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第1篇 別墅項(xiàng)目管理處人員培訓(xùn)管理措施
別墅項(xiàng)目管理處人員培訓(xùn)及管理措施
為了將__管理成為高檔次的居住環(huán)境典范,必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店管理類專業(yè)人才隊(duì)伍,以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)新的管理模式、新的管理理念,通過不同層次的學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)理論知識,增強(qiáng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),并為員工提供廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。
1、培訓(xùn)的目的、要求
1)新招聘員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)方能上崗。
2)各部門按培訓(xùn)計(jì)劃要求分別組織實(shí)施。外部根據(jù)具體需要由相關(guān)部門提出申請,由公司組織安排,培訓(xùn)合格取得的證書和證件須交辦公室保存。
3)為保證所有人員能夠勝任各自崗位要求,為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),要求管理人員培訓(xùn)合格率為100%。對各類培訓(xùn)中考核不合格者和經(jīng)一次補(bǔ)考仍不合格者一律予以辭退。
4)從事特種作業(yè)的員工必須持證上崗,持外地操作證的要求在試用期內(nèi)參加勞動局上崗培訓(xùn),取得合肥市操作證。
5)對進(jìn)入特種作業(yè)崗位的轉(zhuǎn)崗員工必須到市勞動局進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)并取得操作證方可上崗。
2、管理處月培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1)接受培訓(xùn)的人員及崗位工種;
2)培訓(xùn)內(nèi)容(專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量教育、規(guī)章制度等);
3)實(shí)施各種培訓(xùn)的方法(內(nèi)培、外培、自修等);
4)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)和授課人;
5)、培訓(xùn)考核方式(考核與否、口試、筆試、實(shí)操、工作鑒定);
6)、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、培訓(xùn)方式和內(nèi)容
培訓(xùn)方式:開展全員培訓(xùn),分層次、分類別、分階段實(shí)施,內(nèi)培、外培、自學(xué)形式相結(jié)合。按培訓(xùn)的內(nèi)容和階段可分為:崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容:
企業(yè)文化;
公司概況、員工守則、行為規(guī)范;
物業(yè)公司和服務(wù)中心概況及規(guī)章制度;
上崗培訓(xùn)內(nèi)容:
物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及服務(wù)業(yè)務(wù)特性;
部門職責(zé)、崗位職責(zé);
工作流程、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系概況、方針、目標(biāo);
禮節(jié)禮儀、文明用語、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
在職培訓(xùn)內(nèi)容:
本崗位業(yè)務(wù)技能,技術(shù)提高性學(xué)習(xí);
相關(guān)崗位業(yè)務(wù)概要、技能培訓(xùn);
了解相關(guān)的法律法規(guī);
新政策、新理論、新動向培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)方法
1)集中授課:由服務(wù)中心有關(guān)員工主講和請外部專家主講,包括物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)、公司概況、方針目標(biāo)、安全消防、服務(wù)意識、職業(yè)道德、崗位專業(yè)知識、管理知識等,可以對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),也可以對部分員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2)案例分析:由服務(wù)中心各部門在實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)或問題編織成案例,組織員工進(jìn)行分析、討論、交流經(jīng)驗(yàn)。
3)參觀考察:主要是到同行或相關(guān)公司進(jìn)行參觀考察,學(xué)習(xí)其管理模式。
4)自學(xué):有計(jì)劃、有針對性的組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材,如員工手冊、各崗位工作手冊等。
5)外培:選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工分別到市房產(chǎn)局、勞動局、消防局、供電局、質(zhì)量認(rèn)證中心等部門指定的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)取證。
6)其他
5、培訓(xùn)的紀(jì)律管理:
1)任何培訓(xùn)參訓(xùn)人員均需提前五分鐘到達(dá)培訓(xùn)教室,簽到上課;
2)因故不能及時(shí)參加培訓(xùn)的學(xué)員,需按《培訓(xùn)考勤、考核管理規(guī)程》請假;
3)課堂紀(jì)律
培訓(xùn)期間,不得遲到或早退;
培訓(xùn)期間不得大聲喧嘩或影響他人;
培訓(xùn)期間個(gè)人通訊設(shè)備需關(guān)機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài)
4)愛護(hù)教室的一切培訓(xùn)設(shè)施,保持培訓(xùn)室的清潔衛(wèi)生。
不可隨意搬動培訓(xùn)椅。
不可亂寫亂畫。
不可亂扔紙屑、雜物。
5)考核紀(jì)律
任何培訓(xùn)考核學(xué)員須嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律,嚴(yán)禁作弊或不服從監(jiān)考人員指令的行為。
6)違紀(jì)處理
任何違紀(jì)行為,按照《員工行為獎懲制度》處理。
7)參訓(xùn)人員的出勤情況,課堂表現(xiàn)及考核結(jié)果將統(tǒng)一記錄、存檔,列為考核晉升、獎懲之依據(jù)。
8)特殊項(xiàng)目
因不可預(yù)見原因未能按要求參加培訓(xùn)的參訓(xùn)人員。須于該培訓(xùn)后3日內(nèi)部門主管報(bào)批;否則按無故缺席處理。
6、培訓(xùn)檔案管理
每項(xiàng)培訓(xùn),包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)等,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄,并在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)記錄歸檔。送外培訓(xùn)、受訓(xùn)人員必須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄并在培訓(xùn)結(jié)束后連同取得的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(合格證或資格證書)送交辦公室保存。培訓(xùn)記錄至少保存三年。
第2篇 工程項(xiàng)目管理組織措施
1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。
2 項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)
2.1 工程指揮部主要任務(wù)：負(fù)責(zé)本工程所缺財(cái)力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。
2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理
1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；
2.實(shí)施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；
3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定；
4.負(fù)起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo)；
5.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；
6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；
7.組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作；
8.堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。
2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進(jìn)度，安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成；
2.按施工組織設(shè)計(jì)部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力，材料機(jī)械等計(jì)劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合；
3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計(jì)交底，安全達(dá)標(biāo)，材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和額外簽證手續(xù)；
