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第1篇 工程施工現(xiàn)場管理辦法
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質(zhì)量管理目標：主體結(jié)構(gòu)確保達到合格標準。
2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。
3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。
4、工期目標：按合同工期。
三、管理依據(jù)
1、《招投標文件》。
2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。
3、《施工組織設計》。
4、施工圖紙等設計文件。
5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。
2、施工單位應制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。
3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。
6、監(jiān)理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金500～1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。
8、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用200～1000元，仍不改正的予以清退出場。
9、監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。
10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位1000～5000元的質(zhì)量處罰金，并進行返修，通報批評。
11、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。
12、質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗收”＋ “建設單位”驗收”。
（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實
性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。
（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。
（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。
（4）隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。
13、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質(zhì)量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。
15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。
16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。
17、施工單位必須做好進場材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。
18、監(jiān)理單位應加強自身的業(yè)務學習，熟悉設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。
19、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆
筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進? 行驗收。
21、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。
22、所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、
預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。
24、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。
五、進度管理
1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。
3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。
4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款5/1000，直至完成。
5、施工單位應保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進度。
6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施， 制定相應的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。
2、施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金，直至落實到位。
3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。
4、施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除50~200元的安全保證金，直至達到要求。
5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作
規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金，直至達到要求。
第2篇 星邦椅業(yè)7s現(xiàn)場管理辦法
邦星椅業(yè)7s現(xiàn)場管理
推行方針:'天天整頓、自成習慣、鞏固成果、貴在堅持'
推行目標:'每天一小步、每月一大步、每年一跨步'
一、導入目的
為了徹底改變車間不良形象,規(guī)范車間現(xiàn)場管理,降低消耗,提高效率和品質(zhì),培養(yǎng)并保持員工之良好素養(yǎng),保障車間生產(chǎn)'安全、高效、有序'運行。
二、7s管理內(nèi)容
'7s'定義
1、整理
定義:整理工作場所物品,區(qū)分有無必要存放,留下必要,消除不必要
目的:騰出空間,防止誤用,塑造良好的工作環(huán)境
注意:要有決心并正確判斷,不必要的物品應斷然處置,這是'7s'的第一步
2、整頓
定義:把留下來物品依規(guī)定位置放置、擺放整齊,并做好標識進行管理
目的:一目了然,減少尋物時間,整齊環(huán)境,消除過多的積壓物品
注意:這是提高生產(chǎn)和工作效率的基礎
3、清掃
定義:將不需要的東西清掃干凈,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài)
目的:減少工業(yè)傷害、保持工作環(huán)境整潔干凈、穩(wěn)定設備設施環(huán)境質(zhì)量
注意:清掃時要防止污染
4、清潔
定義:在維護以上3s局面后,對日常作業(yè)環(huán)境進行保潔
目的:確保作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)設備整潔
注意:不搞突擊,要持之以恒
5、素養(yǎng)
定義:養(yǎng)成良好習慣,遵章辦事,樹立'以企為家,以企為榮'精神
目的:養(yǎng)成良好習慣、提高全員素養(yǎng),遵章守紀,營造團隊精神
注意:無章則立章,有章必遵守,從'自身'做起
6、安全
定義:它包括操作、環(huán)境、物資、設備、消防、用電等安全
目的:確保員工人身安全與公司財產(chǎn)安全
注意:一手抓生產(chǎn),一手抓安全,沒有安全便沒有一切
7、服務
定義:要服務好客戶、公司領導、各職能部門,更要服務好下屬
目的:只要樹立正確服務意識,才能創(chuàng)造更好業(yè)績
注意:上級領導干部要轉(zhuǎn)變觀念:樹立'上級為下級服務理念'
工序間員工要轉(zhuǎn)變觀念:樹立'上道工序是下道工序客戶理念'
第3篇 施工現(xiàn)場管理辦法
1、 范圍
本辦法規(guī)定了工程施工現(xiàn)場各項管理的具體要求。
本辦法適用于公司工程施工現(xiàn)場的各項管理。
2、 管理職責
2.1 工程部負責工程施工現(xiàn)場的各項管理;
2.2 工程部負責提供現(xiàn)場工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確有效.
3、 工程監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求
3.1工程監(jiān)督檢查內(nèi)容主要為：質(zhì)量、進度、安全及成本控制。
3.2質(zhì)量方面要求：嚴格按照國家有關驗收標準進行控制，工程質(zhì)量均要達到優(yōu)良（或合格），能順利交付使用．
3.3進度方面要求：嚴格執(zhí)行建設施工合同的工期要求，確保最終交付業(yè)主的日期．
3.4安全方面要求：嚴格按照國家安全操作規(guī)程進行施工。
3.5成本控制方面：嚴格控制現(xiàn)場簽證及設計變更工作，分多級、多層次簽字程序，有效降低總價外費用。
4、 工程進度、質(zhì)量、安全和成本控制工作程序及內(nèi)容
4.1工作程序采用多級、多層次管理方法，即（１）監(jiān)理確認有：現(xiàn)場監(jiān)理先認可后總監(jiān)簽認；（２）工程部簽字認可有：現(xiàn)場管理人員、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理分別簽字認可；成本控制方面還需審計部復核簽字認可。
4.2質(zhì)量控制內(nèi)容主要有：交點定位工作，各施工工序抽檢工作，各分部、分項工程質(zhì)量控制及評定，材料控制工作等。
4.3進度控制內(nèi)容：按施工合同中要求的合同工期，制定出總進度計劃及月進度計劃、周計劃，根據(jù)該計劃監(jiān)督其落實情況，找出未完成原因，然后解決問題，直至計劃能按預定日期計劃完成。
4.4成本控制：對現(xiàn)場簽證及設計變更嚴格按多級、多層次簽字程序有序控制成本。
4.5安全管理：工程例會上強調(diào)安全管理，每月組織一次安全大檢查，并督促按檢查結(jié)果整改。
5、 現(xiàn)場簽證工作程序
5． 1凡施工單位在現(xiàn)場施工時發(fā)生工程合同范圍外的變更或特殊情況，需現(xiàn)場簽證
時，應按下列程序辦理：
5.1.1施工單位要如實填寫簽證單，一式三份，注明簽證內(nèi)容、詳細位置、增減工程量大小，及時交給監(jiān)理進行審核。
5.1.2由監(jiān)理單位簽署意見后提交建設單位工程管理部初審，如簽證內(nèi)容屬實的，由工程部簽署意見后提交審計部審核。
5.1.3簽證單由施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
5.2凡內(nèi)容在500元以上的簽證應及時報告工程部經(jīng)理,5000元以上簽證應及時報
告公司領導。
5.3簽證單必須在簽證事宜發(fā)生三日內(nèi)提交工程部指定的人員，簽證應在三日內(nèi)辦理完畢，如屬隱蔽工程簽證應在工程隱蔽前將監(jiān)理單位簽署意見的簽證單報工程管理部，在工程管理部現(xiàn)場查看后方可隱蔽。因特殊情況未能及時辦理的簽證，應報工程部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領導批準后方可補辦，否則做無效簽證處理。
5.4簽證單應一事一單，凡未按上述程序辦理簽證單，均作為無效簽證，不能作為決算依據(jù)。
5.5現(xiàn)場施工變更和設計變更確認工作程序
5.5.1在施工過程中對原設計需進行變更時,工程部管理人員應及時向設計院發(fā)出書面通知,設計院解決與處理,變更時施工管理人員要會同監(jiān)理人員對當時的現(xiàn)場情況要做好確認工作,要有記錄.
5.5.2重要的設計變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理核對，公司領導審核批準。
5.5.3變更通知單應一式三份，施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
6、 資料管理
6.1施工現(xiàn)場的資料必須有專人管理,收發(fā)的圖紙等資料要有詳細的收發(fā)登記.
