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管理目標(biāo)規(guī)定4篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):76

管理目標(biāo)規(guī)定

第1篇 企業(yè)本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)規(guī)定

1、傷亡事故控制指標(biāo):全公司各(項(xiàng)目)部施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在職‰以內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)(計(jì)劃)目標(biāo)

(1)、安全達(dá)標(biāo):全公司所有(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)按jgj59-66《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查,必須達(dá)到合格水平,安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良率要達(dá)到省、市建筑行政主管部門的規(guī)定。

(2)、文明施工:全公司所有(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中“文明施工”要求檢查,必須達(dá)到合格水平以上,項(xiàng)目工程建筑面積在5000㎡以上的施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到優(yōu)秀文明工地力爭(zhēng)達(dá)到%。

3、全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故、直接經(jīng)濟(jì)損失控制萬元以內(nèi)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司上、下要著力抓好以下五方面工作:

(1)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,依法強(qiáng)化工程安全監(jiān)督管理;

(2)、廣泛開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理;

(3)、突出重點(diǎn),深入開展安全專項(xiàng)整治工作;

(4)、深入加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高企業(yè)全員安全素質(zhì);

(5)、積極開展有效預(yù)防,深入推進(jìn)意外傷害保險(xiǎn)工作。

各(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)公司總體工作臺(tái)目標(biāo),進(jìn)行層層分解,將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)班組、落實(shí)到人,并制定出獎(jiǎng)罰辦法,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),確保全公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

第2篇 安全管理目標(biāo)考核規(guī)定

根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)[1999]79號(hào)文件關(guān)于發(fā)布行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的通知的有關(guān)規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)公司及施工項(xiàng)目制訂的安全管理目標(biāo),特制訂本考核規(guī)定,請(qǐng)各工程項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、施工的項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。所以,各施工項(xiàng)目必須制訂以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全責(zé)任目標(biāo)。

二、各施工項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全保證體系設(shè)崗。并配備專職或兼職人員上崗,重要崗位不準(zhǔn)兼職。

三、施工項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位必須履行自己的安全管理職責(zé),確保其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不準(zhǔn)無故推卸責(zé)任。

四、工程處必須每個(gè)季度進(jìn)行一次責(zé)任考核。對(duì)無重大傷亡事故和事故頻率為零的、安全達(dá)標(biāo)和文明施工達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)的工地,應(yīng)作好考核記錄,年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、公司例行考核同樣按第四條規(guī)定。

六、公司對(duì)施工項(xiàng)目每年考核傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的,年終要進(jìn)行處罰。

第3篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定考核辦法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任,本項(xiàng)目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。

一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地,爭(zhēng)創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。

2、全年實(shí)現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。

4、根據(jù)jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每次檢查得分在85分以上。

二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法

1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn),分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項(xiàng)分項(xiàng),并確定了每個(gè)分項(xiàng)的分值(見目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖)。

2、每一分項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人,按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn),層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。

3、根據(jù)項(xiàng)目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo),目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí),對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分與考核。分項(xiàng)得分占分項(xiàng)滿分的85%以上的班組責(zé)任人評(píng)為優(yōu)良,75%以上的班組及責(zé)任人評(píng)為不合格。

項(xiàng)目部每月一次按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評(píng)分、考核記錄??己诉_(dá)到優(yōu)良等級(jí)的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的按規(guī)定給予處罰。

第4篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任,本項(xiàng)目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。

一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地,爭(zhēng)創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。

2、全年實(shí)現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。

4、根據(jù)jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每次檢查得分在85分以上。

二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法

1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn),分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項(xiàng)分項(xiàng),并確定了每個(gè)分項(xiàng)的分值(見目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖)。

2、每一分項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人,按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn),層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。

3、根據(jù)項(xiàng)目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo),目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí),對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分與考核。分項(xiàng)得分占分項(xiàng)滿分的85%以上的班組責(zé)任人評(píng)為優(yōu)良,75%以上的班組及責(zé)任人評(píng)為不合格。

項(xiàng)目部每月一次按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評(píng)分、考核記錄??己诉_(dá)到優(yōu)良等級(jí)的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的按規(guī)定給予處罰。

管理目標(biāo)規(guī)定4篇

1、傷亡事故控制指標(biāo):全公司各(項(xiàng)目)部施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在職‰以內(nèi)。2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)(計(jì)劃)目標(biāo)(1)、安全達(dá)標(biāo):全公司所有(項(xiàng)…
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