第1篇 某某工程項(xiàng)目安全管理保證體系
某工程項(xiàng)目安全管理保證體系
我局在本標(biāo)段加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,搞好安全生產(chǎn),貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,具體組織實(shí)施如下:
1、安全責(zé)任制
(1)設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),設(shè)專(zhuān)職安全員一人,班組設(shè)兼職安全員。
(2)進(jìn)一步貫徹安全工作,由項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的各級(jí)安全責(zé)任制,在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針,確保安全工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,保障安全管理人員的一票否決權(quán)。
(3)進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每施工隊(duì)都要結(jié)合本隊(duì)各工序的安全生產(chǎn)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的保證安全措施,并做到家喻戶(hù)曉,人人明白,堅(jiān)決實(shí)施,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng),嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè),杜絕重大傷亡事故。
(4)加強(qiáng)對(duì)外包工、合同工及清工的三級(jí)安全教育和安全管理,未經(jīng)三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗。
(5)抓好車(chē)輛交通安全,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)地教育,嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē),違章開(kāi)車(chē),對(duì)肇事者的責(zé)任者,要加重處罰。
(6)加強(qiáng)安全教育、安全與獎(jiǎng)勵(lì),安全與工資掛鉤,先進(jìn)的重獎(jiǎng),事故責(zé)任者重罰。
(7)鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施,設(shè)立安全檔板,防止鋼筋斷裂傷人。
(8)加強(qiáng)用電安全,防火安全管理及油料、危險(xiǎn)物品管理。
(9)定期進(jìn)行安全檢查,建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。
(10)勞動(dòng)人事、政工部門(mén)負(fù)責(zé)做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作,做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參加事故的調(diào)查和處理,提出防范措施。
(11)醫(yī)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)職工定期健康檢查和防治工作,提出預(yù)防疾病的措施。
2、安全保證體系(見(jiàn)后附框圖)
安全保證體系框圖
第2篇 工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施
各施工總承包單位:
目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗(yàn)和目前形勢(shì)來(lái)看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識(shí)下降;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:
1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí),掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責(zé)任,落實(shí)安全技術(shù)措施,并對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地安全教育和安全技術(shù)交底;
2. 危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)
對(duì)于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專(zhuān)職安全員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí),查找危險(xiǎn)因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;
3. 對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育
在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,緊張危險(xiǎn)期也已過(guò)去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,安全意識(shí)淡化,務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人
6. 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的 使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的 針對(duì)“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底
8. 明確管理人員職責(zé)分工
工程開(kāi)工時(shí) 管理人員一般按專(zhuān)業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專(zhuān)業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工 每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開(kāi)始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等
9. 加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度
在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專(zhuān)職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過(guò)程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改 每天召開(kāi)安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專(zhuān)職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。
10. 制訂應(yīng)急預(yù)案 學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)
對(duì)危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死 如果在醫(yī)護(hù)人員到來(lái)之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1 平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法2 事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話(huà)“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來(lái)前采取正確的保護(hù)措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購(gòu)置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合使用或索性不購(gòu)置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買(mǎi)的必須買(mǎi)該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預(yù)防
技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開(kāi)始施工 在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成 往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來(lái)的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的 務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說(shuō)明各專(zhuān)業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知 完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專(zhuān)人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù) 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結(jié)
沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過(guò)程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn) 運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過(guò)多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效
二、切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點(diǎn),加強(qiáng)管理,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。建設(shè)單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系的落實(shí),不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡(jiǎn)化施工程序。施工企業(yè)要認(rèn)真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保證各種安全防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。重點(diǎn)把握一是要加強(qiáng)對(duì)腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要在職在位,拆除過(guò)程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強(qiáng)安全防護(hù),預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護(hù)到位,按要求掛設(shè)安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復(fù)。三是要加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé),要堅(jiān)持對(duì)工程全程進(jìn)行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過(guò)下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對(duì)全市建筑工程收尾階段進(jìn)行隨機(jī)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。
在工程項(xiàng)目收尾階段由于原有參與該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離 素質(zhì)較高、較精干的施工隊(duì)伍已撤走管理人員勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)始渙散安全意識(shí)開(kāi)始淡化安全例會(huì)、檢查制度落實(shí)不認(rèn)真各工程進(jìn)展程度參差不齊作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇
到的問(wèn)題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項(xiàng)目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)
贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一個(gè)值得我們深入思考和探索的問(wèn)題。
1. 梳理剩余工作量及預(yù)驗(yàn)收整改工作內(nèi)容
組織土建電氣、儀表、機(jī)械、暖通、液壓等專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)剩余工作及預(yù)驗(yàn)收提出的整改問(wèn)題進(jìn)行整理和核實(shí)確定以下事項(xiàng)1制訂作業(yè)計(jì)劃2勘察現(xiàn)場(chǎng)掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患
進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)3 有針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底
落實(shí)安全技術(shù)措施 明確管理人員責(zé)任
選用合適的施工人員有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。