6.2現(xiàn)場管理人員應對使用的圖紙進行審查,檢查圖紙是否現(xiàn)行有效。
6.3竣工時，現(xiàn)場施工的資料必須全部裝訂成冊，及時歸檔。
6.4現(xiàn)場施工管理人員應有施工日記，工程竣工時，施工日記應與其他資料一并歸
檔。
6.5不合格工程的控制處理辦法
6.5.1對工程項目嚴格按國家有關施工驗收標準進行監(jiān)督管理，對主要工序嚴格要求、控制把關，杜絕不合格工程的出現(xiàn)。
6.5.2一旦出現(xiàn)不合格工程，首先要找出原因，組織施工設計等有關部門研究解決方案，制定糾正措施。并責成責任方按糾正措施付于實施，跟蹤實施效果，直至達到合格為止。
7.工程材料驗收辦法
7.1驗收依據(jù)、內(nèi)容及方法按《濰坊市建設工程質(zhì)量檢驗見證取樣規(guī)定要求》或合同規(guī)定實施。
7.2一般要求
7.2.1工程施工用材料要符合合同中規(guī)定的材料廠家。
7.2.2所采用的材料必須符合國家有關材料使用標準、規(guī)定。
7.2.3現(xiàn)場實物應滿足表觀要求。
7.2.4材料檢測結(jié)果必須符合國家有關規(guī)定、標準要求。
7.2.5不合格的材料堅決不給使用。
7.2.6材料驗收人員做好上述項目的驗收記錄。
8.其他
8．1凡在工程施工過程中違反簽證程序或弄虛作假的、或把關不嚴失職的，公司將參照集團有關規(guī)定追究相應的責任并給予必要的處理，直至辭退；凡施工單位虛報冒領的，一經(jīng)查實，根據(jù)虛報的數(shù)額，拒付雙倍的工程款，情況嚴重的清退出場。
8．2本辦法有濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程部負責解釋
8．3本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長簽發(fā)后實施。
第4篇 裝修項目部現(xiàn)場管理辦法
裝修項目部現(xiàn)場管理辦法:
1.進入工地的施工隊必須統(tǒng)一著裝,持上崗證。
2.施工隊必須服從__裝修項目部的管理。
3.遵守施工現(xiàn)場安全管理制度,并簽訂安全責任書。
4.施工過程中應有施工計劃進度表和具體項目負責人。
5.各施工方應對施工現(xiàn)場的材料妥善保管,避免在施工過程中不必要的損耗。
6.各施工隊人員不能出現(xiàn)人為的浪費材料或故意損壞,如發(fā)現(xiàn)此種情況,將按材料價格加倍罰款。
7.各施工隊應管好自己的施工人員,嚴禁在工地賭博
第5篇 危險作業(yè)現(xiàn)場管理辦法
1.目的:
規(guī)范危險場所的作業(yè)過程,防止意外事故及傷害的發(fā)生。
2.適用范圍:
公司所有生產(chǎn)過程中涉及的危險區(qū)動火作業(yè)、高空作業(yè)、深度大于1.5米的動土作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)(井下作業(yè)有專項規(guī)定的除外)
3.職責:
安全質(zhì)監(jiān)部歸口管理
4.過程
4. 1 危險作業(yè)分級
4.1.1一級危險作業(yè):
(1)場站生產(chǎn)區(qū)域作業(yè):禁火區(qū)域內(nèi)的高空、動土、動火等危險作業(yè),場站生產(chǎn)區(qū)域吊裝、受限空間等危險作業(yè);
(2)閥室的工藝管網(wǎng)和壓力容器、中低壓調(diào)壓站(柜、箱)內(nèi)、存放易燃腐蝕有毒有害物品而無法隔離的庫房等處的動火作業(yè);
(3)生產(chǎn)區(qū)施工、維護過程中的吊裝、受限空間作業(yè);
(4)所有鋼質(zhì)燃氣管道的動火作業(yè)
4.1.2二級危險作業(yè):
(1)非生產(chǎn)區(qū)高空、吊裝等危險作業(yè);
(2)低壓非鋼質(zhì)燃氣管網(wǎng)動火作業(yè);
4.1.3三級危險作業(yè):
(1)臨時用電作業(yè);
(2)其它危險作業(yè)
4.2危險作業(yè)的審批要求及權(quán)限
危險作業(yè)必須制定專項方案,落實人員、機具等相關安全措施,經(jīng)過審批后方可進行作業(yè)。
4.2.1一級危險作業(yè)許可由作業(yè)負責人制定專項方案后交安全質(zhì)監(jiān)部部審核后,再交分管副總審批。
4.2.2二類危險作業(yè)許可由作業(yè)負責人制定專項方案后交安全質(zhì)監(jiān)部部審批后實施。(若安全質(zhì)監(jiān)部審核后認為需提高危險作業(yè)等級的特殊情況,審核過程按一級危險作業(yè)執(zhí)行)。
4.2.2三類危險作業(yè)許可由作業(yè)負責人制定專項方案后由部門自行審批后實施。
4.3危險作業(yè)的實施
4.3.1危險作業(yè)執(zhí)行人員到達工作地點,必須呈驗危險作業(yè)場所作業(yè)審批表,經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)護人員檢查確認后方可作業(yè)。二級及二級以上的危險作業(yè)需安全質(zhì)監(jiān)部派人現(xiàn)場監(jiān)督安全措施的落實,三級由作業(yè)部門自行落實安全監(jiān)督人員。
4.3.2危險作業(yè)場所作業(yè)審批表由作業(yè)執(zhí)行人員隨身攜帶,不得涂改或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點?，F(xiàn)場無危險作業(yè)審批表的,或作業(yè)審批表有涂改或的作業(yè)不得進行。
4.3.3作業(yè)必須按危險作業(yè)場所作業(yè)審批表規(guī)定的項目和時間內(nèi)進行,若期滿,施工尚未完成,必須重新辦理危險作業(yè)場所作業(yè)審批表。
4.3.4作業(yè)執(zhí)行人員在沒有見到按上述手續(xù)審批的危險作業(yè)場所作業(yè)審批表,有權(quán)拒絕作業(yè)。
4.4各類危險作業(yè)的安全措施基本要求。
4.4.1動火作業(yè):
(1)應劃定合理的作業(yè)區(qū)并設置防護欄和警示標志,現(xiàn)場必須配備齊全滅火器、防爆風機等安全措施。
(2)作業(yè)區(qū)的燃氣濃度監(jiān)測應控制在爆炸下限的20%以下
(3)管道的置換方法及置換完成應確認,直接置換時,應連續(xù)3次測定燃氣濃度,每次間隔時間5分鐘,測定值均在爆炸下限的20%以下時,方可動火。
(4)新舊鋼管連接動火作業(yè),應先采取措施使新舊管道電位平衡。(5)帶氣動火時,管道內(nèi)必須保持正壓,壓力控制在300~800pa,應設專人監(jiān)控壓力。
(6)放散管需做保護接地。
4.4.2吊裝作業(yè)
(1)起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機械操作人員屬于特種作業(yè)人員,必須持證上崗。嚴禁無證操作。
(2)大雪、大雨、霧及六級以上大風的天氣不得進行吊裝作業(yè)。
(3)吊裝作業(yè)的應設現(xiàn)場指揮,明確指揮信號,安全管理人員必須在場。
(4)吊鉤下有人不得進行吊裝作業(yè)。
4.4.3、動土作業(yè)
(1)動土作業(yè)前應查明地下管線設施情況。
(2)動土作業(yè)深度超過1.5米,必須放坡或進行支護防止坍塌,作業(yè)坑周圍設置防護措施。
4.4.4高處作業(yè)
(1)從事高處作業(yè)的人員要提前進行排查,凡是患有心臟病、高血壓、弱視等其它不適合高處作業(yè)的疾病者不得從事高空作業(yè),酒后不得從事高處作業(yè)。
(2)高處作業(yè)人員衣著要靈便,禁止赤腳、穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及帶釘易滑的鞋從事高處作業(yè)。
(3)高處作業(yè)人員確定有效安全措施,正確系好安全帶、四周拉好安全繩、正確穿戴安全帽工作服等。
(4)嚴禁高空拋物,在作業(yè)區(qū)域下方做好防護措施。
4.4.5施工臨時用電
(1)對用電設施設備及附件檢查符合要求。
(2)接地與接零保護系統(tǒng)符合要求。
(3)現(xiàn)場用電實行“一機一閘一?！敝?。
(4)特種作業(yè)人員持證上崗。
(5)過路電線應做好套管或架空等防護措施。
(6)詳細參照《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》。
5、資料歸檔:
qr28401《危險作業(yè)場所作業(yè)審批表》及安全保護方案在作業(yè)完成后由安全質(zhì)監(jiān)部管理,年終移交公司資料室。
6、記錄
qr28401《危險作業(yè)場所作業(yè)審批表》
危險作業(yè)場所作業(yè)審批表 qr28401
申請部門
經(jīng)辦人
作業(yè)地點
作業(yè)時間
作業(yè)目的:
采取的防護措施
人員落實:
設備設施落實:
措施落實:
安全質(zhì)監(jiān)部審核意見:
年月日
分管安全副總經(jīng)理審批意見:
年月日
注:本表一式兩份,審批完成后作業(yè)部門及安全質(zhì)監(jiān)部各執(zhí)一份,必須帶到作業(yè)現(xiàn)場。應附詳細的作業(yè)方案和安全防護措施
附錄1:井下作業(yè)許安全確認單
井下作業(yè)安全確認單編號:
作業(yè)名稱
作業(yè)位置
作業(yè)時間
作業(yè)安全要求
描述
監(jiān)護人簽字
是否設置警戒圍護,且圍護邊界離井口不小于0.5米。
□是□否
圍護內(nèi)的雜物是否清理。
□是□否
是否設置井下作業(yè)安全警示標志。
□是□否
井下使用的電器設施是否防爆。
□是□否
防爆機械通風是否到位。
□是□否
漏電保護器動作是否正常。
□是□否
可燃氣體檢測在合格范圍。(低于最低爆炸極限的10%)
□是□否
實測數(shù)值:
氧含量檢測在合格范圍。(19.5%~23%)。
□是□否
實測數(shù)值:
深度或落差大于兩米的井是否有軟梯或爬梯。
□是□否
井下可燃氣體實時檢測。(每30分鐘檢測一次)
實測數(shù)值:
井下氧含量實時檢測。(每小時檢測一次)
實測數(shù)值:
作業(yè)人員簽字
日期
監(jiān)護人簽字
日期
第6篇 鐵路建設施工現(xiàn)場管理辦法
鐵路工程建設施工現(xiàn)場管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范__鐵路工程施工現(xiàn)場管理,保障工程建設順利進行,促進安全、文明施工,保證施工人員的安全和健康,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t 50326-2001)、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(建設部令第15號)和《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》(tbi 0441-2008)的有關規(guī)定,并結(jié)合本建設工程的特點,制定本辦法。
第二條 建設工程施工應當遵守法律、法規(guī)和有關工程建設強制性標準的規(guī)定,不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。
第三條 建設工程施工現(xiàn)場臨時設施和大型臨時設施的建設應當根據(jù)工程特點、進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,永臨結(jié)合,節(jié)約用地,注重實用,符合標準。
第四條 工程管理部、指揮部按職責分工具體負責建設項目施工的現(xiàn)場管理和檢查監(jiān)督。
第二章 施工現(xiàn)場文明施工
第五條 施工單位負責工程施工現(xiàn)場管理工作,應結(jié)合施工環(huán)境、條件,按照批準的施工組織設計,認真進行施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃、設計、布置、使用和管理,做到布局合理,文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
第六條 施工現(xiàn)場應設置臨時圍護設施,一般應實行封閉式管理。因特殊情況不能進行圍護的,應當設置安全警示標志,并在工程險要處采取隔離措施?；影踩珖鷻诒仨毥Y(jié)實、牢固,且距基坑邊緣不應少于1米,四周應設統(tǒng)一的安全警示標志。
第七條 施工單位應在駐地和施工標段主要道路進口設置標段工程施工企業(yè)標識銘牌,并在重點工程施工現(xiàn)場設置單位工程施工企業(yè)標識銘牌。
第八條 在施工單位駐地和重點工程施工現(xiàn)場主要進出口的醒目位置處,設置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話施工標志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板。施工標志牌應當標明工程項目名稱,建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)名稱,項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話,開工和計劃竣工日期等。施工現(xiàn)場的各種標識牌字體要正確規(guī)范、工整美觀,并保持整潔完好。
第九條 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水系統(tǒng),做到場地平順,不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅實。
施工道路必須滿足施工車輛的行車速度、密度和載重重量等要求,并保持行車道路暢通。
第十條 施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分,并設置標志牌。辦公區(qū)域和生活區(qū)域應根據(jù)實際條件進行綠化和美化,保持整潔有序。
第十一條 施工現(xiàn)場水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清理,攪拌站、攪拌機四周及現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。
第十二條 進入施工現(xiàn)場的材料必須驗收合格,并建立臺賬。施工現(xiàn)場材料存儲應符合防火、防雨、防盜、防風、防潮、防變質(zhì)的要求。
第十三條 施工現(xiàn)場的各種材料應按照施工平面圖指定的位置布置就位,要根據(jù)不同材料的特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,按品種、規(guī)格、型號分類儲存碼放整齊,材料的編號、數(shù)量、檢驗狀態(tài)標識要清晰準確。
第十四條 易燃、易爆和有毒有害危險物品應按規(guī)定分類存放,專人負責,并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必須有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援搶險物資材料應專門存放、專用。
第十五條 施工單位對進入施工現(xiàn)場各種施工機械設備應建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制。進入施工現(xiàn)場的施工機械設備、運輸車輛必須檢驗合格,符合安全使用性能要求,有專人統(tǒng)一管理指揮。
第十六條 施工現(xiàn)場的施工機械設備應當停放有序。特種施工機具、設備手續(xù)完整,檔案齊備,并需經(jīng)勞動或安全檢驗部門檢驗合格后方可使用。用電機械設備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。嚴禁施工機械設備超載和帶病運行。
第十七條 施工生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛、防洪等要求,不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學危險物品。
第十八條 施工生活區(qū)宿舍內(nèi)應有必要的生活設施和必要的生活空間,設置可開啟式窗戶,保持整潔和通風。宿舍夏季應有防暑降溫和滅蚊蠅措施,冬季應有取暖和防煤氣中毒措施。
第十九條 施工現(xiàn)場設置的臨時食堂必須建立食品衛(wèi)生管理制度,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定,具有必要的通風排風設施、清洗消毒設施和杜絕傳染疾病的措施,食堂要指定專人管理。
第二十條 施工現(xiàn)場生活飲用水必須符合規(guī)定,供應衛(wèi)生飲水應有固定的盛水容器并定期清洗消毒。
第二十一條 施工現(xiàn)場的垃圾應存放在封閉式容器內(nèi),定期滅蠅,及時清運;廁所應經(jīng)常清掃,定期消毒。
第二十二條 施工現(xiàn)場應配備安全有效的防護用品和常用藥品及急救器材。
發(fā)生傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時,應立即報告,同時采取必要的措施,并積極配合衛(wèi)生防疫部門調(diào)查處理。
第二十三條 施工單位應加強對施工現(xiàn)場勞務人員的管理。施工現(xiàn)場使用的勞務人員必須手續(xù)齊全、勞務人員檔案完備。
