- 目錄
第1篇 醫(yī)療事業(yè)群本部醫(yī)療質(zhì)量管理總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、協(xié)助運(yùn)營期醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度、方案和措施，組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)工作；
2、調(diào)研了解醫(yī)療質(zhì)量管理工作中存在的問題，并擬定改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)控方案，指導(dǎo)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)工作方法，提高醫(yī)療質(zhì)量；
3、組織定期檢查和考核，了解醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)問題，制定整改措施并督促落實(shí)；
職位要求:
1、全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上中外大型醫(yī)療集團(tuán)或綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉醫(yī)院相關(guān)工作程序、醫(yī)療質(zhì)量管理知識和工作流程，各項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位技術(shù)指標(biāo)、各科的工作量、醫(yī)療質(zhì)量的考核操作；
4、熟悉我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相應(yīng)的法律法規(guī)和制度規(guī)范；
5、具有大型醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)及管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
6、具有開拓、創(chuàng)新精神，良好的溝通能力、協(xié)調(diào)合作能力及抗壓能力。
第2篇 醫(yī)療設(shè)備耗材管理總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、為籌備期醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專家資源，制定與醫(yī)療業(yè)務(wù)定位和學(xué)科規(guī)劃相匹配的醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃、采購促進(jìn)；
2、制定醫(yī)療物資管理各項(xiàng)制度和管理要求，統(tǒng)籌運(yùn)營期醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購需求，制定采購預(yù)算和采購策略、計(jì)劃，推動(dòng)醫(yī)療物資采購招標(biāo)和執(zhí)行，并協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)和管理；
3、確定并建立醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對醫(yī)療器械不良事件的調(diào)查和追蹤
職位要求:
1、本科及以上學(xué)歷，生物醫(yī)學(xué)工程、設(shè)備設(shè)施相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)或大型醫(yī)院設(shè)備管理相關(guān)經(jīng)歷；
3、熟悉大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備、器材采購、工程維修、配置標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理；
4、具有開拓、創(chuàng)新精神，良好的溝通能力、協(xié)調(diào)合作能力及抗壓能力。
第3篇 供應(yīng)商管理部總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、設(shè)計(jì)和改善供應(yīng)鏈端到終端系統(tǒng)，制定并完善產(chǎn)品開發(fā)、采購、品質(zhì)管理等環(huán)節(jié)工作目標(biāo)、流程、管理方法等，監(jiān)控其有序運(yùn)作并達(dá)成目標(biāo)；
3、建立和維持穩(wěn)定的供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境，平?成本、交付、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快速靈活穩(wěn)定的供應(yīng)能力。
崗位要求：
1、專科以上學(xué)歷，服裝相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、具備供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟知行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；
3、具備較為全面的產(chǎn)品開發(fā)、采購、質(zhì)量等相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識；
4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)、流程建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理能力；
5、有商務(wù)男裝行業(yè)從業(yè)背景。
第4篇 品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、評審以及持續(xù)改進(jìn)，以確保質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和市場需求；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制程序的制定、執(zhí)行情況；與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，提出質(zhì)量改善措施，改進(jìn)質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)制定公司全年質(zhì)量方針、目標(biāo)，并對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度，對公司質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)；
4、監(jiān)督各環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，質(zhì)量檢查記錄分析，質(zhì)量異常問題的統(tǒng)籌、信息收集與分析，反饋并提出質(zhì)量改進(jìn)措施；
5、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考核。搜集國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)要求，并向相關(guān)人員宣導(dǎo)；
6、協(xié)助采購進(jìn)行供應(yīng)商的評定及原輔料及外加工產(chǎn)品的入廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)；
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)、績效考核，提高整體研發(fā)水平；
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，生物及其相關(guān)專業(yè)十年以上日化企業(yè)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉食品、保健食品、化妝品、日化品產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)；
2、具備良好的文字功底和語言能力，有良好的英語及其它語種的閱讀聽說能力；
3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和溝通協(xié)調(diào)能力，誠信、公正客觀、原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；
4、熟悉iso9001質(zhì)量管理體系、gmp管理標(biāo)準(zhǔn)；
5、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并提供有效的解決方案；
第5篇 酒店管理總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：（1）結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略對酒店板塊發(fā)展及經(jīng)營方針進(jìn)行定位，并完成組織架構(gòu)搭建；
（2）參與制定酒店經(jīng)營方針、發(fā)展方向和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃；
（3）負(fù)責(zé)建立健全酒店運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
