公司不接受任何經電話、同事或親友轉達的辭職申請。

5.2.2勸退

5.2.2.1因人員富余或其它原因達不到要求的臨時工,公司有權勸退,而無須提前通知。

5.2.2.2試用3天內被證明不符合要求而勸退者,不予結算工資。

5.2.3解雇。對違反公司有關規(guī)定(解雇條款)的臨時工,公司有權立即解雇。

5.2.4自動離職

5.2.4.1下列情況視作自動離職:提出辭職者,任意缺勤而無合理解釋者;累計曠工3天(含)以上。

5.2.4.2自動離職者一律不予結算工資。若有攜款潛逃或給公司造成其它損失者,公司將追究其法律責任。

5.2.5離職程序

5.2.6臨時工的離職工資,由人事部勞資管理員負責核算,財務部、部門經理審核,呈項目總經理審批后交財務部發(fā)放。辭職或勸退,2個工作日內須完成工資結算;解雇,1個工作日內須完成工資結算。

6、異動管理

6.1本規(guī)定所指異動包括:調動、轉員工、晉升。

6.2臨時工調動分為:項目內部調動和項目之間調動。調動程序可參照普通員工調動程序執(zhí)行。

6.3臨時工轉員工條件:a.正式員工編制內許可;b.工作表現(xiàn)優(yōu)異并符合正式員工錄用條件者。

6.4臨時工轉員工程序可參照正式員工錄用程序執(zhí)行。

6.5臨時工晉升,須轉員工并直接錄用至晉升的職位,如:晉升為班組長。

6.6臨時工轉員工及晉升可酌情免試用期。

7、薪酬管理

7.1臨時工計薪方式:日薪制。

7.2工資標準

7.2.1普通工資標準:28元。(注:28元日薪僅限于草坪部使用機械的剪草工人;另外,對公司有特殊貢獻或表現(xiàn)特別優(yōu)異者,可另行申請按高于該標準的日薪執(zhí)行,經項目總經理審批

后生效。)

7.2.2 根據集團公司雅集行中[2004]98號文件,對部分臨時工的工資進行調整,計算工作年限的截止日期為2004年9月17日,凡在此年限內工齡滿1年、3年的臨時工,其工資由此日作出相應的調整,具體標準如下:

級 別工齡未滿1年1年以上工齡3年以上工齡

一般臨時工28元/天29元/天31元/天

技術類臨時工30元/天31元/天31元/天

7.3加班費標準:3元/小時。

7.4臨時工的工資由人事部勞資管理員負責核算入'臨時工工資表',經財務部、部門經理、主管副總經理審核,并呈項目總經理審批后,于每月12號前交財務部發(fā)放。公司定于每月15日發(fā)放上月工資。

8、考勤管理

8.1工作時間

8.1.1臨時工每天正常工作時間為:8小時。

8.1.2各相關部門臨時工每日作息時間:參照各相關部門正式員工的上下班時間執(zhí)行。

8.2打卡管理規(guī)定:參照正式員工打卡管理規(guī)定執(zhí)行。

8.3遲到/早退/曠工:參照正式員工相關規(guī)定執(zhí)行。

8.4請假/休假規(guī)定

8.4.1一般情況下,臨時工連續(xù)請假不得超過30天。

8.4.2臨時工請假(使用'員工請假單'),6天(含)以內由直屬督導級審批,超過6天由部門經理審批。(如崗位特殊,部門經理可自定審批權限。)

8.4.3如工作不需要,部門經理有權安排臨時工休假。臨時工休假、請假均不計薪。

8.5加班管理規(guī)定

8.5.1臨時工加班監(jiān)督制度:參照正式員工相關規(guī)定執(zhí)行。

8.5.2超時加班以實際加班時數為依據,以半小時為單位起算,超過半小時不足1小時以半小時計,以此類推。

8.5.3當月的加班情況需登記至'加班情況匯總表',呈直屬主管領導簽名后于下月初交部門文員統(tǒng)計。

8.6考勤統(tǒng)計。部門文員負責統(tǒng)計本部門臨時工當月的考勤(在臨時工考勤卡上的備注欄中注明即可),并于下月6號前交人事部審核匯總。

9、工傷管理

9.1臨時工工傷,公司將按國家有關規(guī)定受理。

9.2臨時工工傷誤工費補貼標準:按正常情況發(fā)放.

10、附則

10.1本規(guī)定最終解釋權歸人事部。

10.2本規(guī)定未盡事宜由項目總經理裁決。

附件:1、臨時工登記表

2、臨時工離職表

3、臨時工工資表

第3篇 s物業(yè)公司項目食堂財務管理規(guī)定

物業(yè)公司項目食堂財務管理規(guī)定

一、制度要求

1、各項目食堂管理員需辦理一張專項資金使用卡,用于存放公司統(tǒng)一撥付的資金。

2、各食堂每月補貼總額按補貼標準和人數確定,超支自理,結余轉到下月,年底結余上繳公司。

3、食堂管理員每日匯總分類(按月收支匯總表的類別分類)登記現(xiàn)金日記賬,由財務部發(fā)放現(xiàn)金日記賬本,并負責培訓。

4、食堂管理員必須保留食堂采購的原始單據,作為登記現(xiàn)金日記賬和月度收支匯總表的原始憑證,每個月按采購日期的先后順序整理成冊,每月15號前攜帶上月原始單據、現(xiàn)金日記賬和月度收支匯總表到財務部審核對賬,年底裝訂成冊后上交財務部歸檔,以備檢查。

5、食堂管理員將所需物料采購回來后認真填寫好附表七《食堂物資消耗情況表》整理統(tǒng)計后于每月15日和附表五《月度收支匯總表》一起交給財務室審核,每日廚師采購物料回來后由食堂管理員進行復稱和數量檢驗,以免缺斤短兩,若采購廚師未按照規(guī)定進行采購或違反食堂管理規(guī)定,則按照相應處罰條例給予處分。

6、食堂原始單據必須真實,超市購物需要有購物小票,小攤販購物需要對方開具正規(guī)收據并簽字或蓋章,原始單據由主任和食堂管理員兩人簽字后,作為食堂管理員付款的有效憑證。

7、資金劃撥到專用資金卡后,食堂管理員應妥善保管卡片和現(xiàn)金,確保安全,根據現(xiàn)金使用量合理取現(xiàn),每日現(xiàn)金余額不得高于500元,不得與個人和公司其他資金混用,更不得挪用,一經發(fā)現(xiàn),按公司相關財務制度予以處理。

二、流程要求:

