統(tǒng)計管理規(guī)定10篇

第1篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定

一、總則

1、為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度。

2、統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計報表的管理

1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由營運安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關部門進行填寫，須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運安全部上報。

2、企業(yè)內各部門因工作需要，要求填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)部門領導審查同意，并經(jīng)主管領導批準后，方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表，未經(jīng)精經(jīng)理室批準的報表，各單位可拒絕填報。

3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。

三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本集團公司統(tǒng)計資料為準。

2、各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由營運安全部負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

3、凡外單位來集團公司索取統(tǒng)計資料時，須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件，統(tǒng)一由營運安全部接洽提供。

4、營運安全部應將本集團公司的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。

四、文字說明與分析報告

1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。

2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產生的原因、影響及其后果。

3、分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。

五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部，營運安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團經(jīng)理室進行審批。

2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部，營運安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團經(jīng)理室進行審批。

第2篇 化工裝置綜合統(tǒng)計管理規(guī)定

1范圍

本標準明確了__公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責、管理內容、檢查與考核。

本標準適用于__公司綜合統(tǒng)計工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日

3管理職責

3.1公司生產技術部技術管理負責協(xié)調組織公司的統(tǒng)計盤點與核算工作;負責制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度;負責制定各項消耗定額及技術經(jīng)濟指標的核算方法,對各裝置的執(zhí)行情況負有指導、監(jiān)督、檢查與考核的管理責任;負責公司盤點數(shù)據(jù)的審核和匯總,對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確負責;負責公司統(tǒng)計信息的發(fā)布;負責組織完成各級統(tǒng)計機構下達的各項統(tǒng)計工作;負責對各裝置盤點數(shù)據(jù)的質量進行檢查與考核。

3.2各裝置專兼職統(tǒng)計員負責協(xié)調組織所在裝置的統(tǒng)計盤點與核算工作;負責按規(guī)定完成“日對量、月盤點”數(shù)據(jù)的錄入與匯總;負責填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度;負責按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點報表的審核與統(tǒng)計核算工作,對數(shù)據(jù)的真實、準確負責。

4管理內容與要求

4.1盤點時間與核算頻次

4.1.1公司統(tǒng)一盤點時點為早8:00時;統(tǒng)計核算為月核算,每月第一天對上月進行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況,按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2月核算:各裝置應于核算當日14:00時前完成基礎數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認工作,生產技術部技術管理應于核算隔日17:00時前完成公司全部盤點數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。

4.2 盤點內容

4.2.1各生產裝置:原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風、氮氣、天然氣)和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量;產品、協(xié)議品、副產品、廢品的產量及交付量;原料、燃料、產品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。

4.2.2化工倉儲部:公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實際進廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結算數(shù)量;產品、協(xié)議品的實際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結算量;收庫產品的庫存量。

4.2.3 生產技術部能源管理:公司與天然氣公司等雙良集團公司外部的特一級計量盤點數(shù)據(jù),與集團公司熱電廠等的雙良集團公司內部的一級計量盤點數(shù)據(jù)。

4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理

4.3.1各裝置于核算日早8:00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進行盤點,裝置之間進行收付對量確認后,裝置統(tǒng)計人員應于當日14:00時前將所屬產品流向與罐存以及各類物資的盤點數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質統(tǒng)計報表報送生產技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

4.3.2化工倉儲部統(tǒng)計人員要與開票員、計量員、地磅員、市場營運部等進行報告期內外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對,以及報告期內產品、協(xié)議品出庫量的核對,確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應于當日14:00時前將所屬產品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點臺賬》的盤點數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質統(tǒng)計報表報送生產技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

4.3.3生產技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應在核算隔日17:00時前完成公司基礎數(shù)據(jù)的核定與匯總工作;審核儲運裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量;審核erp系統(tǒng)盤點期間是否正確;將產品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng);檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核;檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作,并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務部用于核算數(shù)據(jù)的核定;同時要做好各類基礎資料的存檔保存工作。

