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第1篇 房地產(chǎn)公司招聘管理辦法（5）
房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法(五)
第一章 總則
第一條
第二條 總則為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理,制定本辦法。本辦法適用于__企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團')全體管理人員(含下屬子公司管理人員,下同)。勞務(wù)人員(工勤人員和臨聘人員)的招聘管理可參照執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作的主管部門。
第二章 員工招聘
第四條 招聘原則:公平、公開、公正、擇優(yōu)。
第五條 員工招聘的標準按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門主要職能與崗位設(shè)置》中的任職要求執(zhí)行。
第六條 企業(yè)管理部根據(jù)集團下達的年度工作計劃及集團經(jīng)營發(fā)展需要,編制招聘員工方案,報總裁批準后實施招聘。各部門日常因工作需要增補人員時,以部門為單位,填寫《人員增補申請表》交企業(yè)管理部核實平衡后,報總裁批準制定招聘方案并組織實施。
第七條 招聘程序
1、公布招聘人員的錄用條 件及有關(guān)事項;
2、符合條 件者填寫《員工登記表》,人力資源主管面談,應(yīng)聘人員提交個人材料,校驗有關(guān)有效證件(身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明);
3、企業(yè)管理部根據(jù)實際需要決定是否進行筆試,并統(tǒng)一組織實施;
4、筆試成績合格者參加部門面試,部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見,確定初試人選(面試名額:計劃名額=3:1);
5、復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門負責(zé)人參加;
6、通過復(fù)試人員由總裁批準后方可錄用;
7、錄用人員應(yīng)參加集團統(tǒng)一組織的體檢。
第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)(一般為2-5天),主要了解集團的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條 凡有下列情形之一的,不得錄用:1、隱瞞個人資料真實情況者;2、有犯罪前科者;3、被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者;4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者;5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者;6、體檢不合格者;7、未滿18周歲者。
第十條 被錄用的員工,經(jīng)核實有第九條 之情形者,集團有權(quán)立即終止與其簽定的勞動合同。
第三章 員工試用
第十一條 集團對新聘員工實行試用制度,試用期一般為兩個月。試用期
可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長或縮短,試用期最長一般不超過六個月。
第十二條 試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進行試用人員的外調(diào)工作,經(jīng)外調(diào)核實有隱瞞個人資料真實情況者,試用關(guān)系立即終止。
第十三條 經(jīng)過入職培訓(xùn)的員工,持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報到,進入試用期。
第十四條 集團各部門對新聘員工從試用期開始進行考核,考核成績記入員工轉(zhuǎn)正申批表,裝入本人集團內(nèi)部檔案。
第十五條 員工在試用期內(nèi)違紀或不能勝任工作者,集團將予以辭退。
第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對集團有重大貢獻的,由所在部門提出書面申請和先進材料,經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定,報請總裁批準后,可提前轉(zhuǎn)正。
第十七條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標準根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉(zhuǎn)正
第十八條 試用期滿,集團總監(jiān)級以下管理人員(含下屬子公司外派財務(wù)經(jīng)理或外派財務(wù)主管)由本人寫出工作總結(jié),填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,所在部門經(jīng)理出具鑒定材料,企業(yè)管理部門提出具體意見,經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即正式轉(zhuǎn)正。
總監(jiān)級員工試用期滿,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,由集團考評領(lǐng)導(dǎo)小組參照季度考評辦法進行轉(zhuǎn)正考核,依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見。同意轉(zhuǎn)正者,其考核
得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發(fā)放。
第十九條 下屬子公司負責(zé)人及外派財務(wù)經(jīng)理(或外派財務(wù)主管)之外的其他管理人員,試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門負責(zé),轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負責(zé)人簽署意見,經(jīng)總裁批準,報企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務(wù)人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門負責(zé),報集團企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。
第二十條 員工轉(zhuǎn)正后按集團《勞動合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動合同。
第二十一條 自簽定勞動合同起90天內(nèi),員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會保險關(guān)系調(diào)入集團。自調(diào)入之月起集團為其繳納社會保險,如不能調(diào)入集團者,本人須與集團簽定《協(xié)議書》,經(jīng)企業(yè)管理部核準后,將《協(xié)議書》留存員工內(nèi)部檔案。
