【第1篇】采煤工作面安全質(zhì)量管理考核辦法怎么寫500字
1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。
2、采高嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，不得低于2米。
3、放炮時，必須嚴格按要求懸掛防炮簾，即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。
4、回采過程中，只要滿足放炮安全，工作面必須強制放頂，且炮眼深度不得低于1.8米。
5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。
6、溜子機頭煤塘必須及時清理，機尾必須用單體柱壓實。
7、嚴格兩巷排水制度，水倉積水必須及時抽排，并定期清理水倉。
8、保證回采煤的質(zhì)量，溜子巷加強撿矸，控制放厚煤，矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。
9、工作面不得出現(xiàn)死柱，失效支柱要及時更換。
10、出現(xiàn)片幫垮頂要及時關(guān)幫接頂，嚴禁從支架前方落煤。
11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全，鏈子松緊合適，中部槽無嚴重變形，接頭嚴密，開動時不搖擺。
12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米，寬度不得小于2.4米，超前支護距離不得低于20米。
13、禁止用支柱（前柱和后柱）壓溜子，只能使用單體柱壓溜子。
14、放炮裝藥時，雷管腳線必須扭結(jié)成短路。
15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置，不得擅自移動。
16、兩巷物料要堆放整齊，保持巷道行人、通風(fēng)和運輸暢通。
書寫經(jīng)驗99人覺得有用
寫一個采煤工作面的安全質(zhì)量管理考核辦法，這事聽起來挺復(fù)雜，但其實只要理清思路就能寫得不錯。頭一步得明確考核的目標，這個目標可不能太籠統(tǒng)，比如提高安全系數(shù)什么的，得具體到某項指標，像瓦斯?jié)舛瓤刂圃诙嗌俜秶鷥?nèi)。
接下來就是列出具體的考核項目，這就好比蓋房子打地基，得扎扎實實。比如說設(shè)備的日常維護情況，這個很重要，要是設(shè)備出了問題，那后果不堪設(shè)想。還有就是作業(yè)人員的操作規(guī)范性，這個不能含糊，每個人都要按流程走，不然就容易出岔子。
在寫的時候，最好能結(jié)合實際情況，把一些常見的隱患點都涵蓋進去。像是頂板管理這塊兒，要是沒做好支護措施，塌方的風(fēng)險就大了。所以這部分的內(nèi)容得詳細些，不能一帶而過。
書寫注意事項：
考核標準也得有，這個標準不能太高也不能太低。太高了執(zhí)行起來困難，太低了又起不到激勵作用。比如對某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查頻率，可以規(guī)定每周一次，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)問題，也不至于給基層員工增加太多負擔(dān)。
在實際操作中，難免會遇到一些特殊情況。比如說某個地方的地質(zhì)條件比較特殊，這時候就不能死搬硬套既定的標準，得靈活處理。這就需要現(xiàn)場管理人員有一定的判斷力，該調(diào)整的地方就得調(diào)整。
還有就是記錄工作要做好，每次檢查的結(jié)果都得記下來，這不僅是對工作的回顧，也是對未來的指導(dǎo)。要是哪天發(fā)生事故了，這些記錄還能幫著分析原因呢。
不過寫這份考核辦法的時候，有些細節(jié)容易被忽略。比如說在描述檢查流程的時候，有時候可能會漏掉某些步驟，這就導(dǎo)致整個流程看起來不夠完整。再比如在制定獎懲措施時，可能沒有考慮到員工的心理承受能力，這樣效果就會打折扣。
小編友情提醒：
別忘了把這份考核辦法交給一線工作人員看看，聽聽他們的意見。畢竟他們是實際操作者，他們知道哪些地方更容易出問題，哪些地方的規(guī)定不太合理。只有大家共同參與進來，這份辦法才能真正起到作用。
【第2篇】煤礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法怎么寫750字
為了xx煤礦安全生產(chǎn)走上正軌，特制訂以下工程質(zhì)量管理制度。
1、采面頭尾四柱八梁必須成對交替邁步，凡不合格者，處罰100元/次。
2、采煤放頂必須打好戧柱，密集柱，放頂放齊放透，發(fā)現(xiàn)未打戧柱、密集柱，罰款50元/根。
3、采面木垛必須打牢打?qū)崳缬兴蓜?，該木垛不計資。
4、放炮后及時絞梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，凡空頂作業(yè)不聽勸告者，罰款100元/次。
5、采面煤壁每隔一架棚打一棵貼幫柱，少打一棵處罰50元。
6、移溜前、回柱前必須出凈余煤，凡未出凈余煤者，罰款100元/米。
7、采面推溜后，應(yīng)及時絞梁打柱，嚴禁超寬、打空柱到頂板，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
8、柱子必須迎山有勁，無迎山者罰款50元/棵。
9、柱子打好后及時掛上防倒線，未掛防倒線處罰50元/根。
10、采面嚴禁留有傘檐煤，發(fā)現(xiàn)一處處罰50元/米。
11、采面高度低于2.3m高，將直接對采煤隊結(jié)算單價下浮20%。
12、工作面出現(xiàn)夾矸超過5公寸，必須托起采煤，凡未托起采煤者，該槽板不予計算產(chǎn)量。低于3公寸的不做要求。
13、工作面必須按照要求打安全出口，無安全出口，處罰100元/次。
14、工作面必須保證4排煤/天，達到獎300元/天，未達到罰300元/天（機電影響3小時以上除外）。
15、工作面推進，不及時回收頂梁，罰款按單體200元/根，鉸梁按100元/根。
16、采面工作人員如出現(xiàn)一次恐嚇、威脅、不聽從礦領(lǐng)導(dǎo)及礦安全員指揮的，直接開除。礦人力資源部將嚴格對采煤隊勞動紀律進行跟蹤管理。
17、本制度由當班跟班礦長及驗收人員負責(zé)落實執(zhí)行，凡未按上述標準對采面進行驗收并處罰者，將追究跟班礦長及驗收人員責(zé)任，處罰標準：
① 驗收員未按上述要求進行驗收的，罰當班驗收員50元/次，跟班礦長100元/次；
② 報單填寫必須保證真實，凡出現(xiàn)弄虛作假者，罰款500元/次；第二次出現(xiàn)，直接清退。
③ 驗收不合格罰款直接從跟班礦長及驗收員工資中扣除。
____年6月30日
書寫經(jīng)驗59人覺得有用
煤礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法其實是個挺復(fù)雜的事，得從頭到尾好好琢磨。第一步，就是把相關(guān)的標準找出來，國家的、行業(yè)的，還有企業(yè)自己的那些規(guī)定都得搞清楚。這就像搭積木一樣，要是基礎(chǔ)的東西不對勁，后面的工程就別想順當。
每個工作面的情況都不一樣，有的地方地質(zhì)條件差，有的設(shè)備老舊，所以不能一概而論。要根據(jù)實際情況制定方案，比如采煤機的參數(shù)設(shè)置，支架的間距，還有通風(fēng)系統(tǒng)什么的，這些都是關(guān)鍵點。有時候圖紙上的設(shè)計看著挺好，但到了現(xiàn)場可能就得調(diào)整，這就需要管理人員和技術(shù)人員多溝通。
材料這塊也不能含糊，尤其是支護材料的質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量。采購的時候得仔細檢查，別光看價格便宜就買，質(zhì)量不過關(guān)的話后期麻煩大了。還有就是施工隊伍的選擇，技術(shù)過硬是一方面，責(zé)任心也得強，不然干出來的活兒質(zhì)量肯定不行。
驗收環(huán)節(jié)也很重要，不能說完工了就完事了，得一步步來。先自檢，再由專門的質(zhì)檢部門復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。有時候因為趕工期，驗收這一塊就草草了事，這是很不好的習(xí)慣，必須改掉。另外，記錄也要詳盡，每次檢查的結(jié)果都要留檔保存，以后出了問題也好查原因。
培訓(xùn)也是不可少的，工人們的技術(shù)水平提高了，工程質(zhì)量自然就能上去。不過培訓(xùn)不能流于形式，得有針對性，針對不同的崗位有不同的培訓(xùn)內(nèi)容。有時候培訓(xùn)資料準備得挺充分，但講課的人講得不清不楚，這樣就白費力氣了。
小編友情提醒：
獎懲制度要跟上。做得好的要表揚，給獎勵，這樣才能激勵大家的積極性。但懲罰也不能太隨意，得有依據(jù)，違反了規(guī)定就得接受相應(yīng)的處罰。不過有時候處罰力度不夠，起不到震懾作用，這也是一大問題。