4.3.4生產技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計信息快報,按照各級統(tǒng)計機構的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。

4.3.5公司各部門對有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)負有保密責任,無權擅自對其他單位和個人提供。無權對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù),公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù),必須經(jīng)生產技術部技術管理審核有關指標并簽字、存檔后,方可報出,確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準下數(shù)據(jù)一致。

4.4調整維護

4.4.1為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實與完整,如有裝置存在產品的增加,物料走向改變,成本核算變更,技術指標算法變更等情況,相關部門要在實施前10天報知生產技術部技術管理。生產技術部技術管理綜合統(tǒng)計員要在實施前協(xié)調變更相關盤點核算報表的調整工作。

4.4.2任何人員不得擅自進行統(tǒng)計盤點報表制度的調整和更改,如需要調整,要提前與生產技術部技術管理綜合統(tǒng)計員進行溝通協(xié)商,保證同步調整。

5檢查與考核

5.1生產技術部技術管理負責公司統(tǒng)計工作的檢查與考核工作。

5.2考核標準

5.2.1裝置統(tǒng)計工作責任人不明確,追究裝置主管責任。

5.2.2裝置基礎資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無責任人簽字等,追究裝置主管責任。

5.2.3統(tǒng)計報表遲報、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴重不良影響的,按公司有關規(guī)定處罰。

第3篇 房產經(jīng)紀《每日業(yè)務量統(tǒng)計表》相關市場信息流上報管理規(guī)定

房產經(jīng)紀公司關于《每日業(yè)務量統(tǒng)計表》及相關市場信息流上報的管理規(guī)定

為了保障__房地產經(jīng)紀公司市場部每日上報公司的各項銷售數(shù)據(jù)的準確性、及時性,現(xiàn)做出如下規(guī)定:

一、銷售人員當天下班前填寫《銷售人員日工作表》,并于次日上午9:10之前交銷售主管。

二、 值晚班的銷售主管必須于當天填好《每日業(yè)務量統(tǒng)計表》(以下簡稱《報表》),并于下班前交予市場部;沒有值晚班的銷售主管必須在第二天上午9:05之前將《報表》交與市場部,如未能按規(guī)定時間交表,懲罰如下:

1、交《報表》時間在9:05-9:20之間罰款10元;

2、交《報表》時間在9:20-9:30之間罰款50元;

3、交《報表》時間在9:30-9:40之間罰款100元;

4、交《報表》時間在9:40之后除罰款150元外,計違紀過失一次,并上報公司。

由市場部相關負責人及銷售部經(jīng)理共同嚴格監(jiān)督每日銷售數(shù)據(jù)的上報時間及準確度。填表人不得以任何借口拖延交表時間,如遇有特殊情況,必須與市場部相關負責人及時取得聯(lián)系,以協(xié)調業(yè)務數(shù)據(jù)的上報工作。

三、 銷售主管必須按照《報表》中的規(guī)定和要求認真填寫好每一項業(yè)務數(shù)據(jù)(包括組別、日期、來電來訪途徑、客戶資料及簽約的相關數(shù)據(jù)),不得出現(xiàn)錯誤、漏填的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤,將處于每處錯誤50元罰款;在一個月中連續(xù)出現(xiàn)三次以上(含三次)錯誤者,將以違紀過失論處,并上報公司。

四、銷售主管應盡最大可能弄清客戶資料以供《報表》中填寫需要,須照實填寫,不得提供虛假數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)銷售主管在能力所及范圍內填寫的客戶資料有不詳盡、不到位的地方,從而導致上報公司的報告出現(xiàn)不準確、不屬實的地方,將處于填表人每處錯誤50元罰款。

五、如在《報表》中發(fā)現(xiàn)錯誤,填表失誤人必須于當天交納罰款至銷售部秘書,此款額累計做為銷售部公共基金,并且失誤者必須于當天到市場部簽字備案,以做記錄。

