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第1篇 電壓合格率指標(biāo)管理辦法制度
一、為了進(jìn)一步加強電壓無功管理,提高供電質(zhì)量,增加公司綜合效益,特制定本辦法。
二、電壓合格率
1、電壓管理實行分級管理方式,生產(chǎn)計劃部為歸口管理部門,公司年度指標(biāo)計劃中各分類考核單位為各分類電壓管理單位。
2、電壓合格率按月分類對相關(guān)責(zé)任單位考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計劃執(zhí)行,各責(zé)任單位應(yīng)將分類綜合指標(biāo)按月層層分解到基層站所,并將分解結(jié)果報送生產(chǎn)計劃部、企管部。企管部根據(jù)每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)對各級責(zé)任單位考核,每高于(或低于)考核指標(biāo)0.01獎勵(或扣罰)責(zé)任單位2分。
3、每月月末為電網(wǎng)電壓監(jiān)測采集數(shù)據(jù)例日(節(jié)假日順延),調(diào)通中心、農(nóng)電服務(wù)部對采集到的電壓合格率數(shù)據(jù)做出電壓分析報告,經(jīng)單位主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。。
4、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)季電壓合格率分類匯總報表經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。
5、對于抄表報送過程中誤報、漏報數(shù)據(jù)的,每臺次扣罰責(zé)任單位5分,對于弄虛作假捏造數(shù)字的,每臺次扣罰責(zé)任單位20元。
6、各責(zé)任單位在日常工作中應(yīng)加強對電壓監(jiān)測儀的運行維護(hù),定期對設(shè)備進(jìn)行巡視,保持表計的完好清潔,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時處理,現(xiàn)場不能處理時應(yīng)于2個工作日內(nèi)拆回公司維修調(diào)換,對于因疏于管理造成表計損壞經(jīng)認(rèn)定為責(zé)任事故的,每次扣罰責(zé)任單位20分,造成表計丟失的由責(zé)任單位照價賠償。
7、電壓監(jiān)測點位置的變更,由管理單位寫出書面申請,報生產(chǎn)計劃部核實批準(zhǔn)后變更。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更電壓監(jiān)測點位置的,每次扣罰責(zé)任單位10分,變更工作未能在規(guī)定時間內(nèi)完成的,每延遲一天扣罰責(zé)任單位5分。
8、企管部每月將會同生產(chǎn)計劃部對各單位電壓合格率完成情況進(jìn)行檢查,并對檢查情況按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
三、無功管理
1、無功管理實行分級管理方式,生產(chǎn)計劃部為歸口管理部門,各級設(shè)備運行維管單位即為相應(yīng)級別無功管理責(zé)任單位。
2、功率因數(shù)按月分類對責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計劃執(zhí)行。當(dāng)完成指標(biāo)等于考核指標(biāo)時,獎勵責(zé)任單位2分,在此基礎(chǔ)上,每增加0.01獎勵責(zé)任單位0.5分;當(dāng)完成指標(biāo)小于考核指標(biāo)時,每降低0.01扣罰責(zé)任單位1分。
3、電容器可用率對相關(guān)責(zé)任單位按年考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計劃執(zhí)行,超過(或低于)指標(biāo)獎勵(或扣罰)責(zé)任單位5分。
4、每月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)月《電容器可用率報表》經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。
5、各責(zé)任單位每年應(yīng)針對無功管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的措施計劃,積極落實整改,重點應(yīng)加強配變和小動力客戶的無功就地平衡工作。
6、各責(zé)任單位應(yīng)加強對變電站、線路以及配變臺區(qū)電容器的運行管理,根據(jù)電壓質(zhì)量和負(fù)荷情況及時進(jìn)行電容器的投切。
四、企管部、生產(chǎn)計劃部將通過調(diào)動自動化系統(tǒng)不定期檢查無功電壓運行管理情況,對于未及時對功率因數(shù)和電壓超標(biāo)情況采取有效措施的站所,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)站所10分。
五、每月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)月各級功率因數(shù)報表,電壓無功分析報告,經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。
六、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)季調(diào)壓、力率、無功補償統(tǒng)計表,經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。
七、每季首月3日前,各責(zé)任單位將上季電壓無功分析報告,經(jīng)部門主管審核后以電子郵件方式報生產(chǎn)計劃部。
八、生產(chǎn)計劃部根據(jù)各部門報表、分析,編制月(季)匯總報表,編寫季度電壓無功綜合分析報告,在上級規(guī)定時間前及時向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報送報表分析,并監(jiān)督落實分析報告中制定的整改措施。
九、各責(zé)任單位應(yīng)保證報表報送的及時、準(zhǔn)確,遲報1天罰款5分;誤報、漏報1處扣5分。
十、本辦法自 2008年1月1日起 執(zhí)行。
