安全管理工作15篇

第1篇 安全礦長通風管理安全工作責任制

1、安全礦長負責全礦安全管理的組織工作。對礦井“一通三防”工作負責監(jiān)督檢查。

2、負責對全礦各種規(guī)章制度及安全技術措施涉及“一通三防”方面的工作實施監(jiān)督檢查,保證有關“一通三防”方面的法律、法規(guī)的貫徹和落實。

3、定期組織相關部門對井下各作業(yè)隊組進行“一通三防”檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促其進行整改。

4、負責有關“一通三防”方面培訓的組織工作。

5、參加事故搶救和組織事故追查。

第2篇 吊裝工作安全管理規(guī)范

1 目的

為確保工作人員進行吊裝作業(yè)時,其事先必須 作妥一切安全處理、防護及提高作業(yè)時的危險意識以達零災害之目標。

2 適用范圍

適用公司區(qū)內(nèi)的檢維修吊裝作業(yè)

3 定義

吊裝作業(yè):在檢維修過程中利用各種吊裝機具將設備、工件、器具、材料等吊起,使其發(fā)生位置變化的作業(yè)過程。

吊裝機具:系指橋式起重機、門式起重機、裝卸機、纜索起重機、汽車起重機、輪胎起重機、履帶式起重機、鐵路起重機、塔式起重機、門座起重機、桅桿起重機、升降機、電葫蘆及簡易起重設備和輔助用具。

4 作業(yè)安全管理

4.1基本要求

4.1.1吊裝作業(yè)人員(指揮人員、起重工)應持有有效的《特種作業(yè)人員操作證》,方可從事吊裝作業(yè)指揮和操作。

4.1.2吊裝作業(yè)方案、施工安全措施和應急救援預案經(jīng)作業(yè)主管部門和相關管理部門審查,報主管安全負責人批準后方可實施。

4.1.3相關部門應對從事指揮和操作的人員進行資質(zhì)確認。

4.1.4相關部門進行有關安全事項的研究和討論,對安全措施落實情況進行確認。

4.1.5實施吊裝作業(yè)單位的有關人員應對起重機械和吊具進行安全檢查確認,確保處于完好狀態(tài)。

4.1.6實施吊裝作業(yè)單位使用汽車吊裝機械,要確認安裝有汽車防火罩。

4.1.7實施吊裝作業(yè)單位的有關人員應對吊裝區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行檢查(包括吊裝區(qū)域的劃定、標識、障礙)。警戒區(qū)域及吊裝現(xiàn)場應設備安全警戒標志,并設專人監(jiān)護,非作業(yè)人員禁止入內(nèi),安全警戒標志應符合《安全標志使用導則》gb16179的規(guī)定。

4.1.8實施吊裝作業(yè)單位的有關人員應在施工現(xiàn)場核實天氣情況。室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及6級以上大風時,不應安排吊裝作業(yè)。

4.2吊裝作業(yè)中的安全措施

4.2.1吊裝作業(yè)時應明確指揮人員,指揮人員應佩戴明顯的標志;應佩戴安全帽,安全帽應符合《安全帽國家標準》gb2811的規(guī)定。

4.2.2正式起吊前應進行試吊,試吊中檢查全部機具、地錨受力情況,發(fā)現(xiàn)問題應將工件放回地面,排除故障后重新試吊,確認一切正常,方可正式吊裝。

4.2.3嚴禁利用管道、管架、電桿、機電設備等作作吊裝錨點。未級有關部門審查核算,不得將建筑物、構筑物作為錨點。

4.2.4吊裝作業(yè)中,夜間應有足夠的照明。室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及6級以上大風時,應停止作業(yè)。

4.2.5吊裝過程中,出現(xiàn)故障,應立即向指揮者報告。沒有指揮令,任何人不得擅自離開崗位。

4.2.6起吊重物就位前,不許解開吊裝索具。

4.3操作人員應遵守的規(guī)定

4.3.1按指揮人員所發(fā)出的指揮信號進行操作,對緊急停車信號,不論由何人發(fā)出,均應立即執(zhí)行。

4.3.2嚴禁起吊超負荷或重物質(zhì)量不明和埋置物體;不得捆掛、起吊不明質(zhì)量,與其他重物相連、埋在地下或與其他物體凍結在一起的重物。在制動器、安全裝置失靈、吊鉤防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達到報廢標準等情況下嚴禁起吊操作。

4.3.3應按規(guī)定負荷進行吊裝,吊具、索具經(jīng)計算選擇使用,嚴禁超負荷運行。所吊重物接近或達到額定起重吊裝能力時,應檢查制動器,用低高度、短行程試吊后,再平衡吊起。

4.3.4重物捆綁、緊固、吊掛不牢,吊掛不平衡而可能滑動,或斜拉重物,棱角吊物與鋼絲繩之間沒有襯墊時不得進行起吊。

4.3.5無法看清場地、無法看清吊物情況和指揮信號時,不得進行起吊。

4.3.6起重機械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風繩和吊物不得靠近高低壓輸電線路。在輸電線路近旁作業(yè)時,應按規(guī)定保持足夠的安全距離,不能滿足時,應停電后再進行起重作業(yè)。

4.4作業(yè)完畢作業(yè)人員應做的工作

4.4.1將起重臂和吊鉤收放到規(guī)定的位置,所有控制手柄均應放到零位,使用電氣控制的起重機械,應斷開電源開關。

第3篇 成熟樓盤安全員工作管理程序（一）

成熟樓盤安全員工作管理程序(1)

1.目的

建立一支訓練有素的安全員隊伍、加強所轄區(qū)域的安全員管理。

2.范圍

適用于公司各服務中心

3.職責

1服務中心經(jīng)理安全員工作的全面指導、檢查、監(jiān)督和考核。

2安全員主管負責安全員管理工作的具體組織、落實、建議和培訓。

3安全員領班負責安全員工作的具體實施。

4.方法和過程控制

1.來訪人員的管理

2.任何來訪人員進入小區(qū)(大廈)、須在來訪登記處進行登記。

3.來訪人員必須服從小區(qū)(大廈)管理人員的合理管理、不得無理取鬧、發(fā)生爭執(zhí)由服務中心協(xié)調(diào)解決。

4.來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入小區(qū)(大廈)。

5.執(zhí)行公務的部隊、公安、政府公務員等人員、因公進入小區(qū)(大廈)、也應出示證件并登記入冊。

6.明確探訪對象的人員、在未明來意之前、不得進入小區(qū)(大廈)。

7.來訪人員進入小區(qū)(大廈)內(nèi)應愛護公共設施、維護環(huán)境衛(wèi)生。

8.小區(qū)(大廈)內(nèi)所有設施、游樂場地等、只為住戶開放、來訪人員未經(jīng)服務中心同意不得使用。

9.有推銷、收破爛等閑雜人員、未經(jīng)服務中心允許、不得進入小區(qū)(大廈)。

10.外來參觀人員如事先未與小區(qū)服務中心取得聯(lián)系、應請其辦妥手續(xù)后再進入小區(qū)(大廈)。

11.進場施工人員的管理

12.所有施工人員憑服務中心簽發(fā)的《臨時出入證》進入小區(qū)(大廈)。

13.安全員員在檢查《臨時出入證》時、應核對相片、施工人員姓名、證件有效期及服務中心公章。

14.若出入證丟失、施工人員應到服務中心補辦證件后方可通行。

15.內(nèi)部員工管理

16.內(nèi)部員工應自覺服從安全員人員的安全管理、主動提供配合。

17.內(nèi)部員工須使用指定的員工通道和專用電梯。

18.內(nèi)部員工離開轄區(qū)時、如有必要、應自覺接受安全員檢查。

19.內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度、安全員在各自工作崗位范圍有權指出員工各種違章違紀現(xiàn)象。

