規(guī)范化管理實施辦法范文【16篇】

第1篇 規(guī)范化管理實施辦法范文

規(guī)范化管理實施辦法

第一條規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理,是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報表、圖表、公司的ci規(guī)范等等),以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,通過對該體系的實施和不斷完善,達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入'法制'管理的軌道,減少工作中的'盲目性'、'隨意性';

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,減少摩擦,提高工作效率;

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的'管理軟件',使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點;

(四)為全面實施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件,包括:

1.基本制度;

2.作業(yè)程序;

3.圖表報表;

4.ci規(guī)范。

(二)對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi),對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定,如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定,例如:公司投資立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。

ci規(guī)范--是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定,如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會,其職責(zé)如下:

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見,確定基本原則,并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成;

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進展匯報,提出指導(dǎo)意見;

3.討論通過各類規(guī)范管理文件,并簽發(fā)實施;

4.負責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突;

5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂,通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充,使本公司的各項管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成:

a主任:由公司董事長兼任。

委員:由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

b主任:由公司總經(jīng)理兼任。

委員:由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

c主任:由廠長兼任。

委員:由副廠長各部門負責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組,具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行,該小組以執(zhí)委會人員為主,吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下:

組長由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖(見圖17.4.1)

所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變,它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進行pdca的循環(huán)。

第2篇 宴會服務(wù)管理規(guī)范化表單

宴會服務(wù)與管理規(guī)范化表單

表2-1宴會洽談表

客 戶:

客戶代表:

聯(lián)系電話:

聯(lián)系電話:

聯(lián)系地址:

聯(lián)系地址:

宴會類別:

宴會時間:

宴會人數(shù): 桌, 人。

宴會場地:

宴會標(biāo)準(zhǔn):菜品 價格 元;飲料 價格 元;酒水 價格 元;其他 價格 元;共計: 元。

備注:餐廳經(jīng)辦人:

表2-2 一般性小型宴會預(yù)訂單

宴會日期

時間

聯(lián)系人姓名

電話

地址

人數(shù)或桌數(shù)

每人(臺)標(biāo)準(zhǔn)

有何忌食

宴會廳要求

付款方式

預(yù)定金

處理情況

預(yù)定日期: 承辦人:

表2-3 大型、中型宴會預(yù)訂單

預(yù)定日期

預(yù)定人姓名

地址

電話

單位

地址

宴會名稱

宴會類別

預(yù)算人數(shù)

保證人桌數(shù)

宴會費用標(biāo)準(zhǔn)

食品人均費用

酒水人均費用

具體要求

宴會菜單

酒水

宴會布置

臺型主桌型場地設(shè)備

確認(rèn)簽字

結(jié)賬方式

預(yù)收定金

處理 承辦人

表2-4 宴會合約書宴會日期: 年 月 日

賓客姓名: 聯(lián)系電話及地址: 付款人姓名: 聯(lián)系電話及地址: 租用餐廳: 服務(wù)費用: 訂餐桌數(shù): 保證人數(shù): 餐價合計: 定金: 付款方式: 荬單內(nèi)容: 宴會擺設(shè)及相關(guān)事項: 餐廳: 賓客簽名: 年 月 日

表2-5宴會定單(一)編號: 年 月 日 星期 (午)(晚)

樓層

廳房

主辦單位或主辦人

人數(shù)和桌數(shù)

開宴時間

宴會管理

制表人

審定

分送部門

表2-6宴會定單(二)

客人名稱 公司名稱 電話

地址

宴會性質(zhì)

日期與時間

地點

預(yù)算人數(shù)

保證人數(shù)

結(jié)賬方式

每位價目(食物)

餐單

每席價目(食物)

每位價目(飲品)

每席價目(飲品)

酒水

擺設(shè)和服務(wù)要求

設(shè)備要求

其他安排及收費

指示牌

聯(lián)絡(luò)人

電話

備注

第3篇 成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化操作管理辦法

成建質(zhì)監(jiān)發(fā)〔2012〕21號

本站各科室、高新分站：

為了進一步貫徹《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》，結(jié)合我市和我站實際，制訂了《成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化操作管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：《成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化操作管理辦法》(試行)

成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

二〇一二年七月十六日

成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化操作管理辦法(試行)

第一條

為了進一步貫徹《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》，統(tǒng)一內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我市和我站實際，制定本操作管理辦法。

第二條

我站實行以監(jiān)督組的檢查或巡查、科室一級和站一級的重點監(jiān)督檢查或隨機巡查相結(jié)合的三級監(jiān)督管理模式。

工程分配到監(jiān)督組，實行組長負責(zé)制。

第三條

實行工程質(zhì)量專項監(jiān)督檢查制度

根據(jù)工程實際和需要，由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期或不定期地開展工程質(zhì)量專項監(jiān)督檢查。

第四條

監(jiān)督組長應(yīng)了解本組工程的總體質(zhì)量狀況;負責(zé)安排本組監(jiān)督員的工作;負責(zé)工程技術(shù)資料的審核工作，并在《建筑(市政、安裝)工程施工技術(shù)資料審查表》(詳附表一、二、三)上“審核人”一欄簽字;在《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督抽查情況通知書》、整改通知書、扣分調(diào)查通知書及扣分通知書、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯推薦表、竣工驗收通知書、監(jiān)督報告等文書上簽字。

第五條

監(jiān)督員在組長安排下工作;負責(zé)與各責(zé)任主體建立工作聯(lián)系，收集工程信息，了解各責(zé)任主體的質(zhì)量保證能力、工程進度和質(zhì)量狀況;負責(zé)工程技術(shù)資料的審查工作，并在《建筑(市政、安裝)工程施工技術(shù)資料審查表》(詳附表一、二、三)上“審查人”一欄簽字;在《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督抽查情況通知書》、整改通知書等文書上簽字;負責(zé)監(jiān)督檔案的保管、整改完成報告等監(jiān)督檔案資料的收集、整理等工作;負責(zé)日常監(jiān)督檢查或巡查記錄的錄入工作;協(xié)助監(jiān)督組長完成工作聯(lián)系單、監(jiān)督報告等文書的打印工作。

第六條

監(jiān)督檢查或巡查分為三種形式：

(一)由建設(shè)(監(jiān)理)單位通知監(jiān)督機構(gòu)到場參加地基(復(fù)合地基)、樁基礎(chǔ)第一檢驗批隱蔽驗收和工程竣工驗收的監(jiān)督檢查;

(二)由建設(shè)(監(jiān)理)單位向監(jiān)督機構(gòu)通報有關(guān)工程的地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部驗收時間，監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)自身工作情況安排監(jiān)督人員去現(xiàn)場的監(jiān)督巡查;

(三)由監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)工程進度及質(zhì)量管理情況主動安排監(jiān)督人員去現(xiàn)場的監(jiān)督巡查。

第七條

地基(樁基礎(chǔ))第一檢驗批隱蔽監(jiān)督檢查時應(yīng)做的工作：對各責(zé)任主體進行行為監(jiān)督;按監(jiān)督方案的要求向責(zé)任主體進行監(jiān)督交底;了解工程特點、質(zhì)量要求、進度安排等;了解工程的地勘、設(shè)計、圖審等文件，決定是否編制補充監(jiān)督方案;對實體質(zhì)量及相關(guān)資料進行抽查。

第八條

基礎(chǔ)、主體階段的監(jiān)督巡查應(yīng)重點對觀感質(zhì)量進行抽查;對混凝土強度、鋼筋數(shù)量及主筋保護層厚度等進行抽測，抽測數(shù)量按以下原則執(zhí)行：

(一)回彈法抽測砼強度:各種等級砼強度至少抽測一根構(gòu)件，同一砼強度等級每1至3層至少抽測一根構(gòu)件，對個別點位混凝土強度有懷疑時，應(yīng)加大抽測數(shù)量，且應(yīng)抽測相鄰構(gòu)件;

(二)掃描抽測鋼筋:主體結(jié)構(gòu)分部分階段隱蔽驗收監(jiān)督檢查時同一棟樓的第一驗收段掃描不滿足設(shè)計要求的，后續(xù)分階段隱蔽驗收監(jiān)督檢查時應(yīng)繼續(xù)進行掃描監(jiān)督抽測;一個監(jiān)督號包含幾棟樓時，可隨意抽1至2棟進行掃描監(jiān)督抽測，若不滿足設(shè)計要求，其余各棟也應(yīng)進行掃描監(jiān)督抽測;對掃描監(jiān)督抽測不滿足設(shè)計要求的，應(yīng)加大掃描監(jiān)督抽測數(shù)量。

監(jiān)督抽測結(jié)果，應(yīng)按附表四、五的要求填寫相應(yīng)表格。

第九條

日常監(jiān)督巡查，由監(jiān)督組根據(jù)本組工程進度及質(zhì)量情況，提前一天書面將監(jiān)督計劃報科室，由科室根據(jù)全科工程及人員情況統(tǒng)一安排后報管理科，由管理科公示工程安排。房屋建筑工程監(jiān)督巡查主要對以下內(nèi)容進行巡查：抗浮錨桿(樁)隱蔽、地下室防水隱蔽、鋼筋隱蔽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收、主體及裝飾樣板房(間)、幕墻龍骨隱蔽、外墻保溫隱蔽、裝飾鋼結(jié)構(gòu)等。巡查時應(yīng)對質(zhì)量控制資料及功能性檢測資料進行抽查，并按附件一的有關(guān)要求填寫資料抽查情況;主體巡查時應(yīng)抽查基礎(chǔ)質(zhì)保資料存在問題的整改情況、基礎(chǔ)實體質(zhì)量問題的整改完成情況及書面報告;裝飾巡查時應(yīng)抽查主體質(zhì)保資料存在問題的整改情況、主體質(zhì)量問題的整改完成情況及書面報告。

設(shè)備安裝工程監(jiān)督巡查在建筑主體施工階段主要對標(biāo)準(zhǔn)層的管道隱蔽、開關(guān)插座、給排水點位預(yù)留預(yù)埋以及接地系統(tǒng)隱蔽檢查;裝飾裝修階段主要對住宅類建筑樣板間(段、層)檢查，各類建筑設(shè)備、管線安裝以及大型吊頂?shù)碾[蔽檢查;設(shè)備安裝及調(diào)試階段對各系統(tǒng)設(shè)備安裝、管道、橋架施工工藝進行檢查。

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程巡查主要對基槽回填、道路各結(jié)構(gòu)層隱蔽及道路面層、橋梁隧道等鋼筋及預(yù)應(yīng)力鋼筋隱蔽、市政隧道地下防水、承重結(jié)構(gòu)砌體隱蔽、重要功能性試驗、樣板段、分部工程驗收等進行抽查。巡查時應(yīng)對質(zhì)量控制資料及功能性檢測資料進行抽查，并按附件一的有關(guān)要求填寫資料抽查情況;主體巡查時應(yīng)抽查基礎(chǔ)資料存在問題的整改情況、基礎(chǔ)實體質(zhì)量問題的整改完成情況及書面報告;

第十條

監(jiān)督巡查應(yīng)遵循以下原則：

(一)對建筑面積2萬平方米以下的房屋建筑工程，基礎(chǔ)、主體及裝飾階段的巡查各不少于一次;2萬平方米以上的房屋建筑工程，各階段的巡查應(yīng)不少于兩次。安裝工程對建筑裝飾裝修階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段，監(jiān)督人員可根據(jù)設(shè)備安裝工程復(fù)雜程度安排各不小于一次巡查。對市政工程投資額度在3000萬元以下的按照各專業(yè)工程(道路、排水、電力隧道、河堤、污水處理廠等)各安排不少于一次巡查，橋梁工程基礎(chǔ)、主體階段各巡查不少于一次;投資額度在3000萬元以上的按照各專業(yè)工程(道路、排水、電力隧道、河堤、污水處理廠等)各安排不少于兩次巡查，橋梁工程基礎(chǔ)、主體階段各巡查不少于兩次;電力淺溝、給水、煤氣工程原則上結(jié)合道路、排水工程巡查同步進行。對于重大基礎(chǔ)設(shè)施工程、民生工程、技術(shù)難度大的工程項目應(yīng)加強巡查。

(二)按照《成都市房屋建筑和基礎(chǔ)設(shè)施工程項目質(zhì)量安全差異化管理暫行辦法》(成建委發(fā)【2009】105號)中的方案，A類項目部(項目經(jīng)理)的工程巡查次數(shù)可適當(dāng)減少，C類應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)增加;當(dāng)發(fā)現(xiàn)有A、C類工程時，監(jiān)督組、科室均應(yīng)及時逐級匯報。

(三)對工程質(zhì)量管理水平低下、質(zhì)量責(zé)任主體行為不規(guī)范、實體質(zhì)量差的工程，監(jiān)督組應(yīng)及時向科室匯報，由科室統(tǒng)一安排巡查、加強監(jiān)管。

(四)監(jiān)督組在監(jiān)督檢查或巡查過程中發(fā)現(xiàn)有影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的質(zhì)量問題時，應(yīng)責(zé)令改正;需要復(fù)查的，應(yīng)向科室匯報，科室原則上安排科室領(lǐng)導(dǎo)帶隊到場復(fù)查;需再次復(fù)查的，應(yīng)向分管站領(lǐng)導(dǎo)匯報，由站領(lǐng)導(dǎo)約談相關(guān)責(zé)任主體后帶隊到場復(fù)查，并根據(jù)實際情況決定是否進行不良行為記錄和扣分處理;發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，監(jiān)督組應(yīng)按相關(guān)規(guī)定要求及時向科室匯報，科室及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(五)除監(jiān)督組的正常巡查外，科室一級的巡查及站一級巡查也應(yīng)常態(tài)化進行，科室一級及站一級巡查原則上每周不少于兩次。

第十一條

在分部驗收監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位項目負責(zé)人(現(xiàn)場代表)、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、設(shè)計(勘察)單位技術(shù)人員未在現(xiàn)場履行職責(zé)的，應(yīng)給予口頭告戒并要求重新組織分部驗收;有兩次未在場，應(yīng)要求到站約談，并根據(jù)工程質(zhì)量管理情況決定是否進行不良行為記錄和扣分處理。