第二十四條 施工單位應建立和執(zhí)行防火管理制度,施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志,必須設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。
第三章 施工現(xiàn)場環(huán)境保護
第二十五條 施工單位應當按照規(guī)定采取防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。
第二十六條 施工現(xiàn)場的施工垃圾、渣土應在指定地點堆放、及時清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運,嚴禁隨意拋撒。施工垃圾應當按照規(guī)定及時清運。
第二十七條 施工應遵守當?shù)赜嘘P夜間生產(chǎn)的規(guī)定,減少產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要,經(jīng)批準后方可進行夜間施工。對施工機械的噪聲與振動擾民的,應采取相應措施予以控制。
第二十八條 施工中需要占用道路,移動管線、電力、通訊等公共設施,臨時停水、停氣、停電、封路中斷交通和進行爆破作業(yè)而影響環(huán)境時,必須經(jīng)有關部門批準,事先告示。
第四章 施工現(xiàn)場安全防護
第二十九條 施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機應搭設防砸、防雨的操作棚。
第三十條 施工現(xiàn)場施工類別和機械設備易發(fā)事故等危險作業(yè)區(qū)域必須按規(guī)定做好設置網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護設施,并設置醒目的'禁止'、'警示'或'提示'類別標準規(guī)格的安全標志牌。
第三十一條 在鐵路建設工程施工現(xiàn)場安裝、使用臨時用電線路和用電設施的,必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj146-88)和安全操作規(guī)程的要求,必須由專業(yè)技術(shù)人員負責管理,配電箱、開關箱等設施必須確定檢修和維護責任人。施工
現(xiàn)場配電箱必須規(guī)范達標,要有明顯標識和警示標志,并嚴禁亂接亂拉,線路不得有裸露、破皮接地等情況。
第五章 獎勵與處罰
第三十二條 指揮部對各參建單位的施工現(xiàn)場管理工作,納入日常檢查、季度考核和考核評價。
第三十三條 對在施工現(xiàn)場管理中成績突出的單位和個人,由指揮部予以通報表彰和獎勵;對違反本辦法規(guī)定的單位,將予以通報批評,并給予經(jīng)濟處罰。
第六章 附則
第三十四條 各參建單位要按本辦法和指揮部《落實鐵路建設標準化管理實施細則》要求,結(jié)合各自實際情況,制定施工現(xiàn)場管理細則。
第7篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法
第一條 公司成立現(xiàn)場管理檢查考核小組。組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任,成員由生產(chǎn)保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動力公司等單位主要領導組成。
第二條 檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢查,同時生產(chǎn)保障部每月要進行不定期檢查和抽查。
第三條 檢查考核的依據(jù)執(zhí)行公司印發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標準》統(tǒng)一檢查,按照考核標準分項打分匯總考核,實行百分制。不定期檢查和抽查以指導和督促為主要目的,只記錄嚴重不合格項作為季度考核的依據(jù)之一。
第四條 檢查考核結(jié)果分為不合格(79分以下),合格(80-89分),優(yōu)秀(90分以上)三個檔次。
第五條 檢查考核每季度匯總一次,按照三個月的檢查得分平均數(shù),結(jié)合不定期檢查、抽查的情況,確定每個單位一個季度的考核得分。
第六條 各單位行政一把手是現(xiàn)場管理的第一責任人。同時要指定一名現(xiàn)場管理的具體業(yè)務負責人。
第七條 每次統(tǒng)一檢查的不合格項和檢查結(jié)果,由生產(chǎn)保障部負責通知受檢單位。嚴重不合格項應開據(jù)整改通知單,限期整改。
第八條 每季度檢查考核結(jié)果由考核小組采取張榜等形式進行公布。連續(xù)兩個季度不合格的單位由考核組建議公司進行通報批評。
第九條 年終累計四個季度全部為優(yōu)秀等級的單位,公司一次性獎勵該單位3000元。
第十條 因現(xiàn)場管理問題,造成工廠在上級檢查、來賓參觀或招商引資等 出現(xiàn)不良影響的單位,判定該單位本季度為不合格單位。
第8篇 工程總承包現(xiàn)場管理辦法
1.范圍
本規(guī)定適用于中國石油集團工程設計有限公司東北分公司(以下簡稱總承包方)工程總承包建設項目(以下簡稱建設項目)施工現(xiàn)場的管理要求。
2.總則
2.1為了達到總承包項目目標,對工程項目實施全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,特制定本規(guī)定。
2.2為了使總承包項目的施工管理活動規(guī)范、有序地進行,使施工管理活動程序化、制度化,實現(xiàn)總承包合同目標。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1施工準備
3.1.1現(xiàn)場例會(技術(shù)準備)
項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場例會:
a) 建立同分承包方、業(yè)主、政府質(zhì)檢機構(gòu)以及項目監(jiān)理部門的聯(lián)系方式;
b) 分承包方施工組織設計和施工總進度計劃,明確分承包方應完成各項工作的時間和質(zhì)量要求;
c) 明確分承包方、業(yè)主以及項目監(jiān)理部門進行圖紙會審。設計人員與會方進行技術(shù)交底。對圖紙會審中提出的設計問題,設計人員應予明確答復。
3.1.2開工條件
施工經(jīng)理組織施工分承包方檢查并確認項目是否具備開工條件:
a) 業(yè)主是否已清除現(xiàn)場的地上和地下的障礙物,施工現(xiàn)場是否已平整;
b) 業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料、地下設施資料(地下管網(wǎng)、電纜及通信線路等)以及水準點、坐標等是否準確、清楚并滿足要求;
c) 業(yè)主是否急按合同規(guī)定將施工用水、用電、道路、通信線路等接至施工現(xiàn)場并滿足要求;
d) 施工所需的有關手續(xù)(各類許可證件及批件等)是否齊全、有效;
e) 分承包方編制的施工總平面圖,規(guī)劃材料的擺放和加工位置、主要施工機具的安裝位置以及運輸路線等,是否已報施工經(jīng)理批準;
f) 施工人員、機具以及生產(chǎn)設施、生活服務設施是否已安裝妥善。
3.2施工開工
3.2.1確認施工條件滿足后,項目部提交開工報告,業(yè)主批準。
3.2.2項目部組織分承包方按期開工。
3.3資源控制
3.3.1人員控制
施工經(jīng)理組織對分承包方進入施工現(xiàn)場作業(yè)的管理人員的資質(zhì)、特殊專業(yè)工種施工人員(如防水工、電工、儀表工、焊工等)以及機械、設備操作人員的上崗證書應進行核實和驗證,以確保施工人員符合崗位要求并掛牌上崗。
3.3.2施工機械和設備以及測量儀器控制
施工經(jīng)理組織對分承包方按計劃進入施工現(xiàn)場作業(yè)的機械和設備以及測量、檢驗儀器的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量進行核實和驗證,并核查其維護、保養(yǎng)、校準的記錄和有效期,以確保其合格、有效,并進行標識。經(jīng)檢驗不合格的機械、設備和儀器須監(jiān)督撤離施工現(xiàn)場。
3.3.3物資控制
采購經(jīng)理組織對構(gòu)成產(chǎn)品的物資(材料、設備等)按《采購過程控制程序》檢驗和試驗。經(jīng)檢驗和試驗合格的物資可進入施工現(xiàn)場使用,以確保其符合性和使用性。對物資的檢驗和試驗狀態(tài)應進行標識,對檢驗和試驗合格的物資應進行防護。
3.4施工過程的質(zhì)量控制
3.4.1專業(yè)工程師對分承包方的施工計劃、施工組織設計和分承包方案進行審查、報施工經(jīng)理批準后分承包方方可實施。否則,不得進行施工。
3.4.2對于特殊工序和關鍵工序,分承包方上崗人員和使用機具及作業(yè)指導書均需經(jīng)施工經(jīng)理審查批準。
3.4.3分承包方應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行工程項目的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范、規(guī)定,做好自檢工作,項目部質(zhì)檢工程師應檢查其質(zhì)量記錄。
3.4.4施工過程中的特殊工序和關鍵工序的質(zhì)量控制點應和項目分承包方、業(yè)主三方確認,尤其各類隱蔽工程和無法由下一道工序驗證的工序,項目部應指派專人對其施工全過程的活動進行質(zhì)量監(jiān)測,對其活動的結(jié)果應依據(jù)要求進行記錄,簽署。
3.4.5施工前,分承包方應向施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底,明確施工工藝、安全措施、質(zhì)量標準、所用物資以及操作規(guī)程、職責等,以確保工序?qū)嵤┑氖芸貭顟B(tài),滿足質(zhì)量要求。
3.4.6前道工序或?qū)I(yè)完成、下道工序或?qū)I(yè)開始前,應辦理工序交接手續(xù)。前道工序或?qū)I(yè)由規(guī)定的相關方檢驗和確認后應進行標識并進行防護,同時,在下道工序或?qū)I(yè)開始前,尚應經(jīng)有關人員檢驗認可。否則,不得進行下道工序或?qū)I(yè)的施工活動。
3.4.7因分承包方的原因,在施工過程中如出現(xiàn)下列情況之一時,項目部應行使質(zhì)量否決權(quán),由施工經(jīng)理簽發(fā)書面通知責令分承包方停止相應的施工活動。
a) 將工程私自轉(zhuǎn)包;
b) 人員未經(jīng)資質(zhì)審查進場作業(yè);
c) 使用未經(jīng)確認合格的材料或設備;
d)未按圖紙施工;
e)使用作廢的規(guī)范或標準;
f)使用未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的施工機具和測量、檢測儀器;
g)無可靠的技術(shù)措施和安全防護措施;
h)其它造成或可能造成工程質(zhì)量不合格的情況。
分承包方應對項目部提出的問題進行整改,并對造成的損失負責。項目部應對分承包方的整改結(jié)果進行審查。審查合格后,分承包方提出復工報告,經(jīng)施工經(jīng)理批準后恢復施工活動。必要時報項目經(jīng)理批準。
3.4.8 對施工工程中發(fā)生的嚴重質(zhì)量問題,質(zhì)量工程師有權(quán)越級反映。
3.4.9 項目部應根據(jù)分承包方的施工質(zhì)量和施工進度支付費用。
3.5 施工過程進度控制
3.5.1分承包方應按項目部編制的總體進度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃,報施工經(jīng)理批準后并組織和安排施工活動,制定相應的管理措施和施工技術(shù)措施,確保工程進度的實現(xiàn)。
3.5.2項目部計劃工程師應按計劃的控制方法對分承包方的施工進度 進行監(jiān)督檢查,分析影響工程進度的原因。根據(jù)影響進度的因素和責任方,按計劃采取控制措施。
3.5.3 利用調(diào)度會,協(xié)調(diào)相關方的關系。
3.6 施工工程安全控制
項目部應指定人員負責施工工程中人員、機具、環(huán)境等的安全控制活動,確保施工和生產(chǎn)的安全:
a) 制定安全施工目標并進行管理;
b) 制定安全技術(shù)措施;
c) 進行人員的安全教育,提高人員的按期意識;
d) 進行按期檢查,消除不安全因素;
e) 進行安全事故的調(diào)查和處理;
f) 監(jiān)督分承包方執(zhí)行有關安全操作的規(guī)程和規(guī)定。
3.7 施工工程的不合格品控制
項目部的質(zhì)量控制和檢驗人員應對施工過程的質(zhì)量進行檢查和驗證。對出現(xiàn)的不合格品,應組織分承包方進行質(zhì)量調(diào)查和分析,并提出處理意見。
3.8 施工過程的中間交接控制
分承包方完成相對獨立的單項工程或單元工程應進行自檢、標識和防護,并向項目部提出中交申請。施工經(jīng)理組織進行中交檢查,經(jīng)檢查符合規(guī)定要求時應與分承包方辦理中間交接并負責標識和防護。
3.9 施工過程的質(zhì)量記錄控制
3.9.2 施工過程中的活動均應形成記錄并應簽署齊全。
3.9.3施工技術(shù)資料應符合國家或地方政府主管部門的規(guī)定要求,并隨施工進度及時整理,按專業(yè)、系統(tǒng)進行分類,最終形成交工資料并存檔。
第9篇 工程施工現(xiàn)場管理辦法范本
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質(zhì)量管理目標:主體結(jié)構(gòu)確保達到合格標準。
2、安全管理目標:無輕傷以上安全事故及責任事故。
3、文明工地建設標準:確保本工程達到省級安全文明工地。
4、工期目標:按合同工期。
三、管理依據(jù)
1、《招投標文件》。
2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。
3、《施工組織設計》。
4、施工圖紙等設計文件。
5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應按照既定質(zhì)量目標,按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。
2、施工單位應制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施,并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。
3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識;并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習,監(jiān)理單位督促執(zhí)行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常,所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前,施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底,監(jiān)理單位檢查后備案。
6、監(jiān)理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況,對達不到要求敦促整改,視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金500~1000元,整改后仍不能滿足要求的清退出場。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作,做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作,真正做到現(xiàn)場實測實量,避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。
8、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求,恪守監(jiān)理職業(yè)道德,杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除監(jiān)理費用200~1000元,仍不改正的予以清退出場。
9、監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查,認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正,爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。
10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可,不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項、分部工程,報于監(jiān)理的同時,必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過,私自進行隱蔽的,扣除施工單位1000~5000元的質(zhì)量處罰金,并進行返修,通報批評。