第2篇 供電公司線損小指標(biāo)管理考核辦法
=en-us style='mso-bidi-font-size: 10.5pt'>5日以前報上一季度情況及提出上一季度考核意見至企業(yè)管理部。
5、電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率按月統(tǒng)計,由電能計量所在次月2日前報市場營銷部和企業(yè)管理部,市場營銷部次月5日前提出考核意見報企業(yè)管理部。
6、電能表修調(diào)前檢驗率、計量故障差錯率等按年統(tǒng)計,由電能計量所在下一年度元月2日前報市場營銷部和企業(yè)管理部,市場營銷部在在下一年度元月5日提出考核意見至企業(yè)管理部。
7、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總所有線損小指標(biāo)考核意見,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8、各歸口管理部門對線損小指標(biāo)的統(tǒng)計情況及考核情必須按本辦法規(guī)定的時間報有關(guān)部門,未上報或遲報者給予50元/次的經(jīng)濟(jì)考核。
五、附則
本辦法自2007年3月1日起生效。
第3篇 安全網(wǎng)技術(shù)指標(biāo)選擇安裝安全管理辦法
1、同一張網(wǎng)上的所有繩應(yīng)采用同一種材料,所有繩的濕干強力比不得低于75%。
2、邊繩與網(wǎng)體連結(jié)必須牢固,邊繩直徑至少為網(wǎng)繩直徑的二倍,但不得小于70mm,平網(wǎng)系繩斷裂強力不得低于(750kgf),立網(wǎng)邊繩斷裂強力不得低于(300kgf),網(wǎng)目繩斷裂強力一般要在(150-200kgf間)。
3、必須嚴(yán)格地根據(jù)使用目的,選擇網(wǎng)的類型,根據(jù)負(fù)載高度,選擇網(wǎng)的寬度,立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)。
4、采購新網(wǎng)必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。
5、安裝前必須對網(wǎng)及支撐物(架)進(jìn)行檢查,確認(rèn)無失誤后,方可安裝,檢查網(wǎng)的標(biāo)牌與自己所選用的網(wǎng)相符,外觀無任何影響使用的疾病。
6、支撐物(架)有足夠的強度、剛性和穩(wěn)定性,且系網(wǎng)處無撐角及尖銳邊緣。
7、安裝時,在每個系結(jié)上,邊繩應(yīng)與支撐物(架)靠緊,并用一根獨立的系繩連結(jié),系結(jié)點沿網(wǎng)邊均勻分布,其距離不得大于75cm,系結(jié)應(yīng)符合打結(jié)方便,連接牢固而又容易解開,受力后不會散脫的原則。
8、有筋網(wǎng)安裝時,必須把筋繩連結(jié)在支撐物(架)上。
9、當(dāng)在輸電線路附近安裝時,必須預(yù)先請示有關(guān)部門,采用防觸電措施。
10、網(wǎng)安裝完畢后,必須經(jīng)專業(yè)主管人員檢查合格后方可使用。
11、避免大量焊接或其它火星落入網(wǎng)內(nèi)、人跳入或把物品投入網(wǎng)內(nèi)。
12、必須經(jīng)常清理網(wǎng)內(nèi)上落物,保持網(wǎng)工作表面清潔。
13、網(wǎng)拆除后,必須存放在干燥、防火、 的庫房內(nèi),按規(guī)格、網(wǎng)樣,分類存放,并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面檢查,保管。
第4篇 有限公司安全目標(biāo)指標(biāo)管理辦法
1目的
為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標(biāo)、指標(biāo)的工作要求,特編制本管理辦法。
2范圍
本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)管理要求。
3術(shù)語
3.1方針
由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。
3.2目標(biāo)
依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標(biāo)。
3.3指標(biāo)
由目標(biāo)產(chǎn)生,為實現(xiàn)目標(biāo)所需要規(guī)定并滿足的具體要求。
4主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作,并負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)以文件的方式下發(fā)公司各單位。
4.2各單位負(fù)責(zé)貫徹安全方針、目標(biāo),開展各項安全管理工作,負(fù)責(zé)依據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)完成各項指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)制定具體措施,落實責(zé)任人。
5工作程序
5.1安全環(huán)保部每年12月25日前,根據(jù)本年度安全體系目標(biāo)、指標(biāo)的實施與完成情況,制定下一年度的安全目標(biāo)、指標(biāo),提交公司安委會,經(jīng)安委會討論通過后由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交安全環(huán)保部行文發(fā)布。
5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中,對安全目標(biāo)、指標(biāo)所產(chǎn)生的意見和建議,應(yīng)及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。