六、《報表》必須于每日10:00之前傳真至公司,凡未能執(zhí)行屬市場部工作人員之責任,將處于市場部相關負責人100元罰款。

七、對于公司要求收集的業(yè)務數(shù)據(jù)及市場情報,如階段性促銷情況,媒體推廣效果,客戶反映情況,客戶調查問卷(敏感性、偏好、習慣等)市場調查問卷等與營銷工作密切相關的各項數(shù)據(jù)提供工作,銷售部應給予大力支持。要求銷售人員提供的資料及時詳實可靠,不得以任何理由延誤或提供虛假情報,如遇發(fā)現(xiàn)作假者,經(jīng)察實無誤,將予以罰款100元及違紀過失一次,并上報公司。

八、銷售部公共基金的使用必須用于如下途徑:

(1)對考勤紀律遵守良好的銷售人員進行獎勵。

(2)對業(yè)績優(yōu)良的銷售人員進行獎勵。

具體評判標準由銷售部制定。

第4篇 物業(yè)管理服務調查統(tǒng)計分析辦法規(guī)定

物業(yè)集團作業(yè)文件文件

物業(yè)管理服務調查統(tǒng)計、分析辦法

一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計:

1. 根據(jù)從被調查業(yè)主/用戶收回的《物業(yè)管理服務調查表》對調查項目中'服務態(tài)度'一欄'總體評價''很滿意、滿意、一般滿意、不滿意、很不滿意'統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù),將前三項評價相加的戶數(shù)和后二項評價相加的戶數(shù),計算出所占的百分數(shù),得出服務態(tài)度滿意率。

2. 由于各小區(qū)提供的服務項目不同,《物業(yè)管理服務調查表》發(fā)放到被調查業(yè)主/用戶手中,被調查業(yè)主/用戶往往分不清服務情況,會在沒有服務的項目上打'√'。所以在統(tǒng)計時,要將沒有提供的服務項目的評價結果剔除,不再進行統(tǒng)計。

二、服務態(tài)度滿意率計算公式:戶數(shù)÷調查總戶數(shù)×100=百分比

三、服務態(tài)度滿意率結果:

服務態(tài)度一欄中被調查業(yè)主/用戶對'很滿意、滿意、一般滿意'認同占發(fā)調查表總戶數(shù)80%以上的 ,'不滿意、很不滿意'認同占發(fā)調查表總戶數(shù)20%以下的,視為服務態(tài)度滿意率為80%以上。

四、數(shù)據(jù)分析:

1. 將各小區(qū)統(tǒng)計出來的服務態(tài)度滿意率匯總,可反映出各小區(qū)顧客對物業(yè)管理服務態(tài)度的滿意程度。

2. 根據(jù)各小區(qū)享受同一服務、'很滿意、滿意、一般滿意'和'不滿意、很不滿意'的人數(shù)分別算出的百分比,再相加取其平均值,分析出公司在某一服務項目上的總體管理水平。

3. 將反映各小區(qū)服務項目的滿意率分為五個檔次列表,為19.9%以下、20~39.9%、40~59.9%、60~79.9%、80%以上。并分別列出在各檔次中的服務項目。根據(jù)列表情況,分析出服務中存在的差距,并提出努力方向及整改要求。

第5篇 綜合統(tǒng)計管理標準規(guī)定

綜合統(tǒng)計管理標準

1 范圍

本標準規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理的職責、組織機構、工作分工、管理內容、檢查與考核。