第十二條

監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)責(zé)任主體或責(zé)任人有違反國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)時，應(yīng)及時逐級匯報，調(diào)查取證后以工作聯(lián)系單形式上報建設(shè)行政主管部門，提請對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行處罰，同時進行不良行為記錄和扣分處理。

竣工驗收監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師未能到場參加竣工驗收的，應(yīng)責(zé)令建設(shè)單位停止竣工驗收。

第十三條

監(jiān)督報告應(yīng)在工程竣工驗收合格之日起5個工作日內(nèi)提交到建設(shè)行政主管部門;竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求各責(zé)任主體整改完畢后將整改完成報告報送監(jiān)督機構(gòu)的，應(yīng)在收到整改完成報告后5個工作日內(nèi)將監(jiān)督報告提交到建設(shè)行政主管部門。

第十四條

各科室應(yīng)指定專人對本科工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計，并按要求及時上報。

第十五條

工程質(zhì)量投訴由科室安排到監(jiān)督組，由監(jiān)督組負責(zé)處理。

第十六條

各科室、高新分站應(yīng)通過視屏監(jiān)管系統(tǒng)抽查施工現(xiàn)場責(zé)任人的質(zhì)量行為、工程進度等情況。

第十七條

本辦法自2023年8月1日起施行。

附表一建筑工程技術(shù)資料核查表(土建)

附表二建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量資料核查表

附表三市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)資料核查表

附表四成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽樣測試記錄

附表五成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽樣測試記錄

第4篇 推行供電所安全管理規(guī)范化

理順和健全供電所安全管理體制

明確安全生產(chǎn)職責(zé)。在安全生產(chǎn)方面，供電所負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10千伏及以下線路運行巡視、維護和檢修，工程項目停送電和驗收，以及計量裝置的安裝、維護和管理。縣供電企業(yè)相關(guān)部門不應(yīng)再安排工程項目給供電所，供電所員工和農(nóng)電工不參加或受聘于施工隊伍進行工程施工。通過理順供電所安全管理體制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，真正做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。

建立動態(tài)考核機制。目前，供電所大都實現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)、定級，應(yīng)進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任、工作要求和工作內(nèi)容，實行崗位績效工資制度；同時公司分解安全生產(chǎn)業(yè)績考核指標(biāo)，對人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備完好率和消缺率、巡視到位率等各項安全生產(chǎn)指標(biāo)進行動態(tài)的考核，每月根據(jù)崗位系數(shù)和薪點值，嚴(yán)格考核，動態(tài)管理，獎懲分明，使供電所員工意識到安全生產(chǎn)可以直接影響個人經(jīng)濟效益，形成安全生產(chǎn)責(zé)任與個人經(jīng)濟報酬掛鉤。

實行持證上崗制度。員工安全素質(zhì)高低決定供電所安全管理水平。抓好員工安全教育和技能培訓(xùn)，實行崗位持證上崗制度，是實現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。針對供電所安全職責(zé)、規(guī)程制度、現(xiàn)場管理、工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、安全工器具使用等進行安全技能培訓(xùn)和考核，合格者上崗，綜合成績末位者淘汰，每年按照考評情況聘用，直接與員工個人績效工資掛鉤。

推行安全管理規(guī)范化和程序化

實施設(shè)備主人問責(zé)制。設(shè)備主人問責(zé)制，即是全程管理，定人定責(zé)，監(jiān)督考核，問責(zé)缺位。在供電所實施設(shè)備主人問責(zé)制，對供電所所轄的線路設(shè)備進行分段定人管理，明確本設(shè)備管理主人，同時每個供電所管理人員都要承擔(dān)相應(yīng)的本設(shè)備管理職責(zé)，定期進行巡視、設(shè)備評級和檢修、臺賬管理、缺陷和障礙管理等。公司生技、安監(jiān)、營銷等部門對供電所所有設(shè)備主人到位情況實施監(jiān)督，對未認(rèn)真履行職責(zé)和管理不到位的要追究其責(zé)任，按照公司有關(guān)規(guī)章制度進行考核。

實行工區(qū)值班員制度。在供電所實行工區(qū)值班員制度，行使縣調(diào)（配調(diào)）的延伸職能。主要為統(tǒng)一調(diào)度和指揮，規(guī)范配電設(shè)備的倒閘操作、檢修計劃的編制、事故處理、設(shè)備異動、技術(shù)資料、臺賬的收集整理、工作票的許可、對95598反饋設(shè)備運行狀況信息、向上級調(diào)度辦理停電申請等工作，一切涉及供電所所轄的電網(wǎng)設(shè)備安全運行的檢修、搶修、大修、技改、基建和業(yè)擴等工作，均需得到值班人員的許可。實行工區(qū)值班員制度，逐步做到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

依法加強用電安全管理。針對多年縣供電企業(yè)與用戶產(chǎn)權(quán)不清晰、安全責(zé)任不明確的問題，各供電所應(yīng)及時清理歷年來的供用電協(xié)議，對各類電力用戶按規(guī)定簽訂有效供用電合同、雙電源協(xié)議和代維護協(xié)議，明確雙方設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安全責(zé)任，劃清產(chǎn)權(quán)分界點。另外、個別地區(qū)應(yīng)加強上網(wǎng)小水電管理，明確產(chǎn)權(quán)分界點，統(tǒng)一調(diào)度管理，防止威脅電網(wǎng)和供電所員工人身安全。供電所應(yīng)加強客戶端用電管理，及時通知設(shè)備檢修、技改和安全隱患整改，逐戶宣傳安全用電.

第5篇 z醫(yī)院標(biāo)識標(biāo)牌系統(tǒng)規(guī)范化管理規(guī)定

各科室、各部門:

為加強醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)范化管理,進一步提升醫(yī)院整體形象,營造一個整潔溫馨的醫(yī)院人文環(huán)境,對各科室需要制作的標(biāo)識、標(biāo)牌,按照整體規(guī)劃、總體布局、統(tǒng)一色調(diào)、人文設(shè)計,進行規(guī)范化管理,特制定如下有關(guān)規(guī)定:

一、各科室需制作的標(biāo)識、標(biāo)牌,由宣傳科負責(zé),統(tǒng)一設(shè)計、制作。

二、各科室申請制作和修改的標(biāo)牌內(nèi)容,應(yīng)遵循下列程序:

1、向宣傳科提交報告(制作內(nèi)容、相應(yīng)英文、數(shù)量、擺放地點、科室負責(zé)人簽字)。

2、宣傳科報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,協(xié)同設(shè)計人員實地勘察,確定標(biāo)牌規(guī)格、樣式,將設(shè)計草樣反饋回科室,確認(rèn)無誤后制作安裝。

3、各科室需加強本科標(biāo)牌的管理,如有遺失或損壞應(yīng)及時通知宣傳科備案,以便統(tǒng)一制作或更換。

三、每年由人事科提供人事變更有關(guān)信息(新上崗職工、離退休人員及職稱改變等);醫(yī)務(wù)科提供醫(yī)生簡介更新內(nèi)容以及專家門診動態(tài)一覽表更改的內(nèi)容,以便及時調(diào)整相關(guān)標(biāo)牌。

四、嚴(yán)格履行醫(yī)院標(biāo)識標(biāo)牌系統(tǒng)的規(guī)范化管理和監(jiān)督職能,未經(jīng)允許,禁止在醫(yī)院內(nèi)張貼自制廣告、標(biāo)牌或宣傳品。

本規(guī)定自20**年3月3日起執(zhí)行。

二0**年二月**日

第6篇 全市工商行政管理人員著裝規(guī)范化要求

關(guān)于全市工商行政管理人員著裝規(guī)范化有關(guān)要求的通知

關(guān)于全市工商行政管理人員著裝規(guī)范化

有關(guān)要求的通知

各縣市局、市直各單位、機關(guān)各科(室)、協(xié)(學(xué))會:

為規(guī)范全市工商行政管理人員著裝行為,樹立良好的執(zhí)法、辦事形象,現(xiàn)就著裝有關(guān)要求通知如下:

一、基層工商所的工商行政管理人員和市、縣(區(qū))局機關(guān)直接從事市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工作的工商行政管理人員上崗時,應(yīng)著裝。

二、機關(guān)其他人員在下列場合應(yīng)著裝:

(一)參加重大集體活動及上級組織*;

(二)外出執(zhí)行公務(wù);

(三)上級機關(guān)來局檢查工作;

(四)要求著裝的其他場合。

三、應(yīng)著裝人員因非公務(wù)外出、節(jié)假日及女同志懷孕期間,應(yīng)穿著便裝。

四、著裝時應(yīng)按規(guī)定佩戴帽徽、肩章、領(lǐng)花。男同志大檐帽帽檐前緣與眉同高,女同志大檐帽稍向上傾;應(yīng)扣好領(lǐng)鉤、衣扣,不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子;冬、夏、春秋制服不得混穿,不得在制式服裝外加罩便服。內(nèi)衣下擺不得外露;男、女長袖立領(lǐng)襯衣做外衣穿著時,應(yīng)佩戴肩章和制式領(lǐng)帶,下擺應(yīng)扎在褲腰內(nèi);穿著短袖開領(lǐng)夏衫,應(yīng)佩戴肩章和領(lǐng)花,下擺不得扎在褲腰內(nèi);男、女長袖立領(lǐng)夏衫與春秋服配套穿著時,應(yīng)佩戴制式領(lǐng)帶。

五、著裝時,應(yīng)穿便鞋、皮鞋(含涼鞋,穿涼鞋應(yīng)前不漏趾后不漏跟),鞋跟高度女同志不得超過4厘米,男同志不得超過3厘米。風(fēng)紀(jì)要嚴(yán)整,男同志不準(zhǔn)留大包頭、大鬢角和胡須;女同志不準(zhǔn)戴外露飾物(耳環(huán)、手飾、項鏈),不得濃妝艷抹、染指、染彩發(fā)。

六、著裝時應(yīng)保持服裝的整潔,做到儀表端正,舉止文明。

七、不準(zhǔn)著裝到營業(yè)性歌舞廳、餐館參加娛樂活動或宴請。

八、著裝人員制服因公損壞(丟失)的,由個人出書面報告說明原因,視情況予以補發(fā);因個人保管不善損壞(丟失)的不予補發(fā)。

九、在未經(jīng)批準(zhǔn)或特殊要求情況下,發(fā)現(xiàn)應(yīng)著裝人員未按規(guī)定著裝,應(yīng)及時予以糾正,進行批評教育,情節(jié)嚴(yán)重者要給予紀(jì)律處分。各單位應(yīng)定期檢查各自著裝情況,市局人教科將不定期進行檢查。

以上要求,請各單位組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理。

第7篇 淺議建設(shè)工程實施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

隨著科技的進步、社會的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中已占有舉足輕重的地位。建筑物的高度、結(jié)構(gòu)、建筑風(fēng)格、多功能用途都發(fā)生了巨大的變化，在建工程中的安全運行就越來越顯得非常重要。“安全”本意是“無危則安、無損則全”，但“危”和“損”時時刻刻無形有形地阻撓著建設(shè)工程的順利進行，工程建設(shè)經(jīng)濟效益的高低決定了安全管理績效在企業(yè)的主導(dǎo)地位及形象。

近十幾年來，國家相繼出臺或修改了安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，基本原則、基本要求、安全投入和處罰力度都有了詳細明確的規(guī)定。自1991年起開展第一個安全生產(chǎn)主題活動周，到2002年起開展第一個安全生產(chǎn)主題活動月至今，在全國范圍內(nèi)加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、考評工作，其目的要使安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，逐步使安全生產(chǎn)走向科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、定型化、工具化，這就促使我們對jgj59-2011標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范條文細化內(nèi)容認(rèn)真理解嚴(yán)格執(zhí)行。

建筑業(yè)是高危行業(yè)，如何落實人身安全第一、預(yù)防為主、權(quán)責(zé)一致、社會監(jiān)督和綜合治理、依法從重處罰五項基本原則，以體現(xiàn)預(yù)防為主的安全意識在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制在先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先的措施，是建筑企業(yè)十分艱巨復(fù)雜的安全管理基礎(chǔ)工作。筆者擬提出對應(yīng)措施的認(rèn)識。

一、抓好安全教育培訓(xùn)

生產(chǎn)力的發(fā)展離不開人的智慧，人能創(chuàng)造或改變一切。國家專項出臺了安全教育培訓(xùn)管理辦法，細化了各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)時，對建筑業(yè)安全教育培訓(xùn)有了明確的指導(dǎo)方向。建筑企業(yè)管理人員技術(shù)素質(zhì)相對較高，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)積極主導(dǎo)正確對待：一是利用有豐富實踐技術(shù)經(jīng)驗、有責(zé)任性、有注冊執(zhí)業(yè)資格的安全技術(shù)人員加強到安全設(shè)備部門，與有關(guān)技術(shù)部門共同策劃對應(yīng)的安全目標(biāo)管理，每年都要有計劃地分期分批組織各部門和生產(chǎn)一線管理人員脫產(chǎn)參加安全教育培訓(xùn)（可利用春節(jié)后工程開工前或項目竣工前的閑時）；二是獲得企業(yè)主要負責(zé)人對安全管理工作高度重視和支持，促進管理人員在安全生產(chǎn)實際工作中占據(jù)主動性、責(zé)任性和集體榮譽感，對國家法律、行政法規(guī)和行業(yè)規(guī)范條文加深理解和適應(yīng)發(fā)展進步的認(rèn)識，明確在實際工作中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；三是堅持管生產(chǎn)必須先管好安全、先防護后施工的原則，努力創(chuàng)造性改變安全環(huán)境；四是加強對重大危險源辨識和應(yīng)對措施及應(yīng)急救援預(yù)案策劃等專項方案的落實并逐步完善。加大督促項目部對施工人員開展多種形式的安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場安全宣傳管理工作，進行生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)案例分析，加強對現(xiàn)場隱患檢查并及時有效整改完善；五是企業(yè)對管理人員的業(yè)績考評制度予以兌現(xiàn)，獎罰分明。

