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第1篇 物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理辦法
物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理辦法
1.公司職務(wù)等級(jí)現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):
1.1 高級(jí)干部:各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師
1.2 中層干部:各部門(mén)主管、副主管、會(huì)計(jì)
1.3 高級(jí)職員:出納、保安隊(duì)長(zhǎng)、巡邏員、各部門(mén)組長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門(mén)助理、售樓員、水電維修工
1.4 初級(jí)職員:保安員、清潔工、泥水工2.調(diào)職調(diào)薪類(lèi)別:
轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門(mén)、加薪、降薪3.調(diào)職調(diào)薪嚴(yán)格遵守'公正、公平、公開(kāi)'的原則。
強(qiáng)者上,庸者下。
4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時(shí),本公司推行逐級(jí)晉升的規(guī)則,除特殊貢獻(xiàn)外,不允許跨級(jí)晉升。
5.異動(dòng)基本條件:
5.1 內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個(gè)月以上者,對(duì)本職工作熟悉,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)者,如員工任職期間有嘉獎(jiǎng)記錄,內(nèi)部晉升時(shí)優(yōu)先考慮。
5.2 降職條件,嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。
5.3 轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標(biāo)準(zhǔn)者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。
5.4 降薪/加薪條件:觸犯(達(dá)到)相關(guān)規(guī)定者。
6. 內(nèi)部晉升形式:
6.1 部門(mén)內(nèi)部推薦;
6.2 公司公開(kāi)招考。
7. 調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:
異動(dòng)類(lèi)別
當(dāng)事人
部門(mén)主管
部門(mén)最高主管
行政主管
總經(jīng)理
轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門(mén)/加薪/降薪
提報(bào)/自薦
初審
復(fù)審
復(fù)審
核準(zhǔn)8.內(nèi)部晉升審批程序:
8.1 出現(xiàn)職位空缺時(shí),當(dāng)事部門(mén)可從下一階雇員中舉薦,并由申報(bào)人填寫(xiě)《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門(mén)主管/部門(mén)最高主管初審面談無(wú)異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;
如部門(mén)內(nèi)無(wú)合適人選,填具《人力需求申請(qǐng)表》,進(jìn)入員工招募階段,行政部對(duì)外發(fā)布招聘信息。
8.2 《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責(zé)主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動(dòng)人員,否則后果自負(fù)。
8.3 其它異動(dòng)審批程序,依次經(jīng)部門(mén)主管、部門(mén)最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動(dòng)后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開(kāi)始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項(xiàng):10.
1 調(diào)職調(diào)薪過(guò)程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循薪資標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無(wú)效處理,否決相關(guān)調(diào)整。
10. 2 內(nèi)部晉升嚴(yán)禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過(guò)處理。
10. 3. 任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個(gè)月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門(mén)主管可給予其辭退處理或遣回原部門(mén)。
11.應(yīng)用表單
1
1.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》
第2篇 z物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理辦法
物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理辦法
1.公司職務(wù)等級(jí)現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):
1.1 高級(jí)干部:各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師
1.2 中層干部:各部門(mén)主管、副主管、會(huì)計(jì)
1.3 高級(jí)職員:出納、保安隊(duì)長(zhǎng)、巡邏員、各部門(mén)組長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門(mén)助理、售樓員、水電維修工
1.4 初級(jí)職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調(diào)職調(diào)薪類(lèi)別:
轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門(mén)、加薪、降薪
3.調(diào)職調(diào)薪嚴(yán)格遵守'公正、公平、公開(kāi)'的原則。強(qiáng)者上,庸者下。
4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時(shí),本公司推行逐級(jí)晉升的規(guī)則,除特殊貢獻(xiàn)外,不允許跨級(jí)晉升。
5.異動(dòng)基本條件:
5.1 內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個(gè)月以上者,對(duì)本職工作熟悉,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)者,如員工任職期間有嘉獎(jiǎng)記錄,內(nèi)部晉升時(shí)優(yōu)先考慮。
5.2 降職條件,嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。
5.3 轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標(biāo)準(zhǔn)者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。
5.4 降薪/加薪條件:觸犯(達(dá)到)相關(guān)規(guī)定者。
6.內(nèi)部晉升形式:
6.1 部門(mén)內(nèi)部推薦; 6.2 公司公開(kāi)招考。