2. 制訂作業(yè)計(jì)劃
梳理工作量后 應(yīng)該及時(shí)制訂作業(yè)計(jì)劃使每項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行。制訂作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉保障安全集中點(diǎn)面起止鮮明細(xì)化責(zé)任。制訂計(jì)劃前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀(guān)察以保證計(jì)劃切實(shí)可行。制訂計(jì)劃應(yīng)避免交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的安全工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣安排任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對(duì)集中以便互相保護(hù)務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結(jié)束甚至精確到小時(shí)這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。
3. 危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)
工程開(kāi)工前往往要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并制訂相應(yīng)安全施工方案。隨著工程的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化一些新的危險(xiǎn)因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動(dòng)態(tài)管理安全檢查每天也都在進(jìn)行但是對(duì)于工程收尾這一特殊階段必須適時(shí)地組織專(zhuān)職安全員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨
識(shí)查找危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進(jìn)行安全教育、安全交底。
4. 施工機(jī)具、物資回收及臨時(shí)設(shè)施拆除
為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險(xiǎn)源同時(shí)給施工營(yíng)造整潔的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)多余施工機(jī)具、物資清離例如電焊機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時(shí)電源施工配電箱、用電設(shè)備等
5. 對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育
在工程收尾階段 有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊張危險(xiǎn)期也已過(guò)去從而思想放松 紀(jì)律松弛 責(zé)任心懈怠 安全意識(shí)淡化 管理不力 自我感覺(jué)“天下太平” 。具體表現(xiàn)有 1 上下班時(shí)間不嚴(yán)格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不認(rèn)真也不認(rèn)真檢查落實(shí) 3 不以身作則反而帶頭違章進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工過(guò)程中缺乏對(duì)所負(fù)責(zé)工作的周密考慮 沒(méi)有預(yù)案 沒(méi)有方案 表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不認(rèn)真檢查 事后不認(rèn)真總結(jié) 5 缺乏責(zé)任心 對(duì)重要部位的操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查只憑經(jīng)驗(yàn)辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人
6. 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的 使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的 針對(duì)“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底
8. 明確管理人員職責(zé)分工
工程開(kāi)工時(shí) 管理人員一般按專(zhuān)業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專(zhuān)業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工 每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開(kāi)始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等
9. 加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度
在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專(zhuān)職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過(guò)程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改 每天召開(kāi)安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專(zhuān)職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。
10. 制訂應(yīng)急預(yù)案 學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)
對(duì)危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死 如果在醫(yī)護(hù)人員到來(lái)之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1 平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法2 事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話(huà)“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來(lái)前采取正確的保護(hù)措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購(gòu)置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合使用或索性不購(gòu)置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買(mǎi)的必須買(mǎi)該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預(yù)防
技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開(kāi)始施工 在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成 往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來(lái)的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的 務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說(shuō)明各專(zhuān)業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知 完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專(zhuān)人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù) 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結(jié)
沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過(guò)程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn) 運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過(guò)多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效
第3篇 淺談電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐
一? 概述
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，也是維護(hù)社會(huì)安定和諧，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
項(xiàng)目施工是電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，尤其是勞務(wù)分包安全事故，啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。
二? 項(xiàng)目施工安全的重要性
安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)。我國(guó)安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個(gè)從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預(yù)防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程,且強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作,盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，其實(shí)主要是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理掌舵的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工管理緊扣相連的普遍反映。電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹(shù)立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。
三 項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)建立與運(yùn)作
要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿(mǎn)足相關(guān)方（政府、業(yè)主、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。
搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員一人，并將班組長(zhǎng)列為兼職安全員。
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。
電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須跟從生產(chǎn)目標(biāo)的變化而相應(yīng)改變。安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)是電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)。
為了在工程中更好的遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在總結(jié)了多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的同時(shí)，本公司組織了多家施工單位的安全專(zhuān)責(zé)人員根據(jù)電網(wǎng)基建工程的特點(diǎn)有針對(duì)性的編制了現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)、安全、環(huán)境、健康的管理工作標(biāo)準(zhǔn)即電力基建《工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，目的就是要使施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，有一個(gè)良好的安全管理氛圍和文明施工環(huán)境，通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及參與建設(shè)的施工人員的安全行為。該標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部安全健康與環(huán)境管理制度篇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全臺(tái)帳篇及項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作篇要部分組成。
項(xiàng)目部安全健康與環(huán)境管理制度(20種)在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度
工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”，任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”；工程開(kāi)工時(shí)，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)協(xié)議”。
（2）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度
