清潔管理辦法9篇

第1篇 某公司清潔生產(chǎn)管理辦法

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司清潔生產(chǎn)的管理職責(zé)、基本內(nèi)容與要求、檢查與考核等相關(guān)事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司清潔生產(chǎn)管理工作。

2 適用法律法規(guī)

《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》

《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》

3 術(shù)語(yǔ)

3.1清潔生產(chǎn)

是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

3.2清潔生產(chǎn)審核

是指按照一定程序，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，

降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。

4 管理職責(zé)

4.1公司成立由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。

4.2環(huán)?；?yàn)中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。

4.5環(huán)?；?yàn)中心組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，提高員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)清潔生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。

4.3生產(chǎn)部、技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案的可行性的分析，提出合理化建議，確保方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及可行性。

4.4公司生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的規(guī)定，組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)，不斷完善管理。實(shí)施清潔生產(chǎn)審核單位應(yīng)編制無(wú)費(fèi)、低費(fèi)方案，不斷改善管理，并根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性向公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供高費(fèi)方案。

4.5各單位按照各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)有關(guān)的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。

5 基本內(nèi)容與要求

5.1公司新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

5.2公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取清潔生產(chǎn)措施，包括采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用；采用能夠達(dá)到國(guó)家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。

5.3建筑工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑和裝修材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。

5.4企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行的條件下對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、余熱等自行回收利用。

5.5公司各生產(chǎn)單位和部室應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗以及廢物的產(chǎn)生情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并根據(jù)需要向公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。

6 考核與檢查

本標(biāo)準(zhǔn)由環(huán)?；?yàn)中心進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入公司《績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管理部定期組織檢查本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

第2篇 h區(qū)一小清潔衛(wèi)生管理制度及辦法

區(qū)一小清潔衛(wèi)生管理制度及辦法

為了確保校園干凈整潔,為全校師生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,特制定__小校清潔衛(wèi)生管理制度及辦法。具體如下:

一、制度:

1.每天對(duì)教室、公區(qū)、寢室進(jìn)行掃除,由學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)抽查,不清潔的責(zé)令其打掃干凈,并扣1分處理;

2.每周星期二對(duì)清潔衛(wèi)生進(jìn)行一次大掃除,由學(xué)校清潔衛(wèi)生檢查小組檢查評(píng)比;

3.每天早自習(xí)后第一節(jié)課前各班進(jìn)行晨掃,保持教室公區(qū)及室外走廊無(wú)垃圾,抽查教室不干凈酌情扣0.5―1分/次。

4.對(duì)隨地亂丟果皮、廢紙、食品包裝、亂倒剩菜、剩飯等損害環(huán)境衛(wèi)生的行為,抓住后酌情扣0.5―1分/次。

5.在全校性的大型活動(dòng)中,抽調(diào)各班打掃衛(wèi)生死角或突擊部分區(qū)域,衛(wèi)生表現(xiàn)突出班加1―2分/次。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

教室:

1.地面干凈、無(wú)痰跡、灰塵、桌凳橫豎對(duì)齊成行,清潔用具堆放整齊。(1分)

2.桌凳和門(mén)窗玻璃干凈,無(wú)灰塵、窗戶明亮(1分)

3.教室內(nèi)外墻壁干凈,無(wú)污跡,天花板上無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵。

4.墻壁張貼規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、不雜亂,無(wú)亂定亂畫(huà)現(xiàn)象。(1分)

5.教室前后黑板整潔(黑板槽干凈),紙?bào)麅?nèi)無(wú)垃圾(0.5分)

6.教室內(nèi)講臺(tái)上下,電教柜、電視機(jī)干凈,無(wú)灰塵,教室內(nèi)外過(guò)道清潔,瓷磚無(wú)灰塵(1分)

7.凡打掃完后未撮、未倒垃圾扣(0.5分)

第3篇 某某公司清潔生產(chǎn)管理辦法

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司清潔生產(chǎn)的管理職責(zé)、基本內(nèi)容與要求、檢查與考核等相關(guān)事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司清潔生產(chǎn)管理工作。

2 適用法律法規(guī)

《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》

《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》

3 術(shù)語(yǔ)