1、資金申請流程如下:

a、實施伙食補貼后,由各管理處按上月最后一日在崗人數乘以伙食補貼標準金額在當月1日前填寫好附表一《伙食補貼申請表》、附表二《離職員工餐費扣除表》、附表三《新入職員工餐費補發(fā)表》,經過審批后,提交給行政人事部__。

b、行政人事部根據各單位提交的三個附表,制作附表五《伙食補貼匯總表》,經過審批后,每月3日前提交財務管理部,財務管理審核無誤后,于每月4日前予以發(fā)放當月補貼到位。

c、每月15號前食堂管理員攜帶上月原始單據、現(xiàn)金日記賬和月度收支匯總表到財務部審核對賬,次年1月15號前將全年的資料裝訂成冊后上交財務部歸檔。

第4篇 裝飾公司項目現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定

裝飾公司項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定

1 目的:

加強施工現(xiàn)場進出車輛和人員的管理,確保施工現(xiàn)場的交通安全和人員安全。

2 適用范圍:

適用于我公司所有的施工現(xiàn)場。

3 引用標準、述語:

無

4職責:

4.1 門衛(wèi)負責進出車輛和人員的登記、檢查工作。

4.2 現(xiàn)場安全主管負責對車輛出入進行交底工作。

4.3 項目經理或總工負責車輛進出的審批工作。

5 內容:

5.1 本工地員工必須佩戴工地發(fā)放的統(tǒng)一胸卡方可進場。

5.2 非施工人員不得隨便進入施工現(xiàn)場。外來人員聯(lián)系業(yè)務或找人,門衛(wèi)必須先驗明證件,進行登記后方允許其進入工地。

5.3 需進入現(xiàn)場進行施工的人員必須辦理臨時出入證方可進出。

5.4 運送材料、設備的外來車輛,必須填寫《外來車輛進出施工現(xiàn)場交底卡》,甲方委托的運輸車輛要報工程監(jiān)理批準,要有交貨方、驗貨方、收貨方三方許可方可進場。

5.5 大型運輸車輛或超長、超重、超高車輛進入工地,除填報《外來車輛進出施工現(xiàn)場交底卡》外,還要報工地經理或總工批準,甲方委托的運輸車輛要報工程監(jiān)理批準。

5.6 門衛(wèi)必須24小時輪流值班,認真記錄車輛人員進出情況,實行上下班交接制度,當班人員必須向接班人員交接清楚,方準離開崗位。

5.7 值班人員不得睡覺、喝酒、不得與閑人聊天、不得隨意離開崗位,必須堅持原則。

5.8 遇緊急情況及時撥打值班領導電話,或打報警電話:110,火警電話:119,急救電話:120。

第5篇 _地產公司項目全過程面積控制管理規(guī)定

地產公司項目全過程面積控制的管理規(guī)定

為了加強對項目面積的管理,特制定本規(guī)定:

一、適用范圍

本指引適用于項目全過程面積控制。

二、術語與定義

1、預售面積:即項目所轄規(guī)劃與房產局指定測繪單位依據報建圖紙出具的《南京市房屋建筑面積預售測繪報告》(預售面積)中,明確的房間可售面積。

2、竣工面積:即項目所轄規(guī)劃與房產局測繪大隊實地測量后,出具的《南京市房屋建筑面積測繪報告》(竣工面積)中,明確房間最終面積。

3、面積差:指預售面積與竣工面積之間的差額;

4、面積差款:即預售面積與竣工面積存在差異,按成交單價計算后的差額部分款項。

三、職責

1、工程前期部

1.1負責相關階段的報批報建。

1.2 負責與房產測繪單位聯(lián)系和工作協(xié)調。

2、設計部

2.1負責依據報批的面積進行設計。

2.2配合報批報建工作的開展。

2.3負責校核相關測繪成果。

3、營銷部:

3.1負責銷售軟件中預售面積、竣工面積的錄入和核實。

3.2負責項目面積差計算和面積差款的收退手續(xù)辦理。

3.3負責項目面積差異客戶的解釋工作。

4、公司高層

4.1分管領導審核面積差方案。

4.2總經理審批審核面積差方案。

四、工作內容

4.1設計部對《建設用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點》的各項指標進行分析。按照《建設用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點》的要求進行方案設計,設計過程中按照《建筑設計技術經濟指標計算規(guī)定》控制面積,如建筑面積與《建設用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點》不符,需調整方案,直至相符為止。

4.2工程前期部負責將方案設計報人防辦,取得《南京市人防辦結合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書》,設計部按其規(guī)定的相關要求進行人防初步設計。

4.3設計部按照《建設用地規(guī)劃許可證》規(guī)劃要點》的要求和政府批準的方案進行初步設計和施工圖設計,設計過程中按照《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《房產測量規(guī)范》控制建筑面積,如建筑面積與《建設用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點》不符,需在不影響方案設計的前提下調整施工圖,直至相符為止。方案設計、初步設計、施工圖設計各階段報建表應嚴格按各階段的建筑面積控制成果填寫。

4.4取得《建設工程規(guī)劃許可證》后,工程前期部核對其是否符合《建設用地規(guī)劃許可證》;將規(guī)劃局核準的施工圖報房產部門進行預售測繪,設計部負責核對預售測繪成果,核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》與《建設工程規(guī)劃許可證》是否相符。

4.5項目完工后(竣工驗收前),工程前期部協(xié)調房產測繪部門對房屋進行竣工測量;設計部核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》(竣工面積)與《南京市房屋建筑面積測繪報告》(預售面積)是否相符,誤差范圍住宅應控制在每戶建筑面積3%以內。

4.6銷售面積補差管理

a、項目取得竣工實測報告后,由項目銷售人員負責在一天內將竣工面積錄入銷售軟件,錄入前知會財務部及預算部,并將項目銷售軟件中的舊數據導出備份。

b、所錄入的竣工面積核對無誤后,應知會現(xiàn)場銷售員立即按竣工面積進行銷售。

c、現(xiàn)場銷售員將已錄入的數據導出清單報財務部及預算部備份。清單分為未售、已認購未簽約和已簽約三種情況分別制定。

d、營銷部經理根據錄入軟件中數據和預售合同中的約定,制定《面積差辦理方案》,經分管領導審核后報總經理審批。

e、營銷部根據批準后的面積差辦理方案,負責當天內完成銷售軟件中已簽約客戶面積差款的錄入并核對。

f、在批量辦理面積差前一周前知會財務部辦理時間、戶數及金額,并與財務部商定辦理退補面積差款手續(xù)通知口徑。

g、已簽約客戶面積差手續(xù)必須于客戶辦理房地產證前完成,未辦理面積差補款手續(xù)的客戶一律不得辦理房地產證。

第6篇 建筑公司項目部經營管理規(guī)定

建筑公司項目部經營管理規(guī)定(第3版)