除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。
（3）安全技術(shù)交底制度
由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交底。。
（4）特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度
對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。
（5）安全檢查制度
項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)旬定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。
（6）安全驗(yàn)收制度
凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線(xiàn)路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后，方可試車(chē)或投入使用。
(7）勞務(wù)分包安全管理制度
工程項(xiàng)目部一般不允許單獨(dú)招用勞務(wù)分包單位。但由于需要擬招用勞務(wù)分包單位時(shí)，應(yīng)向公司有關(guān)管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，必須由本單位有關(guān)管理部門(mén)嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì)，嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膭趧?wù)分包單位。
（8）事故處理“四不放過(guò)制度”
發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒(méi)有預(yù)防措施或措施不力不得放過(guò)。
（9）安全管理兼容文明施工策劃的原則
從目前各地的要求和實(shí)際操作中，我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。
四 項(xiàng)目施工過(guò)程安全控制
在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。
要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包資格準(zhǔn)入制度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程勞務(wù)或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍的監(jiān)管，并在工程施工過(guò)程實(shí)施跟蹤考核。督促各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在工程開(kāi)工前對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)措施交底、危險(xiǎn)源及控制技術(shù)交底，雙方簽訂勞務(wù)分包合同；督促施工單位切實(shí)把工程勞務(wù)或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍列入其單位的安全管理和監(jiān)控范疇，并強(qiáng)調(diào)必須保證施工隊(duì)三大員（施工員、技術(shù)人員、安全員）由項(xiàng)目部直接委派和管理。
通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節(jié)點(diǎn)。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)到軌跡的交叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說(shuō)明了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，應(yīng)該作為安全管理重點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過(guò)程控制管理，必須要做到八個(gè)堅(jiān)持。
第一是要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
第二是要堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。
第三是堅(jiān)持預(yù)防為主。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故；預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選擇。
第四是堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。
第五是堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責(zé)任區(qū)，做到責(zé)任落實(shí)到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持經(jīng)常化、制度化。
其次施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。有良好的施工平面場(chǎng)布圖，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線(xiàn)路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求，有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施，做到現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。
工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
第六是堅(jiān)持安全大檢查用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。工地安全大檢查用統(tǒng)一的表格評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目安全管理是否達(dá)標(biāo)是一個(gè)比較可行的辦法。通過(guò)應(yīng)用數(shù)理分析原理，整理檢查取得的數(shù)據(jù).以直方圖的形式，分別對(duì)各項(xiàng)目管理過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三督促對(duì)所發(fā)現(xiàn)安全存在問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行了整改，保持安全生產(chǎn)的良好局面。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，通俗易懂，值得推廣。
第七是堅(jiān)持安全獎(jiǎng)懲同步。安全獎(jiǎng)懲是安全管理工作中一個(gè)不可少的工作環(huán)節(jié)，實(shí)行安全文明施工保證金的獎(jiǎng)懲考核， 實(shí)施工程安全管理的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)落實(shí)單位間落實(shí)安全責(zé)任起到了積極推動(dòng)作用。
第八是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
五 項(xiàng)目施工安全資料整理
根據(jù)我們的施工經(jīng)驗(yàn)，除國(guó)家有關(guān)規(guī)范外，一般在地方（地級(jí)市以上）建設(shè)工程安全管理部門(mén)都專(zhuān)門(mén)編制印發(fā)了《建設(shè)工程安全資料整理辦法》，根據(jù)筆者對(duì)比廣西區(qū)內(nèi)三大城市南寧、柳州、北海的安全資料整理辦法，在組卷方式，編制形式上都大同小異，但是在存在地區(qū)差別。在每個(gè)工程開(kāi)工之初，就應(yīng)建立工程安全資料檔案，指定專(zhuān)人收集并整理，在工程施工的全過(guò)程中，不能調(diào)動(dòng)資料管理人員。
安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設(shè)工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒（當(dāng)施工過(guò)程中如果一目的內(nèi)容超過(guò)一盒容量，可以及時(shí)相應(yīng)增加資料盒）。無(wú)論工程大小或?qū)嶋H施工中是否一定涉及到目錄中的安全資料種類(lèi)，均應(yīng)建立其對(duì)應(yīng)的資料盒。到工程竣工前，只需將各資料盒中資料分目取出，加封面裝訂，即成一套完整的施工安全管理資料。
安全資料必須保持其真實(shí)性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F(xiàn)實(shí)施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡(jiǎn)單復(fù)印，或資料收集人代簽字，這是萬(wàn)萬(wàn)不可的。比如一旦發(fā)生工人違章操作事故，造成工人人身傷害事故，需要鑒定各方責(zé)任。這時(shí)需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底是有了，而上面的簽字是代簽的，違章工人可以說(shuō)根本沒(méi)有人給自己交過(guò)底，這樣管理人員的就難就其責(zé)，如果確實(shí)是進(jìn)行了交底，并且接受人本人簽字認(rèn)可，再違章操作，違章人就會(huì)負(fù)主要責(zé)任。
六 工程安全管理實(shí)例
根據(jù)筆者在近幾年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，就工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的項(xiàng)目安全管理水平直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，通過(guò)近幾年的不努力，涌現(xiàn)出一大批在項(xiàng)目施工安全管理方面的先進(jìn)典型，如廣西合山溯河變項(xiàng)目部施工的500kv合山溯河變電所工程獲2006年度“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。也有部分施工企業(yè)因?yàn)槌霈F(xiàn)安全事故或安全管理缺陷而被主管部門(mén)處罰降級(jí)、停牌或清理出市場(chǎng)。
七 結(jié)束語(yǔ)
要緊緊牢記“一切事故都可以預(yù)防”的理念，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)，確?！半p零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)營(yíng)造一個(gè)人人抓安全的氛圍。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加大對(duì)員工的安全技能培訓(xùn)，提高員工安全技能和安全責(zé)任意識(shí)；加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的處罰力度。激勵(lì)員工自覺(jué)維護(hù)安全；完善、細(xì)化各類(lèi)事故處理預(yù)案，使其更具操作性，提高員工處理事故的快速反應(yīng)能力。就是要推廣應(yīng)用好工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳實(shí)踐，達(dá)到共同提高的目的并重點(diǎn)做好:
（1）項(xiàng)目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹(shù)立“安全第一”的思想，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，才能滿(mǎn)足不斷提高的施工管理需要。
（2）項(xiàng)目施工安全管理必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過(guò)程控制，并密切結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)運(yùn)作，工作從細(xì)，重在落實(shí)。
（3）無(wú)論工程大小與否，項(xiàng)目施工均應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員，在施工全過(guò)程中，不宜更換或調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目安全管理人員與土建、安裝工程師同樣應(yīng)受到重視，享受應(yīng)有的待遇。
（4）電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)的項(xiàng)目施工安全管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)，更是企業(yè)項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)。
二〇〇九年六月二十五日
第4篇 某建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門(mén)作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,通過(guò)嚴(yán)肅有效的行政管理,使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專(zhuān)職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組,設(shè)立兼職安全員,配合專(zhuān)職安全員工作。
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目經(jīng)理:***
安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)
專(zhuān)職安全員:***
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)
項(xiàng)目副經(jīng)理:***
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)
2橫向管理體系
