- 目錄
-
第1篇 手動(dòng)葫蘆操作人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
管 理 對 象
手動(dòng)葫蘆操作人員
管理責(zé)任人
帶 班 工段長
監(jiān) 管 部 門
作 業(yè) 單 位
監(jiān)管人員
作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安檢員
工 作 任 務(wù)
使用手動(dòng)葫蘆
編??? 號(hào)
dyyn—手動(dòng)葫蘆操作人員―01
所 需 工 具
手動(dòng)葫蘆、扳手、克絲鉗
防護(hù)用品
礦燈、安全帽、自救器、防塵口罩、手套
管
理
標(biāo)
準(zhǔn)
1.使用手動(dòng)葫蘆前必須檢查鏈環(huán)塑性變形和手動(dòng)葫蘆的磨損情況，當(dāng)鏈環(huán)伸長量或其它部位磨損超過規(guī)定時(shí)不得使用；
2.檢查手動(dòng)葫蘆的鏈環(huán)以及吊鉤有無扭曲、嚴(yán)重銹蝕或積垢，如鏈環(huán)及吊鉤出現(xiàn)扭曲、嚴(yán)重銹蝕或有積垢不能排除時(shí)不得使用；
3.檢查吊鉤的危險(xiǎn)斷面的磨損情況，如磨損不得使用；
4.檢查吊鉤，如有補(bǔ)焊或焊接、鉆孔、吊鉤表面不光滑、有裂紋、變形等缺陷時(shí)不得使用；
5.操作人員根據(jù)所吊物品重量，選擇額定吊裝能力高于物品重量150%的手動(dòng)葫蘆；起吊前對起吊物進(jìn)行試吊。
6.操作人員操作前，必須檢查頂板、巷幫情況，選擇頂板巷幫完好的地點(diǎn)進(jìn)行操作；
7.操作人員在操作過程中，不得站在起吊物件上或者起吊物件下方作業(yè)；
8.使用多臺(tái)吊具同時(shí)進(jìn)行起吊時(shí)，操作人員必須在操作前選好自身撤離路線；
9.多人進(jìn)行起吊操作時(shí)，起吊、下放設(shè)備必須同步，用力均勻、緩慢起吊，由專人指揮；
10.作業(yè)過程中現(xiàn)場必須專人負(fù)責(zé)檢查各吊鏈的受力情況，發(fā)現(xiàn)受力不均勻時(shí)，應(yīng)指揮操作人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；如發(fā)現(xiàn)吊鉤、鏈環(huán)有異響時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止操作，并按撤離路線撤離。
管
理
措
施
帶班隊(duì)長、安檢員對使用手動(dòng)葫蘆作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行操作時(shí)，立即制止作業(yè)人員，并對其進(jìn)行相應(yīng)處罰；
檢修工對手動(dòng)葫蘆進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換或處理；
安檢員對手動(dòng)葫蘆進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其不完好或無相應(yīng)標(biāo)識(shí)對使用單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。
第2篇 乘車人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施
管 理 對 象
乘車人員
管理責(zé)任人
主管隊(duì)長
監(jiān) 管 部 門
安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、安檢員
管
理
標(biāo)
準(zhǔn)
乘車人員在乘車時(shí),不得將身體的任意部位及所攜帶工具和零件超出車身外;
乘車人員必須遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁帶火藥、雷管、易燃、易爆、腐蝕溶液等及超長(1米以上)、超重(10公斤以上)物品乘坐人車;
乘車人員必須等車輛停穩(wěn)后方可按次序上下車,不得扒車、跳車、蹬車;
人車乘車人數(shù)要按車內(nèi)定員人數(shù)乘坐,嚴(yán)禁超員乘坐(每節(jié)人車12人);
嚴(yán)禁乘車及其他人員在機(jī)車運(yùn)行時(shí),打開車門上下車及跨越人車的連接處;
管
理
措
施
1.礦屬各隊(duì)每年對乘車人員進(jìn)行一次乘車安全知識(shí)培訓(xùn);
2.電機(jī)車司機(jī)開車前必須檢查車廂護(hù)欄掛鉤是否牢固可靠、檢查乘車人員是否坐穩(wěn),開車前必須鳴笛示意;
3.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查乘車人員的行為,如發(fā)現(xiàn)違反乘車制度人員對其進(jìn)行相應(yīng)處罰;
4.電機(jī)車司機(jī)必須提醒乘車人員按章乘車,并在車輛行駛過程中,隨時(shí)觀察乘車人員的動(dòng)態(tài),對違章人員進(jìn)行制止;
5.安檢員、各隊(duì)管理人員要監(jiān)督管理乘車人員依次按順序上下車;
第3篇 起重設(shè)備指揮人員安全管理措施
1指揮人員必須熟練掌握指揮信號(hào),對于中高層建筑物,要設(shè)地面和建筑物作業(yè)面(雙層指揮),以保安全生產(chǎn)。
2要熟悉起重設(shè)備的技術(shù)性能和安全操作規(guī)程以及吊物重量、起重幅度等,超載或捆綁不牢,不得強(qiáng)行指揮。
3指揮人員對于磚籠、吊索具、混凝土吊斗及捆綁物件等安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。
4凡因指揮信號(hào)不明或?qū)僦笓]上的錯(cuò)誤而造成的起重設(shè)備事故,指揮者對一切后果負(fù)責(zé)。
5在高層施工中,除用旗語指揮外,也可以用對講機(jī)與司機(jī)聯(lián)系,確保指揮無誤,保證起重設(shè)備安全施工。
6指揮人員上班工作時(shí),不許閑談、看書看報(bào)和做其他與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
7應(yīng)配合操作司機(jī)做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生、潤滑、螺栓銷子的緊固工作。
第4篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實(shí)的辦法和措施
為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全管理工作，切實(shí)落實(shí)煤礦安全管理人員履職情況，強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任，確保安全管理人員履職到位，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。
2013年1月12日，我礦由馬奉遠(yuǎn)（法人）負(fù)責(zé)主持召開會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定成立各種安全管理機(jī)構(gòu)，（礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、地測科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、機(jī)電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科），全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位，我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王知高、副組長：侯開鋪、成員：馬武富、侯文飛、侯光燦。
自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的：自檢自查小組按照上級(jí)規(guī)定一周檢查兩次之外，其于不定日不定時(shí)的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)情況。
有下列情形的，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰。
1、各管理人員交接班時(shí)間：上班前半小時(shí)未到充燈房領(lǐng)取礦燈的，更換其它管理人員，處罰當(dāng)班管理人員100元。
2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度，抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求，領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。