人的生理因素、心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)對從事建筑業(yè)非常重要，主要受制于建筑業(yè)高空作業(yè)多、露天作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多的工作環(huán)境和條件影響。企業(yè)要用行動來體諒、關(guān)心、愛護、幫助從業(yè)人員，包括身體、生活、家庭狀況，提供較好地安全施工環(huán)境和休息環(huán)境，使其在這個“大家庭”得到實際溫暖。從業(yè)人員中多數(shù)來自農(nóng)民工，農(nóng)忙時在田間，農(nóng)閑時在建筑工地，接受專業(yè)的安全培訓(xùn)教育相對較少。人的素質(zhì)是多方面的，在能夠接受建筑業(yè)的生理和心理因素的前提下，只有提供良好學(xué)習(xí)條件、配套齊全的設(shè)施和較為豐富的培訓(xùn)資料，包括國家法律、行政法規(guī)、生產(chǎn)安全事故案例等視頻宣傳教育，通過系統(tǒng)地、認(rèn)真地、多種教育活動形式啟發(fā)，來提高從業(yè)人員對安全培訓(xùn)教育的興趣和重視，提高他們加深安全意識的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部的三級安全教育，從組織培訓(xùn)到考核要結(jié)合實際，要滿足各類人員規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時。特別是項目安全教育，利用氣候停工時節(jié)或在晚上不影響從業(yè)人員休息前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際對重大危險源辨識、防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案詳細耐心地講解、宣傳法律法規(guī)規(guī)范和項目安全管理目標(biāo)。班前要進行針對性地安全技術(shù)交底內(nèi)容，切不可走過場或漏掉一名從業(yè)人員的培訓(xùn)教育。很多人員產(chǎn)生“三違”行為甚至導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的傷害，都是與接受安全教育認(rèn)識不夠或未認(rèn)真接受安全教育培訓(xùn)而產(chǎn)生的，是最致命的危險源。項目部管理人員及負責(zé)分管安全的專業(yè)人員，要堅持平時深入施工現(xiàn)場，對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工在崗安全檢查、隱患排查整改及注意事項等逐一耐心地提醒說服，讓從業(yè)人員明確自己的安全權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，同時要有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交底的實際簽名記錄。建設(shè)工程利用現(xiàn)場安全通道及防護等設(shè)施有利空間，加大安全宣傳力度，使任一視角都能看到醒目安全標(biāo)志、安全警示語等宣傳標(biāo)語，同時以醒目的企標(biāo)顯現(xiàn)，樹立企業(yè)形象。

特種作業(yè)人員在建筑業(yè)有著十分復(fù)雜高風(fēng)險的特性，接受高等教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)教育程度相比之下都不高，有多數(shù)未參加專業(yè)培訓(xùn)就取得上崗證，發(fā)證部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任嚴(yán)格套緊這一關(guān)。特種作業(yè)人員心理素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)的偏低，給項目安全管理就帶來了沉重壓力，這必須經(jīng)有資質(zhì)部門來進行專業(yè)培訓(xùn)教育考核合格持雙證上崗。但是施工現(xiàn)場安全管理人員自身技術(shù)素質(zhì)要高，要精通專業(yè)技術(shù)，才能有細心地做好傳幫帶、耐心地進行安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、時時檢查督促特種作業(yè)人員嚴(yán)格遵章守紀(jì)管理的威信。

二、確保本質(zhì)安全

隨著建筑業(yè)高速發(fā)展，機械化施工利用率明顯提高，相應(yīng)減輕了勞動強度、縮短了施工周期。從基礎(chǔ)到主體結(jié)構(gòu)施工，塔式起重機、施工升降機、物料提升機等（簡稱起重機械）在工程中活動范圍大，垂直和水平載物的依賴性強。高樓層工程中起重機械多臺作業(yè)，面臨著起重傷害、機械傷害、觸電、墜落、物體打擊和傾覆等重大危險源的演變，存在著高風(fēng)險潛在嚴(yán)峻壓力。而各類動力機械交叉作業(yè)十分復(fù)雜，這就警示我們對施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備、用電機具從策劃到入場安拆、檢測驗收、運行、維護及設(shè)備操作必須進行嚴(yán)格地專業(yè)技術(shù)管理。首先要確保機械本質(zhì)安全系數(shù)符合規(guī)范要求，使用正規(guī)的和國家特定的機械生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。特別是起重機械，包括多塔作業(yè)的專項方案策劃、論證、安裝、運行、維護到拆卸都必須嚴(yán)格按規(guī)范有序進行，把關(guān)對持證操作人員進行嚴(yán)格地安全技術(shù)培訓(xùn)、交底，分解安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定位、定安全責(zé)任追究制。整套方案、特檢（月?lián)欤炇铡⑦\行、安拆、日常保養(yǎng)、維護修理必須如實完善記錄、設(shè)備檔案資料必須齊全。

現(xiàn)實中的施工現(xiàn)場臨時用電，仍然存在著導(dǎo)線及架設(shè)不符合規(guī)范要求、亂接亂拉現(xiàn)象十分嚴(yán)重、潮濕的地方臨時用電不規(guī)范等重大危險隱患。隱患發(fā)生的周期集中在主體結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)外裝飾施工過程中，所以這期間安全檢查重點之一在樓層臨時施工用電。必須重點對臨時用電及配置采用tn-s系統(tǒng)、對配電導(dǎo)線及架設(shè)、對接地與接零保護、對配電箱及配置、潮濕區(qū)域臨時用電等都要依據(jù)jgj46-2005規(guī)范進行日常嚴(yán)格檢查整改，切不可有一絲疏忽，否則就會產(chǎn)生重大觸電傷亡事故。要明確“三級配電、逐級保護”的技術(shù)要求，規(guī)范對導(dǎo)線及架設(shè)、現(xiàn)場照明、配電箱內(nèi)配置使用要求一定要堅決執(zhí)行，并且督促值守電工責(zé)任人嚴(yán)格檢查，不符合臨時用電規(guī)范的一定要及時拆除或重新設(shè)置，排除用電隱患，還要對用電不規(guī)范的行為人和事進行嚴(yán)厲處罰，堅決制止“三違”行為。只有這樣才能逐步實現(xiàn)施工用電的本質(zhì)安全。

深基坑施工、模板施工、防護設(shè)施搭設(shè)、腳手架搭拆、卸料平臺搭拆、洞口防護、臨邊防護和個人安全防護用品都要符合本質(zhì)安全系數(shù)。本質(zhì)存在不安全因素，就會演變?yōu)樽畲蟮臐撛谖ｋU源，必須及時有效地排除隱患。從周密策劃專項方案到實施作業(yè)都要進行嚴(yán)格地審核、檢測驗收、檢查排除故障，都必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范規(guī)定內(nèi)容有序進行，實際操作中切不可有半點馬虎和疏漏，同時要有詳細地周期檢測驗收記錄和跟蹤檢查故障排除記錄。

三、環(huán)境對應(yīng)措施

利用有限的條件創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，是項目創(chuàng)建文明施工的重要手段之一，施工中的減噪防塵環(huán)境保護也明顯關(guān)系著企業(yè)的形象及在市場經(jīng)濟競爭中的印象。施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的布置，都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進行策劃。再狹窄的施工場地也要布局合理，材料分類堆放齊整，特別是易燃易爆危險化學(xué)品的分類存放，要加強安全監(jiān)管分解到責(zé)任人。生活區(qū)域的治安、用電、消防監(jiān)管責(zé)任也要落實到班組及責(zé)任人，并且定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，其配套設(shè)施也要隨之逐步完善齊全。

建設(shè)工程的施工環(huán)境是不規(guī)則的，特別在城區(qū)建設(shè)場地狹窄、原建筑物與在建物相鄰，周邊道路車來人往密集，地下有管路，地上有架空輸電導(dǎo)線或電信線路，給項目施工及起重機械運行增加了重大危險源高風(fēng)險的壓力及限制。面對現(xiàn)實就要對安全生產(chǎn)施工方案進行細致的策劃，繪制平面布置及起重機械限制作業(yè)區(qū)域。周邊的安全防護設(shè)施得加強，在建物外架的立面加密封閉防護、水平防護得延伸加寬。著重防范對周邊行人傷害、車輛傷害和防范起重設(shè)備與架空線路、原建筑物碰撞事故等，都要精心策劃到最佳安全防護效果、追加安全投入、認(rèn)真設(shè)置相互配合、嚴(yán)防死守責(zé)任到人，才能確保平平安安。

惡劣自然災(zāi)害對在建工程產(chǎn)生的危害必須進行嚴(yán)格控防。雷暴雨時節(jié)切不可在高空露天作業(yè)，起重機械要重復(fù)接地，在建物外防護鋼管腳手架必須與工程接地點相連，臨時用電及配置與其它施工機械也必須按jgj46-2005規(guī)范工作接地電阻不大于4ω，重復(fù)接地電阻不大于10ω，并進行檢測記錄。冬季零下結(jié)冰溫度或雨雪大霧時節(jié)切不可在高空、臨邊或露天冒險作業(yè)，必要時采取防滑措施或清除結(jié)冰層。在獲取大風(fēng)信息前，必須對臨邊設(shè)施和施工現(xiàn)場進行檢查，防止物體吹倒或墜落傷害。大風(fēng)時，禁止懸空作業(yè)和臨邊作業(yè)。起重機械遇有12m/s及以上的大風(fēng)、大雨、大雪或大霧天氣時應(yīng)停止運行。這些措施必須在分部分項安全技術(shù)交底時有針對性地用文字交代清楚，還要嚴(yán)格督促檢查落實。

高樓層施工消防安全是一項重要內(nèi)容，主因是在建物周邊存在可燃物品，樓層施工中火源來自鋼筋對焊、金屬焊接、切割，在高層上作業(yè)很容易引燃物品，這類案例發(fā)生率相當(dāng)高，教訓(xùn)深刻，影響也非常惡劣。雖然施工中的消防用水隨樓層上升已安裝，但動火作業(yè)時仍有預(yù)案措施不到位現(xiàn)象。這就要求我們從動火報告、動火安全交底手續(xù)到實施操作，要嚴(yán)明厲害關(guān)系和措施，作業(yè)人就是責(zé)任人，必須先防護后施工，還要跟蹤督促排查消除火源。

建筑業(yè)存在著多工種交叉作業(yè)，主要顯現(xiàn)臨邊或外墻交叉作業(yè)部位，其危險危害程度非常高，稍有失誤就會發(fā)生物體打擊、物體墜落或人員墜落生產(chǎn)安全事故。對現(xiàn)場作業(yè)人員安全交底時一定要針對性指出：一、個人安全防護必須到位；二、先檢查作業(yè)區(qū)域周邊環(huán)境，消除不安全因素；三、對物品按規(guī)定荷載存放并放穩(wěn)；四、禁止人員垂直上下作業(yè)或集中作業(yè)；五、禁止丟拋任何物件；六、禁止損壞水平防護和臨邊防護設(shè)施；七、工完必須場清?，F(xiàn)場管理人員必須時時重點逐一排查不留隱患。

四、強化目標(biāo)管理

強化安全目標(biāo)管理首先是正確認(rèn)識圍繞安全為先這重心轉(zhuǎn)的目的，要動真格才能達到目的，切不可紙上談兵喊口號，否則就會超標(biāo)。公司、項目部制定的安全目標(biāo)管理體系，最終在項目工程安全管理實際行動中落實。采取安全措施目的是創(chuàng)造良好地安全作業(yè)環(huán)境，要將人、物、環(huán)境、管理不安全因素進行有效改變，正確對待“一打、二備、三看、四總結(jié)”良性循環(huán)安全管理模式：“一打”是針對危險源及時行動采取有效地事前措施防護；“二備”是安全防護物質(zhì)包括安全費用要備齊滿足需要，預(yù)案在先；“三看”是每日都要在現(xiàn)場巡查細看，重點部位跟蹤查看，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改完善，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即制止，及時糾正；“四總結(jié)”是在一周一次的項目例會上總結(jié)前期安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題，提出整改措施及協(xié)調(diào)下期安全工作安排。對于違章違紀(jì)行為要依據(jù)《安全管理協(xié)議》和《安全總交底》條文內(nèi)容，該處罰的一定要進行處罰，對事不對人決不能手軟，玩忽職守者要重罰，累教不改者必須清理出場。良性循環(huán)就是在總結(jié)的基礎(chǔ)上“一看、二備、三打”，一環(huán)扣一環(huán)促使全員自覺地配合關(guān)注安全、參與安全、遵章守紀(jì)的常態(tài)心理。同時利用現(xiàn)場宣傳欄加大安全宣傳投入，以最新安全動態(tài)信息，從法律法規(guī)的公布到各地生產(chǎn)安全事故案例教訓(xùn)和配圖及時宣傳，提示大家從中吸取教訓(xùn)，從心理上、行動中主動接受安全管理工作。

進入工程項目的各勞務(wù)班組及從業(yè)人員，在簽訂《勞務(wù)合同》的同時，必須簽訂《安全管理協(xié)議》和《安全總交底》，與《勞務(wù)合同》起同等制約利益關(guān)系。進入施工現(xiàn)場分部分項從業(yè)人員必須接受班前專項《安全技術(shù)交底》，辦理簽字認(rèn)可手續(xù)，讓從業(yè)人員明確并重視自己的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。面對現(xiàn)實結(jié)合工程施工狀況，在安全管理工作中大家齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，按規(guī)范要求動真格地、盡職盡責(zé)地認(rèn)真完成各項日常該做的工作，排除各種不安全因素的桎梏，就會獲得良性而純潔的收獲。

第8篇 公司規(guī)范化辦公程序的若干管理規(guī)定

規(guī)范化辦公程序的若干管理規(guī)定

一、 文書處理程序：

目 的：為進一步加強和健全企業(yè)綜合檔案管理工作，規(guī)范文件的收集、整理、立卷、歸檔程序，以保持企業(yè)的檔案材料完整齊全，能更好的維護企業(yè)利益，反映企業(yè)的歷史面貌，記錄企業(yè)的業(yè)績文秘資源網(wǎng)，為企業(yè)開拓經(jīng)營提供服務(wù)。