公司的各職能部門(mén)和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作,保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。
全過(guò)程安全管理網(wǎng)絡(luò)
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術(shù)交底
上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交施工機(jī)具使用前的檢查
搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施
作業(yè)前檢查
工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)操作者的指導(dǎo)
班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會(huì)議
結(jié)算前檢查
作業(yè)后工完場(chǎng)清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站
整理現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)下道工序交接
向項(xiàng)目移交場(chǎng)地
安全移交
第5篇 公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法
裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程,交于各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。
其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。
主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理
1)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。
抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。
有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
3.)施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持'持證上崗'。
施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí),施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。
接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。
5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。
6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄,作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
第6篇 某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實(shí)在工程施工中的安全責(zé)任,做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責(zé)任狀。
二、承包工程項(xiàng)目概況
1.工程名稱(chēng):
2.工程地點(diǎn):
3.工程結(jié)構(gòu):
4.建筑面積:
5.總高度:
6.合同有效期:
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
管理目標(biāo) 責(zé)任人
1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以?xún)?nèi)
3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%
4.單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性
5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
6.'三寶'、'四口'防護(hù)達(dá)標(biāo)
7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)
8.施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11.施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%
12施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%
四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分進(jìn)行考核。
1.達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) 。
2.達(dá)到合格的獎(jiǎng)勵(lì) ,不合格的罰款 。
3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過(guò)1%,罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。
五、附加說(shuō)明
1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故,經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)認(rèn)定,不屬違約行為。
2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效,到項(xiàng)目工程終止失效。
公司負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
年月日年月日
第7篇 工程項(xiàng)目飲食衛(wèi)生與防病防疫安全管理
1編制依據(jù)
依據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建立投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部的衛(wèi)生防疫管理體系，其目的是加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，保證正常施工生產(chǎn)秩序，防止病情疫情進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2管理機(jī)構(gòu)
2.1由投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部組織成立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各部室部長(zhǎng)及主辦人員擔(dān)任組員，并有專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員駐場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生分工明確，有衛(wèi)生區(qū)域分工圖，定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)搞好衛(wèi)生。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)食堂設(shè)兼職衛(wèi)生員，每天堅(jiān)持檢查食堂衛(wèi)生，堅(jiān)持食品驗(yàn)收，并做到驗(yàn)收有記錄。
3管理人員職責(zé)
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)科學(xué)齊全合理，施工安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理措施要有針對(duì)性，要有施工各階段的平面布置圖和季節(jié)性施工方案并且切實(shí)可行。
3.2投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定《現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫消毒管理制度》。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護(hù)用品。
3.4施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)立即向上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，同時(shí)要積極配合衛(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。
3.5現(xiàn)場(chǎng)工人患有法定傳染病或是病源攜帶者，應(yīng)予以及時(shí)必要的隔離治療，及時(shí)聯(lián)系衛(wèi)生防疫部門(mén)，直至衛(wèi)生防疫部門(mén)證明不具有傳染性時(shí)方可恢復(fù)工作。
3.6對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員應(yīng)按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定做職業(yè)健康檢查。
3.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定暑期防暑降溫措施。
第8篇 工程項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任5
工程項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任(五)
1、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)
(1)代表公司對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的方針、政策、法規(guī),執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》文件的規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程施工和現(xiàn)場(chǎng)情況,組織制定本工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案,并監(jiān)督工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施;
(3)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和人員,并明確各責(zé)任人員的職責(zé)和考核指標(biāo),并積極支持、指導(dǎo)項(xiàng)目部安全管理人員的工作;
(4)組織并實(shí)施對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理的教育、培訓(xùn)工作;
(5)組織落實(shí)《施工組織方案》中有關(guān)職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、措施和方案。組織并監(jiān)督項(xiàng)目部有關(guān)職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理的技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)并組織工程施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織制定措施,及時(shí)解決。對(duì)公司或雇主、監(jiān)理和總包方提出的有關(guān)職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)、定人、定措施予以糾正解決,并上報(bào)公司工程管理部。
(7)發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救人員工作,及時(shí)上報(bào),積極配合事故調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作,并對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的方針、政策、法規(guī),執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》文件的規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程施工和現(xiàn)場(chǎng)情況,主持本工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、措施和方案的技術(shù)交底;
(3)參與或組織編制和工程項(xiàng)目的《施工組織方案》,確保職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案的可行性、針對(duì)性,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析原因,制定整改和防范措施;
(4)主持職業(yè)健康安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),并嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備投入使用;
(5)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理教育、培訓(xùn)工作。
3、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員職責(zé)
(1)代表項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任;
(2)配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好項(xiàng)目部人員的安全教育、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即指出,并監(jiān)督糾正,重大隱患要書(shū)面報(bào)告公司;