（4）負(fù)責(zé)研究并掌握市場變化及其發(fā)展趨勢；
（5）審定酒店板塊的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和分配方案，審定酒店預(yù)算、決算、更新改造和投資方案；
（6）審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。
職位要求：
（1）30-35歲，本科以上學(xué)歷；
（2）具有5年以上大中型連鎖酒店管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上酒店集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)；
（3）具有大中型連鎖酒店項(xiàng)目評估、籌建、經(jīng)營相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
（4）在國內(nèi)大中型的連鎖酒店有過任職且任職過大區(qū)以上高層管理。
第6篇 酒店收益管理總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
集團(tuán)客房收益管理總監(jiān)
- 開發(fā)并推進(jìn)收益管理戰(zhàn)略 - 設(shè)定，統(tǒng)籌，并完成目標(biāo)
- 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立收益管理體系， 在酒店各個(gè)收入相關(guān)部門建立收益管理思想流程，收集競爭對手及市場信息并作出相關(guān)戰(zhàn)略決策，主導(dǎo)酒店客房/宴會/餐飲的收入預(yù)測分析。
- 根據(jù)市場供求狀況建立和實(shí)施酒店的定價(jià)，高收益以及每個(gè)市場的銷售政策。
- 搜尋并發(fā)現(xiàn)市場動(dòng)態(tài)變化，以期幫助酒店得到賺取額外收入的機(jī)會。
- 制定并且發(fā)展在線渠道的售賣政策以及季節(jié)性的推廣促銷活動(dòng)，幫助酒店在在線渠道擴(kuò)大市場。
- 為所有細(xì)分市場和收入中心建立、推薦和實(shí)施有效且可行的定價(jià)策略
- 與定價(jià)團(tuán)隊(duì)緊密合作，提升定價(jià)邏輯的準(zhǔn)確性 - 促進(jìn)入住率與收益的最大化
- 利用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)趨勢、規(guī)律以及反常情況，深入分析核心問題。
- 推動(dòng)核心項(xiàng)目在各中心部門與各區(qū)域相關(guān)團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行與落實(shí)
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，年齡30-40歲之間；
2、有3年以上星級酒店前廳部門，預(yù)訂部門，收益管理部門或市場銷售部門的管理經(jīng)驗(yàn)，并能掌握該類型酒店的特點(diǎn)以提升酒店收益；
3、了解星級酒店的價(jià)格體系制定、客源構(gòu)成和市場細(xì)分；
第7篇 安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作規(guī)范
安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責(zé)更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質(zhì)的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實(shí)都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關(guān)系。因此,筆者認(rèn)為:要做好企業(yè)的安全管理工作,就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個(gè)體輻射到礦井群體安全管理上。通過強(qiáng)化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責(zé)任意識、不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使之同步在礦井中進(jìn)行滲透融合,從而達(dá)到維護(hù)礦井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。
一、抓思想認(rèn)識,解決行為養(yǎng)成
有什么樣的思想就會有什么樣的行為,有什么樣的認(rèn)識就會養(yǎng)成什么樣的行為習(xí)慣。抓思想認(rèn)識,就是讓安監(jiān)工充分認(rèn)識到自身在礦井安全工作中所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé),在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此,首先抓好安全理念滲透,由外及內(nèi)、由表及里,逐步滲透,使安監(jiān)工不僅對安全生產(chǎn)理念熟記、熟讀,轉(zhuǎn)化為安全行為,自覺行為。其次,注重行為養(yǎng)成,將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€(gè)安監(jiān)工的自覺行為,爭做維護(hù)礦井安全生產(chǎn)的帶頭人,積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責(zé)任感不斷提高了,才能為礦井安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。
二、抓制度建設(shè),完善內(nèi)部管理
1、要結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際情況,組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報(bào)流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實(shí)施細(xì)則等一系列可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。2、要通過不間斷培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核,使各級安全管理人員熟練掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,不僅要入腦入心,關(guān)鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法,另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,以激勵(lì)為主,獎(jiǎng)罰兼顧,堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,使全體安監(jiān)工都能自覺維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,不將制度流于形式。
三、抓基礎(chǔ)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
員工素質(zhì)總體來說可以分為兩部分:基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。基本素質(zhì)是作為一個(gè)社會人所要具有的素質(zhì),而專業(yè)素質(zhì)主要是指作為一個(gè)具體職位的工作者,對于自己工作的勝任能力。對于一個(gè)員工來說,這兩點(diǎn)是缺一不可,相輔相成的。員工個(gè)人素質(zhì)的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎(chǔ)培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到安全培訓(xùn)的重要意義,積極利用多種手段,分工種、分崗位、分層次,對安監(jiān)工進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),在提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認(rèn)為尤其要抓好以下兩點(diǎn):
1、開展以班前為主的技能培訓(xùn)
培訓(xùn)的主要內(nèi)容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產(chǎn)要求等。班前培訓(xùn)可分為三類,以實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的提高。一是基本要求,即本崗位的起碼要求,就是安全常識應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓(xùn),現(xiàn)場實(shí)際工作能力得到鍛煉提高,達(dá)到專業(yè)技能要求,自覺爭做專業(yè)能手。
2、員工自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)