7.調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:
異動(dòng)類(lèi)別
當(dāng)事人
部門(mén)主管
部門(mén)最高主管
行政主管
總經(jīng)理
轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門(mén)/加薪/降薪
提報(bào)/自薦
初審
復(fù)審
復(fù)審
核準(zhǔn)
8.內(nèi)部晉升審批程序:
8.1 出現(xiàn)職位空缺時(shí),當(dāng)事部門(mén)可從下一階雇員中舉薦,并由申報(bào)人填寫(xiě)《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門(mén)主管/部門(mén)最高主管初審面談無(wú)異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門(mén)內(nèi)無(wú)合適人選,填具《人力需求申請(qǐng)表》,進(jìn)入員工招募階段,行政部對(duì)外發(fā)布招聘信息。
8.2 《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責(zé)主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動(dòng)人員,否則后果自負(fù)。
8.3 其它異動(dòng)審批程序,依次經(jīng)部門(mén)主管、部門(mén)最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動(dòng)后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開(kāi)始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項(xiàng):
10.1 調(diào)職調(diào)薪過(guò)程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循薪資標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無(wú)效處理,否決相關(guān)調(diào)整。
10.2 內(nèi)部晉升嚴(yán)禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過(guò)處理。
10.3 任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個(gè)月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門(mén)主管可給予其辭退處理或遣回原部門(mén)。
11.應(yīng)用表單
11.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》
第3篇 物業(yè)員工手冊(cè)-調(diào)職調(diào)薪管理辦法
物業(yè)員工手冊(cè):調(diào)職調(diào)薪管理辦法
1.公司職務(wù)等級(jí)現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):
1.1高級(jí)干部:各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師
1.2中層干部:各部門(mén)主管、副主管、會(huì)計(jì)
1.3高級(jí)職員:出納、保安隊(duì)長(zhǎng)、巡邏員、各部門(mén)組長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門(mén)助理、售樓員、水電維修工
1.4初級(jí)職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調(diào)職調(diào)薪類(lèi)別:轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門(mén)、加薪、降薪
3.調(diào)職調(diào)薪嚴(yán)格遵守“公正、公平、公開(kāi)”的原則。強(qiáng)者上,庸者下。
4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時(shí),本公司推行逐級(jí)晉升的規(guī)則,除特殊貢獻(xiàn)外,不允許跨級(jí)晉升。
5.異動(dòng)基本條件:
5.1內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個(gè)月以上者,對(duì)本職工作熟悉,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)者,如員工任職期間有嘉獎(jiǎng)記錄,內(nèi)部晉升時(shí)優(yōu)先考慮。
5.2降職條件,嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。
5.3轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標(biāo)準(zhǔn)者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。
5.4降薪/加薪條件:觸犯(達(dá)到)相關(guān)規(guī)定者。
6.內(nèi)部晉升形式:
6.1部門(mén)內(nèi)部推薦;
6.2公司公開(kāi)招考。
7.調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:異動(dòng)類(lèi)別--當(dāng)事人--部門(mén)主管--部門(mén)最高主管--行政主管--總經(jīng)理--轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門(mén)/加薪/降薪--提報(bào)/自薦--初審--復(fù)審--復(fù)審--核準(zhǔn)
8.內(nèi)部晉升審批程序:
8.1出現(xiàn)職位空缺時(shí),當(dāng)事部門(mén)可從下一階雇員中舉薦,并由申報(bào)人填寫(xiě)《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門(mén)主管/部門(mén)最高主管初審面談無(wú)異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門(mén)內(nèi)無(wú)合適人選,填具《人力需求申請(qǐng)表》,進(jìn)入員工招募階段,行政部對(duì)外發(fā)布招聘信息。
8.2《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責(zé)主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動(dòng)人員,否則后果自負(fù)。
8.3其它異動(dòng)審批程序,依次經(jīng)部門(mén)主管、部門(mén)最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動(dòng)后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開(kāi)始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項(xiàng):
10.1調(diào)職調(diào)薪過(guò)程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循薪資標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無(wú)效處理,否決相關(guān)調(diào)整。
10.2內(nèi)部晉升嚴(yán)禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過(guò)處理。
10.3任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個(gè)月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門(mén)主管可給予其辭退處理或遣回原部門(mén)。
11.應(yīng)用表單
11.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》