11、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝,監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄,并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中,如發(fā)現(xiàn)相關人員有脫崗現(xiàn)象的,施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金,監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用,并通報批評。
12、質(zhì)量驗收程序遵循:“三檢制”+“監(jiān)理驗收”+ “建設單位”驗收”。
(1)首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實
性,嚴格執(zhí)行“三檢制”。
(2)在施工單位自檢合格的基礎上,由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單,報監(jiān)理單位驗收。
(3)如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況,監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。
(4)隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時,必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。
13、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問題,所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告,不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理單位和工程部提出后,施工單位應立即組織整改或回復,嚴重的質(zhì)量問題,由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改,由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。
15、在本工程施工中,施工單位必須堅持以樣板引路的原則,任何分項工程施工前,施工單位要先做好樣板,經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后,方可大面積施工。
16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行,不得后補(包括所有分包工程的報驗資料)。
17、施工單位必須做好進場材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作,在施工單位驗收合格的基礎上,監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。
18、監(jiān)理單位應加強自身的業(yè)務學習,熟悉設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范,在檢查驗收時做到心中有數(shù),并認真執(zhí)行。
19、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比,如私自加水或用其他方式處理。砼澆
筑前,施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前,施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進 行驗收。
21、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理:發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根,扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金,如再次出現(xiàn),加倍進行扣除。
22、所有試驗必須與施工同步,按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作,不得缺項漏做,弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合,做好預埋、
預留工作,監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤,造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽,每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金,對監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費用;如因洞口預留偏差,造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況,每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金,對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。
24、由監(jiān)理單位組織,建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度,多方聯(lián)檢,形成檢查紀要,發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題,由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。
五、進度管理
1、施工單位應按照工期目標要求,制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料,合理組織施工,避免造成人力物力浪費。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進度。
3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃,監(jiān)理單位認真審核,并對其提出合理化意見。
4、施工單位嚴格按照計劃組織施工,監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃,按月進度計劃每推延一天,扣除工期處罰金1000元/日;正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工,每推遲一天,扣除形象進度款5/1000,直至完成。
5、施工單位應保證現(xiàn)場24小時不間斷施工,確保工程進度。
6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施, 制定相應的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系,建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人,配備專職安全員,對項目經(jīng)理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。
2、施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃,主要有17個方面的內(nèi)容,如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進行施工,對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金,直至落實到位。
3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育,建立安全培訓制度,把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容,牢固樹立安全第一的思想。
4、施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作,在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位,扣除50~200元的安全保證金,直至達到要求。
5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等,未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè),對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應做好安全技術(shù)交底工作,實行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有:施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作
規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的,對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金,直至達到要求。
7、施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度,定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施,確保安全生產(chǎn)。
8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。
9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題,除口頭通知施工單位進行整改,還應
下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改,并抄送工程部。
10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題,應立即組織相關人員進行整改,拒不整改或整改不力的,扣除100~500元的安全保證金,并通報批評,通知公司(施工單位)進行處理。
11、由監(jiān)理單位組織,建立項目周安全檢查制度,并形成檢查紀要,發(fā)送各單位,監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。
七、消防、文明管理
1、施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。
2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定,并接受監(jiān)督檢查。
3、加強文明施工的宣傳和教育,專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
4、加強落實現(xiàn)場文明檢查,檢查內(nèi)容應全面周到,包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力,扣除100~500元的安全保證金。
5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時,對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,并形
成紀要,對存在的問題,由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。
6、總承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志,并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工單位自身承擔外,還要自行修復所破壞的管線,當由相應單位進行維修時,費用由施工單位承擔。
九、關于施工單位制定應急預案方面的管理規(guī)定
施工單位必須建立各類應急預案,以備事件發(fā)生時的緊急起動,監(jiān)理及負責檢查,如發(fā)現(xiàn)未制定應急預案,或制定應急預案不符合要求時,處罰金2000~10000元不等,并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改,直至符合要求為止。
十、關于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定
施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位、進行相關問題的溝通,并尋找有效的方式方法。
十一、上述未盡事宜,按及監(jiān)理單位相應的管理規(guī)定執(zhí)行
十二、資料管理
1、施工單位應設置專職資料管理人員,按照項目地建設工程文件歸檔整理要求,對項目工程資料包括(管理資料、技術(shù)資料、報驗資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程資料必須做到與施工同步進行,做到及時、真實、準確。
3、監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
4、其它資料,如簽證、款項支付申請等,由建設單位相關人員制定出指定統(tǒng)一的表格,經(jīng)領導小組確認后,嚴格執(zhí)行。
5、工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。
6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應做好保密工作。
十三、工程變更的管理規(guī)定
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門,各相關部門會簽,報有關領導審批。
2、內(nèi)容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者,應視為工程變更,并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少;
b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變;
c)由于設計原因,本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變;
d)基礎做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變;
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變;
f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變;
g)市政工程、配套工程的改變;
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更;
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況,不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤,按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明;
b)因施工質(zhì)量造成的返工;
c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差;
d)雖改變施工工藝、方法,但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更,外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更,外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更,應按以下程序辦理:
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門,當需變更時,應由編制申報文件,報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括:工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度,經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后,本公司及時書面通知設計單位,辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后,公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部,變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知,由發(fā)包方工程部組織變更實施。
