第1篇 員工管理辦法范本
第一章 總則
第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《合同法》和司人勞發(fā)(1999)266號文件精神,結合公司實際,特制定本辦法。
第二章 用工制度
第二條 勞動合同是建立公司與員工勞動關系的重要依據(jù),凡進入**物業(yè)公司員工,必須與公司簽訂勞動合同和崗位合同,崗位不同,合同期限不同。
第三條 崗前培訓
1、新招聘進入公司員工由辦公室、人事主管負責組織進行培訓教育。
2、經(jīng)培訓考核、考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不合格者,取消試用資格,解除勞動合同。
第四條 安排用工
1、安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動。
2、由公司人事主管對公司各部門員工編制進行統(tǒng)一復查協(xié)調(diào)安排。
3、部門按公司培訓、體驗后合格員工進行擇優(yōu)試用上崗,并進行考核管理。
第五條 在崗培訓
1、為提高經(jīng)營管理者業(yè)務政策水平、經(jīng)營管理領導藝術、方法。
2、部門內(nèi)的經(jīng)營管理、輔助員工由部門經(jīng)理按照本部門業(yè)務技能組織培訓,并考核。人事主管負責不定期抽查考核培訓。
3、業(yè)務主管、部門經(jīng)理由公司辦公室組織安排培訓。
第六條 待安置員工培訓
1、半年或全年考核、考評排序末尾淘汰的經(jīng)營管理、輔助員工。
2、不能勝任本崗位職責、經(jīng)營管理工作疏忽給公司造成經(jīng)濟損失的員工。
3、違反公司勞動紀律的員工。
4、不服從公司工作調(diào)動、管理、安排的員工。
第七條 短期用工
1、人事主管按部門的業(yè)務工作量,部門編制定員內(nèi)尚缺,可向公司提出招聘短期用工的報告,經(jīng)同意后,由人事主管辦理招聘手續(xù)培訓合格簽訂試用的短期用工合同。
2、招聘錄用短期::用工的方法,參加公司招聘的短期用工,必須持有城鎮(zhèn)、村、社出據(jù)介紹證明、本人身份證、學歷證明,身體健康,女年齡18-55歲、男年齡18-65歲。
3、初中以上學歷的待業(yè)及企業(yè)下崗人員。
4、錄用招聘程序,按當期招聘錄用人員原則要求進行。
第八條 短期用工凡有下列情形之一的,公司解除勞動合同:
1、試用期內(nèi)不合格;
2、違法亂紀被收容、扣留;
3、不服從公司調(diào)動、安排;
4、完不成崗位工作任務;
5、違紀操作規(guī)程發(fā)生重大責任事故。
第三章 勞動紀律
第九條 勞動紀律考勤是公司強化管理,提高工作效率和勞動效果的重要措施。是計發(fā)公司員工績效工資和獎勵的依據(jù)。公司全體員工必須堅持每天8小時工作制,堅守工作崗位,按時上下班。
第十條 公司各部門考勤責任人必須堅持每天考勤(以考勤薄記錄為準),凡不認真考勤者,一旦查出到缺一次或不認真者,每次扣罰績效工資20元。
第十一條 公司辦公室必須認真檢查勞動紀律,做到獎懲分明。凡未嚴格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次扣罰辦公室主任及人事主管績效工資20元。
第十二條 員工有下列情況之一的將給予經(jīng)濟處罰(均從本人績效工資中扣除)。
1、遲到、早退在五分鐘以內(nèi)者,一次扣罰50元;遲到或早退5-30分鐘者一次扣罰100元。
2、經(jīng)營管理員工遲到或早退超過30分鐘按曠工處理,扣罰100元外,并解聘合同。
3、不服從公司經(jīng)營管理工作安排和調(diào)動,俺曠工處理。
4、在工作時間內(nèi),消極怠工,干與本職崗位工作無關的事或擅自脫崗、串崗者,一律按曠工論處。
5、各種休假必須事先履行正常手續(xù),經(jīng)批準后,方能休假,否則一律按曠工論處。凡因查到遲到、早退和曠工員工后所補的各種休假證明,一律無效。
第四章 勞動合同
第十二條 勞動合同是勞動者和用人單位確立勞動關系,明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合同訂立后雙方應認真履行合同,任何一方不得擅自
解除。
第十三條 勞動合同欺瞞或者雙方當事人協(xié)商一致,勞動合同即行終止。
第十四條 對有下列情況之一的,公司可以立即解除員工的勞動合同:
1、在試用期間內(nèi)被證明不符合(接)收、錄用、安置條件者;
2、不按時上下班、無正當理由連續(xù)天內(nèi)累計遲到、早退計5次者,當年內(nèi)累計10次著,遲到、早退合并計算;
3、不執(zhí)行公司各項管理制度,不服從工作安排者;
4、不堅持正常出勤,無正當理由連續(xù)三十天,曠工累計時間達3天者,當年內(nèi)累計達5天者;
5、聚眾賭博或在工作時間打牌;
6、在工作時間或利用病、事假進入交易場所者;
7、違反公司質(zhì)量、安全、保密規(guī)定,嚴重失職、徇私舞弊,造成公司經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象者;
8、受賄或侵占公司財物累計金額在伍千元以上的(含伍千元);
9、挪用公司資金,數(shù)額超過一萬元,時間超過三個月未還者,盜竊金額在伍佰元以上著;
10、吸毒、販毒、賣淫、嫖娼者;
11、勞動教養(yǎng)或被法院判處刑事處分者;
12、對犯有其他性質(zhì)錯誤,情節(jié)嚴重者;
第十五條 員工由下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,但須提前30天以書面形式通知本人:
1、員工患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后,不能勝任承擔原來工作,也不能從事企業(yè)另行安排工作的;
2、員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓國調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的;
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動合同無法履行,經(jīng)當事人雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的;
4、法律、行政法規(guī)規(guī)定可以解除勞動合同的。
第十六條 員工有下列情形之一的,公司不得揀出勞動合同:
1、因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力者;
2、負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)者;
3、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者;
4、法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。
第十七條 員工提出解除勞動合同,應提前三十日通知(書面形式)本公司,經(jīng)同意后辦理有關手續(xù)。但有下列情形之一的,員工可以隨時提出解除勞動合同:
1、在試用期內(nèi);
2、用人單位以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫勞動者;
3、用人單位未按勞動合同的約定支付勞動報酬或提供勞動條件著。
第十八條 員工違反規(guī)定或勞動合同的約定,提前解除勞動合同的,將承擔違約及賠償責任。
1、承擔違約金,每提前一年(以簽訂的勞動合同年限計算)按500元支付。
2、承擔賠償責任:
⑴公司(接)收錄用所支付的費用;
⑵公司為其支付的培訓費用及培訓期間所支付的工資等有關費用;
⑶對公司經(jīng)營管理工作所造成的直接經(jīng)濟損失;
⑷勞動合同及其它協(xié)議所約定的其他賠償費用。
第十九條 對拒不承擔違約及賠償責任的員工,對不交出工作或扣壓公司文件、資料,給公司造成損失者,公司將向勞動仲裁委員會或人民法院提起訴訟,追究違約及賠償責任。同時不得辦理人事檔案、養(yǎng)老、失業(yè)保險的轉移手續(xù)。
第五章 員工業(yè)績考核
第二十條 深化公司勞動用工制度,搞好、搞活勞動用工,建立員工工資靠自掙、崗位靠競爭的機制。根據(jù)司人勞發(fā)(1999)266號文件精神。在公司員工中形成'管理者能上能下,部門設置能立能拆、員工能進能出、工資能高能低'的四能動態(tài)考核機制。公司員工屬于考核、考評的范圍。
第二十一條 各部門員工(聘用、試崗、實(見)習、借用、短期用工)等員由各部門自行制定考核辦法,每月定期::組織考核、考評,作為員工積極績效工資的分配額度;部門經(jīng)理、業(yè)務主管由公司組織進行考評、考核其當月完成經(jīng)營管理工作、安全、服務等作為績效工資分配依據(jù)。
第二十二條 部門經(jīng)理、業(yè)務主管等經(jīng)營管理員工,半年公司組織對其考核、考評年底向部門員工作個人經(jīng)營管理組織工作出完成任務職報告,接受員工的考核、考評。俺員工自下而上的方法進行民意考評測驗按測評的進行排序,實行優(yōu)勝晉升末尾淘汰。具體操作可參照(表一)中的評分
內(nèi)容。評分結果交公司組織評估審核。
第二十三條 公司各部經(jīng)營管理員工、輔助員工每半年進行一次自我小結。自我評價,并實行自我評分,相互評分相結合進行考核、考評;各部門的經(jīng)營管理、輔助員工考核、考評,由各部組織;評分標準可參照(表二),然后排出評分順序,并說明優(yōu)、缺點。
第二十四條 公司經(jīng)理聘任業(yè)務主管、部門經(jīng)理;部門經(jīng)理可提名在部門定崗、定編人員范圍內(nèi)提聘管理員工、輔助員工、短期用工,但必須經(jīng)人事主管按規(guī)定辦理手續(xù)后啟用人員。
第二十五條 獎勵處罰
1、每月員工在崗位經(jīng)營管理工作任務完成顯著,成績特別突出,可以實行特別獎(單項獎)100-400元;
2、每季度各部門考評管理、輔助員工按考評排序,成績特別突出創(chuàng)新工作意識強的員工,部門推薦,報公司審評評為'優(yōu)秀員工';可享受物資獎勵和參加由公司組織的市內(nèi)外、物業(yè)小區(qū)管理的知識學習、培訓;
3、駕駛員及有關責任人,全年安全事故一次性獎勵50-150元/年;
4、業(yè)務主管、部門經(jīng)理年終組織評議考核,經(jīng)營管理創(chuàng)新方法為提高經(jīng)營管理效果,部門全年經(jīng)營管理競賽排序崗位次數(shù)較高;
5、為公司申報征(用)地、辦理房地產(chǎn)相關手續(xù),利用政策節(jié)約經(jīng)濟數(shù)額較大的員工,按節(jié)約數(shù)額的2-5%給予獎勵。
第二十六條 處罰與賠償
1、凡屬人為的損壞安全裝置和設施,或未經(jīng)許可私自拆安全裝置和設施者,按原價賠償,一次罰款100元。
2、未經(jīng)同意(特殊情況除外),車輛一律不準外出修理;修理費、駕駛員違章罰款自負。
