產(chǎn)業(yè)管理辦法4篇

發(fā)布時間：2022-11-09 13:54:05 查看人數(shù)：31

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第1篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認定管理辦法第2篇房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法第3篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認定和管理辦法第4篇學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

產(chǎn)業(yè)管理辦法

第1篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認定管理辦法

為推動“科教興豫”戰(zhàn)略深入實施,加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,培育新的經(jīng)濟增長點,增加稅收,促進就業(yè),省政府決定在高新技術(shù)領(lǐng)域里實施一批產(chǎn)業(yè)化重點項目(以下簡稱重點項目)。為了做好重點項目認定和管理,確保重點項目順利實施,根據(jù)省政府豫政[1998]60號文件精神及國家和省其他有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條重點項目應(yīng)具備下列基本條件:

1、項目具有良好的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化前景,產(chǎn)品市場需求廣闊,有較強市場競爭能力,能在較短時間內(nèi)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益,對優(yōu)化全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有帶動作用;

2、項目產(chǎn)品符合國家技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策,屬于電子信息、生物工程、新材料、新能源、高效節(jié)能與環(huán)保、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)等國家和省重點發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域;

3、項目有一定的工作基礎(chǔ),已完成研究開發(fā),技術(shù)成熟,具備產(chǎn)業(yè)化條件;

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進口的項目。

第二條重點項目應(yīng)以企業(yè)為主體承擔(dān),實行項目法人責(zé)任制。承擔(dān)單位有較高的管理水平和技術(shù)開發(fā)能力,運行機制靈活、高效,企業(yè)資信狀況好:領(lǐng)導(dǎo)班子科技意識強,有較強的市場開拓能力。

第三條重點項目的申報工作由承擔(dān)單位所在市地科委、國家級高新區(qū)管委會或省直有關(guān)委辦廳局負責(zé)。申報的重點項目要充分聽取當(dāng)?shù)赜嬑⒔?jīng)貿(mào)委及有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的意見。

第四條項目承擔(dān)單位需填報《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目申報書》(見附件一)、可行性研究報告以及其他有關(guān)材料,經(jīng)所在市地科委、高新區(qū)管委會或有關(guān)省直委辦廳局嚴(yán)格把關(guān),并簽署推薦意見后報送省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室設(shè)在省科委,省計委、經(jīng)貿(mào)委、財政廳派員參加辦公室工作。

第五條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后,分領(lǐng)域組織相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、管理方面的專家組成重點項目評審組,對通過初審的項目進行評審。根據(jù)專家評審意見,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合平衡后,分批提出重點項目計劃建議。

第六條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對建議的重點項目計劃進行審定,交由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達執(zhí)行,并向有關(guān)方面發(fā)布。

第七條經(jīng)認定的重點項目享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》(豫政[1998]60號文)的有關(guān)優(yōu)惠政策(除第七條外)。其中部分項目可獲得省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項資金貼息支持。專項資金管理辦法另行制訂。

第八條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)重點項目的組織協(xié)調(diào)、計劃編制、合同審查、進度檢查、中期評估、項目驗收等工作。

第九條組織項目申報的市地和有關(guān)委辦廳局負責(zé)日常的監(jiān)督管理協(xié)調(diào),保證項目的正常進展。項目承擔(dān)單位要按要求及時向省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和組織申報部門提交項目實施進展情況的報告和統(tǒng)計報表;向有關(guān)財政、財務(wù)和監(jiān)察部門報送資金使用情況報告。

第十條重點項目實行動態(tài)管理,對沒有按時完成目標(biāo)任務(wù)者,要限期改進,逾期仍不能達到預(yù)定目標(biāo)者,中止對項目的支持,并撤銷其重點項目資格,停止享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

第十一條重點項目驗收的程序如下:

1、由項目承擔(dān)單位填寫《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收審批書》(見附件二),并提交項目實施總結(jié)報告及相應(yīng)的證明材料,經(jīng)組織申報單位申報簽署意見后報省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)專家對重點項目實施情況進行驗收,對驗收合格者,頒發(fā)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收合格證》,獲得合格證者,可視為已投產(chǎn),開始享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》(豫政[1998]60號文)第七條規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策;對驗收不合格的項目,分別予以責(zé)成整改或取消重點項目資格的處理。驗收結(jié)果及處理意見報告省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十二條建立省高新技術(shù)專家委員會。專家委員會每半年或一年舉行一次全體會議,對前段重點項目計劃執(zhí)行情況、下段##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向及其他重大問題提出咨詢意見。

