管理機(jī)構(gòu)規(guī)定9篇

第1篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定怎么寫

1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定

1.目的

為了保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)3.1.安委會主任（廠長）3.

1.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。

3.1.2授權(quán)任命安委會副主任（分管安全副廠長）和安全管理人員。

3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。

3.1.4負(fù)責(zé)主持召開每月安全例會。

3. 2安委會副主任（分管安全副廠長）

3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.2.2 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。

23.3安全管理員

3.3.1 負(fù)責(zé)日常具體安全工作的實施和落實，并向安委會副主任匯報日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4.運(yùn)作程序

4.1安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是本單位的主要負(fù)責(zé)人，安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。

4.1.4安委會設(shè)副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)，任命分管安全副廠長擔(dān)任。

4.1.5安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。

3.4.1.6本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室，按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2安全會議

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本月安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全會議由廠長主持召開，由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全會議上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全會議上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則

由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防

措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全會議報告。

4.3安全檢查

4.3.1 安委會每周四進(jìn)行一次廠區(qū)安全檢查，并以會議形式集中匯總檢查情況，由安全管理員負(fù)責(zé)記錄。

4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全管理員向相關(guān)

部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全檢查集中會議報告。

5.表單/記錄

4

5.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

5.2《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》

第2篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定

1. 目的

為了保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)

3.1.安委會主任(廠長)

3.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。

3.1.2 授權(quán)任命安委會副主任(分管安全副廠長)和安全管理人員。

3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。

3.1.4 負(fù)責(zé)主持召開每月安全例會。

3.2 安委會副主任(分管安全副廠長)

3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。

3.2.2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。

3.3 安全管理員

3.3.1 負(fù)責(zé)日常具體安全工作的實施和落實,并向安委會副主任匯報日常安全工作。

3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1 為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設(shè)主任1名,安委會主任同時也是本單位的主要負(fù)責(zé)人,安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。

4.1.4 安委會設(shè)副主任1名,由安委會主任發(fā)布授權(quán),任命分管安全副廠長擔(dān)任。

4.1.5 安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。

4.1.6 本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室,按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備安全生產(chǎn)管理人員1名,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2 安全會議

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本月安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全會議由廠長主持召開,由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全會議上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全會議上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全會議報告。

4.3 安全檢查

4.3.1 安委會每周四進(jìn)行一次廠區(qū)安全檢查,并以會議形式集中匯總檢查情況,由安全管理員負(fù)責(zé)記錄。

4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全檢查集中會議報告。

5.表單/記錄

5.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》

5.2 《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》

第3篇 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高項目管理水平，促進(jìn)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。

第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，承擔(dān)項目實施管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。

第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司及責(zé)任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。

第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。

第二章項目經(jīng)理的選擇與任命

第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法確定：

（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當(dāng)方式告知責(zé)任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

（三）競聘：為解決公司項目經(jīng)理不足，增強(qiáng)項目經(jīng)理的競爭意識和責(zé)任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。

第三章項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

第七條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定，詳見附件二。

第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機(jī)械管理員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員）（總務(wù)員）；財務(wù)勞資組（員）（會計員、勞資員）等。

第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定：

序號	崗位名稱	任職資格	備注
1	項目經(jīng)理	大型項目：應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證 中、小型項目：應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證	1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工； 2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人； 3、會計由公司委派； 4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。
2	生產(chǎn)副經(jīng)理	具備相應(yīng)能力；
3	技術(shù)副經(jīng)理 （項目總工）	大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱
4	行政副經(jīng)理	具備相應(yīng)能力
5	安裝副經(jīng)理	大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱
6	施工員	應(yīng)取得施工員上崗證
7	專職安全員	應(yīng)取得安全員上崗證、安c證
8	專職質(zhì)量員	應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證
9	材料員	應(yīng)取得材料員上崗證
10	機(jī)械管理員	具備相應(yīng)能力
11	會 計	應(yīng)取得會計資格證
12	勞資員	具備相應(yīng)能力
13	預(yù)算員	應(yīng)取得造價員證
14	總務(wù)員	具備相應(yīng)能力
15	資料員	應(yīng)取得資料員上崗證

第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外，其他人員可兼職。兼職是指項目管理團(tuán)隊內(nèi)人員一人多職、由責(zé)任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管，以能滿足項目管理要求為原則。

第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。

第十二條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成，具體程序如下：

（一） 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，報請公司批準(zhǔn)后，公司以文件形式確認(rèn)；

