第1篇 工作安全分析管理程序?qū)嵤┺k法
1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域
1.1 目的
為規(guī)范工作安全分析,識(shí)別工作中每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出保護(hù)措施以消除風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度,確保作業(yè)人員健康和安全,制定本程序。
1.2 適用范圍
本程序適用于中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井一公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的所屬單位及基層隊(duì),包括各施工項(xiàng)目部、臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)、以及為公司服務(wù)的承包商。
1.3 應(yīng)用領(lǐng)域
工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng):
—— 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);
—— 新的作業(yè);
—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);
—— 非常規(guī)性的作業(yè);
—— 承包商作業(yè)。
2 參考文件
長(zhǎng)城鉆探工程有限公司工作安全分析管理程序
gwdcd1/ems205-2008 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序
gwdcd1/hsems206-2008 對(duì)危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序
gwdcd1/hsems237-2008 健康安全與環(huán)境管理方案控制程序
gwdcd1/hsms3023-2008 “兩書一表”管理規(guī)定
3 術(shù)語(yǔ)和定義
3.1 工作安全分析(job safety analysis簡(jiǎn)稱jsa)注:以下正文中均使用該簡(jiǎn)稱
事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)目的的方法。
3.2 暴露頻率
每單位時(shí)間某事件發(fā)生的(或估計(jì)發(fā)生)次數(shù)。
3.3 嚴(yán)重性
可能引起的后果的嚴(yán)重程度。
3.4 可能性
后果事件發(fā)生的概率。
3.5 危害
能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康(環(huán)境)造成負(fù)面影響的情況。(危害=暴露頻率×嚴(yán)重性)
3.6 風(fēng)險(xiǎn)
事件后果嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性的綜合度量。(風(fēng)險(xiǎn)=危害×可能性)
4 職責(zé)
4.1 公司安全管理科組織制定、管理和維護(hù)本辦法,其他職能部門和所屬單位組織推行、實(shí)施本辦法,并提供資源保障。
4.3 公司所屬單位和基層隊(duì)伍按要求執(zhí)行公司jsa管理實(shí)施辦法,組建jsa小組,指定組長(zhǎng),由jsa小組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)開展jsa工作;執(zhí)行過程中遇到問題,可咨詢本單位的hse管理人員。
4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長(zhǎng)確定需要進(jìn)行jsa的工作,對(duì)員工提供jsa培訓(xùn)、咨詢并參與jsa活動(dòng),jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動(dòng),并移交安全人員存檔。
4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識(shí)別、認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。
4.6 公司所屬單位按照公司jsa管理實(shí)施辦法的要求,監(jiān)督基層井隊(duì)實(shí)施安全工作分析;各單位制定jsa審核表和審核計(jì)劃,每月至少對(duì)基層井隊(duì)時(shí)候一次;各單位hse管理人員每季度向公司安全管理科反饋實(shí)施意見和建議。
5 管理要求
5.1 工作任務(wù)初步審查
5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。(jsa流程見附錄)
5.1.2 基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計(jì)劃。
5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa。
5.1.4 《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計(jì)劃書》已經(jīng)作過風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa;但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行jsa。
5.1.5 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案;在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變,必須重新進(jìn)行工作安全分析。
5.1.5 以前做過的低風(fēng)險(xiǎn)工作,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。
5.1.6 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進(jìn)行jsa:
— 無程序管理、控制的工作;
— 新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作,新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用);
— 有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;
— 可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);
— 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。
5.2 工作安全分析步驟
5.2.1 基層單位或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長(zhǎng);組長(zhǎng)選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術(shù)、安全和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù),并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。
5.2.2 jsa小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:
— 以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;
— 工作中是否使用新設(shè)備;
— 工作區(qū)域的環(huán)境、空間、光線、空氣流動(dòng)、出口和入口等;
— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識(shí)技能和資質(zhì);
— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;
— 是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);
— 其他。
5.2.3 jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估然后并填寫jsa表(見附錄)。識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮在正常、異常、緊急三個(gè)狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面危害(見附錄),同時(shí)還應(yīng)識(shí)別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場(chǎng)所內(nèi)所有人員。
5.2.4 對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或lec法(附錄:半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣;附錄: lec法)。
5.2.5 jsa小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過程宜參照風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄)。
5.2.6 如果作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。
5.2.7 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:
— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;
— 對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;
— 風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制。
5.2.8 在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的殘余風(fēng)險(xiǎn)均可以接受,進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險(xiǎn)不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施和應(yīng)急措施。
5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通
5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)高低相當(dāng),并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理程序》。
5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開工作安全分析會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:
— 讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任;
— 參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;
— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后并達(dá)成一致,方可作業(yè);所有參與作業(yè)的人員意見一致,確認(rèn)自己清楚地接受了所有活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任后,簽字確認(rèn)。
— 如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。
5.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
5.4.1 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素。
5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制的工作。
5.4.3 無作業(yè)許可要求的作業(yè),應(yīng)由jsa小組組長(zhǎng)或其指定人員對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行巡查。
5.4.4如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件、事故,應(yīng)首先停止作業(yè)任務(wù),分析事故(事件)原因;jsa小組應(yīng)立即審查先前jsa,重新進(jìn)行jsa。
5.5 總結(jié)與反饋
5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故、事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa。
5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議。
5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評(píng)價(jià)表(附錄) 。
6 管理系統(tǒng)
6.1 資源支持
公司所屬單位現(xiàn)有資源都是協(xié)助實(shí)施本辦法的可利用的資源。
6.2 管理記錄
公司安全管理科負(fù)責(zé)本辦法各版本的留存記錄和修改明細(xì)。
6.3 審核要求
公司把jsa作為hse審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,必要時(shí)可針對(duì)jsa組織專項(xiàng)審核;公司所屬單位每季度必須對(duì)本單位執(zhí)行本辦法的情況進(jìn)行審核,并將審核報(bào)告上報(bào)公司安全管理科。
6.4 復(fù)核與更新
本辦法應(yīng)定期評(píng)審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過2年。
6.5 培訓(xùn)和溝通
本辦法由公司培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),安全管理科提供技術(shù)支撐。相關(guān)管理、維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。
本辦法應(yīng)在全公司范圍內(nèi)溝通。
6.6 解釋
本辦法由公司安全管理科負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 班組長(zhǎng)安全管理工作中實(shí)施批評(píng)三部曲
安全批評(píng)，是一種安全工作的負(fù)激勵(lì)行為，一般被批評(píng)者是非常“在乎”的。如果運(yùn)用得當(dāng)，可達(dá)到預(yù)期的目的，否則，其負(fù)面效應(yīng)有可能大子正面效應(yīng)。因此，班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中批評(píng)下屬時(shí)要十分注意譜好安全批評(píng)“三部曲”。
(1)批評(píng)前要三思
一思為何批評(píng)，注意把握批評(píng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。批，是對(duì)下屬在安全工作中的錯(cuò)誤或缺點(diǎn)予以指出、糾正;評(píng)，是對(duì)所批的事情進(jìn)行評(píng)論、評(píng)判。批是評(píng)的載體，評(píng)是批的實(shí)質(zhì)，二者是因果關(guān)系，是辯證的統(tǒng)一。班組安全工作中的批評(píng)的目的在于通過批評(píng)達(dá)到糾正、幫助、指導(dǎo)的目的，使被批評(píng)者找到安全生產(chǎn)中的差距，明確事理，清楚方向，避免重犯。因此，班組長(zhǎng)在實(shí)施安全工作批評(píng)時(shí)，不能簡(jiǎn)單地一批了事，把批評(píng)完全等同于否定，而應(yīng)以批為切入點(diǎn);以評(píng)為落腳點(diǎn)，不能重批輕評(píng)，而要重評(píng)輕批。
二思哪里批評(píng)，注意場(chǎng)合與效果的關(guān)系。班組安全生產(chǎn)工作中，同樣一件違反規(guī)程的事情，批評(píng)的場(chǎng)合不同，其效果截然不同。選擇哪種場(chǎng)合，要視批評(píng)對(duì)象錯(cuò)誤的性質(zhì)和程度而定。一般來說，性質(zhì)較為嚴(yán)重，造成未遂事故，在本班組、甚至本車間影響較大，或者這個(gè)未遂事故是習(xí)慣性違章的惡果，帶有普遍性，班組長(zhǎng)宜進(jìn)行公開批評(píng)，以達(dá)到防止事故發(fā)展的目的。反之，則應(yīng)采取不公開批評(píng)方式，以達(dá)到既糾正錯(cuò)誤，又防止傷害被批評(píng)者的自尊心的目的。
三思如何批評(píng)，注意不同情況的不同處理。一是注意不同的層次。對(duì)于班組成員中有一定的文化素養(yǎng)和理解能力的人，由于對(duì)違章等問題的認(rèn)識(shí)較為容易，宜點(diǎn)到為止。否則，則應(yīng)評(píng)透道理，加深其對(duì)問題的認(rèn)識(shí)。二是注意班組成員中不同的性格。對(duì)于豪爽型、直性子，由于對(duì)絮叨式的批評(píng)較為反感，宜于言簡(jiǎn)意賅，速戰(zhàn)速?zèng)Q。對(duì)于其他性格，則應(yīng)繞繞彎子，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，使其對(duì)問題的認(rèn)識(shí)有一個(gè)逐步深化的過程。三是注意不同的環(huán)境。當(dāng)事人不在，一般不宜進(jìn)行批評(píng)，否則，聽批評(píng)者誤認(rèn)為隨便亂批，并有可能引發(fā)不必要的誤傳和麻煩，達(dá)不到批評(píng)的初衷和效果。
(2)批評(píng)時(shí)要三忌
一忌粗暴，情況不清，事實(shí)不明。對(duì)班組出現(xiàn)安全問題的前因后果，當(dāng)事者的是非曲直，班組長(zhǎng)如果不能做到心中有數(shù)，了如指掌，便不分青紅皂白，一頓胡批亂評(píng)，被批評(píng)者不但難以接受，反而會(huì)產(chǎn)生逆反心理，甚至反感頂撞。
二忌野蠻，開門見山，悶棍在先。班組長(zhǎng)遇到安全問題，或受到上級(jí)的批評(píng)、過問，不到場(chǎng)研究，不講究方式方法，對(duì)下屬劈頭蓋腦開口便這錯(cuò)那錯(cuò)，一頓挖苦指責(zé)，或者譏諷嘲笑，這種傷下屬心，毀下屬面的安全工作批評(píng)方式，實(shí)難令對(duì)方進(jìn)入接受狀態(tài)，達(dá)不到批評(píng)的效果。
三忌偏差，年終結(jié)算，清單一串。班組安全工作批評(píng)不是年終或階段性的總結(jié)講評(píng)工作，即使是，也應(yīng)該是全面的，而不應(yīng)只是問題的羅列堆積。如果因?yàn)槟骋宦毠さ囊淮芜`章而翻出所有陳年老賬，輕者可能沖淡對(duì)眼前安全問題的批評(píng)，達(dá)不到預(yù)期效果，重者形成成見，造成班組長(zhǎng)和成員的隔閡，引出信任危機(jī)。
(3)批評(píng)后要三防