3.1清潔生產(chǎn)

是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

3.2清潔生產(chǎn)審核

是指按照一定程序,對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生,

降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案,進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案,進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。

4 管理職責(zé)

4.1公司成立由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。

4.2環(huán)?；?yàn)中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。

4.5環(huán)?；?yàn)中心組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),提高員工清潔生產(chǎn)意識(shí),培養(yǎng)清潔生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。

4.3生產(chǎn)部、技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案的可行性的分析,提出合理化建議,確保方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及可行性。

4.4公司生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的規(guī)定,組織、實(shí)施清潔生產(chǎn),不斷完善管理。實(shí)施清潔生產(chǎn)審核單位應(yīng)編制無(wú)費(fèi)、低費(fèi)方案,不斷改善管理,并根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性向公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供高費(fèi)方案。

4.5各單位按照各自的職責(zé),負(fù)責(zé)有關(guān)的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。

5 基本內(nèi)容與要求

5.1公司新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

5.2公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取清潔生產(chǎn)措施,包括采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用;采用能夠達(dá)到國(guó)家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。

5.3建筑工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑和裝修材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。

5.4企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行的條件下對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、余熱等自行回收利用。

5.5公司各生產(chǎn)單位和部室應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗以及廢物的產(chǎn)生情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),并根據(jù)需要向公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。

6 考核與檢查

本標(biāo)準(zhǔn)由環(huán)保化驗(yàn)中心進(jìn)行考核,考核結(jié)果納入公司《績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施,經(jīng)營(yíng)管理部定期組織檢查本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

第4篇 清潔外包監(jiān)控管理辦法

物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

--清潔外包監(jiān)控辦法

1.目的

為清潔外包監(jiān)控提供作業(yè)指引,保證清潔外包后的服務(wù)質(zhì)量。

2.范圍

適用于公司各清潔業(yè)務(wù)外包的部門(mén)。

3.職責(zé)

3.1品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)供方的清潔服務(wù)質(zhì)量檢查的監(jiān)督。

3.2 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)供方的清潔服務(wù)質(zhì)量全面檢查工作的落實(shí)。

3.3 保潔監(jiān)控人員負(fù)責(zé)每日對(duì)服務(wù)供方的清潔服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

4.方法和過(guò)程控制

4.1對(duì)清潔服務(wù)供方服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督要求

4.1.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,指定一名或一名以上的監(jiān)控人員,負(fù)責(zé)對(duì)清潔服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

4.1.2部門(mén)經(jīng)理組織保潔主管、監(jiān)控人員,會(huì)同公司品質(zhì)管理部根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,顧客的需求、承包合同等制定適合于本小區(qū)的《清潔服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》,并將《清潔服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》提交給服務(wù)供方。

4.1.3部門(mén)經(jīng)理組織保潔主管、監(jiān)控人員、會(huì)同公司品質(zhì)管理部、服務(wù)供方共同制定《清潔服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》?！肚鍧嵎?wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.1.3.1管理處每月評(píng)審主要以日檢和月檢記錄的不合格項(xiàng)作為評(píng)審依據(jù)。不合格包括輕微和嚴(yán)重不合格。管理處根據(jù)服務(wù)供方合同確定每日和每月最高輕微不合格數(shù),及每季度累計(jì)不合格項(xiàng)最高限數(shù)。季度累計(jì)超過(guò)最高限數(shù),取消服務(wù)供方資格。

4.1.3.2輕微不合格項(xiàng)如超過(guò)最高限度,每超過(guò)一項(xiàng)扣除當(dāng)月服務(wù)供方服務(wù)費(fèi)的1‰,依此類推。