（二） 其它項目由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，經(jīng)責(zé)任管理單位研究批準(zhǔn)，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認(rèn)；

（三） 責(zé)任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進(jìn)行書面交底，并保存交底記錄。

第十三條項目管理團(tuán)隊一旦運(yùn)行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的，需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權(quán)限報批，公司勞人部及時通報變更信息。

第四章項目經(jīng)理部的解體

第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后，項目經(jīng)理部自行解體。

第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章處罰

第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責(zé)任方五萬元罰款。

第十七條未按批準(zhǔn)文件設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)及配備人員的，責(zé)令整改并處責(zé)任方兩萬元罰款。

第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責(zé)任方五千元罰款。

第六章附則

第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》（試行）把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認(rèn)。

第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門，負(fù)責(zé)對本規(guī)定持續(xù)改進(jìn)及解釋。

二〇一二年三月八日

第4篇 裝飾項目安全管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置規(guī)定

1、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理任組長、主管生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師任副組長,各部門負(fù)責(zé)人任成員。專職安全員負(fù)責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、作業(yè)班組必須配備一名責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常不離現(xiàn)場,具有一定管理能力的安全員,安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。

3、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導(dǎo)下,按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,對本單位勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。

4、安全監(jiān)察人員必須相對穩(wěn)定,確保安全工作機(jī)構(gòu)健全,政令暢通,工作連續(xù)。下級必須接受上級的檢查和指導(dǎo)。

第5篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條 為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》,制定本辦法。

第二條 從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備,適用本辦法。

第三條 本辦法所稱安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指建筑施工企業(yè)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。

第四條 本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書,并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。

第五條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

第六條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé):

(一)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

(二)編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(三)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;

(四)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;

(五)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員;

(六)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施;

(七)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用;

(八)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;

(九)通報在建項目違規(guī)違章查處情況;

(十)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作;

(十一)建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案;

(十二)考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況;

(十三)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作;

(十四)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第七條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé):

(一)查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況;

(二)檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況;

(三)監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況;

(四)監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況;

(五)對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定;

(六)對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材,有權(quán)當(dāng)場作出查封的處理決定;

(七)對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。

(八)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第八條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加:

(一)建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè): 特級資質(zhì)不少于6人;一級資質(zhì)不少于4人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

(二)建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級資質(zhì)不少于3人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。

(三)建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。

(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)(以下簡稱分支機(jī)構(gòu))應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。

第九條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行建設(shè)工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項目的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

第十條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實行施工總承包的,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。

第十一條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

(一)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

(二)組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(三)編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

(四)保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用;

(五)組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;

(六)開展項目安全教育培訓(xùn);

(七)組織實施項目安全檢查和隱患排查;

(八)建立項目安全生產(chǎn)管理檔案;

(九)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

第十二條 項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(二)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;

(三)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

(四)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(五)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;

(六)依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

第十三條 總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:

(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:

1、1萬平方米以下的工程不少于1人;

2、1萬~5萬平方米的工程不少于2人;

3、5萬平方米及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

(二)土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備:

1、5000萬元以下的工程不少于1人;

2、5000萬~1億元的工程不少于2人;

3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

第十四條 分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:

(一)專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

(二)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的,應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

第十五條 采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況,在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)上增加。

第十六條 施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全巡查員,對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

第十七條 安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時,應(yīng)當(dāng)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

第十八條 建設(shè)主管部門核發(fā)施工許可證或者核準(zhǔn)開工報告時,應(yīng)當(dāng)審查該工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

第十九條 建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。

第二十條 本辦法自頒發(fā)之日起實施,原《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》(建質(zhì)[2004]213號)中的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》廢止。

第6篇 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配置規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高項目管理水平,促進(jìn)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。

第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu),全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔(dān)項目實施管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。

第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司及責(zé)任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。

第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。

第二章項目經(jīng)理的選擇與任命

第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:

(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目,項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當(dāng)方式告知責(zé)任管理單位),先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

(三)競聘:為解決公司項目經(jīng)理不足,增強(qiáng)項目經(jīng)理的競爭意識和責(zé)任心,可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請有關(guān)部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對項目實施全過程、全面管理。

第三章項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

第七條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定,詳見附件二。

第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理(項目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組(員)(質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機(jī)械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員);行政后勤組(員)(總務(wù)員);財務(wù)勞資組(員)(會計員、勞資員)等。

第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定:

序號

崗位名稱

任職資格

備注

1

項目經(jīng)理

大型項目:應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證

中、小型項目:應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證

1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;

