第1篇 設備管理考核細則模板
設備管理考核細則一
1 目的
1.1 提高設備的保障功能,確保設備能滿足安全、生產、工藝的要求;
1.2 落實設備維護責任,提高維修工職業(yè)水平;
1.3 實施設備預防維修,追求設備運行零故障;
1.4 滿足市場“訂單式生產”需求,實現車間交貨及時率達到100%。
2 考核原則:
2.1 追求零故障原則:倡導追求設備“零故障”,不隱瞞設備隱患。
2.2 故障分析“三不放過”原則:設備故障原因未查清楚不放過;設備故障責任人以及相關人員未受到教育不放過;設備故障出現后,未采取有效的整改和預防措施不放過。
2.3 提前籌備原則:發(fā)現的設備異常信息必須第一時間上報,并做好應對措施,不得存在拖、等、靠的現象。
2.4 預防維修原則:以預防維修為中心,重在對設備檢定和預防維護。
2.5 責任唯一原則:將檢定、保養(yǎng)和預防維修項目落實到責任人。
2.6 第一次把事情做對的原則:倡導維修、技術人員對企業(yè)、車間和自己負責,提高職業(yè)能力,堅持第一次就把事情做對。
2.7 無邊界協同原則:不同工種之間在設備故障的預防和維修上無邊界協同,不得相互推諉。
2.8 真相管理原則:講真話、做實事、守規(guī)則,倡導真相管理,要求員工如實暴露、反映設備問題,不掩蓋問題的真相,不弄虛作假。
3 考核標準:
3.1 故障原因分類:
3.1.1一類原因:
3.1.1.1 設備點檢部位點檢不到位:因點檢部位未點檢或出現問題造成設備故障。
3.1.1.2 違章操作:違章指揮,違章操作,造成設備故障。
3.1.1.3 維修失誤:明顯因為設備安裝調整錯誤或不到位導致質量、安全、設備隱患而造成設備故障維修。
對更換的零配件有條件進行調試,但是未能從主觀上充分利用條件展開生產前的調試工作,而造成現場維修。
3.1.1.4 未按規(guī)定完成預防維修項目:未按預防維修計劃的周期和要求進行設備預防維修,造成設備故障。
包括未按要求下達維修計劃以及未按計劃實施。
3.1.1.5 維修和整改不及時:發(fā)現設備隱患不及時整改或沒及時完成技術室下達的設備維修和整改任務(包括現場維修、輪保、進站維修等預防維修),導致質量、安全、設備隱患(甚至導致車間各線下達設備整改通知)而造成現場設備故障維修(以上設備問題均屬于簡單易解決的問題,但因主觀原因造成整改不及時)。
3.1.1.6 交爛車:當班已出現較嚴重故障征兆,但未采取任何處理措施而聽之任之,導致質量、安全、設備隱患或將a類產品質量缺陷傳遞至下一班而造成下一班現場設備故障維修(包括現場維修、輪保、吸抹維修等預防維修)。
3.1.2二類原因:
3.1.2.1 信息不到位:維修工對設備信息掌握不及時;沒有及時反饋或傳遞設備信息,延誤設備維修整改,出現質量、安全、設備隱患而導致設備故障產生。
3.1.2.2 總成、組件準備不及時:總成、組件的維修準備不及時,造成設備故障維修時間延長。
3.1.2.3 維修判斷失誤:因技能、經驗不足,判斷不準,造成質量、安全、設備隱患而導致設備故障產生。
3.1.2.4 計劃下達不準確:因技能、經驗不足,判斷不準,造成計劃下達失誤,存在質量、安全、設備隱患而導致故障產生。
3.1.2.5 整改計劃下達不及時:已將設備隱患與故障的信息傳到相關人員、但是未能及時采取有計劃的整改,導致質量、安全、設備隱患而造成現場設備故障維修。
3.1.3三類原因:
3.1.3.1 組織管理不到位:因組織管理不到位、協調不到位、造成設備故障維修或維修時長加大。
3.1.3.2 屬于偶發(fā)性、突發(fā)性、軟故障、疑難故障的檢查整改:偶發(fā)性質量問題如爆口、殘支等的故障;不能納入預防維修的項目;設備軟故障、疑難故障。
3.1.3.3 備件因素:經技術員判定,屬備件質量問題造成的設備故障,但備件問題在上機前可以比較判斷出。
3.1.3.4 設備內部傳動問題:在平時維護保養(yǎng)時不可檢查的項目,屬于大修的項目。
3.1.3.5 技術難度大的質量或設備調整:當更換輔料或特殊加工工藝品牌、而對設備進行的兩次以上調整。
3.1.4四類原因:
3.1.4.1 原輔料、氣候變化或設備設計缺陷等客觀因素:因原輔料質量問題、氣候變化、設備設計缺陷等造成的設備故障。
3.1.4.2 因出口煙換牌造成的調整:因為出口煙換牌、原輔料更換等因素造成的質量調整。
3.1.4.3 備件因素:經技術員判定認可,確實因零配件質量問題且必須上機試驗才知道;計劃申報及時,審批過程跟蹤及時,但采購過程超時。
3.1.4.4 新輔料與新配件上機試驗:因新輔料與新配件上機試驗造成的設備調整。
3.1.5說明:上述故障原因分類,由技術員根據實際情況確認,出現不屬于上述性質的故障由技術室召開分析會確認性質;如確認有多種類型原因的,采取就高不就低的原則,不累計;三類原因造成的故障a類以下由團隊承擔考核,a類及以上由團隊承擔80%、個人承擔20%;四類原因產生的故障由技術員填寫相應的故障降級或減免報告。
3.2 故障定級
3.2.1故障定級分為事件和事故兩個類別。
3.2.2事件分為a、b、c、d四個等級。
3.2.3事故按照嚴重程度分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四種
3.2.4設備故障級別根據不同故障原因以及設備故障引起的設備停機時間來確定;卷接機、包裝機按單臺時間確定故障等級,喂絲機、條煙輸送、成型機不論對接臺數,均按下表確定故障等級。
3.2.5故障等級確定后,由問題機臺設備完好責任人承擔部分責任,剩余其他部分再按定性進行分解。
故障發(fā)生時間與設備完好責任人同班,則完好責任人承擔50%,不同班則承擔30%;
3.2.6凡違反設備考核原則的,在設備考核分解、定性時,一律不予降級,如有必要可視情節(jié)輕重升級考核。
3.3故障考核標準
3.4 保養(yǎng)考核標準:
3.4.1設備保養(yǎng)檢查采取三級檢查模式:一級為員工自查,自行發(fā)現問題并自行整改;二級為班組檢查,由班組根據保養(yǎng)開展情況實時進行檢查,做好每日的保養(yǎng)檢查臺賬,并在每日班組工作報表中通報考核情況;三級為車間聯檢,每周一項檢查主題,由車間技術室牽頭,車間領導、機型技術員、工藝員、白班班組長參與,每周三上午9:45開始檢查,檢查情況于次日車間調度例會通報、考核。
3.4.2一級檢查不予考核,二級檢查考核責任主體為機臺操作人員,三級檢查考核責任人主體為班組管理人員,廠部檢查考核責任主體為設備管理員、技術組長。
3.5 點檢管理考核標準:
3.6 綜合管理考核標準:
設備管理考核細則二
為了加強公司的設備管理,使設備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加公司和員工的經濟效益服務,特制定本辦法。
一、組織機構及職責
1、公司設備管理工作由總經理全面負責,設一名副廠長主管設備管理工作。
負責考核設備完好率達到85%以上,其中主要生產設備完好率達到90%以上,組織對設備事故的分析、處理。
2、車間副主任負責設備的日常管理。
確保設備完好率達到85%以上,其中主要生產設備完好率達到90%以上,設備月有效運轉率達到95%以上(大修理期除外)。
及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài),并組織設備修理的實施和驗收。
負責設備潤滑的技術管理工作,做好主要生產設備的巡檢工作。
按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。
二、使用和維護
1、車間負責人職責
(1)車間主任負責設備使用和維護的全面管理,落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責,并負責進行考核。
車間副主任休息期間,負責對車間設備每天巡檢一次。
(2)車間副主任負責設備使用和維護的具體管理,落實機電工的定人定機職責,并負責進行考核,每天對車間的設備巡檢一次(休息期間負責向車間主任交底,由車間主任承擔巡檢工作)。
2、崗位工職責
(1)崗位工必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。
(2)操作人員必須熟悉設備的結構原理,了解生產工藝過程,掌握操作要領,愛護設備。
(3)崗位工對所操作的設備須按巡檢標準每小時進行一次巡檢,發(fā)現問題及時報告,并作好記錄。
車間負責人應及時分析所出現的問題,提出修理方案,及時組織實施。
(4)嚴格執(zhí)行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄齊全準確。
交接班時,應做到對設備運行等情況交的清楚,接的徹底,同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權不接班。
公司領導將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當班崗位工獎勵30元。
(5)崗位工在早晨7:00時須關閉照明燈,保證車間照明無長明燈現象,發(fā)現一次處罰當班崗位工30元,車間主任20元。
(6)嚴禁當班期間睡覺,出現睡班,發(fā)現一次,處罰當事人50元。
3、機電工職責
(1)機電工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護,由設備副主任明確定人定機職責,并進行考核,公司領導進行不定期抽查。
(2)機電工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少二次,發(fā)現問題及時報告,并作好記錄。
車間負責人應及時分析問題,提出修理方案,及時組織實施。
(3)機電工應服從車間負責人的指揮,在當班,特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。
不服從安排,每人次處罰50~100元。
(4)嚴格執(zhí)行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄齊全準確。
4、全廠設備需達到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料)。
按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。
衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項目考核車間副主任和機電工。
5、設備運轉率考核。
對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設備)考核各車間的設備運轉率。
車間設備年運轉率應達到85%,車間設備月運轉率達到90%,車間設備月有效運轉率達到95%,車間設備檢修和故障停機時間每月控制在24小時內(大修理除外)。
月有效運轉率每提高一個百分點獎勵車間300元,低于93%,每降低一個百分點處罰車間200元。
月有效運轉率=(設備正常運行時間+供電停電時間+庫滿停機時間)/月日歷時間。
三、設備的檢修
1、設備檢修工作由車間副主任負責定人定機,落實責任制,機電工及崗位工必須服從領導。
嚴格執(zhí)行檢修技術標準,保證質量,做好記錄,縮短時間,降低成本。
2、車間副主任應根據設備的技術狀況,編制好設備的檢修計劃,報廠領導審批后組織實施。
設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內進行。
3、設備檢修完畢后,必須清理好現場。
4、認真做好設備的大修理工作。
(1)大修理項目由各車間副主任提出,公司設備負責人組織有關人員審查平衡,編制大修理計劃,報總經理批準實施。
(2)大修理項目確定后,由車間副主任編制配件計劃,報公司領導審批后,由物資供應部門按比質比價的原則進行采購,并按計劃時間供貨。
(3)大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機責任制,車間機電工和崗位工均需參加大修,服從領導。
(4)項目實施過程中,由公司負責人、車間主任和副主任對整個實施過程負責組織協調、技術指導、質量把關、進度監(jiān)督。
5、檢修和大修過程中,對人為損壞設備、部件、配件的人員,予以損壞價值大小的經濟處罰。
6、修理過程中,應保管好設備、配件和材料等,丟失或損壞照價賠償。
7、設備修理中,應增強安全意識,落實安全措施,加強安全管理,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。
四、改造與更新
1、對設備的改造與更新,需作技術經濟論證,通過改造與更新,達到技術上先進、可靠,經濟上合理。
提倡結合設備大修理進行改造。
2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進行施工。
3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工,各車間負責人需作好協調工作:包括水、電、氣的接口,設備、配件、材料的清點移交,施工過程中的工具、材料、機械等協調,施工質量和進度控制。
五、備品配件管理
1、備品配件管理的基本任務,是要科學、合理地儲備備件,有計劃地組織備品配件采購和生產,及時滿足維修需要,保證設備的正常運行。
2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。
車間副主任負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。
3、車間副主任要建立健全車間的設備配件目錄。
其內容包括:設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數量、材質、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。