第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后,由企業(yè)管理部根據(jù)員工個人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團相關(guān)制度確定個人崗位職等和薪酬標準,在轉(zhuǎn)正報批時提請總裁一并批準。
第五章
第二十三條 晉升企業(yè)管理部對擬晉升員工進行德、能、勤、績等各方面進行綜合考評,確認符合晉升條 件者,填寫《員工異動申請表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審崗位異動
定、總裁批準后執(zhí)行。經(jīng)總裁批準晉升的員工,由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對其進行晉升會談。晉升員工持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報到。
第二十四條 平級調(diào)動由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績等綜合考評情況及集團崗位要求,對擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后,由企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》,派遣該員工到新崗位工作。
第二十五條 降職由企業(yè)管理部對擬降職員工提出降職意見,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后,通知該員工到企業(yè)管理部報到。
企業(yè)管理部對降職員工實施統(tǒng)一管理:
1、結(jié)合崗位需求情況,重新安排工作崗位;
2、對內(nèi)部解聘員工進行培訓(xùn),培訓(xùn)后調(diào)崗;
3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員,待崗人員只享受基本工資和部分福利;
4、內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過兩個月。第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附則
第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負責(zé)解釋。
第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。
第二十九條 本辦法經(jīng)總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 s公司招標管理辦法
第一章 總則
第一條為了規(guī)范公司招標工作,促進公平競爭,維護公司利益及投標人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
第二條招標組織單位在公司合同授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
第三條招標工作遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公司謀求效益最大化擇優(yōu)定標。
第四條本辦法適合公司本部。核心子公司參照執(zhí)行。
第二章 管理內(nèi)容
第五條涉及公司物資采購、工裝制作及購置、設(shè)備購置、固定資產(chǎn)大修、基建工程、物業(yè)管理、廢舊及積壓物資處置、外委勞務(wù)等項目納入招標范圍。
第六條 如有特殊情況不能進行招標的,須經(jīng)公司相關(guān)高管批準后履行相應(yīng)報批手續(xù)。
第七條 根據(jù)公司實際情況,招標采用公開招標、邀請招標、議標三種方式。
公開招標:是指由公司或委托招標代理機構(gòu)發(fā)布招標公告,眾多投標方參加競標,公司從中選定中標方的招標方式。
邀請招標:是指公司向有資格的三家及三家以上的意向單位發(fā)出招標邀請,意向單位參加競標,公司從中選定中標方的招標方式。
議標:是指公司對有資格的意向單位,通過一對一協(xié)商談判確立中標方的招標方式。根據(jù)市場和供應(yīng)商的情況,議標分為競爭性談判、單一來源采購、詢價三種方式。
以上三種招標方式的額度標準和操作方法由招標組織單位制定相應(yīng)管理細則,作出明確規(guī)定。
第八條任何單位和個人嚴禁將必須進行招標的項目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標。
第3篇 海濱投資公司招商管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
按照天津濱海投資股份有限公司濱?！?009】3號文件和_天津濱海投資股份有限公司濱海黨【2009】2號文件《匯能公司關(guān)于開展'保增長、渡難關(guān)、上水平'活動安排》的精神,為了加強天津濱海投資股份有限公司招商部門對招商工作的組織與管理,使招商工作更加規(guī)范化和科學(xué)化,特制定本管理工作暫行辦法。
第二條 適用范圍
本管理辦法的主要適用范圍為天津濱海投資股份有限公司內(nèi)部園區(qū)管理公司所屬的招商部門,和指定參與招商的全體招商工作人員。
第二章 招商目標
第三條 作為招商對象的企業(yè)必須是具有合法身份的內(nèi)資、外資或中外合資企業(yè)。
第四條 天津濱海投資股份有限公司歡迎從事國家允許的投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動的投資者入駐園區(qū),并特別鼓勵下列行業(yè)來投資:
1.與能源建設(shè)、交通運輸?shù)认嚓P(guān)或配套的電氣制造業(yè)、機械設(shè)備制造業(yè)等;
2.高成效、低消耗、低污染產(chǎn)業(yè);
3.高新技術(shù)企業(yè)
第三章 招商合作形式
第五條 招商合作以強強聯(lián)合為合作基礎(chǔ)、共同發(fā)展為合作目標,以出租定制廠房的形式做為基本合作形式。
1. 投資企業(yè)以獨資的形式注冊企業(yè),::單純租賃園區(qū)內(nèi)為其量身定制的廠房進行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:房東形式)。
2. 投資企業(yè)與天津濱海投資股份有限公司合資成立生產(chǎn)經(jīng)營實體,租賃園區(qū)內(nèi)的定制廠房進行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:股東+房東形式)。
第六條 根據(jù)園區(qū)整體規(guī)劃,視園區(qū)開發(fā)和建設(shè)進展情況,可適時適度的調(diào)整合作形式,以促進產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
第七條 入駐企業(yè)享受國家和地方政府公布的所有優(yōu)惠政策和鼓勵條件,具體內(nèi)容見附件一《天津濱海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》.