2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;

3、會計由公司委派;

4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。

2

生產(chǎn)副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力;

3

技術(shù)副經(jīng)理

(項目總工)

大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

4

行政副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力

5

安裝副經(jīng)理

大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

6

施工員

應(yīng)取得施工員上崗證

7

專職安全員

應(yīng)取得安全員上崗證、安c證

8

專職質(zhì)量員

應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證

9

材料員

應(yīng)取得材料員上崗證

10

機(jī)械管理員

具備相應(yīng)能力

11

會 計

應(yīng)取得會計資格證

12

勞資員

具備相應(yīng)能力

13

預(yù)算員

應(yīng)取得造價員證

14

總務(wù)員

具備相應(yīng)能力

15

資料員

應(yīng)取得資料員上崗證

第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團(tuán)隊內(nèi)人員一人多職、由責(zé)任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。

第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。

第十二條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下:

(一) 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,報請公司批準(zhǔn)后,公司以文件形式確認(rèn);

(二) 其它項目由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,經(jīng)責(zé)任管理單位研究批準(zhǔn),報公司勞人部備案,公司以文件形式確認(rèn);

(三) 責(zé)任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進(jìn)行書面交底,并保存交底記錄。

第十三條項目管理團(tuán)隊一旦運(yùn)行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續(xù)性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表(見附表四),根據(jù)原審批權(quán)限報批,公司勞人部及時通報變更信息。

第四章項目經(jīng)理部的解體

第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后,項目經(jīng)理部自行解體。

第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章處罰

第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責(zé)任方五萬元罰款。

第十七條未按批準(zhǔn)文件設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)及配備人員的,責(zé)令整改并處責(zé)任方兩萬元罰款。

第十八條未經(jīng)批準(zhǔn),擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責(zé)任方五千元罰款。

第六章附則

第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指:項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》(試行)把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行,公司原《項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認(rèn)。

第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門,負(fù)責(zé)對本規(guī)定持續(xù)改進(jìn)及解釋。

二〇一二年三月八日

第7篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定格式怎樣的

1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定

1.目的

為了保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)3.1.安委會主任（廠長）3.

1.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。

3.1.2授權(quán)任命安委會副主任（分管安全副廠長）和安全管理人員。

3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。

3.1.4負(fù)責(zé)主持召開每月安全例會。

3. 2安委會副主任（分管安全副廠長）

3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.2.2 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。

23.3安全管理員

3.3.1 負(fù)責(zé)日常具體安全工作的實施和落實，并向安委會副主任匯報日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4.運(yùn)作程序

4.1安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是本單位的主要負(fù)責(zé)人，安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。

4.1.4安委會設(shè)副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)，任命分管安全副廠長擔(dān)任。

4.1.5安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。

3.4.1.6本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室，按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2安全會議

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本月安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全會議由廠長主持召開，由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全會議上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全會議上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則

由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防

措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全會議報告。

4.3安全檢查

4.3.1 安委會每周四進(jìn)行一次廠區(qū)安全檢查，并以會議形式集中匯總檢查情況，由安全管理員負(fù)責(zé)記錄。

4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全管理員向相關(guān)

部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全檢查集中會議報告。

5.表單/記錄

4

5.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

5.2《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》

第8篇 建筑裝飾項目安全管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置規(guī)定

1、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長、主管生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員。專職安全員負(fù)責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、作業(yè)班組必須配備一名責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常不離現(xiàn)場，具有一定管理能力的安全員，安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。

3、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，對本單位勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。

4、安全監(jiān)察人員必須相對穩(wěn)定，確保安全工作機(jī)構(gòu)健全，政令暢通，工作連續(xù)。下級必須接受上級的檢查和指導(dǎo)。

第9篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置加強(qiáng)專職規(guī)定

安全員管理的規(guī)定

依據(jù)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中關(guān)于施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定。同時為把我公司的安全生產(chǎn)工作做的更細(xì)、更好,使安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員在施工過程中起到監(jiān)督、管理的作用,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各負(fù)其責(zé);縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系?，F(xiàn)對設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)專職安全員管理做如下規(guī)定:

第1條 公司成立安全生產(chǎn)委員會:

安委會主任由公司經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任,委員由各施工項目經(jīng)理擔(dān)任,公司安全生產(chǎn)委員會成員隨著公司人員變動和生產(chǎn)任務(wù)的改變而雖時進(jìn)行調(diào)整。安全科為安全生產(chǎn)委員會辦事機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具體工作;