4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。
出現差錯由保管員承擔全部經濟賠償。
5、車間副主任負責組織本車間備品配件的檢查驗收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。
檢驗范圍包括:入庫備品配件(及設備)的規(guī)格、型號、數量、外觀檢查、合格證及質檢證的查驗、備件尺寸的校核等。
在確保設備檢修質量的前提下,做好設備舊件的修復利用,節(jié)約備件資金,降低維修費用。
6、備品配件領用,必須填寫領料單,有經手人和車間副主任的簽字,并經廠領導審批,否則保管員有權拒絕發(fā)貨。
六、電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理
1、公司設專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術設備的管理工作。
保持各類儀器儀表經常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。
2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作,并做好技術記錄。
要搞好電子設備和機房的防塵、防潮、防腐工作。
3、加強對計量器具、儀表的管理。
計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗,保證計量設備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。
七、潤滑管理
1、車間副主任負責設備潤滑管理工作,指定專人負責設備潤滑,確定“五定”(定人、定點、定時、定質、定量)潤滑制度。
2、保管員應妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。
3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查,內容包括:
(1)潤滑裝置是否齊全,油標是否完好、齊全,顯示直觀。
(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。
(3)潤滑油量(位)是否適當(在油標的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。
(4)是否有漏油處,是否及時進行了密封處理。
第2篇 學校班班通設備管理使用細則
為了使“班班通”的管理和使用規(guī)范化，發(fā)揮“班班通”重要作用，真正為師生服務，為教學服務，特制定“班班通”設備管理細則。
一、“班班通”設備保管：
1、學校教科研室負責校園網的運行、調試、維護等工作，保證校園網的正常運行，保證“班班通”的正常運行。
2、班主任為“班班通”管理者，第一責任人，負責“班班通”設備的全面管理工作。注意防火、防淋、防潮、防盜，如保管不善造成設備損壞、丟失，除照價賠償外，還要追加班主任責任。班主任經常檢查設備使用情況，如發(fā)現設備出現故障應及時匯報學校班班通管理員并填寫《學校”班班通”設備報修登記表》，以便及時查明原因排除故障。班級任課教師是第二責任人，應協助班主任管理。
3、班主任要指定一名責任心強的學生作為班級管理員，確保教師上課完畢設備及時關閉上鎖。各班“班班通”設備的鑰匙由班級管理員統(tǒng)一管理。上課教師在上完課后，離開教師時，必須做到人走關機、人走關電，特別放學后更要人走關窗、人走鎖門(即三關一鎖)。
4、班主任有責任教育學生愛護班班通設備，保持教室的清潔與干燥，嚴禁學生刻劃黑板。雷雨天氣各班禁開電源，已防雷擊。
5、使用“班班通”設備須規(guī)范操作，課前檢查設備的完好情況。教師使用完畢后，及時填好班級使用記錄《“班班通”設備使用情況記錄表》。發(fā)現問題及時向班班通設備管理員反映。
6、“班班通”設備未經學校領導批準，不得借為他人使用。教師更不得擅自允許學生單獨使用班班通設備。“班班通”使用注意用電安全。嚴禁學生隨意開關總電源、計算機、電視等設備。
7、教師不得私自更改“班班通”計算機名、IP地址、工作組，嚴禁私自安裝與教學無關的軟件。嚴禁***、黃色電子讀物在班內傳播。嚴禁將與教學無關的U盤、軟件等裝入計算機內。教師不得在教室計算機中使用與教學無關的內容，比如上網聊天、下載歌曲、電影等。如需使用網上資料，教師在下載時一定要注意防止病毒的侵入，自己要能識別一定的病毒，發(fā)現計算機有病毒應及時清除或向管理員報告。教師對于需要保存的材料應在除C盤外的位置建立自己的文件夾進行保存，電腦桌面與C盤上不能保存?zhèn)€人材料。
8、學校加強管理，定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)，加入學期考評。
二、班班通設備使用：
1、每名教師必須利用“班班通”設備上課，必須保證每周上課節(jié)次為周課時總數(正課)的60%。
2、每周班級利用“班班通”上課的使用率不得低于60%。教科研室與教導處必須督促學科教師按學校規(guī)定要求使用“班班通”設備組織教學。
3、學校教導處將結合班班通管理員每天將進行巡課、登記，一周一匯總，一周一公布。對未達到使用率的教師和班級將在例會上通報批評。
4、學校領導將定期對各班運用“班班通”設備上課進行聽課、評課。并對上課質量進行等級評定，記入教師業(yè)務檔案。
濉溪縣臨渙中心學校
第3篇 m礦采掘設備及安全裝置設施管理細則
z為了嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,進一步明確各級管理人員和具體操作人員的安全職責,加強采掘設備及安全裝置(設施)的管理,根據公司、礦安全生產的有關規(guī)定、制度、辦法,制定如下管理細則:
一、采掘設備及安全裝置(設施)的管理堅持以人為本、各負其責、分級管理、分頭落實的原則;堅持“誰使用、誰管理、誰負責”的原則;堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則。[本文“采掘設備”指采掘隊、通滅隊使用的各類機械、電氣設備;“安全裝置(設施)”指采掘設備附屬安全裝置(設施)如防滑、錨固裝置,噴霧灑水裝置,控制閉鎖裝置,防護裝置(欄、罩)等以及由機電類產品構成的安全保護裝置,照明、信號、按鈕裝置,防跑車設施等。
二、采掘設備的管理必須嚴格執(zhí)行《三礦機電設備管理制度》、《三礦采掘設備及零配件管理辦法》及各分類、專項管理制度辦法的各項規(guī)定。
三、機電運輸部,要建立健全采掘設備臺帳,負責采掘設備的技術管理,歸納、整理和保存有關的技術資料和檔案,編寫操作規(guī)程,核發(fā)操作證,從《煤礦安全規(guī)程》機電方面對采掘《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施進行審批;準確掌握設備的動態(tài),結合生產現狀合理調配設備及機型;加強日常監(jiān)督檢查,和有關科室共同努力,抓好用好采掘設備。
1、購進、調進或租賃采掘設備及其零部件、裝置時,要對其質量、使用場所和安全性能嚴格把關,嚴禁使用“三無”產品,注意驗看和保存“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標志”等技術文件。
2、建立、健全并督促落實好采掘設備安裝、檢修、移交、發(fā)放質量檢查、驗收制度。新投入設備以及各有關機運隊安裝、檢修的設備,都必須按設備原始狀態(tài)配齊各零部件,包括附屬安全構件,經檢查驗收,確認無安全隱患后方可移交給使用隊、發(fā)放,防爆電氣設備必須簽發(fā)“防爆合格證”后方準入井。要建立、健全有關記錄。
3、經常深入井下、深入車間,加強采掘設備及安全設施(裝置)的監(jiān)督檢查,準確掌握設備運行、維護、檢修狀況,建立健全有關檢查記錄;每月嚴肅認真地對各隊的設備完好率進行檢查、評定、考核;落實好礦有關的事故隱患排查制度。
4、加強對采掘隊的機電技術指導、管理與支持,保障供給所需的設備、裝置。
四、生產技術部 要經常檢查、督促下屬各采掘區(qū)隊,落實采掘各工種的安全責任制;負責落實《煤礦安全規(guī)程》采、掘方面涉及設備和安全裝置(設施)的各項規(guī)定;落實好礦有關的事故隱患排查制度;按礦井生產接續(xù)的情況,結合我礦采掘設備現狀,合理設計工作面、安排采掘作業(yè),設備、裝備滿足規(guī)定使用條件,充分發(fā)揮效能。
1、對照《煤礦安全規(guī)程》“開采”等部分的各項規(guī)定,從作業(yè)規(guī)程、安全措施的審批到日常業(yè)務管理各環(huán)節(jié),通過把關、檢查、督促,保證各采掘隊落實設備及安全裝置(設施)方面的各項規(guī)定,建立健全各種記錄(采掘隊使用的各種記錄由生產科負責印制、發(fā)放)。本科室無法解決的設備、器材、材料、技術問題積極向有關部門、區(qū)隊
聯系解決。
2、檢查督促下屬各采掘隊建立、健全并落實設備及安全裝置(設施)安裝、使用、維護、檢修、保養(yǎng)制度;搞好設備清潔、開關上架、牌版齊全、小型電氣上板、纜線上鉤懸掛等文明生產;落實各工種的安全生產責任制。
五、通風滅火部,在審批涉及采掘設備及安全裝置(設備)內容的有關規(guī)程、措施及日常管理、監(jiān)督、檢查時,從《煤礦安全規(guī)程》通滅專業(yè)角度進行把關、負責;對本系統(tǒng)的各類設備、裝置的安全管理工作負責;落實好礦有關的事故隱患排查制度。
六、安全管理部,作為主管安全的綜合科室,要堅持“安全第一、預防為主”的方針,按照礦安全生產的總體安排和部署,加強監(jiān)督檢查并督促、協調各業(yè)務科室、區(qū)隊落實好采掘設備及安全裝置(設施)的各項規(guī)定;落實好礦有關的事故隱患排查制度;在審批作業(yè)規(guī)程、安全措施時綜合把關;跟班安檢員要充分發(fā)揮作用,班班檢查設備及安全裝置(設施)是否齊全完好、有無安全隱患,隨時檢查是否按章使用和操作,發(fā)現問題,有權停止生產進行整改。
七、駐礦供應站(經營管理部),保障供給安裝、維護采掘設備及安全裝置(設施)所需的器材、材料;對購進、調進、租賃的用于井下及采掘生產需要的電器、儀表、器材、纜線及其他材料的安全性能把關,嚴禁使用“三無”產品,注意驗看和保存“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標志”等技術文件。各使用單位在領用時,產品的允許使用條件和場所由該隊技術人員對照說明書及有關技術文件進行把關。纜線及防爆電器執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及礦有關規(guī)定。
八、各有關機運隊,必須建立健全并落實采掘設備及安全裝置(設施)安裝、檢修、調試、試車、驗收、發(fā)放制度,建立健全并保存好有關記錄;落實各級、各工種安全生產責任制,有關人員必須對經手或職責范圍內的工作負安全責任。由于制度不全或不落實、沒有記錄依據并造成一定后果的,由隊長、技術副隊長和班組長承擔相關責任。
九、各使用隊,對本隊的設備及安全裝置(設施)負直接安全管理責任。
1、必須對照《煤礦安全規(guī)程》和上級的各有關規(guī)定,按規(guī)定安裝、使用、維護各類設備;必須按規(guī)定安裝齊全并堅持使用各類安全裝置(設施)。要建立、健全并落實本隊相應的管理制度,責任到人;要有分管設備及安全裝置(設施)的隊干部;要由專人經常檢查每個工種、每條崗位責任制的落實情況;由技術副隊長負責,建立健全有關記錄。
2、各使用隊在接受、領取設備、裝置、器材等時,要安排專人檢查其是否齊全、合格,有無安全隱患和缺陷,確認無問題方可接受、領用;要嚴格按允許條件和場所使用。
3、各使用隊的技術副隊長在編寫作業(yè)規(guī)程、安全技術措施時,要對照《煤礦安全規(guī)程》和上級有關規(guī)定,對設備及安全裝置(設施)方面進行明確、準確的規(guī)定,有關技術管理人員要逐級、逐部門認真把關、審核。受條件所限,《煤礦安全規(guī)程》無法執(zhí)行的條款,必須制定針對性的技術措施,報有關部門及技術負責人審批。
4、各采煤隊,由機電隊安裝調試的設備給其移交時,由生產技術部、機電運輸部、安全管理部、通風滅火部、機電隊、使用隊等有關部門、區(qū)隊共同現場檢查驗收,確認合格后方可移交,并填寫設備驗收、移交記錄。
5、由煤巷隊、采煤隊自己安裝的溜子等設備,在使用前由本隊跟班干部、工長、驗收員等共同驗收,驗收合格并填寫設備驗收記錄后方可使用。
6、巖巷隊在領用耙?guī)r機、噴漿機、防爆電機車等設備時,要安排專人進行認真檢查驗收,確認合格后在車間的設備驗收記錄簿上填寫驗收情況并簽字;現場安裝后由本隊跟班干部、工長、驗收員、司機等共同驗收,確認合格并填寫驗收記錄后方可使用。
7、局扇的安裝,由通滅隊主管隊干部、工長、電工等現場檢查驗收、確認合格并填寫驗收記錄后方準使用;向使用隊移交時,接受單位必須派專人參加檢查、驗收,雙方以書面形式辦理移交手續(xù)。
8、各類設備的操作人員必須經過技術培訓,考試合格,持證上崗。必須按章操作,嚴禁違章、野蠻操作,嚴禁帶病運轉或操作安全裝置(設施)不全、不正常的設備。操作人員的培訓由所在區(qū)隊上報計劃和名單,培訓中心負責委托培訓學校或聘請技術人員具體實施,培訓考試成績作為申辦操作證的依據。
十、本《細則》自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 生產部設備管理考核細則
為規(guī)范生產部的設備管理工作，明確分廠管理職責，細化管理要求，根據生產部的設備管理現狀特制定設備管理考核細則。