3、發(fā)生重大事故責任者三個月只發(fā)津貼和最低生活費,并承擔事故經(jīng)濟損失2-5%,承擔罰款的20%,一般事故按重大事故的50%處理。
4、凡屬損壞或其他原因造成機械損壞及停工,每小時罰款10-20元,造成不良影響加倍罰款。
5、部門所使用的設施。設備及器材被盜,給公司造成損失,責任人賠償價格的15-25%。
6、濫用職權。越權。不按組織原則和程序請示報告,擅自處理業(yè)務事項,造成公司經(jīng)濟損失的責任人,賠償經(jīng)濟損失總計10-25%。
7、違反國家法律。法規(guī)依照法律移交公司司法機關處理。
第六章
第二十七條 本辦法未盡事宜按國家有關政策法規(guī)執(zhí)行。
第2篇 某機械公司員工出差管理辦法
機械公司員工出差管理辦法
一、原則
1、適用人員:上海**機械有限公司全體員工。
2、適用范圍:從事與工作內(nèi)容相關聯(lián)的出差事宜。
3、出差標準:劃分塊區(qū)、設定費用、憑證報支、超出自負。
4、管理原則:明確批準權限,提供適度工作環(huán)境,合理控制費用支出。
二、出差類別
1、當日出差:出差當日往返的。
2、短期出差:出差當日不能往返、且一次出差時間沒有超過10天。
3、長期出差:一次出差時間連續(xù)超過10天以上。
4、國外、港澳臺。
本條規(guī)定中的出差天數(shù),以員工打卡時間為準;不能以打卡確認時間的,以交通工具時間為準。中午12時以前離開的,界定為一天,以后為半天;中午12時以前返回的,界定為半天,以后為一天。
三、出差批準
1、員工出差需填寫《出差派遣(申請)單》,經(jīng)批準后方可出差(表一中不需要的除外)。
員工出差“申請”或“派遣”可以由本人填寫、也可以由部門主管填寫。
《出差派遣(申請)單》存放在內(nèi)部局域網(wǎng)上,可自行下載;也可向前臺或銷售部文員處領取。
出差批準流程:本人填單(一式二份:一份部門留存、一份交前臺記作考勤。前臺每月匯總后交檔案室)、合適主管(組長)批準、行政人事部備案后交前臺
2、出差員工因特殊情況需要延遲天數(shù),可以采用即時通信方式,按層級事先報告并履行批準程序(事后,仍然需要履行出差表的書面批準)。
3、各級主管(組長)須對員工出差事由、出差時間進行嚴格審定并安排好代理人員。
4、出差申請的批準權限見下表一。
序號 職級 當日出差 短期出差 長期出差 國外出差
表一中,最終審批人不是直接主管的,最終審批人之前的各級主管均應審核簽字。若時間緊急,可以直接取得最終審批人的審批,但事后應補全手續(xù)。
部門經(jīng)理、主管、組長:是經(jīng)部門提名、總經(jīng)理批準任命的職務。
塊長:是經(jīng)行政人事部任命、總經(jīng)理批準的職務。
四、暫支款辦理
1、員工憑《出差派遣(申請)單》可以向財務部借款。
-----借款前應完成《出差派遣(申請)單》的審批
-----出差人員必須借款的,應在《出差派遣(申請)單》中說明,經(jīng)審批的《出差派遣(申請)單》是辦理借款的依據(jù)
------前款未還清,或沒有合理理由經(jīng)常逾期的,財務部可以拒絕暫支借款。拖欠暫支借款的辦法依照財務部有關規(guī)定執(zhí)行
2、員工出差結束須在返廠后的三天內(nèi)結清出差費用(遇節(jié)假日順延)并履行主管(組長)簽批、行政人事部審核、財務部經(jīng)理批準程序。
3、各部門依照層級對《差旅費報銷單》進行特定審核。
-----申請部門主管審核內(nèi)容:員工出差的相應差旅費是否超支,如果超支,應注明
------行政人事部審核內(nèi)容:乘坐的交通工具、住宿是否符合公司規(guī)定
五、出差與補貼標準見下表二
1、一般情況下,員工出差的住宿、補貼報銷標準如下表。
標準 人員
食宿:a類城市 b類城市 c類城市
往返交通
補貼
備注:
1、a類城市:包括直轄市、省會城市以及深圳、青島、寧波、廈門、大連
2、b類城市:包括沿海地區(qū)的非省會城市
3、c類城市:除a和b之外的其它縣市
4、長途車費:是指從上海行政區(qū)域出差到異地的車費
5、火車以最快到達時間
2、往返火車站/機場以及在出差地點使用的交通方式
員工出差以乘坐公共汽車、軌道交通為主
員工攜帶配件出差、且重量達到20公斤及以上,須在《出差派遣(申請)單》上注明,可以乘坐出租汽車
城市公交結束,可以乘坐出租汽車
特殊情況產(chǎn)生,經(jīng)合適主管批準可以乘坐出租汽車
3、同行住宿
兩人或以上同行,如果是同性,應當入住標準房。
六、差旅費報銷
1、員工憑住宿發(fā)票、火車票(飛機票)以及交通車票報銷。
2、員工憑開具的就餐發(fā)票、收據(jù)按照規(guī)定給予補貼。
3、由對方提供住宿,公司不再報銷住宿費用。
七、其它
1、售后員工出差每天須以一定方式向合適主管匯報。
2、售后員工出差結束須將測評的《客戶滿意度調(diào)查表》交銷售部文員。銷售部文員須將每次售后情況向銷售部經(jīng)理報告。
銷售部文員須對《客戶滿意度調(diào)查表》以電子版作好匯總、保存,同時在每季度末將《客戶滿意度調(diào)查表》裝訂成冊交檔案室。
《客戶滿意度調(diào)查表》可向銷售部文員處領取。
3、員工出差結束由合適主管簽署考勤。
4、公司按標準給予出差員工補貼,不再另行支付加班費。
5、員工出差發(fā)票報銷有弄虛作假行為按規(guī)定處理。
6、本規(guī)定解釋權歸屬行政人事部。
本辦法已在2023年6月8日交由各部門充分討論、2023年6月28 日再次征集各部門意見,經(jīng)總經(jīng)理批準,2023年7月1日起實施。
第3篇 員工辭職管理辦法
1. 總則
為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序,特制定本辦法。
2. 辭職程序
(1) 員工應于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。
(2) 員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
(3) 辭職員工填寫辭職申請表,經(jīng)各級領導簽署意見審批。
(4) 員工辭職申請獲準,則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責。
(5) 在所以必須的離職手續(xù)辦妥后,到財務部領取工資。
(6) 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。
3. 離職談話
(1) 員工辭職時,該部門經(jīng)理與辭職人進行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
① 審查其勞動合同。
② 審查文件、資料的所有權。
③ 審查其了解公司秘密的程度。
④ 審查其掌握工作、進度和角色。
⑤ 闡明公司和員工的權利和義務。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員工檔案。
(2) 員工辭職時,人力資源部經(jīng)理應與辭職人進行談話,交接工作包括:
① 收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等。
② 審查員工的福利狀況。
③ 回答員工可能有的問題。
④ 征求對公司的評價和建議。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員工檔案。
(3) 辭職員工因故不能親臨公司會談,因通過電話會談。
4. 辭職手續(xù)
(1) 辭職員工應移交的工作及物品。
① 公司的文件資料、電腦磁片。
② 公司的項目資料。
③ 公司價值在50元以上的辦公用品。
④ 公司工作證、名片、識別證、鑰匙。
⑤ 公司分配使用的車輛、住房。
⑥ 其他屬于公司的財物。
(2) 清算財物部門的領借款手續(xù)。
(3) 轉調(diào)人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。
(4) 辭職人員若到競爭對手公司就職,應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
(5) 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應寄回有關公司物品,或請人代理交接工作。
5. 工資福利結算
(1) 辭職人員領取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
(2) 辭職一個結算款項。
① 結算工資。
② 應得到但尚未使用的年休假時間。
③ 應付未付的獎金、傭金。
④ 公司拖欠一個的其他款項。
須扣除以下項目:
① 一個拖欠未付的公司借款、罰金。
② 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。
③ 原承諾培訓服務期未滿的補償費用。
如應扣除費用大于支付給員工的費用,則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第4篇 公司員工宿舍管理辦法7
公司員工宿舍管理辦法(七)
第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制訂本辦法。
第二條 員工申請住宿條件。
1.本司人員于市區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便者,可以申請住宿。
2.凡有以下情況之一者,不得住宿:
(1)患有傳染病者。
(2)有不良嗜好者。
3.不得攜眷住宿。
4.需遵守本規(guī)定。
第三條 本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司工作為條件,倘若員工離職(包括自動辭職、免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權當然終止,屆時該員工應于離職日起3天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。
第四條 各宿舍統(tǒng)由所在駐港經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理或總經(jīng)理、業(yè)務副總指定人擔任宿舍舍監(jiān),其工作任務如下:
1.總理一切內(nèi)務,分配清掃,保持整潔,維持秩序,負責管理水電、煤氣、門戶。
2.監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關閉(尤其夜晚及遇有風雨雪)。
3.備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡人、家庭電話號碼……)。
4.有下列情況之一者,應通知分管行政的副總:
(1)違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)嚴重者。
(2)留宿親友者。
(3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來災害時。
(4)員工身體不適應負責照顧,病情重大者應通知其親友及主管并送醫(yī)院。