【第3篇】煤礦采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法怎么寫7300字
一、成立經(jīng)濟技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：礦長
副組長：總工程師、經(jīng)營礦長
成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、企管科科長、機電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長
工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進、防治水、一通三防、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)人員，企管科、機電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)副隊長(技術(shù)員)等。
二、經(jīng)濟技術(shù)檔案建立的內(nèi)容
(一)概述
經(jīng)濟技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容，十個方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。十個方面的檔案分別是：1.設(shè)計檔案;2.支護與巷修檔案;3.日常技術(shù)管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟成本檔案;8.勞動工資檔案;9.機電設(shè)備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。
(二)圖紙
各種圖紙要編號管理，涵蓋設(shè)計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。
1.設(shè)計圖紙
設(shè)計方面的圖紙以1開頭，包括工作面設(shè)計圖、設(shè)計變更圖、斷面支護圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。
2.掘進圖紙
掘進方面的圖紙以2開頭，包括施工圖。
3.防治水圖紙
防治水方面的圖紙以3開頭，包括底板改造設(shè)計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。
4.機電設(shè)備安裝、拆除圖紙
機電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭，包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。
5.回采圖紙
回采方面的圖紙以5開頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。
6.一通三防圖紙
一通三防方面的圖紙以6開頭，包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。
(三)基礎(chǔ)資料
基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統(tǒng)計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各工作面各個時期的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標、統(tǒng)計臺帳。
1.設(shè)計資料
包括地質(zhì)說明書、設(shè)計說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。
2.掘進資料
包括掘進作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說明書，相關(guān)通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺帳，掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負責(zé)統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)。
3.回采資料
包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的基礎(chǔ)臺帳，詳細記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費用統(tǒng)計基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：(1)工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。(2)工作面經(jīng)濟技術(shù)指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標：實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標準化情況。
4.防治水資料
包括底板改造設(shè)計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟分析評價。
5.一通三防資料
包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費用統(tǒng)計臺帳。
6.安全管理資料
包括：(1)不同支護方式下的不良操作習(xí)慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標準驗收情況(由生產(chǎn)科負責(zé)提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。
7.經(jīng)濟成本資料
建立基礎(chǔ)臺帳，每個工作面的材料費用消耗都要建立臺帳，分層次并分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。
8.勞動工資資料
工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。
9.機電設(shè)備管理資料
各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計臺帳。
10.煤質(zhì)管理資料
統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標、獎罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。
(四)分析總結(jié)
分析總結(jié)，涵蓋工作面從設(shè)計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營情況的分析總結(jié)，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ)，在工作面結(jié)束后再進行全面的分析總結(jié)，分析要做到具體細致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析?？偨Y(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出工作面各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗，哪些問題要避免發(fā)生。回采結(jié)束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出評價。
三、建立經(jīng)濟技術(shù)檔案的職責(zé)分工
經(jīng)濟部分以企管科為主，負責(zé)每個階段費用統(tǒng)計分析，相關(guān)科室(人勞科、機電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成;人勞科負責(zé)各階段的人工費、人員效率統(tǒng)計分析;機電科負責(zé)各階段的設(shè)備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設(shè)備布置等的分析總結(jié);調(diào)度室負責(zé)全過程煤質(zhì)指標、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié);安檢科負責(zé)從掘進到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項;生產(chǎn)區(qū)隊要建立基礎(chǔ)臺帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計、掘進、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設(shè)計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)管理的分析總結(jié)，相關(guān)科室(調(diào)度室、機電科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成。