4.參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)；
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；
6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；
7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核；
8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負(fù)責(zé)做好'三令'驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。
2.4 項(xiàng)目總工程師：
1.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任；
2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；
3.組織項(xiàng)目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。
4.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報(bào)原審批同意后方可實(shí)施。
5.參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，并做好資料匯總工作；
8.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。
9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好粗細(xì)骨料的分析，水泥復(fù)驗(yàn)及試塊計(jì)劃的執(zhí)行；
10.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項(xiàng)目部資料員；
11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖；
12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；
13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。
2.5 質(zhì)量科
1.在項(xiàng)目經(jīng)
理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理工作；
2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；
3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評定，堅(jiān)持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表；
4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項(xiàng)目及時(shí)開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作；
6.參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動；
7.做好主管工程資料積累。各類驗(yàn)收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時(shí)正確；
8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時(shí)做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作；
9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時(shí)匯報(bào)上級部門。
2.6 材料科
1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；
2.做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料申請及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；
3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價(jià)表，實(shí)行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理；
4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實(shí)，進(jìn)行動態(tài)控制；
5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時(shí)索賠；
6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；
7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改；
8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；
9.做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類報(bào)表、臺帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時(shí)登入'三材'卡，認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假；
10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。
2.7 安全科
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
2.在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度；
3.參加審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)上級部門；
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時(shí)提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)安全工作情況；
6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止，及時(shí)匯報(bào)，并提出處理意見；
7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作；
8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好；
9.督促安全防火重點(diǎn)部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；
10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。
11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。
2.8 施工科
1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作；
3.認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度；
4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作；
5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制；
6.在進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計(jì)劃；
7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊；
8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改；
9.做好分項(xiàng)分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；
10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；
11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。
2.9 核算科
1.工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；
2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；
3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考；
4.用好定額及時(shí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；
5.正確及時(shí)編好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價(jià)，供項(xiàng)目經(jīng)理掌握和參考；
6.施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時(shí)做好補(bǔ)充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，對各類分包、雙包項(xiàng)目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀；
8.正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本實(shí)際成本，做到胸中有數(shù)；
9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認(rèn)真分析為我所用；
11.按合同及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；
12.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作；