第五條 員工對所居住宿舍,應盡管理人責任,不得隨意改造或變更房舍。
第六條 員工不得將宿舍之一部分或全部轉租或借予他人使用,若經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權利。
第七條 公司需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關指示。
第八條 有關宿舍現(xiàn)有的器具設備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由有關人員負擔該項修理費或賠償費,并視情節(jié)輕重予以處罰。
第九條 住宿員工(含出差員工)應遵守下列規(guī)則:
1.服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。
2.臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。
3.室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。(化驗室除外)
4.個人棉被、墊被起床后須疊齊。
5.煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其他易燃物品不得放置床上,睡前檢查煙缸內(nèi)是否有明火并及時處理。
6.換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
7.洗曬衣物需按指定位置晾曬。
8.電視、收音機的使用,聲音不得過大,以免妨礙他人安寧。
9.就寢后不得有影響他人睡眠行為。
10.宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應征得舍監(jiān)同意。
11.夜間最遲應于23時前返回宿舍(注意關閉門窗,夜班除外),否則應向舍監(jiān)報備。
12.貴重物品應避免攜入,遺失由各自負責。
13.不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘掛物品。
14.污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。
15.各房間的清潔由住宿人輪流打掃整理。
16.對水、電、煤氣的使用,應遵照下列規(guī)定:
(1)水、電不得浪費,隨手關燈及水龍頭。
(2)煤氣使用后務必關閉,輪值人員于睡前應巡視一遍。
(3)淋浴的水、電、煤氣用畢即關閉,浴畢應清理浴池和浴室地面。
17.不得臥床抽煙,不得于宿舍內(nèi)熬中藥或吃其他不良食品。
18.員工未經(jīng)領導同意不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當行為。
第十條 住宿人員需排輪值人員,負責公共地區(qū)的清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡事項。
第十一條 住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權利(通宿)外,并呈報總經(jīng)理議處:
1.不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。
2.在宿舍賭博(打麻將、打紙牌等)、斗毆及酗酒。
3.蓄意破壞公用物品或設施等。
4.擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
5.經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢勸不改者。
6.違反宿舍安全規(guī)定者。
7.無正當理由經(jīng)常外宿者。
8.有偷竊行為者。
第十二條遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,應先經(jīng)舍監(jiān)檢查。
第十三條 員工住宿應根據(jù)各地規(guī)定需要向公安機關辦理流動戶口登記。
第十四條 本公約呈總經(jīng)理核準后公布實施,修改亦同。
第5篇 員工保險管理辦法規(guī)定
員工保險管理辦法
________________________________________
第一章 總 則
第一條 為實施公司福利制度方案,構造合理的員工保險體系,特制定本辦法。
第二章 社會保險險種
第二條 離退休養(yǎng)老保險。
1. 公司各類職工按國家規(guī)定,均應辦理強制性養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌;
2. 實行企業(yè)繳費與個人繳費相結合,具體繳費比例由當?shù)卣募?guī)定;
3. 養(yǎng)老金的計發(fā)根據(jù)當?shù)卣鐣ｋU部門文件規(guī)定。
第三條 公司具有較好財務狀況時,可為職工辦理補充性養(yǎng)老保險,所需費用從公司自有資金中的獎勵福利基金中支付。鼓勵并協(xié)助職工參加儲蓄性養(yǎng)老保險。
第四條 醫(yī)療保險。
1. 當?shù)赜嗅t(yī)療保險社會統(tǒng)籌時,公司應按規(guī)定參加,為全體職工辦理相應的手續(xù);
2. 當?shù)乜偣M織大病、重病統(tǒng)籌時,公司應積極參加。
第五條 失業(yè)保險。
公司按政府有關規(guī)定,向當?shù)厥I(yè)保險辦理有關手續(xù)。
公司按全部職工工資總額的 %(一般為0.6%,最多不超過1%)繳納失業(yè)保險費。
第六條 失業(yè)保險領取標準。
1. 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作1年以上不足5年,領取最長期限為12個月;
2. 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作5年以上,領取最長期限為24個月。
失業(yè)救濟金相當于當?shù)厣鐣葷鸬?20%~150%。
第七條 失業(yè)保險領取或失去資格的情形。
1. 領取資格情形:
(1) 公司依法破產(chǎn)后;
(2) 職工在公司整頓期被精減;
(3) 公司被撤銷解散后;
(4) 職工終止或解除了勞動合同;
(5) 被辭退、除名或開除。
2. 失去資格情形:
(1) 領取期限屆滿;
(2) 參軍或出國定居;
(3) 重新就業(yè);
(4) 無正當理由,兩次拒絕接受就業(yè)機構介紹的工作;
(5) 在領取期間被勞教或被判刑。
第八條 意外傷害保險。
公司為危險工作崗位或全體職工,向當?shù)厣虡I(yè)保險機構辦理有關意外傷害保險手續(xù)。
公司自行確定意外傷害保險投保范圍。
第九條 隨著社會保險的發(fā)展和提供的保險商品越來越多,公司應精心選擇合適的保險機構和保險品種,以求獲得低成本、高效益的保險效果。
第三章 公司內(nèi)部保險待遇及措施
第十條 退職養(yǎng)老保險。
職工喪失勞動能力,但未達到退休條件,根據(jù)規(guī)定,退職后可按月發(fā)給本人標準工資 %(如40%)的生活費。
第十一條 疾病保險。
1. 對長期固定工:
(1) 患病停工治療在6個月以內(nèi)的,根據(jù)其工齡長短,發(fā)給本人標準工資的60%~100%病假工資。
(2) 患病停工治療在6個月以上的,根據(jù)其工齡長短,發(fā)給本人標準工資的40%~60%疾病救濟費。
(3) 醫(yī)藥費由公司負擔。
(4) 職工死亡,公司發(fā)給相當于本公司2個月平均工資的喪葬費。另外,一次性發(fā)給其供養(yǎng)直系親屬救濟費:供養(yǎng)1人,發(fā)給死者生前6個月的標準工資;供養(yǎng)2人,發(fā)給9個月的標準工資;供養(yǎng)3人,發(fā)給12個月的標準工資。
2. 對勞動合同工。
(1) 給予一定時間的醫(yī)療期。
實際工作年限10年以下及在本公司工齡5年以下的,醫(yī)療期為3個月;在本公司工齡5年以上的,為6個月。
實際工作年限10年以上及在本公司工齡5年以下的,醫(yī)療期為6個月;在本公司工齡5年以上10年以下的,為9個月;在本公司工齡10年以上15年以下的,為12個月;在本公司工齡15年以上20年以下的,為18個月;在本公司工齡20年以上的,為24個月。
(2) 在醫(yī)療期,其醫(yī)療待遇和病假工資和固定工相同。
(3) 醫(yī)療期滿后,因不能勝任工作而被解除勞動合同的,由公司發(fā)給不低于6個月工資的醫(yī)療補助費;同時按本公司工齡,每滿1年增加相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金。另外,患重病的,增加不低于醫(yī)療補助費50%的金額;患絕癥的增加不低于醫(yī)療補助費100%的金額。
3. 對農(nóng)民合同工和臨時工。
(1) 對農(nóng)民合同工,公司根據(jù)其實際工作年限和在本公司工齡,給予3~6個月的醫(yī)療期;對臨時工不超過3個月。
(2) 在醫(yī)療期,其醫(yī)療待遇和病假工資與固定工基本相同。
(3) 醫(yī)療期滿后,因不能勝任工作而被解除勞動合同的,由公司酌情發(fā)給一次性 個月(如3~6個月工資)的醫(yī)療補助費。
第十二條 工傷保險的范圍。
1. 執(zhí)行日常工作、臨時指定或經(jīng)同意的工作時的傷害;
2. 在緊急情況下雖未經(jīng)上級批準但對公司有利的工作時的傷害;
3. 在從事技術發(fā)明或改造時的傷害;
4. 因工出差或工作調(diào)動期間及往返途中的意外事故導致的傷亡;
5. 工作中受傷但未察覺,事后發(fā)作疼痛而不能工作。
6. 因工負傷醫(yī)療終結后,舊傷復發(fā)而導致傷殘或死亡;
7. 因緊急任務加班,不能回家休息,臨時在現(xiàn)場睡眠發(fā)生意外事故,且非本人應負主要責任;
8. 在日常工作中,與壞人作斗爭而遭壞人傷害;
9. 因嚴重醫(yī)療
事故而使病傷惡化,并經(jīng)醫(yī)務勞動鑒定委員會鑒定屬實;
10. 在本公司食堂就餐而食物中毒;
11. 參加公司或代表公司參加各種文化體育活動比賽時傷亡;
12. 參加公司組織的參觀旅游、政治活動和社會公益活動時傷亡;
13. 各種職業(yè)病的侵害(衛(wèi)生部規(guī)定為9類99種)
第十三條 工傷保險待遇。
1. 職工因工負傷,醫(yī)療費用和住院膳食費用全部由公司承擔,醫(yī)療時間至醫(yī)療終止時止。醫(yī)療期間,原標準工資照發(fā),直至醫(yī)療結束時止。
2. 職工患職業(yè)病,凡被確診的,享受國家有關規(guī)定的工傷保險待遇或職業(yè)病待遇。
3. 職工因工致殘,經(jīng)勞動鑒定委員會確認的,按傷殘等級發(fā)給證書并享受相應待遇:
(1) 完全喪失勞動能力的,按規(guī)定實行退休。
(2) 部分喪失勞動能力的,公司安排力所能及的工作;因變崗降低了工資,應發(fā)給因工傷殘補助費。
4. 職工因工死亡,公司發(fā)給相當于本公司3個月平均工資的喪葬費。另每月支付其供養(yǎng)直系親屬撫恤費:供養(yǎng)1人,為死者本人工資的25%;供養(yǎng)2人,為死者本人工資的40%;供養(yǎng)3人及以上者,為死者本人工資的50%,直到受供養(yǎng)者失去受供養(yǎng)條件為止。