4功能、設備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更,內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更,應由主辦部門編制變更文件,經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后,報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后,通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部,由工程部組織變更實施。
5、由于設計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更,應由發(fā)包方工程部提出,報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計,同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部,并應及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更,不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的,由工程部主辦,報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更,應由發(fā)包方工程部隨
基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù),可不辦理申報手續(xù)。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時,一律不準實施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更,不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準,口頭通知無效。
11、設計變更獲準后,成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預算,在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。
13、附則:本規(guī)定如與國家、省、市有關規(guī)定相違,應以國家、省、市規(guī)定為準。
十三、會議制度
1、會議日程安排
周一 15:00綜合檢查及綜合檢查會;
周五 15:00監(jiān)理例會;
發(fā)包人協(xié)調(diào)會召開時間由發(fā)包人臨時通知。
2、會議主持
綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理部主持;
項目管理例會由項目管理公司經(jīng)理主持;
監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持;
發(fā)包人協(xié)調(diào)會由發(fā)包人有關領導主持。
3、會議參加人員
發(fā)包人相關人員;項目管理公司相關單位
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師;
施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等;
4、承包人的指揮長、項目經(jīng)理或項目總工程師必須參加發(fā)包人、監(jiān)理、主持的工程例會和其他要求的專題會議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準外,每無故缺席1次,承包人須承擔1次2000元罰款,累計無故缺席3次,發(fā)包人有權(quán)更換項目管理人員。
5、參加非發(fā)包人,監(jiān)理、組織的會議人員必須遵守會議安排,凡無故遲到者罰款50元,無故缺席者罰款200元。
十四、工程款申請審批流程:
施工單位 監(jiān)理公司 發(fā)包人
注:
1、本辦法自開工當天正式實行。
2、所有扣除處罰金,均在事實發(fā)生后,以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效,款項均在結(jié)算時扣除。
3、本辦法中項目經(jīng)理部指發(fā)包人項目經(jīng)理部。
第10篇 維多花園工程施工現(xiàn)場管理辦法
藍海置業(yè).維多利亞花園項目管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強工程施工現(xiàn)場管理,保障施工順利進行,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱工程施工現(xiàn)場,是指該工程土建、設備安裝、管線敷設、場區(qū)環(huán)境布置綠化及材料加工等施工活動所占用的施工場地。
第三條 任何與本工程有關的施工單位和個人,都必須遵守本辦法。
第二章 一般規(guī)定
第四條 制定本辦法的主要診所:工程建設條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標準和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。
第五條 建設單位在現(xiàn)場委托工程部、監(jiān)理公司代表;施工單位應當固定項目經(jīng)理,施工過程中不得變換。
第六條 施工單位項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理,建立現(xiàn)場管理制度,責任制度,并組織實施。
第七條 施工單位必須編制承擔工程的施工組織設計或施工技術(shù)措施。施工組織設計經(jīng)過內(nèi)部審批后,報甲方、監(jiān)理認可,然后組織實施。
第八條 各施工單位必須按批準和施工組織設計進行施工,需進行較大修改時,必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意。
第三章 文明施工管理
第九條 施工單位應當貫徹安全、文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場和各項管理工作。
第十條 施工單位應按照批準的施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品半成品和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施,不得危及基坑安全等。
第十一條 施工現(xiàn)場必須設置明顯的施工標牌,標明工程名稱、建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、及各單位項目負責人等內(nèi)容。施工單位負責施工標牌的制作和保護工作。
第十二條 施工現(xiàn)場的主要管理人員,在施工現(xiàn)場應當佩帶胸卡,以表明其身份。
第十三條 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的要求,嚴禁任意拉線接電。
第十四條 施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,并向甲方及監(jiān)理履行報驗程序,經(jīng)駐合格后方能使用。施工機械操作人員必須安規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員上崗操作。
第十五條 施工單位應當保證現(xiàn)場道路暢通,排水導流良好,隨時潛建筑垃圾,保持場容場貌整潔。
第十六條 施工單位必須執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和蔻保護和法規(guī),建立安全生產(chǎn)責任制,進行安全交底,每日安全教育和安全宣傳。施工現(xiàn)場和各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維修,及時消除隱患,保證其安全有效。
第十七條 施工中要求設置封閉式遮擋,臨街或路的腳手架應當設置相應的圍護設施,臨近建筑物面應采取減少噪音措施。
第十八條 施工單位應做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立保護設施,非施工人員不準擅自進入施工現(xiàn)場。
第十九條 施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度,設置符合要求和消防設施,并保持完好和備用狀態(tài)。
第二十條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,施工單位必須依照《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行,并向甲方、監(jiān)理報告。
第四章 安全施工管理
第二十一條 各施工單位必須建立安全生產(chǎn)責任制,編制施工組織設計時要有完善的安全技術(shù)措施。
第二十二條 特殊工種要經(jīng)過培訓持證上崗,特殊工種人員資質(zhì)要向甲方和監(jiān)理報審,不合格、不稱職人員監(jiān)理有權(quán)清退出場。
第二十三條 施工現(xiàn)場要設置醍目的安全標志、警示牌,建立班前安全交底制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
第二十四
條 發(fā)生安全事故,施工單位必須報甲方、監(jiān)理并按照'三不放過'原則(不清查事故原因不放過;不查出事故責任人不放過;不使有關人受到教育不放過)進行處理。
第二十五條 腳手架必須牢固,安全可靠。
1.立桿地面要夯實,并要放置底座或墊木;
2.腳手架要按規(guī)定與建筑物拉接牢固,并設防護欄和掛安全網(wǎng);
3.腳手板須鋪滿并固定牢固,不得不探頭板;
4.腳手架的搭設和拆除均要有安全措施,并報甲方、監(jiān)理審核,腳手架搭設完畢后,要向甲方、監(jiān)理報驗,驗收合格后方準使用。
第二十六條 做好'三寶'、'四口'的防護工作
1、'三寶': 安全帽:進入工地必須佩戴安全帽;
安全網(wǎng):腳手架、電梯進等部位按規(guī)范要求掛設安全網(wǎng),并在四周挑掛平網(wǎng);
安全帶:高空作業(yè)人員必須系安全帶。
2、'四口':樓梯口要設防護欄桿;
預留洞口要設防護蓋板;
通道口要設防護棚;
陽臺、樓板、屋面等要設臨邊防護。
第二十七條 施工用電要求:
1、施工單位臨時用電必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定;
2、臨時線路必須采用四線五相制架空或地埋敷設,并要求簡捷;
3、必須做到'一機一閘一保護',::并要求刀閘器件完備無缺損;
4、總配電箱位置要適當,分配電箱的位置宜靠近用電機器及設施,配電箱要有防雨措施,并設開關箱,由專人負責;
5、不準私接亂拉線路,更不準使用電爐等違反規(guī)定的電器。
第二十八條 提升設備司機必須持證操作,要有責任感,杜絕超載運行,樓層卸料,上下人平臺要設計護欄桿。電梯上下要有明確信號指示。
第二十九條 提升設備進場前要經(jīng)安全部門檢驗合格后,并向甲方、監(jiān)理報驗。安裝完畢,經(jīng)安全部門組織驗收合格后方可使用。
第三十條 施工機具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-86)的規(guī)定,專人持證上崗操作,并懸掛操作規(guī)程牌,電動機械要有良好的接地裝置;電鋸、鋼筋機械要有防護罩。
第三十一條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施,防火措施,經(jīng)批準后執(zhí)行。
第五章 罰則
第三十二條 質(zhì)量罰則
甲方不定期組織對施工單位所施工工程進行全面質(zhì)量檢查,施工過程中由監(jiān)理公司負責按照監(jiān)理程序進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,對檢查出的質(zhì)量問題進行經(jīng)濟處罰。
1.施工單位未按監(jiān)理規(guī)程要求編制施工組織設計或未經(jīng)批準就進行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并一次施工并一次罰款500-5000元。
2.工程測量放線未經(jīng)監(jiān)理核準即進行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并罰款500-2000元。
3.施工隊伍資質(zhì)、人員資質(zhì)未向監(jiān)理報驗及分包單位未經(jīng)監(jiān)理報審的。罰款100-1000元。
4.使用的砂漿、砼、外加劑等無試驗配合比即進行施工的,發(fā)現(xiàn)后對其施工部位進行返工,并罰款500-2000元。
5.使用的原材料未按規(guī)定見證取樣、復試、未向監(jiān)理報驗即投入使用的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工,并罰款500-10000元。
6.進場的施工機械設備未向監(jiān)理報驗而投入使用的,每次罰款500-2000元。
7.進場的材料經(jīng)復試不合格,立即退場,如若投入使用對其部位進行返工,并根據(jù)材料類別和數(shù)量罰款2000-10000元,并賠償發(fā)包單位的一切損失和承擔一切相關責任。
8.施工中發(fā)現(xiàn)明顯的偷工減料時,對其部位進行返工,并每次罰款5000-10000元。
9.施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷時,造成分項工程達
不到合格標準,除返工外,每次罰款100-5000元。
10.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范施工,視情況每次罰款100-1000元。
11.隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收自行隱蔽的,除重新檢查外,每次罰款500-5000元。
12.分項工程未向監(jiān)理報驗認可,即進行下道工序施工的,每次罰款500-5000元。
13.出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,按國家有關規(guī)定處理,不執(zhí)行本條款。
14.施工中出現(xiàn)其它不規(guī)范施工和質(zhì)量問題,可參考上述條款執(zhí)行100-5000元罰款處理。
第三十三條 進度罰則
按建設工程施工合同及補充條款的約定執(zhí)行。工程開工前向甲方或監(jiān)理提供工程施工進度計劃(橫道圖和網(wǎng)絡圖)。
按月進行考核,滯后上報的月進度計劃,每次罰款5000元。若滯后于季進度計劃除按月進行罰款外,季度計劃滯后每次罰款10000元。連續(xù)四個月均滯后于月進度計劃甲方有權(quán)利解除工程合同。
第三十四條 安全施工罰則
1.施工組織設計未飲食完善的安全技術(shù)措施時,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。
2.特殊工種要持證上崗,無證上崗操作者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-1000元。
3.腳手架搭設要符合規(guī)定要求,不論鋪板、架寬、立桿間距或大小橫桿間距,每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定,罰款1000-2000元。
4.未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設不合格時,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。
5.不戴安全帽,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元,高空作業(yè)不系安全帶,罰款50元。
6.'四口'無防護措施,::每發(fā)現(xiàn)一處,罰款200-500元。
7.臨時用電線路不符合規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。
8.每臺設備都要做到'一機一閘一保護',每查出一項不完好,罰款100-1000元。
9.每臺設備必須專人操作,并遵守操作規(guī)程,未掛操作規(guī)程牌,每發(fā)現(xiàn)一處,罰款500元。
10.使用電弧焊、氣割、氣焊,無防火措施,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
11.私拉亂接電線,違章使用電爐者,除沒收電器外,罰款200元。
12.每發(fā)生一起重大事故,罰責任單位5-20萬元,罰責任人1000-5000元。
第三十五條 文明施工罰則
1.不按總平面布置圖搭建臨時設施,堆放大宗材料、半成品和期盼設備的,罰款1000-5000元。
2.施工現(xiàn)場管理人員不佩戴胸卡者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。
3.提倡節(jié)約用水、用電,發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4.建筑垃圾要及時清理,保持道路暢通,排水順利,否則,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