一要防止偏激。在班組安全生產(chǎn)工作中實(shí)施的批評(píng)，有時(shí)下屬可能似懂非懂，但因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系或其他因素，不便與班組長(zhǎng)進(jìn)一步探討，或者因?yàn)閷?duì)這一問題的認(rèn)識(shí)角度不同，達(dá)不到認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，但鑒于班組長(zhǎng)的地位，不便進(jìn)行爭(zhēng)辯，雖口服而心不服，盡管批評(píng)結(jié)束，但未能真正解決思想上的問題，反而越想越覺得委屈、壓抑。這就要求班組長(zhǎng)有必要做好過細(xì)的安全思想工作，進(jìn)行認(rèn)識(shí)上的引導(dǎo)，防止偏激情緒的產(chǎn)生或激化。
二要防止情緒低落。班組長(zhǎng)在安全工作中所進(jìn)行的批評(píng)終究有別于表?yè)P(yáng)，在實(shí)際運(yùn)作中越是受批評(píng)越是心情愉快者甚少，尤其是受到批評(píng)次數(shù)多的下屬，往往容易產(chǎn)生自卑情緒，破罐子破摔，振作不起精神。對(duì)這樣的班組成員，很有必要用好辯證法，適時(shí)追加肯定分量，重在鼓勵(lì)，幫助其正確認(rèn)識(shí)自我，使其看到自己在缺點(diǎn)錯(cuò)誤的伴隨中仍然有不少長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，樹立起信心，鼓起全身心投入安全工作的勇氣。
三要防止產(chǎn)生鴻溝。班組安全工作說到底是做人的工作，往往會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因在被批評(píng)者心中形成逆反心理，拉大班組長(zhǎng)與成員之間的距離。因而，班組長(zhǎng)在安全工作批評(píng)時(shí)，不但要適時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)，而且還要身體力行，摒棄唯我是從、唯我獨(dú)尊的上位心理，用實(shí)際行動(dòng)在工作、生活、學(xué)習(xí)上關(guān)心、體貼下屬，使他們感到班組長(zhǎng)既可親、又可敬，從而防止產(chǎn)生鴻溝。這樣一來，班組安全生產(chǎn)就會(huì)順理成章了。
第3篇 安全衛(wèi)生管理工作程序
1. 目的
規(guī)定生產(chǎn)過程中的工業(yè)安全與環(huán)境保護(hù)的職責(zé),依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行作業(yè),確保安全環(huán)保。
2. 適用范圍
2.1本公司的各生產(chǎn)單位。
2.2危險(xiǎn)物資及政府法規(guī)列管部品的儲(chǔ)存、使用、安全、環(huán)保的控制。
3. 參考
依據(jù)iso /ts 16949:2009第:6.4。
4. 定義
無
5. 職責(zé)與權(quán)限
5.1采購(gòu):負(fù)責(zé)相關(guān)物資的采購(gòu)。
5.2生管:負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)物資的儲(chǔ)存和保管。
5.3五金庫(kù)房:負(fù)責(zé)相關(guān)非生產(chǎn)物資的存處和保管。
5.4使用單位:負(fù)責(zé)相關(guān)物資的安全使用和廢棄物的集中。
5.5行政人事:負(fù)責(zé)溝通,協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門依政府法規(guī)法令及公司規(guī)定的安全作業(yè)確實(shí)被實(shí)施,負(fù)責(zé)廢棄物的委外處理。
6. 作業(yè)內(nèi)容
6.1安全衛(wèi)生作業(yè)流程:無
6.2安全衛(wèi)生相關(guān)法律的收集及貫徹執(zhí)行
6.2.1行政人事科針對(duì)國(guó)家有關(guān)環(huán)境、安全及衛(wèi)生的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行收集,并隨時(shí)注意新法律和(或)新版本的法律的頒布,及時(shí)補(bǔ)充及更新。
6.2.2行政人事科收集到相關(guān)的法律后進(jìn)行整理,對(duì)適合于本公司使用的條文,組織相關(guān)單位學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講解。
6.2.3公司各階層主管利用相應(yīng)的宣傳(如*、公告等)方法對(duì)公司員工進(jìn)行安全、環(huán)境及衛(wèi)生等相關(guān)知識(shí)及意識(shí)的倡導(dǎo)。
6.3安全衛(wèi)生委員會(huì)成立
公司可成立相關(guān)的安全衛(wèi)生委員會(huì)并通過各種可行的宣傳方式向公司各階層人員傳達(dá)及溝通,負(fù)責(zé)公司安全衛(wèi)生組織工作,以及在公司有安全衛(wèi)生事故時(shí)便于相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),必要時(shí)聘請(qǐng)外部專業(yè)人員協(xié)助。
6.4安全性作業(yè)
6.4.1采用安全保護(hù)裝置
在進(jìn)行設(shè)備設(shè)施策劃,及合理化改善時(shí),應(yīng)盡可能考慮員工安全性作業(yè),采用必要的安全保護(hù)措施,并在相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上明確要求,如使用光電開關(guān),沖壓設(shè)備操作作業(yè)中采用磁鐵拿取工件,沖壓設(shè)備采用雙手啟動(dòng)裝置、夾治具上采用防護(hù)板等。
6.4.2個(gè)人安全保護(hù)裝置的配給
對(duì)可能影響操作人員的身心安全職位,應(yīng)給予操作人員適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝置,比如防護(hù)服裝、防護(hù)耳塞……等。
6.4.3安全教育訓(xùn)練
人事及部門主管應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)及一般安全防護(hù)等相關(guān)方面的教育訓(xùn)練,并在每年排定所有員工關(guān)于安全衛(wèi)生的定期教育訓(xùn)練,必要時(shí)可以聘用外部專業(yè)人員進(jìn)行,具體按《人力資源控制程序》及《員工教育培訓(xùn)作業(yè)細(xì)則》進(jìn)行。
6.4.4設(shè)備定期保養(yǎng)
公司相關(guān)設(shè)備應(yīng)排定定期保養(yǎng)計(jì)劃,避免設(shè)備故障造成安全事故,具體按《設(shè)備管理程序》執(zhí)行。
6.4.5對(duì)于某些特定的操作人員,必須按相關(guān)法律的規(guī)定,對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),考核合格后才能進(jìn)行工作,具體按《員工教育培訓(xùn)作業(yè)細(xì)則》執(zhí)行。
6.5涉及安全或環(huán)保的危險(xiǎn)物資
6.5.1采購(gòu)作業(yè)要求供方的條件
采購(gòu)應(yīng)盡量選擇符合政府法令法規(guī)規(guī)定的供貨商或產(chǎn)品,避免有異常的產(chǎn)生。
6.5.2危險(xiǎn)物資管理
對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、搬運(yùn),須依照《危險(xiǎn)物資使用細(xì)則》實(shí)施。
6.6消防設(shè)施管理
各廠房配置之滅火器等必須維持應(yīng)急狀態(tài),消防設(shè)施必須定期檢驗(yàn)并記錄于'消防設(shè)施日常點(diǎn)檢表'(1)中,確保隨時(shí)處于可以使用的狀態(tài)。
6.7安全作業(yè)檢查
6.7.1日常安全檢查
依各設(shè)備建立設(shè)備點(diǎn)檢表,確實(shí)做好各項(xiàng)作業(yè)條件的點(diǎn)檢及確認(rèn),具體按《設(shè)備管理程序》執(zhí)行。
6.7.2依法規(guī)程序操作,確保安全
各單位主管必須依《危險(xiǎn)物資使用細(xì)則》,設(shè)備管理規(guī)定及政府相關(guān)法規(guī)的要求督導(dǎo)所屬,確實(shí)安全措施的實(shí)施。
6.7.3相關(guān)標(biāo)識(shí)
人事部門應(yīng)對(duì)相關(guān)安全設(shè)施進(jìn)行安全標(biāo)識(shí),使用部門對(duì)危險(xiǎn)物資進(jìn)行安全標(biāo)識(shí),公司應(yīng)對(duì)相關(guān)通道及出口予以適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),并確保通道的順暢。
6.7.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制
相關(guān)人員應(yīng)確保各工作場(chǎng)所保持清潔,具體按《5s管理細(xì)則》實(shí)施。
7. 相關(guān)文件
7.1《人力資源控制程序》 qp6201
7.2《員工教育培訓(xùn)作業(yè)細(xì)則》 qw6201
7.3《設(shè)備管理程序》 qp6302
7.4《危險(xiǎn)物資使用細(xì)則》 qw6402
7.5《5s管理細(xì)則》 qw6401
8. 相關(guān)表單
8.1消防設(shè)施日常點(diǎn)檢表(1) qp6401011(074-1)
第4篇 煤礦安全工作精細(xì)化管理規(guī)范
一、精細(xì)化管理的目的及特點(diǎn)
推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地減少浪費(fèi),降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同時(shí)它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精,把細(xì)節(jié)作靚,能夠明察秋毫,事事都要認(rèn)真。
精細(xì)化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項(xiàng)管理、責(zé)任精確到每一天、每件事、每個(gè)人,堅(jiān)持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責(zé)任做事,目標(biāo)清晰,長(zhǎng)短結(jié)合,基礎(chǔ)夯實(shí),整體提高,追求完美和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。
“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細(xì)細(xì)品來,這句話對(duì)煤礦安全管理人員及每個(gè)員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細(xì)節(jié),能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中,事關(guān)安全無小事,小隱患會(huì)釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優(yōu)秀,不能把小事看小,忽略細(xì)節(jié),只有在每件小事上下功夫,才能達(dá)到理想的效果,
二、煤礦安全管理中存在的隱患
安全管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時(shí)間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識(shí)上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點(diǎn):貪圖省事,投機(jī)取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級(jí)錯(cuò)誤,違反了常規(guī),還有多年煤礦的壞習(xí)慣,看慣了、習(xí)慣了、干慣了的習(xí)慣違章,平時(shí)不注意,還以為是正?，F(xiàn)象。這些無形的隱患平時(shí)不易表現(xiàn)出來,是抽象的、隱蔽性的,一旦有機(jī)會(huì),思想決定意識(shí),意識(shí)支配了行為,一系列的違章現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生,導(dǎo)致可怕的后果。
常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識(shí)的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡(jiǎn)單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>
常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽(yáng)道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉(zhuǎn)運(yùn),零星工程,斜巷運(yùn)輸,高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域,不完善和不完好的設(shè)備。
常見的隱患時(shí)間:午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)、事故連續(xù)發(fā)生時(shí)期、撇勾延點(diǎn)、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點(diǎn)到6點(diǎn)等。
管理上的隱患有:制度設(shè)計(jì)不合理、責(zé)任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對(duì)性不強(qiáng)、對(duì)措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關(guān)鍵的事項(xiàng),所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產(chǎn),工作布置不到位,任務(wù)落實(shí)不到位,更談不上擔(dān)負(fù)責(zé)任。
以上幾種現(xiàn)象都是隱患處,無論哪個(gè)地方出了問題都會(huì)給安全帶來不利。因此,不能忽略這些人、機(jī)、物、時(shí)間和管理,更不能淡化某一個(gè)細(xì)節(jié)。只有細(xì)心觀察、認(rèn)真研究,妥善處理好某一點(diǎn),真正負(fù)起責(zé)任,才能防患于未然。
三、推行安全精細(xì)化,消除安全隱患
針對(duì)以上幾種現(xiàn)象,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面從手加以解決。首先要重點(diǎn)把握薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真關(guān)注人的思想、意識(shí)和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅(jiān)決反對(duì)浮躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實(shí)基礎(chǔ)工作,做好基礎(chǔ)、基層和機(jī)制工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,干標(biāo)準(zhǔn)活。三是制度編制要廣要細(xì),執(zhí)行制度要鐵,連帶責(zé)任要清,嚴(yán)肅事故追究制。四是考核檢查要嚴(yán),不能放過任何一個(gè)漏洞,更不能流于形式,走過場(chǎng),分清情與法。五是對(duì)員工教育要結(jié)合實(shí)際,要細(xì),要有針對(duì)性,特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤(rùn)物細(xì)無聲的功夫,掌握職工的思想情緒,做好職工的思想工作。
但是,在正常的生產(chǎn)中往往會(huì)出現(xiàn)這種情況,只關(guān)注大事、盯重點(diǎn)及條件較差、瓦斯與斷層較嚴(yán)重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)?都知道這些的危險(xiǎn)性,因此上下關(guān)注一致,組成跟班小組,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮,計(jì)劃安排得當(dāng),措施得力,作業(yè)動(dòng)作和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)細(xì)節(jié)和過程都有人把關(guān),規(guī)程措施均能貫徹到位,也落實(shí)到位,職工的安全意識(shí)和警惕性都高,所以不會(huì)出事,工作也較為順利,例如7114的幾次發(fā)水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個(gè)工作面都不同程度地出現(xiàn)構(gòu)造,但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。
反之,往往環(huán)境、條件都很好,風(fēng)平浪靜,人們卻忽視安全,放松了警惕,出現(xiàn)了小隱患,隨意性的違章和不安全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進(jìn)度,為了完成任務(wù),為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風(fēng),往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認(rèn)為這些事故發(fā)生主要有以下原因:第一,責(zé)任沒有盡到,工作布置不細(xì),沒有強(qiáng)調(diào)施工中的安全重點(diǎn)和過程中可能出現(xiàn)的隱患;第二,現(xiàn)場(chǎng)跟班沒有細(xì)心觀察可能出現(xiàn)的隱患,沒有分清安全的重點(diǎn),沒有做詳細(xì)安排,只是隨便說說注意安全;第三,使用的工具和設(shè)施不順手,不靈活,使用起來很笨重;第四,沒有看到設(shè)備不完善,無防護(hù)裝置;第五,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)保護(hù)物體;第六,職工自保和聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng);第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實(shí)不到位。
一系列的小細(xì)節(jié)沒有注意,抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習(xí),犯了常規(guī)性的錯(cuò)誤,所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律告訴我們,小概率事情在某一活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生事故,但是在多次重復(fù)的產(chǎn)生中是會(huì)發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中,人們有一種錯(cuò)覺,小隱患不會(huì)出事,從而形成一種僥幸的思想,很多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個(gè)道理。