3、礦井分管各項(xiàng)安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對礦井不落實(shí)各片掛片人員管理工作情況，造成煤礦不安全隱患未及時(shí)得到處理和整改的，處罰200元。
4、技術(shù)人員：對礦井的采掘計(jì)劃，圖紙追接及管理必須認(rèn)真落實(shí)到位，并能及時(shí)給煤礦作出可操作性的方案。若不及時(shí)作出方案、計(jì)劃上報(bào)、拖延時(shí)間造成采掘失調(diào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)，屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。
5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不及時(shí)處理、處理不好又不上報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí)，處片長跟班的100元，管理人員50元。
6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi)，存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時(shí)，負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理，也不上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，按每半小時(shí)處罰50元計(jì)算。
7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，不參與調(diào)查、落實(shí)、了解、不處理，造成煤礦各種規(guī)章制度落實(shí)不到位者，處罰100元。
8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，不積極組織落實(shí)隱患整改措施，處罰100元。
9、機(jī)電技術(shù)管理人員：在上班時(shí)間若井上、井下停電，缺相5-15分鐘，一方面能處理又不及時(shí)處理，另一方面處理不好又不及時(shí)上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實(shí)，屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職，處罰50元。
10、機(jī)電管理人員：對入井的電器設(shè)備不進(jìn)行檢測驗(yàn)收，讓失爆電器下井，井下電纜懸掛混亂，設(shè)備缺螺少件松動(dòng)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)屬機(jī)電管理人員失職，領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。
11、機(jī)電管理人員：若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運(yùn)行，片區(qū)管理人員（當(dāng)班班長）找到機(jī)電管理人員30分鐘后，處理好，無正當(dāng)理由，處罰50元。
12、礦管理人員掛片本片區(qū)：質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí)，屬掛片人員失職處罰50元。
13、財(cái)務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂，臺(tái)賬不健全，處罰200元。
14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家，必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行，一月按三天假，指不是當(dāng)班時(shí)間，由本人寫出假條，遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠(yuǎn))審批同意，方可回家。不請假，擅自回家者，處罰100元。
15、所有礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺(tái)帳，必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺(tái)帳，交侯文富存檔備查，如不按規(guī)定進(jìn)行工作，造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元，如造成事故報(bào)有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。
17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字，由侯開輔或馬伍富簽字生效。
18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)采購，到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫和出庫。
以上實(shí)施辦法，望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照執(zhí)行，處罰不在本月工資扣除，在年底獎(jiǎng)金中扣除。
宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦
二0一三年一月十二日
第5篇 高空作業(yè)人員安全管理措施
根據(jù)被服務(wù)方的面積、工程的難度及被要求工程時(shí)間來確定需要幾個(gè)人來清潔。有兩種方式,一種是高空吊籃,另一種為高空吊繩, 專業(yè)講叫'上幾根繩,下幾回板'。
高空作業(yè)難度大,危險(xiǎn)性高,特此施工人員是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后,有多次高空作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。安全操作規(guī)程
l、上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞,確保機(jī)械性能良好及各種用具無異?，F(xiàn)象方能上崗操作。
2、操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死,靠沿口處要加墊軟物,防止因磨損而斷繩,繩子下端一定要接觸地面,放繩人同時(shí)也要系臨時(shí)安全繩。
3、施工員上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,上崗時(shí)要先系安全帶,再系保險(xiǎn)鎖(安全繩上),爾后再系好卸扣(操作繩上), 同時(shí)坐板扣子要打緊,固死。
4、下繩時(shí),施工負(fù)責(zé)人和樓上監(jiān)護(hù)人員要給予指揮和幫助。
5、操作時(shí)輔助用具要扎緊扎牢.以防墜傷人,同時(shí)嚴(yán)禁嘻笑打鬧和攜帶其它無關(guān)物品;
6、樓上、地面監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守在施工現(xiàn)場.切實(shí)履行職責(zé).隨時(shí)觀察操作繩、安全繩的松緊及絞繩、串繩等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,及時(shí)排除。
7、樓上監(jiān)護(hù)人員不得隨意在樓頂邊沿上來回走動(dòng)。需要時(shí),必須先系好自身安全繩,爾后再進(jìn)行輔助工作。地面監(jiān)護(hù)人員不得在施工現(xiàn)場看書看報(bào),更不得隨意觀賞其它場景。并要隨時(shí)制止行人進(jìn)入危險(xiǎn)地段及拉繩、甩繩現(xiàn)象發(fā)生。
8、操作繩、安全繩需移位、上下時(shí),監(jiān)護(hù)人員及輔助工人要一同協(xié)調(diào)安置好,不用時(shí)需把繩子打好捆緊。
9、施工員要落地時(shí),要先察看一下地面、墻壁的設(shè)施,操作繩、安全繩的定位及行人流量的多少情況,待地面監(jiān)護(hù)人員處理、調(diào)整,同意后方可緩慢下降,直至地面。
10、要堅(jiān)持安全第一、文明施工,確保工程服務(wù)質(zhì)量。
11、不準(zhǔn)亂拿甲方或客戶的物品,不得損壞甲方或客戶的各種設(shè)施。
12、高空作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理。