4.1.3.3每出現(xiàn)一次嚴(yán)重不合格,扣除當(dāng)月服務(wù)供方服務(wù)費(fèi)3‰,依此類推。嚴(yán)重不合格包括以下內(nèi)容:

a.在同一天的檢查中,發(fā)現(xiàn)同一區(qū)域(指同一棟樓或方圓10平方米,下同)出現(xiàn)嚴(yán)重臟污或同一區(qū)域有三個(gè)或以上的保潔項(xiàng)目不到位。

b.在同一天的檢查中,發(fā)現(xiàn)三處或以上區(qū)域出現(xiàn)相同項(xiàng)目的不合格。

c.連續(xù)三日檢查中,同一區(qū)域出現(xiàn)兩次及以上相同項(xiàng)目的不合格。

d.在規(guī)定的整改時(shí)間內(nèi)未完成整改項(xiàng)目。(排除不可抗力)

e.員工離崗時(shí)間超過(guò)半小時(shí)。

4.1.3.4服務(wù)供方每月28日前,提交下月的定期作業(yè)計(jì)劃;每月5日前,提交上月問(wèn)題的整改措施。

4.1.3.5顧客對(duì)清潔服務(wù)質(zhì)量的有效投訴(經(jīng)管理處和服務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)主管驗(yàn)證屬實(shí))每出現(xiàn)1次,扣除服務(wù)供方當(dāng)月承包費(fèi)的1‰,依此類推。未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理投訴(排除不可抗力),扣除服務(wù)供方當(dāng)月服務(wù)費(fèi)的2%。

4.1.3.6無(wú)論任何原因,服務(wù)供方員工與我方顧客每發(fā)生1次爭(zhēng)吵,扣除服務(wù)供方當(dāng)月服務(wù)費(fèi)的2%;與我方顧客發(fā)生打架斗毆行為,服務(wù)供方應(yīng)立即調(diào)換服務(wù)人員,并扣除服務(wù)供方當(dāng)月服務(wù)費(fèi)的10%。依此類推。

4.1.3.7社會(huì)評(píng)查,提出清潔服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格不合格,每出現(xiàn)1項(xiàng),扣除分承包當(dāng)月承包費(fèi)的2%。

4.1.3.8服務(wù)供方工作人員用不正當(dāng)手段收買(mǎi)管理處或公司監(jiān)控人員,每發(fā)現(xiàn)1次,扣除服務(wù)供方當(dāng)月承包費(fèi)的10%。

4.1.3.9服務(wù)供方工作人員私自拿用、盜竊管理處物品以及管理處員工或顧客的私人物品,每發(fā)現(xiàn)1次,扣除服務(wù)供方當(dāng)月承包費(fèi)的10%。

4.2內(nèi)部監(jiān)控

4.2.1對(duì)服務(wù)供方的內(nèi)部監(jiān)控包括日檢、月檢、季檢。

4.2.2日檢:管理處監(jiān)控人員每日會(huì)同服務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)清潔服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,并根據(jù)抽查結(jié)果填寫(xiě)一式兩份《保潔工作檢查記錄表》,雙方簽字確認(rèn)后各留一份。

4.2.3 月檢:管理處經(jīng)理組織保潔主管、監(jiān)控人員,會(huì)同服務(wù)供方區(qū)域經(jīng)理或以上級(jí)別負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)主管,共同對(duì)清潔服務(wù)質(zhì)量每月至少進(jìn)行一次全面檢查和考評(píng)。具體檢查時(shí)間和方法,不提前知會(huì)服務(wù)供方。管理處根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)一式兩份《保潔工作檢查記錄表》,雙方簽字確認(rèn)后各留一份。每月5日前,管理處須對(duì)上月檢查情況及反映的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),填寫(xiě)《 服務(wù)供方工作評(píng)估報(bào)告》,交服務(wù)供方確認(rèn),并抄送公司品質(zhì)管理部。評(píng)估報(bào)告作為是否扣減服務(wù)供方清潔服務(wù)費(fèi)用的重要依據(jù)。

4.2.4 季檢:品質(zhì)管理部會(huì)同管理處經(jīng)理、保潔主管、監(jiān)控人員、服務(wù)供方區(qū)域經(jīng)理或以上級(jí)別的負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)主管,在每季度共同對(duì)清潔服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)估。具體的檢查時(shí)間和方法不提前知會(huì)服務(wù)供方。檢查可采用查閱質(zhì)量記錄、調(diào)查顧客意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種方式。