安全是由許許多多的小而復(fù)雜的事構(gòu)成的。特別是人、機(jī)、物、環(huán)境以及動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細(xì)小的問題,我們都要勤思考、細(xì)分拆,將一件件理順清楚,落實(shí)下去,一切才歸于有序。堅(jiān)持從身邊做起,從現(xiàn)場(chǎng)做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,善于研究細(xì)節(jié)的末端,重小事,扣環(huán)節(jié),時(shí)刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的積累,多是少的積累,“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以江河”,只有常年堅(jiān)持,才是我們對(duì)職業(yè)的負(fù)責(zé)。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)筑就品質(zhì)是我們對(duì)待安全工作的正確態(tài)度。
第5篇 強(qiáng)化人身安全管理工作的指導(dǎo)意見
長(zhǎng)期以來，云南電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）高度重視人身安全管理工作，通過強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全教育培訓(xùn)、加大安全生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化人身事故應(yīng)急管理，人身安全管理得到加強(qiáng)。但是，公司的人身安全管理工作仍然面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是近年來隨著公司的快速發(fā)展，用工形式趨于多元化、多層次、多渠道，公司在防止人身觸電、高空墜落、蜂蜇、蛇咬、人員走失等方面都不同程度暴露出安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，管理不到位，監(jiān)督有漏洞的問題，實(shí)現(xiàn)人身安全目標(biāo)仍存在不少困難和問題。
為加強(qiáng)公司系統(tǒng)人身安全管理工作，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)各單位人身安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平，在總結(jié)公司歷年人身傷亡事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2007年人身安全專項(xiàng)督查情況，提出強(qiáng)化公司人身安全管理工作的指導(dǎo)意見。
一、當(dāng)前人身安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
（一）思想認(rèn)識(shí)方面
1．在電網(wǎng)快速發(fā)展，生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、地域分散、環(huán)境復(fù)雜多變，用工形式出現(xiàn)多元化、多層次、多渠道，人員素質(zhì)參差不齊的情況下，部分單位對(duì)人身安全存在高風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、應(yīng)對(duì)措施不力。
2．部分單位由于長(zhǎng)期未發(fā)生人身事故，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)國(guó)家法律法規(guī)和南方電網(wǎng)公司、公司對(duì)人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求認(rèn)識(shí)不到位，盲目樂觀、麻痹大意，作業(yè)層圖方便、怕麻煩、心存僥幸的思想有所抬頭。
3．對(duì)配網(wǎng)的重視不夠，在配網(wǎng)作業(yè)中給人身安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，管理滯后、投入不足，現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理和物資配備等距公司要求有較大差距。
4．對(duì)參與電力生產(chǎn)工作的分包單位、臨時(shí)工等群體的人身安全管理認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)防范意識(shí)不到位。
5．對(duì)在用戶設(shè)備上的工作，安全管理不到位，工作存在隨意性。
（二）安全管理方面
1．人身安全管理工作系統(tǒng)性、規(guī)范性不強(qiáng)。
（1）在安排項(xiàng)目、進(jìn)度、工作時(shí)，對(duì)保證人身安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時(shí)策劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作或者作業(yè)條件發(fā)生變化后沒有及時(shí)分析人身安全面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施。
（2）在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。
（3）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入一線掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素不夠。
2．人身傷害事故應(yīng)急管理亟待提高。
（1）人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、針對(duì)性不強(qiáng)，上下級(jí)、內(nèi)部和外部、橫向之間的銜接不足，未能充分調(diào)動(dòng)和整合相關(guān)資源。適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急措施編制滯后。
（2）管理人員、一線員工對(duì)預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)掌握不夠，針對(duì)野外環(huán)境下作業(yè)的人身傷害，應(yīng)急準(zhǔn)備不足，缺乏全面系統(tǒng)的處置知識(shí)。
3. 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品管理不規(guī)范。
（1）年度安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品計(jì)劃編制不認(rèn)真，缺乏針對(duì)性。
（2）沒有對(duì)安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品配置認(rèn)真研究，結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化配置標(biāo)準(zhǔn)。
（3）對(duì)安全工器具、安全防護(hù)用品的監(jiān)督和管理不滿足公司和員工對(duì)人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
（3）安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品配置、定期檢驗(yàn)等管理仍存在隨意現(xiàn)象，發(fā)放周期不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，未能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
（三）安全教育培訓(xùn)方面
1．人身安全教育培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)性不強(qiáng)，尚不能滿足持續(xù)提高員工安全意識(shí)和技能的需求。部分單位單純追求培訓(xùn)率、合格率，忽視培訓(xùn)效果。各單位分層、分級(jí)落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃力度和深度不夠，對(duì)新員工的安全教育存在薄弱之處。
2．人身安全教育培訓(xùn)手段單一，投入不足。針對(duì)不同人群、不同工種，結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的培訓(xùn)不夠，重理論講解、輕實(shí)際操作，部分員工不能有效掌握所需安全技能；培訓(xùn)力量、設(shè)備等投入不足。
3．人身安全教育培訓(xùn)內(nèi)容全面性、針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)。未全面分析不同工種、不同設(shè)備、不同環(huán)境的人身傷害特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有將人身安全典型事故轉(zhuǎn)化為教育培訓(xùn)的典型案例。
4. 事故通報(bào)和案例的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，安全學(xué)習(xí)時(shí)未認(rèn)真分析，未結(jié)合實(shí)際工作開展討論，不少班組安全活動(dòng)走過場(chǎng)，未起到警示和教育的作用。
5．未對(duì)人身安全教育培訓(xùn)效果實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
（四）現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方面
1．管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)不到位，現(xiàn)場(chǎng)組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實(shí)不徹底。
2．危險(xiǎn)點(diǎn)分析、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作流于形式，不能結(jié)合具體工作的實(shí)際情況開展辯識(shí)，防范措施缺乏針對(duì)性。
3．現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)薄弱，面對(duì)違章存在相互包庇、縱容的現(xiàn)象，不能相互監(jiān)督、及時(shí)制止，未能真正做到“三不傷害”。
4. 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品不能按規(guī)定正確使用。
5. 現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)急知識(shí)欠缺，演練力度不夠，未將應(yīng)急知識(shí)與演練有機(jī)結(jié)合。
二、強(qiáng)化人身安全管理的總體要求
（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”， 深入貫徹南方電網(wǎng)公司1號(hào)令，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，整體推進(jìn)人身安全管理各項(xiàng)工作，建立健全人身安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）工作思路
圍繞人身安全，層層落實(shí)人身安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“一線工作法”，將人身安全工作重心放在一線和班組，確保安全責(zé)任傳遞到位。從提高人身安全防范意識(shí)、規(guī)范人身安全管理、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人身安全措施入手，與“班組建設(shè)年”和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，突出重點(diǎn)，確保保證人身安全的各項(xiàng)措施與工作任務(wù)同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)，有效防范人身傷害事故，切實(shí)保障公司員工的安全與健康。
三、加強(qiáng)人身安全管理的主要措施
（一）提高認(rèn)識(shí)，克服麻痹和僥幸心理。
1．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增強(qiáng)法制意識(shí)。管理人員要明白人身安全的防范措施布置了不等于落實(shí)了，落實(shí)了不等于有效了，真正提高對(duì)做好人身安全管理工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)。
2．結(jié)合本單位實(shí)際，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面，對(duì)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、野外工作環(huán)境，防護(hù)用品配置、人身安全管理規(guī)章制度等多方面、全方位地進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，摸清本單位人身安全管理底數(shù)，并針對(duì)存在問題，提出防范措施。
3．各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)涉及人身安全有關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解，加強(qiáng)法制意識(shí)，加強(qiáng)做好人身安全工作的宣傳力度，營(yíng)造自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。
4. 管理人員、工作人員要充分認(rèn)識(shí)到制定“三大措施”、辦理“兩票”工作手續(xù)、進(jìn)行安全技術(shù)交底等就是本職工作的重要內(nèi)容，不能將其游離于工作之外，當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。
（二）強(qiáng)化人身安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
1.完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在責(zé)任制中進(jìn)一步明確保證人身安全的具體職責(zé)。
2．明確領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員等各級(jí)人員安全生產(chǎn)的到位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全工作切實(shí)做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，確保人身安全責(zé)任傳遞到位。
3. 安全生產(chǎn)保障體系要落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保障人身安全的安全措施、組織措施和技術(shù)措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施科學(xué)合理、安全可靠，保證工作場(chǎng)所必須具備的安全作業(yè)條件。在安排項(xiàng)目、進(jìn)度、工作時(shí)，要對(duì)保證人身安全的具體措施進(jìn)行周密策劃，同時(shí)安排和落實(shí)，對(duì)新增或臨時(shí)性的工作及時(shí)指導(dǎo)。
4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要認(rèn)真研究事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為，抓住監(jiān)督的關(guān)鍵、工作中容易忽視的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督各級(jí)人員到位情況，嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的貫徹落實(shí)，大膽履職，對(duì)性質(zhì)惡劣的各類人身事故，加大考核力度。
5. 思想政治保障體系把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，深入生產(chǎn)一線，掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素。
6．民主監(jiān)督體系要依據(jù)《工會(huì)法》等法律、法規(guī)認(rèn)真履行群眾監(jiān)督職責(zé)，定期、不定期開展人身安全專項(xiàng)督查，及時(shí)提出保障職工勞動(dòng)安全和職業(yè)健康的要求和建議。
7. 一線員工要落實(shí)各項(xiàng)具體安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受安全監(jiān)督和檢查，并及時(shí)反饋執(zhí)行中的問題和意見，在工作中做到“三不傷害”。
（三）強(qiáng)化“兩票三制”的管理和執(zhí)行。
1．加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。
2．加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防惡性誤操作、誤入帶電間隔、誤調(diào)度、誤分合斷路器等惡性行為的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作過程錄音制度。
3．明確“停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和設(shè)置遮欄”等安全技術(shù)措施實(shí)施過程中的具體要求，進(jìn)一步規(guī)范操作人員的行為。
（四）深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與預(yù)控工作。
1. 加強(qiáng)對(duì)員工開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與預(yù)控的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，使之正確理解和掌握。
2. 在進(jìn)行事故搶修、緊急缺陷處理以及進(jìn)行每一項(xiàng)作業(yè)、每一項(xiàng)操作、每一道工序前，針對(duì)作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、工作流程、人員狀況以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化等方面，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)和有害因素的辨識(shí)，制定預(yù)控措施，現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)預(yù)控措施。
3. 控制危險(xiǎn)和有害因素的措施應(yīng)體現(xiàn)消除、預(yù)防、減弱、閉鎖、警告的原則，具有針對(duì)性和可操作性。
（五）正確處理員工身體健康狀況與安全工作的關(guān)系。
1.定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，建立員工健康檔案，并結(jié)合員工的工作崗位定期進(jìn)行評(píng)估。
2．對(duì)從事?lián)屝蕖⒏咛幾鳂I(yè)、起重等工作的員工，身體條件必須滿足所從事崗位的要求，有妨礙工作病癥的立即進(jìn)行崗位調(diào)整，不將班組無法解決的問題和矛盾交給班組。
