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第1篇 某某燒結廠安全管理提升方案
根據(jù)《關于落實集團管理大會安全要求的通知》文件要求,深入貫徹落實集團總部安全管理大會的會議精神,全面提升燒結廠安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制。特制定提升安全管理方案。
一、燒結廠通過安全培訓考試及日常摸排,有部分職工文化程度較低、安全素質較低,安全意識還有待提高。針對這種情況,燒結廠采取加強安全培訓及舉辦各項的安全活動等手段來提高職工安全意識、營造安全氛圍。
1.通過班前會、班后會、每周安全活動會對職工進行基礎安全知識培訓,提高職工基礎安全知識和安全操作水平,完善科學的設備設施安全管理。
通過對職工進行各項安全規(guī)章制度進行講解學習,使加強對各項安全制度的認識,提高制度的執(zhí)行能力重視程度,讓職工認識到安全規(guī)章制度不是限制而是保障,將各項制度要落實在實處。轉變職工只顧生產(chǎn)不顧安全的心理,樹立“安全第一”的思想。
2.針對燒結廠皮帶崗位多的特點進行皮帶工專項培訓,著重講解皮帶機操作注意事項及日常檢查、維護安全注意事項;針對季節(jié)性變化對職工進行安全專項培訓,冬季煤氣安全操作、防火安全知識等專業(yè)知識,夏季安全用電專項檢查及培訓,提升職工對崗位危險源的識別能力,能夠區(qū)分各區(qū)域安全側重點。
3.舉辦各種的安全活動,強化安全意識。組織全體職工簽訂一份不違章承諾書,將本崗位的安全隱患、危險源,如何杜絕安全違章和安全事故,并由直系親屬簽字。結合9月7日冶金協(xié)會專家安全檢查時發(fā)現(xiàn)問題的講解和學習,開展職工舉一反三活動,對崗位安全隱患進行排查、辨識危險源,加強安全操作。
二、燒結廠專(兼)安全員安全工作時間還不長,安全管理能力還有待提高,對安全隱患及安全違章情況檢查力度不夠,為此燒結廠采取以下措施。
1.組織專(兼)安全員燒結球團安全規(guī)程、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程的學習,提升安全管理的素質,強化安全知識的水平,提高安全檢查能力。
2.加強日常安全檢查力度,安全檢查“要勤、要細、要全面、要全員”,并督促職工能夠按照各項安全規(guī)章制度落實操作。
3.認真落實各項安全規(guī)章,加大違章考核力度,對考核項目進行通報以此警示其它職工,使考核的作用發(fā)揮到最大。
三、組織各車間每月至少進行一次應急演練,以崗位可能發(fā)生的安全問題進行相關演練活動,如組織煤氣崗位進行煤氣泄漏、煤氣中毒的應急演練,油站等崗位進行消防應急演練等。
在操作過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)應急方案中與實際操作的差異,對應急方案進行評估,加強應急方案的可操作性。通過組織各項應急演練加強職工對各項安全操作技能及安全救護方法的學習,達到熟練各種安全救援操作。
第2篇 班組安全基礎管理現(xiàn)狀提升方案
結合關于開展安全工作調研的通知要求,我車間對班組安全基礎管理現(xiàn)狀進行了調查分析,找出了班組在基礎管理方面存在的不足,并制定了相應的提升方案,現(xiàn)總結如下:
一、對班組安全基礎管理狀況的調查分析:
1、新員工的大量涌入導致班組整體安全水平有所下降
型鋼行車車間的新進員工占全員比例61%,新進員工的大量涌入直接導致班組整體安全水平的下降,主要體現(xiàn)在員工安全理論、安全技能掌握不夠;對他們的培訓力度不足,效果不理想;實踐培訓時間較短,且培訓后倉促上崗,缺乏實際操作經(jīng)驗和對事故的預防預控能力;另一方面新員工對待安全態(tài)度不夠嚴謹、安全態(tài)度不端正,意識淡薄,未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。
2、班組的安全管理還比較薄弱,離自主管理的目標還存在一定差距
班組安全管理基礎還比較薄弱,還存在普遍性的問題,體現(xiàn)在:
(1)、班組長的管理知識和管理能力不足,他們還尚未從麻煩的解決者轉變?yōu)閱栴}的預防者,還沒有從現(xiàn)在的命令執(zhí)行者轉變?yōu)閳F隊的引導者,管理上遠沒有達到自主管理的要求。
(2)、班組長認識上不足,習慣于服從命令,缺乏自主管理意識,領導說咋干就咋干,在班組管理上缺乏創(chuàng)新,班組管理也因此陷入被動,管理效果不理想。
(3)、班組管理存在形式主義。月底總結談成績多,查問題少,管理隱患得不到及時整改。班組安全基礎管理薄弱,安全記錄、點檢卡、崗位安全檢查表、班組管理臺帳等有時不能及時填寫或填寫不規(guī)范,不能如實的反映問題。
(4)、班組危險源辨識不夠全面,辨識能力不強,預防預控措施缺乏實際操作性,直接影響員工對事故的預防預控能力和對事故的應急處理能力。
3、班組長安全管理手段、方法和經(jīng)驗有限,管理上還存在缺陷
有的班組長不注意學習,所掌握的安全管理手段、方法和經(jīng)驗十分有限。這從安全生產(chǎn)管理上系統(tǒng)分析,可認識到管理上存在的不少缺陷,一是人的不安全行為普遍存在,“三違現(xiàn)象”屢屢發(fā)生;二是班組長對安全檢查的力度與深度不夠;三是班組安全基礎管理比較薄弱,表現(xiàn)為安全制度不完善,各項記錄不能如期填寫,安全計劃缺乏實際操作性等;四是在安全教育方式大多采用灌輸式教育,形式單一,員工接受效果不理想。
4、規(guī)章制度落實不夠深入,班組在這方面投入的精力不足
規(guī)章制度的落實需要層層把關、檢查、監(jiān)督,更需要員工自覺的去遵守。但由于個別班組長責任發(fā)揮不理想,導致規(guī)章制度落實不夠深入。比如:在安全生產(chǎn)考核細則中明文規(guī)定:“嚴禁打反車,如造成斷軸、打齒事故給予操作者200元處罰,車間檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰100元”,而實際上打反車現(xiàn)象普遍存在;在設備維修管理規(guī)定中規(guī)定“行車工每班次都要點檢,并記錄于行車點檢卡和交接班記錄上,維修鉗工每天堅持兩次點檢?！钡趫?zhí)行上卻流于形式,雖然檢查,但不認真、不仔細走馬觀花,查不出問題,類似的問題還存在不少。
5、我車間各行車操作班班前班后會召開規(guī)范,車間每月制定安全學習計劃,各班組能夠按要求組織每周的安全學習活動。維修鉗工班因檢修原因,安全活動日的組織與安全學習時常與檢修時間發(fā)生沖突,不能夠按照計劃及時的進行。
二、提升方案:
1、加強對員工的培訓教育,提高團隊整體安全素質。
制定計劃,開展靈活多樣的培訓教育活動,如定期舉辦“全員練兵、技術比武”活動,以提高全員安全操作技能,為員工樹立了學習榜樣,促進了職工學習業(yè)務技能的積極性;制定員工長期培訓規(guī)劃,成立培訓班,以此來加強職工的安全教育和安全學習力度,盡快適應新崗位要求。
2、強化班組安全管理的途徑和手段
在班組自主管理方面,重點強化班組長管理知識和管理能力的培訓。班組長的素質直接決定了班組這一基層團隊能力的發(fā)揮和整合,重點強化對班組長的管理知識和管理能力培訓上下功夫,做到力與智的正確權衡,對切實不適合班組管理的班組長該淘汰的堅決淘汰,也可在全員中實行班組長競爭上崗機制,強化提升班組管理水平,使班組真正成為自主管理的主體。
在安全基礎管理方面,一要進一步建立健全各項安全記錄,完善安全規(guī)章制度,每月制定安全工作計劃及實施措施;二要班組長明確自身職責,強化自身安全素質與安全管理水平;三是對各項工作車間深入落實,嚴格檢查,引導班組長樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度;四是在班組安全管理上,車間相應加大檢查、監(jiān)督、指導力度,為班組管理提供強有力的智力支持。
3、優(yōu)化管理,消除管理缺陷。
管理上是否到位,是否深入到每一名員工,這與班組長的管理水平有很大的關系,我車間將主要通過培訓的方式致力加強班組長的管理能力。另外車間加大指導力度,及時的對管理中存在的問題加以改善,即要審視車間的管理是否符合實際又要對班組管理提出具體的指導,以消除人為管理上所存在的隱患。