第2條 安全生產(chǎn)委員會的職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度,并結(jié)合本單位情況制定實施細(xì)則。

2、審查和考核本單位安全生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計劃的制訂和實施情況。

3、經(jīng)常組織開展安全競賽活動,宣傳'安全第一、預(yù)防為主'的方針。

4、關(guān)心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進(jìn)行安全檢查和召開安全工作會議,及時研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,總結(jié)評比、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗,按期或根據(jù)不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)任務(wù)布置安全工作。

5、發(fā)生因工傷亡事故,應(yīng)及時召開會議,調(diào)查分析事故原因,采取措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生,對事故責(zé)任者,提出處理意見。

第3條 安全科職責(zé):

1、工作人必須都是專職安全生產(chǎn)管理人員;

2、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),

3、組織本單位內(nèi)部各種安全檢查活動,負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時整改各種事故隱患;

4、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實;

5、編制公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、負(fù)責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查處理工作;

第4條 項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長必須由項目經(jīng)理擔(dān)任,副組長必須由項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理工作,項目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),隨著項目及人員的變動而調(diào)整。

第5條 項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn),項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé);

2、工程開工前,針對施工生產(chǎn)的具體情況,負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計或施工方案,制定相應(yīng)的實施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織層層進(jìn)行安全技術(shù)交底工作;

3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定,并監(jiān)督實施。安全組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全,安排作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進(jìn)行安全活動;

4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境,組織安全技術(shù)措施的實施,做到安全文明施工;

5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時,必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底;

6、提供現(xiàn)場施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力,保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn);

7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障,杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè);

8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并加以解決;

9、對違章行為要及時糾正并嚴(yán)肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產(chǎn)要與分配掛鉤,實施考核與獎罰;

10、所有施工隊進(jìn)場施工,一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù);對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì);

11、發(fā)生事故,保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報。

第6條 項目專職安全管理人員的配置規(guī)定

項目專職安全管理人員配置規(guī)定表

類 別

項 目

特大型項目

大型項目

中小型項目

小型項目

工程量

2.5億元以上

1.5~2.5億元

5000~1.5億元

5000萬元

專職安全管理人員

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) 3~5人

2~3人

1~2人

1人

第7條 專職安全生產(chǎn)管理人員的條件:

專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。具有高中以上文化程度,年富力強(qiáng),并經(jīng)有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核合格后方可任職。

第8條 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé):

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作,切實貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。

2、匯總和審查企業(yè)的勞動保護(hù)措施計劃,并督促有關(guān)部門和單位按期實現(xiàn)。

3、組織協(xié)助有關(guān)部門和單位制訂或修改勞動保護(hù)操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度,并對這些規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

4、參加新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,督促勞動保護(hù)設(shè)施按'三同時'原則執(zhí)行。

5、經(jīng)常地、有計劃地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),配合勞動保護(hù)監(jiān)察部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好日常的安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時,有權(quán)指令先停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

7、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告。做好事故的預(yù)測預(yù)報工作,協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實現(xiàn)。

8、協(xié)助有關(guān)部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報告工作,研究和實施防治措施。

9、督促有關(guān)部門和單位,按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)給個人防護(hù)用品(具)、保健食品和清涼飲料,并指導(dǎo)職工正確使用。

10、督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合,搞好女職工的特殊勞動保護(hù)工作。

11、及時提出企業(yè)需要解決的勞動保護(hù)科研課題,協(xié)助企業(yè)部門搞好勞動保護(hù)的科研工作。

12、會同工會勞動保護(hù)組織,選拔、培訓(xùn)勞動保護(hù)積極分子,指導(dǎo)和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動。

13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

第9條 專職安全生產(chǎn)管理人員的管理:

1、各項目必須按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須服從公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo),聽眾指揮。

3、項目的專職安全生產(chǎn)管理人員項目不得任意調(diào)換工種,確需調(diào)換工種的必須報公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),否則不準(zhǔn)調(diào)換。

4、專職安全生產(chǎn)管理人員不服從管理項目可以向公司安全生產(chǎn)委員會匯報,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),調(diào)換專職安全生產(chǎn)管理人員。

5、公司安全生產(chǎn)委員會對不服從 管理、違反勞動紀(jì)律,有權(quán)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

6、專職安全生產(chǎn)管理人員在工作中違反 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,由本單位進(jìn)行批評教育,依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分;造成重大安全生產(chǎn)事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。