3. 在安排具體工作時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須結(jié)合當(dāng)天的工作情況，充分考慮工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀況,工作班成員的協(xié)作能力和互補(bǔ)性等因素。
（六）規(guī)范配網(wǎng)和用戶設(shè)備的安全管理。
1. 對(duì)配網(wǎng)基礎(chǔ)臺(tái)帳、技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面清理，適時(shí)更新，做到圖實(shí)相符。
2．對(duì)配網(wǎng)設(shè)備的雙重名稱編號(hào)、安全標(biāo)識(shí)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面清理，嚴(yán)格按南網(wǎng)安、健、環(huán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3．優(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)范配網(wǎng)接線，使配網(wǎng)接線清晰，方便配網(wǎng)日常檢修、維護(hù)工作。
4．依靠科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用配網(wǎng)自動(dòng)化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高配網(wǎng)自動(dòng)化管理水平。
5．對(duì)配網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理，明確與用戶之間的安全職責(zé)；加強(qiáng)對(duì)用戶側(cè)配電設(shè)備審核、接入、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保其滿足公司安全技術(shù)要求。
6．加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度管理工作，規(guī)范配網(wǎng)事故搶修、缺陷處理流程等工作。
7. 梳理和完善配網(wǎng)安全管理規(guī)章制度。明確配網(wǎng)系統(tǒng)執(zhí)行“兩票”的具體要求，從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實(shí)施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面入手，使配網(wǎng)安全管理制度體系化，從制度上保障配網(wǎng)工作安全。
8. 加強(qiáng)對(duì)用戶側(cè)安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范用戶工程驗(yàn)收管理流程，確保用戶設(shè)備滿足電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。明確在用戶設(shè)備上工作落實(shí)安全措施的具體要求。
（七）加強(qiáng)野外復(fù)雜環(huán)境作業(yè)人身安全管理， 從個(gè)人防護(hù)用品配置、應(yīng)急處置、分工、組織協(xié)調(diào)等方面對(duì)野外作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。
1. 嚴(yán)禁將臨時(shí)駐地設(shè)置于有山體滑坡、泥石流等威脅的危險(xiǎn)地帶。
2. 在深山、密林和其它地形復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中，嚴(yán)禁單人進(jìn)行野外作業(yè)，根除單人離開作業(yè)場(chǎng)所行為，嚴(yán)禁擅自脫離隊(duì)伍，線路巡視、野外踏勘等作業(yè)要按照規(guī)定路線行走。
3. 對(duì)存在馬蜂蜇傷，野獸、毒蛇襲擊威脅的場(chǎng)所，必須嚴(yán)格按要求攜帶保衛(wèi)器械、防護(hù)用具和藥品，保衛(wèi)器械和防護(hù)用具要便于攜帶、使用方便，滿足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的需要。
4.積極與林業(yè)部門、野生動(dòng)物保護(hù)所、當(dāng)?shù)卣壬鐣?huì)各方聯(lián)系，掌握野獸、毒蛇等動(dòng)物活動(dòng)區(qū)域、習(xí)性和季節(jié)性活動(dòng)特點(diǎn)，落實(shí)在野外作業(yè)人員必經(jīng)路線上，有針對(duì)性進(jìn)行防范。
5. 普及野外作業(yè)的應(yīng)急處置常識(shí)，普及緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇常識(shí)，確保工作人員遇到緊急情況能正確果斷處置。
（八）加強(qiáng)分包單位、臨時(shí)工、群眾護(hù)線員等有較大人身安全風(fēng)險(xiǎn)人員的安全管理。
1. 工程分包時(shí)，要嚴(yán)格資質(zhì)審查程序，依法簽訂工程分包合同和安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，確保職責(zé)清晰。
2. 完善考核制度，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
3. 認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底并做好記錄，確保相關(guān)工作人員掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、防范措施。
4. 加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)、起重吊裝、野外作業(yè)等存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)的管理和監(jiān)護(hù)，果斷制止違章作業(yè)行為。
5. 結(jié)合人員特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)手段，采取多種形式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，使其掌握基礎(chǔ)的、必備的安全知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)和自救防護(hù)能力。
（九）加強(qiáng)人身應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力。
1. 完善適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的實(shí)用性和針對(duì)性，并注意相關(guān)方的銜接。
2.充分了解作業(yè)場(chǎng)所周圍的醫(yī)療資源，建立和完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的資料庫(kù)，整合各方資源，為正確高效開展應(yīng)急救援工作提供支撐。
3.加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握人身應(yīng)急和急救知識(shí)，加強(qiáng)演練，提高一線員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。
4. 針對(duì)危險(xiǎn)性大、環(huán)境復(fù)雜的工作應(yīng)配置義務(wù)救護(hù)員，確保突發(fā)人身傷害事件時(shí)能正確處置，并在日常安全活動(dòng)中依托義務(wù)救護(hù)員普及急救常識(shí)。
（十）加強(qiáng)人身安全教育培訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性。
1．落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)人員職責(zé)，制定系統(tǒng)的、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的人身安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行分層、分級(jí)的培訓(xùn)，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、周期，并按計(jì)劃周期性開展培訓(xùn)工作。
2. 明確新員工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入實(shí)習(xí)工作崗位前應(yīng)具備的人身安全防護(hù)知識(shí)和工作能力，并對(duì)相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的資質(zhì)和能力提出明確要求。
3．完善培訓(xùn)內(nèi)容。人身安全的培訓(xùn)內(nèi)容要注重理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要依托事故案例來完善培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容真實(shí)、生動(dòng)，貼近員工的工作，能喚起員工的注意力，真正起到警示、提高員工安全意識(shí)和能力的效果。
3. 改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。人身安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)應(yīng)立足于現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際工作，要抓好基礎(chǔ)、抓好基本功、抓好細(xì)節(jié)，要利用“星帶星”、“手把手”的傳幫帶等模式開展培訓(xùn)，增強(qiáng)員工辨識(shí)危險(xiǎn)和有害因素的能力，提高員工安全防護(hù)綜合素質(zhì)。
4. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)深入班組，指導(dǎo)班組利用事故分析材料和典型案例開展好安全日活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督和考核，不斷提高班組安全日活動(dòng)質(zhì)量。
5. 加強(qiáng)新員工、實(shí)習(xí)人員、代訓(xùn)工和轉(zhuǎn)崗人員的資質(zhì)管理以及安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，必須在證明其具備必要的安全技能、并在有工作經(jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)下方可工作，嚴(yán)禁在沒有監(jiān)護(hù)的情況下指派上述人員單獨(dú)從事工作。
6. 加強(qiáng)新員工的持續(xù)培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)效果，及時(shí)進(jìn)行能力評(píng)估。
7. 嚴(yán)格“安規(guī)”考試制度，每年一次的“安規(guī)”考試應(yīng)將人身安全防護(hù)知識(shí)作為考試的重要內(nèi)容。
8. 加大培訓(xùn)師資力量、培訓(xùn)基地和設(shè)備等方面的投入，要將班組長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員培養(yǎng)成人身安全教育培訓(xùn)的骨干師資隊(duì)伍。
9．加強(qiáng)培訓(xùn)工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)跟蹤和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，形成閉環(huán)管理。
（十一）完善和落實(shí)“兩措”中涉及人身安全的各項(xiàng)措施。
1．認(rèn)真開展人身安全防護(hù)研究工作，結(jié)合實(shí)際開展必要的試點(diǎn)，為人身安全方面的“兩措”計(jì)劃制訂提供科學(xué)依據(jù)，編制切實(shí)可行的人身安全“兩措”計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人防護(hù)水平。
2．進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品的選型、使用、維護(hù)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作，使安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3．結(jié)合實(shí)際完善針對(duì)不同專業(yè)班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、人員的個(gè)人防護(hù)用品、急救藥品藥具的配置標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格配置，專人管理，并定期更換、檢查和補(bǔ)充。
4．結(jié)合具體工作認(rèn)真編寫安全措施、組織措施、技術(shù)措施，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中涉及觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌和中毒等人身安全方面的措施和要求。特別是針對(duì)帶電作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)、事故搶修、缺陷處理、野外作業(yè)、用戶工程等工作，應(yīng)認(rèn)真編制和落實(shí)防止上述危害因素造成人身傷害的具體措施。
（1）防止人身觸電應(yīng)從調(diào)度開始嚴(yán)格履行停復(fù)電工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理。徹底整治公共場(chǎng)所帶電部分安全距離不符合規(guī)定的電力設(shè)施，完善安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)宣傳，普及安全用電常識(shí)。
（2）防止高空墜落事故應(yīng)確保腳手架安全可靠，正確使用安全帶和安全網(wǎng)，進(jìn)一步完善防高空墜落的安全防護(hù)設(shè)施和裝備。在已運(yùn)行的變電站內(nèi)10kv、35kv出線塔、構(gòu)架以及輸電線路鋼管塔、工作相對(duì)較多的耐張塔上應(yīng)考慮逐步安裝防高空墜落裝置，并配合全身安全帶、工作定位系繩、緩沖減震系繩等防護(hù)用品的使用，不斷提高防高空墜落水平。
（3）防止機(jī)械傷害應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。
（4）防止物體打擊應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，物件的堆放應(yīng)安全可靠，不易滑落，吊裝位置合理，綁扎牢固。
（5）防止坍塌應(yīng)確保放坡符合規(guī)定，支護(hù)牢靠，并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。
（6）防止中毒應(yīng)加強(qiáng)有毒、有害氣體場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)工作，完善通風(fēng)設(shè)施，配置防毒面具并正確使用。
5. 配置便于攜帶、使用方便的防止動(dòng)物傷害、中暑、凍傷以及外傷包扎的保衛(wèi)器械、防護(hù)用具和藥具。
6．設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等單位從設(shè)計(jì)階段開始，把涉及人身安全的防護(hù)措施與輸變電主設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)一并考慮和完善，體現(xiàn)“以人為本”和“三同時(shí)”的原則。
（十二）加強(qiáng)交通安全管理。
1．落實(shí)交通安全責(zé)任制，完善交通安全管理制度體系，明確保證體系和監(jiān)督體系的職責(zé)，逐步提高車輛總體安全水平。
2．加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定。
3．做好專、兼駕駛員的安全教育，隨車配發(fā)急救物品，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高自救、互救和應(yīng)急技能，履行好安全駕車的職責(zé)。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)對(duì)外租車輛、外聘駕駛員的管理，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。
第6篇 火工品安全管理工作細(xì)則
一、指導(dǎo)思想
為了加強(qiáng)工區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目火工品管理,防止火工品被盜、丟失和爆炸事故的發(fā)生,杜絕犯罪分子利用火工品進(jìn)行破壞活動(dòng),保障施工現(xiàn)場(chǎng)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《爆破安全規(guī)程》(gb6722-2003)和《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第466號(hào))及《中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司火工品管理辦法》規(guī)定,結(jié)合工區(qū)管理實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則,要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
二、適用范圍
本辦法適用于工區(qū)所屬各架子隊(duì)。
本辦法所稱火工品,系指在本工區(qū)各工程項(xiàng)目中使用的巖石炸藥、乳化炸藥、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)爆管等爆破器材。
三、管理原則
火工品安全管理工作貫徹“從嚴(yán)管理,依法監(jiān)督,方便生產(chǎn),保障安全”和“誰使用,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。為了加強(qiáng)火工品安全管理,工區(qū)成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的火工品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、組織安排及職責(zé)
(一)、火工品管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):李勇
副組長(zhǎng):翟振才李帥張福余杜順東
組員:李璜戶元敏王敬宣文權(quán)張海港黃志強(qiáng) 金久利楊守昌張禮華高軍
(二)、職責(zé)