第十四條 生育保險待遇。
根據(jù)國家有關規(guī)定,公司對女職工實行特殊勞動保護。
1. 禁止女職工從事不利于身體健康的工作。
2. 劃定女職工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事的勞動范圍,并嚴格遵守。
3. 女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期,享有基本工資,不得解除勞動合同,允許在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查。
4. 女職工產(chǎn)假為90天。其中,產(chǎn)前休假15天; 難產(chǎn)增加休假15天。
第四章 保險管理
第十五條 公司為每位員工建立保險工作卡或保險檔案。
第十六條 保險范圍一般在中國境內(nèi)。出境考察或在國外長期工作的保險,可預先在國內(nèi)投?；虬此趪?guī)定辦理。
第十七條 保險險支付或索賠。
如發(fā)生投保條款中規(guī)定的事件,應由公司有關部門或由員工(或受益人)向保險機構(公司)申請支付或索賠。
必要時維持現(xiàn)場原貌或保存證據(jù),在索賠時應提供所需要的各類證明。
第十八條 及時辦理與職工新聘用、調(diào)崗和辭退相關的保險關系的初建、增減、企業(yè)間轉移、撤保、續(xù)約等事務。
第五章 附 則
第十九條 鑒于目前正進入社會保險的重大時期,保險法規(guī)、政策變動較大,公司應密切關注中央和本地政府保險法規(guī)、政策動態(tài),并及時作出相應調(diào)整。
第二十條 本辦法與當?shù)卣叩钟|時,以當?shù)卣?guī)定為準。
第6篇 員工離職管理規(guī)定辦法
員工離職管理規(guī)定【1】
1 目的
規(guī)范公司離職員工的多種結算活動和交接工作,以利于工作的延續(xù)性;保護員工和公司免于離職糾紛;與離職人員的面談可提供管理方面的改進信息,幫助提高公司管理水平。
2 適用范圍
適用于公司所有員工的離職工作。
3 關鍵詞
3.1 辭職:在勞動合同期限內(nèi),員工自動提出與公司解除勞動關系。
3.2 擅自離職:合同期內(nèi),員工擅自離開工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經(jīng)批準就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。
3.3 勞動合同到期:勞動合同期限已滿,員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。
3.4 辭退:員工因各種原因不能勝任崗位工作,經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;或因違反公司相關規(guī)章制度,由公司提出與其解除勞動關系。
3.5 開除:員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī),由公司提出與其解除勞動關系。
4 離職審批權限
4.1 總監(jiān)級及其以上員工:收到員工離職申請的3個工作日內(nèi),由其直接上司簽署意見并報送分管副總審核后,報送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個工作日內(nèi)會簽完畢后報送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個工作日內(nèi)將審批結果反饋人力資源部。
4.2 總監(jiān)級以下員工:收到員工離職申請的3個工作日內(nèi),員工所在部門負責人或直接上司在2個工作日內(nèi)簽署意見,報送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個工作日內(nèi)審核并提出意見,報送人力資源分管副總復核,人力資源分管副總在2個工作日內(nèi)復核完畢后,報送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個工作日內(nèi)將審批結果反饋人力資源部。
4.3 會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負責,不具有決定權,但具有否決權。
5 離職申請
5.1 辭職
5.1.1 試用期內(nèi);員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
5.1.2 合同期內(nèi);員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
5.2 擅自離職
由部門負責人在發(fā)現(xiàn)后當日,至財務部、行政部查清該員工是否存在拖欠財務等遺留問題,向人力資源部門書面遞交員工離職情況報告,由人力資源部按開除處理。
5.3 勞動合同到期
5.3.1 員工提出不再續(xù)簽:員工應提前30天將《離職申請表》報送人力資源部。
5.3.2 公司提出不再續(xù)簽:部門負責人提前2個月填寫《辭退員工申請表》,并提供具體的體現(xiàn)員工不勝任的,監(jiān)察部提供員工具體的工作過失表現(xiàn)和處罰材料,報送人力資源部,由人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人。并辦理相關手續(xù)。證據(jù)
5.4 辭退
5.4.1 試用期內(nèi):人力資源專員在試用期滿前3天通知員工,員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。
5.4.2 合同期內(nèi):部門負責人提前2個月將《辭退員工申請表》報送人力資源部,監(jiān)察部在1個半月前將該員工的處罰資料和工作過失行為報送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人,員工收到通知書后按要求辦理離職手續(xù)。
5.5 開除
對于符合開除條件的員工,公司可隨時進行開除,無需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權向其追償相應的補償金。
6 離職面談
6.1 面談準備工作
6.1.1 在得到員工離職信息的第一時間內(nèi),與員工所在部門負責人及時進行溝通、確認。
6.1.2 員工信息收集整理:主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關的個人信息,包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗信息、家庭背景信息、生活 狀況信息;與員工有關的績效和薪酬信息,包括所獲得的榮譽和獎勵信息、薪酬福利信息、績效表現(xiàn)等內(nèi)容;員工離職信息,包括離職原因、離職后的目標單位、目標崗位等。
6.1.3 準備面談主題。
6.2 離職面談注意事項
6.2.1 注意平衡維護企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。
6.2.2 面談場所和時間選擇:場所一般選擇輕松明亮的空間,面談時間一般控制在20分鐘――40分鐘。
6.2.3 不要過分安慰,不提員工表現(xiàn)。
6.2.4 不承諾做不到的事,不談及他人。
6.3 面談人的選擇
6.3.1 總監(jiān)級及其以上員工:由人力資源分管副總或總經(jīng)理負責離職面談。
6.3.2 主管級及其以上員工:由人力資源負責人負責離職面談。
6.3.3 主管級認下員工:由人力資源專員負責離職面談。
6.4 挽留原則
6.4.1 看該員工是否是公司的骨干力量。
6.4.2 看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關鍵階段,離開后是否會導致工作無法正常進行。
6.4.3 看該員工是否認同公司的文化。
6.5 面談結束后,將員工面談結果與部門負責人意見和離職員工信息對比,與同崗位在職員工交流,核實面談信息的準確性?？颊矸治雒嬲劷Y果,提出分析觀點和建議,報送人力資源分管副總,并進行歸檔管理。
7 離職手續(xù)辦理
7.1 離職辦理程序:離職審批通過后,由人力資源專員安排離職員工進行離職手續(xù)辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門――行政部――售前部(北京公司)――人力資源部――財務部
7.2 離職通知
7.2.1 人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見的2個工作日內(nèi),由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關部門負責人,確定交接時間。
7.2.2 人力資源專員負責整個離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作,由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》,交接工作嚴格根據(jù)《員工工作交接清單》進行。
7.3 離職手續(xù)辦理
7.3.1 用人部門
a 確認員工離職日期及薪資結算日期。
b 協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。
c 資料交接:工作文件、客戶資料、合同等,包括電子版和紙質(zhì)版。
d 工作交接:工作職責、工作流程、工作進度、代辦事項、工作聯(lián)系人等。
7.3.2 行政部
a考勤卡或門禁權限的解除;電腦(筆記本)、名片及辦公用品的回收。
b 本月考勤情況說明。
c 郵箱等賬號的禁封,通訊錄刪除。
d 其它事項。
7.3.3 人力資源部
a 合同解除。
b 離職證明的出具。
c 五險一金終止日期及其減員。
d 確定檔案、戶口和福利關系的轉出日期。
e 其它事項。
7.3.4 財務部
a 借款支票。
b 借款現(xiàn)金。
c 工資結算:包括應發(fā)工資、經(jīng)濟補償金(發(fā)送)、賠償金(扣除)及其發(fā)放時間和方式。
7.3.5 《員工工作交接清單》一式二份,由離職員工(移交人)、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認后,移交人保留一份,另一份報送人力資源部備案。
7.3.6 移交人員:由用人部門負責人指定接收人。如暫時如合適的接收人,原則上由移交人的直接上司作為接收人。
7.3.7 普通員工由其直屬主管監(jiān)交。
7.3.8 主管級及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。
8 離職管理
8.1 員工離職時必須辦妥離職手續(xù),工資及相應補償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔由此造成的損失,必要時將要求其承擔法律責任。