5.嚴禁在施工現(xiàn)場及建筑物內(nèi)大小便,發(fā)現(xiàn)一處除自行清理外,小便罰款50元,大便罰款200元。
6.消防設施不全或備用狀態(tài)不良好,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。
第三十六條 其它罰則
1.有關各方必須按時參加業(yè)主或監(jiān)理組織的各種會議,不得遲到和無故不參加會議。遲到每分鐘罰款50元,無故不參加會議,罰款1000元。
2.不服從甲方、監(jiān)理和管理,不執(zhí)行的指令、通知,罰款100-5000元。
3.每月月底前一星期內(nèi)上報下月進度計劃,否則下月內(nèi)工程進度款不予支付。
4.根據(jù)施工現(xiàn)場處理質(zhì)量、安全事故造成損失及嚴重情況等相關單位付有連帶責任,予以按百分比進行處罰。
第六章 附則
第三十七條 本辦法自二00七年十月一日起實行。
第11篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施辦法
為加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。
一、要求內(nèi)容
（一）定置管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設置定置示意圖，設立定置標志，定置示意圖應與生產(chǎn)現(xiàn)場一致，定置區(qū)域、定置標志應齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴禁落地。生產(chǎn)現(xiàn)場通道標識應清楚，通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品，
保持通道暢通。
2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物有位、物在其位”。物資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一定要清楚，且定置存放并加以標識。
3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的工具按分類、層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。
4、各倉庫內(nèi)應地面清潔衛(wèi)生，所有物品按定置存放，規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量標識清晰明確。
（二）設備及工、量具管理
1、遵守設備操作規(guī)程，嚴格按照使用說明合理使用設備，不準超負荷使用，操作者須熟知設備管理的基本知識。
2、設備要定人、定機，嚴格操作人員的使用權(quán)限，嚴禁無授權(quán)私自動用設備。
3、認真搞好設備驗收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護、月保養(yǎng)”使設備達到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。
4、堅持對重點設備進行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設備事故立即報告并及時配合維修，保持生產(chǎn)正常進行。
5、各種工、量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應擦拭干凈，確保各種工、量具的準確度。計量器具應安全存放，以免潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
2
（三）質(zhì)量管理
1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強職工質(zhì)量意識。
2、職工應學習掌握本生產(chǎn)工序的檢驗標準和規(guī)程，加強檢驗力度。
3、職工應加強質(zhì)量意識，防止由于責任心不強，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導致的質(zhì)量問題的發(fā)生。
4、質(zhì)檢員（理化員）應對每一道應檢工序按照檢驗標準或規(guī)程進行嚴格檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取相應措施，必要時上報上一級領導。
（四）工藝管理
1、工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應嚴格執(zhí)行，技術(shù)人員應嚴格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場管理人員與操作人員不準隨意更改工藝文件。
2、質(zhì)檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗，要做到“三不放過”。
3、所有現(xiàn)場操作人員應愛護工藝文件，保證其整潔、完好。
（五）生產(chǎn)管理
1、嚴格按照公司下達的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。車間主任應組織好每天的生產(chǎn)秩序，要使車間生產(chǎn)合理有序。
2、嚴格在制品管理，車間在制品應做到賬物相符。
3、嚴格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準確無誤，并填寫好相應的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應完備、詳細、準確、清楚，保證賬賬相符、賬物相符；各類保管賬應按時與財務資料賬核對。
4、各種報表要準確、完整并按時上報。
（六）人員管理
1、職工應嚴格執(zhí)行考勤制度，不準酒后上崗，不準睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關的事情。
2、考勤員每天必須對所有上班人員進行考勤。
3、嚴格執(zhí)行勞動管理制度和有關規(guī)定，改變工種、崗位應及時變更，并加以培訓。
4、各車間應將其衛(wèi)生區(qū)、各種設備、工具以及其他輔助設施責任到人，明確分工。
5、班后應將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無交接班的，要3切斷電源，如風扇、照明燈及機器電源等，清理好現(xiàn)場方可離去。
6、配電室、空壓機站等處，必須懸掛明顯標志，非工作人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。
7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準吸煙，一線工人不準在上班期間打電話。
（七）安全管理
1、堅持落實“分級管理、分級負責”的安全生產(chǎn)管理、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
2、現(xiàn)場安全操作：工作前（必要時）穿戴好防護用品，如穿工作服，戴安全帽。不準穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作廠區(qū)。
3、設備設施安全：防護裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準隨意拆卸，作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
4、對乙炔瓶、氧氣瓶、釜、罐等壓力容器，嚴格遵守《壓力容器管理制度》，及時檢查有無漏氣現(xiàn)象，并嚴禁違章明火作業(yè)。
5、各種電器設備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準私自接拆電器設備和線路。
6、嚴禁違章操作，嚴禁野蠻作業(yè)。
（八）環(huán)境衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域，應分工到班組或個人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時，宣傳、警示牌清潔。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場應達到“二凈” “三清” “三無”的要求。
二凈：車門玻璃凈、墻壁地面凈
三清：設備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
三無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏
（九）物耗管理
1、加強水、電的管理，對出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時處理。
2、對車間內(nèi)缺少或急需的物品，應及時上報有關部門，保證生產(chǎn)正常有序進行。
3、執(zhí)行限額領料制度，對不需用或剩余物資應及時辦理退庫手續(xù)，嚴格執(zhí)行各種定額指標。
4、執(zhí)行循回盤點制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯，查明原因，及時處理，使物資管理達到“五清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。
二、檢查
1、各單位負責人為現(xiàn)場管理的第一責任人，綜合技術(shù)部為公司現(xiàn)場管理檢查部門。
2、現(xiàn)場管理檢查實行公司和各單位兩級管理制。公司檢查分為定期和不定期檢查；各單位每日至少巡查一次，每周隨機檢查一次。
3、在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題視情況輕重做出：責令整改和處罰。
第12篇 建筑材料現(xiàn)場管理辦法
建筑材料管理辦法:材料現(xiàn)場管理
1材料現(xiàn)場管理任務
1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料,自進入施工現(xiàn)場保管及使用后,直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場,均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。
1.2現(xiàn)場材料員的配備應滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求,從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。
1.3項目部應根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。
1.4項目部應加強材料計劃管理,預算部門及時準確提出需用計劃,材料部門按照計劃及施工進度,保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應,滿足施工生產(chǎn)需要。
1.5材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié),項目部應嚴把材料驗收關,
保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準確、資料齊全、手續(xù)清楚。
1.6項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施,促使合理使用材料,減少材料損耗,降低材料成本。
1.7項目部應加強現(xiàn)場材料的存放管理,按照施工平面圖合理、整齊堆放材料,搞好現(xiàn)場材料的標識與防護,達到安全文明施工標化工地的要求。
2材料倉儲管理
2.1實行abc分類管理。a類材料占用資金比較大,是重點管理的材料,要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴格控制,隨時盤點跟蹤,及時采取相應措施。b類和c類材料可按大類控制其庫存,定期檢查監(jiān)控。
2.2公司倉儲管理分兩級管理,物供部設材料總庫,項目部(基層單位)設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調(diào)劑和配套,項目部材料庫負責項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。
2.3 材料驗收制度
⑴材料員應對照計劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收,核對材料是否與計劃單相符,無計劃或與計劃不符,材料員有權(quán)拒收。
⑵項目部材料員應根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證,包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收,并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。
⑶采購員提供進場材料的出廠合格證明,現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員,對a類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進場物資,如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗,共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時通知試驗員取樣檢驗。
⑷材料進場后,材料員應根據(jù)材料性質(zhì)分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量,以實際數(shù)量驗收,不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的驗收,必須按單車簽單驗收,記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單,以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù),并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。
⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外,還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。
⑺顧客提供的材料,項目部材料員應會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收。
⑻項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作,執(zhí)行國家相關規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存,作為合格放行的依據(jù)。
⑼經(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后,材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。
⑽材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等,材料員不得將材料入庫,應及時通知采購員或供方補換或退貨。
⑾經(jīng)驗收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù),填制收料憑證,登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。
2.4幾種主要材料的管理
(一)鋼材
⑴鋼材進場時,必須進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。
⑵資料驗收:鋼材進場時,必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學成分、力學性能等指標的質(zhì)量證明書,同采購計劃、標牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。
⑶數(shù)量驗收必須兩人參與,通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行,目前盤條常用的是過磅方式,直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居多;檢尺方式主要便于操作,但從合理性來講,只適用于國標材,不適用于非標材,有條件應全部采用過磅方式,但過磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對,一般不超過標牌重量或檢尺計重,因此采購議價時應明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗收:先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷,規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等,然后通知質(zhì)檢(試驗)人員按規(guī)定抽樣送檢,檢驗結(jié)果與國家標準對照判定其質(zhì)量是否合格。