工區(qū)經(jīng)理對(duì)火工品的安全管理工作負(fù)總責(zé),物資部門負(fù)責(zé)火工品的接收、剩余臨時(shí)存放、退庫(kù)的過程安全,爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)火工品使用過程安全負(fù)責(zé);安全質(zhì)量部有權(quán)對(duì)火工品的接收、使用、剩余退庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次對(duì)火工品管理專項(xiàng)檢查;安質(zhì)部對(duì)火工品管理進(jìn)行不定期的安全檢查。檢查要留有文字記錄,檢查人必須簽字。
必須依照有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和本辦法規(guī)定,培訓(xùn)、教育職工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)程,并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行監(jiān)督檢查。
必須接受鐵路部門、上級(jí)單位和所在地公安機(jī)關(guān)對(duì)本工區(qū)火工品安全管理工作的監(jiān)督檢查。
(二)爆破作業(yè)人員職責(zé)
爆破工程技術(shù)人員職責(zé):
1、負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計(jì)和總結(jié),指導(dǎo)施工,檢查質(zhì)量;
2、制定爆破安全技術(shù)措施,檢查實(shí)施情況
3、負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施,并指導(dǎo)實(shí)施;
4、參加爆破事故的調(diào)查和處理;
爆破班長(zhǎng)職責(zé):
1、領(lǐng)導(dǎo)爆破員進(jìn)行爆破工作;
2、監(jiān)督爆破員切實(shí)遵守爆破安全規(guī)程和爆破器材的保管、使用、搬運(yùn)制度;
3、制止無安全作業(yè)證的人員進(jìn)行爆破作業(yè);
4、檢查爆破器材的使用情況和剩余爆破器材的及時(shí)退庫(kù)情況;
爆破員職責(zé):
1、必須嚴(yán)格遵守《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》;
2、負(fù)責(zé)所領(lǐng)取的爆破器材,不應(yīng)遺失或轉(zhuǎn)交他人,不應(yīng)擅自銷毀和挪做它用;
3、嚴(yán)格按照爆破器材審批單上審批的地點(diǎn)使用并按爆破規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè);
4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作細(xì)則;
5、爆破后檢查作業(yè)面,發(fā)現(xiàn)盲炮、啞炮和其它不安全因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)和處理;
6、當(dāng)班未使用完的爆破器材應(yīng)如數(shù)退回庫(kù)房保管,嚴(yán)禁在工地和宿舍存放未使用完的爆破器材;
(爆破)安全員職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)本單位爆破器材運(yùn)輸、領(lǐng)取 、使用和退庫(kù)過程中的安全管理;
2、監(jiān)督保管員、爆破員和其他作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)程和安全操作細(xì)則的要求進(jìn)行作業(yè),制止違章指揮和違章作業(yè),及時(shí)糾正錯(cuò)誤的操作方法;
3、經(jīng)常檢查爆破作業(yè)面,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)和處理,工作面有危及安全的因素時(shí)應(yīng)制止爆破作業(yè);
4、有權(quán)制止無爆破員安全作業(yè)證的人員進(jìn)行爆破作業(yè);
5、檢查爆破器材的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和爆破器材的及時(shí)退庫(kù)情況;
爆破器材保管員職責(zé):
1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材,并保持完備的記錄
2、對(duì)無爆破員安全作業(yè)證和領(lǐng)用手續(xù)不完備的人員,不得發(fā)放爆破器材;
3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告質(zhì)量有問題及過期變質(zhì)失效的爆破器材;
五、管理流程
技術(shù)員提報(bào)火工品需求量計(jì)劃→架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批計(jì)劃→民用爆破器材公司(以下簡(jiǎn)稱民爆公司)押運(yùn)火工品至現(xiàn)場(chǎng)→根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用火工品(爆破班長(zhǎng)、爆破員在“炸藥、雷管出入庫(kù)臺(tái)帳”出庫(kù)欄仔細(xì)填寫數(shù)量和雷管編號(hào),并在領(lǐng)取人一欄簽字,監(jiān)管員、看守員在保管員欄簽字確認(rèn))→爆破員搬運(yùn)火工品至爆破現(xiàn)場(chǎng)→爆破員裝藥→裝藥完畢,清點(diǎn)剩余火工品(爆破班長(zhǎng)、安全員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在“現(xiàn)場(chǎng)爆破記錄”上簽字確認(rèn))→剩余火工品存放在臨時(shí)保險(xiǎn)柜(民爆公司監(jiān)管員、架子隊(duì)看守員共同開啟)→剩余火工品裝車退庫(kù)(爆破班長(zhǎng)、爆破員在“炸藥、雷管出入庫(kù)臺(tái)帳”清退人一欄簽字,監(jiān)管員、看守員在保管員欄簽字確認(rèn))
火工品自領(lǐng)用至裝車退庫(kù)整個(gè)過程均需(爆破)安全員、監(jiān)管員全程監(jiān)督實(shí)施;“炸藥、雷管出入庫(kù)臺(tái)帳”領(lǐng)取人欄與“現(xiàn)場(chǎng)爆破記錄”領(lǐng)取人欄簽字要相同;爆破完畢后要仔細(xì)檢查確認(rèn)是否存在盲啞炮,并認(rèn)真在“現(xiàn)場(chǎng)爆破記錄上簽字確認(rèn)。
六、火工品安全管理細(xì)則
(一)火工品日常安全管理制度
1、為確保安全,本工程爆破過程中嚴(yán)禁使用火雷管、黑火藥。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)火工品的使用消耗登記,指定專人看管。非“四大員”一律不得接觸火工品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)制止,并上報(bào)至火工品管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、炸藥裝填、連接線路、警戒、起爆過程中,嚴(yán)格按照《民用爆炸物品使用管理?xiàng)l例》執(zhí)行,執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常情況,均不得進(jìn)行下一步作業(yè)。起爆后嚴(yán)格檢查,確認(rèn)無啞炮后再撤除警戒。
4、火工品領(lǐng)用、搬運(yùn)、使用、臨時(shí)存放、退庫(kù)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)易燃、易爆、有害物品管理規(guī)定。
5、搬運(yùn)火工品進(jìn)入隧道時(shí),必須分開搬運(yùn),嚴(yán)禁一人同時(shí)既拿炸藥又拿雷管,且不得將火工品放在機(jī)械上進(jìn)入爆破地點(diǎn),搬運(yùn)過程中要小心機(jī)械碰撞;
6、炸藥、雷管在搬運(yùn)過程中要分別裝在專用的木箱內(nèi)。
(二)、火工品防護(hù)棚安全管理制度:
1、隧道洞口附近搭設(shè)存放炸藥、雷管專用保險(xiǎn)柜防護(hù)棚,防護(hù)棚配備消防器材,炸藥、雷管防護(hù)棚之間以及與周圍要保持安全距離,炸藥、雷管專用保險(xiǎn)柜放在不同的防護(hù)棚內(nèi),保險(xiǎn)柜由雙人開啟,保險(xiǎn)柜內(nèi)只容許當(dāng)天剩余火工品臨時(shí)存放。
2、火工品存放必須要把炸藥、雷管分柜存放,堆碼合理;炸藥裝卸過程中應(yīng)輕拿輕放;其他雜物不得堆放在防護(hù)棚和保險(xiǎn)柜內(nèi)。
3、禁止無關(guān)人員進(jìn)入防護(hù)棚內(nèi)。
4、進(jìn)入防護(hù)棚的人員,不違規(guī)攜帶火種;必須認(rèn)真執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》以及有關(guān)法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并接受火工品管理人員的檢查與提示。
5、嚴(yán)禁在防護(hù)棚內(nèi)吸煙和使用明火,停電時(shí)應(yīng)使用應(yīng)急燈或手電筒照明。
6、火工品防護(hù)棚必須安排專人保持24小時(shí)值班。
(三)、火工品領(lǐng)用、清退安全管理制度:
1、火工品必須有專人負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及退庫(kù)。
2、火工品保管員發(fā)放火工品時(shí),必須是持有爆破證的爆破人員才可以領(lǐng)用,不得擅自向無證人員發(fā)放,不得向跨轄區(qū)的人員發(fā)放。
3、對(duì)不及時(shí)將所剩余火工品退回庫(kù)房、將剩余的火工品帶回宿舍過夜的爆破員、安全員,視為私藏炸藥行為,每發(fā)現(xiàn)一次處以2000-5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,將交由地方公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
4、嚴(yán)格辦理出入庫(kù)手續(xù),按規(guī)定領(lǐng)退火工品。做到發(fā)料手續(xù)不全不發(fā)、質(zhì)量有問題不發(fā)、違反規(guī)定不發(fā),堅(jiān)持隨用隨發(fā),不預(yù)付、不轉(zhuǎn)借,退回的火工品清點(diǎn)入帳后,及時(shí)分類,各歸其柜,不推后入柜和任意存放在其它地方。
5、火工品領(lǐng)用、臨時(shí)存放、退庫(kù)均要建立臺(tái)帳,對(duì)領(lǐng)、退料做到日清日結(jié),帳目清楚,帳物相符,帳目不得涂改,若帳物不符或發(fā)生其它問題,要立即向火工品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
(四)、爆破作業(yè)安全管理制度
1、爆破人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格。由持有公安管理部門頒發(fā)的《爆破員資格證》的專業(yè)爆破員進(jìn)行爆破作業(yè)。
2、火工品在搬運(yùn)過程中嚴(yán)禁將起爆器材與炸藥混裝,必須有專人清點(diǎn),未使用完的爆破物品,必須及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),嚴(yán)禁私自存放,不能丟失。
3、人工使用風(fēng)鉆打眼時(shí),不準(zhǔn)邊打眼邊裝藥。
4、進(jìn)入裝炮位置,首先檢查圍巖情況,松動(dòng)石塊應(yīng)清除干凈或支護(hù),作業(yè)區(qū)應(yīng)照明良好,專用器具齊備完好。
5、裝炮使用腳手架,需搭設(shè)牢固,板面寬度及承重能力符合作業(yè)要求,使用高壓風(fēng)吹眼時(shí),應(yīng)疏散眼孔正面工作人員,以免飛石傷人。
6、各種爆破作業(yè)都應(yīng)做好裝藥原始記錄。記錄應(yīng)包括裝藥基本情況、出現(xiàn)的問題及其處理措施。
7、大斷面開挖的機(jī)械設(shè)備待避距離不得少于300米。
8、爆破在15分鐘后檢查處理人員方可進(jìn)入爆破現(xiàn)場(chǎng),檢查處理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查有無盲炮及殘余炸藥或雷管,有無圍巖變化,支護(hù)有無損壞變形。盲炮處理應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定。
9、洞內(nèi)和露天爆破作業(yè)時(shí),必須由專職安全員和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員參與落實(shí)安全警戒,否則不能進(jìn)行爆破作業(yè)。負(fù)責(zé)爆破警戒工作,其警戒距離:露天巖土淺孔爆破200m(復(fù)雜地質(zhì)條件下或未形成臺(tái)階工作面時(shí)不小于300m);隧道洞內(nèi)掘進(jìn)爆破安全警戒距離由設(shè)計(jì)人員確定。
10、裝藥警戒范圍由爆破工作負(fù)責(zé)人確定,裝藥時(shí)應(yīng)在警戒區(qū)邊界設(shè)置明顯標(biāo)志并派出崗哨,爆破警戒范圍由設(shè)計(jì)確定,執(zhí)行警戒任務(wù)的人員,應(yīng)按指令到達(dá)指定地點(diǎn)并監(jiān)守工作崗位。
11、起爆信號(hào)應(yīng)在確認(rèn)人員、設(shè)備等全部撤離爆破警戒區(qū),所有警戒人員到位,具備安全起爆條件時(shí)發(fā)出,起爆信號(hào)發(fā)出后,準(zhǔn)許負(fù)責(zé)起爆的人員起爆,完全等待爆破過后,檢查人員進(jìn)入爆破警戒范圍內(nèi)檢查,確認(rèn)安全后方可發(fā)出解除爆破警戒信號(hào),在此之前,崗哨不得撤離,不允許非檢查人員進(jìn)入爆破警戒范圍。
12、爆破裝藥現(xiàn)場(chǎng)不得用明火照明;爆破裝藥用電燈照明時(shí),在離爆破器材20 m以外可裝220 v的照明器材,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用電壓不高于36 v的照明器材。
13、炮孔內(nèi)裝藥,應(yīng)使用木質(zhì)或竹制炮棍;當(dāng)裝藥發(fā)生卡塞時(shí),若在雷管放人之前,可用非金屬長(zhǎng)桿處理。
14、在裝藥過程中,不應(yīng)拔出或硬拉電雷管腳線。
15、盲炮應(yīng)在當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理或未處理完畢,應(yīng)將盲炮情況(盲炮數(shù)目、炮孔方向、裝藥數(shù)量和起爆藥包位置,處理方法和處理意見)在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,由下一班繼續(xù)處理。
第7篇 如何做好深基坑施工安全管理工作規(guī)范
1.深基坑工程的定義根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)87號(hào))的有關(guān)規(guī)定,深基坑的定義如下:
(1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。
(2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。
深基坑工程為超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,工程勘察前,建設(shè)單位應(yīng)對(duì)相鄰設(shè)施的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,并將調(diào)查資料(包括周邊建筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式,地下管線分布圖等)提供給勘察、設(shè)計(jì)單位。
調(diào)查范圍以基坑、邊坡頂邊線起向外延伸相當(dāng)于基坑、邊坡開挖深度或高度的2倍距離。
施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件,按照深基坑的定義,確定本工程是否屬于深基坑的范疇,并做好深基坑施工的相關(guān)工作。
2. 深基坑工程施工安全管理2.1 自然放坡自然放坡適用于周圍場(chǎng)地開闊,周圍無重要建筑物的深基坑工程,一般出現(xiàn)在郊區(qū),安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,因占地大、回填量大而較少采用,在此暫不討論。
2. 2 支擋式結(jié)構(gòu)支護(hù)支擋式結(jié)構(gòu)具體形式有錨拉式支擋結(jié)構(gòu)、支撐式支擋結(jié)構(gòu)、懸臂式支擋結(jié)構(gòu)。
支擋式結(jié)構(gòu)一般由排樁、地下連續(xù)墻、錨桿(索)、支撐桿件中的一種或幾種組成。
2.2.1 排樁和地下連續(xù)墻施工安全管理支擋式結(jié)構(gòu)的排樁包括混凝土灌注樁、型鋼樁、鋼管樁、鋼板樁、型釧混凝土攪拌樁等樁型。
采用人工挖孔樁作業(yè)時(shí),應(yīng)注意以下事項(xiàng):
(1)人工挖孔樁應(yīng)編制專項(xiàng)方案,超過16m的還應(yīng)進(jìn)行專家論證。
(2)孔壁支護(hù)。
第一次護(hù)壁,應(yīng)高出自然地面30cm;
開挖非巖石層時(shí),每鉆進(jìn)1m左右時(shí),立模澆筑混凝土護(hù)壁;
如有滲水、涌水的土層,應(yīng)每鉆進(jìn)50cm,進(jìn)行混凝土護(hù)壁;
如有薄層流沙、淤質(zhì)土層時(shí),應(yīng)每鉆進(jìn)50am甚至更淺的深度,采用鋼筋混凝土護(hù)壁;
地質(zhì)情況惡劣情況下,采用鋼護(hù)筒或者預(yù)制混凝土護(hù)筒進(jìn)行扶壁支撐。
(3)孔內(nèi)送風(fēng),防止中毒。
如云南省楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)某藥廠工地,在樁內(nèi)下放鋼筋籠時(shí),因未提前通風(fēng),孔內(nèi)二氧化碳含量超標(biāo)70倍,致使下井人員4a死亡,3人受傷。
故《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》規(guī)定下孔前必須進(jìn)行檢測(cè),井深超過lom時(shí)必須采用人工送風(fēng)。
(4)孔內(nèi)設(shè)置防護(hù)板。
為防止井內(nèi)人員受物體打擊傷害,應(yīng)在作業(yè)層頭頂2m左右的位置,設(shè)置孔截面1/3面積的防護(hù)板,并隨作業(yè)深度的加深而逐漸下移。
(5)安裝防濺型漏電保護(hù)裝置。
對(duì)于地f水豐富土層,需要設(shè)置潛水泵排水的,應(yīng)安裝防濺型漏電保護(hù)器,且漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma,原則上不得邊排水邊施工,防止觸電。
對(duì)于機(jī)械成孔,地下連續(xù)墻施工過程中,可能發(fā)生機(jī)械傷害等主要事故類別。
對(duì)此,機(jī)械施工應(yīng)注意以下事項(xiàng):
(1)施工機(jī)械應(yīng)有出,‘合格證或年度檢測(cè)合格報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格手續(xù)、安裝驗(yàn)收。
保證安全保險(xiǎn)、限位裝置齊全有效。
(2)機(jī)械作業(yè)區(qū)域平整、夯實(shí),保證施工機(jī)械安放穩(wěn)定,不會(huì)因施工震動(dòng)而傾斜、甚至傾覆。
(3)當(dāng)排樁樁位鄰近的既有建筑物、地下管線、地下構(gòu)筑物對(duì)地震動(dòng)敏感時(shí),應(yīng)采取控制地基變形的防護(hù)措施。
包括:間隔成樁的施工順序,設(shè)置隔震、隔音的溝槽,采用震動(dòng)噪音小的施工設(shè)備等措施。