參考文件：總公司《檔案管理辦法》、《經(jīng)濟檔案管理辦法》

（__字[ ]第111號）

附 件：《檔案庫房管理制度》

《檔案補充修改制度》

《檔案借閱及檔案材料復(fù)印制度》

《檔案鑒定與銷毀制度》

《檔案的統(tǒng)計制度》

《綜合檔案歸檔范圍及保管期限》

《工程經(jīng)濟檔案內(nèi)容及責(zé)任分工》

（一） 收文：

1、 上級機關(guān)下發(fā)的文件資料，應(yīng)由綜合辦及時分類、簽收、登記、編號。各部室直接收到和帶回的文件，應(yīng)及時送到綜合辦統(tǒng)一登記處理，各部室和個人不得自拆、自收、自辦，綜合辦及時督促催收。

2、 綜合辦收到文件后，應(yīng)按照iso14001及ohsas18001的有關(guān)程序及時辦理收文手續(xù)和文件承辦單，確保做到平件不隔日，急件立即辦，不得積壓。

3、 文件由公司領(lǐng)導(dǎo)批辦后，按有關(guān)批示及時轉(zhuǎn)交承辦部門簽收辦理，并將承辦結(jié)果及時反饋到綜合辦，通過綜合辦反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。綜合辦做好督辦事項的登記。

4、 文件傳閱要嚴(yán)格登記手續(xù)，加速公文運轉(zhuǎn)，每份文件在傳閱者手中一般不超過一天。閱文者應(yīng)在《文件承辦單》上簽字，并及時送還綜合辦。

5、 涉及幾個部門合辦

（合閱）的文件，要按公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見交由主辦部門組織辦理，并負責(zé)在辦完后立卷歸檔。

6、 嚴(yán)格保密制度，按照文件的密級加強管理，按照文件規(guī)定的范圍傳閱，任何部門和個人不得丟失文件和外傳泄密，若丟失文件發(fā)生，應(yīng)立即逐級上報，嚴(yán)肅處理。

（遞送，不得拖延。

4、 公函郵寄只限各部室因工作需要而對外發(fā)出的各種信函，因私郵寄不予辦理。

四、 辦公設(shè)備及用品使用程序：

范 圍：公司的辦公設(shè)備是指辦公使用的計算機及其外設(shè)、復(fù)印機、傳真機、掃描儀等為固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。辦公用品是指辦公用復(fù)印紙、水筆、筆記本、信箋等低值易耗品。

目 的：為了節(jié)約開支杜絕浪費，確保公司辦公設(shè)備及辦公用品的合理使用。

參考文件：總公司《行政辦公設(shè)備管理規(guī)定》

（__字[ ]第125號）

1、 辦公設(shè)備由綜合辦根據(jù)需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購置。

2、 辦公設(shè)備由綜合辦會同采購部統(tǒng)一編號、建帳管理，各使用部門負責(zé)日常維護和保養(yǎng)。

3、 辦公設(shè)備損壞由綜合辦查明原因，聯(lián)系維修，并建立相應(yīng)的維修臺帳。

4、 辦公設(shè)備報廢需由綜合辦會同財務(wù)部共同確認(rèn)，殘體由綜合辦處置。

5、 辦公設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程嚴(yán)禁自行拆卸部件。

6、 辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置管理。

7、 辦公用品要根據(jù)實際工作需要，于每周的周二上午按照部門所需，由專人一次性集中辦理領(lǐng)用手續(xù)。

8、 特殊需要的辦公用品要提前在綜合辦登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購置。

9、 綜合辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購清單進行辦公用品的購置，并將采購物品分類進帳。

五、 圖書購置、借閱程序：

1、 圖書資料由各部室經(jīng)理編制購書計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由各部室自行購置。

2、 購置圖書后，購置人應(yīng)持圖書及發(fā)票到綜合辦辦理圖書入庫及借閱手續(xù)，由綜合辦在發(fā)票聯(lián)簽字后方可到財務(wù)部辦理有關(guān)報銷手續(xù)。

3、 圖書資料應(yīng)由綜合辦加蓋公司公章、編寫圖書書號及進行圖書資料的登記。

4、 綜合辦應(yīng)按照iso14001及ohsas18001的有關(guān)程序，在相關(guān)圖書資料上加蓋“有效版本”章。

5、 借閱人員應(yīng)愛護圖書，因個人原因損壞、丟失圖書資料的要照價賠償。

六、 信息傳遞程序：

1、 公司上下級、各部室之間的情況交流，信息溝通，在企業(yè)經(jīng)濟運行中起著重要意義。

2、 對于總公司下行的信息

（包括fa__ 、e-mail、電話通知、信函等）由綜合辦統(tǒng)一查收，并做好記錄，報呈公司領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)相關(guān)部室承辦。

3、 各部室要認(rèn)真對待與上級、同級、下級以及有關(guān)單位之間的聯(lián)系，接到有關(guān)信息后，應(yīng)立即作好記錄，將記錄內(nèi)容及時傳達到有關(guān)部門和人員，并及時處理有關(guān)事項。

4、 各部室間的信息溝通可通過會議、簡報、個別交流等多種形式進行。

5、 公司建立健全呈閱件制度，各部室可采用呈閱件的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提出建議。綜合辦應(yīng)加強呈閱件的管理，做到件件有落實，事事有回音。

第9篇 科學(xué)方法規(guī)范化安全管理

強化安全生產(chǎn)管理是發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)，增強核心能力的具體要求，安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是核心能力的具體體現(xiàn)；安全是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的支撐，沒有了安全就沒有了效益，失去了安全就失去了信譽，離開了安全就談不上發(fā)展，盡責(zé)保安全，規(guī)范促和諧。

搞好安全生產(chǎn)，管理者及措施是最重要的，監(jiān)督是必須的，操作者是基本的。要搞好企業(yè)安全施工（生產(chǎn)）當(dāng)務(wù)之急， 除按既定工作目標(biāo)進行外，還要研究處理好下列問題：

一、完善企業(yè)文化內(nèi)涵，建立企業(yè)職工行為準(zhǔn)則

企業(yè)不缺目標(biāo)和制度，缺的是不折不扣的忠實執(zhí)行目標(biāo)的執(zhí)行者和認(rèn)真遵照執(zhí)行制度的操作者。最重要的是缺少了指導(dǎo)和倡導(dǎo)規(guī)范人們行為的《企業(yè)職工行為準(zhǔn)則》。我們的企業(yè)宗旨、目標(biāo)、精神靠什么來支撐，執(zhí)行力靠什么去提高，歸根結(jié)底最基本的因素要靠優(yōu)秀的企業(yè)理念去規(guī)范職工的行為，并變?yōu)樽杂X行動。

我認(rèn)為電力企業(yè)最需要的優(yōu)秀理念是：對工作的熱情、事業(yè)的忠誠、高度的責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、團隊協(xié)作、服務(wù)至上、利益共享的精神。我相信有了廣大的優(yōu)秀員工作基礎(chǔ)，我們的執(zhí)行力將得到提高，我們的核心業(yè)務(wù)、核心能力才能得到穩(wěn)步提高。

二、 完善工藝措施，提高執(zhí)行力

目前，我們的各級管理者，只是滿足于每個施工項目有措施方案，缺乏嚴(yán)密的組織管理程序來審查，強調(diào)措施方案的科學(xué)性、合理性、程序性、唯一性、先進性和安全性。企業(yè)施工工藝措施可謂門類繁多，但是，嚴(yán)格經(jīng)過編制、會審、批準(zhǔn)、試點、改進、出版執(zhí)行程序，完全能起到程序化作業(yè)沒有缺陷的措施卻是難得一見。省公司四月十一日發(fā)生的徽縣電力局“4.10農(nóng)電工高空墜落死亡事故”負有管理責(zé)任的隴南供電公司，緊跟著“4.17”我公司又發(fā)生一起人身觸點死亡事故，“3.17”事故主要原因是管理責(zé)任，事故直接原因是操作者安全意識淡薄，自我保護意識和自我防護能力差，屬于個人行為失誤。我們特別要組織研究完善安全施工措施及監(jiān)督要求，只有這樣,我們的安全施工措施才能適應(yīng)各種不同的變化情況，做到萬無一失。

三、整合一個具有高度權(quán)威、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺

要整合一個必須是高度權(quán)威的、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺。宗旨是：服務(wù)大眾、溝通社會（企業(yè)、集體、個人）、協(xié)調(diào)實施、監(jiān)督評估，其主要任務(wù)是：受理反饋各種信息，跟蹤處理結(jié)果，協(xié)調(diào)部門間的搭接問題，督辦重要、重大事項的辦理過程及結(jié)果，參與重要、重大事項的過程及效能評估，定期及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報信息供領(lǐng)導(dǎo)決策，保證各種管理在可控范圍。建立一整套從受理來訪信函登記、保密要求、表揚或獎勵、督辦內(nèi)容、擬辦意見、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理部門、經(jīng)辦人、處理及反饋意見、評審及歸檔，有重大貢獻者給予特別獎勵等環(huán)節(jié)的建議（意見）信息處理系統(tǒng)。

四、保證工程項目的合理利益空間，確保安全施工各項費用的投入

目前，施工單位將工程承包后，又轉(zhuǎn)包給資質(zhì)低的另一個施工隊伍，項目費用偏低，人員結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)裝備受到限制，安全措施費用投入不足等，增加了安全風(fēng)險。有些施工技術(shù)已有倒退現(xiàn)象（如線路工程施工：用人力卸桿代替吊車卸桿、用農(nóng)用車代替汽車運輸?shù)龋＝ㄗh施工單位在分包時要考慮雙贏，分給施工隊伍多一點的發(fā)展空間，留給企業(yè)更多的安全。

另外，對電力系統(tǒng)三產(chǎn)多經(jīng)企業(yè)的安全管理責(zé)任和考核，宣傳教育、督促檢查、責(zé)任考核有待進行；安全管理發(fā)放文件的多、檢查促進的少，安全監(jiān)督不力處罰無據(jù)可依；安全監(jiān)督投入的力量不足等等，都等待我們?nèi)パ芯拷鉀Q。

前幾天省公司召開了安全生產(chǎn)緊急電視電話會議，對安全生產(chǎn)工作已經(jīng)更進一步明確、部署，我白銀供電公司針對事故，各基層單位根據(jù)本單位安全生產(chǎn)中存在的問題實施停產(chǎn)10天整改，這陣陣戰(zhàn)鼓，確是推人奮發(fā)。當(dāng)我們所有的電力員工都盡一份責(zé)任，保一方安全，把真誠獻給企業(yè)之時，就是我們企業(yè)騰飛之際了。

第10篇 農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總則

根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[1999]2號文件《國務(wù)院轉(zhuǎn)批國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加快農(nóng)村電力體制改革加強農(nóng)村電力管理意見的通知》的要求,全國范圍內(nèi)進行了縣鄉(xiāng)電力一體化的重大改革。為了規(guī)范改制后農(nóng)村供電所(以下簡稱供電所)的管理,維護農(nóng)村供用電秩序和開拓農(nóng)村電力市場,結(jié)合農(nóng)村電力管理的實際情況,制定本規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)適用于縣級供電企業(yè)(含代管、參股)所屬的供電所。

第二章 供電所的機構(gòu)設(shè)置

一、供電所的設(shè)置原則

供電所是縣級供電企業(yè)的派出機構(gòu),其人、財、物納入縣級供電企業(yè)統(tǒng)一管理,是供電企業(yè)面向大眾、服務(wù)社會的一個'窗口'。供電所的設(shè)置應(yīng)按照便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理的原則,一般采取營配合一的管理模式。根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、用電設(shè)備、供電量的多少,以及城鎮(zhèn)規(guī)模,并適當(dāng)考慮行政區(qū)劃來設(shè)置供電所,做到有利于'四到戶'管理的實施。原則上一個鄉(xiāng)或幾個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)一個供電所,名稱統(tǒng)一為:××縣(市)供電公司××供電所。

二、供電所的職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力的各項方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策,搞好農(nóng)村電費、電價管理。

(2)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10kv及低壓電網(wǎng)的運行、維護和檢修管理。

(3)按規(guī)定受理客戶的業(yè)擴報裝申請,及時辦理變更用電及臨時用電等用電業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)界定范圍不屬于供電所辦理的高壓客戶申請,由供電所受理后轉(zhuǎn)報上一級辦理。

(4)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)的抄表、審核、電費票據(jù)管理和電費收繳、合同管理和開拓農(nóng)村電力市場。

(5)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)計量裝置的安裝、更換、維護和管理。

(6)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)10kv及低壓配電臺區(qū)的線損管理。

(7)搞好農(nóng)村供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù),認(rèn)真履行供電服務(wù)承諾,樹行業(yè)新風(fēng),搞好兩個文明建設(shè)。

(8)搞好農(nóng)村用電檢查,宣傳普及安全用電常識,指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電,維護農(nóng)村供用電秩序。

(9)建立和完善所內(nèi)的各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料,搞好綜合管理,并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

(10)做好供電所人員的培訓(xùn)考核,積極推廣農(nóng)電新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,推進現(xiàn)代化管理。

(11)完成縣級供電企業(yè)下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其他工作任務(wù)。

三、供電所的辦公場所

為履行好工作職責(zé),供電所要有必要的辦公室、客戶服務(wù)部(廳、室)、材料庫房、工器具室和值班室。要體現(xiàn)出行窗口'的特點,樹立供電企業(yè)良好的外部形象。

第三章 供電所的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)

一、供電所崗位設(shè)置的原則

供電所的崗位設(shè)置必須遵循'精簡高效、按需設(shè)崗、依崗定人、一人多崗、一崗多責(zé)'的原則?？稍O(shè)所長、安全管理、設(shè)備管理、電費管理、業(yè)擴管理、計量管理、線損管理和專職電工等崗位,專職電工根據(jù)實際情況按營業(yè)戶數(shù)核定,做到勞動資源的科學(xué)合理配置。