第6篇 盛世家園物業(yè)管理人員管理措施
盛世家園物業(yè)管理人員的管理措施
一、量才錄用,培養(yǎng)提升
我們在用人機(jī)制上:重視管理人員的品德修養(yǎng)、工作能力以及在職培訓(xùn):強(qiáng)調(diào)管理人員的一專多能和管理隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化。
在管理人員的選拔上,我們將嚴(yán)格按照崗位要求制定招聘標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。不片面強(qiáng)調(diào)工作年限和學(xué)歷資格,以'適用'為原則,避免'大才小用'的現(xiàn)象。
在管理人員的培訓(xùn)上,我們對每一崗位的工作技能都規(guī)定了達(dá)標(biāo)要求,并通過在職教育、崗位輪訓(xùn)、職務(wù)輪換等多種形式對管理人員進(jìn)行培養(yǎng),不斷提升其綜合素質(zhì)。
二、默契合作,充分授權(quán)
強(qiáng)調(diào)分工合作的工作態(tài)度。我們將采用管理處經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的直線職能管理方式,各項(xiàng)目組本著精干、高效的原則設(shè)置崗位,一方面保證管理人員工作負(fù)荷的飽滿,另一方面避免各崗位職責(zé)的交叉,做到'人人有事做,事事有人管'。同時(shí)我們倡導(dǎo)全員協(xié)調(diào)管理(在其他章節(jié)有相應(yīng)闡述),員工應(yīng)以合作的姿態(tài)開展工作。
倡導(dǎo)合理授權(quán),在業(yè)主面前,每個(gè)員工都是管理處經(jīng)理。學(xué)會(huì)授權(quán)是我們對管理人員的基本要求。管理處經(jīng)理通過授權(quán),將更多的精力和時(shí)間放在把握全局,正確決策上。各項(xiàng)目主管通過授權(quán)從繁瑣的日常事務(wù)中脫離出來。同時(shí),通過授權(quán),每位員工都能迅速地解決業(yè)主提出的服務(wù)需求,讓業(yè)主在第一時(shí)間得到滿意的服務(wù)。同時(shí)建立檢查齊□反饋制度,各級(jí)管理人員通過定期檢查,檢驗(yàn)授權(quán)效果。對偏離服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)糾正,避免管理失控。
堅(jiān)持分級(jí)指揮和逐級(jí)反饋的原則。我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)上級(jí)的原則,并在管理處內(nèi)部建立逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的垂直指揮系統(tǒng)。管理處經(jīng)理及各項(xiàng)目主管根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出工作指令,并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、工作例會(huì)、內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)等形式逐級(jí)向下傳達(dá)和執(zhí)行。無特殊情況下,管理人員不得隨意越級(jí)指揮,而作業(yè)員工遇到問題也必須逐級(jí)向上匯報(bào),不得越級(jí)請示。
三、定期考核,績效為本
績效考核,是我們?nèi)肆Y源管理的重要組成部分。其根本目的是營造'以效率為導(dǎo)向'的良好工作氣氛。
管理人員的績效考核將嚴(yán)格依照公司已建立并有效運(yùn)作的績效考核體系進(jìn)行考核。通過公司品質(zhì)管理部等相關(guān)職能部門、管理處經(jīng)理、經(jīng)理助理的多種途徑、多種方式對管理處管理人員進(jìn)行日常工作的績效考核。
四、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,優(yōu)勝劣汰
對員工實(shí)施準(zhǔn)確及時(shí)的獎(jiǎng)懲,是維持員工長久工作動(dòng)力的有效手段。將以公司的《員工獎(jiǎng)懲條例》為依據(jù),對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和約束。對工作努力,成績優(yōu)異的管理人員,我們將視情況授予'e物業(yè)公司特別獎(jiǎng)'、'優(yōu)秀員工獎(jiǎng)'及'特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)'等榮譽(yù),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對工作不負(fù)責(zé)任或違反紀(jì)律的管理人員,則給予一至三級(jí)的相應(yīng)處分。我們規(guī)定:受到三級(jí)處分的員工將視情況給予降級(jí)或辭退處理。
同時(shí)我們倡導(dǎo)e盛世家園管理處所有員工積極參加物業(yè)管理公司的競爭上崗及雙向選擇。我們要求主管以上的管理人員必須通過競爭的方式獲取上崗資格,作業(yè)人員通過雙向選擇的方式獲取上崗資格。上崗后必須圍繞'質(zhì)量一成本雙否決'的運(yùn)作,定期接受考核,對無法完成質(zhì)量指標(biāo)或成本指標(biāo)的個(gè)人,不但否決其效益工資和獎(jiǎng)金,并且與其任職(或上崗)資格掛鉤。每年底,對于個(gè)人績效考核排位在后幾位的管理層人員和操作層人員實(shí)施末位淘汰制,通過補(bǔ)充新的員工,增強(qiáng)內(nèi)部競爭力,從而保持整支隊(duì)伍的活力。
第7篇 工程施工作業(yè)和管理人員控制措施
工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施1 人員的基本條件a)參與本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過嚴(yán)格挑選,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎(jiǎng)懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻(xiàn)精神。b)我方將保證參與本標(biāo)段施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的教育和培訓(xùn),并全部進(jìn)行考核,合格人員方能進(jìn)入本工程施工。2 人員的技術(shù)素質(zhì)和資格a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和
二、 三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、土建試驗(yàn)、計(jì)量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗(yàn),其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷,其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理經(jīng)驗(yàn)。b)本標(biāo)段對從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危險(xiǎn)品保管押運(yùn)、塔式和橋式起重機(jī)械安裝以及安全管理人員均由__市勞動(dòng)局安全監(jiān)察部門進(jìn)行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的安全可靠。
第8篇 古城項(xiàng)目物業(yè)管理人員培訓(xùn)措施
古城飲食街項(xiàng)目物業(yè)管理人員培訓(xùn)措施
無論從事何種行業(yè),工作最終是由人去落實(shí)完成。所以,我們始終高度重視人力資源的開發(fā),尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工的內(nèi)部潛能開發(fā)--培訓(xùn)。因此,我們把培訓(xùn)工作提升到物業(yè)管理公司是否能按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略高度來對待。我們相信,一個(gè)好的物業(yè)管理服務(wù)模式必定包含一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制。我們認(rèn)為:培訓(xùn)是企業(yè)壯大的催化劑,是員工職業(yè)生涯的加油站,是企業(yè)給員工最實(shí)惠的福利。