(4)作業(yè)人員施工前,開展安全教育和安全技術(shù)交底,并進(jìn)行試樁作業(yè)。
2.2.2 錨桿施工安全管理錨桿施工過程中, 由于土方超挖、錨桿固結(jié)體強(qiáng)度未達(dá)到15mp且設(shè)計(jì)強(qiáng)度未達(dá)75%以上進(jìn)行張拉鎖定、錨桿抗拔承載力 符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、操作平臺(tái)不穩(wěn)定等因素,可能發(fā)生基坑坍塌、操作人員高處墜落等主要安全事故。
對(duì)此,錨桿施工應(yīng)注意的事項(xiàng):
(1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)禁超挖。
一般一次土方開挖深度控制在擬施工錨桿以下1m左右,留出適當(dāng)?shù)牟僮髅?便于錨桿施工。
(2)錨桿固結(jié)體強(qiáng)度達(dá)到15mp且設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到75%以上方可進(jìn)行張拉鎖定,并進(jìn)行錨桿抗拔力檢測(cè)。
只有當(dāng)錨桿抗拔力檢測(cè)值符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行f層土方開挖施工。
(3)搭設(shè)安全穩(wěn)定的錨桿施工平臺(tái)。
平臺(tái)底部平整、夯實(shí)、四周可根據(jù)情況設(shè)置支撐,平臺(tái)周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。
2.2.3 內(nèi)支撐桿件施工安全管理內(nèi)支撐桿件包括鋼支撐、混凝土支撐、鋼與混凝土支撐組合支撐。
內(nèi)支撐根據(jù)基坑的形狀、大小而異,有水半撐、斜撐、角撐、環(huán)撐等形式,合理的內(nèi)支撐方式是保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重點(diǎn)。
在安裝(或澆筑)、拆除過程中,可能發(fā)生坍塌、高處墜落等主要類別的安全事故。
例:2023年8月,上海市某地鐵試驗(yàn)工程基坑施工過程中,發(fā)生局部土方塌方,造成4人死亡,事故調(diào)查發(fā)現(xiàn),該工程基坑開挖范圍內(nèi)基本上均為淤泥質(zhì)土,而施工單位未按規(guī)范要求,采用連續(xù)式垂直支撐或鋼構(gòu)架支撐方式,因支撐方式不合理,致使發(fā)生坍塌事故。
(文獻(xiàn),建設(shè)工程重大安全事故警示錄,p7,四川出版集團(tuán).四川科學(xué)技術(shù)出版社)對(duì)此,內(nèi)支撐桿件施工過程中,應(yīng)注意如f事項(xiàng):)
① 內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)施工應(yīng)對(duì)稱進(jìn)行,保持桿件受力均衡。
②對(duì)鋼支撐,當(dāng)夏季施工產(chǎn)生較大溫度應(yīng)力時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)支撐采取降溫措施;
當(dāng)冬季施工降溫產(chǎn)生的收縮使支撐斷頭出現(xiàn)空隙時(shí),應(yīng)及時(shí)用鐵楔或采用其他可靠連接措施。
③ 內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)的施工與拆除順序,應(yīng)與設(shè)計(jì)工況一致,必須遵循先支撐后開挖的原則。
④土方開挖應(yīng)分層均勻開挖,開挖過程中,基坑內(nèi)不能形成較大的高差,造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐桿件的不均布受力,形成應(yīng)力集中。
同時(shí),土方開挖及運(yùn)輸過程中應(yīng)避免土方機(jī)械碰撞內(nèi)支撐桿件。
⑤搭設(shè)安全穩(wěn)定的錨桿施工平臺(tái)。
平臺(tái)底部平整、夯實(shí),四周可根據(jù)情況設(shè)置支撐,平臺(tái)周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。
2. 3 土釘墻支護(hù)土釘墻一般由鋼筋或鋼管土釘、鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土面層組成。
當(dāng)正常情況下穩(wěn)定的土體發(fā)生一定變形后,變形產(chǎn)生的側(cè)壓力通過噴射混凝土鋼筋網(wǎng)、土釘,傳給深層土體,保證邊坡穩(wěn)定,施工過程中,可能發(fā)生邊坡坍塌、高處墜落、觸電等主要安全事故,因此土釘墻應(yīng)注意如下事項(xiàng):
①施工單位應(yīng)在邊坡附近設(shè)置變形觀測(cè)點(diǎn),觀測(cè)邊坡變形,安排專職安全警戒人員,設(shè)置警戒線,制定應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)措施,保證施工及行人的安全。
②搭設(shè)安全穩(wěn)定的土釘施工平臺(tái)。
平臺(tái)底部平整、夯實(shí),四周可根據(jù)情況設(shè)置支撐,平臺(tái)周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。
③ 在鋼筋網(wǎng)的施焊過程中, 由于邊坡面長(zhǎng)、傾斜,場(chǎng)地潮濕,造成電焊機(jī)、開關(guān)箱等設(shè)備安置不便,易產(chǎn)生用電隱患。
因此現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)應(yīng)放在穩(wěn)定、干燥、絕緣的平臺(tái)上,設(shè)備開關(guān)箱應(yīng)滿足“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求,漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不大于15ma,動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。
2. 4 重力式水泥土墻重力式水泥土墻一般采用水泥土攪拌樁相互搭接成格柵狀或?qū)嶓w狀的結(jié)構(gòu)形式,一般體積較大,質(zhì)量較大,依靠水泥土自身的重量抵擋邊坡的變形。
一般采用機(jī)械施工,施工過程中,應(yīng)選用設(shè)備安全,限位、保險(xiǎn)裝置齊全的設(shè)備,并履行設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收程序,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證施工安全。
3. 深基坑工程的后續(xù)安全管理基礎(chǔ)施工期間,應(yīng)加強(qiáng)基坑工程后續(xù)安全管理工作:
①建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位,按照深基坑施工設(shè)計(jì)文件的總體要求,加強(qiáng)對(duì)基坑邊坡、毗鄰建(構(gòu))筑物、設(shè)施等變形觀測(cè)工作。
② 工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)開展對(duì)基坑安全的日常檢查工作,并針對(duì)基坑坍塌開展緊急救援預(yù)演練工作。
③深基坑工程不能及時(shí)完成,暴露時(shí)間超過支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定使用期限的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核,并采取相應(yīng)措施。
因工程停工,深基坑工程超過支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定使用期1年以上的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采取回填措施。
需重新開挖深基坑的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新組織設(shè)計(jì)、施工。
總之,深基坑工程涉及到工程施工安全和工程質(zhì)量、毗鄰建筑物安全、其他市政地下管網(wǎng)等設(shè)施的運(yùn)行安全,與老百姓的生活息息相關(guān)。
因此,深基坑安全是擬建建(構(gòu))筑物的“奠基石”,我們必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求,安全施工、文明施工.
第8篇 物業(yè)公司安全衛(wèi)生護(hù)具管理工作程序
職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件
--物業(yè)公司安全衛(wèi)生護(hù)具管理程序
1.0目的
規(guī)定用于員工職業(yè)安全衛(wèi)生的保護(hù)用品器具的管理控制方法,以利于貫徹實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2.0適用范圍
適用于公司所有職業(yè)安全衛(wèi)生的保護(hù)用品器具的管理。
3.0職責(zé)
3.1辦公室負(fù)責(zé)個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)及發(fā)放。
3.2各部門及管理處負(fù)責(zé)防護(hù)用品的領(lǐng)用及管理。
4.0工作程序
4.1個(gè)人防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行識(shí)別,確定各崗位服務(wù)作業(yè)所需防護(hù)用品種類及數(shù)量,形成《個(gè)人防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及保管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。
4.1.2個(gè)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)的確定,應(yīng)充分保證員工作業(yè)安全,根據(jù)公司當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)過程特點(diǎn),并參照?qǐng)?zhí)行《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《關(guān)于改革職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的通知》。
4.1.3由辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)《員工個(gè)人防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及保管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》組織采購(gòu)和發(fā)放。
4.1.4當(dāng)發(fā)生作業(yè)條件(環(huán)境)變更或增新的服務(wù)項(xiàng)目,需要增加防護(hù)用品種
類時(shí),由所在部門或管理處填寫《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室負(fù)責(zé)配備,同時(shí)更新《員工個(gè)人防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》。
4.2個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收與保管。
4.2.1公司所需防護(hù)用品的采購(gòu)及驗(yàn)收由辦公室負(fù)責(zé),具體按《采購(gòu)控制程序》
和《供應(yīng)商/服務(wù)承包商管理與評(píng)審程序》的規(guī)定進(jìn)行,對(duì)防護(hù)用品供應(yīng)商評(píng)估必須審查其是否具備政府主管部門認(rèn)可的防護(hù)用品生產(chǎn)、銷售資格。
4.2.2防護(hù)用品發(fā)放前,防護(hù)用品的貯存保管必須按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》的要求執(zhí)行,建立臺(tái)賬,明確存放地點(diǎn)和貯存條件,并實(shí)行定期檢查。
4.3個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放、使用
4.3.1按《個(gè)人防護(hù)用品配備及保管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,需要配備防護(hù)用品的崗位,由其所在部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫《物品領(lǐng)用登記表》辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.3.2個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放時(shí)必須明確保管責(zé)任,確保防護(hù)用品得到妥善保管和正確使用。
a)僅屬某位員工使用的防護(hù)用品,由其本人負(fù)責(zé)保管;
b)由當(dāng)班人員集中使用的防護(hù)用品,部門負(fù)責(zé)人指定存放地點(diǎn),并指定保管責(zé)任人;
c)對(duì)需集中加鎖保管的防護(hù)用品,必須保證需要使用時(shí),員工能夠方便取得。
4.3.3防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定的使用年限使用,見《個(gè)人防護(hù)用品配備及保管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生損壞,影響使用的防護(hù)用品,應(yīng)填寫《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室采購(gòu)。
4.4個(gè)人防護(hù)用品保養(yǎng)
4.4.1按《防護(hù)用品保管發(fā)放制度》的規(guī)定,需定期消毒/清洗的防護(hù)用品,由使用部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。
5.0相關(guān)文件
5.1《個(gè)人防護(hù)用品配備及保管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》(zh*-ohs-06-jl-01)
5.2《采購(gòu)控制程序》(zh*-qp-11)
5.3《供應(yīng)商/服務(wù)承包商管理與評(píng)審程序》(zh*-qp-10)
5.4《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》(zh*-qp-11-w*-01)
5.5《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》(政府文件)
5.6《關(guān)于改革職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的通知》(政府文件)
6.0質(zhì)量記錄
6.1《物品領(lǐng)用登記表》(zh*-qp-11-4/a)
6.2《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》(zh*-qp-11-1/a)
第9篇 綜采工作面瓦斯管理專項(xiàng)安全技術(shù)措施
丁6-22130綜采工作面西至丁組回風(fēng)下山保護(hù)煤柱線,東距礦井邊界41m,北距礦井邊界20m,南部為丁6-22110采空區(qū)(2023年6月回采結(jié)束)。有效走向長(zhǎng)930m,傾斜長(zhǎng)207m,煤厚0.5-3.6m,煤層傾角10°~15°,可采儲(chǔ)量56.7萬噸,相對(duì)涌出量為0.37m/t,絕對(duì)涌出量為0.40m/min,煤層爆炸指數(shù)37.86~39.2%,自然發(fā)火期6~12個(gè)月。
為確保采面回采期間瓦斯管理安全,特制訂本專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
二、安全技術(shù)措施
1、采面下口回收以切頂線(支架頂梁尾)為準(zhǔn),采面下口緊貼切頂柱掛一道擋風(fēng)簾,擋風(fēng)簾長(zhǎng)15米,接頂接底,下端緊貼下幫超前5米,上端沿支架立柱懸掛,最后拐入架間,防止風(fēng)流進(jìn)入采空區(qū)。
2、采面下口垮落不充分時(shí),及時(shí)采取打密集柱、戧柱、木垛等特殊支護(hù),必要時(shí)采取強(qiáng)制放頂,防止頂板來壓摧垮棚子堵塞通風(fēng)斷面,必要時(shí)在切頂柱內(nèi)用編織袋裝珍珠巖或渣打一道擋風(fēng)墻,更好的阻止風(fēng)流進(jìn)入采空區(qū)。
3、采面上口緊貼切頂柱掛一道導(dǎo)風(fēng)簾,導(dǎo)風(fēng)簾長(zhǎng)15米,接頂接底,上端緊貼上幫超前1米,下端沿支架立柱懸掛,最后拐入架間,防止采空區(qū)氣體涌出和采空區(qū)漏風(fēng)從上隅角吹出形成風(fēng)流。
4、加強(qiáng)機(jī)、風(fēng)巷管理和維修,保證巷高不低于1.8米,通風(fēng)斷面不小于8平方米,減小通風(fēng)阻力。
5、在采面上隅角向外不大于10米處、巷道中部、距風(fēng)巷回風(fēng)巷口10~15m處各布置一個(gè)瓦斯監(jiān)測(cè)探頭,瓦斯探頭距頂300mm,距幫200mm,實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。各探頭的斷電值為:報(bào)警值0.5%,斷電值0.8%,復(fù)電值小于0.5%。采面上出口處設(shè)一人觀察傳感器的瓦斯?jié)舛茸兓闆r,及時(shí)向采面反饋信息,以便采面調(diào)節(jié)生產(chǎn)。采面瓦斯達(dá)到0.5%時(shí),采煤機(jī)停止割煤,并查明原因進(jìn)行處理,瓦斯恢復(fù)正常后,方可繼續(xù)生產(chǎn)。
6、采面上隅角必須按規(guī)定掛便攜式瓦斯檢測(cè)儀,檢測(cè)儀位置必須符合規(guī)定(距頂300mm,距幫200mm),瓦斯?jié)舛壬仙龝r(shí),通知煤機(jī)放慢牽引速度,瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí),及時(shí)停掉采煤機(jī)電源,風(fēng)巷所有機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、凡因瓦斯?jié)舛壬咴斐娠L(fēng)巷斷電的,任何人不準(zhǔn)私自送電,采面和回風(fēng)巷的所有人員必須停止工作,待查明原因問題處理完畢,瓦斯恢復(fù)正常,并接到當(dāng)班負(fù)責(zé)人的通知后,方可恢復(fù)工作。
8、采面上出口施工人員每次進(jìn)班后必須檢查導(dǎo)風(fēng)簾使用情況與效果,確保吊掛質(zhì)量,嚴(yán)防采面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題立即處理并及時(shí)匯報(bào)。
9、采面上出口處,每班必須有一名班長(zhǎng)在此負(fù)責(zé)該措施的落實(shí),并在現(xiàn)場(chǎng)交接班,交班時(shí)必須交清當(dāng)班瓦斯涌出情況和注意事項(xiàng)。
10、各班要加強(qiáng)防塵設(shè)施管理和班中防塵工作,杜絕出現(xiàn)煤塵超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。
11、采面在無構(gòu)造地段保證采高在3.1~3.3m,以增大過風(fēng)斷面.