供電所崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和辦法由各省電力公司統(tǒng)一制定,縣供電企業(yè)結(jié)合本地的實際情況進行核定,并經(jīng)上級主管部門審批后實施。

二、供電所的崗位職責(zé)

(一)所長崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度,維護國家和企業(yè)利益。帶領(lǐng)全所職工努力完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)和安全、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

(2)制定本所年、季、月的工作計劃,并具體組織實施落實。抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完善各項規(guī)章制度。

(3)堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,加強設(shè)備運行、維護管理工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織安全檢查,制定和落實防范事故措施,做到安全、可靠、經(jīng)濟供電。

(4)加強電力營銷管理,嚴(yán)格執(zhí)行電價政策,認(rèn)真落實'三公開'、'四到戶'、'五統(tǒng)一'管理。

(5)定期主持召開經(jīng)濟活動分析例會,對售電量、線損、售電單價、電費回收、增供擴銷等工作進行分析研究,提出改進工作的辦法與措施,并組織實施。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律。

(7)加強行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,堅持客戶接待與走訪制度,按有關(guān)規(guī)定處理好客戶的來信、來訪和投訴。

(8)定期組織對全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。

(9)督促有關(guān)業(yè)務(wù)報表的按時、準(zhǔn)確報送。

(二)安全管理崗位職責(zé)

(1)堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

(2)提出本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標(biāo),監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實,監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行'兩票'、'三制'。協(xié)助所長定期或不定期地召開安全工作例會,分析安全形勢,研究安全工作,制定并落實安全管理辦法,認(rèn)真開展安全考核。

(4)組織對10kv及以下電力設(shè)施進行定期安全巡視檢查,搞好勞動保護和安全工器具的管理。

(5)抓好安全工作,按照'三不放過'的原則,參與事故調(diào)查,并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。

(6)協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患,要及時提出整改意見,并詳細做好記錄,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(7)依法保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施,負責(zé)做好交通、防火、防盜等安全工作。

(8)負責(zé)全所人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作,按時、準(zhǔn)確填報安全報表。

(三)設(shè)備運行管理崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程的要求,負責(zé)全所設(shè)備的運行、檢查、維護管理工作。

(2)組織對設(shè)備的日常巡視檢查工作,定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等,確保設(shè)備的正常運行。

(3)對供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施進行周期性維護和有針對性維護,按照設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修計劃,并負責(zé)組織實施。

(4)按規(guī)定組織對供電設(shè)備的測量檢查,包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試,并認(rèn)真做好記錄。

(5)負責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進行現(xiàn)場鑒定,做好詳細記錄,并進行分類處理。

(6)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓電力設(shè)備的評級工作,提高設(shè)備完好率,完成供電可靠性指標(biāo)。

(7)建立健全供電區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施資產(chǎn)臺賬,加強備品備件管理,按規(guī)定建立備品備件管理制度,定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充,滿足事故搶修的需要。

(8)按時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

(四)電費管理及核算崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行電價政策,負責(zé)電費電價管理和客戶的電費、電價查詢工作。

(2)負責(zé)抄表卡(抄表器)的發(fā)放與回收,以及電費發(fā)票的領(lǐng)取與管理;負責(zé)組織按時、準(zhǔn)確地輸入、核算、打印、分發(fā)電費票據(jù)。

(3)負責(zé)本所抄表卡、電費結(jié)算單、電費票據(jù)、應(yīng)收電費清單的審核與傳遞,建立健全客戶電費臺賬資料,并編制應(yīng)(實)收電費月報表,按時完成電費回收任務(wù)。

(4)負責(zé)計算退補電費,填寫退補電費審批表,辦理退補電費手續(xù)。

(5)監(jiān)督供電營業(yè)工作中的'三公開'、'四到戶'、'五統(tǒng)一'的執(zhí)行情況,杜絕農(nóng)村用電中的'三亂'和'三電'現(xiàn)象。

(6)對本所售電量、平均電價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況進行統(tǒng)計分析。

(7)負責(zé)供電所相關(guān)費用的收支管理,按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

(五)業(yè)擴管理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴報裝政策與規(guī)定,負責(zé)本所的業(yè)擴報裝工作。嚴(yán)格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾,為客戶辦理業(yè)擴報裝及相關(guān)手續(xù)。

(2)建立客戶臺賬資料,負責(zé)接待客戶有關(guān)業(yè)擴報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。

(3)按照業(yè)務(wù)界定,負責(zé)辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業(yè)務(wù)。

(4)經(jīng)縣級供電企業(yè)授權(quán),與客戶簽訂供用電合同。

(5)負責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負荷預(yù)測以及農(nóng)村電力發(fā)展規(guī)劃和需求預(yù)測管理工作。

(6)按時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

(六)計量管理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行《計量法》和有關(guān)電能計量裝置管理方面的規(guī)定,負責(zé)全所的計量管理工作。

(2)負責(zé)計量裝置的檢查、檢定和維護管理工作。

(3)負責(zé)《計量法》在本所的貫徹實施與落實,按規(guī)定負責(zé)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作。

(4)按業(yè)務(wù)界定的要求,根據(jù)客戶的報裝容量、負荷性質(zhì)和負荷變化情況,科學(xué)合理地配置、安裝計量裝置,并建立計量管理檔案,記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關(guān)資料。

(5)負責(zé)客戶表計和用電數(shù)據(jù)的管理,建立健全計量管理臺賬。

(6)編制本所計量裝置的定期輪換和計量器具表的送檢計劃。

(7)按時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

(七)線損管理崗位職責(zé)

(1)負責(zé)線損管理工作,完成上級下達的線損指標(biāo)。

(2)編制10kv及低壓線損管理的工作計劃和指標(biāo)分解方案,并協(xié)助所長提出對本所人員的線損考核和獎懲。

(3)提出并落實供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、無功補償配置,改善電壓質(zhì)量及其他降損節(jié)能的技術(shù)措施。

(4)按時對供電區(qū)域內(nèi)的電壓質(zhì)量、線路功率因數(shù)和負荷分布變化情況進行統(tǒng)計分析。

(5)定期組織營業(yè)普查。查處違約用電,打擊竊電行為,堵塞管理漏洞,對用電量波動異常的客戶,及時調(diào)查分析。

(6)協(xié)助所長定期召開經(jīng)濟活動分析會,提供各種分析資料,制定并落實降損措施。

(7)按時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

(八)專職電工崗位職責(zé)

(1)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓設(shè)備的運行維護、巡視檢查。

(2)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)低壓客戶計費表計的抄表和收費工作。

(3)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)低壓用電客戶的用電檢查和低壓用電報裝申請的傳遞工作。

(4)負責(zé)完成供電所下達的電費回收、線損、安全、抄表率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題,提出改進工作的建議。

(5)遵守《農(nóng)村電工服務(wù)守則》,履行服務(wù)承諾,服從統(tǒng)一調(diào)配,參加緊急業(yè)務(wù)處理。

(6)做好農(nóng)村安全用電的宣傳,普及安全用電常識,做好漏電保護裝置的運行管理工作;指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電,維護農(nóng)村供用電秩序。

(7)完成供電所交辦的其他工作。

第四章 供電所的安全生產(chǎn)管理

一、工作內(nèi)容

(1)負責(zé)10kv及以下配電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

(2)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)分級漏電保護裝置的檢測和維護管理。

(3)負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理。

(4)負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

二、工作要求

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:

1)堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。電力客戶沒有能力維護其產(chǎn)權(quán)設(shè)備的,供電所可代其維護管理,但必須簽訂'代理維護協(xié)議',并報縣級供電企業(yè)批準(zhǔn)后實施。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,主要內(nèi)容如下:

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標(biāo)志。

4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域內(nèi)的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護,保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(7)加強配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到90%以上。

(8)加強設(shè)備的負荷管理,防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴(yán)重不平衡運行。

(9)宣傳《電立法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時,必須嚴(yán)格執(zhí)行'兩票、三制'。具體內(nèi)容如下:

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,妥善保管。'兩票'合格率應(yīng)達到100%。

2)供電所工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由縣級供電企業(yè)組織培訓(xùn)、考試,并發(fā)文公布。

(11)按'擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管'的三十二字原則,搞好安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。

(13)發(fā)生農(nóng)電生產(chǎn)和農(nóng)村觸電傷亡事故,應(yīng)及時報告縣級供電企業(yè)并立即組織事故處理。

1)堅持'三不放過'的原則,協(xié)助縣級供電企業(yè)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶要盡快恢復(fù)供電。

(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

第五章 供電所的營銷管理

一、工作內(nèi)容及要求

(1)以為農(nóng)民生活、農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為宗旨,以經(jīng)濟效益為中心,開拓電力市場,建立全過程的營銷管理機制,規(guī)范營銷管理工作。

(2)負責(zé)受理客戶的業(yè)擴報裝、抄表、核算、收費及其他日常用電營業(yè)工作。對于從用電申請受理、批復(fù)、裝表、接電到正常用電的全過程,都要有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策和物價部門批準(zhǔn)的電價標(biāo)準(zhǔn),做到電價準(zhǔn)確、電費賬務(wù)清楚。

(4)農(nóng)村居民用電全部實現(xiàn)一戶一表,健全客戶營業(yè)檔案,全面實行供電'四到戶'管理。

(5)按業(yè)務(wù)界定負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)計量裝置的安裝、維護、管理工作,做到計費準(zhǔn)確、公正。

(6)積極推行計算機在營銷工作中的應(yīng)用,逐步建立縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一體化的營業(yè)管理體系。

二、業(yè)擴管理

(1)受理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電等業(yè)務(wù),做到'一口對外'。

(2)嚴(yán)格按規(guī)定的時間辦理相關(guān)手續(xù),按時限要求進行現(xiàn)場勘察,確定供電方案,并正式通知客戶。

(3)負責(zé)或參與對業(yè)擴工程施工的中間檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。

(4)安裝竣工后,應(yīng)按規(guī)程規(guī)定進行竣工驗收。驗收合格后,按業(yè)務(wù)界定與客戶簽定供用電合同。對于居民客戶,在受理用電申請后,要在規(guī)定時間內(nèi)送電;對于其他客戶,在受電裝置驗收合格后,在規(guī)定時間內(nèi)送電。

(5)送電前應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定收取用電業(yè)務(wù)的各種費用,供電所不得擅自減免。

(6)業(yè)擴報裝工作要有明晰的工作流程。

第六章 供電所的專業(yè)管理

一、線損管理

(一)工作內(nèi)容

(1)供電所線損管理范圍為10kv線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失。

(2)負責(zé)線損指標(biāo)的分解、落實和考核,制定降損措施。

(3)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計、分析、上報有關(guān)線損管理報表。

(二)工作要求

(1)制定降損計劃、措施、考核方案,每月上報線損統(tǒng)計、分析情況。

(2)10kv配電線路以變電站出線總表與線路連接的配電變壓器二次側(cè)計量總表為考核依據(jù);低壓線路以配電變壓器二次側(cè)計量總表和該變壓器所連接的低壓客戶計費表為計算考核依據(jù)。

(3)線損指標(biāo)要責(zé)任到人,完成情況要與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,獎優(yōu)罰劣,嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。

(4)建立線損分析例會制度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,并對線損情況進行預(yù)測,制定降損措施。

(5)加強計量和營業(yè)管理,杜絕估抄、漏抄、錯抄行為,查處違約用電,打擊竊電。

(6)降損技術(shù)措施。具體如下:

1)配電臺區(qū)設(shè)置,應(yīng)選在負荷中心,堅持多布點、小容量、短半徑原則:

10kv線路供電半徑≤15km;

低壓線路供電半徑≤0.5km。

2)淘汰高耗能變壓器,合理選擇變壓器容量,提高變壓器負載率。

3)優(yōu)化無功補償,采取集中補償與分散補償相結(jié)合的方式,提倡隨機隨器補償。

(7)技術(shù)指標(biāo)。具體如下:

1)電能損失率指標(biāo):

10kv線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%;

低壓線路損失率≤12%。

2)線路電壓指標(biāo):

線路末端電壓合格率≥96.5%;

l0kv線路電壓允許波動范圍為額定電壓的±7%;

低壓線路到戶允許波動范圍:380v為額定電壓的±7%;220v為額定電壓的-10%~+7%。

3)功率因數(shù)指標(biāo):

農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥≥0.85;

工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥0.90。

二、電壓和無功管理

(一)工作內(nèi)容

(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)電壓和無功專業(yè)方面的文件、規(guī)程和管理制度。制定本供電所電壓和無功管理工作計劃和完善改進電壓質(zhì)量及提高無功補償?shù)募夹g(shù)措施。

(2)對整個供電區(qū)域電網(wǎng)的電壓質(zhì)量和設(shè)備情況進行定期巡視檢查,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報。

(3)建立定期分析例會,對電壓質(zhì)量進行定期及時分析,加強電壓和無功設(shè)備的運行管理,提高設(shè)備健康水平和投運率。

(二)工作要求

(1)電壓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照原電力部頒發(fā)的《電力系統(tǒng)電壓和無功電力管理條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)供電所農(nóng)村居民客戶端電壓合格率考核指標(biāo)根據(jù)各地的供電承諾指標(biāo)而定。

(3)電壓監(jiān)測和統(tǒng)計以及無功補償容量的確定按照'國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)電壓質(zhì)量和無功電力管理辦法(試行)'的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(4)加強對電壓監(jiān)測裝置的運行、巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,提高監(jiān)測的準(zhǔn)確性。

(5)無功補償方式應(yīng)采用:集中補償與分散補償相結(jié)合,以分散補償為主;高壓補償與低壓補償相結(jié)合,以低壓補償為主;調(diào)壓與降損相結(jié)合,以降損為主。

(6)對無功補償設(shè)備進行定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保設(shè)備可投運率達95%及以上。

(7)掌握配電網(wǎng)絡(luò)的電壓情況,當(dāng)電壓變化幅度超過規(guī)定指標(biāo)時,要采取措施提高電壓質(zhì)量。

三、供電可靠性管理

(一)工作內(nèi)容

(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)供電可靠性專業(yè)方面的文件、規(guī)程和管理制度,制定本供電所供電可靠性工作計劃,完善供電可靠性的技術(shù)措施。