8.2 凡違紀辭退、除名的員工,公司不需要進行事先通知和作任何補償。
8.3 在通知期內(nèi),如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務,或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的,公司有權追究其經(jīng)濟責任。
8.4 移交人于離職6個月內(nèi),經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情,應負擔賠償責任;情節(jié)嚴重者,將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失,須受連帶處分。
8.5 正常工作任務需要跨期執(zhí)行的(應收賬款回收,客戶追蹤),由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關系,交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失,由接收人全責承擔。
9 經(jīng)濟補償
凡符合國家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為,由公司依法支付經(jīng)濟補償金。
10 經(jīng)濟追償
凡員工在離職時具有以下行為之一者,公司有權對其進行經(jīng)濟追償:
10.1 擅自離職者。
10.2 工作交接未清,給公司造成損失者。
10.3 違背國家法律與公司保密協(xié)議,泄露公司業(yè)務秘密情節(jié)者。
10.4 挪用公款、收賄賂賂者。
10.5 其它給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損失者。
11 離職薪資結算
離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù),將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部,人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動合同通知書》復印件報送財務部,財務部根據(jù)上面的資料進行離職員工的薪資結算,并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。
12 離職后續(xù)工作
12.1 人力資源部
12.1.1 檢查提交的離職手續(xù)是否完備。
12.1.2 向行政部提供離職人員名單。
12.1.3 調(diào)整公司員工花名冊。
12.1.4 離職手續(xù)歸檔。
12.2 行政部
12.2.1 調(diào)整公司通訊錄。
12.2.2 辦公用品的歸檔或銷毀。
13 制度修訂
13.1 本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運營發(fā)展不斷調(diào)整;并在實際執(zhí)行過程中不斷修訂完善;
13.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,最終解釋權歸pas & gels公司人力資源部所有。
14 附件
14.1 《員工離職申請表》
14.2 《員工工作交接清單》
14.3 《辭退員工申請表》
14.4 《終止或解除勞動合同通知書》
14.5 《離職面談表》
員工離職管理規(guī)定【2】
第一章 總 則
第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序,特制定本辦法。
第二章 辭職程序
第二條 員工應于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。
第三條 員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條 辭職員工填寫辭職申請表,經(jīng)各級領導簽署意見審批。
第五條 員工辭職申請獲準,則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責。
第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,到財務部領取工資。
第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。
第三章 離職談話
第八條 員工辭職時,該部門經(jīng)理與辭職人進行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
1.審查其勞動合同;
2.審查文件、資料的所有權;
3.審查其了解公司秘密的程度;
4.審查其掌管工作、進度和角色;
5.闡明公司和員工的權利和義務。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。
第九條 員工辭職時,人事經(jīng)理應與辭職人進行談話,交接工作包括:
1.收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等;
2.審查員工的福利狀況;
3.回答員工可能有的問題;
4.征求對公司的評價及建議。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。
第十條 辭職員工因故不能親臨公司會談,應通過電話交談。
第四章 辭職手續(xù)
第十一條 辭職員工應移交的工作及物品:
1.公司的文件資料、電腦磁片;
2.公司的項目資料;
3.公司價值在40元以上的辦公用品;
4.公司工作證、名片、識別證、鑰匙;
5.公司分配使用的車輛、住房;
6.其他屬于公司的財物。
第十二條 清算財務部門的領借款手續(xù)。
第十三條 轉調(diào)人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。
第十四條 辭職人員若到競爭對手公司就職,應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應寄回有關公司物品,或請人代理交接工作。
第五章 工資福利結算
第十六條 辭職員工領取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十七條 辭職員工結算款項:
1.結算工資。
2.應得到但尚未使用的年休假時間。
3.應付未付的獎金、傭金。
4.辭職補償金。按國家規(guī)定,每年公司工齡補貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。
5.公司拖欠員工的其他款項。
須扣除以下項目:
1.員工拖欠未付的公司借款、罰金;
2.員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3.原承諾培訓服務期未滿的補償費用。
如應扣除費用大于支付給員工的費用,則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第六章 附 則
第十八條 公司辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進行。
第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動關系,公司亦不受理在3個月內(nèi)提出的復職要求。
第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
第7篇 員工招聘管理辦法試行
員工招聘管理試行辦法
為充分發(fā)揮人力資本的價值,規(guī)范公司人事管理制度,強化招聘管理的各項工作,形成合理的用工用人機制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條崗位聘用的原則
1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2、遵循公平、公正、公開的原則,通過全面科學的考評,擇優(yōu)聘用。
3、鼓勵員工積極參加競聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。
4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動性,有效發(fā)揮競聘的激勵機制,達到競爭出人才,競聘顯活力的效果。
第二條 用工申請程序
1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請表》(見附件1),提出用人要求,并報總經(jīng)辦審批。
2、總經(jīng)辦審核用工申請,如申請部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實際,則同意,如不
符合相關情況,由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進行人員調(diào)配。
3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。
第三條招聘選拔程序
1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過知會單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時,通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。
3、應聘者須填寫《職位申請表》,并提供有關學歷、學位、職稱等證明文件。
4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試,對應聘者進行全面考核,形成考核意見。
第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應聘,在公司工作未滿一年的,須經(jīng)部門負責人同意后方能參加應聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應聘,但必須服從組織的安排。
第六條全部應聘文件、表格、原始評分記錄等相關資料保存于行政人事部以供查驗。
第七條本暫行辦法于二00五年三月十七日起實施。
二00五年三月十七日
第8篇 公司員工培訓發(fā)展管理辦法
公司員工培訓與發(fā)展管理辦法
第一條
員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織,使員工不斷成長進步。
第二條 公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。
第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面,一是有關公司業(yè)務的專業(yè)培訓;二是背景性廣度知識培訓。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓內(nèi)容。
