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第1篇 大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定
大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)
后勤集團(tuán)中層管理人員是集團(tuán)的業(yè)務(wù)、服務(wù)骨干,是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)集團(tuán)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)集團(tuán)中層管理隊(duì)伍建設(shè),建立健全制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的集團(tuán)選聘工作規(guī)定,根據(jù)《sm大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī),努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的集團(tuán)中層管理隊(duì)伍,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制訂本規(guī)定。
一、適用范圍:
集團(tuán)所屬各單位的正、副職(一級(jí)崗位)和各單位經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)設(shè)立的二級(jí)部門(mén)(中心)的正、副職(二級(jí)崗位)。各單位二級(jí)崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。
二、選聘原則:
(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。
(二)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。
(三)職工公認(rèn),注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
(四)依法合規(guī)原則。
三、一般應(yīng)具備下列基本條件:
(一)具有較高的政治素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和集團(tuán)的決策部署,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺(jué)維護(hù)和諧穩(wěn)定,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,具有較好的群眾基礎(chǔ)。
(二)具有較突出的工作業(yè)績(jī),熟悉企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件能力,開(kāi)拓創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)。
(三)具有履行崗位職責(zé)所必需的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),熟悉國(guó)家政策和相關(guān)法律法規(guī),熟悉市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)情況。
(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,勤勉盡責(zé),團(tuán)結(jié)合作,廉潔從業(yè),作風(fēng)、形象和職業(yè)信譽(yù)好。
(五)具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履責(zé)的身體素質(zhì)。
四、一般應(yīng)具備下列任職資格:
(一)具有在集團(tuán)連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。
(二)中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升,首聘者一般為二級(jí)崗副職;選聘二級(jí)崗位正職應(yīng)在副職崗位工作滿(mǎn)二年以上;選聘一級(jí)崗位副職應(yīng)在二級(jí)崗正職工作滿(mǎn)三年以上或在二級(jí)崗副職工作滿(mǎn)五年以上;選聘一級(jí)崗正職應(yīng)在一級(jí)崗副職工作滿(mǎn)三年以上。
(三)一般具有相當(dāng)大學(xué)本科及以上文化程度。
(四)應(yīng)當(dāng)通過(guò)集團(tuán)安排的培訓(xùn)要求。
五、破格選聘:
特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當(dāng)放寬任職資格條件。集團(tuán)選聘管理人員需破格或越級(jí)選聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。向社會(huì)公開(kāi)招聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。
六、選聘程序:
(一)一級(jí)崗位是集團(tuán)根據(jù)部門(mén)設(shè)置和工作需要,經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。
(二)二級(jí)崗位是集團(tuán)所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團(tuán)提交選聘方案申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論批準(zhǔn)后實(shí)施。
(三)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息和對(duì)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。
(四)一般要求應(yīng)聘二級(jí)崗的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)三人及以上,不足三人時(shí)則考慮重新招聘。
(五)由集團(tuán)成立考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。
(六)考評(píng)內(nèi)容:
1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。
2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)分配比例及考評(píng)合格線由考評(píng)小組在考評(píng)前開(kāi)會(huì)決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。
3、筆試題目出自人力資源部準(zhǔn)備的題庫(kù),由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團(tuán)指定專(zhuān)人判卷,平時(shí)表現(xiàn)由考評(píng)小組組織評(píng)分。
(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)公開(kāi)招聘。2、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。
七、任職:
(一)實(shí)行任前公示制度:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定選聘人選后,在集團(tuán)網(wǎng)站對(duì)擬聘人選進(jìn)行任前公示,聽(tīng)取意見(jiàn),接受監(jiān)督。公示結(jié)果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結(jié)果影響任職的,按有關(guān)規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。
(二)任前談話:由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)同擬聘人員進(jìn)行任前談話。
(三)實(shí)行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究后,勝任試任職務(wù)的,正式任職,試用期計(jì)入任職時(shí)間;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前工作安排。
