策劃管理規(guī)定5篇

第1篇 商鋪寫字樓招租項目主管策劃主任管理規(guī)定

商鋪、寫字樓招租項目主管、策劃主任管理規(guī)定

1、上班時間必須穿著工衣,打扮須得體大方;

2、不準遲到、早退、曠工;上下班須打卡,有事須向部門經(jīng)理請假;

3、必須準時到會,節(jié)假日項目主管與策劃主任必須輪換值班;

4、項目主管必須做好招租現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督招租人員日常工作行為,檢查招租現(xiàn)場衛(wèi)生狀況,資料及物品擺設(shè)的整潔情況;

5、項目主管必須將上周客戶登記表于次周一上午9:30前傳真到營銷部門、策劃主任每月18日前必須將次月宣傳推廣報送部門、每月4日前必須將上月實際發(fā)生的推廣費用報送部門;

6、項目主管收到租賃政策、措施及相關(guān)文件后,必須在七個工作日內(nèi)組織招租人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核;

7、項目主管必須做好招租人員的排班及輪休工作,定期與招租人員交流、溝通,加增招租人員的職業(yè)道德教育;

8、項目主管及時處理招租部中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向部門經(jīng)理匯報當天工作情況;

9、策劃主任負責(zé)招租現(xiàn)場布展工作,須定期檢查布展物品,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第2篇 船舶及海工建造安全生產(chǎn)策劃管理規(guī)定

1 目的

為做好船舶及海工(以下統(tǒng)稱船舶)建造的單項重點工程(危險性較大的施工作業(yè)項目)和單船安全生產(chǎn)策劃工作,做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作,避免發(fā)生事故,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于船舶建造企業(yè)。

各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本規(guī)定要求,制定和細化本企業(yè)船舶建造安全生產(chǎn)策劃管理規(guī)定。

3 管理職責(zé)

3.1單項重點工程安全生產(chǎn)策劃由企業(yè)施工部門負責(zé)制定。

3.2單船安全生產(chǎn)策劃由企業(yè)船舶建造組(項目組)負責(zé)牽頭制定。

3.3單項重點工程和單船安全生產(chǎn)策劃制定結(jié)束后,必須經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)部門和安監(jiān)部審定批準后下發(fā)實施。

4 管理要求

4.1單項重點工程安全生產(chǎn)策劃要求

企業(yè)施工部門進行單項安全策劃時,應(yīng)按照下列要求執(zhí)行:

4.1.1工程安全分析

a. 分析施工中的危險部位和危險過程;

b. 分析施工過程中作業(yè)人員、使用設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、施工對象應(yīng)具備的安全狀態(tài)。

4.1.2制定施工安全措施和要求

a. 確定施工所需設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)人員數(shù)量;

b. 確定施工的作業(yè)程序、工藝、方法;

c. 確定施工過程中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范;

d. 確定施工應(yīng)采取的控制手段和安全技術(shù)措施;

e. 確定冬季、雨季、雪天和夜間施工時的特殊安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫措施;

f. 確定因工程項目的特殊需求所補充的安全操作規(guī)定和安全措施;

g. 確定施工過程中的主體責(zé)任部門和責(zé)任人;

h. 制定施工的應(yīng)急預(yù)案;

i. 制定具有針對性的安全技術(shù)交底材料。

4.2單船安全生產(chǎn)策劃編制要求

4.2.1設(shè)定單船安全生產(chǎn)方針和目標

結(jié)合下列內(nèi)容,合理設(shè)定單船安全生產(chǎn)方針和目標:

a. 企業(yè)的方針和目標;

b. 法律法規(guī)要求;

c. 合同要求;

d. 本項目的危險和風(fēng)險程度;

e. 經(jīng)營和成本控制要求;

f. 可選擇的技術(shù)方案;

g. 以往類似項目的目標及項目事故、事件和不符合記錄。

4.2.2安全控制機構(gòu)和職責(zé)

a. 建立單船安全管理網(wǎng)絡(luò)

b. 按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,明確項目組各成員安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.2.3危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制