品質(zhì)管理部根據(jù)對(duì)各服務(wù)供方的清潔服務(wù)質(zhì)量的檢查情況,對(duì)服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,于每季度10日前出具《 服務(wù)供方工作評(píng)估報(bào)告》。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括該季度各項(xiàng)檢查中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的較大問(wèn)題及改善情況,顧客的意見(jiàn),現(xiàn)場(chǎng)抽查情況,各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比,各服務(wù)供方目前存在的問(wèn)題,對(duì)各服務(wù)供方的進(jìn)一步要求等。季度評(píng)估報(bào)告由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)存檔。品質(zhì)管理部將季度評(píng)估報(bào)告按管理處進(jìn)行剪輯后,交一份給管理處存檔,兩份給服務(wù)供方存檔。

服務(wù)供方需對(duì)季度評(píng)估報(bào)告中提出的問(wèn)題擬訂糾正預(yù)防措施及實(shí)施的具體計(jì)劃表,經(jīng)服務(wù)供方公司負(fù)責(zé)人簽署后交管理處存檔,并作為下月對(duì)服務(wù)供方監(jiān)控的重點(diǎn)。

4.3 外部監(jiān)控辦法

4.3.1 外部監(jiān)控包括

a、客戶評(píng)估:客戶日常投訴;本公司每半年一次的顧客意見(jiàn)調(diào)查。

b、社會(huì)評(píng)查:外部質(zhì)量審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查;優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的驗(yàn)收檢查;市愛(ài)衛(wèi)會(huì)或有關(guān)部門(mén)的檢查;__集團(tuán)或__物業(yè)公司組織的參觀、評(píng)比、檢查等。

4.3.2 社會(huì)評(píng)查,如管理處事先知道檢查時(shí)間的,管理處須通知并要求服務(wù)供方區(qū)域經(jīng)理或以上負(fù)責(zé)人一同參加;沒(méi)有通知時(shí)間的,要求服務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)主管一同參加。社會(huì)評(píng)查結(jié)束后,管理處將社會(huì)評(píng)查意見(jiàn)記錄在《保潔工作檢查記錄表》上,管理處與服務(wù)供方雙方確認(rèn)后,作為月度與季度評(píng)估的參考依據(jù)。

5.質(zhì)量記錄表格

__wy8.2.3-h01-f1《保潔工作檢查記錄表》

__wy8.2.3-h01-01-f2《服務(wù)供方工作評(píng)估報(bào)告》

第5篇 電氣車間清潔文明管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電氣車間現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)搞好清潔文明管理工作，全面提升公司形象，結(jié)合車間實(shí)際，制定本辦法。

一、適用范圍

1.車間辦公室、各班組。

2.工程公司電氣維保的清潔文明工作，一同納入日常考核范圍。

二、職責(zé)分工

1.車間辦公室為清潔文明工作管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司清潔文明的檢查、監(jiān)督及考核。

2.車間辦公室、各班組及電氣維保按照區(qū)域劃分（見(jiàn)附件1），負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔文明管理，開(kāi)展好內(nèi)部清潔文明自查、自評(píng)。

三、檢查與考核

（一）定期檢查

每周五為車間清潔文明檢查日。由安全員牽頭組織檢查。檢查組成員由車間管理人員及各班組長(zhǎng)（片長(zhǎng)）參加；不能參加的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可委派他人參加。

（二）不定期抽查

辦公室、各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化、日?；?，避免突擊打掃。除每周五定期檢查外，車間將按'三不定、三保證'原則（即'不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定頻次'，'保證檢查質(zhì)量、保證檢查次數(shù)、保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)'）對(duì)清潔文明情況進(jìn)行檢查。

（三）情況通報(bào)與反饋

車間清潔文明專項(xiàng)檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并在車間內(nèi)部公布。各責(zé)任單位限期整改，整改合格后反饋給安全員并申請(qǐng)驗(yàn)收。

（四）檢查標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件2）

（五）考核標(biāo)準(zhǔn)

1.車間組織的清潔文明檢查中，對(duì)未請(qǐng)假缺席的，考核責(zé)任人30元/次；對(duì)檢查遲到或在檢查途中擅自退出的，考核責(zé)任單位10元/次；對(duì)檢查結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)檢查組100元/次。