我們在人員培訓(xùn)工作上擬采取如下措施:
結(jié)合利嘉物業(yè)管理公司在物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)物業(yè)管理市場及行業(yè)動(dòng)態(tài)的最新變化,隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略,不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,保證培訓(xùn)的效果。
樹立'管理者就是培訓(xùn)者'的觀念。每一位管理人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)下屬員工的職責(zé)。我們尤其強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工實(shí)際工作中的能力,要求員工通過培訓(xùn)結(jié)合自己的工作實(shí)踐來不斷提高自己的工作能力,掌握和熟悉日常工作的程序、要求、方法和技巧。
培訓(xùn)考核績效化。我們將把管理處每次培訓(xùn)考核的結(jié)果與個(gè)人的績效考核掛鉤,目的就是落實(shí)培訓(xùn),量化培訓(xùn),避免管理處培訓(xùn)流于形式。
結(jié)合實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)課程的內(nèi)容。我們將不斷總結(jié)實(shí)際工作中的良好經(jīng)驗(yàn),并用以指導(dǎo)員工,防止員工在機(jī)械循環(huán)的培訓(xùn)中喪失學(xué)習(xí)動(dòng)力。采用先進(jìn)科學(xué)的方式(例如拓展訓(xùn)練、感受性訓(xùn)練、游戲等),使培訓(xùn)形式多樣化,增加不斷培訓(xùn)的效果。
采用目前國際企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)中流行的'kas'培訓(xùn)方法,即集知(knowledge)、能力(ability)和技巧(skill)于一體的培訓(xùn)方法。具體方法如:講授法、討論法、案例法、模擬角色法、對抗辯論法、專題討論會(huì)、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)和職務(wù)輪換等。
培訓(xùn)工作制度化,保證員工有足夠的培訓(xùn)時(shí)間。通過分級(jí)考核及末位淘汰制度,制遣員工的緊迫感和壓力感,將傳統(tǒng)的被動(dòng)性接受培訓(xùn),變?yōu)閱T工自發(fā)性的主動(dòng)參與。
第9篇 別墅項(xiàng)目管理處人員培訓(xùn)管理措施
別墅項(xiàng)目管理處人員培訓(xùn)及管理措施
為了將__管理成為高檔次的居住環(huán)境典范,必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店管理類專業(yè)人才隊(duì)伍,以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)新的管理模式、新的管理理念,通過不同層次的學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)理論知識(shí),增強(qiáng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),并為員工提供廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。
1、培訓(xùn)的目的、要求
1)新招聘員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)方能上崗。
2)各部門按培訓(xùn)計(jì)劃要求分別組織實(shí)施。外部根據(jù)具體需要由相關(guān)部門提出申請,由公司組織安排,培訓(xùn)合格取得的證書和證件須交辦公室保存。
3)為保證所有人員能夠勝任各自崗位要求,為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),要求管理人員培訓(xùn)合格率為100%。對各類培訓(xùn)中考核不合格者和經(jīng)一次補(bǔ)考仍不合格者一律予以辭退。
4)從事特種作業(yè)的員工必須持證上崗,持外地操作證的要求在試用期內(nèi)參加勞動(dòng)局上崗培訓(xùn),取得合肥市操作證。
5)對進(jìn)入特種作業(yè)崗位的轉(zhuǎn)崗員工必須到市勞動(dòng)局進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)并取得操作證方可上崗。
2、管理處月培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1)接受培訓(xùn)的人員及崗位工種;
2)培訓(xùn)內(nèi)容(專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量教育、規(guī)章制度等);
3)實(shí)施各種培訓(xùn)的方法(內(nèi)培、外培、自修等);
4)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)和授課人;
5)、培訓(xùn)考核方式(考核與否、口試、筆試、實(shí)操、工作鑒定);
6)、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、培訓(xùn)方式和內(nèi)容
培訓(xùn)方式:開展全員培訓(xùn),分層次、分類別、分階段實(shí)施,內(nèi)培、外培、自學(xué)形式相結(jié)合。按培訓(xùn)的內(nèi)容和階段可分為:崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容:
企業(yè)文化;
公司概況、員工守則、行為規(guī)范;
物業(yè)公司和服務(wù)中心概況及規(guī)章制度;
上崗培訓(xùn)內(nèi)容:
物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及服務(wù)業(yè)務(wù)特性;
部門職責(zé)、崗位職責(zé);
工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系概況、方針、目標(biāo);
禮節(jié)禮儀、文明用語、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。
在職培訓(xùn)內(nèi)容:
本崗位業(yè)務(wù)技能,技術(shù)提高性學(xué)習(xí);
相關(guān)崗位業(yè)務(wù)概要、技能培訓(xùn);
了解相關(guān)的法律法規(guī);
新政策、新理論、新動(dòng)向培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)方法
1)集中授課:由服務(wù)中心有關(guān)員工主講和請外部專家主講,包括物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)、公司概況、方針目標(biāo)、安全消防、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德、崗位專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等,可以對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),也可以對部分員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2)案例分析:由服務(wù)中心各部門在實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)或問題編織成案例,組織員工進(jìn)行分析、討論、交流經(jīng)驗(yàn)。
3)參觀考察:主要是到同行或相關(guān)公司進(jìn)行參觀考察,學(xué)習(xí)其管理模式。
4)自學(xué):有計(jì)劃、有針對性的組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材,如員工手冊、各崗位工作手冊等。
5)外培:選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工分別到市房產(chǎn)局、勞動(dòng)局、消防局、供電局、質(zhì)量認(rèn)證中心等部門指定的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)取證。