(2)對電網(wǎng)的供電可靠性進行定期分析,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、匯總,并按時上報。

(二)工作要求

(1)供電可靠性的計算方法按照《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理辦法》執(zhí)行。

(2)供電可靠率指標(biāo)根據(jù)各地供電承諾指標(biāo)而定。

(3)做好設(shè)備缺陷登記及檢修計劃上報,加強計劃停電的管理,充分利用10kv線路檢修停電及變電站檢修停電期間進行設(shè)備維護和缺陷處理,對影響同一電源線路的缺陷要進行集中處理,盡量減少停電次數(shù)和停電時間。

(4)進行配電網(wǎng)施工和檢修時,要做好施工方案優(yōu)化和施工前準(zhǔn)備工作,盡量縮短停電時間。

(5)加強故障搶修管理,保證檢修工具和檢修材料的及時充足供應(yīng);加強臨時停電管理,控制停電時間。

(6)加強對配電設(shè)備的巡視、預(yù)防性試驗和缺陷管理,做好配電變壓器的負荷監(jiān)測工作。

(7)積極試行和推廣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)和帶電作業(yè)技術(shù),檢修盡量采用'零點'工程。

(8)加強配電設(shè)備的防護工作,防止發(fā)生外力破壞事故。

(9)認(rèn)真作好客戶的技術(shù)服務(wù),指導(dǎo)客戶提高設(shè)備的安全可靠性。

(10)定期召開分析例會,對供電可靠性進行定期及時分析,使供電可靠率得到保證并不斷提高。

第11篇 安全檢查和規(guī)范化管理

電力企業(yè)在公司化改組后，電力體制改革又逐步實施，企業(yè)管理理念和辦法也隨之調(diào)整，特別是作為企業(yè)的安全檢查工作，僅僅是開展定期的“安全大檢查”是不夠的，應(yīng)將安全檢查作為日常性的工作：①安全檢查工作應(yīng)該是檢查各級生產(chǎn)干部和職工在生產(chǎn)工作中的行為與生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度之間存在的差距；②對全公司多發(fā)性和重復(fù)發(fā)生的事故進行認(rèn)真的總結(jié)，提出改進辦法并形成有關(guān)規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)；③在工作方法上促進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別是生產(chǎn)作業(yè)人員、班組、車間從事生產(chǎn)工作時的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要充分發(fā)揮安全檢查的督查作用，改善生產(chǎn)管理，夯實安全基礎(chǔ)，以減少事故的重復(fù)發(fā)生。

1緊緊圍繞生產(chǎn)開展安全檢查工作

安全檢查要針對全年、各季度安全工作的重點推行積極的安全檢查工作。如2003年我公司發(fā)生的各類事故中，繼電保護誤動是造成事故發(fā)生的重要原因，為此，省公司加強了對繼電保護管理工作的督查。年初，省公司領(lǐng)導(dǎo)在強調(diào)做好繼電保護工作的同時，特別指出“凡是在管理上出現(xiàn)問題引起事故的，要追究該裝置管理單位和專業(yè)管理部門的責(zé)任”。在春秋大檢查中進行了包含“繼電保護人員情況、定值計算及管理、反措執(zhí)行情況、運行管理、檢驗管理、設(shè)備配置、技術(shù)改造”等內(nèi)容的專項檢查。在各單位自查基礎(chǔ)上，由省局調(diào)度中心組織專業(yè)人員進行復(fù)查，使繼電保護誤動引起的事故次數(shù)大大下降。又如地質(zhì)災(zāi)害是四川前幾年輸電線路倒桿倒塔事故的重要原因。為此省公司發(fā)了“關(guān)于加強管理，杜絕輸電線路事故的通知”，特別提醒對地質(zhì)災(zāi)害事故應(yīng)引起高度重視，提出有針對性的反事故措施。要求在夏季到來之前，對輸電線路進行全面的檢查，及時修復(fù)排水溝、恢復(fù)槙被，消除設(shè)備缺陷。在夏季的高溫伏旱、雷雨洪水自然災(zāi)害頻發(fā)時期，要求各單位加強輸電線路的巡查工作，特別是強風(fēng)暴、強降雨、連綿陰雨、洪水淹沒和雷擊等特殊天氣以后的巡查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)滑坡、垮方、沉降、洪水沖刷等地質(zhì)災(zāi)害事故。由于做好了預(yù)防輸電線路倒桿倒塔工作，2003年以來還沒有發(fā)生110kv及以上輸電線路倒桿倒塔的事故。

2大力推進規(guī)范化管理工作

近年來，我公司努力推行規(guī)范化管理工作。在日常檢修工作中，推行“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工作卡”，使每一位職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的“安全措施”，而且非常具體，這有利于提高職工整體安全生產(chǎn)水平。如：我公司在推行規(guī)范化大修工作中，特別強調(diào)了檢修“工序、工藝管理卡”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。作為把好大修進度、質(zhì)量、安全最重要的一環(huán)，也就是大修中工序、工藝質(zhì)量、安全的管理。大修工作的好壞就具體體現(xiàn)在車間、班組、工人工作的好壞上?！肮ば?、工藝管理卡”就是指導(dǎo)和規(guī)范檢修現(xiàn)場各類人員行為的文件。2003年下半年在成都電業(yè)局進行主變壓器的標(biāo)準(zhǔn)化大修試點，制訂可操作性強的“工序、工藝、安全責(zé)任確認(rèn)書”，基本上算是大修作業(yè)的“工法”、“作業(yè)指導(dǎo)書”。其一是要求“現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實現(xiàn)“打鉤鉤作業(yè)”，以保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。其二是要求“檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化”，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、修試記錄、驗收記錄做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。同時開好班前會，做好成員的分組、分工、明確崗位和責(zé)任，搞好開工前的“三查”工作。只要認(rèn)真做好每一項工作，檢修工作的質(zhì)量、安全就有了堅實的基礎(chǔ)和保障。

“安全檢查確認(rèn)表”規(guī)范了定期安全大檢查工作，提高了安全大檢查的質(zhì)量。其明確了安全大檢查“查什么、怎樣查、誰負責(zé)”?！鞍踩珯z查確認(rèn)表”是按照各專業(yè)、各職責(zé)分工編制的。根據(jù)其從事的工作按“安全思想、規(guī)章制度、技術(shù)資料、設(shè)備狀況、安全工器具”等項目細化，制定可查、可操作的“安全檢查確認(rèn)表”。有檢查項目、檢查內(nèi)容、確認(rèn)人、負責(zé)人。內(nèi)容具體，有針對性，便于落實責(zé)任。經(jīng)過幾年來的努力，“安全檢查確認(rèn)表”已經(jīng)普遍使用，成為全公司各生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)性管理工作。

另外，德陽電業(yè)局在羅江供電局采用“工作流程圖”方式推行規(guī)范化管理。全局的每一個職工，根據(jù)本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，按照各種規(guī)程制度明確規(guī)定工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，編寫成“工作流程圖”，經(jīng)逐級匯總，編成了局級領(lǐng)導(dǎo)、生技科、變電站、各檢修班組的“工作流程圖”。一張圖（卡、表）反映了工作職責(zé)、內(nèi)容、要求的關(guān)系，使全體職工更加清楚了自己的職責(zé)，明確應(yīng)該做些什么工作，這樣有利于克服員工工作中的隨意性、盲目性，明顯地提高了職工工作的主動性和工作質(zhì)量，同時可對完成的工作進行閉環(huán)考核。

在推行規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，省公司強調(diào)對不同的崗位，不同的工作應(yīng)有不同的重點，要有個性，不能一律。同時，強調(diào)在制定“安全檢查確認(rèn)表”、大修“工序、工藝、安全確認(rèn)表”、“工作流程圖”時，應(yīng)該是在原有合理的工作流程上規(guī)范，盡量不要新建記錄、報表、簽字、檢查、工作順序、站班列隊之類等硬性和形式化的東西，以免流于形式、流于繁瑣，到頭來難以實施。

目前，許多電力企業(yè)都在引進國際通用的，代表先進管理理念的gb/t19001《質(zhì)量管理體系》、gb/t24001《環(huán)境管理體系》、職工安全健康管理體系（oshms），筆者認(rèn)為，只要充分利用電力企業(yè)現(xiàn)有的、行之有效的管理成果，將現(xiàn)行的企業(yè)管理制度、“安全性評價”、“作業(yè)指導(dǎo)書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“安全檢查確認(rèn)表”等有機地融入到這個體系中，就能建立起適用于電力企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、健康管理體系，從而推進電力企業(yè)的安全管理水平。

第12篇 全市工商行政管理人員著裝規(guī)范化要求通知

關(guān)于全市工商行政管理人員著裝規(guī)范化

有關(guān)要求的通知

各縣市局、市直各單位、機關(guān)各科(室)、協(xié)(學(xué))會:

為規(guī)范全市工商行政管理人員著裝行為,樹立良好的執(zhí)法、辦事形象,現(xiàn)就著裝有關(guān)要求通知如下:

一、基層工商所的工商行政管理人員和市、縣(區(qū))局機關(guān)直接從事市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工作的工商行政管理人員上崗時,應(yīng)著裝。

二、機關(guān)其他人員在下列場合應(yīng)著裝:

(一)參加重大集體活動及上級組織*;

(二)外出執(zhí)行公務(wù);

(三)上級機關(guān)來局檢查工作;

(四)要求著裝的其他場合。

三、應(yīng)著裝人員因非公務(wù)外出、節(jié)假日及女同志懷孕期間,應(yīng)穿著便裝。

四、著裝時應(yīng)按規(guī)定佩戴帽徽、肩章、領(lǐng)花。男同志大檐帽帽檐前緣與眉同高,女同志大檐帽稍向上傾;應(yīng)扣好領(lǐng)鉤、衣扣,不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子;冬、夏、春秋制服不得混穿,不得在制式服裝外加罩便服。內(nèi)衣下擺不得外露;男、女長袖立領(lǐng)襯衣做外衣穿著時,應(yīng)佩戴肩章和制式領(lǐng)帶,下擺應(yīng)扎在褲腰內(nèi);穿著短袖開領(lǐng)夏衫,應(yīng)佩戴肩章和領(lǐng)花,下擺不得扎在褲腰內(nèi);男、女長袖立領(lǐng)夏衫與春秋服配套穿著時,應(yīng)佩戴制式領(lǐng)帶。

五、著裝時,應(yīng)穿便鞋、皮鞋(含涼鞋,穿涼鞋應(yīng)前不漏趾后不漏跟),鞋跟高度女同志不得超過4厘米,男同志不得超過3厘米。風(fēng)紀(jì)要嚴(yán)整,男同志不準(zhǔn)留大包頭、大鬢角和胡須;女同志不準(zhǔn)戴外露飾物(耳環(huán)、手飾、項鏈),不得濃妝艷抹、染指、染彩發(fā)。

六、著裝時應(yīng)保持服裝的整潔,做到儀表端正,舉止文明。

七、不準(zhǔn)著裝到營業(yè)性歌舞廳、餐館參加娛樂活動或宴請。

八、著裝人員制服因公損壞(丟失)的,由個人出書面報告說明原因,視情況予以補發(fā);因個人保管不善損壞(丟失)的不予補發(fā)。

九、在未經(jīng)批準(zhǔn)或特殊要求情況下,發(fā)現(xiàn)應(yīng)著裝人員未按規(guī)定著裝,應(yīng)及時予以糾正,進行批評教育,情節(jié)嚴(yán)重者要給予紀(jì)律處分。各單位應(yīng)定期檢查各自著裝情況,市局人教科將不定期進行檢查。

以上要求,請各單位組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理。

第13篇 規(guī)范化管理文件制作實施規(guī)定

第一條

為積極推進我公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實施有所依循，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所稱的規(guī)范管理文件指的是由本公司(工廠)規(guī)范化管理委員會簽發(fā)對全公司系統(tǒng)的管理和動作進行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實施，即具有強制作用，各級管理人員必須遵照執(zhí)行。

第三條

規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類：

(一)基本規(guī)定

(二)作業(yè)流程

(三)報表圖表

(四)CI規(guī)范

第四條

規(guī)范管理文件按層級分為三級：

(一)總公司頒發(fā)

(二)二級公司頒發(fā)

(三)三級公司頒發(fā)

第五條

規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類：

(一)組織規(guī)程類

(二)人事管理類

(三)行政管理類

(四)財務(wù)管理類

(五)發(fā)展規(guī)劃類

(六)業(yè)務(wù)管理類

(七)信息統(tǒng)計類

(八)生產(chǎn)技術(shù)類

第六條

規(guī)范管理文件按保密程度分為三類：

(一)G類(General)，即通用類，對保密性無要求。

(二)S類(Secret)，即機密類，限制在公司部門經(jīng)理(含下屬企業(yè)經(jīng)理)以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。

(三)T類(Top

Secret)，即絕密類，限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。

第七條

規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一規(guī)定如下：

(一)密級代號

G——表示通用性

S——表示機密性

T——表示絕密性

(二)層級代碼

00——表示由總公司頒發(fā)

1*——表示分公司頒發(fā)

2*——表示分公司頒發(fā)

3*——表示分公司頒發(fā)

5*—9*(備用)上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級公司。

(三)規(guī)范管理文件類型代碼

用一位數(shù)字加以區(qū)別

1——表示基本制度類

2——表示作業(yè)流程類

3——表示圖表報表類

4——表示CI規(guī)范類

(四)規(guī)范管理文件的業(yè)務(wù)類別代碼

用一位數(shù)字加以區(qū)別

1——表示組織規(guī)程類

2——表示人事管理類

3——表示行政管理類

4——表示財務(wù)管理類

5——表示發(fā)展規(guī)劃類

6——表示業(yè)務(wù)管理類

7——表示信息統(tǒng)計類

8——表示生產(chǎn)技術(shù)類

(五)另以三位數(shù)字用于流水號

(六)規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一由一個字母和7位數(shù)構(gòu)成

△

△

△

△△△

密級碼

層級碼

業(yè)務(wù)類碼

流水號

第八條

為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以“××管理文件”文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準(zhǔn)。第九條