項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:

一、結合公司安字(20__)014號文件,項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制,由主任經濟師編制,經項目經理審批后20__年1月1日起全面執(zhí)行。

二、項目部投標工作及新接工程安排:

1、核算工程量:項目經理或主任經濟師安排相關專業(yè)造價員提量,并形成投標預算;

投標預算書制作費用:‰,不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按‰支付。出現(xiàn)嚴重失誤的按同比例扣還預算費。

造價員----項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費用不再予以報銷。

2、投標預算的匯總和遞送由主任經濟師(經營管理員)完成。

3、項目經理、主任經濟師參與調標,主任經濟師做好相關記錄。

4、新工程:項目經理、副經理,主任工程師、經濟師安排應該工程現(xiàn)場管理人員及班組,主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。

5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”,主任工程師審核后交分公司審批后返主任經濟師一份,工地留存一份。

6、主任經濟師依據司字[2005]131號文件配合分公司經營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作,并交總公司經營管理處、土建項目部、分公司經營科、安裝項目部存檔。

三、施工預算的編制:

1、工程中標后一個月內(且必須在產生人工工資前)由主任經濟師安排專業(yè)人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按2001年陜西價目表及配套費用表進行編制,人工單價一般不得超過陜建[2007]323號文件36元/工日。

2、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用并報經營科審核。審批后的施工預算一份返項目部,一份留經營科,做為經營科對單位工程總費用進行控制的依據。

3、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統(tǒng)計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行審核,總經濟師審批。

4、項目經理簽訂安裝承包合同,簽審后留主任經濟師存放。

5、主任經濟師組織成本策劃,由分司經營科、項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。

四、人工費、機械費的控制:

1、主任經濟師、項目負責人安排該工程的相關專業(yè)工長簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。

2、分司經營科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科,勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。

3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統(tǒng)計,每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統(tǒng)計及分析。

勞資員結合項目部實際人工工資,區(qū)分工程、班組、職工工資等,每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經濟師一份(樣表1附后)。

記賬員結合實際項目部機械的實時消耗,區(qū)分采購費、維修保養(yǎng)費等,每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經濟師一份(樣表記賬員自制)。

(記帳員各類憑證等應區(qū)別各工地記錄;以備結算及成本核算。)

4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附后),經質檢員、安全員、現(xiàn)場負責人確認質量、安全、是否為合格產品后,項目負責人將審核過的工程量報經營員,填寫“月工資額”表(樣表3附后)。

5、經營管理員依據進度計劃,核算月完成工程量。于每月19日前交分司。

6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費為依據,編制工資發(fā)放憑單,項目經理審簽后,將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經濟師一份,即本項第3條。

五、材料費的控制:

1、物資需用總計劃是現(xiàn)場工程實體消耗的預測成本,是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發(fā)票時,經營科依據物資需用總計劃中的數量依次遞減,并在材料總費用中遞減。

2、現(xiàn)場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃,由主任經濟師審核,項目經理審批后一式兩份,一份返現(xiàn)場負責人,一份交主任經濟師備案作為材料費控制的依據。

3、在月材料采購過程中,由現(xiàn)場負責人依據物資需用總計劃,審核專項工長提出的月材料計劃,并核對庫房材料節(jié)余量后,分階段、分系統(tǒng)編制月采購計劃一式三分。經主任經濟師審核后,交項目經理審批簽字后,工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責采購。

4、現(xiàn)場負責人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經濟師,主任經濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因,及時糾偏催促變更。

5、物資供貨合同的評審,經材料員確認、簽字,主任經濟師審核,項目部經理審批后,報經營科。經營科組織評審后,與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。

6、材料到達現(xiàn)場驗證后,庫管員應嚴格按照物資管理辦法,檢查物資的數量是否與購料合同及物資采購計劃相符,規(guī)格、型號是否一致,核對無誤后填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;

對于甲供的材料,庫管員視同采購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現(xiàn)場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。

7、庫管員應將材料賬按十大類分開,依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標,嚴格按照限額領料進行控制,每月現(xiàn)場負責人核對庫房材料節(jié)余量前,對庫存材料進行盤點,對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點,并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當月16日前交主任經濟師一份。

8、經營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析(樣表6附后)報主任經濟師,現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監(jiān)督,主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。

9、工程收尾期間,現(xiàn)場負責人對材料進行清查,對于剩余材料及多次使用性材料進行回收入庫,并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經濟師各一份。

10、工程項目物資報銷單據由材料員(樣表8附后)、項目負責人簽字,主任經濟師審核,項目經理審批。主任經濟師將物資報銷費

用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經營科輸發(fā)票報銷手續(xù),報銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單,物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚,與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進行材料的實時消耗量統(tǒng)計,每月10日前將上月統(tǒng)計數據交主任經濟師一份作成本統(tǒng)計及分析。

六、成本管理:

1、項目部經營人員:

主任 經濟 師:---

經 營 員:---,兼電氣專業(yè)造價員

暖通專業(yè)造價員:---

專業(yè)造價員優(yōu)先執(zhí)行項目部經營工作,配合主任經濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計工作。

七、變更簽證:

1、變更時間要求:隨時變更,隨時簽證。各工地出現(xiàn)變更時,應及時通知主任經濟師安排簽證,超過一個星期的現(xiàn)場負責人自負。并在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現(xiàn)場應設專用變更簽證檔案盒。

2、工作安排:

①、凡是投標中沒有認價的材料,項目負責人必須與項目副經理、主任經濟師協(xié)商后制定出需再次認價的材料明細,報甲方認價。甲方供材需做好簽收記錄,及時報主任經濟師。

②、現(xiàn)場負責人協(xié)同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況,核對投標量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價差分析表,必要的填寫簽證單。

③、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據變更單情況,及時計算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作,不得出現(xiàn)口頭變更情況,且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則,避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。

④、現(xiàn)場簽證要注意區(qū)分清單工程和2001定額工程的簽證方式。

⑤、所以變更項目負責人需及時找甲方、監(jiān)理簽字蓋章,盡量在一星期內完成。完備后原件交經主任經濟師,復印件存放于工地專用變更簽證盒內以備結算。

3、培訓工作:結合工程實際,不定期召開經營培訓。

八、竣工結算書:

工程竣工后,經營員應在收到審計報告后三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經濟師審核,項目經理審批后報經營科備案。