第四條 公司對員工的培訓主要有兩種形式,一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓;二是公司內(nèi)部培訓。
第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經(jīng)理應階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。
第六條 公司奉行“先培訓,后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務知識等內(nèi)容。
第七條 提高培訓根據(jù)各階段培訓計劃實施。
第八條 公司嚴格控制外培,對某些內(nèi)培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序審批后,方可外出培訓,受訓人培訓結束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結果與相關人員分享,費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。
第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考,同時培訓將納入員工考核。
第9篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人員招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。
第三條 原則
公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機制更趨科學、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施,人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領導(特殊情況可授權他人負責),人力資源部負責協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
第七條 人力資源需求計劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃,報經(jīng)理辦公會審批。
(一)制定人力資源需求計劃的基本依據(jù):未來組織結構的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓等。
(二)人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務::資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。
(三)人員供給預測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫,信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫,判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測,外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。
(四)人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上,制定出年度的人力資源需求計劃。
第八條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求,在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請表》,報主管領導、總經(jīng)理批準后,由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。
第九條 擬定招聘計劃
招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準(年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同,人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會。
第十四條 招聘流程
(一)內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級,編制工作說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
(二)內(nèi)部報名
所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
(三)篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見,根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審,評審結果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。
(四)錄用
經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù),在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)
部招聘難以滿足公司人才需求時,可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:
(一)校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會,發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。
(二)媒體招聘
通過相關網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應聘人員情況,建立公司外部人才庫,根據(jù)需要考核錄用。
(三)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(四)招聘會招聘
通過參加各地人才招聘會招聘。
(五)委托中介公司招聘
對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
(一) 初步篩選
報名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
(二) 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價,用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價。
主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任, '擬予復試'的人員由人力資源部組織復試。
(三) 復試
1.復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士,專業(yè)技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試,人力資源部負責協(xié)調(diào)。
2.復試的實施。復試過程中,復試小組成員填寫復試記錄表,表明對應聘者的評語及結論。復試結束后,小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試結果推薦書上,送達用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動的依據(jù)。當小組成員未能達成一致結論時,提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。
重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進行。
3.復審。通過復試的應聘人員由分管部門的主管領導進行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。
4.錄用。人力資源部根據(jù)應聘人員體檢結果,對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應聘人員發(fā)試用通知書,并到相應勞動部門辦理勞動手續(xù);對被錄用的向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時,人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。
5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
應聘人員到公司報到后,需向人力資源部提供個人學歷復印件備案,并填寫《員工登記表》,同時簽定試用勞動合同,試用期為3-6個月。若員工所在部門部長(主任)認為有必要時,也可報請公司批準,將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,公司有權立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權隨時將其辭退。
7.轉正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內(nèi),書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉正定級。由部門填寫《試用員工轉正定級審批表》,由本人填寫試用期間工作小結,由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后,公司和員工簽訂正式勞動合同,試用人員轉為正式員工。
第十九條 高級人才招聘
為了滿足公司對特殊人才的需求,公司
建立人才特區(qū),對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
(一)高級人才招聘渠道
高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機構和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。
(二)高級人才面試形式
高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復試,由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試,人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。
(三)高級人才薪酬政策
對于高級人才,在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評估