一、 設備完好率
1、 甲類設備不完好每1臺扣2分，乙類設備在無備用設備的情況下每1臺不完好扣2分，有備用設備的情況下每1臺不完好扣1分。計劃檢修的設備除外，全月設備全部完好獎5分。
2、 丙、丁類不完好2臺以上，每增加1臺扣0.5分，全月設備全部完好獎5分。
3、 發(fā)現閑置設備不完好每1臺扣1分，備用設備每1臺不完好在1、2條的基礎上加扣0.5分。
4、 維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個維修班出現上述情況進行累加，所有維修班均無以上情況獎1分。
5、 發(fā)現設備帶病運行且無檢修計劃，發(fā)現1臺扣2分，具有安全隱患每臺扣5分。
6、 設備油污重或存在物料晶體每臺扣1分，設備基礎嚴重腐蝕每臺扣1分。
7、 動密封點泄漏的介質為物料，每2點扣0.5分，情況嚴重的每1點扣1分，泄漏的介質為普通介質，每4點扣0.5分，情況嚴重的每1點扣0.5分。暫時無法進行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進行檢修而未檢修的每點扣1分。
8、 靜密封點泄漏的介質為物料，每1點扣0.1分，情況嚴重的每1點扣0.5分，泄漏的介質為普通介質，每2點扣0.1分，情況嚴重的每1點扣0.2分。暫時無法進行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進行檢修而未檢修的每點扣1分。
9、 現場缺少壓力表的每個點扣0.5分，可能會造成安全隱患的地點缺少壓力表的每個點扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個點扣0.2分
二、 設備檢修
1、 維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現1次扣2分。
2、 使用電焊機未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現1次扣2分。
3、 禁火區(qū)內動火未按規(guī)定辦理相應級別的動火審批手續(xù)，發(fā)現1次扣10分并根據安全管理相關規(guī)定進行處理。
4、 甲類設備檢修要編制檢修計劃，并按照檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣5分。
5、 危險品及禁火區(qū)內的設備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣10分。
6、 每天要按設備巡檢路線及要求進行設備巡檢并真實記錄巡檢情況，違反1次扣1分。
7、 檢修結束現場未清理干凈，發(fā)現1次扣2分。
8、 設備檢修結束未同操作人員一起調試驗收并簽字交接的違反1次扣1分。
三、 檔案管理
1、 月維修計劃每推遲上交一天扣1分，維修計劃不全面扣3分，未完成計劃任務的80%每降低5個百分點扣1分，按時完成計劃獎2分。
2、 月培訓計劃每推遲上交1天扣1分，培訓內容過于簡單扣2分，未完成培訓工作扣5分，培訓無記錄扣2分，抽查培訓合格率低于80%扣5分。培訓計劃包括維修工培訓和操作工培訓。
3、 動、靜密封點統(tǒng)計不真實扣5分，每推遲1天交動、靜密封點統(tǒng)計表扣0.5分。
4、 各種維修記錄填寫不及時，每項扣0.1分，記錄本不整潔每項扣0.1分，內容不規(guī)范每次扣0.2分，閥門、機封更換沒有記錄每次扣2分，沒有損壞分析每次扣1分。
5、 設備安全技術檔案填寫不完善，每本扣0.1分，未及時填寫每本扣0.1分，缺少1本扣1分。
6、 分廠無工具領用發(fā)放登記記錄的扣5分，員工的工具卡與分廠不符的扣2分。
7、 設備或備件質量投訴單沒有編號或編號不連續(xù)每次扣1分。
8、 進口設備備件無登記表、發(fā)放記錄或帳物不符每次扣1分。
9、 壓力容器、特種設備要有單獨的登記冊，無檢驗合格證每臺扣2分，超期未檢的每臺扣5分。
四、 固定資產管理
1、 未建立固定資產臺帳扣10分，填寫不完整的每項扣0.5分。
2、 固定資產的使用位置與臺帳登記不符的每項扣0.5分。
3、 固定資產遺失的按設備的價值根據公司的相關制度進行處理。
4、 固定資產轉移，短期借用要有借條并由雙方單位的主管領導簽字同意，長期轉移要及時辦理固定資產移交手續(xù)，違反1次扣2分。
五、 設備事故管理
1、 設備的非正常損壞，要有事故分析報告和處理通報，無事故分析報告或處理通報的每次扣5分。
2、 設備事故的處理按公司的相關管理規(guī)定進行處理，對于屢次出現相同事故的視事故的嚴重程度給予5~50分的處罰。
六、 節(jié)能降耗
1、 保溫層嚴重變形、脫落或應該保溫而未保溫的每處扣0.5分。
2、 發(fā)現設備空運轉，每次扣0.5分。
3、 對存在質量問題的配件，不退換、不投訴或不反饋挽回經濟損失的，發(fā)現1次扣2分。
4、 發(fā)現丟棄完好物資的每次扣5分，發(fā)現丟棄其它可利用物資的每次扣2分。
5、 分廠合理利用廢舊物資，修舊利廢工作開展較好，獎勵5分。
七、 其它
1、 生產部交辦的任務未按時完成，每項扣5分。
2、 生產部檢查要求整改的項目未能按時整改的，每項扣5分。
以上各項由生產部設備能源組每月對各分廠廠長和設備副廠長進行考核，考核結果在月底工資系數中予以扣除，其中分廠廠長按40%的比例進行扣除，設備副廠長按60%的比例進行扣除。
第5篇 設備檢修停送電管理實施細則格式怎樣的
第一章總則
第一條 規(guī)范嘉峪關分公司生產、檢修過程中的停送電管理,保證生產、檢修安全進行。
第二條 適用于嘉峪關分公司各作業(yè)區(qū)所屬區(qū)域一切停、送電作業(yè)。
第三條 術語/定義
(一) 三方確認:指相關設備生產方、操作方、檢修方共同確認。
(二) 申請人:對設備進行申請停送電的檢修、維護或其它作業(yè)負責人。
(三) 批準人:嘉峪關分公司設備能源科科長、生產技術科科長、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、設備管理員(責任工程師、協理工程師)、工段(區(qū))長、值班長。
(四) 停、送電操作人:具備電氣作業(yè)資質的運行電工、維護電工或電氣協理工程師。
第二章管理內容及要求
第四條 嘉峪關分公司設備科負責本制度的修訂、補充和完善工作,同時負責制度執(zhí)行情況的檢查和落實。
第五條 安全環(huán)保處負責本制度具體執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督與考核。
第六條 各作業(yè)區(qū)負責本制度的學習傳達和貫徹落實。
第七條 所有與停、送電有關的人員必須嚴格執(zhí)行本制度以及相關的危險源控制措施。
第八條 申請人依據所檢修的設備辦理工作票,一張工作票只能填寫一臺設備。
第九條 批準人對檢修設備的名稱、停送電時間、影響程度及要求進行確認。
第十條 停送電操作人對檢修工作票內容進行核實、確認并執(zhí)行停送電操作。
第十一條 低壓設備檢修停、送電
(一) 在嘉峪關分公司實施的任何低壓設備檢修作業(yè)必須辦理工作票。
(二) 設備管理員在制定檢修計劃時,要在檢修項目后注明需要停電的設備,以便辦理工作票時填寫停、送電項。
(三) 檢修負責人辦理工作票時應填明檢修項目和需要停送電的設備名稱、編號。
(四) 批準人在簽字以前,必須對停送電申請人填寫的檢修項目和需停送電設備進行確認無誤后才可簽字。
(五) 工作票一式兩份:一份由檢修批準人留存;一份交由檢修方留存。
(六) 停送電票用復寫形式填寫,字跡清楚工整,填寫規(guī)范,不得涂改。
(七) 停送電執(zhí)行過程必須由兩人共同進行確認和共同完成,一人監(jiān)護,一人操作。操作人在“停、送電操作人”欄內簽字,監(jiān)護人在“安全監(jiān)護人”欄內簽字,任何情況下禁止單人進行停送電操作。
(八) 停、送電操作人可以是電氣點檢(巡檢)人員或電氣運行人員,并且要求停、送電操作人為同一人,如果因交接班不能保證停、送電為同一人,則必須做好詳細交接記錄和現場交接,以確保停、送電準確無誤。
(九) 停、送電操作人必須持證上崗,明確危險源,做好保證安全的技術措施。
(十) 停送電操作人在執(zhí)行停送電過程中,必須嚴格遵守其它有關的電氣安全操作規(guī)程和危險源控制措施。
(十一) 檢修單位名稱應填寫到負責檢修作業(yè)的班組;檢修負責人是從事檢修作業(yè)的檢修單位班組長。
(十二) 停送電必須按照工作票、調度指令上的內容執(zhí)行,其它停送電申請方式一律無效,嚴禁以打電話、打手勢等方式停送電。
(十三) 在所有 500v 以下的停送電執(zhí)行過程中,停送電操作人必須按標準佩帶勞保用品,人站在開關側面,手放在已確認位置正確無誤的開關上,然后將臉轉向外側,不得正視開關進行停送電操作。
(十四) 停電操作人操作結束后,檢修負責人和操作人互換檢修牌和操作牌(此時操作牌由檢修負責人持有,檢修牌懸掛在具有操作權的操作臺、遙控器或機旁操作箱操作把手處),檢修牌上必須有持有人的信息(姓名、崗位、聯系電話),要求字跡工整,懸掛醒目。檢修完畢后,先辦理檢修終結手續(xù),現場檢查具備送電條件后檢修方與操作方互換檢修牌與操作牌,并拆除安全措施,操作方再組織送電。
(十五) 在檢修后的整體試車中如需停電,必須重新辦理工作票。
(十六) 生產方負責掛設接地線或采取安全措施,檢修方在辦理檢修工作票手續(xù)并拿到批準人簽發(fā)的檢修工作票返票(第二聯)后,方可進入檢修現場工作。
(十七) 檢修完畢后,檢修方辦理工作終結手續(xù),交回工作票,生產方負責檢查現場拆除安全措施。
(十八) 設備啟動、停止由相關崗位操作人員確認并執(zhí)行,其他任何人均無權操作。
(十九) 懸掛檢修牌的設備,禁止任何人以任何理由操作。
(二十) 檢修工作必須執(zhí)行工作票制度,同時檢修現場必須掛牌、設警(檢修現場懸掛“有人工作”,停電設備操作把手必須懸掛“禁止合閘、有人工作”或停電牌),并在工作票中對掛牌、設警位置進行安全確認。
(二十一) 由于各作業(yè)區(qū)檢修單位不同,特制訂適合各單位檢修工作票,開關站、整流所、各低壓配電室嚴格執(zhí)行《變電站(發(fā)電廠)第
一、二種工作票》;多功能機組、天車、橋吊檢修嚴格執(zhí)行《多功能天車檢修工作票》;其他設備執(zhí)行《設備檢修工作票》。
(二十二) 多功能機組檢修工作票規(guī)定
(1) 天車工根據生產方指定的檢修地點,將多功能機組、天車、橋吊停放在合適位置,在不需要動車的情況下安全監(jiān)護人通知停電操作人停電,并在相應電源開關上懸掛“正在檢修,禁止合閘”警示牌。停電后停電操作人、安全監(jiān)護人在工作票相應欄簽字,做好安全措施,然后通知各部位檢修人員開始檢修作業(yè)。
(2) 檢修過程中如某部位需要帶電試車(辦理工作票時必須備注),此部位檢修人員應通知現場安全監(jiān)護人,由現場安全監(jiān)護人確認可以送電并且送電不會造成其它部位設備故障,現場安全監(jiān)護人通知其他檢修部位的人員暫停檢修作業(yè),離開檢修現場,同時通知送電操作人,經送電操作人確認后方可送電,天車工鳴笛后對天車進行相應的試車操作,試車操作完畢后由現場安全監(jiān)護人通知停電負責人再次停電(停送電必須由同一個人操作,因交接班不能同一個人操作必須要備注并現場交接),此項程序確認后現場安全監(jiān)護人方可通知各部位檢修人員恢復檢修作業(yè)。
⑶ 各部位檢修作業(yè)完成后,檢修負責人通知現場安全監(jiān)護人檢修結束,檢修方、生產方認真檢查檢修現場,確認無安全隱患,辦理檢修工作終結手續(xù)并簽字,送電操作人與安全監(jiān)護人互保送電。天車工現場檢查確認是否具備試車條件,在試車過程中,各部位檢修人員應對其相應檢修部位的檢修效果進行確認。
(二十三) 設備檢修工作票規(guī)定
分公司其他低壓設備檢修時需辦理設備檢修工作票,做好保證安全的組織措施和技術措施,如需停現場設備電源時,由停電操作人、安全監(jiān)護人共同完成停電,停電后懸掛相應警示牌。檢修完畢后,檢修方、生產方認真檢查檢修現場并確認簽字,辦理工作終結手續(xù)。送電操作人、安全監(jiān)護人共同檢查設備具備送電條件方可送電。
(二十四)如檢修人員未辦理檢修工作票手續(xù),檢修人員進入設備內部檢修發(fā)生的人身、設備事故由檢修單位負責。
(二十五) 當遇有危及人身、設備安全的緊急情況,不需請示,應立即切斷電源,操作盤、箱、柜有急停開關的可按急停開關(再次恢復急停開關時必須由同一人完成),并匯報廠調度及相關領導采取搶救措施。
(二十六) 其它未盡事宜執(zhí)行集團公司《設備檢修安全管理制度》。
第十二條 高壓設備停送電
(一) 凡是由各開關站、配電室直配的整流機組、變壓器、空壓機、高壓風機等高壓設備停、送電必須由生產技術科、設備能源科審批(能源中心調管設備需能源中心審批),停、送電嚴格按照調度指令執(zhí)行。
(二) 一切運行中的電氣設備上的工作,均應按《電力安全工作規(guī)程》的規(guī)定使用工作票執(zhí)行,除事故的檢修外,嚴禁不使用工作票在運用中的電氣設備上工作。
(三) 一個工作負責人不能同時接受兩張工作票,只有完成了一 張工作票的任務并辦理了工作終結手續(xù),方可接受另一份工作票。
(四) 工作票的填寫及簽發(fā)嚴格依據《電力安全工作規(guī)程》(變電部分)工作票制度執(zhí)行。
(五) 高壓設備停送電必須依據調度指令執(zhí)行,操作人員認真核對設備名稱及編號,確認無誤后由兩人互保進行停送電操作,嚴禁私自操作高壓設備。
(七) 當發(fā)生危機設備、人身安全的緊急情況需停電時,崗位人員先操作停電,再逐級匯報相關部門。
第三章附則