2.在各區(qū)域內(nèi)查出一般不合格項(xiàng)的，考核責(zé)任班組20元/處；查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，考核責(zé)任班組50元/處；若區(qū)域內(nèi)不合格項(xiàng)超過(guò)10處的，考核責(zé)任班組長(zhǎng)、分管清潔文明負(fù)責(zé)人各100元。

3.各班組自查自糾的問(wèn)題不得少于10條/月，完不成任務(wù)的，給予班組長(zhǎng)罰款50 元。各單位要將自查的問(wèn)題及整改情況及時(shí)存檔，車間將隨時(shí)抽查。對(duì)未按車間要求開(kāi)展內(nèi)部清潔文明自查、自評(píng)的單位，考核責(zé)任班組50 元/次，并評(píng)為當(dāng)月清潔文明最差班組通報(bào)批評(píng)。

4.對(duì)公司清潔文明檢查出的問(wèn)題，各責(zé)任班組未按期反饋或未按期完成整改及整改不符合要求的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

5.在上級(jí)檢查中，因具體區(qū)域清潔文明問(wèn)題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，考核責(zé)任班組200元，連掛責(zé)任班組長(zhǎng)、分管班領(lǐng)導(dǎo)各100元。

6.車間每月月初對(duì)上個(gè)月各單位清潔文明考核情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在績(jī)效工資中兌現(xiàn)。對(duì)清潔文明評(píng)比第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；對(duì)清潔文明工作突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

四、相關(guān)要求

1.參加車間清潔文明定期檢查的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，本著實(shí)事求是的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)查找問(wèn)題。每次每名參檢人員查出的問(wèn)題條數(shù)不限，但不得重復(fù)。

2.各班組要認(rèn)真開(kāi)展好內(nèi)部自查、自評(píng)活動(dòng)。對(duì)各班組開(kāi)展的自查、自評(píng)活動(dòng)，車間要不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果進(jìn)行公布。

3.對(duì)工程公司電氣維保的清潔文明管理，按照責(zé)任分工，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

4.各崗位產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)在每天下班前集中到附近垃圾箱內(nèi)，做到日清日結(jié)。

5.廠內(nèi)生活垃圾箱禁止放置檢修垃圾或工業(yè)垃圾。如有違反，車間對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核100元/次。

五、本辦法由電氣車間負(fù)責(zé)解釋。

六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

第6篇 區(qū)一小清潔衛(wèi)生管理制度及辦法

區(qū)一小清潔衛(wèi)生管理制度及辦法為了確保校園干凈整潔,為全校師生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,特制定__小校清潔衛(wèi)生管理制度及辦法。具體如下:

一、制度:

1.每天對(duì)教室、公區(qū)、寢室進(jìn)行掃除,由學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)抽查,不清潔的責(zé)令其打掃干凈,并扣1分處理;

2. 每周星期二對(duì)清潔衛(wèi)生進(jìn)行一次大掃除,由學(xué)校清潔衛(wèi)生檢查小組檢查評(píng)比;

3．每天早自習(xí)后第一節(jié)課前各班進(jìn)行晨掃,保持教室公區(qū)及室外走廊無(wú)垃圾,抽查教室不干凈酌情扣0.5―1分/次。

4. 對(duì)隨地亂丟果皮、廢紙、食品包裝、亂倒剩菜、剩飯等損害環(huán)境衛(wèi)生的行為,抓住后酌情扣0.5―1分/次。

5. 在全校性的大型活動(dòng)中,抽調(diào)各班打掃衛(wèi)生死角或突擊部分區(qū)域,衛(wèi)生表現(xiàn)突出班加1―2分/次。

二、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):教室:

1.地面干凈、無(wú)痰跡、灰塵、桌凳橫豎對(duì)齊成行,清潔用具堆放整齊。(1分)

2. 桌凳和門(mén)窗玻璃干凈,無(wú)灰塵、窗戶明亮(1分)

3．教室內(nèi)外墻壁干凈,無(wú)污跡,天花板上無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵。

4. 墻壁張貼規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、不雜亂,無(wú)亂定亂畫(huà)現(xiàn)象。(1分)

5. 教室前后黑板整潔(黑板槽干凈),紙?bào)麅?nèi)無(wú)垃圾(0.5分)