(3)參與本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案的制定和技術(shù)交底,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(4)依照國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司《職業(yè)健康安全管理體系》文件的規(guī)定,有權(quán)制止工程施工中的違章行為,有權(quán)下令先行停止工程施工作業(yè),有權(quán)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理,并有權(quán)越級(jí)上報(bào);
(5)對(duì)項(xiàng)目部工程施工機(jī)具、設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施直接管理;
(6)對(duì)項(xiàng)目部的特殊工種人員實(shí)施直接管理;
(7)對(duì)項(xiàng)目部兼職安全員負(fù)有支持、指導(dǎo)工作的責(zé)任;
(8)每周主持召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理會(huì)議。
4、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)
(1)在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程施工的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全面管理;
(2)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、健康安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、制定本專(zhuān)業(yè)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理控制措施;
(3)認(rèn)真執(zhí)行《施工組織方案》和職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、措施和方案。針對(duì)工程施工內(nèi)容,向施工人員進(jìn)行職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的交底;
(4)做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作,做到不違章指揮;
(5)組織工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、自查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行糾正、整改,并隨時(shí)排除隱患;
(6)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的臨場(chǎng)處置,并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理。
5、質(zhì)檢員、材料員、資料員、各班組兼職安全員職責(zé)
(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和《施工組織方案》的要求,監(jiān)督施工人員按《施工組織方案》、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè);
(2)針對(duì)工程施工的特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出質(zhì)量控制工藝要求;
(3)參加設(shè)備、材料采購(gòu)的評(píng)審,保證材質(zhì)符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理要求;
(4)正確使用、保養(yǎng)項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器、儀表,定期檢定。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器、儀表失準(zhǔn)時(shí),應(yīng)標(biāo)識(shí)隔離,并撤出施工現(xiàn)場(chǎng);
(5)按照雇主和監(jiān)理要求,做好材料、設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn),并滿(mǎn)足職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的要求;
(6)按照工程施工順序,做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
(7)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格、不符合進(jìn)行控制,并進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn);
(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備、機(jī)具的管理、檢查工作;。
(9)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》(dbj01-51-2003),負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件和記錄的管理;
(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理資料、施工過(guò)程資料、技術(shù)指導(dǎo)資料、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)資料、施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)資料及各類(lèi)工程項(xiàng)目的洽商、紀(jì)要、備忘錄等資料的登記、傳遞(報(bào)驗(yàn)資料)、保管工作;
(11)負(fù)責(zé)施工圖紙的保管工作;
(12)依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》中相關(guān)要求及公司《檔案管理規(guī)定》的要求,負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理、裝冊(cè)工作;
(13)配合項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證;
(14)對(duì)材料、設(shè)備分類(lèi)存放。電氣類(lèi):應(yīng)防潮、防塵;金屬類(lèi):應(yīng)防銹;易燃易爆類(lèi):應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存;
(15)對(duì)材料、設(shè)備收、發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格、有缺陷設(shè)備、材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離,并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)人員、工長(zhǎng)辦理設(shè)備、材料退、換貨手續(xù);
(16)配合項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員做好庫(kù)房、料場(chǎng)的安全防護(hù)及職業(yè)健康安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備的保管工作,并配置滅火器材;
(17)建立材料、設(shè)備收、發(fā)帳目,定期盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符,收、發(fā)、退手續(xù)齊備等。
6、施工人員職責(zé)
(1)嚴(yán)格執(zhí)行《施工
組織方案》,認(rèn)真貫徹落實(shí)本工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案;
(2)熟悉工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況和作業(yè)面情況;
(3)熟練掌握施工設(shè)備、機(jī)具和職業(yè)健康安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的正確使用;
(4)熟悉《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,持有效證件上崗;
(5)自覺(jué)參加并認(rèn)真接受職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理教育、培訓(xùn),提高自我防范和保護(hù)意識(shí);
(6)做好自檢、自查,杜絕違章作業(yè),并有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮;
第9篇 公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法-6
公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法(6)
六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與安全管理規(guī)則
a、設(shè)備使用前的安全檢查
1、設(shè)備在發(fā)往工地前必須經(jīng)過(guò)電工的安全檢查,這種檢查包括機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和用電安全兩方面。電工通過(guò)試運(yùn)行檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;通過(guò)對(duì)絕緣電阻的測(cè)試檢查電氣設(shè)備的接地和漏電保護(hù)是否正常。這種檢查應(yīng)記錄在《設(shè)備安全檢查記錄表》(jl-*c11-1)中。只有所有檢查都正常的設(shè)備才能發(fā)往工地使用。
2、使用者在使用前也應(yīng)作好檢查,包括運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、電線(xiàn)和插座是否破損等。
b、設(shè)備的用電安全
1、電氣設(shè)備的使用者要穿絕緣膠皮鞋,在潮濕處作業(yè)時(shí)應(yīng)站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。
2、電器設(shè)備應(yīng)在確信其接地和漏電保護(hù)正常時(shí)才能使用。設(shè)備及其電線(xiàn)及插座嚴(yán)禁浸水,以防漏電。
3、電纜應(yīng)得到良好保護(hù),嚴(yán)禁使用破損電纜,電纜嚴(yán)禁擠壓、碾砸、過(guò)載等。
c、安全防護(hù)
1、刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆粒可能飛濺的設(shè)備(如切割機(jī)、打磨機(jī)、電鋸等)有安全防護(hù)裝置。
2、操作人員在作業(yè)時(shí)應(yīng)戴好必要的防護(hù)用品(如手套、眼鏡、口罩等),但使用電鉆時(shí)不能戴手套。作業(yè)時(shí),任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向,必須站在側(cè)面,以防被飛粒所傷。
d、刀具的安全
1、在設(shè)備使用前應(yīng)檢查刀具的完整性,特別是砂輪,要仔細(xì)檢查是否有裂縫,如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更換。
2、刀具安裝應(yīng)牢固,裝好后應(yīng)試運(yùn)行,確保一切正常后才能投入使用。
3、砂輪及打磨片不能浸水,要保持經(jīng)常干燥。
e、安全使用
1、刀具旋轉(zhuǎn)的設(shè)備(如切割機(jī)、打磨機(jī)、電鉆、電鋸等)使用前應(yīng)空轉(zhuǎn)試驗(yàn)。
2、可移動(dòng)構(gòu)件必須裝夾牢固后方可作業(yè),嚴(yán)禁用手抓工件作業(yè)。
3、關(guān)閉電源停止作業(yè)時(shí),旋轉(zhuǎn)刀具未自動(dòng)停止前不得觸地,或用手接觸刀具。
4、使用手握電動(dòng)設(shè)備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機(jī)、手電鋸等)時(shí),應(yīng)抓扶牢固,嚴(yán)禁用身體或頭部接觸設(shè)備,防止脫手被打傷。
5、使用射釘槍和氣釘槍時(shí),周邊不能站人,使用者應(yīng)做好充分防護(hù),以防子彈爆炸及釘飛傷人。射釘槍和子彈應(yīng)有專(zhuān)人保管,不得隨意外借,以防止非預(yù)期使用。
6、設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動(dòng)或有異常聲音時(shí),應(yīng)立即停止使用,并交電工檢查。
7、設(shè)備使用完后應(yīng)隨手關(guān)閉電源,以減少空轉(zhuǎn),節(jié)約能源。
f、設(shè)備維修保養(yǎng)
1、設(shè)備在工地時(shí),由設(shè)備使用責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,用前要檢查,檢查其是否處于正常狀態(tài),刀具安裝是否牢固,螺絲是否有松動(dòng),絕緣是否良好等;用后要保養(yǎng),擦拭干凈,注油點(diǎn)加油,防銹點(diǎn)防銹,電纜要收集束扎,整機(jī)要放置規(guī)定位置等。
2、使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常時(shí),應(yīng)立即通知工地電工檢修,不能即時(shí)修復(fù)的退回工程管理部,只有確信其處于正常狀態(tài)時(shí)才能被使用。
3、程完工后,所有設(shè)備將退回倉(cāng)庫(kù),由工程管理部組織公司電工或送外檢修和保養(yǎng)。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修供方進(jìn)行管理并施加影響,這種供方的選擇和管理可依據(jù)材料的供方一樣進(jìn)行。
第10篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織及保障
1、管理機(jī)構(gòu)組織