本標準適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理工作。

2 引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。

《中華人民共和國統(tǒng)計法》

《山東省統(tǒng)計管理條例》

3 管理職能

3.1 職能與分工

3.1.1 龍海市供電公司統(tǒng)計管理領導小組是公司統(tǒng)計工作的領導機構。

3.1.2 企劃部是全公司統(tǒng)計管理工作的歸口管理部室。企劃部設綜合統(tǒng)計管理專責人,協(xié)調全公司統(tǒng)計管理工作。

3.1.3 公司內部統(tǒng)計實行三級管理,即公司級、部室級及供電所級,各單位應由主要負責人負責統(tǒng)計管理工作,并設專人負責。

4 職責和要求

4.1 認真學習貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》及相應的法律法規(guī),及時、準確、全面、系統(tǒng)地調查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計資料,適時地為各級領導提供決策信息。

4.2 統(tǒng)計人員參加各級召開的生產調度會、經(jīng)濟活動分析等會議,并為生產經(jīng)營活動做出正確分析和提出合理建議。

4.3 要建立健全與本企業(yè)各級生產相適應的統(tǒng)計報表、原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。

4.4 及時完成內部信息的匯總工作、內部統(tǒng)計、報表的匯總上報工作及內部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。

4.5 完成統(tǒng)計部門及上級業(yè)務主管部門交辦的調查統(tǒng)計任務。

5 權限

5.1 有權要求各部門依照本制度及其他有關統(tǒng)計的規(guī)定,及時、準確的提供資料。

5.2 有權參與同級經(jīng)營決策和經(jīng)濟活動分析。

5.3 有權檢查和考核所索取的統(tǒng)計資料的準確性,并對肆意篡改統(tǒng)計資料的行為予以檢舉。

6管理內容與工作方法

6.1 公司綜合統(tǒng)計的統(tǒng)計內容主要包括全公司范圍的經(jīng)營成果、生產能力、各類生產技術、經(jīng)濟指標及各種上報報表。

6.2 公司各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計內容為全公司范圍內的本專業(yè)范圍內所需信息。包括安全生產、供電營銷、經(jīng)營管理、優(yōu)質服務、多種產業(yè)等工作。

6.3 各班組、供電所統(tǒng)計的統(tǒng)計內容為本班所內及所屬業(yè)務管轄范圍內所需信息量。

6.4 統(tǒng)計工作流程:企劃部負責組織指導、綜合協(xié)調全公司的統(tǒng)計工作,公司所有對外統(tǒng)計報表,由各專業(yè)部室報企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計負責人、公司領導審核簽字后,上報相關部門。

6.5統(tǒng)計報表的標準與要求

6.5.1 為全面統(tǒng)計公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內部統(tǒng)計報表下發(fā)有關部室。

6.5.2 公司內部統(tǒng)計報表要嚴格在規(guī)定日期內報企劃部。

6.5.3 統(tǒng)計報表中的各項數(shù)據(jù)要完整、準確,報表幅面整潔、無損、無涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標準字體。

6.5.4 內部報表應由各部室統(tǒng)計員負責匯總上報,報表報出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計負責人審核并簽字。

6.5.5 報表中的計量單位一律采用法定計量單位。

6.5.6 報表中的數(shù)據(jù)項變化超出一般規(guī)律的,報出單位要附加報表說明。

6.5.7 企劃部有權要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。

6.5.8 對于上級部門下發(fā)的臨時報表,企劃部有權要求各部室提供相關數(shù)據(jù)。

6.6 內部統(tǒng)計報表分工情況

6.6.1 財務部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計表”資料和“供電單位線損綜合月報表”,每月15日前提供“電價情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟指標月報”,次季3日前提供“農電經(jīng)濟效益綜合季報”。

6.6.2 客戶服務中心:每月1日前提供“110kv、35kv、6-10kv線損統(tǒng)計表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開榜電量統(tǒng)計表”及“公開榜電量”資料, 次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。

6.6.3 人事部:每月1日前提供“全員勞動生產率月報表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季

報”。

6.6.4 鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報表”,次年1月5日前提供“供電所供電設備情況表”。

6.6.5 生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“35kv及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kv及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kv線路匯總情況”“系統(tǒng)無功補償設備情況表”“35kv及以上各變電所所用變情況匯總表”。