工程結算是工程造價控制的最后階段。工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關,特別是完整性。

1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料(招標文件、合同、答疑記要、變更簽證、實際出庫統(tǒng)計量等)整理匯總交主任經濟師,項目經理與主任經濟師安排各專業(yè)人員編制預結算書?？⒐を炇蘸细?3天內,將首次報送甲方的結算書(附各種依據資料)送交分公司經營管理科審核。

2、項目負責人安排完成竣工圖的制作,資料員及時整編裝訂(有時變更簽證合理反映到竣工圖上才會被確認,注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。

3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”,其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖,文明工地證書彩頁,獲獎證書、獎杯類,體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。

九、年終盤點:

第7篇 置業(yè)公司項目考勤管理規(guī)定

地產置業(yè)公司項目考勤管理規(guī)定

1、目的

加強勞動紀律,規(guī)范工作秩序,科學、合理、有效地控制人力成本,為計發(fā)工資提供依據,根據《員工手冊》中有關規(guī)定的基本精神,結合我項目實際,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項目全體員工之考勤管理(臨時工的考勤管理另行規(guī)定)。

3、權責

3.1責任單位:人事部

3.2協(xié)助單位:各部門行政級、督導級及保安人員協(xié)助監(jiān)督打卡。

4、術語

4.1正常休息:指逢公司根據不同行業(yè)、崗位的特點所制定的休息日的休息及法定假期的休息。

4.2 其他休假:指婚假、產假、恩恤假、年假、病假、工傷假、事假。

4.3輪休:指因工作需要及行業(yè)的特殊性,不能執(zhí)行正常休息,而由督導級以上人員給屬下的員工安排的輪流休息。

4.4超時加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要在正常工作時間外(即8小時或8.5小時外)來完成工作所發(fā)生的加班。

4.5超勤加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要用正常休息日或輪休時間來完成工作所發(fā)生的加班。

4.6補鐘:指在不影響工作并征得主管領導同意的情況下,將超時加班時數在當月或下月的正常工作時間內給予相應時數的補償性休息。

4.7補休:指在不影響工作并征得主管領導同意的情況下,將超勤加班天數在當月或下月的正常工作日內給予相應天數的補償性休息。

4.8工資總額:即工資部分+固定加班費+住房補貼+交通補貼+醫(yī)療補貼

4.9全薪(待遇):員工在享受年假、恩恤假、婚假、工傷假時其工資按全薪計算,即:

工資總額÷30天×全薪假天數。

4.10有薪(待遇):員工在享受產假、病假時其工資按有薪計算,即:

工資部分÷30天×有薪假天數。

5、工作時間

5.1實行每周6天工作制的部門:運作部、餐飲部、凱茵會所/傲云峰會所。

5.2實行每周5.5天工作制的部門/崗位:總經辦、辦公室、財務部、工程部、售樓部、物業(yè)管理公司(不含凱茵會所/傲云峰會所)、草坪部、市場&銷售部。

5.3各部門每日作息時間表(詳見附件1)

6、正常休息與休假管理規(guī)定

6.1正常休息

6.1.1正常休息制執(zhí)行部門:行政辦(廚房工作人員及駕駛員除外)、人事部、財務部、草坪部、物業(yè)環(huán)境綠化部。

注:以上部門正常休息可酌情安排相應人員值班。

6.1.2輪休制執(zhí)行部門:正常休息制執(zhí)行部門以外的其它部門。

6.1.2.1普通員工輪休:須服從部門主管領導的安排,不得隨意調休。

6.1.2.2行政級、督導級人員輪休:可根據工作需要自行安排休息日,但須經上級主管領導批準。

6.2假期種類

6.2.1法定假期。根據《勞動法》規(guī)定,下列節(jié)日為法定假期:

6.2.1.1元旦:1天(元月1日)

6.2.1.2春節(jié):3天(農歷年初一、二、三)

6.2.1.3國際勞動節(jié):3天(5月1、2、3日)

6.2.1.4國慶節(jié):3天(10月1、2、3日)

6.2.1.5婦女節(jié):半天(3月8日)女員工享受

6.2.1.6青年節(jié):半天(5月4日)三十五歲以下員工享受

6.2.1.7國務院頒布的其他全國性休假日。

注:第6.2.1.5和6.2.1.6項適逢星期六、星期日不再另補法定假。因工作需要,必須在法定假日工作的員工,可按法定假計薪辦法計薪,不另補假,或按1:1補假,不另計薪金。

6.2.2婚假:符合國家《婚姻法》規(guī)定結婚的正式員工,可享受8天全薪婚假。申請婚假須經主管領導批準,并將結婚證書正本及影印件交人事部門核實?；榧傧抻陬I取結婚證書之日起半年內休假,并須一次性休完,遇節(jié)假日不補計。

6.2.3產假:公司正式女員工,如符合計劃生育規(guī)定可享受有薪產假90天;難產增加有薪產假15天。申請產假須在預產期前3個星期提出,經主管領導批準,并將醫(yī)院證明及準生證影印本交人事部門核實。公司正式已婚女員工流產,可享受有薪流產假10天。申請流產假須主管領導批準,并將醫(yī)院證明交給人事部門核實。

6.2.4恩恤假:員工的直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟姐妹)或員工配偶的父母身故,員工可享有全薪恩恤假3天。申請恩恤假須經主管領導批準,假后將親屬身故證明或當地派出所證明交人事部核實。

6.2.5年假

6.2.5.1員工在公司連續(xù)工作滿1年或以上,可享受全薪年假。

6.2.5.2工作滿1年享受1天,每增加1年遞增1天,最高可享受7天。

6.2.5.3一般情況下,年假不得跨年度享受(注:此處以員工個人的入職日期計算年度),且必須連續(xù)一次性休完。

6.2.5.4本年度申請事假天數累計超過12天者或本年度曾有曠工記錄者均不能享受年假。

6.2.6病假:員工因病請假,須于病假當天向主管領導申請。假后須將藥費單、鎮(zhèn)級(含)以上醫(yī)院證明交人事部核實。正式員工每月可享受有薪病假2天,2天以上的病假則作事假處理。若因個人不正當行為而導致不能工作者不可享受有薪病假。

6.2.7工傷假:員工在工作期間因公受傷,工傷事故報告須在事故發(fā)生后24小時內由其所屬部門填寫,并附鎮(zhèn)級(含)以上醫(yī)院證明交人事部。經人事部門確認之工傷可按《勞動法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇。員工因公傷致亡,公司將按政府有關規(guī)定辦理。

6.2.8事假:員工如有急事申請事假,須提前經主管領導批準。一般情況下,連續(xù)休事假不得超過8天(注:特殊情況,超過8天須呈項目總經理批準),且每年事假累計不得超過12天。