第二十條 人力資源部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查;從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動結束后,人力資源部應調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動,作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。
第五章 附則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
第10篇 某物業(yè)公司員工個人區(qū)域衛(wèi)生管理辦法
第一條 辦公環(huán)境管理
1、各部門都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生制度,排定班次進行衛(wèi)生打掃。
2、節(jié)約辦公資源,辦公紙張雙面使用,做到節(jié)約使用紙張,并嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備,做到勤儉節(jié)約。
3、確保辦公室的環(huán)境整潔。不得在辦公室內(nèi)隨意堆放雜物和垃圾,保持辦公桌椅和設備、各式文具、日常用品、各類文件及報刊有序擺放,用完物品及時還原。
4、室內(nèi)應保持整潔,做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡,清潔、整齊,窗明幾凈;室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。
5、室內(nèi)不準許隨便存放垃圾,應及時把垃圾倒入垃圾筐內(nèi);保持簍內(nèi)套垃圾袋并及時清理垃圾,無溢滿現(xiàn)象。
6、辦公室內(nèi)辦公用品、文件等擺放整齊有序,保持桌面?zhèn)€人物品不超過3件,包和衣服統(tǒng)一存放位置,整齊,不擺放在桌面及座椅上。
7、桌面擺放的盆栽植物于每周三、六各澆水一次。
8、愛護所有辦公設備,做到人走燈滅,關閉電源。
9、門禁是確保公司物品及資料的安全,為保證正常使用必須先刷卡后推門,關門時拉著扶手輕輕將門關閉。
第二條 個人衛(wèi)生
1、不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。
2、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
3、禁止在辦公區(qū)域和衛(wèi)生間抽煙。
4、下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整齊。
5、下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開。
第三條 質(zhì)量檢查
每周一次對各個辦公區(qū)衛(wèi)生情況進行現(xiàn)場檢查、質(zhì)量記錄。檢查結果將在ekp系統(tǒng)上進行通報。
第11篇 倉庫管理員工作流程辦法
公司倉庫管理員的工作,不同類型的企業(yè)詳細的工作流程都不同,以下制度職責大全區(qū)某企業(yè)整理的倉庫管理員工作流程,可供參考。
一、請購
1)對于定型物資及計劃物資的請購,由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購;
2)第一非定型及計劃外物資的請購,由使用部門根據(jù)需要提出購買物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,并說明情況,填寫請購單并由使用部門負債人簽名認可,報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉采購部;
二、驗收
1)倉管員根據(jù)采購部計劃進行驗貨;
2)對于有些物品的驗收,倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行;
3)貨物如有差錯,及時通知財務主管及采購干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系供應商做更正處理;
4)所有物資的驗收,一律打印入庫單或直拔單,一式三聯(lián),第一聯(lián)交財務部,第二聯(lián)倉庫留存,第三聯(lián)送貨人留存。
5)進倉物資的驗收,由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標明的內(nèi)容認真驗收并辦理入倉手續(xù),如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求,應拒絕收貨,并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù);
三、保管
1)倉管部對倉庫所有物資負保管之責,物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標明進貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;
2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實防盜、防蟲、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資完好無損;
四、盤點
1)倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查,確定各種存貨的實際庫存量,并與電腦中記錄的結存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤點表,報財務審查核對;
2)管理實現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。
第12篇 員工聘約人員管理辦法
十、聘約人員管理辦法
第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循,特依本公司人事管理規(guī)則
第二條規(guī)定制定。
第二條 聘用范圍 本公司從業(yè)人員依'從業(yè)人員退休辦法'退休或各部門因工作需要,須以聘約方式聘用人員時,得由聘用部門詳陳理由,并擬定每月薪津,呈總經(jīng)理核準以聘任書聘用,并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長。
第三條 工作報酬 聘約人員概不列入本公司編制,除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外;服務滿當年度者,年終獎金發(fā)給二個月(服務不滿當年度者,依當年度實際工作月數(shù)比例計給),'各項津貼給付辦法'所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。
第四條 管理 聘約人員的考勤、出差、保險及管理,依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。
第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時,應于一個月前通知聘用部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。
第六條 解聘 聘約人員于聘任期間,如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者,聘用部門應呈總經(jīng)理核準后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長。
第七條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施,修改時亦同。
第13篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關員工進行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權對其進行裁減。
2、對嚴重違反公司相關規(guī)章制度的員工,公司有權無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟責任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。
4、員工被公司辭退,當月出勤統(tǒng)計不足一個月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當月浮動工資。
2、員工離職,當月出勤統(tǒng)計不足一月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
3、部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關權責及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經(jīng)批準擅自離崗,未提取的所有業(yè)務提成不予提取,同時員工需按公司相關規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結算清單》
'員工離職證明書'
'辭退證明書'
第14篇 某餐廳員工行為管理辦法
西荷花園店員工行為管理辦法
1.行為紀律
1.1上班遲到、早退、擅離職守5分鐘以內(nèi)a1,5-15分鐘以內(nèi)a2,15-30分鐘以內(nèi)a3,30分鐘以上者(含30分鐘),按曠工處理。
1.2上班時間未經(jīng)允許,私自會客者,初犯口頭警告,復犯a2;在吧臺、總臺及部(室)打(接)私人電話閑聊者,初犯口頭警告,復犯a2;值班人員或部門管理者不勸阻者a2
1.3除部門同意外,私拿經(jīng)營餐具、用具用餐者,初犯口頭警告,復犯a2;有意損壞餐具、用具者(除賠償損失)a4
1.4就餐時,不遵守秩序,有意起哄、擁擠或提出無理要求者,初犯口頭警告,復犯a2;經(jīng)屢教不改者a4
1.5隨意拋撒、浪費工作餐者a4
1.6在庫房、操作間及其他禁煙區(qū)吸煙者a4,禁煙區(qū)域在崗人員對外來人員吸煙不制止者a3
1.7穿拖鞋、背心、運動短褲進店者,初犯口頭警告,復犯a2
1.8工作時間穿涼鞋(露指頭、后跟)、拖鞋、踢拉鞋、著背心、短褲者a2
1.9工作時間不佩戴工作牌,不著工作服,儀容儀表不符合規(guī)定標準者,初犯口頭警告,復犯a2
1.10不按指定位置,在操作間、辦公室、營業(yè)場所亂放私人雜物、用品、工服者,初犯口頭警告,復犯a2
1.11工作時間在經(jīng)營場所逗留、穿行、聚堆聊天、竄崗者,初犯口頭警告,復犯a2
1.12工作時間乘坐客用電梯、初犯口頭警告,復犯a2
1.13隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、雜物及各種不衛(wèi)生的行為a2
1.14工作時間吃零食,不按飯店規(guī)定時間用餐,口頭警告不改者a2