6.6.6 調度所:每月1日前提供“全市用電負荷情況表”。

6.6.7 多產:每月5日前提供“多種經(jīng)營主要經(jīng)濟指標月報”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營基本情況季報表”。

6.6.8 供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。

7 檢查與考核

7.1本標準的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進行檢查與考核。

7.2考核內容為本標準規(guī)定的職責和管理內容與工作方法部分。

7.3考核結果按公司業(yè)績考核辦法執(zhí)行。

第6篇 某后勤集團能源消耗統(tǒng)計管理規(guī)定

后勤集團能源消耗統(tǒng)計管理規(guī)定

為了加強、規(guī)范后勤集團的能源統(tǒng)計工作,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《北京z大學能源消耗統(tǒng)計管理辦法》的有關規(guī)定和學校的要求,結合后勤集團的實際情況,現(xiàn)對能源消耗統(tǒng)計做如下規(guī)定。

一、后勤集團能源消耗統(tǒng)計的范圍為學校、集團水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實際使用量,各能源使用部門須根據(jù)實際消耗量如實上報學校和集團。

(一)學校水、電總表計量數(shù),由學校資產處與集團動力與工程服務公司抄表記錄核對。動力與工程服務公司負責將總表計量數(shù)上報給學校資產處。

(二)集團各單位資產管理員負責統(tǒng)計本單位水、電表分表數(shù)據(jù),每月月底前將使用數(shù)據(jù)上報集團經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部匯總后交與財務部入賬,經(jīng)營管理部定期核查。

(三)學校供暖天然氣的計量,由動力與工程服務公司負責在供暖季的每月月底將使用量上報集團經(jīng)營管理部。

(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結算所用的天然氣消耗量,每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認,統(tǒng)計數(shù)據(jù)以天然氣表上所顯示的實際消耗量為準。

(五)對于自購的水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報銷的所有汽油費、柴油費),必須做到當月的費用當月報銷。各單位在報銷時,必須按單價標準,分類填寫所報的數(shù)量、單價、金額,財務人員進行復核后,將數(shù)量、金額一并計入能源專署會計科目,作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、集團各單位要設置專職或兼職的能源消耗統(tǒng)計人員,明確能源消耗統(tǒng)計負責人,按照學校和集團的統(tǒng)一要求和規(guī)定,及時準確地填報統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得虛報或漏報。

三、集團各單位要建立定崗、定時、定人的抄表制度,每月末對所屬能源消耗進行記錄,以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

四、本規(guī)定由集團經(jīng)營管理部、財務部負責解釋。

五、 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第7篇 某某房地產公司統(tǒng)計管理規(guī)定

某房地產公司統(tǒng)計管理暫行規(guī)定

一、總則

1、為了科學有效地組織統(tǒng)計工作,確保統(tǒng)計資料的真實性、準確性、及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理活動中的作用,依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》及相關的有關規(guī)定,制定本規(guī)定。

2、統(tǒng)計的基本任務是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計體系

1、統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領導、分級匯總、歸口管理的原則。

2、公司的總經(jīng)理助理是統(tǒng)計工作的主管領導,資產部是統(tǒng)計工作的職能管理部門,資產部設專職統(tǒng)計員,各部門設兼職統(tǒng)計員。

3、公司統(tǒng)計業(yè)務分為對外統(tǒng)計業(yè)務和對內統(tǒng)計業(yè)務。對外統(tǒng)計業(yè)務主要為上級專業(yè)主管部門布置的各種統(tǒng)計報表,由資產部負責填制報送。

4、公司內部統(tǒng)計業(yè)務分為二級,一級為公司資產部,負責公司和各部門報表匯總、組織落實統(tǒng)計基礎工作及建立綜合統(tǒng)計臺帳、編制統(tǒng)計分析報告等工作,二級為各部門的統(tǒng)計員,負責本部門的統(tǒng)計調查、統(tǒng)計上報工作。