(一)經(jīng)濟部分
經(jīng)濟部分由企管科總體負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊等部門配合，各部門分工如下：
1.生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)范圍
生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。
2.機電科負責(zé)范圍
提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進行比較，分析工期變化的原因。負責(zé)統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費、設(shè)備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。
3.安檢科負責(zé)范圍
負責(zé)統(tǒng)計工作面從掘進到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標準化達標及考評情況，以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故;分析從掘進到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實，以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗。
4.調(diào)度室負責(zé)范圍
負責(zé)從掘進到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統(tǒng)計。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實情況，重點分析落實過程中存在問題及管理重點，各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標情況。
從工作面掘進到拆除結(jié)束期間，詳細記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析，與其他工作面對比應(yīng)該如何加強生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進行分析。
5.人勞科負責(zé)范圍
工作面掘進(包括車場、鉆場部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。
6.生產(chǎn)區(qū)隊負責(zé)范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風(fēng)隊、探防隊)在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費用在下一個月5號前報送企管科(人工費用可到15日報送)。
7.企管科負責(zé)范圍
根據(jù)施工單位報送資料及有關(guān)科室提供資料，對掘進、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。
(1)掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，噸煤分攤費用，掘進出煤產(chǎn)值，掘進期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。
(2)注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。
(3)回采成本分析。回采階段要分析定額的科學(xué)性，定額與實際發(fā)生的差別，直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結(jié)束后要有總體評價，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。
(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費用投入情況，與其它工作面比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。
(5)一通三防成本分析。從開始掘進到回采結(jié)束期間監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的費用投入情況，并與其它相近工作面費用比較。
(二)技術(shù)部分
技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負責(zé)，機電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊配合。
1.機電科負責(zé)范圍
工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點，設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析，使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點，巷道布置對設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、拆除時間的長短，上山運輸與下山運輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。一個工作面結(jié)束后，要與條件相近工作面進行比較，對成功經(jīng)驗與不足之處進行總結(jié)，便于以后機電設(shè)備的優(yōu)化選型。
2.調(diào)度室負責(zé)范圍
工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個煤質(zhì)情況做總結(jié)，分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系，煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點，構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。
3.生產(chǎn)區(qū)隊負責(zé)范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風(fēng)隊、探防隊)要嚴格按要求及時記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題要認真記錄分析，建立經(jīng)濟技術(shù)管理臺賬，每個月都要進行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后，認真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報批的規(guī)程措施等并進行整理歸檔，及時對技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納，報送到生產(chǎn)技術(shù)科、機電科。
4.生產(chǎn)技術(shù)科具體負責(zé)范圍
(1)設(shè)計方面
工作面設(shè)計的依據(jù)，設(shè)計的優(yōu)缺點比較，該設(shè)計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進，設(shè)計與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相似工作面比較進行分析和總結(jié)。
(2)掘進方面
①負責(zé)統(tǒng)計整理掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長度、支護形式、規(guī)格、用途、施工起止時間、工期;
②負責(zé)統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù);
③說明掘進期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響，掘進期間頂?shù)装骞芾淼?