第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十四條 相關支持性文件:《酒鋼集團宏興股份公司設備檢修管理辦法(第二版)》
第十五條 相關附件
第6篇 設備管理實施細則
重慶特固建材有限公司設備管理實施細則
目錄
第一章總則
(2)
第常維護保養(yǎng)、安全生產、環(huán)境保護與消滅
公害等工作。
第八條 設備管理部門的主要職責
1.根據國家和上級有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本企業(yè)設備管
理的各項規(guī)章制度。
2.編制全廠設備大修理計劃
（包括網絡圖、形象進度等），并組織施工和
驗收；正確使用大修理基金，以保證大修理計劃的完成。
3.負責全廠的潤滑管理、配件管理、動力管理、設備事故管理和技術檔案
的管理。
4.制定配件的消耗定額和儲備定額。
5.制定設備大、中、小修理范圍、檢修規(guī)程和驗收標準。
6.協助財務部門搞好設備固定資產的管理，負責全廠設備的編號、統(tǒng)計、
封存、調撥和報廢工作。
7.組織對重大、特大設備事故的分析和提出處理意見，并采取措施，以防
事故再次發(fā)生。
8.運用微機對設備進行輔助管理，積極采取現代化的管理方法。
9.組織本單位設備管理干部和維修工的業(yè)務培訓。
10.繪制有關設備管理各項工作流程圖。
11.做好信息反饋工作。主動了解設備在使用過程中暴露出來的缺陷
（噪音
高、漏油、不安全因素、耗能高、效率低等）或不適用情況，以及設備
更新改造中成功或失敗的經驗教訓，并及時反饋到設備的設計和制造單
位。
12.按時向企業(yè)主管部門上報有關設備管理的統(tǒng)計報表。
第九條 車間設備管理職責
1.貫徹上級機關及公司制定的設備管理規(guī)章制度，根據實際情況編制工段
設備的操作、使用、維護和修理規(guī)程，制定巡回點檢制和崗位責任制，
指導并監(jiān)督崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。
2.按時提出大、中、小修計劃及所需的備件、材料計劃和維修費用計劃。
3.及時整理、分析設備運行和維修等各種技術資料，建好設備檔案。
4.組織好設備事故、故障的負責組織設備事故原因的調查、分析和
3上報。
5.負責本車間設備更新、改造方案的制定和配件國產化方案的研究制定。
第十條 班組設備管理職責
按照車間制定的設備操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程，對設備進行正確
操作使用合理潤滑、維修和保養(yǎng)，定期對設備點檢并做好記錄，參與設
備檢修并進行小改小革，參與設備事故、故障的分析。
第三章設備的前期管理
第十一條 設備的前期管理階段，應當運用系統(tǒng)工程，價值工程等現代化管理方法和手段，對設備一生的全過程做出綜合評價，組織有關方面搞好設
備的調研和方案論證，做好選型、購置、保管、安裝、調試和試運轉
等前期管理工作。
第十前將下月設備小修計劃和按年度計劃列入當月的設
備大、中修計劃，作為生產經營計劃的組成部分上報總部，經
生產部審核總經理審批后列入月度生產經營計劃。
第三十條 設備大修提前20天、中修提前10天把檢修實施方案上報生產部審核。
總部總工程師審定后實施。設備小修計劃隨月度生產經營計劃由各公
司負責人審定后實施。
第三十一條 檢修之前，總工程師
（或主管副總）應召開各種類型的設備檢修平衡協調會議，包括檢修項目的確立、重要項目施工方案的討論制定、
備件及材料的準備落實情況、維修力量的組織調劑與分配，大型設
備檢修前，應做到大的備件、材料、設備的到場，大型工、器具運
抵到現場，外委項目的施工人員組織到現場。
第三十對顯示器、時報打字機、信息打字機等信息
輸出設備和信息內容進行巡視的制度。巡視的信息內容包括：
時報打字機：產量、功率、運轉率、電耗、煤耗、主要操作參數。
信息打字機：配料的變更與修改，設備的控制狀態(tài)
（是否處于計算機控制之下），設備的開、停狀態(tài)、儀器儀表的故障顯示及報警信息。
顯示器：顯示信息
（設備運轉的實際工藝操作參數及狀態(tài)），控制信息
（操作人員鍵入的控制數據）、監(jiān)視信息
（設備操作的目標值、極限值與實際值）。
2) 公司應注意做好軟件信息的利用工作，生產日報
（每日產量、主要設
備實際消耗功率、運轉率、電耗、煤耗）等重要的生產和設備運行的信息資料應每日交有關的生產車間和智能部門作為指揮生產、及時掌
12握設備狀態(tài)、安排設備維修、設備管理統(tǒng)計資料的依據。設備的狀態(tài)
信息
（如故障、報警、超限及其他異常）應按正常渠道及時通知有關
部門。
3) 軟件人員根據工藝員、調度室、計控室、化驗人員的要求進行數據、局
部程序、系統(tǒng)參數的修改
（如上、下限，刻度值，基值等）, 應經總工
程師批準后方可實施，修改完畢雙方確認簽字，修改前、后的數據注
明時間存檔。
5.數據和程序的退避保存
為了能在系統(tǒng)狀態(tài)或程序、數據遭到破壞時可重新裝入，軟件人員應定期將系統(tǒng)程序、應用程序、數據和常數退避到拷貝上保存。
退避保存的時機規(guī)定如下：
1) 定期保存：每月一次。
2) 不定期保存：每次計劃檢修停機之前，或需要裝入測試程序時。
3) 每次作了程序的修改、補充之后。
第十三章設備管理的基礎工作
第五十四條公司必需建立健全設備管理的各種規(guī)章制度。
1.三大制度：交接班制度、巡回檢查制度、崗位責任制度。
2.四大規(guī)程：操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護規(guī)程、使用規(guī)程。
3.八項管理辦法：設備前期管理辦法、固定資產管理辦法、大修理基金
管理辦法、潤滑管理辦法、配件管理辦法、動力管理辦法、設備事故
管理辦法、技術檔案管理辦法。
第五十五條 企業(yè)要加強設備的技術檔案管理。每臺設備在驗收移交生產后，設備管理部門應認真登記和建帳，要有準確的原始記錄和完整的資料。
1.填寫“設備卡片”一式三份。一份交財務部，一份交使用部門，一份
留貿易部門。要做到帳、卡、物相符合帳帳相符。
2.填寫設備臺帳明細表，作為本單位設備數量及變化情況的總臺帳。
3.制訂設備編號標牌，并固定在商標附件的明顯處。
4.設備的臺帳及標牌不得涂改丟失。設備編號不得重復、挪換和交叉。
第五十六條 主機設備要建立一機一檔，其內容包括：
1.設備選型和技術經濟論證報告；
2.設備購置合同
（副本）；
3.自制設備的設計任務書和鑒定證書；
4.檢驗合格證；
5.裝箱單及開箱檢驗記錄
（包括配件、附件、工具等資料）；
6.進口設備索賠資料
（復印件）；
7.設備安裝調試記錄和驗收移交書；
8.重大、特大設備事故報告；
9.定期檢查、監(jiān)測和檢修記錄；
10.大修理竣工驗收單；
13
11.設備改造記錄；
12.設備封存、啟用記錄；
13.設備報廢鑒定記錄；
14.圖紙。
第五十七條 設備管理部門建立健全以下各臺帳：
1.全廠設備總臺帳；
2.各生產工段的設備分臺帳；
3.主機設備臺帳；
4.特種設備臺帳；
5.報廢設備臺帳；
6.閑置設備啟封臺帳；
7.設備利用率
（運轉率）和完好率臺帳；
8.設備潤滑臺帳；
9.設備巡檢臺帳
（記錄）；
10.設備維修費用臺帳；
11.有關設備管理主要技術指標經濟臺帳。
第五十八條 圖紙要符合標準。設計、繪制、描圖、審核、批準等環(huán)節(jié)均應有人簽字負責。
第五十九條 任何人不得擅自修改設備圖紙。圖紙修改必須經設備管理部門同意并經總工程師或分管副總經理批準。修改完畢將圖紙修改通知單通
知有關部門。
第十四章設備事故管理
第六十條 設備事故與故障的劃分
1.設備事故：在生產過程中，生產設備在運行中不能正常運行，需要停機
或修理。且滿足下列條件者，均屬設備事故。
1) 設備因非正常原因損壞而造成停產，且停機時間和直接經濟損失超過
規(guī)定標準；
2) 由于設備的零部件損壞或失效，但有關人員未能提前發(fā)現，造成故障
進一步擴大或被迫停機，直接經濟損失或停機時間超過規(guī)定標準；
3) 由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設備零部件損壞，直接經濟損失或停
機時間超過規(guī)定標準。
2.設備故障：在生產過程中，生產設備在運行中不能正常運行，需要停
機或修理。且滿足下列條件者，均屬設備故障。
1) 設備的零部件因使用失效
（如磨損、老化、腐蝕、精度及性能降低、
疲勞等）而不能繼續(xù)運行，需要臨時停機修理或更換、雖造成停機或
直接經濟損失，可視為設備故障；
2) 能夠提前掌握設備缺陷和異?，F象，采取措施按規(guī)定的操作程序作停
機處理，并未造成設備缺陷的擴大，可視為設備故障；
3) 雖造成設備停機，但設備本身并未損壞或損壞極輕微，為排除故障占
用的停機時間雖超過規(guī)定標準，仍視為設備故障。
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3.因自然災害、戰(zhàn)爭、電力部門停電等人為不可抗拒因素造成的設備損
壞、停產和損失不按事故或故障處理。
第六十一條 設備事故的定性
1.一般設備事故：
1) 生產工藝流程中的三班連續(xù)運轉設備發(fā)生損壞影響生產線或主機停
2-8小時，或非三班連續(xù)生產的設備發(fā)生損壞，影響該生產線或主機每
班生產作業(yè)計劃產量在10-40％之間的。
2) 設備事故造成直接經濟損失在0.1-2.0萬元。
3) 動力設備發(fā)生損壞影響全公司停電不足20分鐘或一條工藝生產線停
電不足25分鐘的。
2. 重大設備事故
1) 生產工藝流程中的三班連續(xù)運轉設備發(fā)生損壞，影響生產線或主機停
轉8小時以上96小時以下，非三班連續(xù)生產設備發(fā)生損壞，影響該生
產線或主機每班生產計劃產量在40％以上18個班以下的。
2) 動力設備發(fā)生損壞影響全公司停電20分鐘及以上的，或一條工藝線停
電在25分鐘及以上的。
3) 鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸氣等系統(tǒng)的設備爆炸事故；高速設
備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設備事故造成人身死亡事故的。
4) 設備事故造成直接經濟損失在2萬元以上20萬元以下者。
3. 特大設備事故：
1) 因設備事故，造成人員重大傷亡事故。
2) 因設備事故直接引起一個車間火災、爆炸、廠房倒塌等災難的。
3) 設備事故造成直接經濟損失在20萬元以上的。
第六十起執(zhí)行。
2、 本制度由生產部負責解釋。
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第7篇 醫(yī)院儀器設備檔案管理細則范例
醫(yī)院儀器設備檔案管理細則
1、目的
為加強對儀器設備檔案的管理,妥善收集與管理大型、貴重、精密儀器、設備的相關資料,制定本細則。
2、適用范圍
2.1本細則適用于醫(yī)院對重點儀器設備資料的管理,包括設備說明書、合格證、維修證、圖紙等全部隨機資料及后續(xù)服務資料。
2.2本細則僅針對儀器設備檔案的管理,從屬于醫(yī)院《檔案管理制度》。
3、管理范圍
3.1凡價值在1萬元以上的進口和國產的精密、貴重、稀缺儀器設備,必須建立檔案。
3.2凡屬歸檔范圍內的儀器設備的購置申請報告及批復文件,應存入該儀器設備檔案內。
3.3凡屬歸檔范圍內的儀器設備,到貨后應由藥械部的兼職檔案人員參加開箱驗收,詳細填寫驗收報告(一式兩份)并存檔備案。
3.4凡屬歸檔范圍內的儀器設備的全套隨機技術文件、儀器設備說明書、樣本、圖紙、技術操作規(guī)程、合格證及安裝調試等材料,均為存檔范圍。
3.5已建檔的儀器設備在管理、使用、維修和改進工作中形成的文件材料應歸檔,不得隨意亂放,以免丟失。
4、工作要求
4.1藥械部的兼職檔案員負責儀器設備檔案的收集、整理、保管、維修和使用統(tǒng)計工作。
4.2儀器設備檔案內的文件材料,要按時間順序排列,用鉛筆編寫頁號,凡有文字的頁面,都要編號,正面標在右上角,背面標在左上角,并完整填寫卷內目錄。
4.3儀器設備檔案應一式三份,原件交院辦(人事行政部)檔案室,一份復印件留在設備使用部門備用,一份復印件在藥械部存檔。院辦(人事行政部)負責監(jiān)督、檢查檔案管理情況和設備使用情況。
4.4儀器設備檔案應放置在專用的檔案柜中,做到完整安全,存放有序,查找方便,不得隨意堆放,嚴防毀壞和散失。
4.5儀器設備檔案的原件一般不外借,如因特殊需要必須借用時,應經院辦(人事行政部)負責人同意。
4.6辦理借閱手續(xù)后借出的檔案材料,借用人要妥善保管,不得毀壞和遺失,并應按期歸還,如有損壞或遺失,由借用人負責賠償。
第8篇 設備檢修作業(yè)安全管理細則
1 目的
為了加強施工、檢維修作業(yè)的hse管理,嚴格控制施工作業(yè)程序,強化施工作業(yè)的全過程管理,特制定本細則。
2 適用范圍
中海油煙臺港石化倉儲有限公司。
3 編制依據
3.1 《中海油煙臺港石化倉儲有限公司健康安全環(huán)保管理制度》,hse-01,2022。
3.2 《中海油煙臺港石化倉儲有限公司承包商hse管理辦法》,hse-01-10,2022。
4 職責分工
4.1 生產部負責油庫、管道日常運行中的檢維修項目計劃、審批與施工組織實施。
4.2 hse部負責對施工人員的hse教育培訓和施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督檢查工作。
5 管理要求
5.1 程序流程圖
見附件1。
5.2 確定作業(yè)任務、內容、地點和期限