6. 教室內(nèi)講臺(tái)上下,電教柜、電視機(jī)干凈,無(wú)灰塵,教室內(nèi)外過(guò)道清潔,瓷磚無(wú)灰塵(1分)

7. 凡打掃完后未撮、未倒垃圾扣(0.5分)

第7篇 餐廳廚房?jī)?nèi)部清潔管理辦法

一位餐飲業(yè)管理培訓(xùn)師在指導(dǎo)h餐廳的過(guò)程中,和餐飲店老板在包房吃飯,包房的天花板上出現(xiàn)了老鼠的叫聲和打架聲,而且還不時(shí)出現(xiàn)老鼠在樓頂追逐嬉鬧的跑跳聲,這位培訓(xùn)師感到非常不舒服,老板也非常尷尬,解釋道:餐廳裝修老了,老鼠就多。但是,哪家飯店沒(méi)有老鼠呢

吃完飯后,培訓(xùn)師想用牙簽,轉(zhuǎn)盤(pán)上沒(méi)有,他就自己站起來(lái)到包房備餐柜里找。他一拉開(kāi)抽屜,一群蟑螂跑了出來(lái),嚇了他一跳,老板說(shuō):怎么了培訓(xùn)師說(shuō):快看!老板過(guò)來(lái)看,一群蟑螂盡現(xiàn)眼底。老板又解釋說(shuō):防疫站的防疫人員來(lái)滅幾次了,就是沒(méi)有什么效果。

聽(tīng)著這位餐廳老板推諉的借口,培訓(xùn)師非常不舒服。他想起來(lái)他服務(wù)的i餐廳和這家店的開(kāi)業(yè)時(shí)間差不多,都是有五年了,所以約這位老板到另一家看看,想讓這位老板看看別的店是怎么做防鼠、防蟑螂等工作的。

第二天,這位培訓(xùn)師和餐廳的老板一起參觀了i餐廳的廚房、、庫(kù)房,他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一只老鼠。i餐廳的老板自豪地說(shuō):如果你能從我們店找到一只老鼠或者蟑螂的話,我獎(jiǎng)你4000元。

h餐廳的老板奇怪地問(wèn):這么自信,你是怎么做的呢

i餐廳的老板說(shuō):找最專業(yè)的人負(fù)責(zé)啊。隨后,i餐廳的老板拿出一份i餐廳和滅鼠、滅蟑螂的公司簽的合同。合同上規(guī)定:i餐廳一年付給這家公司4000元的費(fèi)用,確保餐廳沒(méi)有一只老鼠和蟑螂;如果在餐廳發(fā)現(xiàn)一只老鼠和蟑螂,付給公司的4000元費(fèi)用就免了。實(shí)踐證明,簽訂合同的兩年來(lái),在餐廳內(nèi)確實(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)老鼠和蟑螂.

i餐廳的老板說(shuō):我認(rèn)為,這4000元花的值。

庫(kù)房物品的防鼠、防蟲(chóng)、防霉、防火是庫(kù)房管理的最基本原則。不管你的餐廳經(jīng)營(yíng)了多長(zhǎng)時(shí)間,也不管你的店裝修有多舊,老鼠和蟑螂是絕對(duì)不能出現(xiàn)的,這是對(duì)餐飲最基本的要求。如果在店里發(fā)現(xiàn)了一只蟑螂,說(shuō)明你的店里可能已經(jīng)有了10萬(wàn)只蟑螂,試想一下,如果餐廳里面有這么多蟑螂的話,那餐廳的食品衛(wèi)生和食品質(zhì)量怎么能保證呢

要消除這些動(dòng)物,就要從根本上提高餐廳的衛(wèi)生條件,經(jīng)常清潔,處處干凈,沒(méi)有異味。存放物品的庫(kù)房,更是要經(jīng)常整理清潔,打掃]三生。庫(kù)房要防鼠、防蟲(chóng)就得杜絕一切可能發(fā)生的漏洞,經(jīng)常清潔,所有物品不能接觸地面,而且要經(jīng)常清洗地面,堅(jiān)決不留死角。

在一些人眼里,甚至包括一些特色餐飲店老板在內(nèi),餐廳似乎就是一個(gè)老鼠、蟑螂、蒼蠅的藏身之地,這些管理者竟然堂而皇之地說(shuō):誰(shuí)的餐廳沒(méi)有老鼠呢哪一家餐廳沒(méi)有蒼蠅呢