④對照設(shè)計分析本工作面在設(shè)計方面的不足，對設(shè)計進行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進率、單進水平等各項指標進行分析，并與相鄰或相近工作面進行比較。
(3)測量方面
工作面貫通后進行導(dǎo)線貫通精度評定。
(4)底板注漿方面
①概述工作面頂、底板情況，預(yù)測手段與實際回采揭露的差別;
②統(tǒng)計注漿工程量、打鉆工程量;
③掘進、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等;
④底板改造的前期評價和后期總結(jié)。包括對2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進行總結(jié)。
(5)一通三防方面
①掘進期間局部通風(fēng)管理;
②回采期間的通風(fēng)系統(tǒng)管理;
③通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況;
④掘進及回采期間瓦斯涌出情況;
⑤開始掘進至回采結(jié)束通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑情況。
(6)回采方面
①工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質(zhì)情況;
②工作面經(jīng)濟技術(shù)指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;
③工作面月份產(chǎn)量完成指標：實際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;
④工作面月份質(zhì)量標準化情況;
(7)技術(shù)檔案的整理、綜合分析
①技術(shù)檔案的整理分析：收集工作面設(shè)計、開工報告、地質(zhì)報告、掘進作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程，過斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結(jié)，以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結(jié)束后，通過平時建立的基礎(chǔ)資料對生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問題、采取的技術(shù)措施進行總結(jié)分析;
②綜合分析：通過基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項分析，對回采工作面從掘進到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束，全部過程進行總體評價，找出工作面管理的優(yōu)缺點，為下個面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，對設(shè)備配套，回采工藝乃至工作面設(shè)計、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補充等方面進行分析，各系統(tǒng)(主、輔助運輸、通風(fēng)、排水、供電等)設(shè)計是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對策等。
四、經(jīng)濟技術(shù)檔案管理
(一)各部門在日常工作中，要建立基礎(chǔ)臺賬，從工作面的掘進到拆除結(jié)束，要詳細記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進行的經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查中，把建立基礎(chǔ)臺賬作為一項重要檢查內(nèi)容納入到考核。
(二)各項費用的統(tǒng)計要準確，掘進、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項工作不是一個完整月份的，要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)從掘進到拆除結(jié)束要求有分項分月和累計數(shù)據(jù)。
(三)每月14日17：00前，各部門必須將上月經(jīng)濟技術(shù)分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科，紙質(zhì)版本由本單位打印保存。
(四)掘進工作面施工結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗收，在30天之內(nèi)掘進隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(五)采煤工作面安裝結(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、安裝經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(六)工作面底板注漿加固工作結(jié)束后，在30天之內(nèi)探防隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(七)采煤工作面回撤結(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、回采經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告和回撤經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(八)采煤工作面回撤結(jié)束后30天之內(nèi)，機電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設(shè)計組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進組將經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟技術(shù)檔案管理負責(zé)人。每推遲一天罰款50元。