第八條 天津濱海投資股份有限公司對入駐園區(qū)企業(yè)會向區(qū)政府爭取最優(yōu)惠的政策,并視企業(yè)規(guī)模和入駐園區(qū)期限從物業(yè)服務(wù)、租金和其它各個具體方面給與相應(yīng)的支持。
第四章 招商工作內(nèi)容和程序
第九條招商工作要建立以發(fā)展為本,以服務(wù)為先的指導(dǎo)思想,努力把濱海的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為高效益、高產(chǎn)出、高標準的產(chǎn)業(yè)基地。
同時,招商工作肩負著宣傳天津濱海投資股份有限公司經(jīng)濟發(fā)展、投資環(huán)境,以及提高天津濱海投資股份有限公司社會知名度和影響力的任務(wù)。
第十條 招商部門的工作內(nèi)容
1.負責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布,以及招商宣傳廣告的設(shè)計與推介工作。
2.負責(zé)招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡(luò)以及招商會后的跟進工作。
3.負責(zé)招商項目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù),對招商項目情況進行通報。
4.負責(zé)為招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設(shè)與管理,以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與更新、維護提供必須的基礎(chǔ)資料和信息。
5.負責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂,負責(zé)招商項目的協(xié)調(diào)、推進與落實,協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項目規(guī)劃布局,為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。
6.負責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃,負責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計,招商綜合資料的編寫,以及招商簡報的編發(fā)。
7.負責(zé)收集政府頒布的招商優(yōu)惠政策,擬定本園區(qū)招商優(yōu)惠措施,以此來吸引更多的投資者。
8.負責(zé)對入駐園區(qū)企業(yè)進行統(tǒng)一管理,維護園區(qū)合法正常的經(jīng)營秩序。
第十一條 在招商部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各個招商管理專員按管理權(quán)限分工負責(zé)招商工作。
第十二條 招商部門招商工作實行動態(tài)管理,基本按照發(fā)現(xiàn)、跟蹤、鎖定、服務(wù)四步進行具體工作,建立跟蹤檔案定期總結(jié)分析和匯報。見附件二《天津濱海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》。
第五章 招商工作的考核和獎勵
第十三條 為調(diào)動招商部門的積極性,按照工作內(nèi)容所涉及的幾個方面,進行考評,對工作成績突出的部門和個人進行獎勵。具體考核辦法參考附件三《天津濱海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》。
第十四條 為加大招商力度,促進匯能產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展,對于招商引資引薦人實行獎勵辦法,具體參考附件四《天津濱海投資股份有限公司招商引資引薦人獎勵辦法》。
第六章 相關(guān)規(guī)定
第十五條天津濱海投資股份有限公司的招商工作圍繞天津三源電氣科技產(chǎn)業(yè)園和天津濱海科技產(chǎn)業(yè)園兩個園區(qū)的高端定位,遵循誠信共贏的原則,對招商工作中遇到的新形勢新問題采取一事一議的方法解決。
第七章 與本管理辦法相關(guān)的其他附件
附件一:《天津濱海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》
附件二:《天津濱海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》
附件三:《天津濱海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》
附件四:《天津濱海投資股份有限公司招商引資引薦人獎勵辦
法》
附件五:《項目引薦人證明表》
天津濱海投資股份有限公司
二
第4篇 h物業(yè)公司招標投標管理辦法
z物業(yè)公司招標投標管理辦法