事實(shí)上,現(xiàn)在有很多餐廳消除了老鼠、蟑螂和蒼蠅。他們是怎么做到的呢

首先要明確管理思想,也就是說(shuō),餐飲加盟店的管理者要引起高度重視,不能找借口放松這方面的管理,把老鼠、蟑螂、蒼蠅等害蟲(chóng)的出現(xiàn)當(dāng)成正?，F(xiàn)象。

其次,加強(qiáng)餐廳內(nèi)部的清潔管理,定期消毒,庫(kù)房、廚房等重地更要強(qiáng)調(diào)清潔和衛(wèi)生的保持,要有專人負(fù)責(zé),用科學(xué)的方法,從根本上消除四害。如有必要,可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)餐廳的滅鼠滅蟑螂等工作,就如上面情景中所講的i餐廳一樣.

具體做法如下:

在廚房里,讓老鼠無(wú)藏身之地。廚房的所有工具、用具全部離地15cm以上。除了冰箱、操作臺(tái)的四根腿以外,其他所有工具用具全部懸掛起來(lái)。

每天清洗地面及下水道一次。

所有食物,無(wú)論生熟都要放進(jìn)保鮮柜或冷凍柜內(nèi)保存,不得裸露放置。

定期進(jìn)行科學(xué)投放防鼠疫類藥品。

堵上所有可能通向外界的通口,排風(fēng)扇也要用金屬網(wǎng)封起來(lái)。

當(dāng)餐的垃圾必須當(dāng)餐清倒,并且清洗存放垃圾的容器。

做好廚房進(jìn)出門(mén)的防鼠疫預(yù)防工作。

第8篇 清潔衛(wèi)生管理辦法

為創(chuàng)造文明整潔的工作環(huán)境,展現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌,提高企業(yè)外部形象,特制訂本辦法。

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真安排好本辦公室的清潔值日,責(zé)任落實(shí)到人。

2、各辦公室必須堅(jiān)每天打掃,不亂放雜物,亂丟紙屑,做到整潔、整齊、清爽。

3、公共區(qū)域(停車場(chǎng)、廁所)輪流打掃。每周星期1、2由業(yè)務(wù)部、行政辦負(fù)責(zé)。每周星期3、4由后勤部負(fù)責(zé),每周星期5、6、7由運(yùn)輸部負(fù)責(zé)。

4、各部門(mén)清潔工作必須在早上8:30以前完成。

5、公司區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁員工隨地吐痰,亂扔煙頭紙屑。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

6、車輛應(yīng)保持車容整潔衛(wèi)生,駕駛室內(nèi)不亂放雜物。

7、辦公室主任負(fù)責(zé)組織檢查衛(wèi)生,對(duì)未搞好清潔衛(wèi)生的部門(mén)提出批評(píng),對(duì)教育不改者,給部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元,同時(shí)與獎(jiǎng)金掛鉤。

8、望各部門(mén)共同遵守。(附扣分細(xì)則)

第9篇 醫(yī)院清潔切口預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物管理辦法

醫(yī)院清潔切口預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物的管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)醫(yī)院清潔切口(i類切口)預(yù)防性抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,規(guī)范手術(shù)預(yù)防性抗菌藥物臨床應(yīng)用行為,促進(jìn)臨床合理應(yīng)用抗菌藥物,控制細(xì)菌耐藥,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,根據(jù)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),制定本辦法。

第二條本辦法所稱抗菌藥物是指治療細(xì)菌、支原體、衣原體、立克次體、螺旋體、真菌等病原微生物所致感染性疾病病原的藥物,不包括治療結(jié)核病、寄生蟲(chóng)病和各種病毒所致感染性疾病的藥物以及具有抗菌作用的中藥制劑。

第三條醫(yī)院抗菌藥物管理工作組負(fù)責(zé)醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用的監(jiān)督管理。

第四條本辦法清潔切口定義是:手術(shù)未進(jìn)入感染炎癥區(qū),未進(jìn)入呼吸道、消化道、泌尿生殖道及口咽部位。切口類型與麻醉方式,以及否留置胃管、尿管和引流管等無(wú)關(guān)。