公司立項完成后,生產部明確施工作業(yè)任務、內容、地點和期限,對重大工程和檢維修項目可分若干階段分別進行hse管理。如重大檢維修項目可分為停工(準備)、檢修(施工)和開車(投用)三個階段。
5.3 施工管理組織
公司成立項目實施管理小組,指定各小組負責人及成員。公司各職能部門負責計劃、審批以及項目控制管理。
5.4 制定施工項目的技術方案(或技術規(guī)格書)
生產部應制定(或委托設計)相應的《技術方案》(見附件2)(在方案中明確項目管理的組織機構、項目的內容、要求、主要步驟與危害識別與分析以及防范措施)。項目《技術方案》需召開技術審查會會審,最終版報公司相應的部門和主管領導審核、會簽與批準。項目《技術方案》需在完成公司審查與批準流程。
5.5 選擇施工單位、承包商和供應商
項目在完成前期工作與技術方案審查后,申請招標程序,在合格承包商中,擇優(yōu)選擇邀標單位,通過招投標確定本工程的承包商。需采購供應的物料和設備,需從中海油供應商名冊中選擇。各承包商資料需報hse部進行資質審查。
5.6 制定施工方案
施工單位(承包商)應根據技術方案或技術規(guī)格書制定相應的《施工方案》(見附件3)報生產部,通過生產部組織審查,并經相關部門審核、會簽和批準等后方可實施?！妒┕し桨浮穬热葜辽賾üこ谈艣r、編制依據、組織機構及職責、施工準備、施工程序和方法、交工文件。參照《危害識別和風險評估管理程序》和《環(huán)境因素識別和影響評價管理程序》對其施工作業(yè)任務進行危害識別、風險評估和環(huán)境因素評價,制定切實可行的安全措施與應急預案。
5.7 組織項目施工交底與hse教育培訓
項目實施管理小組召開由施工人員與現場管理人員參加的技術交底會。交清楚《技術方案》的內容與要求,并到現場實地檢查施工條件等。并組織對所有現場管理人員以及監(jiān)護人員開展hse教育培訓,包括常規(guī)性的安全制度和項目實施中要求的各項安全措施與要求。如一、二級動火、吊裝等特殊關鍵作業(yè)必須由生產部到現場后方可實施。
對參加教育培訓人員進行考核,合格后給施工人員發(fā)放《施工作業(yè)臨時出入證》。施工所在單位與施工單位簽訂《hse協議》,明確各自的安全、環(huán)境和健康保護方面的責任。《hse協議》要明確項目實施過程中檢查考核的獎懲條款。
針對檢維修項目,一般由長期合同的運保單位承擔,生產部每次下達檢維修任務后,編制檢維修方案(明確維修內容、工藝要求與安全措施等),須生產部管理人員派人到施工單位進行交底。實施過程由施工單位現場監(jiān)護,并最終由施工單位負責人確認后方可施工。
5.8 確認施工條件
5.8.1 由項目實施管理小組管理人員填寫《施工條件確認表》(見附件4),生產部與hse部會同施工單位到現場,對施工條件進行確認。對存在的問題,立即組織整改或采取有效的控制措施,并再次確認,直到全部合格。
5.8.2 無特殊作業(yè)的情況下,開具《進入生產區(qū)域一般作業(yè)許可證》。由相關部門和單位負責人檢查、簽字確認后生效。
5.8.3 在生產區(qū)域內進行特殊作業(yè),如用火、進入受限空間、高處作業(yè)、起重、破土等作業(yè),要按照相關規(guī)定辦理相應的作業(yè)許可證。特殊作業(yè)的監(jiān)護由公司管理部門到現場。
5.9 施工過程中的監(jiān)護與隱蔽工程的驗收
在項目施工過程中,明確現場監(jiān)護人,對施工單位違反安全規(guī)定的,公司管理部門有權責令停工,開據《安全隱患整改通知單》責令整改,根據考核辦法開具罰款單交公司相關管理部門。對隱蔽工程和單項工程完成后需提出申請中間驗收,生產部按規(guī)定組織進行。驗收人員應按規(guī)定做好驗收記錄并簽字。
5.10 施工過程中的變更
在施工過程中出現內容、部位、施工程序、工藝等變更時,必須向生產部提出申請,對變更的設施、設備和作業(yè)活動進行危害識別和風險評估,策劃并落實相關控制措施。
5.11 驗收
生產部應按有關管理規(guī)定組織項目的中交和竣工驗收工作。
5.12 事故、事件的調查處理
在施工過程中,如發(fā)生事故,立即上報,立即停止現場施工作業(yè),按程序由hse部組織調查處理,避免類似事故、事件再次發(fā)生。
5.13 記錄及反饋
為準確、有效地反映施工作業(yè)管理中的hse績效,并為考核承包商、供應商提供客觀依據,施工單位按項目管理的要求做好施工作業(yè)全過程的hse記錄,并按規(guī)定歸檔。
6 附則
本細則行政部組織解釋。
第9篇 設備可靠性管理考核細則
一、考核指標
1、列入主設備考核的設備
#1、#2機組汽機、鍋爐、發(fā)電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設備。
2、列入輔助設備考核的設備(見附表)
汽機111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。
二、指標統(tǒng)計
1、統(tǒng)計時間的確定
(1)統(tǒng)計期限自月初1日零時至當月月末24時止。
(2)設備非計劃停運小時數以設備停運(或退出備用)至修后投運(或轉入備用)期間為實際統(tǒng)計時間。
(3)運行機組設備在備用期間發(fā)生非計劃檢修,當不影響機組啟動運行時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設備在不影響機組備用的情況下進行檢修不考核,由值長負責把關。
(4)設備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當不影響機組出力時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算。
(5)設備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。
(6)設備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。
(7)設備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。
(8)停運(或退出備用)、投運(或轉入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計依據。
2、指標統(tǒng)計
(1) 值長設《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計指標的原始記錄。
(2) 主設備及輔助設備計劃檢修時間由生產部根據設備實際情況確定;
(3) 生產部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎數據臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產事件。
(4) 生產部可靠性專工每月3日前完成全廠主設備停運(退備)及降出力事件、輔助設備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統(tǒng)計報表,對各車間等效可用系數等指標的完成情況,提出考核建議,經廠考核委員會通過后通報考核結果。
三、考核標準
1、值長記錄要求真實準確,若弄虛作假,對責任者考核500元/次。
2、獎勵標準:
(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產部機、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。
(2)提留的獎金分三部分進行管理:主設備(70%)、輔助設備(20%)、標準運行方式(10%)分別按比例與設備狀態(tài)掛鉤。
(3)機、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設備按等效可用系數提取獎金,即主設備得獎:當月等效可用系數×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數時算作可用)。
(4)各單位輔機按可用系數提取獎金,即輔助設備得獎:當月輔機可用系數×20%×月提留獎金。
(5)各單位標準運行方式按標準運行方式率提取獎金, 即標準運行方式得獎:當月標準運行方式率×10%×月提留獎金。
(6)生產部專業(yè)專工與相應專業(yè)主輔設備連帶獎罰(化學專工與化檢連帶)。
(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設備均無非計停及非標準運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。
(8)按季度分別統(tǒng)計主設備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。
(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計輔助設備可用系數為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。
(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標準運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。
(11)針對車間分機組連續(xù)兩個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。
(12)鍋爐連續(xù)運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。
3、主設備罰款標準:
(1)發(fā)生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。
(2)機組帶病運行,并威脅到機組安全穩(wěn)定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。
(3)未能按機組計劃檢修工期結束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責任單位;若影響機組可調,按每小時400元考核責任單位。
(4)發(fā)生降出力事件,在確實影響機組負荷的情況下(依據調度負荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按2000元考核。
(5)機組啟動過程中,因設備故障造成機組停運,對責任單位按每停運1小時400元加上設備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(6)機組啟動過程中,因設備故障延誤機組啟動,對責任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達的檢修工期內設備進行檢修不考核。
4、輔助設備發(fā)生非計劃停運,每小時考核該單位30元。
5、機組運行過程中,因設備故障投油助燃,除對設備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔70%,運行承擔30%。
6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設備停運,按輔機考核;保護拒動,視情節(jié)輕重,經生產指揮決定給予考核。
7、各專業(yè)因設備質量、安裝調試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結合缺陷處理情況經生產指揮決定另行處理。
8、“搭車”消缺時,若影響了設備投運(或備用),對該專業(yè)從影響投運(或備用)之時開始計時考核。
9、 為了加強運行協同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協調的管理,盡快縮短檢修時間:
(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應檢修單位獎罰份額的15%進行兌現。
(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當配合方配合不積極時,應通知生產部有關專工協調處理,同時依據《設備缺陷管理考核細則》按消缺延誤考核。
(3)發(fā)電部對設備退出備用至工作票開工、工作票終結至恢復備用所用時間負責,若設備消缺超時,由生產部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責任單位按延誤消缺提出考核建議。
10、有關規(guī)定
(1)非設備質量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數時,修后一個月內故障,按200%考核,二個月內按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。
(2)非設備質量原因造成輔助設備停運,修后一個月內故障,按200%考核,二個月內按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設備扣款上限1000元。
(3)主動消缺:設備專責人自己巡回檢查發(fā)現的設備缺陷為主動消缺,按50%考核。
(4)人為原因造成設備被迫停運:按200%考核,主設備:考核上限15000元;輔助設備未影響出力:單臺考核上限1500元。
(5)設備質量原因:依據實際情況按20%~50%的幅度考核,主設備考核上限5000元,輔助設備考核上限500元。