一、依據(jù)國家法律法規(guī)、資產(chǎn)公司相關(guān)文件及公司實際情況,特制定本辦法。
二、適用于公司維修材料、保潔材料、辦公用品、勞保用品、福利品等大宗物資采購;公司設(shè)備、設(shè)施采購;裝修改造、大型企業(yè)宣傳等;大宗(大額)辦公用具采購的招標;公司經(jīng)營發(fā)展需承接項目投標等。
二、招投標過程要遵循公開、公正、效益及維護公司利益的原則。招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享。所有招標決策應(yīng)在招標機構(gòu)內(nèi)集體公司開決策。各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向,都是公司的重要機密,不得泄露。
三、公司所有合同金額在5萬元以下按《有關(guān)固定資產(chǎn)申購及大修項目支出的規(guī)定》執(zhí)行;5萬元以上50萬元以下由公司招標管理小組采取公開招標;超過50萬元以上的報資產(chǎn)公司,按資產(chǎn)公司招標有關(guān)規(guī)定進行招標工作。
四、管理機構(gòu)與職責(zé)
招標管理小組代表公司負責(zé)招標投標的管理工作,其主要職責(zé)是:
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標投標的法律、法規(guī)和方針、政策,負責(zé)制定公司招標投標的有關(guān)規(guī)定和辦法;
2、審批招標投標項目,處裁招標投標糾紛,否決違反招標投標的定標結(jié)果;對違反招標投標規(guī)定的行為進行處罰;
3、監(jiān)督、檢查公司招標投標工作;總結(jié)、交流招標投標工作的經(jīng)驗。
招標管理小組成員主要職責(zé):
1、協(xié)同有關(guān)單位編制招標文件,審查標書,發(fā)布招標通告或邀請投標函,核實對方的資金情況;
2、接收對方單位的招標申請書,接受密封的投標書;
3、審查投標單位的資格,組織評委考查應(yīng)標單位資質(zhì)證件、售后服務(wù)等信譽情況,確定投標單位;
4、編制標底;
5、負責(zé)收取投標單位的投標管理費和保證金;
6、確定開標評委的人數(shù)和人員;
7、組織實施發(fā)標、開標、評標、詢標、定標的全過程;
8、做好會議紀錄,準備有關(guān)表格及選票,招標文件的整理歸檔及有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
五、招標方式分為公開招標及邀請招標,采用公開招標方式時,公司在有關(guān)有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)或報刊上發(fā)布招標通告;邀請符合招標資質(zhì)條件的參與投標,并按程序確定入圍投標人。在采用邀請招標方式時,公司招投標小組應(yīng)當(dāng)于邀請函的方式邀請符合資質(zhì)條件的3個以上的供應(yīng)商或單位參與投標。
六、招標程序
1、招標申請:各相關(guān)部門對在本招標規(guī)定范圍內(nèi)的物資或項目,經(jīng)核查確屬必要,可向公司提出招標申請,報請總經(jīng)理批準。
2、招標單位應(yīng)成立不少于三人的招標工作組,具體負責(zé)招標活動;與投標人有利害關(guān)系的人員應(yīng)回避參與招標工作組的工作。
3、招標前,招標小組須組織有關(guān)人員編制好招標文件。招標文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)投標邀請函;
(2)投標須知;
(3)投標的物清單,技術(shù)參數(shù)和報價方式要求;
(4)投標人的有關(guān)資格和資信證明文件要求;
(5)交貨(或交工)及提供服務(wù)方面的要求;
(6)采購合同(或工程合同)的主要條款及訂立方式;
(7)公司規(guī)定的其他應(yīng)當(dāng)說明的事項。
招標文件不得要求或者標有特定的供應(yīng)商或單位,不得含有傾向性的、排斥其他潛在投標人的內(nèi)容。
4、編制發(fā)布招標公告,發(fā)出投標邀請。
招標通告或投標邀請函應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)招標單位的名稱、地址、聯(lián)系方式等信息;
(2)招標的物的名稱、用途(或功用)、數(shù)量(或面積)和交貨(或交工)日期;
(3)對投標人的資格要求和投標辦法;
(4)有關(guān)投標保證金的要求;
(5)獲取招標文件的辦法、時間和地點,投標截止時間;
(6)開標地點和時間;
(7)公司規(guī)定的其他內(nèi)容;
七、招標項目設(shè)有標底的,標底知情人負有保密的責(zé)任。開標前,有關(guān)人員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人名稱、數(shù)量及與招標有關(guān)的其他情況。