第十三條對取得顯著效益的重點項目,項目承擔(dān)單位應(yīng)從項目所獲利潤中拿出一定比例獎勵有突出貢獻的人員。

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)布之日起實施。

第2篇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認定和管理辦法

##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目認定和管理辦法(試行)

第一條重點項目應(yīng)具備下列基本條件:

3、項目有一定的工作基礎(chǔ),已完成研究開發(fā),技術(shù)成熟,具備產(chǎn)業(yè)化條件;

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進口的項目。

第三條重點項目的申報工作由承擔(dān)單位所在市地科委、國家級高新區(qū)管委會或省直有關(guān)委辦廳局負責(zé)。申報的重點項目要充分聽取當(dāng)?shù)赜嬑?、?jīng)貿(mào)委及有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的意見。

第十一條重點項目驗收的程序如下:

第十三條對取得顯著效益的重點項目,項目承擔(dān)單位應(yīng)從項目所獲利潤中拿出一定比例獎勵有突出貢獻的人員。

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)布之日起實施。

第3篇房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法

第一章總則

第一條業(yè)績合同簽訂目的

為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性,制定本辦法。

第二條業(yè)績合同簽訂范圍

公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。

第三條業(yè)績合同的期限

業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前,通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。

第四條業(yè)績合同的效力

業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)雙方協(xié)商,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則

第五條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別

(一)效益類:銷售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等

(二)營運類:分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。

第六條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重

(一)效益類:60%;

(二)營運類:40%。

第七條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則

(一) 認同性原則:業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出,然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達成一致時,總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

(二)公正性原則:業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正,具有足夠的挑戰(zhàn)性,綜合考察多方面的信息來確定。例如:過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對分公司控制要求等等。

(三)嚴(yán)肅性原則:業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。

第八條業(yè)績合同簽訂步驟

(一)每年十月份,市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃,對公司整體目標(biāo)進行分解,提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值;

(二)每年十一月份,分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標(biāo)建議值修正并進行反饋;

(三)每年十二月份,市場部根據(jù)分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改,報公司總經(jīng)理審核;

(四)每年一月上旬,公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進行面對面協(xié)商,達成共識并簽署合同;

(五)公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作,并負責(zé)合同備案。

第三章業(yè)績合同過程控制

第九條每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

(一)財務(wù)部、市場部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù),采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù);

(二)財務(wù)部、市場部對搜集到的數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計,對分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進行比較;

(三)財務(wù)部、市場部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報本季度業(yè)績完成情況,表揚超額單位和鞭策未達標(biāo)單位。

第十條每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報業(yè)績

(一)匯報時間為:一、四、七、十月上旬。

(二)匯報目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進行對比,總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標(biāo)完成情況。

(三)當(dāng)分公司經(jīng)理實際業(yè)績低于合同目標(biāo)時,分公司經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。

第十一條業(yè)績改進計劃

總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標(biāo)完成情況時,共同針對上季度中未達到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因,為分公司經(jīng)理實施業(yè)績改進提供幫助,并制定相應(yīng)的改進措施計劃。

第四章業(yè)績合同考核方法

第十二條公司采用符合我國會計準(zhǔn)則的計算方法對分公司業(yè)績進行評估,每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進行考核,比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異,兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。

第十三條業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集

bsp; 財務(wù)部負責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)(銷售收入、工程成本控制、分公司管理費用),市場部負責(zé)收集、核實全年運營數(shù)據(jù)(工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn))。財務(wù)部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進行計算業(yè)績合同綜合分值。

第十四條業(yè)績合同綜合分值計算

(一)銷售收入業(yè)績分數(shù)=(銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值)×30

(二)工程成本業(yè)績分數(shù)=(工程成本實際值/工程成本控制目標(biāo)值)×30

(三)管理費用業(yè)績分數(shù)=(管理費用實際值/管理費用目標(biāo)值)×10

(四)工程質(zhì)量業(yè)績分數(shù)=(工程質(zhì)量驗收合格率實際值/工程質(zhì)量驗收合格率目標(biāo)值)×10

(五)竣工時間業(yè)績分數(shù)=(竣工時間實際值/竣工時間目標(biāo)值)×10

(六)無事故發(fā)生,安全生產(chǎn)業(yè)績分數(shù)為10分;發(fā)生生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)業(yè)績分數(shù)為0分。

(七)人力資源部對以上六項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分數(shù)進行計算,累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分數(shù)。