(九)基礎(chǔ)資料收集匯總后，按掘進、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術(shù)科對各專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)進行審核匯總，按照標準格式進行排版裝訂成冊，最后形成一套完整的經(jīng)濟技術(shù)檔案資料，由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。
五、檢查與考核
(一)月度考核與獎罰
每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進、設(shè)計、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員對各單位經(jīng)濟技術(shù)檔案整理情況進行檢查，其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員負責(zé)對相關(guān)區(qū)隊進行檢查，生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計管理人員負責(zé)對相關(guān)科室進行檢查。并對檢查結(jié)果進行評比打分，根據(jù)得分按區(qū)隊和科室從高向低進行排名，對獲得第一、第二名區(qū)隊，每次分別獎勵其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員1200元、900元，獎勵單位負責(zé)人800元、600元。對得分倒數(shù)第一的區(qū)隊，對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和其單位負責(zé)人罰款300元;對獲得第一、第二名的科室，分別獎勵其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員900元、600元，獎勵單位負責(zé)人600元、400元。對得分倒數(shù)第一的科室，對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和單位負責(zé)人罰款200元。月度經(jīng)濟技術(shù)檔案未進行總結(jié)的單位，對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和單位負責(zé)人罰款500元。獎罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(二)經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員的獎罰
對于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟技術(shù)檔案工作人員，每次罰款100元，對在公司經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查中提出批評的部分，按照責(zé)任劃分，將給予相關(guān)單位經(jīng)濟技術(shù)檔案負責(zé)人500元罰款。
每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟技術(shù)檔案工作總結(jié)評價會，對于經(jīng)濟技術(shù)檔案工作取得明顯進步的，有顯著成績的，視工作人員日常工作及每月檢查問題情況，將給予經(jīng)濟技術(shù)檔案工作人員1000-1500元的獎勵。
(三)工作面結(jié)束后總結(jié)材料的評比與獎罰
工作面結(jié)束后進行一次總結(jié)評比打分，由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟技術(shù)檔案管理小組嚴格按照“xx煤礦工作面總結(jié)材料檢查評分標準”對有關(guān)單位總結(jié)材料進行評比打分，根據(jù)評比結(jié)果對各單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員進行獎勵，對得分≥95分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員獎勵1000元，90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員獎勵800元，80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員不獎不罰，對得分小于80分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員罰款400元。對于未按規(guī)定時間報送總結(jié)材料單位，每推遲1天對其單位經(jīng)濟技術(shù)檔案負責(zé)人罰款100元。獎罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(四)在集團公司組織的經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查評比中，獲得前三名的對相關(guān)責(zé)任科室經(jīng)濟技術(shù)檔案管理及工作人員分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元，由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(五)每個回采工作面結(jié)束后，召開由總工程師主持，礦長及相關(guān)人員參加的總結(jié)分析會，指出存在的問題，改進的方法，促進經(jīng)濟與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負責(zé)對每個單位在經(jīng)濟、技術(shù)檔案建立過程效果進行評價。
書寫經(jīng)驗72人覺得有用
煤礦采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法怎么寫