八、投標人應(yīng)在投標截止時間前,將對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出完全響應(yīng)的投標文件密封后,送達投標地點。公司招標工作人員收到投標文件后,應(yīng)當(dāng)?shù)怯洷４?且不得開啟或向他人透露。
九、對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改時,應(yīng)當(dāng)以書面形式在規(guī)定的投標截止時間一周前,通知所有招標文件收受人。投標人在投標截止時間前,對所遞交的投標文件可以補充、修改或者撤回,但須以書面形式遞交公司招標工作人員。
十、企業(yè)在項目開標會議上應(yīng)向招標單位提供以下資料:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證件、法人或法定代表人身份證、法人授權(quán)委托書。
十一、投標書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:企業(yè)的情況簡介,投標報價、經(jīng)營設(shè)想、管理辦法、成本費測算、服務(wù)質(zhì)量保證和經(jīng)濟指標落實措施、服務(wù)公約、響應(yīng)招標文件及其他承諾等。
十二、投標書必須加蓋企業(yè)印鑒及法定代表人簽字,并在規(guī)定日期內(nèi),在信封密封處加蓋企業(yè)印鑒后送交指定地點。
十三、開標、評標、定標
1、招標單位在開標前召開標前會,按照相關(guān)規(guī)定及招標文件,明確各項要求,確定開標、評標、中標活動的程序。
2、招標單位應(yīng)當(dāng)按招標文件要求提交投標文件。投標單位少于三個的,招標單位應(yīng)當(dāng)重新招標。
3、招標管理小組應(yīng)根據(jù)招標項目邀請專家、投標單位及相關(guān)部門負責(zé)人參加開標會議,當(dāng)眾啟封投標書及補充函件,公布投標書的主要內(nèi)容和標底。
4、開標時發(fā)現(xiàn)的下列情況之一視為無效標書:
(1)投標書未密封的;
(2)投標書未加蓋企業(yè)及其法定代表人或委托代理人印鑒、無委托授權(quán)書的;(3)未按規(guī)定的格式填寫,內(nèi)容不全或字跡模糊,辨認不清的;
(4)投標單位未參加開標會議的
5、評標組織由招標管理小組成員、投標單位及邀請的有關(guān)專家組成。開標、評標、定標全過程中必須接受資產(chǎn)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)。
6、評標、定標應(yīng)采用科學(xué)方法,按照平等競爭、公正合理的原則,以評委無記名投票方式,確定中標單位。
7、確定中標單位后,開標主持人應(yīng)當(dāng)場宣布中標單位、中標價及實質(zhì)性的承諾條件。
8、公司依據(jù)評標管理小組的書面報告和推薦的中標候選人,確定中標人,并向中標投標人發(fā)出中標通知書,同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。
9、中標通知發(fā)出之日起10日內(nèi),中標人與公司按照招標文件和投標文件訂立書面合同,合同不得對招標文件和投標文件作實質(zhì)性修改。
10、中標通知發(fā)出后,中標方放棄中標項目或在限期內(nèi)不簽訂合同者,投標保證金不予退還。
11、有下列情況之一者,應(yīng)當(dāng)廢標:
(1)投標報價高于預(yù)算價格,委托方難以支付;
(2)投標方有串通圍標行為;
(3)專家組認為投標方案難以完成標書規(guī)定任務(wù)的;
(4)評標會認為其它必須廢標的情況。
十四、投標單位以行賄給“回扣”等不正當(dāng)手段獲取中標;招標管理小組工作人員徇私舞弊、索賄受賄的視情節(jié)給予行政、經(jīng)濟處罰,直至追究其法律責(zé)任。
第5篇 h物業(yè)公司招租管理辦法
z物業(yè)公司招租管理辦法
一、經(jīng)營出租,是指公司將擁有的可出租性資產(chǎn),租賃給自然人、法人或其他組織(以下簡稱承租人)使用,向承租人收取租金的經(jīng)營行為。
二、適用原則
1、各部門要充分認識規(guī)范公司資產(chǎn)出租管理的重要意義,積極采取有效措施,規(guī)范資產(chǎn)出租行為,確保公司資產(chǎn)出租效益最大化。
2、公司資產(chǎn)出租應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正的原則,遵守國家規(guī)定有利于國有資產(chǎn)保值、增值,自覺接受監(jiān)督。
三、招租工作小組成員
組長:總經(jīng)理
小組成員:副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及部門經(jīng)理
四、招租方式可采用公開招租、邀請招租、公開競價、議租、引進、續(xù)租等方式。
