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第1篇 公司部門績效考評管理辦法格式怎樣的
公司部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質量和速度為控制目標。
2. 部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3. 部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4. 部門績效考評結果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是公司管理部、財務部、生產(chǎn)部、質檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點1.管理部主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2. 財務部主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為:財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3. 質檢部主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等;
負責建立和維護公司質量環(huán)境保證體系,并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質檢部的考評重點為:部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。
4. 技術工程部主要負責公司制造技術的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升,以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術工程部的考評重點為:工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。
5.生產(chǎn)部主要負責公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產(chǎn)部的考評重點為:生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質量。
(二)各部門績效考評指標構成鑒于各部門的職能不同,對各部門的考評采取差異化的控制方式。
對財務部、生產(chǎn)部、質檢部、技術工程部的考評指標由經(jīng)營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成;
對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。
具體指標設置如下:1.管理部指標項目權重目標值實際值備注綜合管理能力指標綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%,各部門負責人評價占30%宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標專項工作一80%由管理部在每月
第2篇 公司部門績效考評管理辦法
公司部門績效考評管理辦法
(修訂版)
為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路
1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質量和速度為控制目標。
2.部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3.部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4.部門績效考評結果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是__公司管理部、財務部、生產(chǎn)部、質檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點
1.管理部
主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務部
主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為:財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
第3篇 公司部門績效考評管理辦法怎么寫
公司部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質量和速度為控制目標。
2. 部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3. 部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4. 部門績效考評結果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是公司管理部、財務部、生產(chǎn)部、質檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點1.管理部主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2. 財務部主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為:財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3. 質檢部主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等;
負責建立和維護公司質量環(huán)境保證體系,并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質檢部的考評重點為:部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。
4. 技術工程部主要負責公司制造技術的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升,以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術工程部的考評重點為:工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。
5.生產(chǎn)部主要負責公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產(chǎn)部的考評重點為:生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質量。
(二)各部門績效考評指標構成鑒于各部門的職能不同,對各部門的考評采取差異化的控制方式。
對財務部、生產(chǎn)部、質檢部、技術工程部的考評指標由經(jīng)營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成;
對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。
具體指標設置如下:1.管理部指標項目權重目標值實際值備注綜合管理能力指標綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%,各部門負責人評價占30%宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標專項工作一80%由管理部在每月