20.要害部門(位)的管理

21.凡能影響全面安全的部門(位)均為要害部門(位)、包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、消防中心、財務部、文件資料室和總經(jīng)理室等、要害部門(位)要有明顯標識。

22.其它人員因工作需要進入要害部門(位)、需經(jīng)值班人員批準方可進入。

23.凡在要害部門(位)工作的人員要忠于職守、具有強烈的責任心、認真學習崗位技術、消防知識、熟悉并嚴格遵守操作規(guī)程。

24.一切要害部門(位)、嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品進入。

25.消防設施、器材要加強管理、經(jīng)常檢查、保持完好、嚴禁移動或挪作它用。

26.機械設備、線路管道、儀表、閥門、開關等要建立定期維修保養(yǎng)制度。

27.主管需定期對要害部門(位)的安全落實情況進行檢查。

28.對拾遺物品的管理

29.員工在小區(qū)(大廈)內(nèi)撿獲任何物品都必須及時交到服務中心。

30.服務中心當值人員在接到物品時、必須將所撿物品進行詳細記錄。

31.所拾物品均由質(zhì)檢員負責保管并張貼拾遺物品啟示通知顧客。

第4篇 安全管理工程師工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責:

1、 宣傳和貫徹執(zhí)行國家及地方生產(chǎn)有關環(huán)境、職業(yè)健康安全等相關法律法規(guī)；

2、 負責安全生產(chǎn)標準化體系的運行、改進和完善；

3、負責制定公司安全專項工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實；

4、負責定期組織安全相關教育培訓、交流及應急救援演練等；

5、負責編制公司安全管理制度.安全操作規(guī)程，負責建立安全管理臺帳，負責各類安全報表統(tǒng)計、上報工作；

6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場6s及職業(yè)保護的監(jiān)督管理；

7、領導交辦的其他事項。

職位要求:

1、大專及以上學歷，安全環(huán)境、工程類相關專業(yè)，3年及以上相關工作經(jīng)驗；

2、具有注冊安全工程師任職資質(zhì)，熟悉國家安全法律法規(guī)以及當?shù)丨h(huán)保、職業(yè)安全等相關政策；

3、熟悉安全生產(chǎn)標準化體系建設，有豐富的現(xiàn)場安全檢查改善工作經(jīng)驗優(yōu)先；

4、責任心強，有較好的文案寫作及office辦公軟件應用能力；

5、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

第5篇 集輸站安全管理工作方案

一、站點簡介

下寺灣集油站于2022年1月擴建成并投入試運行,位于甘泉縣關家溝村以北3公里處,處理規(guī)模為10-15萬噸/年;設置油罐3具,計3000m,所凈化原油由管輸公司管道輸至外輸延煉。

二、危險源識別情況

1、一般危險源

可能發(fā)生部位風險級別可能的后果:1火災、爆炸場站、外輸系統(tǒng)高人員傷亡、設備損壞;2高處墜落場站中人員傷亡;3物體打擊場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;4機械傷害場站中人員傷亡;5車輛傷害機動車輛中人員傷亡;6中毒、窒息場站、外輸系統(tǒng)中、高人員傷亡;7電氣傷害線路、電氣設備中人員傷亡、設備損壞;8物理爆炸場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;9高壓傷害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡;10雷擊危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;11山洪危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;12地質(zhì)危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;13大風、沙塵暴危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;14噪聲危害場站低影響聽力;

2、重大危險源:庫存原油與臨界量之比為2.1,集油站屬于四級危險化學品重大危險源。

三、管理機構和職責

為讓集油站重大危險源安全正常運行,確保職工生命健康安全,避免國家財產(chǎn)、經(jīng)濟不受或盡量減少損失的目的。本站成立了集油站重大危險源安全管理領導小組:

組 長:王長平(站長)

副組長:張明亮(副站長)喬文剛(站長助理)

成 員:胡延林、楊樹理、王曉強、李宏利

領導小組下設辦公室,由站長兼任辦公室主任,負責處理此項工作開展過程中各項事務,在日常管理工作中,領導小組成員每月檢查不少于兩次。站長月向廠安委會匯報站內(nèi)重大危險源管理工作開展情況及需要廠安委會解決的工作難題。

集油站亦有事故應急救援預案。(見備案至安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科的《關家溝集油站生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》)

四、安全管理策措

1、嚴格落實重大危險源關鍵裝置、重點部位的管理責任,定期進行關鍵裝置、重點部位檢查,及時采取措施消除事故隱患。事故隱患難以立即排除的,應當及時制定治理方案,落實整改措施、責任、資金、時限和預案。

2、配備的應急器材和設施應應放在固定的便于的使用位置,并安排專人負責保管,不得隨意拿走或移動。

3、加強重大危險源的防靜電、防雷設施維護,并定期檢測合格。

4、配備的消防器材應按規(guī)定定期檢查、及時更換,確保好用。

5、在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全標識、警示標志,并加強重大危險源自監(jiān)控和有關設備、設施的安全管理。

6、針對重大危險源的特性,完善重大危險源的安全管理制度和操作規(guī)程。

7、保證重大危險源的安全管理與監(jiān)控所必需的資金投入。

8、積極主動的去發(fā)現(xiàn)危險源,并對其進行合理的評價,嚴格控制其發(fā)生的可能性及職工暴露在危險環(huán)境的頻繁程度。

9、集油站周邊主要為生產(chǎn)單位,應將重大危險源可能發(fā)生事故的后果及應急措施、信息告知相關單位和人員,確保應急系統(tǒng)的安全撤離。

10、有針對性的開展消防應急演練。

五、安全技術和監(jiān)控措施

1、定期對從業(yè)人員進行安全知識、專業(yè)技術、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的培訓,不斷增強從業(yè)人員的安全意識和實際操作能力。

2、現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志,定期對重大危險源的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)、危險能量和安全設備進行檢測,并做好記錄。

3、設置的重大危險源監(jiān)控設施應定期檢查維護,保證完好。

4、應設有相對獨立的安全監(jiān)控預警系統(tǒng),相關現(xiàn)場探測儀器的數(shù)據(jù)宜接入到系統(tǒng)控制設備中。

5、系統(tǒng)所用設備應符合現(xiàn)場和環(huán)境的具體要求,具有相應的功能和使用壽命。在火災和爆炸危險場所設置的設備,應符合國家有關防爆、防雷、防靜電等標準和規(guī)范的要求。

6、對于監(jiān)測方法和儀表的選擇,主要考慮監(jiān)測對象、監(jiān)測范圍和測量精度、穩(wěn)定性與可靠性、防爆和防腐、安裝、維護及檢修、環(huán)境要求和經(jīng)濟性等因素。監(jiān)控設備的性能應滿足應用要求。

7、對于安全監(jiān)控設備的檢查和維護,應定期進行檢查、維護和校驗,保持其正常運行。

8、強制計量檢定的儀器和裝置,應按有關標準的規(guī)定進行計量檢定,保持其監(jiān)控的準確性。如站控室流量計計量數(shù)值不準,建議加強對儀表、可燃氣體檢測報警器等各類設施的管理,確保其處于完好狀態(tài)。