5、統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定,發(fā)生變化時要報資產部備案。

三、統(tǒng)計內容

1、統(tǒng)計工作采用的主要方式為定期統(tǒng)計報表方式,必要時也可采用普查、實地調查等方式。

2、統(tǒng)計報表是各部門通過統(tǒng)計數(shù)字向上級報告本部門在業(yè)務、經(jīng)濟等方面活動情況的主要方式。各部門領導及統(tǒng)計人員應重視其填制與報送,各部門領導對上報報表均應簽名,以示負責。

3、資產部有權要求各部門依照有關規(guī)定如實提供統(tǒng)計資料,有權檢查統(tǒng)計相關資料的真實性、準確性,有權要求改正不確實的統(tǒng)計資料。

4、統(tǒng)計分析報告由資產部依據(jù)統(tǒng)計資料及根據(jù)公司實際情況分析而成,每季末隨統(tǒng)計報表同時報送。

四、統(tǒng)計紀律

1、各部門統(tǒng)計人員應于每月28日前如實報送統(tǒng)計資料,及時準確地完成各項統(tǒng)計工作任務,報送的報表、數(shù)字必須經(jīng)過認真地審核,確保報表的真實性、準確性、完整性。并對所報送統(tǒng)計資料的真實性、準確性、完整性負責。報表報出后,發(fā)現(xiàn)錯誤,要及時改正。

2、各部門統(tǒng)計人員必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料,不得虛報、瞞報、遲報和漏報。

3、資產部收到各部門的統(tǒng)計資料后,應及時進行匯總審核,如發(fā)現(xiàn)問題,應及時責成有關部門統(tǒng)計人員給以核實、訂正,并將匯總結果于下月5日前報主管領導。

4、上級主管部門布置本公司填制的統(tǒng)計報表,由公司資產部統(tǒng)計人員及時準確地填制,送呈主管領導審閱、簽字后方可報送。

5、屬于保密性質的統(tǒng)計資料,必須嚴格保密,嚴防丟失,對外提供時應按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

6、關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限,均按檔案管理有關規(guī)定辦理。

五、本規(guī)定由公司資產部負責修訂和解釋。

六、本規(guī)定自公布之日起實行。

第8篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定范本

一、總則

1、為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。

2、統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計報表的管理

1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表,由營運安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關部門進行填寫,須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運安全部上報。

2、企業(yè)內各部門因工作需要,要求填報的定期統(tǒng)計報表,須經(jīng)部門領導審查同意,并經(jīng)主管領導批準后,方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表,未經(jīng)精經(jīng)理室批準的報表,各單位可拒絕填報。

3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表,必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。

三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本集團公司統(tǒng)計資料為準。

2、各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字,應由營運安全部負責提供,以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

3、凡外單位來集團公司索取統(tǒng)計資料時,須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件,統(tǒng)一由營運安全部接洽提供。

4、營運安全部應將本集團公司的統(tǒng)計資料,采用卡片或臺帳形式,按月、季、年進行整理分類,以便使用。

四、文字說明與分析報告

1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分,編制統(tǒng)計報表要做到:月報有文字說明,季報、年報有分析報告。

2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式,必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題,說明產生的原因、影響及其后果。

3、分析報告應以報表為基礎,以檢查計劃為重心,測定計劃完成程度,分析計劃完成與未完成原因,并提出改進意見。

五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部,營運安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團經(jīng)理室進行審批。

2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部,營運安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團經(jīng)理室進行審批。

第9篇 生產統(tǒng)計管理規(guī)定

第一條 為了保證生產統(tǒng)計工作的準確、及時、全面和真實的為公司各級領導提供了解生產情況,掌握生產進度,正確指揮生產的依據(jù)。特作如下規(guī)定。