2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；
4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；
5.配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí)，并做好記錄；
6.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
第3篇 工程項(xiàng)目管理組織措施模版
1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。
2 項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)
2.1 工程指揮部主要任務(wù):負(fù)責(zé)本工程所缺財(cái)力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。
2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理
1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作;
2.實(shí)施工程合同,代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款,確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制方案,確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;
3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定;
4.負(fù)起施工總承包的職責(zé),協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo);
5.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;
6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;
7.組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作;
8.堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè),不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。
2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進(jìn)度,安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成,使分包合同如期完成;
2.按施工組織設(shè)計(jì)部署,指揮施工生產(chǎn),分管負(fù)責(zé)勞動力,材料機(jī)械等計(jì)劃平衡,爭取達(dá)到最佳組合;
3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設(shè)計(jì)交底,安全達(dá)標(biāo),材料節(jié)約措施等工作,負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和額外簽證手續(xù);
4.參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會,匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實(shí)抓好施工生產(chǎn);
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,切實(shí)搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;
6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴(yán)格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;
7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核;
8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負(fù)責(zé)做好'三令'驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,并做到無令不準(zhǔn)施工。
2.4 項(xiàng)目總工程師:
1.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;
3.組織項(xiàng)目施工管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。
4.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào),認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì),若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后,報(bào)原審批同意后方可實(shí)施。
5.參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排,解決施工中的技術(shù)問題,及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,并建立臺帳;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;
7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,并做好資料匯總工作;
8.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。
9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā),并督促試驗(yàn)人員做好粗細(xì)骨料的分析,水泥復(fù)驗(yàn)及試塊計(jì)劃的執(zhí)行;
10.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項(xiàng)目部資料員;
11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖;
12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施,結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果,開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;
13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。
2.5 質(zhì)量科
1.在項(xiàng)目經(jīng)
理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理工作;
2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點(diǎn),參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;
3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品評定,堅(jiān)持原則,行使質(zhì)量否決權(quán),并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表;
4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作,對影響工程質(zhì)量項(xiàng)目及時(shí)開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作;
6.參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動;
7.做好主管工程資料積累。各類驗(yàn)收單,評定單及有關(guān)臺帳記錄,填寫及時(shí)正確;
8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn),對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時(shí)做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;
9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時(shí)匯報(bào)上級部門。
2.6 材料科
1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時(shí)提供用料信息,組織料具進(jìn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;
2.做好材料計(jì)劃管理工作,及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料申請及加工計(jì)劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應(yīng)工作;
3.按材料采購權(quán)限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價(jià)表,實(shí)行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實(shí)采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理,參與和加強(qiáng)材料采購合同管理;
4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo),提供材料的降本目標(biāo),并具體落實(shí),進(jìn)行動態(tài)控制;
5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗(yàn)收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時(shí)索賠;