1.15在營業(yè)場所高聲喧嘩、嬉戲打鬧、行為不檢、語言粗俗,口頭警告不改者a4
1.16工作時間看書、看報刊、雜志者a2,下棋、打撲克(圍觀)、打麻將、聽收錄機、打盹者a3;不聽勸阻者b1
1.17上下班不走員工通道、初犯口頭警告,復犯a2;屢教不聽勸阻者b1
1.18工作時間帶親友、小孩進入工作場所者,初犯口頭警告,復犯a3
1.20工作時間服務、操作人員穿工服上街者a2,工作時間上街購物、辦私事者b1
1.21工作時間非工作需要喝酒者b1;班前喝酒,影響工作者a3。由酗酒而引起影響惡劣、情節(jié)嚴重者b4
1.22在飯店私自烹制、偷吃食品者,為他人吃、拿食品提供方便,或偷拿食品、半成品、原輔材料者,除退還外,按偷一罰十處理。
1.24供貨商及閑雜人員未經(jīng)允許擅自進入操作間、庫房、重點要害部位者b1。
1.25在職責范圍內(nèi),發(fā)現(xiàn)他人偷拿飯店財物,知情不報者b4
1.26拾遺不報者b4
1.27隨便改動或毀壞、涂抹黑板報、告示牌、張貼的有關制度、文件、布告、通知、通告者b4
1.28受到新聞媒介批評,給企業(yè)造成不良影響者(經(jīng)查證落實)c1
1.29貪圖財物、與賓客私作交易,進行不道德行為或為客人提供違紀服務者c2,影響飯店聲譽者c4
1.30對他人進行惡意中傷、誹謗、蓄意侮辱、敗壞他人聲譽者c3
1.31未經(jīng)許可動用飯店的運輸工具、機械設備者b1,造成嚴重后果者c4(除賠償損失外)
1.32未經(jīng)允許私下代賣商品者c4—c5
1.33未經(jīng)部門領導同意,私自在單位(餐廳、包間等)留宿者b1.
1.34當班時間工作責任心不強造成財物丟失或損壞(情節(jié)嚴重的)b4;夜間值班睡崗者b2;造成企業(yè)財產(chǎn)丟失c1(除賠償損失外);情節(jié)嚴重者下崗。
1.35偷拿飯店的物品、工具、設備,或顧客、同事財物者b4(除退還外),情節(jié)嚴重者下崗。
1.36不服從管理,有意怠慢工作,或頂撞、謾罵、威脅領導者b4,情節(jié)嚴重者下崗。
1.37對顧客及同事無禮、出言不遜者b1,謾罵、恐嚇、威脅、毆打顧客及同事者下崗。
1.38故意損壞顧客、飯店及同事財物者b4,嚴重者下崗。
1.39對領導謊報消息或編造、傳播有損于飯店、員工利益的謊言者b4,情節(jié)嚴重者下崗。
1.40隨意在飯店墻壁、廁所等公共場所亂寫亂畫者b4,情節(jié)嚴重者下崗。
1.41工作時間打架斗毆者b4(如因打架致傷,醫(yī)療費用自理),情節(jié)嚴重者下崗。
1.42未經(jīng)領導許可將飯店情況泄露給任何宣傳媒介,或給商業(yè)競爭者任何形式的協(xié)助,視情節(jié)輕重c1—c5,直至下崗。
1.43利用工作方便,侵吞公有財產(chǎn),私拿回扣,損壞飯店利益者(經(jīng)查證落實,除退賠外)下崗。
第15篇 新員工培訓管理辦法
新員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條
公司實行“先培訓、后上崗”原則。
第二條
培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。
第三條
培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。
第二章
培訓管理
第四條
新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源辦的共同責任，最遲不應超過報到后三個月內(nèi)執(zhí)行。
第五條
凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
第六條
參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。
第七條
人力資源辦應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。
第八條
培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。
第九條
未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。
第三章
通識訓練
第十條
通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十一條
新員工通識訓練由人力資源辦及各部門行政人員共同組織，人力資源辦負責實施。
第十二條
培訓內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章
部門內(nèi)工作引導
第十三條
部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。
第十四條
部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十五條
部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章
部門間交叉引導
第十六條
對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十七條
根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第十八條
部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章
新員工培訓評估
第十九條
培訓講師根據(jù)自己培訓內(nèi)容編制培訓考試題（滿分100，60分合格），通識訓練結束后由人力資源辦組織新員工培訓考試，不合格者應參加補充訓練。
第二十條
新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
附：新員工培訓方案一（適用于應屆大學生）
新員工培訓方案二（適用于普通操作類）
新員工培訓方案三（適用于成熟性人才）
第16篇 公司企業(yè)員工考核管理辦法
企業(yè)(公司)員工考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力。
第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的:
1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;
2. 獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù),重點在工作和能力適應性考核。
第五章 考核時間
第八條 公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的,對不同考核對象、目標應有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點,生成各類權重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有:
1. 上級評議;
2. 同級同事評議;
3. 自我鑒定;
4. 下級評議;
5. 外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條 考核形式簡化為三類:
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領導的評議。
第十四條 各類考核辦法有:
1. 查詢記錄法: 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;
2. 書面報告法: 部門、員工提供總結報告;
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
第十六條 考核對象準備自我總結,其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。
第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條 該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。
第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。
第二十一條 考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。
第二十二條 考核之后,還需征求考核對象的意見:
1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
2. 需要改善的方面;
3. 崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;
4. 對公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;
2. 對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉正;
3. 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。
第二十四條 后進員工考核。
1. 對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;
2. 對留職察看期的后進員工表現(xiàn),作出考核決定;
3. 該項考核主辦為后進員工主管,并會同人事部共同考核定案。
第二十五條 個案考核。
1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰;
2. 該項考核主辦為員工主管和人事部;
3. 該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,該部門可提出考評意見;
2. 人事部門確認調(diào)配事項后,該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;
3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時,須對其在本公司工作情況作出書面考核;
2. 該項考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4. 該項考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。
第十章 考核結果及效力
第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結果具有的效力:
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工工資獎金掛鉤;
3. 與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關;
4. 決定對員工的獎勵與懲罰;
5. 決定對員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。