煤礦企業(yè)里頭，采煤工作面的經(jīng)濟技術(shù)檔案可是個大事，它能幫咱們記錄下好多重要的信息。不過，這檔案要是寫得不好，那可就麻煩了，不僅起不到應(yīng)有的作用，還可能給后續(xù)的工作帶來不少麻煩。所以今天就跟大家聊聊怎么寫好這么個檔案。
寫檔案的時候，第一步得先把相關(guān)的資料都整理出來。比如說采煤機的型號，工作面的長度寬度什么的，這些都是基本的信息。記得要把這些數(shù)據(jù)都核對清楚，不然到時候用錯了數(shù)字，后果很嚴重。另外，還要收集一些圖紙，像通風(fēng)系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖之類的，這些都是必須有的。當然，有時候資料太多，難免會有點混亂，這時候就需要靜下心來慢慢梳理，別急著下手寫。
寫檔案的時候，格式也是挺關(guān)鍵的。有些時候，領(lǐng)導(dǎo)要求的是表格形式的，那就得按照表格的要求一項項填進去。要是領(lǐng)導(dǎo)沒特別指明格式，那就得自己琢磨了。不過，有些人可能會因為粗心大意，把該填的地方漏掉了，這種情況可不好，最好多檢查幾遍，確保萬無一失。
寫的過程中，還得注意把一些關(guān)鍵的操作步驟寫清楚。比如采煤機的操作規(guī)程，這個必須得詳細，不能含糊其辭。有時候?qū)懙竭@兒，可能會遇到一些技術(shù)上的難點，這時候就得請教有經(jīng)驗的老工人，或者找相關(guān)的技術(shù)手冊看看。要是寫得不明確，到時候出了問題，大家都懵圈。
檔案里頭最好附上一些照片或者圖表，這樣看起來直觀多了。不過有時候拍照片的時候，角度選得不好，拍出來的效果差強人意，這就需要重新調(diào)整拍攝的角度。至于圖表，畫的時候也得注意比例，別畫得太隨意，不然看著就不專業(yè)了。
小編友情提醒：
寫完之后得反復(fù)檢查一遍。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會遺漏掉一些重要的細節(jié)，這都是有可能發(fā)生的。所以，檢查的時候得格外仔細，別放過任何一個可能出錯的地方。要是檢查得太馬虎，可能就會留下隱患。
【第4篇】采煤工作面設(shè)計驗收管理辦法怎么寫1100字
一、生產(chǎn)礦井采區(qū)設(shè)計管理工作程序
1、采區(qū)（水平）設(shè)計要提前三到五年規(guī)劃、編制，并經(jīng)有資質(zhì)的部門設(shè)計，圖紙應(yīng)齊全。
2、開拓巷道掘進超過采區(qū)準備巷不少于50米，滿足采區(qū)準備巷道開工的需要。
3、準備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米，為各系統(tǒng)的調(diào)整、完善及回采巷道的開口準備提供足夠的時間。
4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產(chǎn)前，必須保證至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探等整理巷道和工作面準備時間。
二、生產(chǎn)礦井回采工作面設(shè)計管理工作程序
1、采區(qū)準備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時，根據(jù)本單位銜接計劃，在回采巷道開口前必須有經(jīng)呂梁煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準的綜采工作面（普采）設(shè)計方可施工。
2、工作面設(shè)計包括工作面設(shè)計說明書：防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、巷道布置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖（1:2000）、巷道斷面圖（1:50）、巷道剖面圖（1:50）、柱狀圖等圖紙、采煤方法等，施工前上報公司生產(chǎn)部。
3、工作面設(shè)計要繪制出工作面采煤過程中通風(fēng)系統(tǒng)示意圖。工作面巷道施工中，確保巷道的直線度，否則追究施工單位和有關(guān)單位的責(zé)任。
4、各礦必須嚴格按工作面設(shè)計組織巷道施工，建立嚴格的質(zhì)量驗收制度，確保施工質(zhì)量。
三、工作面驗收
1、巷道工程竣工后，由礦負責(zé)組織驗收。驗收不合格必須返工。驗收合格后，要進一步搞好地質(zhì)調(diào)查工作，必須進行物探、鉆探或地震勘探工作，并繪制采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造圖和巷道地質(zhì)構(gòu)造剖面圖。
2、工作面安裝準備必須按設(shè)計進行，工作面設(shè)備試運轉(zhuǎn)時，礦壓觀測、綜合防塵設(shè)施必須同時投入使用。
3、礦組織試生產(chǎn)，初次來壓結(jié)束后，工作面步入正常推進，經(jīng)礦組織驗收，合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告，煤業(yè)公司由總工程師組織生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安監(jiān)等業(yè)務(wù)處室進行工作面投產(chǎn)前的驗收。驗收不合格的工作面不得進行生產(chǎn)。整改后經(jīng)煤業(yè)公司重新驗收，合格后方可移交生產(chǎn)，否則追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。
4、工作面投產(chǎn)驗收，實行百分制打分，得分在90分以上為合格，且生產(chǎn)、機電、通風(fēng)得分占本專業(yè)的80%以上，如果出現(xiàn)下列情況之一，該工作面不得驗收。
（1）工作面安全出口不暢通，寬度、高度達不到規(guī)定要求，超前支護不足20米，支護質(zhì)量低劣。
（2）電氣設(shè)備、元件及各種纜線存在失爆、保護閉鎖不齊全，支架漏液占總數(shù)的5%以上。
（3）通風(fēng)系統(tǒng)供風(fēng)不符合煤業(yè)公司批準的設(shè)計要求，無防塵管路，工作面及其它地點出現(xiàn)瓦斯超限或有瓦斯聚集現(xiàn)象。
四、其它