健全和完善各類(lèi)安全管理出帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。包括：安全責(zé)任制，安全教育，施工組織設(shè)計(jì)，分部（項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，特殊作業(yè)持證上崗，安全檢查，班前安全活動(dòng)，遵守章紀(jì)，工傷事故處理，施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)志，外包制與外包工管理，有關(guān)合同和協(xié)議。
建立現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動(dòng)小組長(zhǎng)。在生產(chǎn)施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整改；組織宣傳學(xué)習(xí)各條例，制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)去研究，分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素，進(jìn)行定性，定量的安全性，可靠性評(píng)價(jià)，并采取 有效對(duì)策，控制及消除隱患，對(duì)施工中安全生產(chǎn)工作進(jìn)行班前、班后的檢查、預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)報(bào)、加強(qiáng)管理保證該工程工人的生命安全，生產(chǎn)安全。
安全管理示意圖
安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系
2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理z。
副組長(zhǎng)：施工員z、專(zhuān)職安全員z等。
成 員：各班組成員z。
安全員 土方人工班長(zhǎng)（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
項(xiàng) 施工員 設(shè)備作業(yè)班長(zhǎng)（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
目 質(zhì)檢員 泥水砼班長(zhǎng)（具體執(zhí)行人） -組員（具體操作人）
經(jīng) 材料員 水電班長(zhǎng)（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
理 成本核算員 普工班長(zhǎng)（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
后勤保潔 司機(jī)班長(zhǎng)（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
3、崗位責(zé)任制：
⑴、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：
①、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
②、配備足夠安全技術(shù)人員；
③、組織施工項(xiàng)目中的安全教育；
④、每星期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)儀，開(kāi)展安全施工交流活動(dòng)，作好日記；
⑤、組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患。
⑵、安全員責(zé)任制：
①、開(kāi)展全部職工安全活動(dòng)和安全教育；
②、監(jiān)督施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)；
③、配合有關(guān)部門(mén)排除安全障礙；
④、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。
⑶、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制：
①、制定安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案；
②、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；
③、解決施工中安全問(wèn)題。
⑷、施工員責(zé)任制：
①、提出合理安全生產(chǎn)計(jì)劃；
②、組織施工安全技術(shù)措施實(shí)施；
③、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)素質(zhì)；
④、控制不必要加班加點(diǎn)，保證勞動(dòng)逸結(jié)合。
⑸、機(jī)械員責(zé)任制：
①、保證各類(lèi)機(jī)械正常運(yùn)行；
②、監(jiān)督機(jī)操工持證遵章作業(yè)。
⑹、消防員責(zé)任制：
①、保證消防設(shè)施齊全有效；
②、消除火災(zāi)隱患。
⑺、材料員責(zé)任制：
①、提供必需勞動(dòng)用具及用品；
②、保證勞動(dòng)用品用具收驗(yàn)。
⑻、管理員責(zé)任制：
①、保證財(cái)務(wù)安全合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；
②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。
⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀(jì)律：
①、沒(méi)有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；
②、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；
③、安全設(shè)施未配備齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；
④、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)末采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；
⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準(zhǔn)作業(yè)；
⑥、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；
⑦、對(duì)機(jī)械性能不熟悉不準(zhǔn)使用；
⑧、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；
⑨、新工人沒(méi)經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
第11篇 工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀與信息化應(yīng)對(duì)
建設(shè)工程的項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量、成本、進(jìn)度、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、安全等多個(gè)方面，其中安全管理是項(xiàng)目管理中不容忽視的一環(huán)，安全管理又包括工作流程安全，資源信息安全，施工現(xiàn)場(chǎng)安全等多個(gè)方面內(nèi)容，結(jié)合研究現(xiàn)狀與施工中安全問(wèn)題的突出點(diǎn)，本文主要討論建筑工程的施工安全問(wèn)題。
建筑工程安全工作關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全與建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是搞好工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障。建筑業(yè)屬于事故多發(fā)行業(yè)之一，我國(guó)每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦產(chǎn)行業(yè)，建筑施工造成的傷亡事故卻一直居高不下，建筑施工安全極為嚴(yán)峻，故對(duì)待施工安全不可掉以輕心。施工安全問(wèn)題已經(jīng)引起重視，但未能有很好的解決措施，目前的安全管理浮于表面，治標(biāo)不治本，本文結(jié)合現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)分析，討論工程項(xiàng)目安全管理的新模式。
1? 工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀
1.1?安全管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目安全管理是通過(guò)配備專(zhuān)職安全管理人員來(lái)實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開(kāi)來(lái)，施工進(jìn)度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物（設(shè)備）的狀態(tài)管理等與安全由直接關(guān)系的要素，因?yàn)榘踩c施工管理崗位的不同而人為的割裂，對(duì)施工管理人員的考核與安全指標(biāo)、安全職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不及時(shí)。安全管理資源嚴(yán)重浪費(fèi)，沒(méi)有得到有效利用。如項(xiàng)目總工、專(zhuān)業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有安全管理的知識(shí)和能力，同時(shí)，也都具有安全管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的項(xiàng)目安全管理模式下，這些安全管理資源沒(méi)有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項(xiàng)目安全管理模式還需要提高與完善。
1.2?安全事故的原因分析
根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為三點(diǎn)：
1.2.1?人的不安全行為與安全事故人的不安全
整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程是依靠人的骨骼肌肉的運(yùn)動(dòng)和人的感覺(jué)、知覺(jué)、思維、意識(shí)，最后表現(xiàn)為人的外在行為過(guò)程。由于存在著身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章等缺陷，可能發(fā)生人的不安全行為而導(dǎo)致事故，有資料表明，約90%的事故是由人的不安全行為所造成，所以在安全管理中，一定要把人的不安全行為作為關(guān)鍵因素來(lái)抓，在采取對(duì)策措施時(shí)，必須針對(duì)人的生理和心理特點(diǎn)消除不安全因素的影響；
1.2.2?物的不安全狀態(tài)與安全事故物的不安全
包括設(shè)備裝置的缺陷、作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源等。人的生理、心理狀態(tài)不能適應(yīng)物質(zhì)、環(huán)境條件，或物質(zhì)、環(huán)境條件不能滿(mǎn)足勞動(dòng)者生理、心理需要時(shí)，就可能導(dǎo)致安全傷害事故；
1.2.3?不科學(xué)的管理手段
此外，不科學(xué)的管理手段不但不能夠減小施工安全事故的發(fā)生，還會(huì)因?yàn)榘踩芾肀旧淼穆┒?，成為事故發(fā)生的觸發(fā)因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因此管理對(duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。既然安全管理的目的是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，所以需要通過(guò)建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過(guò)安全管理模式的正常運(yùn)行來(lái)達(dá)到目的。
1.3?常規(guī)施工安全管理方法
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對(duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的常規(guī)方法與手段，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
1.3.1?實(shí)施安全責(zé)任管理
施工項(xiàng)目需承擔(dān)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。包括建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。以及堅(jiān)持施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任等。
1.3.2?安全教育與訓(xùn)練
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。
1.3.3?安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1.3.4?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.3.5?生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一
生產(chǎn)技術(shù)工作是通過(guò)完善生產(chǎn)工藝過(guò)程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)'管生產(chǎn)同時(shí)管安全'的管理原則。
1.3.6?正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理
事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識(shí)，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。工程項(xiàng)目安全存在問(wèn)題
2?安全管理中存在的問(wèn)題