6)其他
5、培訓(xùn)的紀(jì)律管理:
1)任何培訓(xùn)參訓(xùn)人員均需提前五分鐘到達(dá)培訓(xùn)教室,簽到上課;
2)因故不能及時(shí)參加培訓(xùn)的學(xué)員,需按《培訓(xùn)考勤、考核管理規(guī)程》請假;
3)課堂紀(jì)律
培訓(xùn)期間,不得遲到或早退;
培訓(xùn)期間不得大聲喧嘩或影響他人;
培訓(xùn)期間個(gè)人通訊設(shè)備需關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)
4)愛護(hù)教室的一切培訓(xùn)設(shè)施,保持培訓(xùn)室的清潔衛(wèi)生。
不可隨意搬動(dòng)培訓(xùn)椅。
不可亂寫亂畫。
不可亂扔紙屑、雜物。
5)考核紀(jì)律
任何培訓(xùn)考核學(xué)員須嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律,嚴(yán)禁作弊或不服從監(jiān)考人員指令的行為。
6)違紀(jì)處理
任何違紀(jì)行為,按照《員工行為獎(jiǎng)懲制度》處理。
7)參訓(xùn)人員的出勤情況,課堂表現(xiàn)及考核結(jié)果將統(tǒng)一記錄、存檔,列為考核晉升、獎(jiǎng)懲之依據(jù)。
8)特殊項(xiàng)目
因不可預(yù)見原因未能按要求參加培訓(xùn)的參訓(xùn)人員。須于該培訓(xùn)后3日內(nèi)部門主管報(bào)批;否則按無故缺席處理。
6、培訓(xùn)檔案管理
每項(xiàng)培訓(xùn),包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)等,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄,并在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)記錄歸檔。送外培訓(xùn)、受訓(xùn)人員必須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄并在培訓(xùn)結(jié)束后連同取得的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(合格證或資格證書)送交辦公室保存。培訓(xùn)記錄至少保存三年。
第10篇 高空作業(yè)人員安全管理措施格式怎樣的
根據(jù)被服務(wù)方的面積、工程的難度及被要求工程時(shí)間來確定需要幾個(gè)人來清潔。
有兩種方式,一種是高空吊籃,另一種為高空吊繩, 專業(yè)講叫'上幾根繩,下幾回板'。
高空作業(yè)難度大,危險(xiǎn)性高,特此施工人員是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后,有多次高空作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
安全操作規(guī)程
l、上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞,確保機(jī)械性能良好及各種用具無異?，F(xiàn)象方能上崗操作。
2、操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死,靠沿口處要加墊軟物,防止因磨損而斷繩,繩子下端一定要接觸地面,放繩人同時(shí)也要系臨時(shí)安全繩。
3、施工員上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,上崗時(shí)要先系安全帶,再系保險(xiǎn)鎖(安全繩上),爾后再系好卸扣(操作繩上), 同時(shí)坐板扣子要打緊,固死。
4、下繩時(shí),施工負(fù)責(zé)人和樓上監(jiān)護(hù)人員要給予指揮和幫助。
5、操作時(shí)輔助用具要扎緊扎牢.以防墜傷人,同時(shí)嚴(yán)禁嘻笑打鬧和攜帶其它無關(guān)物品;
6、樓上、地面監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守在施工現(xiàn)場.切實(shí)履行職責(zé).隨時(shí)觀察操作繩、安全繩的松緊及絞繩、串繩等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,及時(shí)排除。
7、樓上監(jiān)護(hù)人員不得隨意在樓頂邊沿上來回走動(dòng)。
需要時(shí),必須先系好自身安全繩,爾后再進(jìn)行輔助工作。
地面監(jiān)護(hù)人員不得在施工現(xiàn)場看書看報(bào),更不得隨意觀賞其它場景。
并要隨時(shí)制止行人進(jìn)入危險(xiǎn)地段及拉繩、甩繩現(xiàn)象發(fā)生。
8、操作繩、安全繩需移位、上下時(shí),監(jiān)護(hù)人員及輔助工人要一同協(xié)調(diào)安置好,不用時(shí)需把繩子打好捆緊。
9、施工員要落地時(shí),要先察看一下地面、墻壁的設(shè)施,操作繩、安全繩的定位及行人流量的多少情況,待地面監(jiān)護(hù)人員處理、調(diào)整,同意后方可緩慢下降,直至地面。
10、要堅(jiān)持安全第一、文明施工,確保工程服務(wù)質(zhì)量。
11、不準(zhǔn)亂拿甲方或客戶的物品,不得損壞甲方或客戶的各種設(shè)施。
12、高空作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理。
第11篇 _景區(qū)人員密集場所安全管理措施
隨著社會(huì)的發(fā)展,人員密集場所的火災(zāi)、踩踏等造成人員群死群傷的事故屢見不鮮,由于人員密集場所發(fā)生事故存在傷亡大、損失大、影響大的特點(diǎn),所以防止和控制人員密集場所的事故,是節(jié)假日景區(qū)服務(wù)接待工作的重中之重,必須高度重視并做好相應(yīng)的防護(hù)、準(zhǔn)備工作?！觥鼍皡^(qū)現(xiàn)根據(jù)自己實(shí)際情況,制訂以下游客密集場所火災(zāi)的防控對策措施。
一、嚴(yán)把安全隱患排查關(guān),從源頭上消滅事故隱患
提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)景區(qū)從業(yè)人員對人員密集場所火災(zāi)危險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對景區(qū)人員密集場所的定期安全檢查和節(jié)前安全檢查,從源頭上把好關(guān),盡可能杜絕景區(qū)硬件和人員管理中存在的事故隱患。
二、安全出口、疏散通道確保暢通
安全出口缺少、疏散通道堵塞是公共場所發(fā)生事故的主要原因之一,因此要保障人員密集場所在營業(yè)期間安全出口、疏散通道始終保持暢通,滿足安全疏散要求,絕不麻痹大意。另外,根據(jù)景區(qū)實(shí)際,設(shè)置比較安全開闊的室外疏散緩沖區(qū),用于緊急情況下引導(dǎo)、疏散游客臨時(shí)避險(xiǎn),避免密集的疏散人流阻塞園路交通之用。■■公園主要設(shè)置a、b以及c等3處。
三、確保消防、安全設(shè)施完整好用
消防設(shè)施是保證景區(qū)、建筑物消防安全和人員疏散安全的重要設(shè)施,景區(qū)節(jié)前對消防設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明以及安全疏散指示標(biāo)志等進(jìn)行檢查維修保養(yǎng),保證其完好有效,確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情后,消防設(shè)施能夠進(jìn)行有效的撲救,疏散指示標(biāo)志能夠正確引導(dǎo)游客疏散避險(xiǎn)。
四、景區(qū)建立起行之有效的安全管理制度
要在制度和措施上扼制安全隱患的形成。節(jié)前,景區(qū)加強(qiáng)對從業(yè)人員的消防教育和培訓(xùn),提高人員密集場所的自防自救能力。我景區(qū)于20■■年■月組織了面向全體職工和景區(qū)服務(wù)從業(yè)單位、租賃經(jīng)營單位的一次消防安全培訓(xùn),以及一次消防演練。學(xué)習(xí)和掌握基本的防火滅火常識(shí),定期開展自查,消除安全隱患,從業(yè)人員要做到“三懂、四會(huì)”、“三懂”即懂得本部門的火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得自查整改一些的火災(zāi)隱患;“四會(huì)”即會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器材,會(huì)組織人員疏散,會(huì)撲救初起火災(zāi)。節(jié)日期間,人員密集場所要根據(jù)場所情況,建立健全值班、巡查以及人員流量監(jiān)控制度,重點(diǎn)關(guān)注售檢票口、主要景點(diǎn)、文保建筑、租賃飯店、橋梁、狹窄路段、碼頭和游船等。出現(xiàn)人員過多或有緊急情況和突發(fā)事件時(shí),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取臨時(shí)關(guān)閉景區(qū)、疏散游人等措施,并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。