6.3假期申請報批手續(xù)

6.3.1休息與休假申請

6.3.1.1員工正常休息須事先填寫《員工休息卡》(附件2),并經主管領導簽批方可休息。8天(含)以上正常休息則須填《員工請假單》,由部門經理審批后交人事部審批,呈總經理審批。

6.3.1.2申請其他休假(正常休息及安排輪休除外),必須填寫《員工請假單》(附件3),并經過批準方能休假。若申請如下假期,則必須按相應的規(guī)定呈交證明文件:病假、產假、婚假、恩恤假、工傷假。

6.3.2審批事假權限

6.3.2.1辦公室、財務部、工程部、售樓部、市場&銷售部的普通員工請假(直接屬部門經理管理的普通員工另定),3天(含)以內由督導級人員批準,3天以上8天(含)以內由部門經理批準,超過8天由項目總經理批準。

6.3.2.2外勤文員、資料員等直接屬部門經理管理的普通員工請假,8天(含)以內由部門經理或其指定人員批準,超過8天由項目總經理批準。

6.3.2.3除以上部門/崗位以外的普通員工請假,6天(含)以內由督導級人員批準,超過6天由部門經理批準。

6.3.2.4督導級請假,3天(含)以內由部門經理批準,超過3天由項目總經理批準。

6.3.2.5行政七級、六級請假,2天或以上由項目總經理批準。

注:一年度內請事假天數不得超過12天(包括一次性請假和累計請假在內)。

6.4假期計算

6.4.1員工在一個月內,連續(xù)休有薪假及事假,若逢任何公眾假期(如周六、周日、法定假期等),均不得另再享受。

6.4.2新入職/離職的員工,按以下公式計算當月的輪休日:

當月輪休天數=6天/4天÷30天×當月(入職后/離職前)的在職天數

(注:1、小數點后第一位數4及以下舍去,5及以上作半天計算;2、執(zhí)行每周5.5天工作制者以6天休假為基數計算,執(zhí)行每周6天工作制者以4天休假為基數計算。)

6.5法定假上班與其他休假計薪辦法

6.5.1法定假上班薪金=工資部分÷30天×3倍×法定假期上班天數。

6.5.2有薪假(產假、病假)薪金=工資部分÷30天×有薪假天數。

6.5.3全薪假(年假、恩恤假、婚假、工傷假)薪金=工資總額÷30天×全薪假天數。

(注:員工工傷經人事部確認,按《勞動法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇;員工因公致亡,公司將按政府有關規(guī)定辦理。)

6.5.4事假扣薪=工資總額÷30天×事假天數。

7、打卡管理規(guī)定

7.1上、下班必須親自到指定地點按時打卡,不得隨意打上下班卡;不得代他人打卡或授意他人打卡,不得隨身攜帶考勤卡。違者第1次給予警告處分;第2次記小過;情節(jié)嚴重者給予解雇。如因工作需要借調到其他項目可攜卡到相應點打卡,但須經人事部門批準。

7.2打卡時須自覺排隊,不得擁擠或插隊。

7.3打卡后,考勤卡應整齊歸放原位,不得隨意插放。

7.4考勤卡不得涂改或自行簽署,涂改冒簽一經發(fā)現(xiàn),第1次給予警告處分;第2次記小過;情節(jié)嚴重者給予解雇。

7.5正常工作日規(guī)定每天打四次卡的員工,上午下班卡和下午上班卡不能連打,下午上班卡須在上班前半小時內完成打卡。違者給予警告處分。

7.6未上班亦打上下班卡者,一經查實,立即解雇。

7.7一個月內,同一部門違反以上打卡管理規(guī)定3次(含/以人事部開出的罰單為準)以上的,直屬上級主管領導負連帶責任,給予警告處分。

7.8簽卡

7.8.1因公不能打卡或忘記打卡者,須在2天內填寫《簽卡證明》(附件4)并經直屬上級主管領導審批簽署后,由部門文員交人事部核實予以簽卡蓋單。

7.8.2因卡鐘故障造成多人不能正常打卡者,無須填寫《簽卡證明》,于當天由部門文員統(tǒng)一交人事部簽卡。

7.8.3人事部簽卡時間定于每周一、三、五下午(卡鐘故障原因造成簽卡除外),由部門文員統(tǒng)一交人事部簽卡。其他人或其它時間簽卡,人事部不予受理。

7.8.4執(zhí)行每周6天工作制者簽卡必須注明上下班時間,否則人事部不予受理。

7.8.5簽卡限3天內有效,逾期人事部不予受理。

7.8.6因遲到或早退卻以忘記或其它名義按正常上下班時間交人事部簽卡者,一經查實,連同簽名確認的上級主管領導一并給予警告或記小過處分。

7.8.7一個月內忘記打卡,3-5次者扣10元,6-8次者給予警告處分,9次或以上記小過。

8、遲到/早退/曠工

8.1每月累計遲到在30分鐘內,每分鐘扣1元;累計遲到30分鐘(含)以上,每分鐘扣2元;累計遲到超過60分鐘除按所遲到分鐘扣款外,另記小過一次;情節(jié)嚴重者給予解雇。單日遲到或早退超過1小時,當日按曠工處理。

8.2上班時間不得早退,如有急事須暫時離開工作崗位,須經主管領導同意,否則視為早退。早退第1次給予警告處分;第2次給予記小過;情節(jié)嚴重者給予解雇。

8.3未經請假批準,擅自缺勤視為曠工。曠工1天扣除1天全額工資,并記小過1次;曠工2天扣除2天全額工資,并記大過1次;連續(xù)曠工3天(含)以上按自動離職處理。

9、加班管理規(guī)定

9.1加班分兩種情況,即超時加班和超勤加班。

9.1.1超時加班的界定及管理

9.1.1.1一次加班時間不足半小時的加班不計加班,超過半小時(含)的按實際計算;但下班半小時內的加班不計入加班時間。

9.1.1.2以下情況不屬加班:接受培訓/出差/出席會議(計出勤但不計超時加班)、參加員工活動(工作人員除外)、工作餐、保安訓練。

9.1.1.3屬日常本職工作任務不能在規(guī)定工作時間完成任務而加班加點,原則上不計加班。部分工作性質較特殊的崗位設置固定加班費,不按加班時數計算加班費。

9.1.1.4各類崗位超時加班的界定及管理原則:

部門

崗位

管 理 規(guī) 定

行政級人員

不計算超時加班。

業(yè)務部/材料采購部

采購/業(yè)務人員

(督導級、業(yè)務員)