建筑施工的不安全因素較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來(lái)，全國(guó)各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，建筑施工的安全勢(shì)態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。目前我國(guó)在安全管理的成效甚微，存在不少問(wèn)題需要解決，可細(xì)分為安全管理與安全技術(shù)兩個(gè)方面的問(wèn)題。
2.1?安全管理工作中存在的主要問(wèn)題
2.1.1?建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻
建筑施工企業(yè)未能將安全管理工作放在首位，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)為抓安全是質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事情，把安全檢查當(dāng)例行公事，安全意識(shí)淡薄。國(guó)家有關(guān)建筑的安全法規(guī)未能貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱。
2.1.2?安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全
建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，因此安全工作無(wú)從展開(kāi)。安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)管理層，職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在作業(yè)過(guò)程中層層負(fù)責(zé)的制度，未能明確責(zé)任劃分，將每個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行合理分配，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理體系，沒(méi)有實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，總結(jié)和評(píng)比并制定出相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有把治理安全隱患，監(jiān)控危險(xiǎn)源，預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。
第12篇 工程項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限
根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題,組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議;
(2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);
(3)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,,確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全;
(4)組織安全設(shè)施驗(yàn)收,協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促;
(5)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn);處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循“四不放過(guò)”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(6)對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度建立會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給有關(guān)人員。并對(duì)分包單位施工人員按規(guī)定對(duì)有關(guān)證件的審查工作,將復(fù)印件送交項(xiàng)目資料員。
第13篇 工程項(xiàng)目安全管理手段方法
工程項(xiàng)目安全管理的手段與方法
1 安全教育和培訓(xùn)
(1).建立安全教育和培訓(xùn)制度,由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全組門(mén)組織執(zhí)行。
(2).新工人入場(chǎng)前應(yīng)做好三級(jí)安全教育;
公司進(jìn)行安全教育主要內(nèi)容是;國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、法制,本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全紀(jì)律。
項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育主要內(nèi)容是;項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng);本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;機(jī)械設(shè)備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識(shí);防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全措施。
班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容是;本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程;班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。
(3).法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育:
對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和法制教育,全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,減少傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(4).對(duì)作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全技術(shù)培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全技術(shù)技能。
2 安全技術(shù)交底
(1).安全交底的要求:
工程開(kāi)工時(shí),技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),施工條件以及施工程序,編制項(xiàng)目施工安全交底計(jì)劃,明確施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些安全交底,交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容,各次交底應(yīng)在什么時(shí)候由誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果由誰(shuí)來(lái)檢查和驗(yàn)證等內(nèi)容。施工安全技術(shù)交底分別由技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。下列情況下需進(jìn)行交底:
a.工程開(kāi)工前,應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。
b.推廣應(yīng)用'四新'技術(shù)時(shí)。
c.主要分部分項(xiàng)工程施工前及特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前。
d.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
交底應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。安全交底以書(shū)面形式進(jìn)行,交底后,交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問(wèn)題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書(shū)上簽字。
(2).安全交底由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)交底內(nèi)容不全、沒(méi)有針對(duì)性或存在失誤,可補(bǔ)充或修改交底的有關(guān)內(nèi)容。
3 安全檢查、驗(yàn)收與持續(xù)改進(jìn)
(1)安全檢查程序流程
(2)公司對(duì)項(xiàng)目的檢查:
公司每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jcj59--99)來(lái)進(jìn)行。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表見(jiàn)《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法》中施工安全管理考評(píng),并填寫(xiě)《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》
公司安全主任每半月定期對(duì)本地區(qū)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查,公司對(duì)每次檢查提出考評(píng)報(bào)告,并對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提出整改措施,發(fā)出整改通知書(shū)。項(xiàng)目部根椐檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改,整改后上報(bào)公司工程組,由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。
(3)項(xiàng)目自檢:
項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目專(zhuān)職安全員參加組成檢查級(jí),對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行'三定'(定人、定時(shí)間、定措施)整改。并填寫(xiě)《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結(jié)果上報(bào)公司工程組。
施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對(duì)自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢:班組之間開(kāi)展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,方可交給下道工序使用。
(4)項(xiàng)目專(zhuān)職安全員每天對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行巡回檢查,巡回檢查的范圍及內(nèi)容如下:
a、所有樓層的孔、洞,井的防護(hù)情況。
b、臨邊、四口防護(hù)情況。
c、施工用電情況包括架線(xiàn)方式、箱閘設(shè)置、熔斷器、漏電保護(hù)器,需要用安全電壓的部位,安全電壓情況等。
d、整體提升腳手架吊掛裝置、提升裝置。
e、水平安全網(wǎng)設(shè)置、固定、聯(lián)接、網(wǎng)內(nèi)掉物情況。
f、光線(xiàn)照度不佳的樓梯通道,樓梯通道與正在施工樓層間的防護(hù)。
g、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時(shí)吊掛重物,割除預(yù)埋件情況。
h、在樓層內(nèi)的氣割、氧割、氧氣瓶與乙炔罐的安全距離。
i、'三寶'使用情況及個(gè)別遠(yuǎn)離群體,貪圖方便,冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。
j、井架以及其它各種機(jī)械設(shè)備安全情況。
k、現(xiàn)場(chǎng)整體防火情況。
i、其它不安全因素。
(5)安全驗(yàn)收
a 腳手架搭設(shè)好后,必須由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)組施工員,架子班(組)長(zhǎng)進(jìn)行分段驗(yàn)收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員會(huì)同項(xiàng)目部生產(chǎn)主管、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、技術(shù)組負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工機(jī)具在安裝完畢, 由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員會(huì)同項(xiàng)目部生產(chǎn)主管、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、技術(shù)組負(fù)責(zé)人、施工機(jī)具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢, 由專(zhuān)職安全員會(huì)同項(xiàng)目部生產(chǎn)主管、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、技術(shù)組負(fù)責(zé)人、臨時(shí)用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
4 安全事故處理
對(duì)事故的處理堅(jiān)持按'四不放過(guò)'的原則進(jìn)行處理;'事故原因不查清不放過(guò)','整改措施不徹底不放過(guò)','責(zé)任人未受到處理、教育不放過(guò)','廣大職工未受到教育不放過(guò)'。
5 安全考評(píng)與獎(jiǎng)罰(附考評(píng)表)
本工程決定項(xiàng)目部每半月一次,公司每月一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)按匯總表百分制70 分(不含70 分)以下者,或分表中50 分以下者為不合格,70-80 分者(不合80 分)為合格,80-85 分者(不合85 分)為良,85 分以上者為優(yōu)。