第十五條根據(jù)業(yè)績合同綜合分數(shù)評定考核等級

(一)業(yè)績合同綜合分數(shù)100分及以上,考核結(jié)果為優(yōu);

(二)業(yè)績合同綜合分數(shù)90--99分之間,考核結(jié)果為良;

(三)業(yè)績合同綜合分數(shù)80--89分之間,考核結(jié)果為中;

(四)業(yè)績合同綜合分數(shù)70--79分之間,考核結(jié)果為基本合格;

(五)業(yè)績合同綜合分數(shù)69分(包括69分)以下,考核結(jié)果為不合格。

第十六條當(dāng)分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進行衡量比較。

第十七條當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時,實際目標(biāo)不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo),以確保分公司經(jīng)理繼續(xù)保持良好的進取動力。

第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作

第十八條業(yè)績考核結(jié)果的反饋

總經(jīng)理通過面談形式,把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進方法和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

第十九條公司考核管理委員會、人力資源部根據(jù)《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計算方法,參考業(yè)績合同綜合分值計算分公司經(jīng)理個人年度獎金。

第二十條業(yè)績考核結(jié)果的保管

業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔,作為下一年考核對比依據(jù),也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。

第六章附則

第二十一條業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營運類計算方法由市場部負責(zé)解釋,效益類計算方法由財務(wù)部負責(zé)解釋,業(yè)績合同綜合分數(shù)由人力資源部負責(zé)解釋。

第二十二條本辦法自2002年_月_日起執(zhí)行。

附件:北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同

甲方(合同發(fā)約人):北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方(合同受約人):北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第 _ 分公司經(jīng)理

為使公司2002年計劃目標(biāo)落到實處,經(jīng)甲乙雙方商定,同意簽訂2002年分公司經(jīng)營業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:

。。。。。。。。

甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進行考核,2002年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的2002年度企業(yè)財務(wù)決算為準(zhǔn)。甲方根據(jù)乙方完成情況,按《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎罰。

甲方: 乙方:

代表: 代表:

第4篇學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工管理辦法

為進一步加強對后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工隊伍的管理,規(guī)范外聘員工用工程序,根據(jù)國家、學(xué)校有關(guān)規(guī)定及后勤產(chǎn)業(yè)處實際情況,特制定本辦法。

第一條入職管理

(一)外聘員工錄用條件

1、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、思想品行端正,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),愿意從事后勤服務(wù)工作。

2、有責(zé)任感,身心健康,能勝任所聘崗位工作。

3、遵守學(xué)校和后勤集團的各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,具有較高的紀(jì)律性。

4、具有初中以上文化程度,專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證書。

5、身體健康,無重大疾病,具有崗位需要的身心素質(zhì)。

6、男性年齡控制在18―55歲之間,女性年齡控制在18―50歲之間,如確有特殊情況,年齡可適當(dāng)放寬,但男性年齡不得超過60歲(含60歲),女性不得超過55歲(含55歲)。

(二)外聘員工錄用程序

1、外聘人員由學(xué)院人事處會同后勤產(chǎn)業(yè)處用人部門一同招聘。面試合格者到校醫(yī)院進行身體健康檢查,體檢費用個人自理。

2、工資于外聘員工到部門上崗當(dāng)日起計發(fā)。

3、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室負責(zé)合同管理,用人部門負責(zé)日常管理并對其進行考核。

(三)新招外聘員工報到時,應(yīng)向后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室出示下列證件的原件和復(fù)印件:

1、員工登記表。

2、體檢表。

3、身份證及戶口簿復(fù)印件。

4、近期1寸免冠彩照2張。

需提供專業(yè)技術(shù)崗位或特殊崗位的資格證書按各部門要求辦理。

第二條外聘員工的管理及勞動合同的簽訂

1、外聘人員實行合同管理。在合同中,明確聘用期限、聘用時間,雙方的權(quán)利、義務(wù)及違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。勞動合同(勞務(wù)協(xié)議)一式叁份,員工個人、用工部門、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室各一份。

2、外聘員工簽訂合同后,若發(fā)生下列情形之一,即為不符合用工條件,集團可以立即與其解除勞動合同:

①向后勤產(chǎn)業(yè)處提供虛假信息(身份證、戶口簿、學(xué)歷證書、工作履歷、勞動關(guān)系、保險購買等情況),或個人填寫內(nèi)容不真實。