規(guī)范管理文件的制定程序如下：

(一)由各業(yè)務(wù)線相關(guān)人員擬稿；

(二)由規(guī)范化管理工作小組審核，必要時召集有關(guān)人員進行修改；

(三)由規(guī)范管理委員會審議通過；

(四)由規(guī)范化管理工作小組負責(zé)編號、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式；

(五)由規(guī)范化管理委員會主任簽署實施。

各下屬企業(yè)制定的規(guī)范本件，主要由各企業(yè)負責(zé)人把關(guān)，但必須報總公司規(guī)范管理小組審核、編號、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實施。

第十條

已簽發(fā)實施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。

第十一條

在制定和實施規(guī)范管理文件過程中，若有關(guān)部門或企業(yè)對有關(guān)條款所持意見不同或解釋各異時，可提請規(guī)范化管理委員會進行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會主任裁定。

第14篇 會議管理規(guī)定及規(guī)范化管理實施大綱

會議管理規(guī)定

第一條

公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期、定時、定人召開。

第二條

會議必須要有紀(jì)要，重要會議必須會簽確認(rèn)。

第三條

會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報(條件許可可通過電子郵件傳遞)。

第四條

與會者到會必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。

第五條

與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。

第六條

會議不得無故缺席、遲到。遲到每次50元，無故缺席每次100元。

規(guī)范化管理實施大綱

第一條

規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條

規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制“管理的軌道，減少工作中的“盲目性“、“隨意性“;

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率;

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件“，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點;

(四)為全面實施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條

規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度;

2.作業(yè)程序;

3.圖表報表;

4.CI規(guī)范。

(二)對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。

CI規(guī)范--是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條

規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成;

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進展匯報，提出指導(dǎo)意見;

3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實施;

4.負責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突;

5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成：

A主任：

由公司董事長兼任。

委員：

由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B主任：

由公司總經(jīng)理兼任。

委員：

由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C主任：

由廠長兼任。

委員：

由副廠長各部門負責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長

由執(zhí)委主任兼任。

組員

由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條

規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖(見圖17.4.1)所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進行PDCA的循環(huán)。

第15篇 電網(wǎng)調(diào)度規(guī)范化管理規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了市電網(wǎng)調(diào)度各專業(yè)管理的內(nèi)容與要求,適用于電網(wǎng)調(diào)度所涵蓋的各專業(yè)管理。

2 規(guī)范性引用文件

電調(diào)[2005]968號 電網(wǎng)縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法

3 職責(zé)

3.1 本標(biāo)準(zhǔn)的主管部門是供電有限公司調(diào)度所(簡稱縣調(diào))。

3.2 電力系統(tǒng)運行實行“統(tǒng)一調(diào)度,分級管理”的原則,縣調(diào)在業(yè)務(wù)上服從福州電業(yè)局調(diào)度所的指揮。

4 管理內(nèi)容及方法

4.1 調(diào)度運行管理

4.1.1 調(diào)度安全管理

4.1.1.1 工作中沒有發(fā)生誤調(diào)度事件。

4.1.1.2 嚴(yán)格遵守上級調(diào)度紀(jì)律,無違反調(diào)度紀(jì)律行為。制定并執(zhí)行縣調(diào)調(diào)度對象違反調(diào)度紀(jì)律考核規(guī)定。

4.1.1.3 有調(diào)度操作指令票管理規(guī)定;防止電網(wǎng)調(diào)度值班人員誤操作規(guī)定;省公司兩票實施細則。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,兩票格式規(guī)范、統(tǒng)一、內(nèi)容正確,無安全隱患。定期進行兩票檢查、分析和講評制度,兩票合格率100%。開展調(diào)度員千項操作無差錯獎勵活動。4.1.1.4 應(yīng)制訂調(diào)度員崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)度員需持證上崗。制訂且執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃,并有培訓(xùn)和考試記錄。每年進行《電力安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》考試。

4.1.1.5 每季度開展一次反事故演習(xí)活動。每周召開一次安全日活動,進行運行分析和危險點預(yù)控,活動內(nèi)容要有針對性。每月每人完成一篇書面事故預(yù)想和技術(shù)問答。發(fā)生事故后應(yīng)有事故分析報告,對事故處理進行評價。

4.1.2 制度管理

4.1.2.1 調(diào)度臺應(yīng)具備省、地、縣調(diào)調(diào)度規(guī)程;所轄變電站運行規(guī)程及事故處理規(guī)程。

4.1.2.2 設(shè)備異動單管理應(yīng)按縣網(wǎng)設(shè)備異動管理規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2.3 具備并執(zhí)行調(diào)度運行崗位值班日常工作規(guī)定及運行交接班規(guī)定。調(diào)度記錄實行微機化管理。

4.1.2.4 調(diào)度臺應(yīng)制定地調(diào)許可縣調(diào)管轄設(shè)備等相關(guān)規(guī)定。

4.1.2.5 認(rèn)真做好電網(wǎng)事故緊急限電和超電網(wǎng)供電能力限電的管理,制定方案報市政府批準(zhǔn),并按方案嚴(yán)格執(zhí)行。

4.1.2.6 各變電站一次系統(tǒng)圖完整,配備與生產(chǎn)運行實際相符的主網(wǎng)、配網(wǎng)及地理接線圖?？h調(diào)scada 系統(tǒng)一次系統(tǒng)接線圖正確。

4.1.2.7 值班期間,使用調(diào)度規(guī)范用語并做好錄音工作;錄音設(shè)備齊全、性能完好、且音質(zhì)清晰,錄音需保存3個月。

4.1.2.8 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行定值單流程管理,保證現(xiàn)場與調(diào)度臺執(zhí)行的定值單一致。

4.2 運行方式管理

4.2.1 運行管理

4.2.1.1 一次設(shè)備技術(shù)資料及參數(shù)管理:

4.2.1.1.1 應(yīng)建立線路、主變、開關(guān)、刀閘、阻波器、ct等一次設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備參數(shù)申報、確認(rèn)歸檔、異動通知等管理制度,設(shè)備臺帳齊全,并實現(xiàn)計算機管理;

4.2.1.1.2 制定調(diào)度管轄范圍內(nèi)的線路長期允許載流量、主變長期及急救短時過載能力的規(guī)定,上調(diào)度臺執(zhí)行,并能在scada系統(tǒng)中告警顯示。

4.2.1.2 設(shè)備檢修管理:

4.2.1.2.1 建立并健全檢修申請管理制度,停役申請單實行流程化管理,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上調(diào)度臺,并由調(diào)度員下達執(zhí)行;

4.2.1.2.2 屬地調(diào)許可設(shè)備停復(fù)或啟動投產(chǎn)等工作時應(yīng)嚴(yán)格按照《地調(diào)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向地調(diào)辦理申請;

4.2.1.2.3 編制月度調(diào)度管轄范圍內(nèi)設(shè)備及線路檢修計劃,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

4.2.1.3 新設(shè)備的啟動投產(chǎn)管理:

4.2.1.3.1 在《調(diào)度規(guī)程》中應(yīng)有縣網(wǎng)新設(shè)備啟動投產(chǎn)流程管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行;

4.2.1.3.2 屬地調(diào)許可范圍的設(shè)備啟動方案及啟動申請應(yīng)按《地調(diào)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定提前上報地調(diào)。啟動方案要有編制、審核、批準(zhǔn)人。

4.2.1.4 負荷預(yù)測管理:

4.2.1.4.1 在scada系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置網(wǎng)供負荷總加實時及負荷預(yù)測曲線;

4.2.1.4.2 嚴(yán)格按照地調(diào)下達的電網(wǎng)負荷預(yù)測管理辦法,認(rèn)真開展負荷預(yù)測工作;

4.2.1.4.3 應(yīng)及時跟蹤氣象信息,并針對氣候因素對本地區(qū)負荷變化的影響進行分析。

4.2.1.5 電容無功補償容量配置按照國網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)無功補償配置技術(shù)原則》要求進行。

4.2.1.6 電壓及網(wǎng)供功率因數(shù)管理:

4.2.1.6.1 在scada系統(tǒng)分別建立110kv/35kv主變分接頭及電容補償設(shè)備運行監(jiān)控、網(wǎng)供功率因數(shù)一覽表;

4.2.1.6.2 每年根據(jù)電網(wǎng)實際情況,設(shè)置電網(wǎng)電壓考核點,每月對電壓考核點的電壓合格率進行統(tǒng)計、分析,提出存在問題及整改措施;

4.2.1.6.3 嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)下達的無功電壓及功率因數(shù)管理辦法,結(jié)合電網(wǎng)實際情況,加強無功電壓管理,提高電網(wǎng)功率因數(shù)水平;

4.2.1.6.4 加強avc管理,實現(xiàn)無功自動控制。

4.2.1.7 年度運行方式編制,應(yīng)按地調(diào)編制年度運行方式規(guī)范要求編制電網(wǎng)年度運行方式,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。

4.2.2 安全管理

4.2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)管理規(guī)定,不發(fā)生因運行方式誤安排或安全自動裝置整定錯誤引發(fā)電網(wǎng)穩(wěn)定破壞及非計劃停電等事故。

4.2.2.2 電網(wǎng)安全自動裝置的管理:

4.2.2.2.1 加強對電網(wǎng)的低頻安全自動裝置的管理,在加強裝置投退管理的同時,應(yīng)定期進行裝置檢驗,不定期下現(xiàn)場檢查裝置運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄;

4.2.2.2.2 應(yīng)保證安全自動裝置切荷量滿足要求。認(rèn)真做好典型日低頻裝置投運率與切荷量的上報工作;

4.2.2.2.3 在scada系統(tǒng)中應(yīng)建立安全自動裝置投運情況一覽表,建立低頻減載各輪次和總切荷量實時信息顯示。

4.2.2.3 根據(jù)電網(wǎng)實際情況有針對性地編制國家法定節(jié)假日及特殊期間電網(wǎng)保供電方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上調(diào)度臺執(zhí)行。

4.3 繼電保護管理

4.3.1 繼電保護正確動作率達到100%;不發(fā)生保護拒動和”三誤”情況。

4.3.2 應(yīng)制定繼電保護運行管理規(guī)定、保護整定規(guī)定和定值管理規(guī)定,具備裝置檢驗管理規(guī)程、技術(shù)監(jiān)督制度。

4.3.3 基建和技改等保護圖紙齊全。

4.3.4 上級部門的繼電保護反措文件齊全,并針對反措文件制定本部門的反措落實計劃;對于已達運行年限的保護設(shè)備應(yīng)制定技改計劃進行更換。

4.3.5 繼電保護裝置檢驗完成率100%;基建工程和運行設(shè)備檢驗項目完整規(guī)范;檢驗報告資料齊全。

4.3.6 繼電保護定值單規(guī)范、管理完善,并認(rèn)真執(zhí)行定值單核對制度和地調(diào)邊界定值限額;有完整的保護計算稿(可為計算機文檔);設(shè)備參數(shù)齊全準(zhǔn)確,按年度修編制定所轄電網(wǎng)繼電保護整定方案。

4.3.7 保護專業(yè)人員配置齊全,責(zé)任制落實:按要求向省公司上報月保護動作統(tǒng)計報表和保護運行年報、半年報。

4.3.8 繼電保護部門對調(diào)度有關(guān)專業(yè)人員和所轄范圍變電站運行人員每年進行專項培訓(xùn)。

4.4 調(diào)度自動化管理

4.4.1 安全管理

4.4.1.1 不發(fā)生事故、未遂事故、障礙。

4.4.1.2 系統(tǒng)要有備份資料和黑啟動方案及應(yīng)急方案。

4.4.1.3 要配制一定容量的ups電源;機房接地電阻≤0.5ω (技術(shù)鑒定書為準(zhǔn));遠動通道、電源、rtu應(yīng)有防雷裝置;機房要保持整潔。

4.4.2 運行管理

4.4.2.1 自動化系統(tǒng)(scada)應(yīng)通過實用化驗收,每三年復(fù)查一次并合格。

4.4.2.2 自動化運行指標(biāo)應(yīng)滿足:遠動裝置可用率應(yīng)≥99%;電網(wǎng)事故時遙信動作正確率100%;縣負荷總加完成率≥95%;計算機(雙機)可用率100%;調(diào)度自動化系統(tǒng)平均可用率≥95%;調(diào)度日報合率≥96%;縣調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)地調(diào)通道月可用率≥98%。

4.4.3 專業(yè)管理

4.4.3.1 自動化管理中應(yīng)有運行值班記錄、缺陷處理記錄、軟件修改記錄、ups充放電檢測記錄、運行管理制度;機房管理制度;運行中設(shè)備建立臺帳和專人管理;備品、備件、儀器、儀表有詳細臺帳記錄;

4.4.3.2 日常維護資料應(yīng)具備主站系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲圖;通道組織圖;主站電源接線及分配圖;遙測、遙信、遙控表;圖庫修改異動單;機柜內(nèi)部接線圖。

4.4.3.3 對新建、擴建變電站綜自系統(tǒng)、調(diào)度主站系統(tǒng)進行調(diào)試驗收;參與新建、擴建變電站的初設(shè)工作。

4.4.3.4 應(yīng)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,自動化人員應(yīng)持證上崗。

4.5 電力通信管理

4.5.1 安全管理

4.5.1.1 不發(fā)生事故、未遂事故、障礙

4.5.1.2 通信供電電源管理要求交流電源具備雙回路;蓄電池容量充足;自動切換功能正常;告警功能齊全;各設(shè)備應(yīng)分路供電。(中心站蓄電池實際放電時間不小于8小時,整流容量不小于50a)。

4.5.1.3 機房和設(shè)備防雷接地要求具備環(huán)形接地母線;通信接地應(yīng)引至接地網(wǎng)的總接地排處且可靠連接,機房內(nèi)各種電纜的金屬外皮和屏蔽層、所有設(shè)備的金屬外殼及機框、保護地、工作地均應(yīng)以最短距離與環(huán)形接地母線相連;各類設(shè)備保護地線應(yīng)用多股銅導(dǎo)線獨立地接至環(huán)形接地母線上,不準(zhǔn)接在交流供電回路的零線上;引入機房內(nèi)電纜空線對應(yīng)在配線架上短路接地;音頻配線架空線對應(yīng)可靠接地。