設固定加班費,原工資總額中已包含此部 分,不另計。

辦公室

秘書(總裁/董事

秘書、總經理秘書)

安全管理部

督導級人員

客運中心

督導級人員

辦公室

辦公室其他崗位

日常本職工作不計加班,特殊情況,根據部門月度加班計劃,由人事部和部門經理統(tǒng)一審批。

(注:運作部、餐飲部文員超時加班按補鐘執(zhí)行。)

各部門

文 員

安全管理部

安全管理員

客運中心

司機

住戶中心

所有崗位

物業(yè)工程部

合同預算部

所有崗位

根據實際運作情況,由部門制定月度加班計劃上報人事部,由人事部和部門根據月度加班計劃統(tǒng)一審批。

工程部

工程管理人員(督導級、技術人員)

辦公室

行政司機

設定四種情況:(1)每月加班20小時以下:(2)每月加班21―30小時;(3)每月加班31―40小時;(4)每月加班40小時以上。按四種等級套計固定加班費,不包括在原工資總額內。

財務部/

倉庫

所有崗位

除收銀員周六、周日值班必須加班外,其他崗位日常本職工作不計加班,特殊情況,根據部門月度加班計劃,由人事部和部門經理統(tǒng)一審批。

售樓部

所有崗位

(1)日常下班時間售樓員仍帶著客人看樓不計加班。

(2)黃金周或大型促銷活動和臨時性突發(fā)任務,根據部門月度加班計劃,由人事部和部門經理統(tǒng)一審批。

市場&銷售部

所有崗位

(1)日常下班時間訪客、陪同客人打球、參觀等不計加班。

(2)各類賽事或大型促銷活動和臨時性突發(fā)任務,根據部門月度加班計劃,由人事部和部門經理統(tǒng)一審批。

草坪部

所有崗位

推行量化管理,日常本職工作不計加班,特殊情況,根據部門月度加班計劃,由人事部和部門經理統(tǒng)一審批。

環(huán)境綠化部

物業(yè)清潔部

運作部

所有崗位

以補鐘方式處理,不計算超時加班。(會所維修部和會所清潔組長、清潔工超時加班另定)

餐飲部

凱茵/傲云峰會所

9.1.2超勤加班的管理

9.1.2.1所有崗位的超勤加班原則上以調休形式處理,因部門工作任務繁重確實無法安排調休,經審批方可補薪結算。

9.1.2.2所有因超勤而累計的假期,原則上一個季度內進行處理,部門負責人應與員工及時協(xié)調休假安排。運作部、餐飲部、凱茵會所/傲云峰會所所有崗位超勤加班原則上在當月調休完畢,剩余的下月不累計也不計加班費。

9.2管理與監(jiān)督制度

9.2.1加班申請原則

9.2.1.1公司不鼓勵加班。因個人能力或其它個人原因而導致的加班,不計加班費且不予補鐘或補休。

9.2.1.2各部門須結合實際工作情況,于每月3日前制定當月加班(超時、超勤)計劃,由部門經理和人事部統(tǒng)一審批后呈交項目總經理,待審批后執(zhí)行,并將已審批計劃留人事部備案。

9.2.2加班申請及管制流程

加班人員于事前提出申請并填寫《加班申請單》

部門經理審批(2天內)

人事部審核

主管副總審批

總經理審批

加班申請部門執(zhí)行加班

人事部

備案

注:一般情況下,加班申請需于事前提出,如遇特殊或突發(fā)性加班而不能提前填寫《加班申請單》(附件5),可先口頭請示上級主管,并于發(fā)生加班后2天內補辦加班申請手續(xù),否則不予受理。

9.3相關規(guī)定及加班費計算辦法

9.3.1加班應按要求打卡,如因外出加班無法打卡的,須填寫《簽卡證明》,經上級主管審批后,方為有效.

9.3.2各部門在執(zhí)行已審批的計劃加班時數以內的超時加班可計加班費,對超出計劃的加班時數應作詳細說明,并于次月5日前連同部門當月考勤一起上交,否則人事部將對超出計劃的加班時數不予計算.

9.3.3可補鐘或補休的人員,當月加班時數/天數原則上需于當月休完,如確因工作需要,無法于當月休完的可申請次月補鐘或補休。當月補休或補鐘的須經直屬主管批準并在部門備案,方可執(zhí)行;申請次月補鐘或補休需填寫《員工請假單》,并注明補鐘時數或補休天數,經直屬主管領導簽批,方可執(zhí)行。

9.3.4超時加班以實際加班時數為依據,以半小時為單位起算,超過半小時不足1小時以半小時計,以此類推。超勤加班以實際加班天數為依據,以半天(4小時)為單位起計,不足半天,按超時加班計。

9.3.5當月的加班情況需登記至《加班情況匯總表》(附件6),呈直屬主管領導審核簽名后于下月1號交部門文員統(tǒng)計。

9.3.6加班費計算公式

9.3.6.1超時加班費=工資部分×1.5倍÷30天÷8小時×超時加班總小時數

9.3.6.2超勤加班費=工資部分×2倍÷30天×超勤加班總天數

9.3.6.3新入職/離職員工當月的固定加班費=固定加班費標準÷30天×當月(入職后/離職前)的在職天數

10、考勤統(tǒng)計

10.1各部門文員(或部門負責人指派的人員)負責將本部門普通員工當月的考勤統(tǒng)計, 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計表》(附件7),經部門經理審核后,于次月5日前交人事部。人事部復核后呈項目總經理審批生效, 并于次月10前交財務部計發(fā)工資.因部門文員延遲交到人事部或統(tǒng)計錯誤而造成影響工資發(fā)放或錯發(fā),由部門文員負責,并視情節(jié)輕重給予處罰。同時,被證實錯發(fā)之工資于次月補回。

10.2督導級、財務人員當月的考勤由人事部勞資管理員負責統(tǒng)計, 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計表》,經項目總經理審批后,于次月10日前交財務部計發(fā)工資。

10.3行政級當月的考勤卡由人事部勞資管理員負責收集,經項目總經理簽名后,于次月6日前交集團公司人力資源部統(tǒng)計。

11、附則

11.1本規(guī)定自2005年1月1日起施行。之前公司頒發(fā)的所有考勤管理制度(《員工手冊》相關規(guī)定除外)同時廢止。

11.2本規(guī)定最終解釋權歸人事部。

11.3本規(guī)定未盡事宜由項目總經理裁決。

附件:1、各部門工作時間表

2、員工休息卡

3、員工請假單

4、簽卡證明

5、員工加班申請單

6、加班情況匯總表

7、員工考勤統(tǒng)計表

第8篇 _物業(yè)公司項目護衛(wèi)員管理規(guī)定

物業(yè)公司項目護衛(wèi)員管理規(guī)定

結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關對安防工作要求,為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的日常工作管理,制定如下管理制度,請遵照貫徹執(zhí)行。