12、跟班干部、瓦檢工必須不間斷的巡查風(fēng)巷與上隅角瓦斯情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)組織處理。
13、其他未盡事宜嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和審批意見執(zhí)行。
第10篇 某采煤工作面安全管理考核規(guī)定
為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率,充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個(gè)人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性;推行安全管理激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措。現(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負(fù)責(zé)人,當(dāng)月安全獎(jiǎng)全領(lǐng);發(fā)生工傷事故的,根據(jù)分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負(fù)責(zé)人一次性扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)30%且負(fù)安全管理責(zé)任,處罰金200元;當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進(jìn)行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列;超過1列的,扣除班組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的10%,以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
(一)管理規(guī)定及要求
1、嚴(yán)格考勤制度,組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人必須每月如實(shí)反應(yīng)所管員工的出勤。
2、嚴(yán)格工資結(jié)算制度,每月如實(shí)將所管員工工資反應(yīng)在個(gè)人賬上。
3、嚴(yán)格采煤困難補(bǔ)貼制度,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以各臺(tái)工作面全月產(chǎn)量,噸/1元進(jìn)行補(bǔ)貼。超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,分管礦長(zhǎng)要清楚并有據(jù)可查;未超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,剩余補(bǔ)貼費(fèi)作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補(bǔ)貼記錄交礦長(zhǎng)。
5、進(jìn)班會(huì)要求:由組長(zhǎng)按時(shí)組織所管員工召開進(jìn)班會(huì),紀(jì)律嚴(yán)明,隊(duì)列整齊,總結(jié)前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評(píng),在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項(xiàng),其余頂板工和安監(jiān)員作補(bǔ)充并舉手宣誓,記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)、著裝符合入井要求方可進(jìn)班。
6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào);到達(dá)材料堆放處,備齊自己所需的支護(hù)材料。
7、進(jìn)入工作面時(shí):認(rèn)真仔細(xì)觀察頂、幫、及支護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)并提醒工友主要安全;到達(dá)自己工作地段時(shí),必須先檢查安全和機(jī)具,處理隱患后在安全可靠的支護(hù)下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅(jiān)持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進(jìn)行操作,行動(dòng)一致,動(dòng)作規(guī)范;在傳口令時(shí),必須做到準(zhǔn)確、清晰;不準(zhǔn)亂傳或改變口令類容。
9、放包管理:嚴(yán)格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),合理使用各類材料,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
11、服從命令、聽從指揮,由于機(jī)械等其他原因影響正常上下班時(shí)間或影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時(shí),未接到礦行政下達(dá)的命令時(shí),不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀(jì)或“三違人員”進(jìn)行處罰。
(二)考核規(guī)定
1、槽咡單價(jià)等級(jí)劃分規(guī)定
(1)出勤天數(shù)在20天(不含20天)以下的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價(jià)38元/節(jié)。
(2)出勤天數(shù)在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價(jià)40元/節(jié)。
(3)出勤天數(shù)在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數(shù)在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價(jià)43元/節(jié)。
(4)出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的,單價(jià)45元/節(jié)。
(5)機(jī)頭、機(jī)尾工,出勤天數(shù)低于25天的(不含25天),槽咡單價(jià)40元/節(jié);出勤天數(shù)超過25天的(含25天),槽咡單價(jià)43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計(jì)劃分規(guī)定
(1)各臺(tái)面必須如實(shí)反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù),從機(jī)頭至機(jī)尾,無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生,工人每天的劃分的槽咡要如實(shí)反應(yīng)在個(gè)人頭上。
(2)工作面槽咡未安出風(fēng)巷的,2607對(duì)拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼40元;26012對(duì)拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼43元。
3、補(bǔ)貼規(guī)定
(1)26071機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼60元。26072機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元,放炮警戒每班補(bǔ)貼10元。
(2)26072機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼40元。26071機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元。
4、機(jī)窩規(guī)定:
第11篇 藝校宿舍管理員安全工作職責(zé)
藝術(shù)學(xué)校宿舍管理員安全工作職責(zé)
1、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,當(dāng)好生活指導(dǎo)老師,耐心做好學(xué)生思想工作,及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件。
2、指導(dǎo)督促學(xué)生嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,認(rèn)真搞好內(nèi)務(wù),每天檢查并做好記錄。每天至少檢查一次寢室內(nèi)外有無不安全因素,如:天花板、墻壁、門窗玻璃、空調(diào)、太陽(yáng)能、電線電纜、明火驅(qū)蚊、私自使用電熱器等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,不能處理的立即報(bào)告物業(yè)科和值班老師。
3、隨時(shí)做好安全教育,防止和杜絕意外事故的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生的危險(xiǎn)行為,立即教育、制止和糾正,情況嚴(yán)重的報(bào)告值班老師。教育學(xué)生不在寢室內(nèi)外打鬧,不在樓道欄桿上攀坐,不向樓下拋丟實(shí)物,上下樓梯不擁擠、不打鬧。教育學(xué)生愛護(hù)公物,注意節(jié)約,使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。禁止學(xué)生在寢室抽煙、私接電線、使用明火及在晚上熄燈后用蠟燭照明。
4、每晚清點(diǎn)學(xué)生就寢,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理并報(bào)告值班老師,并作好記錄;做好周末節(jié)假日住校學(xué)生的檢查登記;夜間每一小時(shí)巡查宿舍一次,夜間學(xué)生不允許外出,特殊情況需經(jīng)值班老師同意并有書面批條后方可放行。
5、對(duì)男、女生私自互串寢室要采取適當(dāng)方式予以批評(píng)教育,切實(shí)做好女生宿舍的安全防范工作及女生生理健康的指導(dǎo)工作。
6、教育學(xué)生自覺講究衛(wèi)生和勤換勤洗衣、被,室內(nèi)、床上等物品整潔,放置有序。指導(dǎo)學(xué)生做好室內(nèi)通風(fēng)換氣,防止傳染性疾病發(fā)生。
7、加強(qiáng)學(xué)生寢室的防盜安全工作,督促學(xué)生及時(shí)關(guān)鎖門窗,妥善保管好櫥柜鑰匙;課間進(jìn)入宿舍要有老師的批條憑有效證件進(jìn)入,并做好詳細(xì)登記。
8、嚴(yán)禁走讀生尤其是校外人員進(jìn)入學(xué)生宿舍。
第12篇 大傾角綜采工作面安全管理須知
一、工作面必須采取單向割煤(下行割煤),從下往上移架、推溜。
二、液壓支架采取鄰架操作;采煤機(jī)、輸送機(jī)開啟及支架拉移前必須進(jìn)行確認(rèn),非安全區(qū)有人嚴(yán)禁操作。
三、人員進(jìn)入煤壁區(qū)工作時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,并有專人監(jiān)護(hù),設(shè)置可靠的擋煤(矸)和護(hù)幫設(shè)施。煤機(jī)、刮板輸送機(jī)必須停止運(yùn)轉(zhuǎn),開關(guān)打在停止位置并閉鎖,且上方嚴(yán)禁操作支架。
四、采煤機(jī)運(yùn)行時(shí),除煤機(jī)司機(jī)、班長(zhǎng)和看線工外,其他人員不得進(jìn)入工作面。
五、面內(nèi)需要存放的單體支柱、物料閑置時(shí),必須用不小于φ12.5mm的鋼絲繩配合繩卡或雙股8#鐵絲固定在支架或擋煤板上,防止下滑傷人。
六、刮板輸送機(jī)運(yùn)行時(shí),人員不準(zhǔn)從輸送機(jī)機(jī)頭穿越;需從機(jī)頭穿過時(shí),必須停止輸送機(jī)、采煤機(jī),并且嚴(yán)禁有人操作支架,嚴(yán)禁在機(jī)頭處停留。
七、輸送機(jī)機(jī)頭端頭支護(hù)工工作時(shí),先檢查機(jī)頭處的擋矸設(shè)施是否完好,并通知面內(nèi)所有人員必須停止作業(yè),采煤機(jī)、輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)停電閉鎖,并設(shè)專人看管。
八、輸送機(jī)機(jī)頭看閉鎖人員必須躲到機(jī)頭3m外安全地點(diǎn),精力集中,并兼負(fù)下出口警戒工作,嚴(yán)禁人員進(jìn)入工作面。
九、移架時(shí)要帶壓移架,做到移架后并及時(shí)將支架調(diào)正,保證支架與刮板機(jī)呈垂直狀態(tài),防止刮板機(jī)下滑。
十、正確使用好支架防倒防滑設(shè)施,嚴(yán)格控制工作面下端頭兩架支架的下滑。
十一、工作面過地質(zhì)構(gòu)造、斷層或頂板破碎地段,要超前鋪網(wǎng)或采取頂板、煤壁固化措施,防止漏冒和片幫。采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)放慢速度,防止?jié)L矸傷人。
十二、加強(qiáng)防滾矸設(shè)施檢查,每班必須指定專人對(duì)擋矸設(shè)施檢查。擋矸裝置固定不牢或損壞,必須及時(shí)維護(hù),擋矸裝置不完好,禁止作業(yè)。
十三、落實(shí)動(dòng)態(tài)聯(lián)保制度,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作中要互相提醒,互相監(jiān)督,杜絕違章行為。
第13篇 搞好班組安全管理工作的探討
班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組安全管理工作尤為重要。那么如何搞好班組安全管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作。
1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，哪個(gè)班組崗位安全責(zé)任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)。
2 班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化
為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車間對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對(duì)具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
3 班組安全思想教育不容忽視
加強(qiáng)班組安全思想教育是企業(yè)培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，筆者根據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：①加強(qiáng)教育、擺正位置。一定要引導(dǎo)班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；②活化載體、改進(jìn)方法。要通過多種形式開展班組安全思想教育；③完善制度、狠抓落實(shí)。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長(zhǎng)做安全思想教育工作的多少、好壞與個(gè)人利益掛起鉤來，督促他們按具體分工去主動(dòng)做好班組安全思想教育工作。
4 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)
企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
5 班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程
所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好5個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。
6 安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知
危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故樹分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。
7 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中， 從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
第14篇 專職安全工作人員管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司專職安全人員管理,落實(shí)各級(jí)安全管理職責(zé),提高專職安全人員的綜合素質(zhì)和整體管理水平,促進(jìn)安全管理隊(duì)伍建設(shè),特制定本規(guī)定。
第二條 公司對(duì)專職安全人員的考核、獎(jiǎng)懲等按照分級(jí)管理的原則實(shí)施。
第三條 本規(guī)定適用于公司所屬各部門。
第二章 基本規(guī)定
第四條 專職安全人員是指參加建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門組織的培訓(xùn),并取得安全生產(chǎn)考核合格證書,在公司或所屬各單位從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。
第五條 公司總部安全工作人員任職條件:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷;具有三年及以上相關(guān)管理崗位基層工作經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力,能熟練應(yīng)用各類計(jì)算機(jī)辦公軟件。
第六條 各單位專職安全管理人員任職條件:大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷;或具備較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力,能熟練應(yīng)用各類計(jì)算機(jī)辦公軟件。
第七條 參加安全培訓(xùn)取證的人員應(yīng)具備以下條件:
(一)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,有一年及以上與安全相關(guān)的工作經(jīng)歷;
(二)工程類及相關(guān)專業(yè)中專(或相當(dāng)于中專)及以上學(xué)歷,有三年及以上與安全相關(guān)的工作經(jīng)歷;
(三)愛崗敬業(yè),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事;
(四)身體健康,能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。
第八條 參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試的人員應(yīng)符合國(guó)家注冊(cè)安全工程師報(bào)名的相關(guān)規(guī)定,取得職業(yè)資格證并在公司注冊(cè)后,其獎(jiǎng)勵(lì)、使用待遇等按公司執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格取證獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)辦法執(zhí)行。
第三章 培訓(xùn)與取證
第九條 培訓(xùn)
(一)各單位在每年年底之前將安全工作人員培訓(xùn)需求報(bào)送公司安全質(zhì)量環(huán)保部,公司將以此為依據(jù)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,并與上級(jí)單位聯(lián)系培訓(xùn)事宜。
(二)各單位安排安全人員參加由地方安全監(jiān)管部門、行業(yè)主管部門舉辦的取證培訓(xùn)時(shí),須對(duì)其資格及能力進(jìn)行審查,符合第七條規(guī)定人員報(bào)經(jīng)公司安全質(zhì)量環(huán)保部審批同意后才能參加培訓(xùn)(推薦表見附件1)。
(三)各單位要定期對(duì)專職安全工作人員組織培訓(xùn),每年再教育學(xué)時(shí)應(yīng)不少于16學(xué)時(shí)。
第十條 取證
(一)參加由地方安全監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門舉辦的取證培訓(xùn)人員,由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)相應(yīng)的證書。
(二)取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的,有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)將持證人員名冊(cè)及證書、證號(hào)等信息報(bào)送公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。
第四章 組織管理
第十一條 公司安全質(zhì)量環(huán)保部是專職安全人員的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司安全工作人員的資格管理,建立安全工作人員資源庫(kù),公司及各單位聘任的安全工作人員必須從資源庫(kù)中挑選,對(duì)取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證人員優(yōu)先錄用。
第十二條 各單位應(yīng)在每年6月底和12月底之前將本單位在崗安全工作人員,包括所屬各部門、各在建工程項(xiàng)目部的安全工作人員名冊(cè)報(bào)送公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案(樣表見附件2)。
第十三條 各單位的安全管理部門負(fù)責(zé)人的調(diào)動(dòng)或任免須征求公司質(zhì)量安全環(huán)保部的意見。
第十四條 各單位專職安全工作人員的崗位變動(dòng)(調(diào)入、調(diào)出、轉(zhuǎn)崗等),應(yīng)在崗位變動(dòng)后的七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。
第十五條 復(fù)審