一是要讓安監(jiān)工感覺到危機(jī),不學(xué)不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途,自我加壓。按考試上崗、下崗培訓(xùn)、合格上崗、落崗再訓(xùn)。關(guān)鍵是離崗脫產(chǎn)學(xué)習(xí)要落實(shí)、要堅(jiān)持、要強(qiáng)制。這樣就會讓員工感覺到不學(xué)不行,學(xué)有所用,自覺學(xué)習(xí)。安監(jiān)工通過自覺培訓(xùn),主動(dòng)學(xué)習(xí),才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平,做一名合格的安監(jiān)工。
四、抓考核力度,提高全員上崗責(zé)任心
一方面抓好定標(biāo)環(huán)節(jié),根據(jù)不同崗位、工種,分別制定出安全行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)必須量化、細(xì)化、具體化、可操作化。另一個(gè)方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行,必須要求安監(jiān)工認(rèn)真執(zhí)行安全行為規(guī)范,把其落實(shí)到生產(chǎn)過程中和操作當(dāng)中,并抓好檢查環(huán)節(jié),定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對存在問題及時(shí)糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié),考核必須從嚴(yán),與安監(jiān)工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,對安全放心員工予以表彰,做到動(dòng)態(tài)管理,動(dòng)態(tài)考核。
總之,安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。
第8篇 如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作
安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責(zé)更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質(zhì)的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實(shí)都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為：要做好企業(yè)的安全管理工作，就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個(gè)體輻射到礦井群體安全管理上。通過強(qiáng)化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責(zé)任意識、不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使之同步在礦井中進(jìn)行滲透融合,從而達(dá)到維護(hù)礦井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。
一、抓思想認(rèn)識，解決行為養(yǎng)成
有什么樣的思想就會有什么樣的行為，有什么樣的認(rèn)識就會養(yǎng)成什么樣的行為習(xí)慣。抓思想認(rèn)識，就是讓安監(jiān)工充分認(rèn)識到自身在礦井安全工作中所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此，首先抓好安全理念滲透，由外及內(nèi)、由表及里，逐步滲透，使安監(jiān)工不僅對安全生產(chǎn)理念熟記、熟讀，轉(zhuǎn)化為安全行為，自覺行為。其次，注重行為養(yǎng)成，將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€(gè)安監(jiān)工的自覺行為，爭做維護(hù)礦井安全生產(chǎn)的帶頭人，積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責(zé)任感不斷提高了，才能為礦井安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。
二、抓制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理
1、要結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際情況，組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報(bào)流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實(shí)施細(xì)則等一系列可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。2、要通過不間斷培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核，使各級安全管理人員熟練掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不僅要入腦入心，關(guān)鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法，另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使全體安監(jiān)工都能自覺維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，不將制度流于形式。
三、抓基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
員工素質(zhì)總體來說可以分為兩部分：基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)?；舅刭|(zhì)是作為一個(gè)社會人所要具有的素質(zhì)，而專業(yè)素質(zhì)主要是指作為一個(gè)具體職位的工作者，對于自己工作的勝任能力。對于一個(gè)員工來說，這兩點(diǎn)是缺一不可，相輔相成的。員工個(gè)人素質(zhì)的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎(chǔ)培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到安全培訓(xùn)的重要意義，積極利用多種手段，分工種、分崗位、分層次，對安監(jiān)工進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，在提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認(rèn)為尤其要抓好以下兩點(diǎn)：
1、開展以班前為主的技能培訓(xùn)
培訓(xùn)的主要內(nèi)容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產(chǎn)要求等。班前培訓(xùn)可分為三類，以實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的提高。一是基本要求，即本崗位的起碼要求，就是安全常識應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)際工作能力得到鍛煉提高，達(dá)到專業(yè)技能要求，自覺爭做專業(yè)能手。
2、員工自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)
一是要讓安監(jiān)工感覺到危機(jī)，不學(xué)不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途，自我加壓。按考試上崗、下崗培訓(xùn)、合格上崗、落崗再訓(xùn)。關(guān)鍵是離崗脫產(chǎn)學(xué)習(xí)要落實(shí)、要堅(jiān)持、要強(qiáng)制。這樣就會讓員工感覺到不學(xué)不行，學(xué)有所用，自覺學(xué)習(xí)。安監(jiān)工通過自覺培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平，做一名合格的安監(jiān)工。
四、抓考核力度，提高全員上崗責(zé)任心
一方面抓好定標(biāo)環(huán)節(jié)，根據(jù)不同崗位、工種，分別制定出安全行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)必須量化、細(xì)化、具體化、可操作化。另一個(gè)方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行，必須要求安監(jiān)工認(rèn)真執(zhí)行安全行為規(guī)范，把其落實(shí)到生產(chǎn)過程中和操作當(dāng)中，并抓好檢查環(huán)節(jié)，定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對存在問題及時(shí)糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié)，考核必須從嚴(yán)，與安監(jiān)工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，對安全放心員工予以表彰，做到動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)考核。
總之，安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。