a. 進行必要的危險分析,識別重要危險施工項目。

b. 按照單項重點工程安全生產(chǎn)策劃要求進行工程安全分析,制定施工安全措施和要求。

4.2.4單船安全策劃項目包括

a. 船舶消防設(shè)施、設(shè)備布置。

b. 船舶安全通道布置。

c. 船舶(加油后)油艙分布和標識。

d. 密閉艙室告示牌的策劃與布置。

e. 設(shè)備設(shè)施擺放和管線布置的策劃。

f. 布置危險部位和危險動作的相關(guān)安全警示標志。

g. 策劃“船舶安全生產(chǎn)告示牌”。

h. 根據(jù)危險分析,確定重點危險施工項目的單項策劃。

4.2.5重要的和補充的安全控制措施

a. 《職業(yè)健康安全運行控制程序》中相關(guān)工作文件的要求。

b. 各類船舶建造通用安全要求和重點安全控制指引。

c. 其他需要補充的安全技術(shù)要求和控制措施。如重要工程安全控制工藝要求(特殊部位的通風(fēng)工藝、油漆工藝、腳手架搭設(shè)工藝、大型構(gòu)件吊裝吊運工藝等)。

4.2.6單船應(yīng)急準備和響應(yīng)

a. 建立《單船消防應(yīng)急部署表》。

b. 執(zhí)行企業(yè)各類應(yīng)急救援預(yù)案(如人身傷害、防臺等)的相關(guān)要求。

c. 必要的應(yīng)急告示(包括標識)。

d. 定期的應(yīng)急演練計劃和要求。

4.2.7安全績效測量與監(jiān)視

a. 生產(chǎn)環(huán)境的檢測。

b. 現(xiàn)場健康安全狀態(tài)和行為的常規(guī)測量和監(jiān)視。

c. 危險作業(yè)的審批和監(jiān)視。

d. 日常的巡視。

e. 安全措施和安全技術(shù)交底的跟蹤。

f. 事故、事件糾正和預(yù)防措施的跟蹤。

g. 跟蹤來自外部如船東、政府、集團的要求。

4.2.8事件、不符合的處理

執(zhí)行企業(yè)體系文件《事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制程序》的相關(guān)要求。

4.2.9文件和記錄

企業(yè)可參照《文件和資料控制程序》和《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

4.2.10 其他要求,如溝通交流、培訓(xùn)等。

5 本規(guī)定由安監(jiān)部負責(zé)解釋

第3篇 房地產(chǎn)公司策劃管理規(guī)定

地產(chǎn)公司策劃管理規(guī)定

一、項目營銷策劃

1、每年初,根據(jù)年度銷售任務(wù)結(jié)合項目推廣力度,制定全年度的廣告投放費 用預(yù)算單,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后,由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行;

2、項目的不同推廣階段,必須對推廣階段的市場、產(chǎn)品、設(shè)計規(guī)劃、銷售進 度等有充分的了解;

3、項目推廣前期,須對項目的全方位優(yōu)劣勢進行分析,制定項目的市場定位 ,并形成項目推廣方案向上級遞交;

4、選擇合適的廣告公司進行項目推廣,并負責(zé)及時跟進和落實推廣進度;

5、根據(jù)項目推廣方案并結(jié)合項目實際情況,制定項目廣告策略、價格策略、 產(chǎn)品策略、形象策略、媒體策略、推廣策略和公關(guān)營銷策略等;

6、根據(jù)項目不同階段的推廣需要,負責(zé)項目階段性創(chuàng)意廣告的制作及發(fā)布。 如平面、展示、戶外、印刷品、禮品、電臺和電視等;

7、負責(zé)監(jiān)測廣告發(fā)布效果,根據(jù)營銷推廣情況,對推廣策略作適時調(diào)整。

二、廣告媒體投放

1、報紙、電視、電臺、燈箱等常規(guī)媒體,發(fā)布方案由策劃人員報主管審核, 部門經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準。

2、非常規(guī)媒體(新媒體)需通過書面報告的形式向公司申請,按合同的報批 審核流程辦理發(fā)布手續(xù)。

三、廣告合同審批

1、根據(jù)廣告制作需要尋找合作公司時,須對合作公司資質(zhì)考證、價格類比后 ,提供相關(guān)資料向部門經(jīng)理匯報,經(jīng)部門經(jīng)理審閱后,在公司辦公系統(tǒng)上填寫廣 告合同審批單逐級審批報總經(jīng)理批準,確定合作公司;