(一)持有行業(yè)、地方安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書人員,需按照行業(yè)和地方政府的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,證書每三年復(fù)審一次。
(二)復(fù)審人員須提交以下資料:
1.安全業(yè)績(jī)證明;
2.持證人員在三年有效期內(nèi)每個(gè)年度參加企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)證明;
3.其他相關(guān)資料以當(dāng)期復(fù)審?fù)ㄖ獮闇?zhǔn);
(三)取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的安全工作人員,需及時(shí)在公司注冊(cè)備案,并在注冊(cè)有效期到期之前參加再教育培訓(xùn),按時(shí)延期注冊(cè)。
第五章 職責(zé)及權(quán)限
第十六條 專職安全工作人員職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策。執(zhí)行地方政府、上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。
(二)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)管理人員履行安全職責(zé)情況、安全措施落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)情況、開展安全活動(dòng)情況、安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況等。
(三)參加重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全交底,并檢查開工安全施工條件,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。
(四)監(jiān)督、檢查本單位“三工”活動(dòng)及“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)開展情況,督促班組安全基礎(chǔ)工作的持續(xù)開展。
(五)參加本單位安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按“三定四不推”原則督促整改。
(六)參加本單位安全會(huì)議,協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全工作。
(七)督促并協(xié)助本單位相關(guān)部門做好勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品、用具和重要工器具的按時(shí)發(fā)放、試驗(yàn)、鑒定工作。
(八)開展對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控、記錄、評(píng)估、上報(bào)工作。
(九)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
(十)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
(十一)督促并協(xié)助本單位相關(guān)部門做好施工機(jī)械(機(jī)具)、車輛交通及防火防爆安全工作。
(十二)參加本單位安全考核、獎(jiǎng)懲及各類安全事故調(diào)查處理工作。
第十七條 專職安全工作人員權(quán)限
(一) 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,對(duì)違章者按照安全管理相關(guān)規(guī)定有權(quán)進(jìn)行處罰;有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施;對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工,有權(quán)指令先行停止施工,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(二)有權(quán)參加安全生產(chǎn)會(huì)議。
(三)有權(quán)參與編制安全保證計(jì)劃及安全專項(xiàng)方案。
(四)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況有一票否決權(quán)及經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
(五)出現(xiàn)重大安全事故,有權(quán)立即向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。
(六)有權(quán)開安全隱患整改通知書及停工整改通知書。
(七) 遇有嚴(yán)重安全隱患時(shí),有權(quán)指令立即停止施工,做好人員撤離,并上報(bào)處理。
(八)對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全指示的單位和個(gè)人,有權(quán)越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)處理。
第六章 考核與獎(jiǎng)罰
第十八條 考核
(一)公司對(duì)在崗安全工作人員的履責(zé)情況實(shí)行年度分級(jí)考核制度,各級(jí)安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審定考核結(jié)果。
(二)公司組織考核和評(píng)定各單位安全部門的安全工作人員。
(三)每年底在崗安全工作人員應(yīng)填寫《在崗專職安全員業(yè)績(jī)考核表》(見附件3)。
(四)各單位按照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(見附件4)對(duì)本單位在崗的安全工作人員實(shí)施考核。
(五)考核分級(jí):考核分為優(yōu)秀、合格和不合格三級(jí)。
第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)
(一)公司對(duì)在崗安全工作人員實(shí)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)各單位對(duì)每年度經(jīng)考核達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的安全工作人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)公司對(duì)各單位推薦的獲得優(yōu)秀等級(jí)的安全工作人員進(jìn)行考核、表彰,并擇優(yōu)向上級(jí)主管部門推薦。
(四)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)重大安全問題或隱患,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,避免安全事故發(fā)生者,相關(guān)單位應(yīng)給予重獎(jiǎng)。
第二十條 處罰
(一)對(duì)年度考核不合格的安全工作人員,由各單位進(jìn)行再培訓(xùn);對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的安全工作人員,取消安全工作人員資格。
(二)對(duì)玩忽職守并導(dǎo)致發(fā)生安全事故的安全工作人員,公司將依據(jù)《**建設(shè)工程有限公司***安全生產(chǎn)管理辦法》中的相關(guān)條款予以嚴(yán)肅處理,觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
第七章 附 則
第二十一條 對(duì)專職安全人員的管理除了執(zhí)行本規(guī)定外,同時(shí)還執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門等的相關(guān)規(guī)定。
第二十二條 本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
第二十三條 本規(guī)定由公司安全部負(fù)責(zé)解釋。
第15篇 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的暫行規(guī)定
一、 總則
(一)、為了不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度地遏制和減少安全生產(chǎn)違法行為，防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及《中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》，特制定本暫行規(guī)定。
（二）、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，分公司對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。
（三）、堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部要按安全生產(chǎn)保證體系的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范管理，明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。
(四)、項(xiàng)目部在建工程以工程周期（開工至竣工驗(yàn)收）為考核期，考核內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，安措資金保障、安全教育、危險(xiǎn)源控制、專項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全操作規(guī)程等，并以考核結(jié)果為獎(jiǎng)罰依據(jù)。
二、 獎(jiǎng)? 勵(lì)
（五）、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)金來源為公司安全生產(chǎn)自有資金和罰金。
（六）、項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后經(jīng)過自評(píng)和分公司考核后，同時(shí)符合下列條件的給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元至10000元。
1、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)目標(biāo)等級(jí)為乙級(jí)及其以上的，且每次安全巡查亦無一“差”項(xiàng)的。
2、對(duì)分公司組織的安全巡查（檢查）提出的安全生產(chǎn)隱患整改通知，項(xiàng)目部均能認(rèn)真進(jìn)行整改，并按時(shí)回復(fù)整改報(bào)告的。
3、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作較好，重大危險(xiǎn)源控制措施得力，安全生產(chǎn)隱患排查仔細(xì)且整改到位，安全生產(chǎn)、文明施工績(jī)效明顯，受到項(xiàng)目所在區(qū)域安全監(jiān)管部門表?yè)P(yáng)或經(jīng)安全生產(chǎn)評(píng)估達(dá)85分以上的。
4、按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)月報(bào)表，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)評(píng)分實(shí)事求是，分公司抽查結(jié)果較好的。
三、處? 罰
（七）、存在下列行為之一的，且分公司要求整改而不整改或雖整改但整改不到位，安全生產(chǎn)隱患依然存在的，給予500元至2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
1、違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
2、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
3、對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；
4、分公司安全巡查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，發(fā)出整改通知要求整改，項(xiàng)目部不認(rèn)真整改也不按要求的時(shí)間回復(fù)達(dá)二次以上的；
5、項(xiàng)目部對(duì)分公司下發(fā)的整改通知，雖有整改回復(fù)報(bào)告，但分公司安全復(fù)查發(fā)現(xiàn)未整改且達(dá)二次以上的；
6、項(xiàng)目部有意隱瞞存在的事故隱患以及其他安全隱患有人舉報(bào)的；
7、未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員或安全員不到位或無證上崗的；
8、在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的；
9、在項(xiàng)目所在區(qū)域安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)安全檢查中被評(píng)定為不合格的；
10、安全生產(chǎn)管理資料沒有建立健全的。
（八）、項(xiàng)目部存在下列行為之一的，給予1000元至5000元的經(jīng)濟(jì)處罰并責(zé)令停工整改。
1、使用“三無”施工機(jī)具，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，從業(yè)人員人身受到傷害的；
2、無特種崗位資格證書人員，從事特種崗位作業(yè)的；
3、不按施工組織設(shè)計(jì)施工或不遵守質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件要求，導(dǎo)致不文明施工或因影響環(huán)境被居民投訴、政府通報(bào)批評(píng)或媒體曝光等造成負(fù)面社會(huì)影響的；
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全生產(chǎn)管理薄弱，重大危險(xiǎn)源無控制措施，諸多安全隱患不整改或雖整改但整改不到位，分公司檢查有“差”項(xiàng)2項(xiàng)以上的，或安全監(jiān)督管理部門檢查后要求停工整改、出示黃牌警告的；
發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故的，從重加倍進(jìn)行處罰并責(zé)令停工整改。
上述處罰金從其到帳工程款中扣除。
四、獎(jiǎng)罰執(zhí)行程序
（九）、經(jīng)安全生產(chǎn)綜合考核，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，其審批程序?yàn)椋?/p>
1、給予1000元～2000元獎(jiǎng)勵(lì)的，由分公司安全處提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)分公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
2、給予2000元以上～10000元獎(jiǎng)勵(lì)的，由安全處提出建議，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（十）、按（七）、（八）條款予以處罰的，其審批程序?yàn)椋?/p>
1、處罰500～1000元，由分公司安全處根據(jù)情況執(zhí)行，但應(yīng)同時(shí)報(bào)告分公司分管領(lǐng)導(dǎo)；特殊情況下處罰500元以下的，安全處亦可先處罰，后報(bào)告。
2、處罰1000～2000元的，由分公司安全處報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施；特殊情況下處罰1000元以下的，分管領(lǐng)導(dǎo)亦可先處罰，后報(bào)告。
3、處罰2000元（不含2000元）以上的，經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后實(shí)施。
（十一）、對(duì)整改不力的項(xiàng)目部，分公司安全處有權(quán)暫扣其一定數(shù)額的工程款，作為整改資金，?？顚Ｓ谩?/p>
五、 附則
（十二）、本規(guī)定未涉及的其他有關(guān)安全文明生產(chǎn)的事項(xiàng)，仍按《中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》執(zhí)行。
（十三）、本規(guī)定有關(guān)獎(jiǎng)罰條款，若與《中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
（十四）、本暫行規(guī)定自2008年7月 1日 起實(shí)施。
第16篇 中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定
第一章???總?則
第一條?為規(guī)范中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）作業(yè)前危害分析，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)人員健康和安全，根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》（q/sy1238-2009），特制定本規(guī)定。
第二條?工作前安全分析（簡(jiǎn)稱jsa）是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第三條?本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所所有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。
第四條?凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計(jì)劃書的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析，項(xiàng)目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng)：
（一）新的作業(yè)；
（二）非常規(guī)性（臨時(shí)）的作業(yè)；
（三）承包商作業(yè)；
（四）改變現(xiàn)有的作業(yè)；
（五）評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。
第二章?管理職責(zé)
第五條?質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對(duì)程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第六條?公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。
第七條?各二級(jí)單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定，并提出改進(jìn)建議。
第八條?員工接受工作前安全分析培訓(xùn)，執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。
第三章??? 工作任務(wù)初步審查
第九條 ?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前安全分析的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。
第十條?生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查，確定工作任務(wù)內(nèi)容，判斷是否需要做工作前安全分析。
第十一條 ?若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。
第十二條?一般情況下，新工作任務(wù)（包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務(wù)）在開始前均應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析，如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，并由有勝任能力的人員完成，可不做工作前安全分析，但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。
第十三條 ?以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前安全分析，但應(yīng)審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效，如果存在疑問，應(yīng)重新進(jìn)行工作前安全分析。
第十四條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險(xiǎn)等，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。
第四章??? 工作前安全分析
第十五條?生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門指定工作前安全分析小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。
第十六條?工作前安全分析應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：
（一）明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟；
（二）識(shí)別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)（步驟）中的危害因素及其影響；
（三）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和是否為可接受風(fēng)險(xiǎn)；
（四）制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施；
（五）進(jìn)行溝通，確保參與作業(yè)的每一個(gè)人都清楚這些危害、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急處置措施。
條十七條 ?工作前安全分析小組審查工作計(jì)劃安排，分解工作任務(wù)，搜集相關(guān)信息，實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng)，核查以下內(nèi)容：
（一）以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故；