9、安全監(jiān)控項目中,對需要定期更換的儀器或設備應根據(jù)相關規(guī)定處理;建立安全監(jiān)控裝備的管理責任制,明確各級管理人員、儀器的維護人員及其責任。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視,認真落實好安全管理方案的要求,真正在意義上有增強,在行動上有進步,在管理上有提高。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握重點工作,加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊伍的管理工作。

3、進一步完善值班制度和崗位責任制度,嚴格履行24小時值班和領導干部帶班制度,值班人員必須堅守崗位,盡職盡責,嚴禁脫崗、溜崗,如遇重大突發(fā)情況要妥善處理,及時上報站領導小組。

總之,全站人員要提高認識,將安全工作作為長期、重點工作,確保集油站安全平穩(wěn)運行。

第6篇 安全生產(chǎn)管理工作守則范本

安全生產(chǎn)管理崗位責任守則【1】

第一條為了加強對公司安全生產(chǎn)的管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化,改善勞動條件,確保場所安全,促進公司事業(yè)的發(fā)展,建立層級分明、管理科學的責任制體系,根據(jù)國家有關法律、法規(guī),結合公司的實際情況制訂本制度。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行法人代表負責制,各級主管要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條公司設安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱“安委會”),由公司總經(jīng)理任主任,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門的主管組成。

其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。

安委會的日常事務由公司安全主任和安全督導員負責處理。

下設義務消防隊。

第四條公司各部門設安全生產(chǎn)小組,組長由各部門主管擔任,并按規(guī)定配備兼職安全管理員。

負責對本部門的員工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。

實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。

第五條公司法定代表人(或負責人)安全職責

公司法定代表人(或負責人)是公司安全生產(chǎn)第一責任人,對公司的安全生產(chǎn)全面負責,具體要做到:

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示,把安全生產(chǎn)工作列入公司管理的重要議事日程,要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,布置安全生產(chǎn)工作。

2、牢固樹立“安全第一”的思想,貫徹安全生產(chǎn)原則,確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施;負責落實各級安全生產(chǎn)責任制。

督促檢查各部門抓好安全生產(chǎn)工作。

3、健全安全管理機構,充實專、兼職安全技術管理人員。

定期聽取公司安委會主任的工作匯報,及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

4、組織審定公司安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程、重大的安全技術措施、改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)工作計劃,保障安全技術措施的經(jīng)費,及時解決重大隱患,對本公司無力解決的重大隱患,及時向上級有關部門提出報告。

5、組織對重大傷亡的調(diào)查分析,按“四不放過”的原則嚴肅處理(即事故原因分析不清不放過,當事人及其他員工沒有受到教育不放過,沒有事故防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

6、根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》,對安全生產(chǎn)工作進行獎懲。

第六條公司安委會主任安全職責

公司安委會主任是公司安全生產(chǎn)直接責任人,分管安全生產(chǎn)工作,具體要做到:

1、協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)行上級行政主管部門有關安全生產(chǎn)要求,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關部門的安全文件、資料,對本公司安全部門的有關材料,及時組織會審,并打印、下發(fā)。

2、在公司管理整體規(guī)劃中,突出“安全第一”的思想,把安全管理納入經(jīng)濟責任制,在考核評比時,同時考核安全生產(chǎn)。

3、定期向公司領導報告安全生產(chǎn)情況,及時報告涉及安全生產(chǎn)的重大問題;負責貫徹執(zhí)行崗位責任制檢查管理制度,檢查以安全崗位責任制為核心的各項制度執(zhí)行。

4、對新入職人員(包括實習、受訓人員)及時安排安全教育,經(jīng)考核合格后方可分配崗位;在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓,組織滅火和應急疏散預案的實施和演練;組織對各種作業(yè)人員的培訓、考核工作;組織管理公司義務消防隊。

5、擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃,組織實施日常安全生產(chǎn)管理工作;組織制定安全生產(chǎn)制度,并負責檢查督促其落實;擬定安全生產(chǎn)工作的資金投入和組織保障方案。

羅湖家園網(wǎng)

6、組織實施火災隱患整改工作;組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護、保養(yǎng),確保其完好有效,保證疏散通道和安全出口暢通。

7、參加重大事故調(diào)查,辦理事故責任者的懲處手續(xù),把安全工作業(yè)績考核納入干部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容中。

8、按照國家規(guī)定,從質(zhì)量上和數(shù)量上配備好專、兼職安全技術人員和消防人員;在簽訂各項用工協(xié)議時,明確有關安全工作的規(guī)定,并會同公司有關部門執(zhí)行。

9、健全安全保衛(wèi)制度,認真做好要害部門(如倉庫、財務室、門衛(wèi)等)的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作;負責重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作;負責易燃易爆物品的管理。

10、完成公司法定代表人工(或負責人)委托其落實的其它消防安全管理工作。

第七條各部門經(jīng)理或主管安全職責

各部門經(jīng)理或主管是本部門安全責任人,負責抓好本部門的安全生產(chǎn)工作,積極配合和支持公司安委會開展工作。

1、貫徹有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)會議決定的事項,制定部門安全生產(chǎn)計劃,加強部門日常安全管理工作;定期召開分管部門安全工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

2、組織員工參加公司舉辦的各種安全知識教育和培訓,對部門員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、安全技術教育,開展每天的崗前安全教育;組織分管部門開展安全競賽活動,總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗、獎勵先進單位和個人;負責分管部門的安全考核工作。

3、監(jiān)督、檢查分管部門對各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為。

組織本部門開展安全防火、安全生產(chǎn)自查活動,配合公司組織的防火檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關人員研究解決,或向公司有關部門提出報告。

在上報的現(xiàn)時,組織制訂可靠的臨時安全措施;落實重大事故隱患的整改。

4、發(fā)生緊急情況,負責組織現(xiàn)場員工進行疏散工作,確保人身安全;發(fā)生安全事故,應迅速趕赴現(xiàn)場,及時對事故責任提出處理意見。

第八條安全主任安全職責

1、依據(jù)國家頒布的有關法律、法規(guī)及技術標準,協(xié)助公司領導,建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,并對有關規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。

2、編制公司安全管理工作規(guī)劃,開展安全評價,策動公司安全文化的推行,主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動,主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術操作規(guī)程。

3、主持編制安全生產(chǎn)應急預案。

4、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

了解公司設備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素,定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控,隨時向安委會主任提出事故隱患情況及整改建議。

5、公司發(fā)生傷亡事故,須積極組織搶救傷員,并根據(jù)國家規(guī)定進行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告,同時總結事故教訓,落實防范措施。

6、如實向政府和上級主管部門反映、匯報本公司安全管理狀況,主動協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關實施對本公司的安全監(jiān)察活動。

7、結合公司的績效考核工作,開展安全檢查,督促整改安全隱患。

8、處理突發(fā)的安全事故,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。

9、公司領導及部門經(jīng)理或主管交辦的其它任務。

公司安全生產(chǎn)管理制度【2】

第一章 總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針,實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務,因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針,不斷提高全體員工的思想認識,落實各項安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。

根據(jù)國家有關法令、法規(guī),結合公司的實際情況制訂本制度。

第二章 安全生產(chǎn)組織架構

安全生產(chǎn)領導小組是安全生產(chǎn)的組織領導機構。

公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,任安全生產(chǎn)小組組長,負責本公司的安全事務的全面工作;副總經(jīng)理任副組長,具體負責安全事務的日常管理工作;各部門負責人任安全生產(chǎn)領導小組成員,負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。