1.新入職的護衛(wèi)員,分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復印件。

2.護衛(wèi)員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任,項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義,應扣除相應的費用。

3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫完成,無特殊情況應按合同規(guī)定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員,但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。

5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應按照分包合同要求進行登記,項目公司要嚴格按照合同要求的標準執(zhí)行。

6.項目公司根據實際需要,增加或減少安防人員數量時,應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。

7.護衛(wèi)員辭工,應根據分包服務合同要求辦理辭工手續(xù),經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

8.項目公司在檢查工作時發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀的護衛(wèi)員,有權建議分包公司對其進行獎罰。

9.護衛(wèi)員因事請假外出,要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

第9篇 物業(yè)公司項目護衛(wèi)員管理規(guī)定

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物業(yè)公司項目護衛(wèi)員管理規(guī)定結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關對安防工作要求,為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的日常工作管理,制定如下管理制度,請遵照貫徹執(zhí)行。

1. 新入職的護衛(wèi)員,分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復印件。

2. 護衛(wèi)員每月工資有分包公司結算。

若可能涉及賠償責任,項目公司可暫緩支付分包服務費。

若分包公司對其責任沒有疑義,應扣除相應的費用。

3. 《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫完成,無特殊情況應按合同規(guī)定辦理。

4. 公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員,但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。

5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應按照分包合同要求進行登記,項目公司要嚴格按照合同要求的標準執(zhí)行。

6. 項目公司根據實際需要,增加或減少安防人員數量時,應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。

7. 護衛(wèi)員辭工,應根據分包服務合同要求辦理辭工手續(xù),經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

8. 項目公司在檢查工作時發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀的護衛(wèi)員,有權建議分包公司對其進行獎罰。

9.護衛(wèi)員因事請假外出,要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

第10篇 _公司項目部派駐管理人員規(guī)定

某公司項目部派駐管理人員規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加強所屬項目部規(guī)范化管理,根據經營管理的需要,向項目部派駐管理人員。

第二條 公司派駐管理人員,代表公司對駐在項目部經營管理過程中提供公司相關證件和印鑒服務,保證項目部有效經營管理,并與公司生產經營保持高度一致,維護公司和駐在項目部的合法利益。

第二章 派駐管理人員的管理

第三條 派駐管理人員由人力資源部調配,受人力資源部監(jiān)督和管理。

第四條 派駐管理人員對公司負責,由公司按照有關規(guī)定發(fā)放工資和獎金。

第五條 派駐管理人員在項目部投標工程需要時提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質證件等有關證件和加蓋公司印鑒服務,項目部應提供工作條 件,項目部業(yè)務出差等發(fā)生的費用由項目部承擔。

第六條 派駐管理人員應每月最后一個工作日向公司匯報工作開展情況,對一個月的工作安排提出建設,提交工作日志及工程合同簽訂應存檔的材料。

第七條 派駐管理人員因病因事請假離開工作地點,需書面請示項目部負責人,同意后再向公司分管領導請示,同意后方可離開。

第八條 派駐管理人員應保持與公司、項目部聯(lián)系暢通。

第九條 派駐管理人員應及時傳達公司下發(fā)的各種文件通知,經項目部負責人簽字后,及時將信息反饋回公司辦公室。

第三章 派駐管理人員的職責

第十條 派駐管理人員應當履行下列職責:

(一)協(xié)助項目部正確貫徹、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和方針政策,保證其依法經營;

(二)參與項目部內部規(guī)章 制度的制定、修改和廢止,保證其合法性、規(guī)范性和與公司規(guī)章 制度的協(xié)調性;

(三)依據公司合同及項目管理制度的規(guī)定,參與項目部的業(yè)務談判,提供咨詢意見,負責合同內容的審查;

(四)依據公司規(guī)定,為項目部辦理對外簽約授權,杜絕所有未經授權的人員對外簽約;

(五)協(xié)助項目部負責人做好業(yè)務開展工作。自覺維護公司良好的外部形象。

第十一條 派駐管理人員在公司有關證件的印鑒管理工作中應遵循以下規(guī)定:

(一)公司營業(yè)執(zhí)照、資質、技術人員等相關證書原件只能在業(yè)主或招標代理機構在投標報名、資格審查以及投標過程中要求出示原件時才能提供;沒有公司的同意不得外借他人。

(二)對于分公司、項目部中標或談妥的工程合同,應嚴格審核把關并經項目部負責人同意,不得輕率在合同上加蓋公司印鑒;凡不屬于項目部經營片區(qū)和經營范圍內的工程合同應向公司匯報由總經理同意后才能加蓋印章 ,工程合同蓋章 前應先與項目責任人簽訂內部責任書。

(三)加蓋公章 的文件文稿(各項協(xié)議、合同等),應留原件一份存檔備查。介紹信、授權書(只限于工程投標)留存根備查,用章 登記項目包括:用印時間、用印編號、用印事由、批準人(簽字)、經辦人(簽字)等,并將用章 登記情況表每年年終上交公司辦公室。

(四)派駐管理人員嚴禁在銀行貸款、抵押、擔保、借款、與工程投標無關的證明、承諾、空白介紹信、授權書和空白紙上加蓋公司章 或法定代表人印鑒。

第四章 派駐管理人員的權利和義務

第十二條 派駐管理人員在履行職責時,享有下列權利:

(一)參加項目部的經營活動,對項目部的經營活動提出建議;

(二)根據工作需要,有權查閱項目部的有關文件資料,向有關人員了解和收集經營業(yè)績資料;

(三)對于違反公司規(guī)章 制度和生產經營過程中有嚴重違法違紀可能給總公司聲譽帶來嚴重影響的分公司、項目部負責人,有懲處建議權;

(四)法律、法規(guī)和公司規(guī)定享有探親假的其他權利。

第十一條 派駐管理人員在履行職責時,應當承擔下列義務:

(一)認真遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司規(guī)章 制度,維護公司、項目部的利益;

(二)自覺接受項目部負責人的工作安排,為項目部提供優(yōu)質服務

(三)法律、法規(guī)和公司規(guī)章 制度規(guī)定的其他義務。

第五條 派駐管理人員具有下列情形之一的,依照有關職工獎勵的規(guī)定,予以獎勵:

(一)在維護國家法律、法規(guī)尊嚴,制止、糾正違法行為,防止或挽回公司資產遭受重大損失方面貢獻突出的;

(二)在運用所學技能,提高項目部經濟效益或挽回損失方面效果明顯的;

(三)有其他突出成績的。

第十三條 派駐管理人員在執(zhí)行職務過程中具有下列情形之一的,由公司根據情節(jié)輕重予以處分:

(一)違反法律、法規(guī)和公司、項目部的規(guī)章 制度,泄露公司秘密,給總司、項目部造成損失的:

(二)明知項目部發(fā)生違法行為,不制止、不報告,致使公司遭受損失的;

(三)在工作過程中玩忽職守或發(fā)生嚴重失誤,給公司、各及項目部造成損失的;

(四)從事了其他瀆職和嚴重錯誤行為的。

第11篇 地產公司項目土地相關款項支付返款管理規(guī)定

地產公司項目土地相關款項支付及返款的管理規(guī)定

編制說明:

為加強__實業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實業(yè)”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規(guī)定。

第一章總則

第一條為加強__實業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實業(yè)”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱土地款項及稅費,是__實業(yè)投資項目因為獲取土地而支付的各項費用,包括土地出讓金、土地出讓金和與土地相關的保證金、契稅、印花稅、耕地占用稅、青苗補充費、各類手續(xù)費等,與土地有關的政府借款也參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本規(guī)定所稱的資金管理,是指土地款項及稅費的支付金額和進度、按照投資協(xié)議規(guī)定應該返還的金額和時間。投資發(fā)展中心應根據公司《資金管理制度》的月度資金計劃,及時報送次月各項目土地款項及稅費支付的時間和金額和返還的時間和金額。

第四條投資發(fā)展中心負責土地款項及稅費支付計劃、借款計劃、返款計劃的編制和請款,并承擔因支付不準確和返款不及時的主要責任,并按違約時間對負責該項目的當事人每違約十天處以萬分之一的罰金;

財務管理中心根據經總裁審批過的投資計劃和返款計劃進行支付審核和資金的籌集及平衡,并根據投資協(xié)議規(guī)定或政府約定的進度監(jiān)督資金的返還,若財務管理中心未能按計劃進行跟蹤監(jiān)督應承擔一定的管理責任,若已按計劃進行跟蹤和監(jiān)督則不承擔責任。

第二章土地保證金的管理

第五條土地保證金(或稱為“履約保證金”、“誠意金”等),是指公司與政府簽訂協(xié)議后,按照投資協(xié)議約定的時間向政府支付的具有定金性質的款項。

第六條項目投資協(xié)議簽訂后,投資發(fā)展中心應在協(xié)議規(guī)定的土地保證金支付前10個工作日內向財務管理中心提交請款申請,財務管理中心根據月度資金計劃進行審核,并及時籌措和支付該筆款項。

第七條款項支付后,財務管理中心應及時通知投資發(fā)展中心相關人員向政府相關部門獲取正規(guī)收據。未及時獲取收據的,財務管理中心可以暫扣相關人員工資或者項目提成的10%。

第八條除協(xié)議約定和政府明確要求外,土地保證金原則上應優(yōu)先考慮在土地招、拍、掛報名階段抵沖投標保證金;其次考慮在土地成交時抵沖土地出讓金。

第九條如協(xié)議終止或土地招、拍、掛未成功摘牌,投資發(fā)展中心應負責在次月完成土地保證金的返還。

第三章政府借款的管理

第十條政府借款是指項目所在地政府為了推進目標土地的拆遷、平整等征用程序,盡快進入目標土地招、拍、掛程序,按照協(xié)議規(guī)定向公司借入的專項資金。

第十一條除董事長等相關領導批準以外,公司不得向政府承諾任何形式的借款。

第十二條如要支付借款,需與政府簽訂借款協(xié)議,經董事長批準后方可借款。支付借款后,投資發(fā)展中心應密切關注款項的用途和目標土地的征用進度,及時反饋與報告。

第四章土地出讓金及稅費的管理

第十三條土地出讓金是指公司或下屬項目公司、關聯(lián)企業(yè)或公司指定的個人按照土地所在地的招、拍、掛程序,順利摘牌后,按照招、拍、掛成交價格向土地管理部門繳納的土地價款。稅費是指與獲取土地相關稅費。

第十四條公司在項目土地摘牌后,投資發(fā)展中心應及時與政府相關部門協(xié)商土地出讓金的付款計劃和稅費繳納計劃,并及時通知財務管理中心。為提高公司資金使用效率,降低資金壓力和返款風險,投資發(fā)展中心應結合協(xié)議價格,盡量分期支付土地出讓金。

第十五條投資發(fā)展中心應提前10個工作日提交土地出讓金請款手續(xù),財務管理中心根據月度資金使用計劃和土地款項支付計劃進行財務審核,并及時籌措和支付資金。

第十六條土地出讓金和稅費支付后,投資發(fā)展中心應及時取得收據和稅票并交與公司財務管理中心或項目公司財務部。

第十七條投資發(fā)展中心應根據項目投資協(xié)議規(guī)定或與政府約定的時間,與所在地政府落實資金返還事宜。

第五章附則

第十八條本規(guī)定自2022年5月17日起執(zhí)行,對于未按規(guī)定取得收據和返還款項的,本管理規(guī)定具有追溯力。

第十九條本制度由公司財務管理中心負責解釋和修訂。

第12篇 房地產公司項目營銷部管理規(guī)定

房地產發(fā)展公司項目營銷部具體規(guī)定

(一)營銷部總經理負責統(tǒng)疇本部門一切事務,直接管理本部門所有工作人員,直接向總裁負責。

(二)總經理助理協(xié)助總經理管理本部門工作和人員,在總經理出差或不在公司期間,代總經理行使管理權力,直接向總經理負責。

(三)營銷部實行項目總監(jiān)制,每個項目設一個項目總監(jiān),負責整個項目的營銷策劃、銷售管理工作。營銷總監(jiān)直接向項目總經理負責,同時服從營銷總經理的領導和指導。

(四)策劃經理負責項目的策劃、推廣管理工作,直接向營銷總監(jiān)負責。

(五)策劃師負責項目的策劃、推廣工作,直接向策劃經理負責。

(六)銷售經理負責現(xiàn)場的銷售管理工作,直接向營銷總監(jiān)負責。

(七)置業(yè)顧問負責項目的銷售、客戶服務工作,直接向銷售經理負責。

(八)銷售文員負責簽訂合同、辦理銀行按揭手續(xù),直接向銷售經理負責。