1、工作面設(shè)計經(jīng)批準后方可施工。不報設(shè)計或設(shè)計未批復(fù)擅自施工對礦井進行處罰。
2、本管理辦法由煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部組織實施與監(jiān)督。
呂梁煤業(yè)公司
____年8月17日
書寫經(jīng)驗26人覺得有用
寫一個采煤工作面設(shè)計驗收管理辦法，得先明白是干什么的。它就像一份說明書，告訴你這個工作面該怎么做，做到什么程度才算合格。先列個提綱，把主要內(nèi)容框起來，這樣心里有個譜。比如開頭得說明適用范圍，哪些地方用得著這份辦法。
開始寫的時候，得結(jié)合實際情況。比如采煤工作面的條件不一樣，驗收標準也得跟著變。這里有個小點要注意，有時候圖紙上的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場的實際會有出入，這就需要多跑幾趟實地考察，不然光靠圖紙可能就差那么一點點，就會影響到后續(xù)的工作。當然，也不能一味依賴現(xiàn)場情況，畢竟設(shè)計是有理論依據(jù)的。
接下來就是具體的驗收步驟了。每個步驟都得有明確的要求，不能含糊其辭。比如說支護材料的選擇，得考慮它的強度、穩(wěn)定性，還有就是安裝的方式。這部分容易出問題的地方在于，有時候為了趕進度，會忽略一些細節(jié)檢查，結(jié)果后期出了大麻煩。所以，每個環(huán)節(jié)都要認真對待，不能圖快。
驗收過程中，得有專人負責(zé)記錄各項數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)很重要，它們是判斷工作面是否合格的關(guān)鍵。記得要把數(shù)據(jù)整理清楚，不能亂七八糟堆在一起，不然到時候找起來費勁。還有，各種儀器設(shè)備的校準也要做好，否則測出來的數(shù)據(jù)不準，整個驗收工作就白做了。
小編友情提醒：
別忘了把驗收的結(jié)果匯總起來，形成報告。報告里除了數(shù)據(jù)，還得有分析，說明為什么這么驗收，有沒有達到預(yù)期目標。要是沒達標，就得找出原因，看看是設(shè)計的問題還是施工的問題。有時候，設(shè)計人員和施工人員之間溝通不暢，也會導(dǎo)致驗收不合格，所以加強溝通很重要。
寫的時候，盡量用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得正式。但也不要太過復(fù)雜，讓人看了摸不著頭腦。適當加入一些自己的理解，比如從實際操作的角度出發(fā)，提出一些建議。這樣寫出來的管理辦法才實用，不是那種擺在那里好看卻沒什么用的東西。
【第5篇】采煤工作面安全管理怎么寫500字
采煤工作面安全管理的主要任務(wù)是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止傷亡事故和職業(yè)危害，保障采煤生產(chǎn)過程正常進行，提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。
一、加強職工安全管理意識
二、健全安全管理體制
三、加強工作面工程質(zhì)量管理
四、嚴格執(zhí)行安全管理制度
五、采用先進的安全技術(shù)設(shè)備
六、健全完善安全技術(shù)措施
1.災(zāi)害事故防治措施（瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故）
2.生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施
（1）工作面初采安全技術(shù)措施
（2）工作面周期來壓防治措施
（3）工作面支架移設(shè)的安全措施
（4）采煤機割煤時的安全措施
（5）特殊條件開采安全技術(shù)措施
3.機械電器設(shè)備安全使用管理措施
（1）液壓泵站安全操作措施
（2）工作面絞車使用、移設(shè)安全管理措施
（3）礦車輔助運輸?shù)陌踩胧?/p>
（4）電器設(shè)備檢查維修安全管理措施
4.其他安全技術(shù)措施
（1）嚴禁五種人下井。
（請假準備回家或剛從老家回來的人，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人、身體有病的人，情緒不正常的人、酗酒的人）
（2）嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定。
（工作地點不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達標不生產(chǎn)）
書寫經(jīng)驗97人覺得有用
寫關(guān)于采煤工作面安全管理的文章，得從實際出發(fā)，把那些專業(yè)的東西說清楚。安全管理這事，不是喊口號，也不是擺樣子，而是實實在在地去落實到每個步驟里。
比如，采煤工作面的安全管理，頭一件就是檢查設(shè)備。設(shè)備要是出了問題，那麻煩就大了。有的時候，礦工們圖省事，覺得機器還能轉(zhuǎn)，就湊合著用，這就埋下了隱患。所以每次開工前，得仔細看看設(shè)備是不是正常，電纜有沒有破損，支架是不是穩(wěn)固。如果發(fā)現(xiàn)什么問題，立馬停機修理，別想著趕工期就偷懶。
安全培訓(xùn)也是個大事。有些新來的工人，剛下井的時候，什么都不懂，光知道跟著老工人走。這時候就得有人手把手教，講清楚各種操作規(guī)程。要是培訓(xùn)不到位，萬一出了事故，后悔都來不及。不過有時候，培訓(xùn)材料太復(fù)雜，工人看著頭疼，記不住要點，這就需要想辦法讓內(nèi)容更通俗易懂。
通風(fēng)這塊也不能忽視。采煤工作面空氣流通不好，瓦斯?jié)舛纫桓撸强删褪谴髥栴}。所以得定期檢查通風(fēng)設(shè)施，確保風(fēng)量足夠。有時候通風(fēng)管道堵了，工人沒及時發(fā)現(xiàn)，等到瓦斯積聚多了，那就麻煩了。這就要求值班人員得時刻留意監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題趕緊處理。
書寫注意事項：
現(xiàn)場巡查也很重要。班組長得時不時去巡視一圈，看看有沒有違規(guī)操作，比如有人抽煙或者亂扔煙頭之類的。這些小細節(jié)看似不起眼，但一旦引發(fā)火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。當然，巡查的時候也不能太死板，得跟工人們多交流，聽聽他們的想法，這樣既能掌握情況，又能增進感情。