各部門設立一名兼職安全員,負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。

車間設立義務消防員,負責對突發(fā)火情的緊急處理。

第三章 安全生產(chǎn)崗位職責

一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計劃。

4、積極改善勞動條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。

5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認真落實整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。

二、安全生產(chǎn)領導小組的職責

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。

2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,并督促實施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同),在例會上通報檢查情況,及時做好安全總結工作,提出整改意見和防范措施,杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責

1、具體負責相應區(qū)域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路,確保設備器材的正常使用及安全完好,及時糾正解決安全隱患,落實整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期向安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)情況。

4、及時匯報突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領導小組處理事故,維持事故現(xiàn)場,及時搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務消防員崗位職責

1、接受安全員的工作安排,分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織,進行不定期的消防演習,確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施,向安全員匯報。

4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動,增強安全法制觀念和意識。

2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動保護用品。

4、及時向公司有關負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章 安全會議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度,每月的工作總結各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策,并組織實施。

第五章 安全培訓

1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。

員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應進行相應的車間或班組安全教育。

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育,應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等),必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓,確保有資格后方可安排上崗。

第六章 安全生產(chǎn)檢查

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。

車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。

具體要求是:

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每天操作前,對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢,確認安全可靠后才進行操作。

內(nèi)容包括:

1、設備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效;

2、規(guī)定的安全措施是否落實;

3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定;

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

5、個人防護用品、用具是否準備齊全,是否可靠;

6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負責人負責,其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動紀律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進行檢查。

第七章 生產(chǎn)場所及設備安全措施

一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準,為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。

生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好,車道應平坦暢通,通道應有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設置安全警示標志。

3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類,設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施,必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)設備必須進行正常維護保養(yǎng),定期檢修,保持安全防護性能良好。

2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范,電氣設備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所,要使用防爆型電氣設備。

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應視實際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。

三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗:

1、溶解乙炔氣瓶,每三年進行一次檢驗。

2、液化石油氣鋼瓶,出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的,每兩年檢驗一次。

第八章 職工安全衛(wèi)生保護措施

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。

職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

2、公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護用品,并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

4、公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預防職業(yè)病。

第九章 傷亡事故管理

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負責人應立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場,做好善后工作,并報告集團公司。

第十章 附 則

本制度自公布之日起施行。

第7篇 _灣安全管理工作思路

御景灣安全管理工作思路

一、保安管理

珠江御景灣是一座集住宅、旅游休閑等大型綜合性高檔物業(yè)項目,即要針對旅游休閑迎來送往敞開式的商務管理,又要針對住宅小區(qū)私家重地封閉式的物業(yè)管理。結合'珠江御景灣'地處珠江南航道海心沙島畔的社會治安形勢,__物業(yè)決定把'珠江御景灣'的安全保衛(wèi)工作放在重要工作日程中,在'珠江御景灣'設立專職安全(治安、消防、交通)管理部門(保安部),在不斷強化內(nèi)部管理、樹立良好保衛(wèi)形象的同時,認真履行安全防范工作。

珠江御景灣安全綜合管理思路:

內(nèi)緊外松、點面結合、保證重點;技防人防、聯(lián)防聯(lián)保、綜合治理。

1、內(nèi)緊外松、點面結合、保證重點

主要強調(diào)保安隊思想上高度重視,強化內(nèi)部管理,加強內(nèi)部全面建設,為業(yè)主(顧客)創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。

珠江御景灣保安工作分為門崗、巡邏、周界、監(jiān)控,通過人機結合,科學安排崗位,對全區(qū)域?qū)嵭?4小時監(jiān)控管理。

針對重點部位進行守護(如組團區(qū)商鋪住宅客流量大屬重點守護范圍)重點時段(游人高峰時段)加強保安力量,24小時人、機監(jiān)控。

2、技防人防、聯(lián)防聯(lián)保、綜合治理

(1)技術防范方面

24小時緊急求助指揮中心(古城110)

我們在'珠江御景灣'中心位置(皇城三樓)內(nèi)應用監(jiān)控、對講、通訊、廣播等高科技設備,設立'24小時緊急求助指揮中心(小區(qū)110)'。同時,在指揮中心設置了4名專職保衛(wèi)干事員,負責24小時管理、調(diào)度、指揮'珠江御景灣'轄區(qū)內(nèi)治安、消防、交通、突發(fā)事件等安保工作。

我們在'珠江御景灣'內(nèi)設置24小時緊急求助值班電話: 8____110、8____119、8____999等。

24小時自動跟蹤監(jiān)控錄像

我們在'珠江御景灣'公共部位、組團、汽車停車場等處,引進先進的錄像和四分角控制器的監(jiān)控設備,實行24小時自動跟蹤監(jiān)控錄像,遠距離遙控監(jiān)視小區(qū)。

(詳見下頁'保安監(jiān)控錄相攝像電眼平面分布圖')

住戶室內(nèi)三防

我們在(業(yè)主)住戶室內(nèi)設置三防器材:防火、防盜、防煤氣泄漏。使私家安保工作得到有序保護。

(2)人力防范方面

值班總經(jīng)理工作制度

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管等管理人員全年365天,每天24小時輪流在'珠江御景灣'現(xiàn)場參加值班,負責'珠江御景灣'安全工作的指揮和檢查,處理各類突發(fā)事件。

門崗及周界小分隊

由保安人員和社區(qū)女性迎賓警衛(wèi)共同組成,負責在'珠江御景灣'各重點部位、大門出入口設置固定(或半游動)崗位,白天重點承擔禮儀、迎賓、引導、可疑閑雜人員的清理以及加強重點部位的控制等工作。夜間則負責所管區(qū)域范圍內(nèi)的安全檢查和控制工作,對人員、車輛的證件進行核實,嚴格把關。

當游客進入'珠江御景灣'參觀、游玩、休閑等不會受到限制,而要到居住區(qū)域或非觀光區(qū)將會受到保安的詢問和適當勸阻;同時居住區(qū)域和非觀光區(qū)域我們會用'私家住宅,非請勿入'和'非參觀區(qū)域,游人止步'的標識來提示人們。

居住組團小分隊

居住區(qū)域的安保將按照建筑架構起的'珠江御景灣'居住體系劃分小區(qū)域的固定崗和巡邏崗相結合的方式,每一個組團為一個責任區(qū)域,進出口為半固定崗位,組團內(nèi)有巡邏的安保人員24小時不間斷巡邏,這樣,我們將達到:一、把事后變?yōu)槭虑?以'防、引、疏'為主(為避免打擾業(yè)主休息,安保人員不進入四合院巡邏〖特殊情況除外,如:火災、水淹等),力爭把治安、消防事故控制在萌芽狀態(tài)之中。二、居住區(qū)域內(nèi)一旦有突發(fā)事件,安保人員會在極短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,對事件進行控制和處理,又不會對其他的崗位造成缺人,顧此失彼的壓力。

警通巡邏小分隊

由保安人員和社區(qū)女性迎賓警衛(wèi)共同組成,主要負責在'珠江御景灣' 外圍、周界、死角、道路、重點部位進行游動巡視檢查。使安保人員能對公區(qū)的治安秩序、交通秩序進行全方位的控制,對違犯小區(qū)規(guī)定的人和事及時進行處理,如:車輛亂停亂放、攀枝摘花(果)、私自下水等,杜絕惡性案件的發(fā)生;夜間配備警犬加強居住區(qū)域的巡邏;能為業(yè)主、來賓提供服務,讓來賓有賓至如歸的感覺,如:導向、提示、交通指揮等;防止意外事故的發(fā)生;因小區(qū)的面積大,綠化多,人造河也多的特點,只有巡邏的安保人員才能隨時注意到'小業(yè)主'和'小客人'的單獨活動。