(6)設備超期失修:因本專業(yè)責任原因造成設備超期失修,按150%考核,主設備考核上限15000元,輔助設備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。
五、非標準運行方式的考核
考核內容
(1)《**發(fā)電廠設備系統(tǒng)標準運行方式》中所涉及的所有設備及系統(tǒng)。
(2)正常運行過程中的設備定期輪換。
(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。
非標準運行方式率的確定
(1)各專業(yè)標準運行方式總基數為列入《設備系統(tǒng)標準運行方式》中的總設備臺套數。
(2)月度標準運行方式率的確定,即:( 1-非標準運行設備的臺數/該專業(yè)總基數)×100%。
(3)檢修、運行的標準運行方式率分別統(tǒng)計,分別考核。
3、考核標準
(1)由值長負責將非標準運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進行記錄。
(2)影響標準運行方式率同時列入本細則的設備,對責任單位按《設備可靠性管理考核細則》中考核的金額加罰20%。
(3)影響標準運行方式率但未列入本細則的設備,按非標準運行時間的10元/小時對責任單位進行考核,考核力度按《設備可靠性管理考核細則》執(zhí)行。
(4)發(fā)生非標準運行,檢修、運行考核相互連帶15%。
六、其它
1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產部進行抽查:投入率達70%合格,每降低1%考核50元,照明設備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。
2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設備范圍對各專業(yè)進行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據責任原因,對責任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設備缺陷管理考核細則》執(zhí)行。
3、通訊設備無事故、無障礙,出現障礙及事故依據相關條款進行考核。
4、由于設備帶病運行、人為因素或管理不當等造成設備損壞,根據設備原值及損壞程度,對責任者或責任單位按直接經濟損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據相關條款進行考核。
5、出現其他影響機組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責任單位提出考核,當月兌現。
6、各專業(yè)除本細則所列主要輔助設備外的一般輔助設備非計劃檢修消缺時,由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據《設備缺陷管理考核細則》進行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。
7、為確保設備檢修及各項試驗的順利進行,當各專業(yè)用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發(fā)生故障或丟失,導致影響設備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時,視其情節(jié)依據《設備可靠性管理考核細則》對其按主設備或輔助設備進行考核。
8、為確保主輔設備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行,將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯鎖的退出列入可靠性管理考核:
保護、聯鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責任單位30元。
因自動調節(jié)品質不好或系統(tǒng)等其它原因,運行人員有權解除自動,可不填寫投退單,并應根據具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯鎖因設備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時,在不影響設備穩(wěn)定可靠的前提下,經生產技術部批準,不列入考核。
主設備的主保護:能造成汽輪機、鍋爐、發(fā)電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設備停運的保護,退出時按每小時30元考核責任單位;除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護,退出時按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
涉及主設備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。
熱工聯鎖解除時,按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
應不斷提高機組保護、聯鎖、自動投入率,生產部隨時根據現場實際對列入考核的項目進行補充調整。
熱工及電氣的保護、自動、聯鎖投入時,運行人員應積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。
爐專業(yè)有力矩保護的電動門(見明細),要求機務與熱工專業(yè)認真配合調試投入,若各閥門出現過開或過關情況對責任單位5元/小時進行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關而影響機組正常運行及降出力,其相關規(guī)定及考核力度依據本細則執(zhí)行。
要求各單位可靠性專責人及時、認真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎資料管理,不符合要求考核100元/項次。
9、各車間應根據本車間各班組所管轄設備對機組可靠性影響的主次程度制定相應的獎金發(fā)放標準,當月將獎罰兌現到人頭。生產部負責對此項工作進行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。
10、本細則由生產技術部負責解釋。
11、本細則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細則及補充規(guī)定作廢。
第10篇 特種設備安全管理工作細則
我公司于2008年19日接到關于《華陰市創(chuàng)建特種設備安全管理示范市工作》通知后于19、20兩日按創(chuàng)建特種設備安全管理先進
示范市使用單位達標要求細則逐項進行了自查現將結果匯報如下：
一、人員檔案：我公司積極參加國家索道協會組織的培訓及考核?，F已有5人持有特種設備管理人員資格證、有2人持有電工操作資格證、有7人持有特種設備作業(yè)人員操作證，可滿足索道運行的需要，并定期對員工進行安全教育培訓。
二、質量管理：我公司通過iso9001認證、有安全管理制度、索道技術管理制度，公司組織機構嚴格按照質量手冊中的規(guī)定設置。
三、檔案管理及安全技術：建立安裝、重大維修檔案，并有明確的檔案記錄。定期檢驗和定期自查記錄，我們每年接受國家索檢中心的檢驗，每天對設備進行運行前檢查、運行中巡檢中、運行后檢查，并有相應的檢查記錄。設備安全附件、安全保護裝置：我們有自動化安全保護停車系統(tǒng)。日常維護保養(yǎng)記錄：我們有維修日志記錄當天的維修項目。
四、各項制度：我公司設有《安全技術委員會》、安全員負責安全管理及安全監(jiān)督工作，公司各崗位有“崗位職責”、“崗位規(guī)范”并有“主驅動操作規(guī)程”、“應急驅動操作規(guī)程”和“救護驅動操作規(guī)程”等 。
五、設備定期檢驗：我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗，每三年接受國家索檢中心的全面檢驗連續(xù)五年我們的檢驗合格率為100％，無任何整改項目。我們的維修日志記錄當天的維修項目，運行日志記錄當天的設備運行狀況。
六、安全檢驗合格標志：我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗，每三年進行一次全面檢驗換發(fā)合格證，在舊證到期前三個月向國家索檢中心提出換證申請，確保在舊證到期前拿到下期合格證；使用登記率100％。檢驗合格證掛在每位游客乘索的必經之路上；清晰、完整、無損，保證每位游客都能看到.
七、應急救援預案及演練：我公司有自然災害應急預案，設備故障應急、救援預案并每月進行一次應急演習，每季度舉行一次救援演習，參加人員簽字確認并且有培訓記錄。
八、警示標志：我公司在上下站進站口處均設乘索須知，明確注明安全注意事項，在吊廂內部也帖有安全注意事項。上下站站房均用紅線、欄桿劃分出危險區(qū)域防止游客誤入。每年與員工簽訂安全責任書、明確規(guī)定每個人應負責的安全區(qū)域及應承擔的責任。
九、維保狀況：我公司每年對設備備件供應公司實行評定，對評定合格的合格供方的備件進行采購，并簽有采購合同，并對其供應備件進行抽樣檢查，合格后入庫；采購結束后將合同存檔。對設備進行定期和預防性維修，維修完畢后維修人簽字確認，相關負責人檢查并簽字。
十、監(jiān)督（驗收）檢驗：我公司所購買設備均帶有合格證書及使用說明書；按規(guī)定進行安裝，設備安裝完畢后由有資格人員負責驗收出據驗收報告。
十一、設備使用現場管理：我公司屬于服務行業(yè) 服務就是我們的產品，對待每一位客人我們都微笑迎接、以禮相待。設備運行我們創(chuàng)造了連續(xù)兩個黃金周，今年清明、五一、端午0停車的運營佳績。
我公司目前設備運行狀況良好，無不合格項目，各項指標均符合創(chuàng)建特種設備安全管理先進示范市使用單位達標要求細則的要求。
陜西華山三特索道有限公司
2008年8月20日
第11篇 消防安全設備管理實施細則
1.目的: 為了規(guī)范化管理公司內部消防安全設施設備,使之有效的正常運轉及使用。
2.范圍:科光宏盛公司內部所涉及相前消防 設施設備。
3.權責:
工程設備組:負責公司內部相關設施設備(含消防安全設備)檢修,維護。保證其完整性。
保安:負責日常消防安全設施設備的點檢保養(yǎng)。
各車間負責人:負責所轄部門內部相關消防器材設施設備的日常定點管理,防止滅失及移位。
4.實施辦法:
4.1安全疏散設施
4.1.1所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應的應急照明和疏散標
志。
4.1.2上班時、生產車間、倉庫應保證安全出口暢通,安全出口不得上
鎖。
4.1.3車間、倉庫應按規(guī)定存放物品,不得堵塞通道
4.1.4各部門負責人應按規(guī)定定期檢查疏散標志和應急照明設施是否完
4.1.5各消防栓周邊一米內嚴禁堆放物品,消防栓前面過道須暢通無阻。
好,發(fā)現損壞及時維修
4.2消防設施器材維護
4.2.1公司消防設施器材由安全部(保安)定期檢查檢測消防設施器材。對消防器材和消防設施建立檔案管理 。
4.2.2消防設施、消防器材應定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查,并將檢查情況記錄存檔,對于不符合國家規(guī)定及要求的設備應及時更新或便換,保養(yǎng)記錄包括:《消防器材點檢表》《消防器材檢查表》
4.2.3對全公司職工進行教育,要求員工愛護消防設施器材,對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為,將要求賠償,并提出懲處。
4.2.4公司按照要求,設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志和應急照明等消防器
材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)
4.3安全隱患整改
4.3.1公司保安每月一次對各部門進行防火檢查,對所發(fā)現的問題以書面形式責令其限改,并督察整改到位
4.3.2公司各部門收到火災隱患整改同時后,應抓緊督促有關人員落實整改措施,一時無法整改的部門應落實防范措施,保障消防安全
4.3.3安全生產隱患整改完畢,負責整改的部門或有關負責人應將整改情況記錄報送公司消防安全責任人或消防安全管理人簽字,確認后存檔備查。
4.3.4對公安消防機構責令限期整改的火災隱患,公司負責整改的部門應當在規(guī)定的期限內整改并做出火災隱患整改復函,報送公安消防機構。
4.4用電安全
4.4.1嚴禁隨意拉設電線,嚴禁超負荷用電,電氣線路、設備安裝應由工程設備部門的持證電工負責。
4.4.2各車間下班后,該關閉的電源應予以關閉,否則保安巡查發(fā)現沒安要求關閉電源的將對責任人提出處分。
4.4.3倉庫內部照明用燈,應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,以防止電燈爆裂時火花飛濺時引發(fā)火災。
4.4.4相關電器設施設備必須接地,電線須使用雙重絕緣電線,如單層絕緣電線必須通過pc管道埋設。單層絕緣線不得直接與金屬接觸。
4.4.5嚴禁在倉庫重地使作各種電熱設備。
4.5易燃易爆危險物品和場所管理
4.5.1易燃易爆危險物品應有專用的庫房,配備必要的消防器材
設施,倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任.