五、普及公眾的消防安全常識(shí)教育,提高應(yīng)急能力
盡力承擔(dān)社會(huì)義務(wù),加強(qiáng)公民自我防護(hù)意識(shí)與緊急情況下的應(yīng)急處置和逃生技能。利用景區(qū)內(nèi)外懸掛安全橫幅、張貼宣傳畫等形式,喚起廣大公民的消防意識(shí),切實(shí)提高公眾發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患、撲救初起火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散的能力。
六、加強(qiáng)對景區(qū)服務(wù)從業(yè)單位和租賃經(jīng)營單位的監(jiān)管
景區(qū)對景區(qū)服務(wù)從業(yè)單位和租賃經(jīng)營單位的監(jiān)管毫不松懈,定期開展以餐飲娛樂等人員密集場所為重點(diǎn)的安全檢查,主要包括消防設(shè)施、安全出口、疏散通道、用火用電、油氣倉庫、員工培訓(xùn)等方面,協(xié)助相關(guān)單位建立健全安全管理制度。
■■公園管理處
二〇■■年■月■日
第12篇 登高作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施怎么寫
管 理 對 象
登高作業(yè)人員
管理責(zé)任人
帶 班 隊(duì) 長
監(jiān) 管 部 門
作 業(yè) 單 位
監(jiān) 管 人 員
作業(yè)單位負(fù)責(zé)人
工 作 任 務(wù)
登 高 作 業(yè)
編號(hào)
snmh—登高作業(yè)人員―0
1所 需 工 具
礦 燈、梯 子、腳 手 架
所需個(gè)人防護(hù)
安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶
管
理
標(biāo)
準(zhǔn)
1.作業(yè)人員進(jìn)行2m以上的登高作業(yè)時(shí),必須使用安全帶;
2.作業(yè)人員必須檢查確認(rèn)安全帶合格、完好,佩帶完好后,將安全帶吊掛在穩(wěn)固的物體上,并確認(rèn)不脫扣;
3.作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并確認(rèn)作業(yè)范圍內(nèi)無人,并設(shè)置警示標(biāo)志;
4.登高作業(yè)不得與其他作業(yè)交叉進(jìn)行。
5.必須先檢查確認(rèn)梯子穩(wěn)定、無歪斜、無扭曲變形;踏板防滑。
6.作業(yè)人員使用腳手架登高作業(yè)時(shí),必須先檢查并確認(rèn)支架分布均勻且間距不大于
1.2 m,腳手架的跨度不得小于
1.2 m,當(dāng)腳手架高度超過2m時(shí)要設(shè)置欄桿;金屬材料制作的腳手架,作業(yè)時(shí)須將腳手架搭設(shè)牢固、可靠,不得有腳手架歪斜、晃動(dòng)現(xiàn)象;
7.作業(yè)完畢,作業(yè)人員要對現(xiàn)場進(jìn)行清理。
管
理
措
施
1.礦人力資源科(培訓(xùn))每年對員工進(jìn)行一次登高作業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn);
2.登高作業(yè)前班組要組織登高作業(yè)人員進(jìn)行班前崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí);
3.帶班隊(duì)長、安監(jiān)員對登高作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性,立即制止、批評教育,教育不聽者對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。
第13篇 登高作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
管 理 對 象
登高作業(yè)人員
管理責(zé)任人
帶 班 隊(duì) 長
監(jiān) 管 部 門
作 業(yè) 單 位
監(jiān) 管 人 員
作業(yè)單位負(fù)責(zé)人
工 作 任 務(wù)
登 高 作 業(yè)
編號(hào)
snmh—登高作業(yè)人員―01
所 需 工 具
礦 燈、梯 子、腳 手 架
所需個(gè)人防護(hù)
安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶
管
理
標(biāo)
準(zhǔn)
1．作業(yè)人員進(jìn)行2m以上的登高作業(yè)時(shí)，必須使用安全帶；
2．作業(yè)人員必須檢查確認(rèn)安全帶合格、完好,佩帶完好后，將安全帶吊掛在穩(wěn)固的物體上，并確認(rèn)不脫扣；
3．作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并確認(rèn)作業(yè)范圍內(nèi)無人，并設(shè)置警示標(biāo)志；
4．登高作業(yè)不得與其他作業(yè)交叉進(jìn)行。
5．必須先檢查確認(rèn)梯子穩(wěn)定、無歪斜、無扭曲變形；踏板防滑。
6．作業(yè)人員使用腳手架登高作業(yè)時(shí)，必須先檢查并確認(rèn)支架分布均勻且間距不大于1.2m,腳手架的跨度不得小于1.2m，當(dāng)腳手架高度超過2m時(shí)要設(shè)置欄桿；金屬材料制作的腳手架，作業(yè)時(shí)須將腳手架搭設(shè)牢固、可靠，不得有腳手架歪斜、晃動(dòng)現(xiàn)象；
7．作業(yè)完畢，作業(yè)人員要對現(xiàn)場進(jìn)行清理。
管
理
措
施
1．礦人力資源科（培訓(xùn)）每年對員工進(jìn)行一次登高作業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)；
2．登高作業(yè)前班組要組織登高作業(yè)人員進(jìn)行班前崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)；
3．帶班隊(duì)長、安監(jiān)員對登高作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性，立即制止、批評教育，教育不聽者對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。
第14篇 煤礦安全管理人員培訓(xùn)措施
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),煤礦安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī);掌握煤礦安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)理論、安全檢查方法以及煤礦重大事故防范、搶險(xiǎn)救災(zāi)的專業(yè)知識(shí);了解煤礦職業(yè)危害防治知識(shí);具備較強(qiáng)的煤礦安全生產(chǎn)具體組織、檢查和落實(shí)能力,以及現(xiàn)場隱患排查和各類事故的處理能力。
二、培訓(xùn)對象
從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體分為a、b兩類。
a類包括:煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員;
b類包括:各類煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度等安全生產(chǎn)區(qū)(科、隊(duì)、井)等負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)要求
1、應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對煤礦安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。