由5組巡邏小分隊組成。具體如下:

第1組巡邏小分隊:

負責帶警犬(主要在夜間,分為兩組,每組2人2犬)在'珠江御景灣'周界內(nèi)外圍墻進行不間斷巡邏,以保證圍墻一線不受外人入侵或翻越。

第2組巡邏小分隊:

(主要以徒步巡邏方式進行)負責對'珠江御景灣'道路、死角、樓道、停車場、商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)進行往返檢查。

第3組巡邏小分隊:

(分為2組,主要采用自行車或低噪音摩托車巡邏)負責對'珠江御景灣'道路實行交通管制、使車輛有序停放。

第4組巡邏小分隊:

(分為2組,每組1人1車,使用電瓶觀光車)是交通疏導和客戶服務專用組,白天往返在小區(qū)主干道接送客戶和支援、傳遞相關信息和崗位,夜間并入第3組巡邏小分隊。

第5組巡邏小分隊:

是一組緊急增援,快速反應的應急小分隊。平時對'珠江御景灣'進行亂線巡邏,無規(guī)律進行巡視檢查和消防、突發(fā)事件演練,以保證對其它四組巡邏小分隊的彌補和補充。

應急力量

在上述崗位基礎上,我們另外按照保安主力量的30%標準保持一定人員,24小時在'珠江御景灣'待命,作為應急力量的基本保證,以保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時有足夠的力量。

(詳見下頁'保安崗位設置平面示意圖')

(3)聯(lián)防聯(lián)保

聯(lián)系派出所到設立警務工作站;

聯(lián)合聯(lián)防巡邏隊維護好外圍周邊區(qū)域的協(xié)防。

(4)綜合治理

我們通過技術防范和人力防范相結合的雙重防范后,公司和部門還經(jīng)常組織'珠江御景灣'住戶、商家、辦事機構和施工單位,進行防范意識的學習和宣傳,讓大家提高自防自保、群防群治的綜合治理意識,了解和掌握一般治安事件的基本處理方法和發(fā)生火險時的基本撲救方法,滅火器材的使用等安全防范措施,以進一步完善'珠江御景灣'保衛(wèi)工作。

通過以上人防、技防、綜合治理以及崗位點、線、面結合和經(jīng)過培訓具備保安專業(yè)素質(zhì),嚴格、細致、靈活的履行職責和勝任崗位的保安人員,能夠及時預防和快速反應,對重點部位實施嚴密監(jiān)視(

如門口、圍墻、道路、走道、入口、步梯、大廳、汽車車位等),以防患各類事故的發(fā)生。

二、消防管理

作為現(xiàn)化代物業(yè),消防系統(tǒng)的可靠性至關重要,在物業(yè)規(guī)劃階段己經(jīng)就消防系統(tǒng)作出整體的設計,我公司將著重在系統(tǒng)驗收、定期保養(yǎng)維護及測試、規(guī)章制度及緊急措施,作出適當?shù)陌才?例如:

嚴格驗收系統(tǒng)對各項圖紙及使用操作說明作系統(tǒng)分析并妥善保存。

做好各級員工的業(yè)務知識、防火知識培訓,及業(yè)戶的宣傳教育工作。

為各項系統(tǒng)的保養(yǎng)及測試制訂年度、季度及每月和每日的工作計劃,并嚴格監(jiān)管各級員工認真執(zhí)行。

制訂相應各種情況下的緊急措施及工作手冊,在業(yè)戶手冊中作詳細說明,盡量減低意外造成的損失。

制訂消防演習時間表及演習方案,并經(jīng)常性的組織演練。

三、交通安全設施方案

_我們根據(jù)建筑風格,實際地形并結合gb5768-1999《道路交通標志和標線》、gb13495-1992《消防安全標志》、gb/t10001-2000標志用公共信息圖形符,將作為一個風景旅游區(qū),名勝古城的角度來考慮標志、標線及相關設施的設置,地名標志采用棕色底與古城建筑相匹配。

1、交通標線設置

的道路均為雙向行駛,所有道路均設置雙向四道路面中心線(黃色虛線);

在路面必要位置設置導向箭頭表示車輛的行駛方向,導向箭頭為白色。主要設置在交叉路口、出口及彎道附近。

在行人橫穿道路機率較高的地方設置人行橫道線(斑馬線)。

2、減速路拱設置

兩個出口處各設置2塊。

3、凸面鏡共設置

4、橡膠隔離柱設置

在步行街入口處設置橡膠隔離柱

5、公交車站臺設置

_建議共設6處公交車站,公交車從云區(qū)與川區(qū)之間出入口進。

6、交通標志牌設置:

禁鳴標志1塊:入口處

限速15公里標志1塊:入口處

指路牌2塊:入口

步行街標志2塊:左入口干道處1塊;右上方干道處1塊

人行橫道標志2塊:左干道人行橫道處

警告標志3塊:'t'字型路口

-綜合上述,設置公交車站右6個標線施劃約500m2;導向箭頭60個;人行橫道線6處;減速路拱90米;凸面鏡4個;橡膠隔離柱8根;指路標志10塊;人行橫道標志12塊;步行街標志2塊;警告標志14塊;禁令標志6塊;停車場標志7塊;綠化標語50塊。

第8篇 防雷安全管理員工作職責

一、負責本單位日常防雷安全管理工作；

二、檢查督促本單位防雷安全制度的落實；

三、組織防雷安全檢查，對本單位防雷裝置進行檢查維護；及時組織防雷裝置定期檢測，落實防雷隱患整改；

四、在員工中組織開展防雷知識、技能的宣傳教育和培訓，組織實施本單位雷電災害應急搶救方案的演練；

五、及時上報雷災，配合雷災調(diào)查和鑒定工作；

六、及時報告其它涉及防雷安全的重大問題；

七、防雷安全資料的整理和歸檔。

第9篇 工程管理部安全工作職責

1、參加對工程項目的設計審查,使其符合國家安全防火和勞動衛(wèi)生要求,按國家有關規(guī)定使勞動保護設施和環(huán)保項目與主體工程同時設計、施工、投產(chǎn)。

2、負責制定和審查新建、改建、擴建的施工安全措施。并向勞動、消防等上級部門辦理“三同時”手續(xù)。

3、負責工程與施工雙方的聯(lián)系協(xié)調(diào)和竣工后的交接工作,防止事故發(fā)生。

4、工程驗收時,對新安裝的各種設備,必須把產(chǎn)品說明書、強度計算書、材質(zhì)化驗結果、技術證明書等技術資料全部移交主管部門。

5、負責對外包工程及外來基建隊伍的安全教育。簽訂承包合同時,要將安全措施作為重要內(nèi)容寫入合同中,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。發(fā)生事故嚴格按合同協(xié)議處理。

6、對不嚴格遵守國家安全規(guī)定進行的燃氣建設,有權責令其停止設計、施工和監(jiān)理活動,工程不得進入驗收程序。

7、負責施工過程中的安全、防火工作。

8、負責派遣施工隊伍對出現(xiàn)的燃氣事故進行搶修處理。

第10篇 如何加強班組安全管理工作

俗話說：“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”搞好班組安全管理工作，班組長的作用非常重要；班組長是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的第一責任者，是現(xiàn)場直接指揮者和決策者。也是“兵頭將尾”；班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全管理的落腳點。是搞好安全質(zhì)量標準化、巷道文明生產(chǎn)的第一道防線；是搞好安全生產(chǎn)管理工作的最基本保障；更是有效控制事故的“前沿陣地”。班組長是班組管理的核心人物，也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層的指揮者和組織者。通過近幾年在班長這個崗位上的磨練我體會到以下幾點：