第二條 生產保障部設一名生產統(tǒng)計員,負責全公司生產活動的統(tǒng)計工作,并負責組織、指導各單位的生產統(tǒng)計工作。

第三條 生產統(tǒng)計計劃期的規(guī)定:根據(jù)我單位生產實際,為統(tǒng)一口徑,規(guī)定每月28日至下月27日為統(tǒng)計計劃期。

第四條 車間、班組以及個人必須在做好日清、旬查、月盤點的基礎上逐及向上報送生產報表。

第五條 車間實行生產日報制度。每個生產工人或班組必須記好崗位記錄,并查點核對實際完成量與原始記錄是否相符。班長或班組統(tǒng)計員匯總全班人員原始記錄,并于當日下午下班前向車間統(tǒng)計員報送本班當天生產日報。

第六條 車間統(tǒng)計員匯總各班日報,并檢查核準,記入生產車間臺帳,然后編制生產日報。

第七條 公司實行生產月報制度。各生產單位在月底盤點的基礎上,由統(tǒng)計員根據(jù)盤點情況,匯總全月投入、轉出、結存數(shù)據(jù),并與各種憑證、生產臺帳核對,確認無誤后,編制生產月報。

第八條 車間生產月報報表為《產品產量計劃完成情況月報表》(01表)和《裝配車間生產報告表》(02表)。兩種表在每月的29日報送生產保障部。

第九條 生產保障部管轄的成品庫和半成品庫,每月要對收、付、存情況進行統(tǒng)計并報表。

第十條 各單位統(tǒng)計員必須建立與生產報表相適應的統(tǒng)計臺帳,統(tǒng)計數(shù)字達到準確清晰,不得遲報、拒報。嚴禁估數(shù)、虛報、瞞報等行為。對不按規(guī)定執(zhí)行,工作馬馬虎虎,弄虛作假的統(tǒng)計人員,要嚴肅處理。

第十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第10篇 發(fā)展總公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)定

__發(fā)展總公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)定

第一章總則

第一條為更好地適應中國ee發(fā)展總公司(下稱ee公司)在國家計劃單列后新形勢的要求,加快轉換經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成產權明晰、權責明確、科學有效的經(jīng)營管理機制,加強對全系統(tǒng)的計劃、統(tǒng)計管理,特制定本規(guī)定。

第二章計劃管理

第二條ee公司的計劃管理體系遵循總公司及所屬企業(yè)分級管理的原則,各所屬企業(yè)的計劃是制訂總公司計劃的基礎,總公司計劃是所屬企業(yè)各項工作的依據(jù)。

第三條總公司綜合計劃部是全系統(tǒng)計劃管理的職能部門,負責制定總公司計劃并組織協(xié)調各所屬企業(yè)的計劃,各所屬企業(yè)應根據(jù)計劃管理工作的需要配備相應人員,并指定計劃負責人。

第四條各所屬企業(yè)根據(jù)本單位上年度實際經(jīng)營狀況,制定出切實可行的年度計劃、于每年一月三十日前報送總公司計劃部。年度計劃內容主要應包括年度經(jīng)營計劃、商品進出口計劃、項目投資計劃等。

第五條對于各專業(yè)公司上報的年度計劃,總公司計劃部提出具體指導意見,并于每年三月底前正式批復下達,作為年終考核的主要依據(jù)。

第六條總公司計劃部根據(jù)國家對ee公司下達的任務和各所屬企業(yè)上報的年度計劃,匯總、編制總公司年度發(fā)展計劃草案并提交總公司辦公會討論、審定。

第七條總公司年度發(fā)展計劃內容包括總體經(jīng)營計劃、商品迸出口計劃、項目投資計劃、資金使用計劃、培訓計劃等。

第八條每年四月底前和八月底前各經(jīng)貿公司應填報上半年和下半年《出口配額追加計劃》和《紡織品配額追加計劃》,由總公司計劃部統(tǒng)一匯總、平衡,上報經(jīng)貿部。