6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制,待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單,分析節(jié)超原因;
7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改;
8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;
9.做好材料核算管理工作,準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類報(bào)表、臺帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時(shí)登入'三材'卡,認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄,實(shí)事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,不弄虛作假;
10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。
2.7 安全科
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2.在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度;
3.參加審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;
4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時(shí),簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會,發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)上級部門;
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時(shí)提出意見,向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)安全工作情況;
6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止,及時(shí)匯報(bào),并提出處理意見;
7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作;
8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作,保持消防器材性能良好;
9.督促安全防火重點(diǎn)部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;
10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。
11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員,迅速上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。
2.8 施工科
1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作;
3.認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì),并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進(jìn)度;
4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖,按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;
5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù),按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單,并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制;
6.在進(jìn)度計(jì)劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計(jì)劃;
7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊;
8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改;
9.做好分項(xiàng)分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;
10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作,認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;
11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。
2.9 核算科
1.工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;
2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;
3.參與各類合同的洽談,掌握有關(guān)資料,作出單價(jià)分析,供項(xiàng)目經(jīng)理參考;
4.用好定額及時(shí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);
5.正確及時(shí)編好施工圖(施工)預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價(jià),供項(xiàng)目經(jīng)理掌握和參考;
6.施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時(shí)做好補(bǔ)充預(yù)算,作為工程竣工后決算的依據(jù);
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作,對各類分包、雙包項(xiàng)目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀;
8.正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算成本實(shí)際成本,做到胸中有數(shù);
9.做好二算對比工作,經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認(rèn)真分析為我所用;
11.按合同及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;
12.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;
2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;
4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;
5.配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情招待外來人員,并按來訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí),并做好記錄;
6.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
第4篇 工程監(jiān)理分包項(xiàng)目管理方法措施
有關(guān)甲方分包的項(xiàng)目,應(yīng)如何進(jìn)行管理的問題,現(xiàn)分述如下意見 :
(一)、對分包人評審的措施和方法
1、分包單位的選擇
首先要對工程按專業(yè)要求進(jìn)行分解,劃分子項(xiàng)目,例如:弱電工程中,消防自動報(bào)警工程、樓宇控制、衛(wèi)星電視、保安監(jiān)控等,建筑設(shè)備工程、消防噴淋、中央空調(diào)等,石材玻璃幕墻以及結(jié)構(gòu)改造中的特殊項(xiàng)目等,所以,對分包的選擇很重要,分包選擇的方法:
(1)通過招標(biāo)選定各分包單位,這是國家極力推廣的方法。這樣可以做到公開、公平、公正。
(2)通過議標(biāo)的方法選擇,[[由有關(guān)人員推薦或通過市場調(diào)查,選定幾家分包單位,再進(jìn)一步進(jìn)行考察實(shí)力、信譽(yù)度等,最后通過價(jià)格競爭,選定分包單位。
2、分包單位的資質(zhì)
分包單位必須具備依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,其承包的項(xiàng)目應(yīng)在資質(zhì)等級的許可范圍內(nèi)。
上崗人員也必須具備相應(yīng)的上崗人員證書。(項(xiàng)目經(jīng)理證書、技術(shù)職稱證書、特殊技術(shù)工人的上崗證書等)。
3、對分包人的評審及措施
對分包人的評審,主要由建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對分包人的實(shí)力進(jìn)行綜合評審,監(jiān)理單位依據(jù)合同約定,可以協(xié)助工作,并且應(yīng)在招標(biāo)文件中,提出評審條件,監(jiān)理單位進(jìn)場后應(yīng)要求分包單位報(bào)有關(guān)資質(zhì)文件及上崗人員的證書,并進(jìn)行審核。
4、關(guān)于分包合同的簽訂
分包合同目前有兩種簽約的方式:第一種 總承包單位與分包單位簽訂施工合同;第二種 建設(shè)單位與分包單位簽訂施工合同。
有些項(xiàng)目不是工程的必備項(xiàng)目,由建設(shè)單位與分包單位直接簽約的很多。
由甲方指定的分包項(xiàng)目,分包單位可以與甲方簽訂合同,也可以與總承包單位簽訂合同。
依據(jù)國家的有關(guān)文件規(guī)定,分包單位應(yīng)與總承包單位簽訂合同,而分包單位由建設(shè)單位選擇、推薦,或?qū)彾ǖ亩唷?/p>
從管理的角度,即使是由建設(shè)單位與分包單位簽訂的合同,最后分包單位與總包單位簽訂簡單的協(xié)議,總包單位收取少量的服務(wù)費(fèi)用。
(二)、對施工承包人、分包人的日常工作管理措施
監(jiān)理單位為了使工程項(xiàng)目的日常管理工作有序、其管理措施如下:
1、總承包單位 ( 即施工承包人)在工程項(xiàng)目的承包范圍內(nèi),應(yīng)對質(zhì)量負(fù)責(zé),對分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有管理、監(jiān)督的責(zé)任。