2、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長(副經(jīng)理),總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人),副總工程師,應(yīng)具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專(含中專)以上學(xué)歷、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的經(jīng)歷。
3 、煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高中(含高中)以上文化程度和從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的經(jīng)歷。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1、煤礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)時(shí)間,地下煤礦宜不少于90學(xué)時(shí)。具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)宜符合表1的規(guī)定。
2、再培訓(xùn)時(shí)間,地下煤礦應(yīng)不少于24學(xué)時(shí)。具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)符合表1的規(guī)定。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)煤礦安全生產(chǎn)形勢及法律法規(guī)
a) 煤礦安全生產(chǎn)的特殊性、安全生產(chǎn)形勢及對策;
b) 國外主要產(chǎn)煤國家煤礦安全生產(chǎn)狀況及經(jīng)驗(yàn);
c) 我國安全生產(chǎn)方針、政策;
d) 我國煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范等。
(二)煤礦安全生產(chǎn)管理
a) 煤礦安全生產(chǎn)管理的目的、內(nèi)容和方法;
b) 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系、煤礦安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);
c) 煤礦安全生產(chǎn)主要管理制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全目標(biāo)管理制度,安全技術(shù)措施審批制度,安全辦公會(huì)議制度,安全檢查和重大隱患整改制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全投入保障制度,管理人員下井及帶班制度,勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度,其他相關(guān)安全管理制度等;
d) 煤礦安全評估與安全評價(jià);
e) 煤礦傷亡事故和職業(yè)病的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào);
f) 現(xiàn)代安全管理理論和技術(shù),包括安全目標(biāo)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全評價(jià)方法、職業(yè)健康安全管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全計(jì)劃和決策、安全與心理特征、安全文化和安全信息管理、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理等。
(三)煤礦地質(zhì)與安全
a) 煤系地質(zhì)的物理力學(xué)性質(zhì)及其對煤礦安全生產(chǎn)的影響;
b) 煤礦地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)及其對煤礦安全生產(chǎn)的影響。
(四)地下煤礦開采安全
a) 地下煤礦開采的基本安全生產(chǎn)條件與礦井開拓方式;
b) 井巷工程施工、支護(hù)及維護(hù)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 常用采煤方法及其回采工藝的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 礦井沖擊地壓防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 煤礦頂板事故防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 礦井水害防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
g) 礦井熱害防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
h) 地下煤礦頂板、水害、熱害等事故的致因及預(yù)防措施;
i) 典型事故案例分析。
(五)地下煤礦“一通三防”安全管理
a) 瓦斯抽采原則及管理要求;
b) 礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 礦井瓦斯、煤塵爆炸防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 煤(巖)與瓦斯突出防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 礦井內(nèi)、外因火災(zāi)防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 礦井粉塵防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
g) 地下煤礦“一通三防”常見事故的致因及防治措施;
h) 典型事故案例分析。
(六)煤礦爆破安全
a) 煤礦許用炸藥、常用起爆器材、起爆方法的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
b) 爆破作業(yè)的安全管理要求及檢查要點(diǎn),包括鉆眼(孔)及炮眼布置、裝藥、警戒、起爆、爆后檢查、殘盲炮處理等的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 爆破有害效應(yīng)及爆破安全范圍的圈定方法;
d) 爆炸材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、銷毀的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 煤礦常見爆破事故的致因及預(yù)防措施;
f) 典型事故案例分析。
(七)煤礦機(jī)電運(yùn)輸提升安全
a) 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及其識(shí)別;
b) 供電系統(tǒng)雙回路分列運(yùn)行、雙風(fēng)機(jī)雙電源、“三專兩閉鎖”(專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路風(fēng)電閉鎖、甲烷電閉鎖)”的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 電氣設(shè)備、機(jī)電硐室、井下電網(wǎng)保護(hù)、礦用電纜使用的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 煤礦機(jī)械安全管理要求及檢查要點(diǎn),包括礦井提升設(shè)備、礦井運(yùn)輸設(shè)備及運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 煤礦常見機(jī)電、運(yùn)輸、提升事故的致因及防治措施;
g) 典型事故案例分析。
(八)煤礦事故應(yīng)急管理
a) 我國煤礦事故應(yīng)急救援體系;
b) 煤礦救護(hù)隊(duì)的任務(wù)、組織和作用;
c) 重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評價(jià)與監(jiān)控;
d) 煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制;
e) 煤礦災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的編制與實(shí)施;
f) 煤礦重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)決策要點(diǎn);
g) 現(xiàn)場急救基本知識(shí);
h) 典型事故案例分析。
(九)煤礦職業(yè)衛(wèi)生