(四)任免決定由集團(tuán)發(fā)文,集團(tuán)黨委宣布。
八、退出機(jī)制:
有以下情形之一的,一般予以解聘任職:
1、聘任期滿(mǎn),未被續(xù)聘的;
2、在年度考核中被確定不稱(chēng)職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。
3、因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。
4、因健康原因不能堅(jiān)持正常連續(xù)工作一年以上的。
5、因工作需要或其他原因應(yīng)解聘的。
6、因安全責(zé)任事故的,一票否決。
九、回避制度:
任職回避:親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的,不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)關(guān)系的職務(wù)。
選聘工作回避:集團(tuán)考評(píng)小組成員在考評(píng)工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論干部任免,涉及與會(huì)人員本人及其親屬的,本人必須回避。
十、續(xù)聘:
集團(tuán)每年年終考核工作結(jié)束后開(kāi)展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項(xiàng)工作。經(jīng)單位民主測(cè)評(píng)(由集團(tuán)制訂表格,測(cè)評(píng)結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級(jí)崗位人員的民主測(cè)評(píng)結(jié)果由人力資源部報(bào)送,二級(jí)崗位人員的民主測(cè)評(píng)結(jié)果及擬續(xù)聘的報(bào)告由各單位報(bào)送,經(jīng)集團(tuán)黨組聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)后,一級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文續(xù)聘,二級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文批復(fù)?！?/p>
十一、培養(yǎng)教育
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn):集團(tuán)要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理能力建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新等能力為重點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新,提高工作水平和質(zhì)量。
2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門(mén)或綜合部門(mén)的關(guān)鍵 、艱苦崗位上,進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗
位、多專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們快速、健康成長(zhǎng)。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè):集團(tuán)和各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的精神和規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造一支清正廉潔、求實(shí)務(wù)真、讓群眾滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊(duì)伍。中層管理人員要自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展服務(wù),為基層服務(wù),為師生服務(wù),努力形成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。
十二、管理監(jiān)督
1、加強(qiáng)管理。集團(tuán)及各單位要全面掌握中層管理人員的職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況,幫助他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),解決思想、工作中存在的問(wèn)題。
2、完善考核?？己朔制綍r(shí)考核和年度考核,根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽⒚裰鳒y(cè)評(píng)、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果要與績(jī)效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整和工資等的重要依據(jù)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,及時(shí)了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強(qiáng)化對(duì)中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育直至按規(guī)定處分。
4、集團(tuán)人力資源部建立中層管理人員檔案,及時(shí)跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團(tuán)做出各項(xiàng)決定的依據(jù)。
十三、本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施。
sm大學(xué)后勤集團(tuán)
第2篇 公司黨委年終中層干部招聘管理考評(píng)規(guī)定
公司黨委關(guān)于年終中層干部招聘、管理、考評(píng)的有關(guān)規(guī)定
為了不斷提高公司的工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益,除應(yīng)該具備強(qiáng)有力的決策層之外,同時(shí),也應(yīng)招聘、培養(yǎng)、選拔精干的中層干部隊(duì)伍,為此,特制定以下規(guī)定:
一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),是連接董事長(zhǎng)和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門(mén)和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門(mén)工作的好壞直接影響到整個(gè)公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養(yǎng)和選拔好中層干部隊(duì)伍至關(guān)重要。
二、作為一名中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列幾項(xiàng)基本條件:
⒈思想覺(jué)悟較高,道德品質(zhì)較好,愛(ài)廠如家,愛(ài)崗敬業(yè),以身作則;
⒉組織紀(jì)律性較強(qiáng),服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,遵紀(jì)守法,模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
⒊有較高的業(yè)務(wù)水平和工作能力,為公司貢獻(xiàn)較大;
⒋有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力,善于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部門(mén)的全體同志按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù);
三、辦公室根據(jù)公司工作需要和董事長(zhǎng)的旨意及時(shí)招聘、培訓(xùn)、選拔并管理好中層干部。
⒈辦公室應(yīng)根據(jù)公司工作需要,及時(shí)、足額招聘合適的人才。