⑸進入現(xiàn)場的鋼材應入庫入棚保管,尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等;若條件所限,只能露天存放時,應做好上蓋下墊,保持場地干燥。
⑹入場鋼材應按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料,如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋,優(yōu)質(zhì)鋼材等,并掛牌標識。
⑺鋼材收料后要及時填制收料單,同時作好材質(zhì)書臺帳登記,發(fā)料時應在領料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號和使用部位。
(二)水泥
⑴水泥進場時,應進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。
⑵資料驗收:水泥進場時檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強度報告),查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規(guī)格是否一致,散裝水泥應有出廠的計量磅單。
⑶數(shù)量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù),同時對袋裝水泥重量實行抽檢,不能出現(xiàn)負差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量;散裝水泥可以實際過磅計量,也可按出廠磅單計量,但卸車應干凈,驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗收:查看水泥包裝是否有破損,清點破損數(shù)量是否超標;用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊;檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致,出廠日期是否過期;遇有兩個供應商同時到貨時,應詳細驗收,分別堆碼,防止品種不同而混用;通知試驗人員取樣送檢,督促供方提供28天強度報告。
⑸水泥必須入庫保管,水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑,庫房墻壁及地面應進行防潮處理;水泥庫房要經(jīng)常保持清潔,散灰要及時清理、收集、使用;特
殊情況需露天存放時,要選擇地勢較高,便于排水的地方,并要有足夠的遮墊措施,做到防雨水、防潮濕。
⑹水泥收發(fā)要嚴格遵守先進先出的原則,防止過期使用;要及時檢查保存期限,水泥的存儲時間不宜過長,從出廠到使用不得超過90天。
⑺袋裝水泥一般碼放10袋高,最高不超過15袋,不同廠家、品種、標號、編號水泥要分開碼放,并掛牌標識。
⑻水泥收料后要及時填制收料單,在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期;發(fā)料時應在領料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。
(三)砂石
⑴砂石數(shù)量驗收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測,單車簽單驗收,并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》;每月至少辦理一次入帳手續(xù)。
⑵砂石質(zhì)量驗收通過目測進行,主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量,石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配情況等,再通知試驗人員取樣送檢。
⑶砂石料均為露天存放,存放場地要砌筑圍護墻,地面必須硬化;若同時存放砂和石,砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。
(四)紅磚(砌塊)
⑴紅磚(砌塊)數(shù)量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數(shù),點數(shù)時應注意堆碼是否緊湊、整齊,必要時可以重新堆碼記數(shù),驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》,每月至少辦理收料一次。
⑵紅磚(砌塊)質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀尺寸,過火磚比例不得超過規(guī)定比例,不允許出現(xiàn)欠火磚,外觀尺寸偏差應符合標準要求,及時通知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。
⑶紅磚(砌塊)堆碼應按照現(xiàn)場平面布置圖進行,一般應碼放于垂直運輸設備附近,使用時要注意清底和斷磚的及時利用。
(五)商品砼
⑴簽訂商品砼合同時應盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量,材料員應嚴格按照合同對隨車發(fā)貨單進行簽證和抽查,如抽查出計量不足,則當批次供應的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。
⑵每批次砼澆筑完后材料員應及時和砼工長一起進行復核,按車次計量與施工圖理論計量對比,不超出正常偏差。如超出正常偏差,應及時與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。
⑶商品砼的質(zhì)量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方承擔,交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔。
⑷試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進行交貨檢驗外,還應到商品砼攪拌站抽檢,并做好抽檢臺帳。
2.5材料出庫制度
⑴材料出庫應按批準的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放,應與領料人當面點清做到數(shù)量準、手續(xù)清。填寫領料單應書寫工整、并記清領用班組、使用部位,領、發(fā)料人及項目經(jīng)理簽字才有效。
⑵發(fā)放料具應按先進先出的原則,嚴格按限額領料單或履行批準手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場的材料必須具有項目部出門手續(xù)。
⑶不合格的或損壞無法修復使用的材料不得出庫使用。
⑷列入交舊領新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料,須先回收后發(fā)放。
⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗,應與工程形象進度同步,并盤點實物后計算耗用量,不得以收入量報耗或者隨意亂報。
⑹進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料,禁止項目部向外__和轉(zhuǎn)租,如項目部之間內(nèi)部調(diào)劑,應辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需__應經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準后,由物供部派專人監(jiān)督__。
⑺已領未用或竣工剩余材料應辦理退庫,用紅字填寫領料單作退庫手續(xù),使用過的殘舊材料應單獨填報盤存表并備注成色。
2.6 材料保管保養(yǎng)制度
⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放,并掛牌標識。標識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。
⑵對顧客提供的材料,還應采取專庫存放,并標識清楚,便于識別。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應書面報告顧客代表并洽商處理。
⑶材料員要定期檢查庫存材料,按照技術(shù)保管要求及時進行保養(yǎng),達到'十不'要求:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應及時向主管報告,并采取防損措施。
⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風干燥、整齊清潔,不漏雨、不潮濕,無雜草、無垃圾。
⑸嚴格執(zhí)行公司《危險化學品管理辦法》,對各種易燃易爆、危險化學品進行專庫存放,醒目標識,并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施,配備必要的安全防護器材,派專人看守。
⑹搬運材料應配備相適應的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員,確保材料搬運安全。
2.7材料盤點制度
⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則,清點帳面數(shù)與實存數(shù),差異即盈虧數(shù)。
⑵每季末月25日為盤點基準日,凡是帳內(nèi)帳外材料、已領未用材料、在途材料均應盤點。帳外材料應盤點成色,已領未用材料可用領料單紅字辦假退料,如供方的票據(jù)未到達應辦理暫估入帳手續(xù)。
⑶盤點完成后應填制《物資盤點表》,每季末月28日前上報。
⑷材料進出庫后保管員應及時登帳動卡,做到帳、卡、物三相符,帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。
⑸盤點要求達到'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清;'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù);'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。
2.8現(xiàn)場材料的標識與防護
⑴ 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放,因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用,項目部材料員應做好施工現(xiàn)場材料的標識與防護,按照材料性能及規(guī)格品種的不同,采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施,并堆碼整齊,達到安全文明施工要求。
⑵ 現(xiàn)場材料標識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗報告,以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯,不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。
⑶ 對a 類材料使用在重要工程時,應記錄每批(爐)號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。
3 限額領料管理
3.1施工項目應實行限額領料和定額用料考核制度。
3.2工程施工前,應與使用班組或使用人員確定限額領料的形式。
3.3根據(jù)限額領料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求,編制材料消耗預算量,作為限額領料依據(jù),嚴格執(zhí)行。
3.4 領發(fā)料相關方應分別留存領發(fā)料憑據(jù),作為材料消耗考核的依據(jù)。
3.5在執(zhí)行限額領料過程中,因工程量的變更,設計的更改,環(huán)境因素等影響材料的使用時,應及時調(diào)整材料消耗預算。
3.6工程完工后,應及時辦理結(jié)算手續(xù),認真檢查分析限額領料的執(zhí)行情況,實施節(jié)超獎罰。
4廢舊及剩余材料回收管理
4.1工程的剩余材料應盡可能用在后續(xù)工程項目上,由上級材料部門負責調(diào)劑,沖減原項目工程成本。
4.2項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料,項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準后,由物供部與項目部協(xié)商處理,處理后的費用沖減原項目工程成本。
4.3在工程接近收尾階段,嚴格控制現(xiàn)場進料,盡量減少現(xiàn)場余料積壓。
4.4對因建設工程的變更,造成材料多余積壓的,應積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。
4.5項目部材料員應做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作,對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用,減少材料浪費,節(jié)約資源。
5 材料的統(tǒng)計報表制度
5.1為加強材料成本管理,建立工程項目的消耗檔案,保證材料的可追溯性,項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表:
(一)臺賬
⑴材料采購臺賬
⑵材料驗收記錄
⑶材料收發(fā)明細賬
⑷周轉(zhuǎn)材料進出場臺帳
⑸材料消耗臺賬
⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺賬
(二)報表
⑴ 材料收發(fā)存報表(月報)
⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳(月報)
⑶ 單位工程材料耗用分析(月報)
⑷ 物資盤存表(季報)
5.2報表填報時間:
⑴ 月報:當月28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。
⑵ 季報:季末的當月28日前填報《物資盤存表》。
5.3 項目部材料員應全面、準確、及時填報各種材料報表,如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次(天)。
5.4施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應分別裝訂成冊,妥善保管,完工后按規(guī)定上交有關部門管理保存。
第13篇 汽輪機大修檢修現(xiàn)場管理辦法
1、所有參加作業(yè)的特殊工種人員必須持證上崗,且在有效期內(nèi)。
2、高空作業(yè)必須系安全帶,安全帶掛鉤必須掛在安全可靠的地方。
3、必須正確使用合格的機械、工器具,不得因人為原因造成人身傷害。
4、檢修時所用的工器具必須擺放整齊,定置化管理,在汽缸上施工用的工具和器具應仔細清點和且必須登記,工作完后應再次清點,不得遺失。
5、汽缸檢修使用的轉(zhuǎn)子專用吊具、鋼絲繩、倒鏈等起吊工具必須經(jīng)全面檢查確認完好方可投入使用。
6、接缸后在汽缸上工作的檢修人員必須穿連體服,衣袋內(nèi)的東西應清理干凈,不得帶有任何金屬類物件。
7、在大修期間,對進汽口、抽汽口、疏水孔及排汽孔等必須用剛性堵板封好,并打上封條。
8、在回裝前,逐一拆除剛性堵板,不能有任何異物留在汽缸內(nèi)。
9、現(xiàn)場內(nèi)所有拆下的零部件應按事先指定位置放置,不得隨意放置。
10、設備解體后各部件必須做好標記,防止錯誤使用。
11、整個檢修中的吊裝過程,應指定專人進行指揮,其指揮信號應鳴哨。
12、揭缸后無關人員嚴禁上缸,需工作的人員經(jīng)檢修班長同意才能上缸工作。
13、非工作期間,檢修人員用專用苫布等將已解體設備蓋好,防止異物落入。
14、施工現(xiàn)場隨時應保持整潔,做到“工完、料盡、場地清”。
15、對于違反以上規(guī)定的單位或個人,給予500-20000元處罰。
第14篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,是很多基層管理者最關注,也呆的時間最長的地方,因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題?，F(xiàn)場管理,是一門很深的學問。因此,有人總結(jié)了今天這篇干貨,給企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參考學習。
1、何謂現(xiàn)場
1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性。