(1)分包單位的施工質(zhì)量必須達(dá)到合同的約定,同時(shí)應(yīng)與總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)一致,應(yīng)向總承包單位負(fù)責(zé)。
(2)分包單位的施工進(jìn)度與工期要求,應(yīng)符合于總包單位的進(jìn)度計(jì)劃要求,并且分包單位的施工進(jìn)度應(yīng)配合總承包單位的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。
(3)在施工現(xiàn)場,分包單位應(yīng)服從于總承包單位的管理,如材料的進(jìn)場路線、堆放場地、安全管理的要求,水、電的提供方式,夜間施工的統(tǒng)一規(guī)定等。
2、監(jiān)理單位對分包單位的監(jiān)控措施
(1)原則上,監(jiān)理單位只對總承包單位由總包單位負(fù)責(zé)對分包單位的管理。
_在工程質(zhì)量控制方面
①監(jiān)理單位要求分包單位編制的施工方案報(bào)給總包單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)部,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)再實(shí)施。
②所有的進(jìn)場材料、設(shè)備的有關(guān)材質(zhì)證明等都通過總包單位再報(bào)給監(jiān)理單位。
③有關(guān)隱蔽工程,總包單位應(yīng)派質(zhì)量人員與監(jiān)理工程師共同檢查,并做好相應(yīng)的記錄。
④分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收,分包單位應(yīng)先通過總包的驗(yàn)收后,再交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。
⑤在監(jiān)理工程師的巡視、旁站過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,除要求分包單位負(fù)責(zé)整改外,并與總包單位通報(bào)。
⑥監(jiān)理工程師對分包單位所發(fā)的監(jiān)理通知,首先發(fā)給總包單位,由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)分包單位,并監(jiān)督落實(shí)通知內(nèi)容。
_在工程進(jìn)度控制方面
①項(xiàng)目監(jiān)理部首先要求分包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃,交總包單位,再由總包單位報(bào)給監(jiān)理單位。
②關(guān)于每月的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理單位要求承包單位編制的月進(jìn)度計(jì)劃,包含有各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果分包單位施工進(jìn)度滯后計(jì)劃的進(jìn)度,監(jiān)理單位除做分包單位的工作要求采取措施,加快進(jìn)度外,還要求總包單位做好分包單位的工作。
_在月工程進(jìn)度款的審批方面
①監(jiān)理單位有審批月工程進(jìn)度款方面,一般要求先通過總包單位,再報(bào)監(jiān)理單位,使總包單位對分包單位完成工程量的數(shù)量有所掌握,同時(shí)也是對分包單位的控制手段。
②在實(shí)際工作中,這方面監(jiān)理單位操作起來比較困難,特別是建設(shè)單位與分包單位簽訂合同的情況,一般情況,分包單位直接報(bào)建設(shè)單位審批。
總之,有總包、分包的工程項(xiàng)目,特別是分包單位與總包單位無合同關(guān)系的條件下,總包單位對分包單位的管理和控制的力度不夠,監(jiān)理單位對分包單位的管理難度也會相應(yīng)增加?？陀^而言,建設(shè)單位在其中的作用是主要的。所以,建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)的工作,才能保證工程的順利進(jìn)行。
監(jiān)理單位的合同、信息資料管理應(yīng)包含分包單位的相關(guān)內(nèi)容。
第5篇 大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施
大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施
1、項(xiàng)目施工管理總則
1.1 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。
1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
1.3 按合同規(guī)定的總工期要求,圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。
1.4 以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃;進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃;各分包工種、分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等)。
1.5 將合同的條款要求,分解、納入相對應(yīng)的分包總包管理合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
1.6 各專業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)總包審批,同意后才能進(jìn)行施工。
1.7 總包每周定期與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
1.8 總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總包負(fù)責(zé)解決問題,決不耽誤和拖延。
1.9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)伍執(zhí)行。
1.10 總包做好各專業(yè)班組的工程進(jìn)度款審核簽證工作(示業(yè)主的要求而定)。
1.11 各專業(yè)施工隊(duì)伍在與總包的業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系,應(yīng)由總包解決的事應(yīng)立即處理。
1.12 總包關(guān)心、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的工作,解決處理、協(xié)商其有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)行。
2、總包對業(yè)主指定分包的管理實(shí)施辦法
2.1 要求填寫指定分包商進(jìn)場登記表,便于管理。
2.2 指定分包商進(jìn)場物資管理辦法:
2.2.1 總包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé),各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作;
2.2.2 指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;
2.2.3 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場物資必須在進(jìn)場十天前向總包提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行;
2.2.4 物資進(jìn)場后,必須二十四小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面,所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān);
2.2.5 各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管;
2.2.6 指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清,做好'工完料盡場地清',廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總包安排他人處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。
2.3 指定分包商勞動力管理辦法
2.3.1 指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào);
2.3.2 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;
2.3.3 指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展消防與治安方面的教育工作;所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;
2.3.4 各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。
2.4 指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法
2.4.1 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防的法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;
2.4.2 各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書,并接受總包對分包工種的安全總交底;
2.4.3 指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作,對分包工種落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;
2.4.4 分包商對其所有作業(yè),進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防的各項(xiàng)規(guī)定。
2.4.5 指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;