第五條本辦法適用于各學(xué)科所涉及的清潔切口手術(shù),以及血管介入診斷與介入治療。

第二章預(yù)防性應(yīng)用的抗菌藥物管理

第六條預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物的指征:清潔切口手術(shù)野無(wú)污染,通常不需預(yù)防用抗菌藥物,僅在下列情況時(shí)可考慮預(yù)防用藥:

1.手術(shù)涉及重要臟器,一旦發(fā)生感染將造成嚴(yán)重后果者,如開(kāi)顱手術(shù)、心臟和大血管手術(shù)、眼內(nèi)手術(shù)、門(mén)脈高壓癥手術(shù)等。

2.使用人工材料或人工裝置的手術(shù),如人工心瓣膜植入、永久性心臟起博器放置、人工關(guān)節(jié)置換等。腹股溝疝補(bǔ)片不計(jì)入在內(nèi)。

3.手術(shù)范圍大、時(shí)間超過(guò)3小時(shí)、創(chuàng)傷大(出血量超過(guò)1500ml)。

4.存在感染高危因素,如:高齡、糖尿病、營(yíng)養(yǎng)不良、免疫功能低下等。

第七條以下手術(shù)原則上不預(yù)防使用抗菌藥物:腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)(包括補(bǔ)片修補(bǔ)術(shù))、甲狀腺疾病手術(shù)、乳腺疾病手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡檢查手術(shù)、頸動(dòng)脈內(nèi)膜剝脫手術(shù)、顱骨腫物切除手術(shù)和經(jīng)血管途徑的介入診斷與治療手術(shù)。

第八條預(yù)防性抗菌藥物的選擇:清潔切口手術(shù)主要感染病原菌是葡萄球菌(金黃色葡萄球菌和凝固酶陰性葡萄球菌),一般首選第一代頭孢菌素作為預(yù)防用藥。對(duì)β-內(nèi)酰胺類過(guò)敏者,可選用克林霉素,預(yù)防葡萄球菌感染;選用氨曲南預(yù)防革蘭陰性桿菌感染。氟喹諾酮類不做為清潔切口手術(shù)預(yù)防性抗菌藥物。

第九條預(yù)防性抗菌藥物給藥時(shí)機(jī):清潔切口手術(shù)預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用時(shí)間控制在術(shù)前30分鐘至2小時(shí)。

第十條預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用時(shí)間:清潔切口手術(shù)預(yù)防性使用抗

藥物時(shí)間不超過(guò)24 小時(shí)。

第三章罰則

第十一條違反本辦法第六條、第七條規(guī)定,無(wú)指征預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物者,由抗菌藥物管理小組責(zé)令臨床科室限期整改,并處手術(shù)醫(yī)師500元罰款、責(zé)任科室主任500元罰款。如有預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物的指征,但醫(yī)療文書(shū)中未記錄,視為無(wú)指征應(yīng)用。

第十二條 違反本辦法第八條、第九條、第十條中的任一規(guī)定,妨礙醫(yī)院抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)順利開(kāi)展,由抗菌藥物管理小組責(zé)令臨床科室限期整改,并處手術(shù)醫(yī)師200元罰款,責(zé)任科室主任200元罰款。

第十三條同一醫(yī)師連續(xù)三次違反本管理辦法者,由抗菌藥物管理工作組上報(bào)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)批準(zhǔn),取消其抗菌藥物處方權(quán)六個(gè)月。六個(gè)月以后,經(jīng)抗菌藥物培訓(xùn)并考核合格后,經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)批準(zhǔn),才能恢復(fù)其相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)。

第十四條同一科室每月出現(xiàn)三次違反本管理辦法的醫(yī)療活動(dòng),由抗菌藥物管理工作組上報(bào)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì),在院長(zhǎng)主持下,與責(zé)任科室主任進(jìn)行誡勉談話,并免去同年科室評(píng)優(yōu)的資格。

第十五條本辦法解釋權(quán)與修改權(quán)屬醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)。

第十六條本管理辦法20__年6月22日起執(zhí)行。

醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)