小編友情提醒：
事故預(yù)案也得提前準備好。誰也不能保證百分之百不出事，萬一真的出了意外，就得有應(yīng)對措施。預(yù)案不能寫得太籠統(tǒng)，得具體到每個環(huán)節(jié)，比如誰負責(zé)報警，誰組織撤離，誰聯(lián)系救援等等。有時候?qū)戭A(yù)案的時候，可能漏掉了一些關(guān)鍵步驟，這就需要反復(fù)推敲，確保萬無一失。
寫這樣的文章，不能光靠理論堆砌，得結(jié)合實際情況，把那些容易被忽略的地方都提到。要是寫得太正式，反而沒人愛看。所以寫的時候，得有點耐心，多琢磨琢磨，把該說的都說全乎了。
【第6篇】礦業(yè)采煤工作面加強管理辦法怎么寫850字
根據(jù)近期104工作面存在問題及安全隱患，為確保____年第四季度及今后安全生產(chǎn)工作順利開展，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)決定，特制定104工作面推采管理辦法如下:
一、生產(chǎn)管理
1、每班計劃排架長度不得超過35m，在此范圍內(nèi)，作業(yè)點不得超出4個。收班時，從當班第一架至最后一架范圍內(nèi)必須做到“四直”，煤壁不得出現(xiàn)空頂空幫(頂梁前端距煤壁≤0.2m，煤壁松軟處，頂梁前端緊貼煤壁)。
2、每班進度在0.6±0.1m，并以前一班煤壁作為推進標準，確保進度與前一班一致，保持“四直”推進直至全長結(jié)束，然后再進入下一生產(chǎn)循環(huán)。
3、生產(chǎn)單位負責(zé)人(或采煤隊隊長)在每班班前會后及時將當班計劃排架地段、架號范圍和班后將實際完成的排架范圍和架號以及推進度如實匯報給調(diào)度室，調(diào)度室做好詳細記錄，并與當班帶班人員和安全員進行核對，嚴禁出現(xiàn)錯報、假報、亂報等情況，避免影響下一班的生產(chǎn)計劃。
4、上、中、下三個安全出口距工作面20m范圍內(nèi)按要求進行超前支護，嚴格執(zhí)行“一梁三柱”的規(guī)定。
5、按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，滿足運輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求。
二、罰則
1、未嚴格按順序排架推進的(當班計劃推進范圍內(nèi)可“跳采”，當班結(jié)束后必須滿足“四直”要求)，處罰生產(chǎn)單位1000元/班(生產(chǎn)單位負責(zé)人和采煤隊長各承擔(dān)300元、生產(chǎn)班組承擔(dān)400元);
判斷標準:出現(xiàn)班與班進度不一致而導(dǎo)致煤壁不整齊出現(xiàn)空幫空頂、柱腿不直(左右柱錯距大于5cm、交叉大于5°)、刮板機不直、托梁不直;
2、未如實匯報當班生產(chǎn)情況，處罰生產(chǎn)單位500元/班(生產(chǎn)單位負責(zé)人和采煤隊長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元);
3、上、中、下三個安全出口未按要求進行超前支護，導(dǎo)致出口不暢通，處罰生產(chǎn)單位300元/班(生產(chǎn)單位負責(zé)人和采煤隊長各承擔(dān)100元、生產(chǎn)班組承擔(dān)100元);
4、未按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，不能滿足運輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求，處罰生產(chǎn)單位500元/班(生產(chǎn)單位負責(zé)人和采煤隊長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元);
若因出現(xiàn)安全事故或因此被停產(chǎn)須承擔(dān)生產(chǎn)損失及相應(yīng)責(zé)任。
5、凡對當班安全員和帶班人員指出的安全隱患拒不整改的，加倍處罰。
書寫經(jīng)驗78人覺得有用
寫礦業(yè)采煤工作面加強管理辦法的時候，得先搞清楚這個工作的核心是什么，就是安全和效率。安全是頭等大事，效率也不能忽視。要是只顧著安全，效率上不去，那也不是個事；反過來，效率高了，安全沒保障，那就更糟了。
先說安全，這一步很重要，得從細節(jié)入手。比如，設(shè)備檢查這事，每天開工前都得仔細看看，不能馬虎。有時候工人圖省事，覺得昨天剛檢查過，今天就不用再看了，這種想法可不行。設(shè)備老化了，螺絲松了，這些問題都是隱患，得提前發(fā)現(xiàn)。還有，通風(fēng)系統(tǒng)也得盯緊點，采煤工作面空氣流通不好，有毒氣體積聚起來可不是鬧著玩的。不過有時候通風(fēng)管道被雜物堵住了，工人們可能不會第一時間發(fā)現(xiàn)，這就需要定期巡查。
再說效率，采煤不能光靠蠻干。要合理規(guī)劃工作面的布局，不然挖得太深或者太淺都不好。有的時候，為了趕進度，工人們可能會選擇快速推進，但這樣容易導(dǎo)致資源浪費。前幾天我就聽說某個礦井因為急著出煤，結(jié)果煤層沒挖干凈，最后還得重新返工，白白損失了不少時間。
書寫注意事項：
管理上也要靈活一些。每個工作面的情況都不一樣，不能一刀切。像有些地方地質(zhì)條件復(fù)雜，就得調(diào)整施工方案。有個礦上的負責(zé)人，他總是喜歡照搬別的礦井的做法，結(jié)果遇到特殊情況就手足無措。其實，借鑒別人的經(jīng)驗沒錯，但具體到自己的工作面，還是要因地制宜。
培訓(xùn)也很關(guān)鍵。工人技術(shù)水平參差不齊，有的人對新設(shè)備的操作還不熟練，就直接上崗了。這不妥當。我建議每個月都組織一次技能培訓(xùn)，讓大家熟悉最新的操作流程和技術(shù)標準。不過有時候培訓(xùn)的時間安排得不太合理，比如選在大家最疲憊的時候，效果就會大打折扣。
最后一點，就是獎懲機制要明確。干得好應(yīng)該獎勵，出了問題也得追責(zé)。但有時候獎罰標準模糊不清，會讓員工心里不平衡。比如，某次事故處理時，有人認為責(zé)任不在自己，但領(lǐng)導(dǎo)卻堅持要扣獎金，搞得人心惶惶。所以，制定獎懲措施的時候，最好能讓大家都心服口服。