2、填寫策劃廣告合同審批單時,經(jīng)辦人須將合同內(nèi)容附在附件中一并遞交流 轉(zhuǎn),逐級審批報總經(jīng)理批準后,方可在合同上蓋章。

3、合同簽訂蓋章后,原件留公司檔案員存檔。

4、廣告合同報批標準:

(1)合同立項金額在1000元以下的,由部門經(jīng)理批準;

(2)合同立項金額在1000元以上的,經(jīng)部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準;

四、廣告發(fā)布

1、廣告發(fā)布的版面、時間、內(nèi)容等須經(jīng)策劃中心商議,確定發(fā)布實施方案后 ,報部門經(jīng)理審核;

2、廣告公司制作的方案發(fā)布初稿,由策劃中心交部門經(jīng)理審閱,經(jīng)部門經(jīng)理 同意后簽字確認發(fā)稿,廣告公司方可發(fā)布;

3、發(fā)布稿的相關(guān)資料文件由策劃資料員存檔備案;

4、廣告發(fā)布后,由經(jīng)辦人負責(zé)驗收和監(jiān)看廣告,及時跟進調(diào)整,完全符合發(fā) 布要求后,方可支付相關(guān)后續(xù)款項。

5、廣告發(fā)布的款項支付:

(1)每月申報月度廣告支付資金計劃,由部門經(jīng)理審核,造價審核部立項, 總經(jīng)理批準后,送公司財務(wù)部;

(2)已簽訂廣告發(fā)布合同的款項支付,按款項支付流程付款;

(3)未簽廣告發(fā)布合同的款項支付,按已批準后的廣告款項申報單付款。

五、策劃資料管理

1、廣告發(fā)布前,策劃資料員需提前將廣告稿在部門間發(fā)布傳閱;

2、相關(guān)報紙軟文的發(fā)布,策劃資料員需在發(fā)布后三日內(nèi)送相關(guān)人員傳閱;

3、項目的不同進度階段,由策劃中心根據(jù)需要拍照留存;

4、已發(fā)布的廣告、成品印刷品、銷售資料等需存檔管理,每年度收集造冊;

5、公司大事的記錄,必須作年度存檔,并及時更新;

6、部門策劃方案、廣告稿、發(fā)布方案等,策劃資料員需及時存檔整理;

六、策劃資料的查閱

1、相關(guān)策劃資料須及時報送公司存檔,查閱時根據(jù)公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行;

2、未報送公司存檔的策劃資料,相關(guān)人員在查閱時須經(jīng)策劃主管批準營銷部 經(jīng)理同意后方可查閱;

3、未按規(guī)定擅自查閱或透露策劃資料(方案),由此產(chǎn)生后果公司將追究法 律責(zé)任。

第4篇 監(jiān)理部策劃文件編制審批管理規(guī)定

為了確保監(jiān)理項目部監(jiān)理技術(shù)資料的及時性、符合性和完整性,加強工程技術(shù)資料的儲備管理,努力提高監(jiān)理服務(wù)水平,根據(jù)監(jiān)理項目部的實際情況并依據(jù)《國家電網(wǎng)項目部監(jiān)理項目部標準化工作手冊》、《吉林省電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定:

1.《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點和難點進行編寫,不能簡單復(fù)制和抄寫。編寫完成后報公司審查,并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準。

2.《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報監(jiān)理項目部總監(jiān)審批。

3.《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并由總監(jiān)理工程師審核批準。

第5篇 監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理規(guī)定

為了確保監(jiān)理項目部監(jiān)理技術(shù)資料的及時性、符合性和完整性，加強工程技術(shù)資料的儲備管理，努力提高監(jiān)理服務(wù)水平，根據(jù)監(jiān)理項目部的實際情況并依據(jù)《國家電網(wǎng)項目部監(jiān)理項目部標準化工作手冊》、《吉林省電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定：

1．《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點和難點進行編寫，不能簡單復(fù)制和抄寫。編寫完成后報公司審查，并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準。

2．《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報監(jiān)理項目部總監(jiān)審批。

3．《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并由總監(jiān)理工程師審核批準。