1、公開招租,是指在公司led屏及公共媒體上公開發(fā)布招租信息,并有3家以上的單位應(yīng)租,通過綜合評審確定承租人。
2、邀請招租,指在公司led屏發(fā)布招租信息,并向符合招租前已標明應(yīng)租條件的單位發(fā)出招租邀請,通過綜合評審確定承租人。
3、公開競價,指有3家以上的單位參與應(yīng)租的,以公開競價、價高者得的方式來確定承租人。
4、議租,指物業(yè)位置偏僻、經(jīng)公開招租后應(yīng)租人少于3家,或為完善配套功能而必須的配套經(jīng)營項目,與意向租戶進行洽談協(xié)商來確定承租人。
5、引進,指引入可產(chǎn)生增加人流、凝聚客商、增強廣告效應(yīng)的、經(jīng)營實力強并在國際上或國內(nèi)同行業(yè)有影響力的馳名品牌租戶,但事先必須制定明確標準。
6、續(xù)租,指與招租方有長期合作關(guān)系、品牌形象及信譽好、聚客能力強、在經(jīng)營期內(nèi)完全履約的租戶在合同期滿時可給予續(xù)約。
五、招租流程
1、發(fā)布房屋招租公告
公開出租的房屋,由公司發(fā)布出租公告,向社會公眾告知房屋的基本情況、競租時間、報名地點及聯(lián)系方式等事項。
2、接受競標者報名
凡有意向承租房屋的法人或自然人,憑有效證件在交納約定數(shù)額的保證金后,取得競價資格。
3、確定房屋招租底價
房屋價格應(yīng)結(jié)合上一租賃期租金額度、同一地段房屋租金增減幅度及市場需求情況等,科學(xué)合理的制定新一輪招租底價。房屋招租底價應(yīng)在公司經(jīng)營班子辦公會議上確定。
六、召開競價會議
競價會議在公告報名截止日后進行。經(jīng)過公告的房屋,由招租小組制訂《房屋公開招租競價方案》,確保房屋招租行為的合法有序。競價辦法內(nèi)容為:1、資格的取得;2、競價方式和要求;3、租賃期限;4、租金和稅金交納方式;5、承租期間的限制事項;6、房屋招租的監(jiān)督;7、參加競租會議人員簽字;8、中標者簽字認定;9租賃合同的簽訂時限;10、違約責(zé)任等。
七、房屋招租監(jiān)督
經(jīng)公司招租小組確認競租程序合法有效,競標成功者與公司簽定租賃合同,辦理承租手續(xù)。
八、交納租金簽訂合同
房屋競價中標者在競價辦法約定的合同簽訂時限內(nèi),向公司交繳房屋租金后,雙方簽訂房屋租賃合同。
九、續(xù)租及價格調(diào)整
公司對在經(jīng)營期內(nèi)完全履約的租戶在合同期滿時可給予續(xù)約。由項目部提交續(xù)約方案,并標明續(xù)約價格、年限、費用交納方式等,如價格有所調(diào)整應(yīng)附情況說明,內(nèi)容為同一地段或同一行業(yè)房屋租金價格及市場需求情況等文件。
第6篇 _地產(chǎn)公司招聘管理辦法
地產(chǎn)公司招聘管理辦法
為確保公司各部門人員編制合理到位,及時為缺員部門輸送合適人才,制定本規(guī)定如下:
第一條:招聘計劃
每年初,各部門根據(jù)公司愿景目標及本部門人員需求情況,制定年度部門增員計劃報公司人力資源部,由人力資源部統(tǒng)一制定公司年度招聘計劃,報總經(jīng)理批準。
第二條:增員申請
因公司組織架構(gòu)調(diào)整或其它特殊情況造成部門人員有臨時性需求時,需要增員的部門須在辦公系統(tǒng)上填寫《招聘需求申請表》,根據(jù)實際情況填寫缺員崗位規(guī)范、崗位名稱、缺編人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、增員人數(shù)、任職條件等具體內(nèi)容,報人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理同意后,由人力資源部根據(jù)公司人員編制和需聘人員情況選擇媒休報刊進行招聘。增
第三條:招聘方式
公司招聘方式有內(nèi)部調(diào)動、員工推薦、外部招聘和其它方式,具體招聘采用的方式根據(jù)需求崗位人數(shù)、專業(yè)知識和其它要求而定。
第四條:錄用原則
1、公司遵照“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取”的原則,由人力資源部會同用人部門,對求職者擇優(yōu)進行初試,必要時應(yīng)筆試。
2、根據(jù)初試結(jié)果,報主管副總經(jīng)理擇優(yōu)安排復(fù)試合格后,由總經(jīng)理面談最終決定是否錄用。
3、人員錄用標準主要包括:
(1)缺員人數(shù);
(2)崗位要求;
(3)文化程度、所學(xué)專業(yè);
(4)實際工作經(jīng)驗和工作技能;
(5)年齡;
(6)身體健康要求;
(7)其它條件。
第五條:錄用通知
經(jīng)總經(jīng)理面談決定錄用該求職人員時,由總經(jīng)理簽發(fā)錄用通知,人力資源部負責(zé)通知錄用人員進行試用,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第六條:本規(guī)定由公司人力資源部負責(zé)監(jiān)督實施。