2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜,分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用由分包商承擔(dān);
2.4.7 特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯兌后上報(bào)總包;
2.4.8 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告,組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場;
2.4.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸說警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直到退場。
3、總承包對各分包的施工配合措施
3.1 總包為分包提供總體措施
3.1.1 生活及辦公設(shè)施:為統(tǒng)一管理施工隊(duì)伍,確保整個(gè)工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化,有序化,體現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性,在整個(gè)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地,對于分包在此區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),在總包辦公區(qū)域內(nèi),專門設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室,供各專業(yè)分包單位使用,并且對于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度,現(xiàn)場安全、文明施工等實(shí)行統(tǒng)一的管理和控制,同時(shí)對辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到整齊劃一的效果。
3.1.2 水電等設(shè)施:除了為分包單位提供生活、辦公設(shè)施之外,同樣把水、電、衛(wèi)生設(shè)施統(tǒng)一安排到位,使分包單位一進(jìn)入施工現(xiàn)場地即可投入到生產(chǎn)當(dāng)中,為各分包單位的施工提供一個(gè)良好的生活、辦公環(huán)境保障
。
3.2 總包為分包提供的詳細(xì)配合措施
3.2.1 施工場地的配合:在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時(shí),統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排,對同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地,各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開,當(dāng)某一分包單位退場后,對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理,以便下一個(gè)分包單位進(jìn)入使用。
3.2.2 預(yù)埋件配合措施:在工程進(jìn)行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會,對在土建施工過程中,必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。
3.3 水電、道路配合措施
各分包單位在進(jìn)場施工之前,對于分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電進(jìn)行統(tǒng)一的布置,每個(gè)分包單位的生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個(gè)水源和電源的總接頭,待分包單位進(jìn)場以后,再進(jìn)行線路的布置,在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工水電總體布置時(shí),根據(jù)開工前或是工程進(jìn)行過程中,各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費(fèi),確保工地文明施工。
3.4 測量儀器及測量的配合措施
為確保工程的質(zhì)量,供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設(shè)備由總包單位統(tǒng)一調(diào)配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項(xiàng)目工程的測量小組,來統(tǒng)一測定各分包單位施工所需測量工作。
3.5 運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用
本工程量比較大,機(jī)械設(shè)備配備數(shù)量比較多,各分包單位在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用需求排出各自的計(jì)劃,其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用的時(shí)間和使用時(shí)段長度,然后由總包對分包所需機(jī)械設(shè)備作出統(tǒng)一的安排,最大限度的充分利用現(xiàn)場所配有的機(jī)械設(shè)備,避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。
4、總包對分包提供對外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)
4.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào):分包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認(rèn),總包定期對各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通,并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),然后再對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過總包單位來進(jìn)行,并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實(shí)施。
4.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào):總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一各分包單位對設(shè)計(jì)的查詢和質(zhì)疑,并根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度,必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會,且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。
4.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào):總包積極配合監(jiān)理對施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制(包括對各分包單位),并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
5、主要職能
質(zhì)量部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn),計(jì)量管理等。
安全部:對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。
工程部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。技術(shù)部:對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理,解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題,編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,編制與調(diào)整各級施工進(jìn)度計(jì)劃等,并對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊。深化設(shè)計(jì)部:結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、裝飾節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì),完善施工圖。物資部:對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。機(jī)電管理部:對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。合約部:對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量及對有關(guān)分包報(bào)量的審定,參與合約談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。
財(cái)務(wù)部:對工程用款有計(jì)劃、有測算,并進(jìn)行成本控制等。
人事部:對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配,以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等,并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。
辦公室:公關(guān)、接待、翻譯、后勤保障等。
土建裝修部:負(fù)責(zé)土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。
機(jī)電管理部:負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、給排水、空調(diào)工程施工。