第九條每年九月初,各經(jīng)貿公司應填報《配額和特定限量登記商品進口計劃);各項目公司、子公司應填報《商品住宅建設投資計劃》、《限額以上技術改造項目計劃》和《利用外資計劃》等,上報總公司計劃部進行匯總分析后,統(tǒng)一報送國家計委。

第十條每年十月初,各經(jīng)貿公司、子公司應填報下一年度《出口總值計劃》、《出口收匯計劃》、《出口配額計劃》及《對原蘇東國家易貨貿易出口計劃》等,上報總公司計劃部,匯總后統(tǒng)一報送經(jīng)貿部。

第三章 總結、考評

第十一條總公司計劃部對總公司和各所屬企業(yè)計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查。對總公司的計劃完成情況原則上每半年檢查一次,對各所屬企業(yè)計劃完成情況年終檢查一次。一旦發(fā)生重大偏差應及時查明原因并采取措施,。以糾正,或根據(jù)新的情況及時調整、修訂計劃。

第十二條各所屬企業(yè)應根據(jù)本單位當年計劃執(zhí)行情況,做好年度總結工作,于每年一月三十日前報送計劃部。

第十三條總公司計劃部根據(jù)總公司計劃完成情況及各所屬企業(yè)年度總結情況做好總公司年度總結工作,并于每年二月十五日前報送總公司領導。

第十四條總公司計劃部根據(jù)對各所屬企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查結果和各所屬企業(yè)年度總結情況,會同人事本部、財務本部對所屬企業(yè)進行考核。

第十五條對計劃執(zhí)行情況較好的所屬企業(yè)將給予一定的物質獎勵;不能完成計劃指標者,將區(qū)分不同情況,對主要負責人進行經(jīng)濟處罰直至撤銷職務。

第四章統(tǒng)計管理

第十六條為了充分發(fā)揮統(tǒng)計信息和統(tǒng)計監(jiān)督的作用,總公司計劃部負責組織ee系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計和對外貿易業(yè)務的月度統(tǒng)計工作。

第十七條ee系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計工作由總公司計劃部會同總公司投資管理部、財務本部、人事本部及辦公室共同完成。統(tǒng)討范圍包括ee系統(tǒng)各專業(yè)公司、子公司,統(tǒng)計內容包括迸出口、生產經(jīng)營、財務、投資、人員結構等。

第十八條各所屬企業(yè)于每年一月底前將年度基本情況報表上報總公司辦公室,辦公室收齊報表后按報表內容分送給總公司各有前部門。有關部門整理匯總后,于2月10日前送總公司計劃部。進行整體匯總后,于2月底上報總公司領導。

第十九條各經(jīng)貿公司每月須填報(進出口貿易合同執(zhí)行情況統(tǒng)計表調各子公司每月須填報《進出口貿易情況統(tǒng)計表),于每月5日前上報總公司計劃部。

第二十條進出口業(yè)務統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計基本原則、統(tǒng)計原始憑證、貿易方式統(tǒng)計原則。商品價格等應遵守《中華人民共和國對外貿易業(yè)務統(tǒng)計制度》的規(guī)定和總公司的有關要求。

第二十一條各所屬企業(yè)應配備相應統(tǒng)計人員(條件不具備的,可由計劃管理人員兼職)。統(tǒng)計人員必須嚴守秘密,妥善保管統(tǒng)計資料,未經(jīng)總公司領導批準,不得擅自對外泄露秘密,否則將對當事人進行嚴肅處理。

第二十二條凡總公司下發(fā)的要求填報的統(tǒng)計報表,各所屬企業(yè)統(tǒng)計人員應按照報表制度中規(guī)定項目和指標認真如實填報,并經(jīng)本單位領導審核簽字和加蓋公章后,按時報送。逾期不報的,總公司將給予通報批評直至追究單位領導責任,并在年終考評時給予處罰。

第五章 附 則

第二十三條本規(guī)定由總公司綜合計劃部負責解釋。