第7篇 房地產(chǎn)公司招標管理作業(yè)指引辦法
地產(chǎn)公司招標管理作業(yè)指引(辦法)
第一條 為擇優(yōu)選擇合作單位,有效控制工程造價,維護公司合法權(quán)益,避免在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)建設(shè)資金不合理地流失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司授權(quán)表及公司工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗,特制定本辦法。
第二條 依據(jù)公司授權(quán)及議事管理辦法,招投標以估算金額劃分決策模式,具體約定如下:
金額
200萬以上
50~200萬
10~50萬
10萬以內(nèi)
決策模式
民主議事后,報領(lǐng)導(dǎo)審批;
民主議事決定,總經(jīng)理認可;
造價部主辦,工程部會簽后,報分管副總經(jīng)理審批;
造價主管工程師主辦,部門經(jīng)理審批,報分管副總經(jīng)理批準;
投標單位選擇方式
造價部推薦3~5家,工程部及其他部門推家3~5家,由造價部及工程部主管工程師、部門經(jīng)理組成考察小組,進行考察評定后,選定5家入圍單位,參與正式投標
造價部推薦3~5家,工程部及其他部門推家3~5家,由造價部及工程部主管工程師、部門經(jīng)理組成考察小組,進行考察評定后,選定3~4家入圍單位參與正式投標
由造價主管工程師及其他人員推薦3家以上,經(jīng)報價比較確定。
參與部門及人員
分管副總經(jīng)理、常務(wù)管副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、經(jīng)辦人員
分管副總經(jīng)理、造價、工程部
造價經(jīng)理、專業(yè)工程師
最終審批
總經(jīng)理
分公司總經(jīng)理有否決權(quán),一旦否決,再通過民主議事決定
總經(jīng)理批準后執(zhí)行
第三條 招投標工作參與部門及工作職責(zé)劃分:
◆造價部具體工作包括:
1、供應(yīng)商信息的收集、組織,并參與資格預(yù)審;
2、招標文件的起草、傳閱、報批;
3、確定投標入圍單位并報批;
4、組織召開發(fā)標會議,發(fā)放標書;
5、依據(jù)招標文件約定時間,收回投標文件;
6、組織開標會議,宣布開標結(jié)果;
7、組織評標,負責(zé)商務(wù)標評定;
8、評標結(jié)果報批;
9、合同起草、報批、洽談、簽訂;
◆工程開發(fā)部具體工作包括:
1、參與工程施工單位考察,提出考察意見;
2、對投標單位資格報批件進行會簽,明確其是否具備投標資格;
3、對招標文件、合同提出修改意見;
4、負責(zé)技術(shù)標評審,提出評審意見;
5、對評標結(jié)果報批件進行會簽;
6、參與合同洽談;
◆民主議事小組具體工作:
1、對招投標過程中相關(guān)文件進行傳閱、提出修訂意見。包括:招標文件、中標通知、合同。
2、對估算造價50萬元以上的招投標活動進行監(jiān)督、檢查,任何成員均有權(quán)了解下列事項:
a、投標單位資格預(yù)審情況;
b、開標后的投標文件內(nèi)容;
c、評標過程及結(jié)果;
d、合同主要條款;
◆分管副總經(jīng)理具體工作包括:
1、對各報批文件進行批示,
2、對招標文件、合同等審閱,修訂;
3、批準招標文件發(fā)放;
4、簽訂合同。
第四條 工程發(fā)包有四種模式,依據(jù)有利于工程造價管理原則,優(yōu)先順序分別為:
a、工程量清單招標;
b、綜合單價招標;
c、計價規(guī)則招標(費率招標);
d、直接發(fā)包。原則上一般有條件選用前三種招標方式的,不得選擇直接發(fā)包方式,以保證最大可能由市場形成價格。發(fā)包方式一般依據(jù)以下原則確定:
1、擬招標項目同時符合下列條件,須采用'工程量清單招標':
a、估算造價在20萬元以上;
b、有完整的施工圖;
c、有充足的招標文件起草及工程量計算時間;
2、擬招標項目同時符合下列條件,采用'綜合單價招標':
a、估算造價在20萬元以上;
b、有施工圖,施工內(nèi)容清楚,但工程量難以準確計算或不確定因素較多,可能造成結(jié)算差異較大;如:土方工程、基礎(chǔ)工程、室內(nèi)裝修工程、室外硬景、園林綠化工程等;
3、擬招標項目同時符合下列條件,采用'工程計價規(guī)則招標';
a、估算造價20萬元以上;
b、定額及其子目較為完善,計價程式、工程量計算規(guī)則清楚;
c、有方案圖但無施工圖;
d、招標時間不能滿足計算工程量時間需要。
其中c和d只需滿足其中任何一個條件即可。
4、屬壟斷性行業(yè),行業(yè)內(nèi)具備相應(yīng)資格的單位少于2家,或者估算造價低于20萬元的項目,可以采用'直接發(fā)包'方式。如:供配電工程、市政自來水碰口、燃氣工程、通信工程、有線電視、人防工程、消防工程等;