（一）、熱愛班組工作、堅持原則不含糊，作為班組的帶頭人，要有強烈的事業(yè)心和使命感、大膽管理、堅持原則、善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關系。

（二）、組長必須能夠勝任班組的業(yè)務領導工作，具有豐富的技術操作能力和工作經(jīng)驗。

（三）、組長所管轄的員、設備等做到管理合理、使之人盡其才、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場無安全隱患。

（四）、具有果斷處理問題能力，了解和掌握本班組每個職工的思想動態(tài)，做到知人善任、優(yōu)化勞動組合，并有敢于負責地完成隊上下達的各項任務。

強化班組建設，認證履行各項規(guī)章制度、是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作的依據(jù)，是人治走向法制的途徑，只有落實好各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為得到規(guī)范化和標準化。加強班組質(zhì)量標準化建設。充分發(fā)揮班組每個成員的職能作用。以提高自身的管理水平，來調(diào)動班組廣大職工的勞動積極性，努力改變班組職工的思想觀念，使班組的各項工作能夠得到長足發(fā)展。如何抓好班組安全管理工作，以及班組建設工作，我認為班組長應當做到以下幾點：

（一）、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者。要堅持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則。抓好設備的管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規(guī)操作按章作業(yè)，杜絕本班“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）、班組長要以身作則，嚴格履行各項規(guī)章制度和職責。自覺執(zhí)行“三人簽名開工”制度，并帶頭抓好本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工時利用率、巷道文明生產(chǎn)等工作，保質(zhì)保量完成隊下達的各項工作任務。

（三）、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責任者，必須對當天工程質(zhì)量進行全面檢查驗收，驗收合格后由班長與驗收員雙方簽字并做好記錄。

（四）、班組長要對當天的驗收得分、以及職工的出勤、得分等工作，在次日的班前會上進行公布，堅持做到日清月結考核制度的落實。

（五）、班組長要認真執(zhí)行交接班制度，做到交接內(nèi)容明確手續(xù)清楚不給下班遺留不安全因素。并且自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保本班組安全生產(chǎn)等各項工作的順利開展。

以上是我在班組建設中的一些體會，借此機會和大家一起交流；有不妥之處請大家給予指正。

第11篇 如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理，首先要把把安全預防落到實處，安全管理必須務實并要強化細節(jié)管理，警惕不良習慣釀災禍；樹立安全工作靠大家的思想，安全應多一些“自律”安全工作需要強化閉環(huán)管理。

作為一名安全員我肩負著更大的責任，扎實做好安全檢查工作是我神圣的職責，堅決杜絕和制止違章作業(yè)，嚴防死守防患于未然。以下是我干安全工作的幾點體會和感受。

一、煤礦安檢員的地位和作用

1、地位煤礦安檢員是由各級安全第一責任者直接領導的，是安全檢查機構的執(zhí)法者。安檢員的一言一行，好與壞對安全生產(chǎn)起著決定性的作用；其次安檢員又是安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的宣傳員；其三安檢員也是礦工生命安全和國家財產(chǎn)的保護神。因此，安檢員在煤礦安全生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。

2、作用

（1）及早發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。

（2）及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高安全程度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷（直接查找或通過分析判斷發(fā)現(xiàn)管理缺陷）。

（4）發(fā)現(xiàn)潛在危險，制定防范措施

（5）及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（6）結合實際，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

二、煤礦安檢員的職責

（1）依照國家礦山安全法律法規(guī)等制度檢查煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

（2）檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（3）協(xié)助領導組織定期的安全檢查和專業(yè)檢查，對查出的問題登記、上報，并監(jiān)督落實。

（4）協(xié)助領導制定修改安全管理制度

（5）負責組織安全例會，安全活動日，開展安全競賽和總結，推廣安全先進經(jīng)驗。

（6）制止“三違”。

（7）參與煤礦建設工程安全設施的設計審查和工程竣工驗收。

（8）參與煤礦企業(yè)事業(yè)調(diào)查、分析、處理和提出防范措施。

（9）負責事故和“三違”統(tǒng)計、上報

（10）法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。

三、煤礦安檢員的權利

（1）實地檢查權（隨時進入作業(yè)場所進行安全檢查）

（2）詢問權。有權向受檢單位、領導、職工詢問安全情況。

（3）查閱資料權。有權查閱受檢單位有關安全資料。

（4）處置權。有權制止“三違”，關按有關規(guī)定有權給責任者一定的經(jīng)濟處罰 。

（5）上告權。對煤礦企業(yè)領導拒不接受正確意見，堅持違章作業(yè)，冒險生產(chǎn)者有權越級上告。

四、煤礦安檢員的義務

（1）安檢時出示證件，向被檢者證實自己身份。

（2）遵守有關法律法規(guī)的規(guī)定，秉公執(zhí)法，不徇私情。

（3）不得向他人泄露案情及企業(yè)有關保密材料。

（4）為檢舉和舉報人員保密。

（5）不得利用職權牟取私利，要公正廉潔，克已奉公。

五、煤礦安全工作如何開展

1、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(1)、做好“安全理念”的思想預防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故。

(2)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高單位員工的安全意識。

(3)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復雜，包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質(zhì)量、人員技術力量上做到預防。

2、安全管理必須務實

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全，極易出現(xiàn)事故。安全事大，關乎生命，人人有責。

對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５摹⒃鷮嵉陌踩ぷ?。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

3、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，單位的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

4、警惕不良習慣釀災禍

眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡說笑打鬧；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。我礦結合本單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

5、安全工作靠大家

在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工。因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

6、安全工作需要強化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，不出問題才怪呢

抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。

7、安全應多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產(chǎn)，除了不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。

安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日?；A工作，我們的安全工作才會更安全。作為一名員工我決心為韓咀礦的安全發(fā)展盡心盡責，為韓咀礦明天的輝煌做出更大的貢獻！

第12篇 校長安全管理工作職責

1、領導策劃平安校園創(chuàng)建工作。建立由校長任組長的本單位安全工作領導小組，定期召開學校安全領導小組會議，研究本單位安全工作。

2、制定創(chuàng)建平安校園的規(guī)劃，負責學校安全各項管理工作，督促各部門落實安全措施。

3、組織學習、宣傳、貫徹國家有關安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。與學校各部門、教職員工簽訂安全責任書。

4、根據(jù)有關規(guī)定和工作需要設置安全管理機構，配備專職安全干部，負責日常安全管理工作。督促、檢查學校的安全工作，及時消除事故隱患。

5、負責健全學校的預警制度，制定和完善突發(fā)事件應急預案和預防措施，排除安全隱患，不定期進行預案演練。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須在第一時間及時、如實地向上級安全辦報告安全事故、重大險肇事故和重大事故隱患。

6、根據(jù)季節(jié)和節(jié)假，安排好防汛、防暴、防寒、防病、防火、防盜、食品衛(wèi)生、值班保衛(wèi)等各類事故防范工作。

7、代表學校協(xié)調(diào)學校周邊公安、城管、文化監(jiān)查、交警中隊、社區(qū)等部門，完善學校與周邊協(xié)調(diào)工作機制，維護校園及周邊環(huán)境安全。