⒉嚴(yán)把入廠關(guān)。新進(jìn)廠的員工必須經(jīng)過(guò)筆試、面試,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入廠。
⒊雙方達(dá)成協(xié)議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動(dòng)合同”,否則,不予錄用。
⒋根據(jù)工種不同,個(gè)人條件不同,試用期應(yīng)有所不同,最少不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于六個(gè)月(各工種的試用期由辦公室同有關(guān)部門(mén)協(xié)商后作出明確規(guī)定)。
⒌新員工入廠后,由辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員,及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),且經(jīng)考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同。
⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個(gè)月向董事長(zhǎng)提出“辭職申請(qǐng)”,未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗,否則,應(yīng)賠償公司所受的各項(xiàng)損失(包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、應(yīng)收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失等)。
四、對(duì)中層干部的測(cè)評(píng),一季度進(jìn)行一次,測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括:工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、出勤率等,以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?。測(cè)評(píng)表由辦公室策劃,交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室具體實(shí)施。測(cè)評(píng)結(jié)論分為:優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、基本不稱(chēng)職、不稱(chēng)職五擋。測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲和升降的主要依據(jù)。
第3篇 某醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理規(guī)定
z人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理的若干規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:
一、堅(jiān)持院部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督。
二、中層干部要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責(zé),求實(shí)務(wù)實(shí),努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
三、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項(xiàng)指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項(xiàng)、部署的工作,必須無(wú)條件執(zhí)行、不折不扣落實(shí)、按時(shí)如質(zhì)完成,堅(jiān)決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,嚴(yán)禁不作為、亂作為、慢作為。對(duì)于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。
四、切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),自覺(jué)錘煉扎實(shí)、高效、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
五、遵守并嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假報(bào)告制度,報(bào)告內(nèi)容包括事由、行程、期限,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自外出。具體請(qǐng)假報(bào)告制度如下:
1、因進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議的外出,必須按規(guī)定由科教科報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后方可外出,外出前領(lǐng)取并填寫(xiě)《中層干部外出(進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議)請(qǐng)假單》,回院后須銷(xiāo)假,請(qǐng)假單交科教科備案。
2、公務(wù)外出,必須按規(guī)定到院辦領(lǐng)取并填寫(xiě)《中層干部公務(wù)外出請(qǐng)假單》,報(bào)分管院長(zhǎng)同意后方可外出,請(qǐng)假單交院辦備案。
3、非公務(wù)原因的外出必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù),到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《中層干部非公務(wù)外出請(qǐng)假單》。科室正職(含科室主持工作副職)請(qǐng)假必須報(bào)主管職能部門(mén)、分管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)同意后,方可外出?？剖腋甭氄?qǐng)假必須報(bào)科室正職、主管職能部門(mén)和分管院長(zhǎng)同意后,方可外出。
4、節(jié)假日外出,應(yīng)提前填寫(xiě)《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報(bào)分管院長(zhǎng)同意后交院辦備案。
5、不履行正常請(qǐng)假報(bào)告手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院?jiǎn)T工考勤管理補(bǔ)充規(guī)定》予以處理,并全院通報(bào)批評(píng)。
6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項(xiàng)工作,明確臨時(shí)負(fù)責(zé)人,以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、因擅自外出對(duì)本職工作造成重大影響或損失的,按干部問(wèn)責(zé)制予以處理。
六、中層干部必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通,確保持通訊暢通。
七、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。對(duì)院部組織召開(kāi)的會(huì)議,要按通知要求按時(shí)參會(huì),不得無(wú)故缺席。確屬特殊情況不能參加會(huì)議的,要事先向會(huì)議主辦部門(mén)請(qǐng)假并報(bào)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,安排其他人員參加會(huì)議。
八、嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁擅自接受藥品、器械等商家邀請(qǐng),參加其組織的各種名目的學(xué)術(shù)會(huì)議、外出考察等活動(dòng)。
九、本規(guī)定作為對(duì)中層干部考察、考核的內(nèi)容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)。