但如果行業(yè)具備資格的單位超過3家(含3家),且不存在從屬或聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系,能夠形成有效競爭的,參照本條1、2、3約定執(zhí)行。
第五條 招標文件、合同草稿等文件報批流程。
1、估算造價在200萬元以上的項目,按下列流程報批:
公司提供文件模板→造價部依據(jù)項目具體情況修改,形成'征詢意見稿'→工程開發(fā)部修訂→議事小組成員傳閱修訂→造價部依據(jù)修訂意見修改,形成'匯報稿'→分管副總經(jīng)理會簽、修訂→造價部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見修訂,形成正式稿→報公司造價部修訂、備案(執(zhí)行稿)→發(fā)給相關(guān)單位;
對合同而言,發(fā)給相關(guān)單位后還須增加:與合約單位洽談→合約單位意見報分管副總經(jīng)理批準→定稿→對方簽字蓋章→返造價報分管副總經(jīng)理簽字→財務(wù)部蓋章;
2、估算造價在50~200萬元的項目,按下列流程報批:
造價部起草招標文件或合同→工程開發(fā)部提出修改意見→造價部依據(jù)工程開發(fā)部意見修訂→議事小組成員傳閱→分管副總經(jīng)理會簽、修訂→造價部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見修訂→發(fā)給投標單位或中標單位→依據(jù)中標單位意見修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
3、估算造價在50萬元以下的項目,按下列流程報批:
造價部起草招標文件或合同→工程開發(fā)部提出修改意見→造價部依據(jù)工程開發(fā)部意見修訂→分管副總經(jīng)理會簽、修訂→造價部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見修訂→發(fā)給投標單位或中標單位→依據(jù)中標單位意見修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
4、估算造價在10萬元以內(nèi),由造價部主辦,報分管副總經(jīng)理批準即可。低于3萬元的,由造價專業(yè)工程師主辦,造價經(jīng)理審批,并知會分管副總經(jīng)理。
第六條 大宗材料設(shè)備采購參照以上約定執(zhí)行。
第七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 供水公司招待用餐管理辦法-2
供水公司招待用餐管理辦法(2)
為深入貫徹公司關(guān)于強化內(nèi)部管理、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對奢侈浪費的精神,現(xiàn)就公司招待和費用開支管理做如下規(guī)定:
一、招待事由
(一)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;
(二)業(yè)務(wù)單位及有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)、聯(lián)系處理業(yè)務(wù)等;
(三)來公司協(xié)助工作的有關(guān)人員;
(四)其它特殊情況。
二、招待及費用報銷管理
(一)招待就餐原則上實行對口接待,公司領(lǐng)導(dǎo)誰分管、誰陪同,由行政部統(tǒng)一負責(zé)管理。即哪個部門業(yè)務(wù)由哪個部門到行政部領(lǐng)取、填寫《招待就餐審批表》,向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,并由總經(jīng)理批準后,方可安排就餐;
(二)《招待就餐審批表》各內(nèi)容必須真實、全面填寫,填寫不全者不予批準;
(三)安排招待餐,要嚴格控制參加陪同人數(shù),用餐標準應(yīng)本著節(jié)約、適度的原則,堅決制止浪費行為;
(四)所有招待餐,中午一律不準飲酒;
(五)公司內(nèi)部人員,除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準外,一律不準借故公款用餐;
(六)所有招待煙、酒均到行政部領(lǐng)取,招待費報銷不報煙、酒,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批后方可報銷。
三、招待結(jié)算
(一)實行定點招待、定時結(jié)算的原則,一般一季度一結(jié)算;
(二)結(jié)算發(fā)票必須附有公司審批的《招待就餐審批表》和所就餐飯店的就餐菜單,由經(jīng)辦人、部、室領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字后方可報銷,否則不予報銷。