4.5.2易燃易爆危險物品應分類、分項儲存?；瘜W性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品,應分隔存放。
4.5.3易燃易爆場所應根據消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作
4.5.4嚴格按照要求定期對易燃易爆之化學品進行點檢,如實填寫《化學品儲存點檢表》《危險廢棄物轉移記錄表》。
相關表單:《化學品儲存點檢表》
《危險廢棄物轉移記錄表》
《消防器材點檢表》
《消防器材檢查表》
《安全生產事故隱患排查治理臺賬》
第12篇 設備收費管理實施細則
為加強公司的設備管理,降低工程成本,為公司建安工作提供有力的保障,結合公司實際,制定本細則。
一、收取租賃費的設備
1、鋼管 每米每天0.015元
2、扣件 每套每天0.01元
3、鋼模板(舊) 每m2每天0.20元
鋼模板(新) 每m2每天0.30 元
4、鋼支柱 每根每天0.15元
5、密目網(成色較新無孔洞) 每片每天0.15元
密目網(舊) 每片每天0.10元
6、安全網 每片每天0.15元
7、墊木 每米每天0.05元
8、鋼底座 每個每天0.02元
9、塔吊(qtz315c) 每臺每天200.00元
塔吊(qtz30c) 每臺每天180.00元
塔吊(qtg200液壓,30m臂) 每臺每天120.00元
塔吊(qtg200a,30m臂) 每臺每天100.00元
塔吊(qt20,25m臂) 每臺每天70.00元
10、雙籠提升機(200型) 每臺每天120.00元
11、混凝土輸送泵(hbt40) 每m311.00元
每配js500混凝土攪拌機1臺每立方混凝土加收1元
12、混凝土攪拌機(js500型) 每臺每天70.00元
混凝土攪拌機(350型) 每臺每天30.00元
13、砂漿攪拌機(200型) 每臺每天10.00元
14、卷揚機(1噸) 每臺每天 5.00元
15、打夯機 每臺每天20.00元
16、鋼筋切斷機(不包括刀片) 每臺每天20.00元
17、鋼筋彎曲機 每臺每天20.00元
18、潛水泵(泥漿泵) 每臺每天20.00元
19、模板卡子 每個每天0.005元
20、鋼圍擋板 每片每天0.30元
21、鐵鍥、異形模、圓模、槽鋼 使用一次扣原值的30%
十 周轉材料損壞處理規(guī)定:
為保證周轉材料良好使用,提高周轉利用率與完好率,結合公司實際,對材料損壞作如下規(guī)定:
一、扣件
1、產生裂紋、掉爪或損壞整個扣件的一半,入庫時兩個折收一個(對接扣件除外)。
2、每缺5~10套螺絲折扣一個扣件。
3、擰緊扭力應恰當,嚴禁敲打,發(fā)現工地一次不正確使用并造成損壞的罰款100~200元。
4、丟失按原值的二倍扣款或按現行市場價現金收款(現行市場價低于原價時按原價收款)。
二、鋼管
1、凡是有彎的鋼管,一律校直后入庫。
2、出現凹點的鋼管,按每點折去1m處理。
3、長度不合要求(6米的不低于5.7米、4米的不低于3.8米、3米的不低于2.8米、2米的不低于1.7米)或出現孔洞、金屬焊件等,入庫時現場據實截斷,余料作報廢處理。
4、表面有水泥灰,端部塞嚴或弄偏須恢復原樣,否則不計數入庫。
5、凡外徑非48mm,壁厚非3mm以上和私自對接焊的鋼管,一律沒收入庫。
6、嚴禁工地錘擊、下拋,發(fā)現一次罰100~200元。
7、丟失按原值的二倍扣款或按現行市場價現金收款(現行市場價低于原價時按原價收款)。
三、安全網、密目網
1、凡是有灰、雜物的安全網、密目網一律清理干凈后入庫。
2、平網網體殘缺不全或人為的割壞,一律沒收入庫。
3、新密目網入庫,每一處損壞點,按10元扣款,損壞嚴重,將網入庫,并不記賬。
4、發(fā)現工地因使用不當或人為損壞,按損壞程度進行罰款。
5、丟失按原值的二倍扣款或按現行市場價現金收款(現行市場價低于原價時按原價收款)。
四、鋼模板
1、凡掉堵頭板、內立板的模板,一律焊牢焊好后入庫。
2、平面不平整,四邊不順直,四角不整齊,不計數入庫。
3、表面有水泥灰和開焊的模板,不計數入庫。
4、未刷油或者不符合要求,不計數入庫。
5、出現模板變形,視情節(jié)折收。
6、平面出現凹凸點,每處扣5元。
7、邊框出現裂紋、變形每處扣5元,平面內有打眼,視情節(jié)折收。
8、嚴禁工地拆模時不設保護層或模板直接掉于硬面上,違反一次罰款200元。
9、造成大的損傷,無法再使用,沒收入庫。
10、丟失按原值的二倍扣款或按現行市場價現金收款(現行市場價低于原價時按原價收款)。
注:
(1)交庫的角模、異形模出現損壞,參照本規(guī)定執(zhí)行。
(2)縣外工程交庫的模板少加強板,可按每米10元扣款用以修復。
五、鋼支柱
1、凡是有彎的鋼支柱,一律校直后入庫。
2、表面有水泥灰或螺旋絲部位少防腐油,不計數入庫。
3、螺旋絲損壞或丟失,每根扣20元。
4、少調整扳手,每根扣2元。
5、管身出現損傷,按每點10元扣款。
6、少底座每根扣3元。
7、底座及琵琶撐開焊,須焊牢,否則不計數入庫。
8、造成大的損傷或無法使用,將鋼支柱入庫,并不記賬。
9、丟失按原值的二倍扣款或按現行市場價現金收款(現行市場價低于原價時按原價收款)。
六、鋼架板
1、凡是有彎的鋼架板,一律校直后入庫。
2、造成大的損傷或無法使用,將架板入庫,并不記賬。
3、丟失按原值的二倍扣款或按現行市場價現金收款(現行市場價低于原價時按原價收款)。
第13篇 大學儀器設備采購管理實施細則怎么寫
大學儀器設備采購管理實施細則(暫行)第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范學校儀器設備采購與招投標活動,提高資金使用效益,加強廉政建設,根據國家、省有關采購與招投標方面的法律法規(guī),以及《__ __ 大學招標投標管理暫行辦法》,結合學校實際,制定本實施細則。
第二條 本細則所稱儀器設備(以下簡稱設備)包括教學與科研用儀器、設備及其 、大型成套軟件、辦公設備等。
第三條 設備采購工作在學校招投標工作領導小組的領導下進行,由儀器設備、實驗材料及辦公物資等招投標工作小組(以下簡稱招投標工作小組)全面負責,國有資產與實驗室管理處(以下簡稱國資處)具體組織與實施。第二章 采購范圍及采購方式
第四條 學校設備采購分為集中采購和分散采購兩種方式。集中采購由國資處負責組織實施,分散采購由各單位組織實施。
第五條 單臺(件、套,下同)設備預算金額在1萬元(人民幣,下同)及以上,或批量預算金額在2萬元及以上的,納入集中采購范圍,其余納入分散采購范圍。需辦理免稅的進口設備由國資處統(tǒng)一負責采購。
第六條 集中采購方式分為公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、網上詢價、續(xù)簽合同等方式。其中公開招標和邀請招標屬于招標采購方式。
第七條 單臺設備預算金額在10萬元及以上,或批量預算金額在20萬元及以上的,以招標為主要采購方式。
第八條 符合下列條件之一的,可采用競爭性談判方式采購:
(一) 兩次公開招標失敗的;
(二) 技術復雜或性質特殊,不能確定詳細規(guī)格或具體要求的;
(三) 采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;
(四) 不能事先計算出價格總額的。
第九條 符合下列條件之一的,可采用單一來源方式采購:
(一) 只能從唯一供應商采購的;
(二) 發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商采購的;
(三) 必須保證原有采購項目一致性或服務配套的要求,需要繼續(xù)從原供應商處添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。
第十條 單臺設備預算金額低于10萬元,或批量預算金額低于20萬元的,可通過校園網等發(fā)布詢價公告,接受供應商報價,進行網上詢價采購。
第十一條 半年內再次采購相同設備(同型號、同配置)的,可采用續(xù)簽合同方式進行采購。
第十二條 需要采用公開招標以外方式(不含網上詢價采購)采購的,或因特殊原因需要變更原已確定的采購方式的,應按下列程序履行審批手續(xù):
(一) 項目申請人填寫變更采購方式申請表;
(二) 組織專家論證,提出論證意見;
(三) 招投標工作領導小組辦公室審批,重大項目由招投標工作領導小組審批。
第十三條 擬采用單一來源方式采購的,可根據實際情況通過校園網進行審批前公示。公示內容一般包括采購項目的內容、要求、單一采購理由以及單一來源供應商等。
第十四條 經兩次公開招標失敗的,可直接轉入競爭性談判、單一來源等其它采購方式進行采購。第三章 采購前期市場調研
第十五條 申請人或所在單位(以下簡稱申請人)應圍繞符合其教學科研需求的國內外同類設備開展市場調研工作,主要內容包括:
(一) 從國內外已使用相關設備的同行處了解設備的性能參數、配置、實際使用成效、售后服務以及購置價格等信息,并聽取配置建議;
(二) 從互聯網等公開媒體或其他渠道,了解同類設備在行業(yè)內的市場占有率、認可度(包括標注使用該設備發(fā)表高水平論文情況)等;
(三) 綜合相關信息和建議,結合教學科研實際需要,確定擬購設備的配置及性能參數、售后服務等具體需求。
第十六條 完成市場調研后,申請人通過設備采購系統(tǒng)提出采購申請。單臺設備預算金額10萬元以上,或批量預算金額20萬元以上的,需組織專家論證,提交論證報告;重大項目需另行提交市場調研報告。第四章 采購程序
第十七條 以公開招標或邀請招標方式采購的,一般按下列程序進行:
(一) 編制招標文件。設備采購申請獲批后,國資處會同申請人根據項目特點和實際情況編制招標文件。重大項目或專業(yè)性較強、技術較復雜的,其招標文件應聽取相關專家的意見及建議。招標文件包括投標人須知、投標人資質要求、主要技術性能及配置參數要求、投標報價要求以及評標方法和標準等;
(二) 發(fā)布招標公告或投標邀請,接受投標人報名;
(三) 根據項目采購具體要求,組織開展資格預審、確定邀請投標人、踏勘現場、招標文件答疑等相關工作;
(四) 確定評標委員會成員;
(五) 開標。招投標工作小組按照招標文件規(guī)定的時間和地點組織開標。由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況,經確認無誤后,由國資處工作人員當眾拆封并將投標文件等移交評標委員會;
(六) 評標與定標。評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法,對投標文件進行評審和比較,向招投標工作小組推薦合格的中標候選人,由招投標工作小組確定中標人;
(七) 發(fā)布中標公示;
(八) 簽訂合同;
(九) 履行合同。
第十八條 以競爭性談判或單一來源方式采購的,一般按下列程序進行:
(一) 成立談判小組。談判小組由申請人和有關專家共三人及以上單數組成,其中專家人數不得少于成員總數的三分之二。專家組成員由招投標工作小組直接選定;
(二) 制定談判文件。談判小組根據采購項目情況制定談判文件,文件中應明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項;
(三) 確定邀請參加談判的供應商名單。參照邀請招標中確定投標人的方式,確定參加競爭性談判的供應商;直接邀請指定供應商作為單一來源采購的談判對象;
(四) 談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中,談判的任何一方不得透露其他供應商的信息。談判文件有實質性變動的,談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商;
(五) 確定成交供應商。談判結束后,談判小組根據談判情況以及最終報價,提出書面談判結果報告,闡明對供應商的比較意見,推薦成交供應商,由招投標工作小組確定成交供應商;
(六) 發(fā)布中標公示;
(七) 簽訂合同;
(八) 履行合同。
第十九條 采用網上詢價方式采購的,一般按下列程序進行:
(一) 制定詢價文件。國資處會同申請人編制詢價文件,詢價文件應包括供應商資質要求、主要技術性能及配置參數要求、報價要求、評定成交的標準等。其中單臺設備預算金額不超過5萬元,或批量預算金額不超過10萬元的,可明確品牌、廠家、型號、規(guī)格等;
(二) 發(fā)布網上詢價公告,接受供應商報價;
(三) 成立詢價小組。詢價小組一般由申請人、紀監(jiān)審辦公室、財務處和國資處工作人員等組成;
(四) 確定成交供應商。詢價小組根據供應商的報價、售后服務等情況,綜合比較確定成交供應商,并將結果通知所有參加報價的未成交供應商;
(五) 簽訂合同;
(六) 履行合同。
第二十條 以續(xù)簽合同方式進行采購的,一般由申請人提出續(xù)簽合同申請,經招投標工作小組審批,可直接與原供應商續(xù)簽采購合同。第五章 外貿代理
第二十一條 進口設備由學校委托外貿代理公司辦理進口手續(xù)。
第二十二條 學校教學科研使用的進口設備,符合國家相關規(guī)定的,經海關審批可免征相關稅費。以免稅方式采購的進口設備,其使用、保管等應嚴格遵守國家的相關規(guī)定。第六章 附則
第二十三條 重大項目是指單臺設備預算金額100萬元及以上的采購項目。
第二十四條 其他貨物類的采購管理參照本細則執(zhí)行(學校另有規(guī)定的除外)。
第二十五條 本細則自公布之日起試行,由招投標工作領導小組辦公室負責解釋。
第14篇 特種設備安全管理細則
我公司于2008年19日接到關于《華陰市創(chuàng)建特種設備安全管理示范市工作》通知后于19、20兩日按創(chuàng)建特種設備安全管理先進
示范市使用單位達標要求細則逐項進行了自查現將結果匯報如下:
一、人員檔案:我公司積極參加國家索道協會組織的培訓及考核。現已有5人持有特種設備管理人員資格證、有2人持有電工操作資格證、有7人持有特種設備作業(yè)人員操作證,可滿足索道運行的需要,并定期對員工進行安全教育培訓。
二、質量管理:我公司通過iso9001認證、有安全管理制度、索道技術管理制度,公司組織機構嚴格按照質量手冊中的規(guī)定設置。
三、檔案管理及安全技術:建立安裝、重大維修檔案,并有明確的檔案記錄。定期檢驗和定期自查記錄,我們每年接受國家索檢中心的檢驗,每天對設備進行運行前檢查、運行中巡檢中、運行后檢查,并有相應的檢查記錄。設備安全附件、安全保護裝置:我們有自動化安全保護停車系統(tǒng)。日常維護保養(yǎng)記錄:我們有維修日志記錄當天的維修項目。
四、各項制度:我公司設有《安全技術委員會》、安全員負責安全管理及安全監(jiān)督工作,公司各崗位有“崗位職責”、“崗位規(guī)范”并有“主驅動操作規(guī)程”、“應急驅動操作規(guī)程”和“救護驅動操作規(guī)程”等 。
五、設備定期檢驗:我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗,每三年接受國家索檢中心的全面檢驗連續(xù)五年我們的檢驗合格率為100%,無任何整改項目。我們的維修日志記錄當天的維修項目,運行日志記錄當天的設備運行狀況。
六、安全檢驗合格標志:我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗,每三年進行一次全面檢驗換發(fā)合格證,在舊證到期前三個月向國家索檢中心提出換證申請,確保在舊證到期前拿到下期合格證;使用登記率100%。檢驗合格證掛在每位游客乘索的必經之路上;清晰、完整、無損,保證每位游客都能看到.