a) 煤礦職業(yè)危害防治的安全管理要求;
b) 煤礦職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)基本要求。
(十)煤礦安全生產(chǎn)管理能力
a) 組織煤礦安全生產(chǎn)的程序、方法和要求;
b) 煤礦有關(guān)新、改、擴(kuò)建工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)會(huì)審、竣工驗(yàn)收工作的程序、方法和要求;
c) 煤礦生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)審的內(nèi)容、方法和要求;
d) 各類煤礦事故搶險(xiǎn)救災(zāi)要點(diǎn);
e) 制定與實(shí)施安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的方法和要求;
f) 組織落實(shí)煤礦安全檢查和事故隱患整改的內(nèi)容、方法和要求;
g) 組織煤礦各類人員進(jìn)行安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的要求;
h) 編制煤礦事故應(yīng)急預(yù)案的方法和要求;
i) 煤礦事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的程序;
j) 煤礦傷亡事故調(diào)查處理的程序、方法和要求;
k) 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用要求。
(十一)再培訓(xùn)內(nèi)容
a) 有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范;
b) 有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料及其安全技術(shù)要求;
c) 煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
d) 典型事故案例分析。
培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)學(xué)時(shí)
煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)
8
煤礦安全生產(chǎn)管理
8
煤礦地質(zhì)與安全
6
地下煤礦開采安全和“一通三防”安全管理
20
煤礦爆破安全
6
煤礦機(jī)電運(yùn)輸提升安全
10
煤礦事故應(yīng)急管理
10
煤礦職業(yè)衛(wèi)生
4
煤礦安全生產(chǎn)管理能力
14
復(fù)習(xí)
2
考試
2
合計(jì)
90
再培訓(xùn)
有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范;
有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料及其安全技術(shù)要求;
煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
典型事故案例分析。
20
復(fù)習(xí)
2
考試
2
合計(jì)
24
第15篇 施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定及車輛傷害的應(yīng)急措施
(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進(jìn)入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗(yàn)《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》、《準(zhǔn)用證書》及體檢證明，并報(bào)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位備案、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入現(xiàn)場；
(二)禁止與本工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，特殊情況應(yīng)由建設(shè)（項(xiàng)目管理）、監(jiān)理或承包單位人員陪同進(jìn)入；
(三)出入口由承包單位派人，并在建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位的監(jiān)督下負(fù)責(zé)守衛(wèi)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入，并辦理登記手續(xù)。
(四)除本工程材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)能囕v外，其他任何車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(五)運(yùn)送物資材料出場的車輛必須出示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出場單，并由相應(yīng)的工程管理人員核驗(yàn)出場材料是否與出場單一致。
(六)出場須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?dān)。
(七)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時(shí)，按以下程序組織救援：
1、應(yīng)急措施原則
a. 搶救傷者要及時(shí)，體現(xiàn)時(shí)間就是生命;
b. 搶救方法得當(dāng)，避免二次傷害;
c. 實(shí)施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的原則;
d. 送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;
2、現(xiàn)場急救措施
2.1 收集信息和事故評價(jià)
a. 保持通訊暢通，信息及時(shí)溝通，隨時(shí)掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r;
b. 確定事故類型、傷害形式和范圍;
c. 確定人員傷害情況;
d. 掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預(yù)報(bào));
e. 確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設(shè)備)，是否需要外援;
f. 根據(jù)上述情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援行動(dòng)。
2.2 救護(hù)救援應(yīng)急分隊(duì)在接到事故通知后應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場， 并和事發(fā)現(xiàn)場搶險(xiǎn)小組一起把傷者轉(zhuǎn)移到安全地帶;
2.3 針對傷者的受傷情況采取有效的救護(hù)措施，避免搬運(yùn)過程中的二次傷害。 2.4 與醫(yī)院或急救中心及時(shí)取得聯(lián)系，轉(zhuǎn)送傷者，使傷者得到進(jìn)一步的救治，減少傷亡。
2.5 為了救治工作的順利進(jìn)行，保衛(wèi)組實(shí)施警戒工作保證搶險(xiǎn)道路暢通。
3、人員自救及救治方法
3.1 外傷止血：由于事故可能引起出血，出血量大(達(dá)到總血量的 40%)，就有生命危險(xiǎn)?，F(xiàn)場搶救時(shí)，首先采取緊急止血措施，然后再采取其他措施，常用的止血方法有：指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。
3.2 包扎：可以起到快速止血、保護(hù)傷口、防止污染作用，有利于轉(zhuǎn)送和進(jìn)一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。
3.3 骨折固定：為了使斷骨不在加重，避免加重?cái)喙菍χ車M織的傷害，減輕傷員的痛苦并便于搬運(yùn)，常用夾板的方法來固定。搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意：
a. 下肢骨折需用擔(dān)架;
b. 脊柱骨折，用門板或硬板擔(dān)架，使傷者面向上。由 3-4 人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部，動(dòng)作一致平放在擔(dān)架上，用布帶將傷員綁在擔(dān)架上，以防移動(dòng)。