5.3安全環(huán)保部接到反映后,應(yīng)組織評審,確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.4各單位應(yīng)根據(jù)本身的職責(zé),分解、實施安全目標(biāo)、指標(biāo),并依據(jù)實際情況進(jìn)行評審,確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.5各單位每月對安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,對沒有完成的目標(biāo)、指標(biāo)要找出具體原因,制定完善的整改措施,確保公司年度安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成。各單位每月30日前將目標(biāo)、指標(biāo)完成情況報公司安全環(huán)保部。
5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié),及時制定措施,確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會,按照公司相關(guān)考核制度,對未完成單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核與責(zé)任追究。
6檢查與考核
6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作,對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標(biāo)、指標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查與考核。
6.2未按公司要求,對安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解、實施(有文件形式)的單位,給予100—500元考核,并督促整改。
6.3未按時完成對本單位安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分析、上報工作的單位,給予100—500元考核,并督促整改。
第5篇 安全網(wǎng)技術(shù)指標(biāo)、選擇安裝及安全管理辦法
1、同一張網(wǎng)上的所有繩應(yīng)采用同一種材料，所有繩的濕干強力比不得低于75%。
2、邊繩與網(wǎng)體連結(jié)必須牢固，邊繩直徑至少為網(wǎng)繩直徑的二倍，但不得小于70mm，平網(wǎng)系繩斷裂強力不得低于(750kgf)，立網(wǎng)邊繩斷裂強力不得低于(300kgf)，網(wǎng)目繩斷裂強力一般要在(150-200kgf間)。
3、必須嚴(yán)格地根據(jù)使用目的，選擇網(wǎng)的類型，根據(jù)負(fù)載高度，選擇網(wǎng)的寬度，立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)。
4、采購新網(wǎng)必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。
5、安裝前必須對網(wǎng)及支撐物(架)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無失誤后，方可安裝，檢查網(wǎng)的標(biāo)牌與自己所選用的網(wǎng)相符，外觀無任何影響使用的疾病。
6、支撐物(架)有足夠的強度、剛性和穩(wěn)定性，且系網(wǎng)處無撐角及尖銳邊緣。
7、安裝時，在每個系結(jié)上，邊繩應(yīng)與支撐物(架)靠緊，并用一根獨立的系繩連結(jié)，系結(jié)點沿網(wǎng)邊均勻分布，其距離不得大于75cm，系結(jié)應(yīng)符合打結(jié)方便，連接牢固而又容易解開，受力后不會散脫的原則。
8、有筋網(wǎng)安裝時，必須把筋繩連結(jié)在支撐物(架)上。
9、當(dāng)在輸電線路附近安裝時，必須預(yù)先請示有關(guān)部門，采用防觸電措施。
10、網(wǎng)安裝完畢后，必須經(jīng)專業(yè)主管人員檢查合格后方可使用。
11、避免大量焊接或其它火星落入網(wǎng)內(nèi)、人跳入或把物品投入網(wǎng)內(nèi)。
12、必須經(jīng)常清理網(wǎng)內(nèi)上落物，保持網(wǎng)工作表面清潔。
13、網(wǎng)拆除后，必須存放在干燥、防火、 的庫房內(nèi)，按規(guī)格、網(wǎng)樣，分類存放，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面檢查，保管。
第6篇 縣供電局線損指標(biāo)管理辦法
一、線損指標(biāo)包括線損率指標(biāo)和線損管理小指標(biāo),線損率指標(biāo)的管理實行分級、分壓、分線管理的辦法,整個過程
分為指標(biāo)的核定、控制、統(tǒng)計分析與獎懲等。
二、指標(biāo)的核定
1、核定原則:根據(jù)理論線損計算結(jié)果和前兩年實際線損情況,參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化,用電負(fù)荷增長及降損技術(shù)措施等因素的影響,進(jìn)行核算后編制指標(biāo)。
2、核定程序
(1)全局綜合線損指標(biāo)、35kv及以上公用線綜合線損指標(biāo)、lokv及以下公用線綜合線損指標(biāo)、lokv公用綜合線損指標(biāo)、400v農(nóng)村低壓綜合線損指標(biāo)、400v城區(qū)低壓綜合線損指標(biāo)、電壓合格率指標(biāo)(包括綜合指標(biāo)和a、b、c、d分類指標(biāo),根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)一流要求分別制定)的制定,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后通知生計部、市場營銷部。
(2)生產(chǎn)計劃部根據(jù)所下綜合指標(biāo)對指標(biāo)進(jìn)行分解,進(jìn)行3 5kv及以上分線指標(biāo)的制定,并將結(jié)果上報市場營銷部。
(3)市場營銷部、農(nóng)電服務(wù)部根據(jù)所下綜合指標(biāo)對指標(biāo)進(jìn)行分解,制定出各供電所lokv和400v綜合指標(biāo)(包招第一、第二指標(biāo))、lokv分線指標(biāo)與400v分臺區(qū)指標(biāo)。
(4)母線電量不平衡率指標(biāo)依據(jù)國網(wǎng)公司建設(shè)一流要求,結(jié)合我局實際情況,由市場營銷部制定。辦公樓自用電由市場營銷部根據(jù)大樓實際負(fù)荷情況制定年度用電量。
(5)市場營銷部將以上所有指標(biāo)報一流辦編制匯總后以文件形式下發(fā)各部門執(zhí)行。