第13篇 工作安全分析管理程序?qū)嵤┺k法

1 范圍與應用領域

1.1 目的

為規(guī)范工作安全分析,識別工作中每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段的風險因素,提出保護措施以消除風險或?qū)L險降至可接受的程度,確保作業(yè)人員健康和安全,制定本程序。

1.2 適用范圍

本程序適用于中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井一公司(以下簡稱“公司”)的所屬單位及基層隊,包括各施工項目部、臨時施工現(xiàn)場、以及為公司服務的承包商。

1.3 應用領域

工作安全分析應用于下列作業(yè)活動:

—— 評估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè)。

2 參考文件

長城鉆探工程有限公司工作安全分析管理程序

gwdcd1/ems205- 環(huán)境因素識別和評價控制程序

gwdcd1/hsems206- 對危害因素識別、風險評價和風險控制的策劃控制程序

gwdcd1/hsems237- 健康安全與環(huán)境管理方案控制程序

gwdcd1/hsms3023- “兩書一表”管理規(guī)定

3 術語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)注:以下正文中均使用該簡稱

事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險目的的方法。

3.2 暴露頻率

每單位時間某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生)次數(shù)。

3.3 嚴重性

可能引起的后果的嚴重程度。

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的概率。

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康(環(huán)境)造成負面影響的情況。(危害=暴露頻率_嚴重性)

3.6 風險

事件后果嚴重程度和發(fā)生的可能性的綜合度量。(風險=危害_可能性)

4 職責

4.1 公司安全管理科組織制定、管理和維護本辦法,其他職能部門和所屬單位組織推行、實施本辦法,并提供資源保障。

4.3 公司所屬單位和基層隊伍按要求執(zhí)行公司jsa管理實施辦法,組建jsa小組,指定組長,由jsa小組組長具體負責開展jsa工作;執(zhí)行過程中遇到問題,可咨詢本單位的hse管理人員。

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進行jsa的工作,對員工提供jsa培訓、咨詢并參與jsa活動,jsa小組負責記錄相關活動,并移交安全人員存檔。

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識別、認知作業(yè)活動風險,掌握風險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

4.6 公司所屬單位按照公司jsa管理實施辦法的要求,監(jiān)督基層井隊實施安全工作分析;各單位制定jsa審核表和審核計劃,每月至少對基層井隊時候一次;各單位hse管理人員每季度向公司安全管理科反饋實施意見和建議。

5 管理要求

5.1 工作任務初步審查

5.1.1 工作任務分為新工作任務、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務、低風險任務?，F(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務。(jsa流程見附錄)

5.1.2 基層單位負責人對提出的需要進行jsa的工作任務進行初始審查,確定工作任務內(nèi)容,判斷該工作任務是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃。

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(指以前沒做過或分析過的工作任務)在開始前均應進行jsa。

5.1.4 《作業(yè)指導書》和《作業(yè)計劃書》已經(jīng)作過風險分析、制定并實施了風險削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa;但基層單位應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應重新進行jsa。

5.1.5 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案;在應急預案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場第一責任人認為預案設定條件已經(jīng)改變,必須重新進行工作安全分析。

5.1.5 以前做過的低風險工作,現(xiàn)場負責人認為由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應對工作環(huán)境進行分析。

5.1.6 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進行jsa:

— 無程序管理、控制的工作;

— 新的工作(首次由操作人員或承包商人員實施的工作,新設備、工藝和工序的應用);

— 有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災、爆炸等;

— 可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

— 現(xiàn)場作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進行jsa的工作任務。

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位或工程項目負責人指定jsa小組組長;組長選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術、安全和操作人員。小組成員應了解工作任務,并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。

5.2.2 jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

— 以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

— 工作中是否使用新設備;

— 工作區(qū)域的環(huán)境、空間、光線、空氣流動、出口和入口等;

— 實施此項工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

— 實施此項工作任務的人員是否有足夠的知識技能和資質(zhì);

— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

— 是否有嚴重影響本工作任務安全的交叉作業(yè);

— 其他。

5.2.3 jsa小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進行初步風險評估然后并填寫jsa表(見附錄)。識別危害時應充分考慮在正常、異常、緊急三個狀態(tài)下的人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面危害(見附錄),同時還應識別危害的影響和可能影響的人群,并應考慮工作場所內(nèi)所有人員。

5.2.4 對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險的等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或lec法(附錄:半定量風險矩陣;附錄: lec法)。

5.2.5 jsa小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過程宜參照風險控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄)。

5.2.6 如果作業(yè)任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定作業(yè)任務內(nèi)容。

5.2.7 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:

— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

— 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

— 風險是否得到有效控制。

5.2.8 在控制措施實施后,如果每個風險的殘余風險均可以接受,進行作業(yè)前準備。作業(yè)應得到jsa小組的一致同意,若殘余風險不可以接受,則應制定附加控制措施和應急措施。

5.3 作業(yè)許可和風險溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應同原始風險高低相當,并獲得相應屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理程序》。

5.3.2 作業(yè)前應召開工作安全分析會,進行有效的溝通,確保:

— 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的分工及責任;

— 參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后并達成一致,方可作業(yè);所有參與作業(yè)的人員意見一致,確認自己清楚地接受了所有活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的分工及責任后,簽字確認。

— 如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。

5.4.2 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。

5.4.3 無作業(yè)許可要求的作業(yè),應由jsa小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進行巡查。

5.4.4 如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件、事故,應首先停止作業(yè)任務,分析事故(事件)原因;jsa小組應立即審查先前jsa,重新進行jsa。

5.5 總結與反饋

5.5.1 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應總結經(jīng)驗,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故、事故,小組應審查jsa,重新進行jsa。

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務程序的建議。

5.5.3 由作業(yè)任務負責人填寫jsa跟蹤評價表(附錄) 。

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司所屬單位現(xiàn)有資源都是協(xié)助實施本辦法的可利用的資源。

6.2 管理記錄

公司安全管理科負責本辦法各版本的留存記錄和修改明細。

6.3 審核要求

公司把jsa作為hse審核的一項重要內(nèi)容,必要時可針對jsa組織專項審核;公司所屬單位每季度必須對本單位執(zhí)行本辦法的情況進行審核,并將審核報告上報公司安全管理科。

6.4 復核與更新

本辦法應定期評審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過2年。

6.5 培訓和溝通

本辦法由公司培訓管理部門負責組織培訓,安全管理科提供技術支撐。相關管理、維護和操作人員都應接受培訓。

本辦法應在全公司范圍內(nèi)溝通。

6.6 解釋

本辦法由公司安全管理科負責解釋。

紀委職責

第14篇 掘進工作面“班前開工準入”安全檢查的管理規(guī)定

為了強化掘進工作面現(xiàn)場安全管理，進一步推動掘進工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化，促進安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

1、“班組開工準入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實施掘進工作面現(xiàn)場安全檢查，待無安全隱患后，方可開工生產(chǎn)。

2、掘進工作面開工前，必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準入”安全檢查，否則不得開工。

3、安監(jiān)工對“班組開工準入”安全檢查全過程進行監(jiān)督，并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準入”檢查，安監(jiān)工有權指令停止作業(yè)。

4、掘進、機掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的，也要組織“班組開工準入”安全檢查，安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。