4.5.2 規(guī)章制度及專業(yè)人員管理

4.5.2.1必須具備的上級通信規(guī)程規(guī)定有:部頒規(guī)程(《電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程》、《電力系統(tǒng)通信調(diào)度運行管理規(guī)程》、《電力系統(tǒng)通信站防雷運行管理規(guī)程》)。 省頒規(guī)程、規(guī)定(《福建省電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程(試行)》、《福建省電力系統(tǒng)通信調(diào)度管理規(guī)定》、《福建電力通信系統(tǒng)通信網(wǎng)路管理辦法》)

4.5.2.2 必須具備的上級通信各專業(yè)規(guī)程規(guī)定:部頒各專業(yè)規(guī)程(《電力系統(tǒng)載波通信運行管理規(guī)程》、《電力系統(tǒng)光纖通信運行管理規(guī)程》)。省頒各專業(yè)規(guī)程、規(guī)定(《福建省電力系統(tǒng)光纖通信運行管理規(guī)程》、《福建省電力系統(tǒng)自動交換網(wǎng)運行管理暫行規(guī)定》、《福建省電力系統(tǒng)載波通信運行管理規(guī)程》)。

4.5.2.3 應(yīng)制定通信機房管理制度,設(shè)備定期檢測制度,錄音設(shè)備管理制度,儀表、備品備盤、資料管理制度,設(shè)備缺陷管理制度,設(shè)備(電路)檢修、異動(設(shè)備停、退役、變更、改造,電路的開通、變更、取消)管理制度。

4.5.2.4 應(yīng)制定業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度,通信人員應(yīng)持證上崗。

4.5.3 運行管理

4.5.3.1 應(yīng)具備通信網(wǎng)絡(luò)圖,機房設(shè)備平面布置圖,通信設(shè)備系統(tǒng)連接圖,交直流電源系統(tǒng)原理及供電示意圖,通信設(shè)備配線圖表(包括odf、ddf、vdf)等運行資料。

4.5.3.2 應(yīng)建立縣內(nèi)通信月、年運行簡報,包括運行率統(tǒng)計,運行分析等。具備通信設(shè)備月測、月報表,年檢報告,通信設(shè)備接地引下線電阻測試報告,高頻通道戶外加工、結(jié)合設(shè)備,線路阻波器、結(jié)合濾波器,定期檢測(結(jié)合線路檢修進行)等記錄。

4.5.3.3 應(yīng)具備設(shè)備說明書和維護手冊(含調(diào)整測試、故障處理流程或?qū)t),具備竣工驗收資料。

4.5.3.4 通信設(shè)備(含電源設(shè)備、配線架)的標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)確、牢固、清晰、統(tǒng)一,圖實相符。

4.5.3.5 通信設(shè)備的年度運行率:光纖≥99.00%;載波≥96.00%;調(diào)度交換≥98.00%。

4.5.3.6 設(shè)備完好率:設(shè)備的機械及電氣特性應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(告警、主要技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn))。通信主設(shè)備(包括電源、載波加工結(jié)合設(shè)備)完好率≥98.00%;輔助設(shè)備(包括光纖熔接機、測試儀表、配線架(箱)完好率≥90%。

4.5.3.7 應(yīng)具備主設(shè)備(電路)故障時應(yīng)急措施(或預(yù)案)。

4.5.3.8 要求通信機房安全,消防設(shè)施完好(包括機房事故照明、防小動物封堵等)。通信機房、設(shè)備清潔,溫度控制在18℃-25℃,濕度控制在85%以下。

第16篇 施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理與危害控制

建筑施工現(xiàn)場是建筑業(yè)行業(yè)形象的窗口，也是施工企業(yè)實力展示和管理水平體現(xiàn)的集中點。隨著城鄉(xiāng)基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)承接的任務(wù)量有所增加，尤其是建筑新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法的廣泛應(yīng)用，以及大跨度結(jié)構(gòu)、深基礎(chǔ)施工的增多，給建筑安全生產(chǎn)管理帶來新的挑戰(zhàn)。

如何搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)工作切入點。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理是建筑安全生產(chǎn)管理的有效途徑。施工現(xiàn)場開展安全“標(biāo)化”活動，目的就是通過達標(biāo)方式發(fā)現(xiàn)隱患，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制危害，以實現(xiàn)建筑工程施工安全生產(chǎn)、文明施工。

一、規(guī)范化安全管理

建筑工程安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程，每一個施工階段，每一道工藝，每一個環(huán)節(jié)，都存在著一定的危害因素和潛在危險。需要把施工過程按規(guī)范化安全管理要求，細分為若干個分部分項，預(yù)測施工可能產(chǎn)生的危害，識別施工重大危險源，進行充分的方案論證，落實事前預(yù)防措施，為安全施工打好基礎(chǔ)，變無序為有序。

規(guī)范化安全管理，目的是進行危害的有效控制，實現(xiàn)平安施工。關(guān)鍵要把握好五個施工階段，編制好八個安全專項施工方案，履行好依法施工和完善規(guī)章制度，落實好各類設(shè)施和設(shè)備的安全措施，執(zhí)行好人員培訓(xùn)和持證上崗的規(guī)定。

二、執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)

法律法規(guī)體：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度、建筑企業(yè)“三類人員”任職考核制度、建筑工程安全措施備案制度、建筑工程開工安全條件審查制度、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機械使用登記制度、建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度、危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。

三、建立好安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理制度

制度創(chuàng)新：建筑工程安全生產(chǎn)形勢分析制度、建筑工程安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度、建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度、建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度、安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級監(jiān)督與重點地區(qū)監(jiān)督檢查制度、建筑工程安全重特大事故約談制度、建筑工程安全生產(chǎn)執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度，建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查制度、建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

四、履行好業(yè)主安全管理職責(zé)

1、在工程概算中應(yīng)當(dāng)確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用；

2、不得要求勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得壓縮合同約定的工期；

3、有義務(wù)向施工單位提供工程所需的有關(guān)資料，有責(zé)任確保資料的完整性和準(zhǔn)確性；

4、有責(zé)任將安全施工措施報有關(guān)主管部門備案；

5、應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給有施工資質(zhì)的單位；

6、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用品、機械設(shè)備、消防設(shè)施和器材等。

五、履行好監(jiān)理單位的安全管理責(zé)任

工程監(jiān)理是受建單位（業(yè)主）委托，依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表業(yè)主對承包單位在施工質(zhì)量和安全、建設(shè)工期、資金使用等方面實施監(jiān)督，履行自己的法律責(zé)任。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了4項安全責(zé)任：

1、審查施工組織設(shè)計中的安全措施或?qū)ｍ椃桨福?/p>

2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在的安全事故隱患，要求施工單位整改;

3、隱患嚴(yán)重的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位；對施工單位拒不整改或者不停止施工的，需及時向有關(guān)主管部門報告；

4、依法對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

六、履行好施工企業(yè)的安全管理責(zé)任

1、依法履行工程報監(jiān)、施工許可、登記備案等有關(guān)政府安全管理的規(guī)定;

2、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、實施企業(yè)安全管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；

5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；

7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8、及時如實報告生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理。

9、設(shè)立好企業(yè)安全管理機構(gòu)：

施工企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)（2004）213號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定：

（1）建筑施工企業(yè)及其在建設(shè)工程項目中設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的職能部門。

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全專職人員配備應(yīng)當(dāng)按企業(yè)資質(zhì)類別和等級以及企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模足額配備，人數(shù)至少為：

（3）集團公司——1人/百萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值.年，且不少于4人。

（4）工程公司（分公司、區(qū)域公司）——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（5）專業(yè)公司——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（6）勞務(wù)公司——1人/50名施工人員，且不少于2人。200人以上的，應(yīng)當(dāng)增配，不少于總?cè)藬?shù)的千分之五。

10、配備好工程項目安全管理人員

建筑工程項目應(yīng)當(dāng)成立項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，其專職安全人員配置為：

（1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1萬平方米及以下的工程至少1人；

1萬—5萬平方米的工程至少2人；

5萬平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職人員。

（2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝按照總造價：

5000萬以下的工程至少1人；

5000萬—1億元的工程至少2人；

1億以上的工程至少3人，應(yīng)設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職人員。

11、把握好五個施工階段

（1）施工準(zhǔn)備階段

（2）基礎(chǔ)施工階段

（3）主體施工階段

（4）裝飾施工階段

（5）竣工掃尾階段

12、編制好八個安全專項施工方案

（1）基坑支護與降水工程

（2）土方開挖工程

（3）模板工程

（4）腳手架工程

(5) 施工用電

(6) 塔機及施工升降機

(7) 起重吊裝作業(yè)

（8）拆除、爆破工程

（9）其他危險性較大的工程

13、六大危險性較大工程專家論證

（1）深基礎(chǔ)（開挖濃度超過5米（含5米）；

（2）地下暗挖工程；

（3）高大模板工程（模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)）；

（4）30m及以上高空作業(yè)的工程；

（5）大江、大河中深水作業(yè)的工程；

（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。

14、完善好企業(yè)各項安全管理制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）施工組織設(shè)計與專項施工方案編審制度；

（3）安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度；

（4）安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用制度；

（5）安全檢查制度；

（6）設(shè)備管理和維修制度；

（7）消防安全管理制度；

（8）勞動防護用品發(fā)放和使用制度；

（9）安全教育和培訓(xùn)制度；

（10）文明施工管理制度；

（11）其他若干安全管理制度。如應(yīng)急救援預(yù)案制度，施工人員人身意外傷害保險制度等。

15、制定好各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

（1）普工安全技術(shù)操作規(guī)程

（2）泥工安全技術(shù)操作規(guī)程

（3）木工安全技術(shù)操作規(guī)程

（4）混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程

（5）鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程

（6）架子工安全技術(shù)操作規(guī)程

（7）電（氣）焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

（8）電工（含水電安裝工）安全技術(shù)操作規(guī)程

（9）油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程

（10）機操工安全技術(shù)操作規(guī)程

（11）塔機（含施工升降機）司機安全技術(shù)操作規(guī)程

（12）其他若干安全技術(shù)操作規(guī)程

16、控制好施工階段的防范措施

（1）施工準(zhǔn)備階段

a、勘察現(xiàn)場，熟悉地形，充分了解工程周邊環(huán)境，預(yù)測施工產(chǎn)生的社會影響；

b、編制施工流程，進行安全策劃，制定安全保證計劃；

c、按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域地下障礙物清除或采取相應(yīng)的措施，對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護措施；

d、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂、施工組織設(shè)計（專項方案）的編制；（封閉施工圖）

e、按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置圍墻、宿舍、食堂、廁所及其它臨時設(shè)施；（整潔整齊）

f、施工機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用品進場計劃的落實；

g、組建項目班子，落實現(xiàn)場安全管理人員、特種作業(yè)人員，培訓(xùn)施工作業(yè)人員。

（2）基礎(chǔ)施工階段

a、平整場地，清除障礙物（空間與地下）。

b、樁機進場、安全作業(yè)。

c、土方開挖，注意基坑支護變形監(jiān)測，對毗鄰建筑物和管線（道路）進行沉降觀察。

d、基坑臨邊防護，槽邊控制荷載，防止運土車輛傾翻。

e、基坑內(nèi)注意垂直作業(yè)，人員設(shè)置上下通道?；幼鳂I(yè)防止觸漏電（含電焊直流電）。

f、深基礎(chǔ)施工須加強模板支撐，塔機基礎(chǔ)，井底排水等設(shè)備和設(shè)施的規(guī)范化管理。

g、基坑施工小型機具的安全管理。

（3）主體施工階段

a、落實專項方案編制的安全防護措施；

b、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)有該項目施工負責(zé)人對施工人員進行清楚詳盡的安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。

c、對施工過程中的洞口、臨邊，高空作業(yè)所采取的安全防護措施，應(yīng)規(guī)定專業(yè)負責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證安全可*；（定型化防護門1、2）

d、對施工現(xiàn)場的環(huán)境（現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物）進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境；

e、對施工中動用明火采取審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運輸、貯存、使用嚴(yán)格管理；

f、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設(shè)施進行檢查；

g、搭設(shè)或拆除安全防護設(shè)施、腳手架、起重機械或其它設(shè)施、設(shè)備，如當(dāng)天未能完成時，應(yīng)做好局部的收尾，并設(shè)置臨時安全措施。

h、對危險性較大的深基礎(chǔ)施工、懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除，腳手架（含支模架）的搭設(shè)等作業(yè)，須實施重點監(jiān)控。（深基礎(chǔ)防護1、2）

（4）裝飾施工階段

a、裝飾施工應(yīng)納入總包單位統(tǒng)一管理。變分散為整合。

b、進入施工現(xiàn)場裝飾作業(yè)，須檢查施工設(shè)施和設(shè)備的安全可*性。

c、協(xié)調(diào)使用施工機電設(shè)備和設(shè)施，統(tǒng)一維護保養(yǎng)。

d、遇施工需要，有控制地拆除設(shè)施（如電梯井口、預(yù)留洞口等）。

e、加強易燃易爆物品管理，落實消防安全工作。

f、落實室內(nèi)室外高處作業(yè)措施。

g、規(guī)范各類施工臨時用電，嚴(yán)控電源卷線器的使用。

h、嚴(yán)格按規(guī)范和專項方案拆除各類施工設(shè)施和設(shè)備。

（5）竣工掃尾實施各類施工設(shè)施和設(shè)備的拆除；

a、嚴(yán)格按方案實施各類施工設(shè)施和設(shè)備的拆除。

b、規(guī)范使用建筑物電梯搬運雜物和廢料。

c、建筑物地面管線、道路施工安全作業(yè)。

d、設(shè)備安裝調(diào)試人員防護措施。

e、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、工具用具的入庫保養(yǎng)。

f、整理好各類臺帳資料，歸檔。