②考核不合格。

③不能按崗位要求完成工作任務(wù)。

④工作態(tài)度消極、缺乏團隊合作精神,溝通能力不強。

⑤違反后勤產(chǎn)業(yè)處及部門的規(guī)章制度。

⑥其他不符合錄用條件的情形。

第三條外聘員工的離職

(一)離職情形

1、外聘員工辭職:合同期內(nèi),外聘員工辭職需提前30天向所在部門提出書面申請。

2、后勤產(chǎn)業(yè)處與外聘員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。由外聘員工主動提出辭職的,學(xué)院不支付經(jīng)濟補償金。

3、外聘員工存在下列情形,后勤服務(wù)處可立即解除勞動合同并不支付經(jīng)濟補償:

①在試用期間被證明不符合錄用條件的。

②嚴(yán)重違反學(xué)校和后勤服務(wù)處的規(guī)章制度或勞動紀(jì)律的。

③違法犯罪、被司法機關(guān)拘留或處理的。

④道德品質(zhì)敗壞、盜竊、打架斗毆或有其它不道德行為的。

⑤由于工作失職,出現(xiàn)責(zé)任事故,對后勤產(chǎn)業(yè)處利益造成重大損失的。

⑥同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系對完成后勤服務(wù)處的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)后勤服務(wù)處提出拒不改正的。

⑦不服從工作安排,不履行崗位職責(zé)的。

⑧不能勝任崗位工作的,或者經(jīng)過培訓(xùn)后不能勝任崗位工作的。

⑨被依法追究刑事責(zé)任的。

⑩符合提前辭退的其它情況。

4、勞動合同期滿或外聘員工達到法定退休年齡或外聘員工開始依法享受養(yǎng)老保險待遇的,勞動合同即行終止。

(二)離職程序

1、向部門提交書面離職申請,在申請中注明離職理由等相關(guān)事項。

2、歸還后勤服務(wù)處或部門的各種文件、資料、通訊設(shè)備、勞動工具、等財產(chǎn)。如有遺失、損壞應(yīng)予賠償。

3、按照用工部門要求完成工作交接。

若外聘員工拒絕按照后勤產(chǎn)業(yè)處要求辦理離職手續(xù)或不在規(guī)定的時間內(nèi)辦理離職手續(xù),自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、由學(xué)院人事處出具解除合同或終止合同證明。

第四條外聘員工的勞動報酬

1、外聘員工的工資由基本工資、崗位工資和其它三部分組成。

2、工資按月發(fā)放,發(fā)放時間為每月底。其中,不足一月者按實際工作天數(shù)支付。

第五條社會保險與福利

1、員工經(jīng)后勤產(chǎn)業(yè)處正式聘用后,符合國家、地方法律法規(guī)規(guī)定情形,需繳納社會基本保險的,學(xué)院將按照國家規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,具體繳納標(biāo)準(zhǔn)按照南充市社會保險規(guī)定繳納。其中員工個人繳納的社會基本保險部分由后勤產(chǎn)業(yè)處在其每月工資中代扣代繳。

2、外聘員工在合同期間患病或因工負傷,醫(yī)療費用按照南充市醫(yī)療保險相關(guān)政策自行報銷。

3、外聘員工在合同期間因工負傷、致殘、死亡的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違章造成的工傷、傷亡事故后果自負。

第六條外聘員工的勞動紀(jì)律

1、外聘員工應(yīng)遵守后勤服務(wù)處和部門的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律:

①嚴(yán)格遵守后勤服務(wù)處的考勤制度,不得遲到、早退、曠工。未經(jīng)請假擅自離開崗位的,按曠工處理。有事必須履行請假手續(xù),需提前1天向所在部門領(lǐng)導(dǎo)遞交請假條。

②嚴(yán)格遵守后勤產(chǎn)業(yè)處及用工部門的上班時間,特別是寒暑假后開學(xué)報到的時間。若外聘員工無故遲到或不到,按學(xué)院相關(guān)規(guī)定處理。

③服從后勤產(chǎn)業(yè)處和部門的工作安排并認真完成工作任務(wù)。

④不得利用工作時間從事非后勤產(chǎn)業(yè)處安排的工作;

⑤不得向后勤產(chǎn)業(yè)處和部門提供虛假信息,比如身份證、個人簡歷等問題。

⑥不得有違法和違_道德規(guī)范和公共秩序的行為。

⑦外聘員工結(jié)束在后勤產(chǎn)業(yè)務(wù)處的工作時,應(yīng)當(dāng)做好交接工作,交清集團的各類文件及財物。

⑧外聘員工不得損害部門和后勤產(chǎn)業(yè)處名譽和利益。