5、安全檢查的內(nèi)容

5.1掘進工作面開工前準入檢查評價內(nèi)容

5.2局扇安設位置、選型是否合理。

5.3巷道支護是否符合規(guī)定

5.4機電設備是否完好無失爆

5.5是否按規(guī)定使用前探支護，使用規(guī)范

5.6機組是否有急停按鈕

5.7風筒到工作面距離是否符合規(guī)定

5.8是否按規(guī)定安設“三條線”（靜壓管、壓風管和排水管）

5.9機組噴霧是否符合規(guī)定

5.10監(jiān)測系統(tǒng)運行是否規(guī)范

6、經(jīng)“班組開工準入”安全檢查后，確認工作面無安全隱患方可開工生產(chǎn)。

7、“班組開工準入”檢查后，檢查人員要按規(guī)定填寫《鐵鑫煤礦井下作業(yè)區(qū)域班組開工準入評價表》。

8、“班組開工準入”檢查人員應該到位而沒有到位，影響檢查耽誤開工的，要按“三違”論處，并給予責任者100-300元的處罰。

第15篇 《工作安全分析管理程序》實施辦法

1 范圍與應用領域

1.1 目的

為規(guī)范工作安全分析,識別工作中每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段的風險因素,提出保護措施以消除風險或?qū)L險降至可接受的程度,確保作業(yè)人員健康和安全,制定本程序。

1.2 適用范圍

本程序適用于中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井一公司(以下簡稱“公司”)的所屬單位及基層隊,包括各施工項目部、臨時施工現(xiàn)場、以及為公司服務的承包商。

1.3 應用領域

工作安全分析應用于下列作業(yè)活動:

—— 評估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè)。

2 參考文件

長城鉆探工程有限公司工作安全分析管理程序

gwdcd1/ems205-2008 環(huán)境因素識別和評價控制程序

gwdcd1/hsems206-2008 對危害因素識別、風險評價和風險控制的策劃控制程序

gwdcd1/hsems237-2008 健康安全與環(huán)境管理方案控制程序

gwdcd1/hsms3023-2008 “兩書一表”管理規(guī)定

3 術語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)注:以下正文中均使用該簡稱

事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險目的的方法。

3.2 暴露頻率

每單位時間某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生)次數(shù)。

3.3 嚴重性

可能引起的后果的嚴重程度。

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的概率。

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康(環(huán)境)造成負面影響的情況。(危害=暴露頻率×嚴重性)

3.6 風險

事件后果嚴重程度和發(fā)生的可能性的綜合度量。(風險=危害×可能性)

4 職責

4.1 公司安全管理科組織制定、管理和維護本辦法,其他職能部門和所屬單位組織推行、實施本辦法,并提供資源保障。

4.3 公司所屬單位和基層隊伍按要求執(zhí)行公司jsa管理實施辦法,組建jsa小組,指定組長,由jsa小組組長具體負責開展jsa工作;執(zhí)行過程中遇到問題,可咨詢本單位的hse管理人員。

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進行jsa的工作,對員工提供jsa培訓、咨詢并參與jsa活動,jsa小組負責記錄相關活動,并移交安全人員存檔。

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識別、認知作業(yè)活動風險,掌握風險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

4.6 公司所屬單位按照公司jsa管理實施辦法的要求,監(jiān)督基層井隊實施安全工作分析;各單位制定jsa審核表和審核計劃,每月至少對基層井隊時候一次;各單位hse管理人員每季度向公司安全管理科反饋實施意見和建議。

5 管理要求

5.1 工作任務初步審查

5.1.1 工作任務分為新工作任務、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務、低風險任務?，F(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務。(jsa流程見附錄)

5.1.2 基層單位負責人對提出的需要進行jsa的工作任務進行初始審查,確定工作任務內(nèi)容,判斷該工作任務是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃。

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(指以前沒做過或分析過的工作任務)在開始前均應進行jsa。

5.1.4 《作業(yè)指導書》和《作業(yè)計劃書》已經(jīng)作過風險分析、制定并實施了風險削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa;但基層單位應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應重新進行jsa。

5.1.5 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案;在應急預案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場第一責任人認為預案設定條件已經(jīng)改變,必須重新進行工作安全分析。

5.1.5 以前做過的低風險工作,現(xiàn)場負責人認為由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應對工作環(huán)境進行分析。

5.1.6 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進行jsa:

— 無程序管理、控制的工作;

— 新的工作(首次由操作人員或承包商人員實施的工作,新設備、工藝和工序的應用);

— 有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災、爆炸等;

— 可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

— 現(xiàn)場作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進行jsa的工作任務。

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位或工程項目負責人指定jsa小組組長;組長選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術、安全和操作人員。小組成員應了解工作任務,并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。

5.2.2 jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

— 以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

— 工作中是否使用新設備;

— 工作區(qū)域的環(huán)境、空間、光線、空氣流動、出口和入口等;

— 實施此項工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

— 實施此項工作任務的人員是否有足夠的知識技能和資質(zhì);

— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

— 是否有嚴重影響本工作任務安全的交叉作業(yè);

— 其他。

5.2.3 jsa小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進行初步風險評估然后并填寫jsa表(見附錄)。識別危害時應充分考慮在正常、異常、緊急三個狀態(tài)下的人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面危害(見附錄),同時還應識別危害的影響和可能影響的人群,并應考慮工作場所內(nèi)所有人員。

5.2.4 對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險的等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或lec法(附錄:半定量風險矩陣;附錄: lec法)。

5.2.5 jsa小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過程宜參照風險控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄)。

5.2.6 如果作業(yè)任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定作業(yè)任務內(nèi)容。

5.2.7 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:

— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

— 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

— 風險是否得到有效控制。

5.2.8 在控制措施實施后,如果每個風險的殘余風險均可以接受,進行作業(yè)前準備。作業(yè)應得到jsa小組的一致同意,若殘余風險不可以接受,則應制定附加控制措施和應急措施。

5.3 作業(yè)許可和風險溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應同原始風險高低相當,并獲得相應屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理程序》。

5.3.2 作業(yè)前應召開工作安全分析會,進行有效的溝通,確保:

— 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的分工及責任;

— 參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后并達成一致,方可作業(yè);所有參與作業(yè)的人員意見一致,確認自己清楚地接受了所有活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的分工及責任后,簽字確認。

— 如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。

5.4.2 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。

5.4.3 無作業(yè)許可要求的作業(yè),應由jsa小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進行巡查。

5.4.4如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件、事故,應首先停止作業(yè)任務,分析事故(事件)原因;jsa小組應立即審查先前jsa,重新進行jsa。

5.5 總結與反饋

5.5.1 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應總結經(jīng)驗,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故、事故,小組應審查jsa,重新進行jsa。

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務程序的建議。

5.5.3 由作業(yè)任務負責人填寫jsa跟蹤評價表(附錄) 。

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司所屬單位現(xiàn)有資源都是協(xié)助實施本辦法的可利用的資源。

6.2 管理記錄

公司安全管理科負責本辦法各版本的留存記錄和修改明細。

6.3 審核要求

公司把jsa作為hse審核的一項重要內(nèi)容,必要時可針對jsa組織專項審核;公司所屬單位每季度必須對本單位執(zhí)行本辦法的情況進行審核,并將審核報告上報公司安全管理科。

6.4 復核與更新

本辦法應定期評審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過2年。

6.5 培訓和溝通

本辦法由公司培訓管理部門負責組織培訓,安全管理科提供技術支撐。相關管理、維護和操作人員都應接受培訓。

本辦法應在全公司范圍內(nèi)溝通。

6.6 解釋

本辦法由公司安全管理科負責解釋。