七、應急救援預案及演練:我公司有自然災害應急預案,設備故障應急、救援預案并每月進行一次應急演習,每季度舉行一次救援演習,參加人員簽字確認并且有培訓記錄。
八、警示標志:我公司在上下站進站口處均設乘索須知,明確注明安全注意事項,在吊廂內部也帖有安全注意事項。上下站站房均用紅線、欄桿劃分出危險區(qū)域防止游客誤入。每年與員工簽訂安全責任書、明確規(guī)定每個人應負責的安全區(qū)域及應承擔的責任。
九、維保狀況:我公司每年對設備備件供應公司實行評定,對評定合格的合格供方的備件進行采購,并簽有采購合同,并對其供應備件進行抽樣檢查,合格后入庫;采購結束后將合同存檔。對設備進行定期和預防性維修,維修完畢后維修人簽字確認,相關負責人檢查并簽字。
十、監(jiān)督(驗收)檢驗:我公司所購買設備均帶有合格證書及使用說明書;按規(guī)定進行安裝,設備安裝完畢后由有資格人員負責驗收出據驗收報告。
十一、設備使用現場管理:我公司屬于服務行業(yè) 服務就是我們的產品,對待每一位客人我們都微笑迎接、以禮相待。設備運行我們創(chuàng)造了連續(xù)兩個黃金周,今年清明、五一、端午0停車的運營佳績。
我公司目前設備運行狀況良好,無不合格項目,各項指標均符合創(chuàng)建特種設備安全管理先進示范市使用單位達標要求細則的要求。
陜西華山三特索道有限公司
2008年8月20日
第15篇 設備缺陷管理考核細則
為加強設備可靠性管理,提高設備健康水平,確保機組安全穩(wěn)定運行,特制定本細則。
一、設備缺陷的定義范圍
設備缺陷是指設備運行過程中發(fā)生的影響機組正常運行的各種異常情況,如振動、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準、失靈、事故跳閘、無法啟動等,以及由于設備異常引起的參數不正常。
二、缺陷的分類
1、一類缺陷:指必須停止機組運行的缺陷或者必須停止機組運行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷:指在機組運行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機組安全穩(wěn)定運行或機組降出力運行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷:是指不影響機組的安全穩(wěn)定運行,而在機組運行中就能消除的缺陷。
三、缺陷的記錄
1、單元控制室設汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;網控設電氣專業(yè)缺陷記錄本;化學凈水室設化學檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本;除灰23米設鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;啟動爐設汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設《可靠性管理考核記錄》,由值長負責記錄。
3、缺陷的記錄由相應專業(yè)的運行班長或單元長負責確認、記錄、聯系。對機組運行有影響的缺陷要及時匯報值長記錄。
4、缺陷管理實行登記、電話通知兩種方式同時進行,運行發(fā)現缺陷應立即電話通知檢修人員,消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應會同運行人員到現場檢查,并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產部專業(yè)專工負責更換,并將未處理的缺陷轉入新本,收繳與保存由生產部專業(yè)專工負責。
四、考核標準
l、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后,白天應在15分鐘內到達現場,夜間有值班人員的班組,應在20分鐘內到達現場,啟動爐應在30分鐘內到達現場(啟動爐缺陷由值長負責通知)檢修人員末按要求時間到達現場,每超過1分鐘罰款5元,值班人員脫崗,加倍考核。
2、對危急機組安全運行的缺陷,檢修人員到達現場后必須立即組織處理,因檢修原因不能處理或運行措施不利、不及時,影響消缺,按延誤時間的5元/分鐘考核責任單位。
3、運行人員記錄缺陷時,必須查明缺陷的情況,落實到具體專業(yè),因運行人員對缺陷判定不明確,影響缺陷處理的考核50元/項次。影響機組啟動的按《可靠性管理考核細則》進行考核。要求運行人員提報、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時間不超過1小時,否則每項.次考核5分。
4、檢修車間內部分工不明確,延誤缺陷處理的加罰50元/項次,因廠部分工不明確,由生產部負責協調處理,生產部處理不及時,考核50元/項次。
5、每天早8:30分、晚15:30分之前(啟動爐、除灰每天10點前)檢修單位的專業(yè)負責人及生產部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄,在本專業(yè)缺陷記錄本相應欄目內簽字,安排、督促、檢查班組消缺情況,否則每次扣10分。由值長負責監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點前由機、爐、電專業(yè)班長負責(外圍專業(yè)由值長負責)對局域網上記錄的所有缺陷進行刷新消項,否則每次扣10分。值長負責進行檢查、監(jiān)督,并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時,每次扣10分。
8、運行、檢修人員巡視檢查不認真,應發(fā)現的缺陷未發(fā)現,考核運行單位50元/項次,考核檢修單位25元/項次,造成設備損壞或延誤機組啟動,同時依據《設備可靠性管理考核細則》進行考核。廠管理者發(fā)現的未登記缺陷,除對檢修、運行單位考核外,考核生產部相應專業(yè)專工100元/項次。
9、一個缺陷涉及到幾個專業(yè)時,由值長協調,在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關專業(yè)的消缺人員不許離開,否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現象,查出責任后,對責任單位考核200元/項次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中,發(fā)現該缺陷屬其它專業(yè),應及時向值長說明,得到值長同意方可消項,并及時轉到相應專業(yè)。否則,對責任單位考核50元/項次。
12、三類缺陷必須在24小時內消除,否則每項次考核責任單位100元。超時未處理的缺陷,要求值長了解掌握原因,原因不清每次扣10分/項。缺陷能在規(guī)定時間內消除但未消的,考核車間主任10分,生產部專業(yè)專工5分。受到考核后,仍不積極處理的,逐日加倍累計考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷,對責任單位以50元/項按天進行累計考核,直到備件到貨消項為止。
14、發(fā)生缺陷,檢修交待可以運行的,經生產部專業(yè)專工確認,可視為消項,但因該缺陷造成設備損壞、影響負荷或機組停運等影響安全生產的事件發(fā)生時,對檢修單位按3倍考核,同時生產部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設備質量原因,造成缺陷重復發(fā)生又無力解決的缺陷由生產部確認后,可降低考核力度;若因運行人員操作不當,造成缺陷重復出現,考核運行人員。
16、未經驗收的外圍工程發(fā)生缺陷,由施工單位負責消缺,生產部專工監(jiān)督,列入工程管理考核,驗收后由檢修單位負責消缺。
17、運行人員對所有缺陷消除后的驗收負責,只有缺陷處理完時,運行人員才能在驗收欄簽字,其它情況不許簽字,否則考核50元/項次。
18、生產部專工對一、二類缺陷消除負有連帶責任,如缺陷消除后,存在質量問題致使缺陷重復發(fā)生,對驗收責任人按缺陷責任單位的15%進行考核。
19、運行、檢修人員在缺陷消項時,未按真正消項時間填寫,或存在不如實記錄缺陷、缺陷末處理即消項等其它弄虛作假行為,考核責任人200元/項次,考核20分/項次。
20、發(fā)現及時、消缺主動、措施得當,避免因重大缺陷停機及消缺組織好的單位,生產部視情節(jié)給予不低于2000元以上的嘉獎。
21、當月消缺率及消缺及時率均達到100%,獎勵機、爐、電各2000元、熱工1000元。
22、生產部專工對缺陷的管理和考核不到位,每項次考核100元。
23、生產部對設備消缺工作進行監(jiān)督、管理、考核,按天統(tǒng)計并予以通報,每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進行統(tǒng)計分析,并提出考核意見,當月兌現。
五、對設備缺陷發(fā)生率的考核
l、統(tǒng)計方法:各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項數與本專業(yè)的設備臺套數之比,為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設備臺套數為:汽機專業(yè)l0315,鍋爐專業(yè)10188,電氣專業(yè)l0892,熱工專業(yè)9822,化檢4650(含啟動爐850);另外啟動爐:汽機專業(yè)1503,鍋爐專業(yè)1350,電氣專業(yè)756,熱工專業(yè)2000。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標:一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動爐);二、三類缺陷發(fā)生率為:汽機5‰,鍋爐專業(yè)14‰,電氣專業(yè)4‰,熱工專業(yè)4‰,化檢8‰;啟動爐:汽機、鍋爐14‰,電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核,二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)300元,啟動爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)100元。生產技術部依據機組運行穩(wěn)定程度的不斷提高,將對各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標進行不定期的調整。同時,對于本細則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實缺陷發(fā)生率時予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定:上述各缺陷發(fā)生率指標×(1+雙機運行時間/統(tǒng)計時間),啟動爐同樣根據機、爐運行臺數和時間對定額進行調整,每月依據該定額值進行考核?；瘜W專業(yè)按冬、夏季進行定額調整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
六、對重復消缺的考核
l、 一類缺陷考核基數為300元/項,二類缺陷考核基數為200元/項;三類缺陷考核基數100元/項。
2、 缺陷消除后,一周內重復發(fā)生,按500%考核;一個月內重復發(fā)生,按300%考核;二個月內重復發(fā)生,按200%;三個月內重復發(fā)生,按100%考核;三個月后重復發(fā)生不考核。
3、 技改、大(小)修中處理的缺陷,在機組啟動后重復發(fā)生,考核責任單位2000元,每延長l天,減少20元。
七、一、二類缺陷的考核:
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負責認定,若值長無法認定,組織生產部專業(yè)專工認定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項數和存在的時間考核。
3、按月統(tǒng)計,每月每1項天考核責任單位50元,未消的一類缺陷下一月重新進行累計考核直至消項為止。
4、因一、二類缺陷造成機組非計劃停運或降出力運行,按可靠性相應條款考核。
5、若缺陷重復出現,同時按重復消缺相應條款考核。
八、其它
l、本細則與可靠性管理沖突重復時,以《可靠性管理考核細則》為主。
2、本細則解釋權屬生產技術部。
3、本細則自2002年1月1日起執(zhí)行,原考核細則及補充規(guī)定作廢。
第16篇 防爆電氣設備運行與維護管理細則
一、防爆電器設備應由經過培訓考核合格人員 操作、使用、維護和保養(yǎng)。
二、防爆電器設備應按制造廠規(guī)定的使用技術條件運行。
三、設備上的保護、閉鎖、監(jiān)視、指示裝置等不得任意拆除，應保持其完整、靈敏、可靠性。
四、浸出車間維護檢查設備時，必須停電進行故障未查清前禁止送電，嚴禁帶電對接電線 使用能產生沖擊火花的工、器具。
五、日常維護檢查。設備的運行維護人員，必須按各類防爆電器設備的技術要求，做好日常檢查工作，主要設備要填寫崗位運行記錄和檢查記錄。
日常維護檢查主要項目：
1．防爆電器設備應保持其外殼及環(huán)境的清潔。
2．設備運行時應具有良好的通風散熱條件，檢查外殼表面溫度，不得超過產品規(guī)定的最高溫度和溫升的規(guī)定；
3．設備運行時不應受外力損傷，應無傾斜和部件摩擦現象，聲音正常，振動值不得超過規(guī)定。
4．運行中應經常檢查電機軸承表面溫度，保持規(guī)定的油量，溫度不得超過規(guī)定；
5．檢查外殼各部位固定螺絲不得松動。
6．檢查設備的外殼應無裂紋和有損防爆性能的機械變形現象。電纜進線裝置應封閉可靠，不使用的線孔應用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7．檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結構及保護罩完整性，檢查燈具表面溫度不得超過產品規(guī)定值。
8．各類防爆電機不允許頻繁啟動。
9、電器設備運行時發(fā)生下列情況，操作人員可采取緊急措施停機，并通知專業(yè)維修人員進行檢查和處理。
（1）負載電流突然超過規(guī)定值或確認斷相運行狀態(tài)時。
（2）電機或開關突然出現高溫或冒煙時。
（3）電機或其他設備因部件松動發(fā)生摩擦產生響聲或冒火星。
（4）機械負載出嚴重故障或危及電器安全。
10．設備運行操作人員對日常運行維護和日常檢查中發(fā)現的異?，F象應及時通知電器維修人員處理，并將發(fā)生的問題和事故做詳細記錄。
六、專業(yè)維護檢查。檢查維護項目除日常運行維護檢查項目外，還應包括下列主要項目：
1．更換高瓦燈泡、熔斷器、開關都必須符合設計規(guī)定的規(guī)格型號，不得隨便變更。
2．清理控制設備內外灰塵，進行除銹防腐。
3．檢查設備和電器線路的完好狀況。
4．檢查接地線的可靠性及電纜、接線盒等完好狀況。
5． 停電檢查電器內部動作機件是否有超過規(guī)定的磨損情況以及接點端子是否牢固可靠。
6．檢查各種類型防爆電器設備的防爆結構參數。
7．檢查控制儀表、檢測儀表、電訊等設備，保護裝置是否符合防爆安全要求和是否齊全完好，靈敏可靠，有無其它缺陷。
8．在爆炸危險場所中禁止帶電檢修電器設備和線路，禁止約時停、送電，并應在斷電處掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌。
9．浸出車間更換燈泡必須在白天進行，并確定車間內沒有溶劑氣體泄漏在浸出班長的監(jiān)督下方可打開防爆護罩。
10、在浸出車間進行電器維修需經浸出班長同意后方可進行，必須由兩人操作。