3、“場”就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性。
4、“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5、對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
2、走進現(xiàn)場
1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。
_忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)
_盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。
_迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2.現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。
4.現(xiàn)場管理的核心要素:4m1e
_人員(man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。
_機器(machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準
_材料(material):納期,品質(zhì),成本
_方法(method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標準
_環(huán)境(environment):5s,安全的作業(yè)環(huán)境
3、現(xiàn)場管理的金科玉律
1、當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。
2、檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。
3、當場采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標準化以防止再次發(fā)生。
4、生產(chǎn)活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
_作業(yè)的好壞由后工程的評價來定
_不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
2、必達生產(chǎn)計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證
3、徹底排除浪費
浪費是指不做也可以的事,沒有也可以的物
4、作業(yè)的標準化
_有標準作業(yè)書,作業(yè)基準書,不是標準化
_標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
5、有附加價值的工作
_管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)
_現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策
6、積極應對變化
_基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習慣
_先觀察------事前收集情報,采取下一步措施
_掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等
5、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理:現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢避免失誤的5原則:
a、取消此作業(yè)
b、不要人做
c、使作業(yè)容易化
d、檢查
e、降低影響
2、現(xiàn)場的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
a、改進質(zhì)量:工作過程的質(zhì)量,合理的5m
b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善
c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機器停機時間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
3、交貨期:管理者的主要工作之一
4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容
a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
5、現(xiàn)場的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
6、現(xiàn)場的注意事項:異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工
6、現(xiàn)場管理的實施方法
1、日常管理的要點
a、重視所有管理項目:今天抓品質(zhì),明天弄設備
b、決定重點管理項目:原則-“不給下個工程或客戶添異?！?決定重點項目-“應該做怎樣的程度為止”,管理水平的設定
c、管理的習慣化:量化及明確一些日常工作,管理習慣化
2、日常管理的進行方法
p-d-c-a管理循環(huán):如作業(yè)管理,目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。
_p(計劃):達成生產(chǎn)
_d(實施):實行計劃―作業(yè)設定
_c(檢查):檢查目標與實績的差
_a(行動):采取對策或者改善
3、現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號:不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針:質(zhì)量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針:創(chuàng)新技術(shù),改進生產(chǎn)工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求:
1、已落實崗位責任制為基礎,實行全員責任包干制。
2、任務是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
3、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。
4、必須獎罰分明,且要及時,到位。
4、自主管理
a、以給自己做事的心態(tài)工作。
b、自
負其責,在符合標準的情況下自己拿主意。
c、不推卸責任
d、以自我為根本,完成工作任務
5、三檢法
a、其作用是實現(xiàn)“三個不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。
b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:
_灌輸實施“雙檢”的重要性
_不定時的現(xiàn)場抽查
_有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關聯(lián)雙方的責任。
6、修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。
b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。
c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。
e、修理品的管理:
_修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢
_對修理品有適當?shù)臉俗R
_修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告
7、執(zhí)行作業(yè)指導書
a、班組長要熟悉作業(yè)指導書,并教會員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。
d、“5他法”:
i.講給他聽
ii.做給他看
iii.讓他試做
iv.幫他確認
v.給他表揚
8、抓住現(xiàn)場的主線
a、現(xiàn)場的主線是什么生產(chǎn)計劃:所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點、是工作目標、是衡量工作結(jié)果的標準。
b、日生產(chǎn)計劃:計劃的產(chǎn)量就是任務,如完不成時就要承擔責任。
_如果不能完成任務,就要申請加班。
_是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。
_生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令!
9、產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關重要的目標。
b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素:
i.生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度
ii.機器,設備的機械能力
iii.工程與工藝的穩(wěn)定性
iv.人員的作業(yè)能力
7、生產(chǎn)準備
生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調(diào)達、設備(含工裝、量具、工具)的準備活動。
8、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備
1、生產(chǎn)工藝和資料準備:流程圖,作業(yè)指導書,圖紙,qc標準等
2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備
3、設備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試
4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設定
5、現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓
6、物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
9、現(xiàn)場確認
1、現(xiàn)場配置管理表:也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。
2、現(xiàn)場器具點檢:時機,范圍,責任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認。
10、作業(yè)日報的管理
a、作用
1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具;
2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;
3、出現(xiàn)各種異常或問題時,作為原因追蹤的資料;
4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。
b、常見問題
1、內(nèi)容太多,記錄起來很費時間;
2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;
3、自己不愿意寫而讓他人代寫;
4、沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了;
5、工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。
11、作業(yè)日報的要求
1、設計要求
_必要的事項齊備,項目盡量精簡
_項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣
_減少描述或數(shù)字填寫,用符號或線條代替記入
_采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔
2、應把握的內(nèi)容
_每人的工作日報是否準確
_材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常
_作業(yè)效率
_是否達計劃
_生產(chǎn)效率與設備效率
_不良產(chǎn)品及工時損失
_工時現(xiàn)人員配置是否合理
_整體實績情況
12、作業(yè)日報的填寫
填寫作業(yè)日報
1、需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用;
2、班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫,再
3、給作業(yè)者填寫其他事項,減輕作業(yè)者負擔;
4、生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫;
5、要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣;
6、管理人員要認真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面;
7、現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向,并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導。
13、生產(chǎn)統(tǒng)計方法
1、內(nèi)容:產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。
2、要求:在規(guī)定的時間內(nèi)完成(及時性)。真實性
3、各級管理人員的總結(jié):
a.生產(chǎn)數(shù)量
b.品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率
c.人員狀態(tài)。出勤率,違紀,出差錯
d.生產(chǎn)事故,損失工時
e.物料供給狀態(tài)。
f.機器設備問題
g.技術(shù),
第15篇 施工現(xiàn)場管理處罰辦法
(1) 赤腳、穿拖鞋、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，違反其中之一者，每人每次罰款50元；
(2) 高空作業(yè)不佩帶安全帶者，每人每次罰款50元；
(3) 違章用電，私接亂拉，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；
(4) 施工現(xiàn)場隨地大小便者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元；
(5) 施工現(xiàn)場混亂，發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元；
(6) 工地范圍內(nèi)亂丟垃圾、亂倒剩飯、菜渣者，罰款50元；
(7) 不按規(guī)定文明施工，沒有作到工完場地清者，罰款200元；
(8) 施工人員在施工現(xiàn)場抽煙，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按每人次50元罰款； 檢查發(fā)現(xiàn)地上有煙蒂、煙盒的，罰款50元/支；
(9) 交叉施工過程中，施工單位要保護好現(xiàn)場設備、閥門、管道等設施，若因施工單位未采取保護措施，造成現(xiàn)場設備、閥門、管道等損壞，所導致的經(jīng)濟損失和工期拖延，由施工方負責并罰款5000-10000元；
(10) 施工人員在施工的同時，不得大聲喧嘩，不得人為制造非施工原因的噪音、粉塵，如有投訴，罰款200元/次；
(11) 施工現(xiàn)場，施工人員嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事等行為，一旦發(fā)現(xiàn)將給予500-1000元罰款，情節(jié)嚴重者，移送公安機關處理。
(12) 各施工單位必須保證施工場地通道及周邊道路通暢，禁止將通道、道路用于堆放施工材料或設備，如需臨時存放，必須提前與擴建辦進行溝通。在未得到擴建辦同意的情況下，在施工場地通道及周邊道路
堆放施工材料或設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予500元罰款。
(13) 施工現(xiàn)場消防器材不得挪為它用或變更消防器材的位置，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
(14) 施工現(xiàn)場禁止隨意搭建臨時工棚等設施,施工單位如需搭建臨時設施，必須向擴建辦提出申請并得到同意后，方可實施。在未得到擴建辦同意的情況下，擅自搭建臨時工棚等設施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，拆除臨時設施并給予500元罰款。