本工程安全考評(píng)匯總表如下所示,分表采用國(guó)家《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的考評(píng)表格格式。
工程安全管理考評(píng)匯總表
考評(píng)方式項(xiàng)目名稱(chēng)及分值(滿(mǎn)分100分)項(xiàng)目自檢評(píng)分公司抽檢評(píng)分
安全管理(滿(mǎn)分15分)腳手架(滿(mǎn)分15分)模板工程(滿(mǎn)分10分)'三寶四口
'防施工用電(滿(mǎn)分10分)物料提升機(jī)(滿(mǎn)分10分)起重吊裝(滿(mǎn)分10分)施工機(jī)具(滿(mǎn)分10分)
項(xiàng)目自檢
公司抽檢
項(xiàng)目自檢結(jié)論:
簽名:
20 年 月 日
公司抽檢評(píng)價(jià)結(jié)論:
簽名:
第14篇 工程項(xiàng)目安全管理與安全控制
安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)始末，這是一個(gè)很重要的工作，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，安全問(wèn)題也越來(lái)越受到政府及公眾的重視。在建筑過(guò)程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是每個(gè)施工企業(yè)及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之中和首要職責(zé)。
一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概述
（一）工程項(xiàng)目安全控制特點(diǎn)
我們所說(shuō)的安全既包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全控制就是要求我們采取措施使項(xiàng)目在施工中沒(méi)危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三在主要措施。這三大措施與控制對(duì)象和控制內(nèi)容的關(guān)系是：安全法規(guī)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者的管理，約束勞動(dòng)者的不安全行為，其主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、事故的調(diào)查與處理。安全技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對(duì)象各勞動(dòng)手段的管理，消除、減弱物品不安全狀態(tài)，其主要控制內(nèi)容是安全檢查各安全技術(shù)管理。工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境的管理，以形成良好的條件，主要控制內(nèi)容也是安全檢查和安全技術(shù)管理。人、物和環(huán)境這些控制對(duì)象構(gòu)成了安全體系，安全控制要管人、管物、管環(huán)境。所以，安全控制的特點(diǎn)是：
1、施工項(xiàng)目安全控制的難點(diǎn)多。這是由于施工環(huán)境變化大，施工受影響大，造成施工高處作業(yè)、地下作業(yè)多、大型機(jī)械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。
2、安全控制的勞保責(zé)任重。由于建筑工程施工是勞動(dòng)密集型，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，使施工作業(yè)危險(xiǎn)性大。因此，要通過(guò)安全勞動(dòng)保護(hù)創(chuàng)造施工安全條件。
3、施工項(xiàng)目安全控制是企業(yè)安全控制的組成部分。企業(yè)安全控制要靠施工項(xiàng)目安全控制來(lái)保證和實(shí)現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術(shù)系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)是安全控制的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)是事故易發(fā)處。
但概括起來(lái)講人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是釀成事故的直接原因。
（二）項(xiàng)目安全控制基本原則
1、管施工必須管安全。安全蘊(yùn)于施工生產(chǎn)中，并對(duì)施工生產(chǎn)發(fā)揮作用，安全和施工管理的目標(biāo)及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要組成部分。一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員都必須參與安全管理并承擔(dān)安全責(zé)任。
2、必須明確安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是對(duì)施工過(guò)程中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。沒(méi)有明確目的的安全控制管理，是一種盲目行為。
3、必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來(lái)看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。在施工生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行安全管理，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹“預(yù)防為主”，要端正對(duì)施工生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快、堅(jiān)決地消除事故隱患。
第15篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。
(2)參與編制施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計(jì)劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào);
(6)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門(mén)和公司主管部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時(shí)組織實(shí)施;
(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評(píng)選,指定工作;
(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工、及二級(jí)動(dòng)火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作。
第16篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織職責(zé)
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織及職責(zé)
1、公司經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé),公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬一切生產(chǎn)、工作場(chǎng)所進(jìn)行安全督促檢查,消除隱患,防止各類(lèi)事故,保證施工安全生產(chǎn)秩序。
2、部門(mén)經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對(duì)本部門(mén)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實(shí)施安全技措施,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào),并根據(jù)'三不放過(guò)'(即事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取切實(shí)可行的措施不放過(guò))的原因認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。
3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的安全作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮,上班前要對(duì)所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施,指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時(shí)消除事故隱患。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育,開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護(hù)用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理、主管,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并參加事故調(diào)查,組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽,在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。
4、專(zhuān)職安全員要經(jīng)常對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度,正確地使用個(gè)人防護(hù)用品,檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時(shí)報(bào)告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施防止事故的措施。
5、生產(chǎn)工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據(jù)工藝條件精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具,積極參加安全活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的建議;發(fā)生事故立即報(bào)告組長(zhǎng),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹情況。
6、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理
項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):
1)項(xiàng)目經(jīng)理
a、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的核心是對(duì)參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產(chǎn)的全過(guò)程中,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
b、組織工程項(xiàng)目施工人員的安全教育學(xué)習(xí),對(duì)作業(yè)人員按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)于違章者要加以處罰,對(duì)于避免事故,一貫遵章工作并做出成績(jī)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
c、工程施工中發(fā)生工傷事故時(shí),應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)上報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)助調(diào)查事故原因,提出預(yù)防事故復(fù)發(fā)和防止事故危害擴(kuò)延的初步措施,并組織落實(shí)。
d、參與編制施工組織設(shè)計(jì)中安全措施制定,建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系。
e、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法今、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和配備。
f、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。
g、適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。
2)現(xiàn)場(chǎng)安全員
貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。
負(fù)責(zé)臨近洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施及施工用電的落實(shí)。
協(xié)助對(duì)施工班組的安全監(jiān)督。
3)庫(kù)管員
對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收入庫(kù),并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí),儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品。
對(duì)易燃、易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的中小型機(jī)具進(jìn)行使用前的驗(yàn)收及日常保養(yǎng)和維修工作,并可追溯。
4)施工隊(duì)長(zhǎng)
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規(guī)定進(jìn)行操作。
5)工人
嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施。