(6)變電站主變二次側(cè)功率因數(shù)、lokv出線功率因數(shù)、電容器可用率、電能表周期輪換率及修調(diào)前合格率、修調(diào)前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、計量故障差錯
率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率、配電變壓器三
相負(fù)荷不平衡率等小指標(biāo)的核定,依據(jù)我局實際情況和國家
電網(wǎng)公司建設(shè)一流要求分別制定。
三、指標(biāo)的控制
1、指標(biāo)的控制實行分級、分線、分臺區(qū)控制。
2、局綜合線損率、高壓綜合線損率、綜合電壓合格率由市場營銷部門控制。
3、35kv及以上公用線損率和各分線線損率以及小指標(biāo)
(包括變電站用電量、母線電量不平衡率、a類電壓合格率。變電站主變二次側(cè)功率因數(shù))由生計部控制,市場營銷部門對其進(jìn)行考核。
4、lokv公用線路綜合線損率、lokv公用線分線線損率、公司400v綜合線損率、各供電所lokv、400v綜合線損率、d類電壓合格率及小指標(biāo)(包括10kv出線功率因數(shù)、電容器可用率、電能表周期輪換率及修調(diào)前合格率、修調(diào)前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、計量故障差錯率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率、母線電量不平衡率)由農(nóng)電服務(wù)部控制,市場營銷部門對其進(jìn)行考核。
第7篇 某有限公司安全目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法
1目的
為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標(biāo)、指標(biāo)的工作要求，特編制本管理辦法。
2范圍
本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)管理要求。
3術(shù)語
3.1方針
由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。
3.2目標(biāo)
依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標(biāo)。
3.3指標(biāo)
由目標(biāo)產(chǎn)生，為實現(xiàn)目標(biāo)所需要規(guī)定并滿足的具體要求。
4主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作，并負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)以文件的方式下發(fā)公司各單位。
4.2各單位負(fù)責(zé)貫徹安全方針、目標(biāo)，開展各項安全管理工作，負(fù)責(zé)依據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)完成各項指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)制定具體措施，落實責(zé)任人。
5工作程序
5.1安全環(huán)保部每年12月25日前，根據(jù)本年度安全體系目標(biāo)、指標(biāo)的實施與完成情況，制定下一年度的安全目標(biāo)、指標(biāo)，提交公司安委會，經(jīng)安委會討論通過后由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交安全環(huán)保部行文發(fā)布。
5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中，對安全目標(biāo)、指標(biāo)所產(chǎn)生的意見和建議，應(yīng)及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。
5.3安全環(huán)保部接到反映后，應(yīng)組織評審，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.4各單位應(yīng)根據(jù)本身的職責(zé)，分解、實施安全目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)實際情況進(jìn)行評審，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.5各單位每月對安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對沒有完成的目標(biāo)、指標(biāo)要找出具體原因，制定完善的整改措施，確保公司年度安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成。各單位每月30日前將目標(biāo)、指標(biāo)完成情況報公司安全環(huán)保部。
5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，及時制定措施，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會，按照公司相關(guān)考核制度，對未完成單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核與責(zé)任追究。
6檢查與考核
6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作，對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標(biāo)、指標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查與考核。
6.2未按公司要求，對安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解、實施（有文件形式）的單位，給予100—500元考核，并督促整改。
6.3未按時完成對本單位安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分析、上報工作的單位，給予100—500元考核，并督促整改。