針對員工中出現(xiàn)違章操作和習慣性違章作業(yè)較多的現(xiàn)狀,車間將這一問題作為一項長期工作任務來抓,加大檢查力度,要求各班班長加強巡檢,做好記錄,充分發(fā)現(xiàn)存在的問題,在有針對性的作好教育的同時,給予相應的經(jīng)濟考核,以杜絕違章行為的重復發(fā)生,消除工作中的隱患。
培育員工良好的安全態(tài)度,通過事故案例教育說明安全對于工作的重要性,引導員工樹立和強化安全自主管理能力和自主意識,激發(fā)對崗位的責任心,堵住思想隱患存在的源頭。
4、重新審視修訂安全管理規(guī)章制度,加強檢查監(jiān)督力度,強化制度落實
在前面提到,在制度的落實方面我們存在兩個障礙,一是檢查監(jiān)督力度不夠所形成的障礙,二是制度本身的不適宜性所形成的障礙,鑒于此,我車間將從下列兩個方面抓起:
一是對目前安全管理規(guī)章制度進行一次全面的檢查梳理,對于不適宜的制度積極的予以修訂,保證制度的充分性,適宜性和嚴肅性,并在全員中強化學習,讓員工及時深入的了解,作為行動上的指導。
二是要加大檢查監(jiān)督力度,形成車間檢查班組,班組檢查員工的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡,加強責任的層層落實,認真落實連帶考核責任制,從上到下形成一個利益共同體,哪里出現(xiàn)問題就去找哪里的“麻煩”,嚴格按照“四不放過”的原則處理。
5、合理安排檢修時間,保證活動的及時開展
針對維修人員檢修時間與安全活動日開展時間及安全學習教育時間發(fā)生沖突的問題,我車間將合理安排檢修時間,避免沖突,保證安全活動日與安全學習教育活動的及時開展。
型鋼煉鋼廠行車車間
2007年4月21日
第3篇 某物業(yè)服務中心管理提升方案
物業(yè)服務中心管理提升方案
在公司領導的支持和同事的幫助下,青島z物業(yè)服務中心以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好內部管理工作,并且努力宣傳z物業(yè),管理處的工作不斷進步。根據(jù)集團提出2022為管理提升年,同時物業(yè)公司貫徹落實實施,青島z物業(yè)服務中心根據(jù)實際情況制定實施方案如下:
一、從培訓學習方面提升:
1、加強管理人員自我學習與提升。
(1)、切實貫徹落實物業(yè)公司下發(fā)文件的學習。
(2)、加強對9000文件的學習與應用。
(3)、加強公司企業(yè)文化的學習與貫徹落實。
2、加強骨干員工的培訓。
(1)、加強服務意識培訓,使骨干員工在工作中能夠起到帶頭模范作用。
(2)、加強專業(yè)技術培訓,彌補工作中的需求與不足,提高管理和服務隊伍的素質。
(3)、加強管理技巧培訓,使骨干員工能夠明白意識到,如何管理,才能夠使員工在工作中充滿激情積極向上的工作。
3、加強基層員工的培訓。
(1)、加強服務規(guī)范與工作流程的培訓,使其在工作中能夠熟練應用和規(guī)范化操作。
(2)、加強專業(yè)技術培訓,使其在工作中能夠熟練操作。
(3)、加強軍事訓練、消防培訓,使秩序維護員能夠達到軍事化、規(guī)范化。使員工對滅火器能夠正確使用,對出現(xiàn)事故能夠快速正確處理。
(4)、加強應急預案培訓,使員工對防火、防盜、防汛、防雷電知識能夠正確應用。
二、服務水平提升
1、服務中心加強與業(yè)主溝通,通過回訪了解業(yè)主需要,根據(jù)業(yè)主需求,及時做出方案和調整措施,使有效投訴達到零效果。
2、秩序維護員服務達到,保障集體財產(chǎn)安全,車輛指揮標準化,園區(qū)秩序暢通,服務規(guī)范化,徹底把公司服務規(guī)范以及公司各項規(guī)章制度融入到工作中,使秩序維護員服務水平進一步提升。
3、維修工作根據(jù)規(guī)范化施工細則進行操作,使維修施工規(guī)范化,報修及時化,公共區(qū)域的設施設備運行無誤化,供電、制冷等達到安全運行,使維修工作效率得到進一步提升。
4、保潔員嚴格按照工作流程實施操作,使其工作區(qū)域達到干凈整潔無死角,辦公室衛(wèi)生達到窗明地凈,以及辦公室機密文件無泄漏,周期性工作達到五有;有流程、有計劃、有落實、有檢查、有整改。
三、有效的監(jiān)督檢查、激勵制度
根據(jù)以上提出的方案,確保有效實施,服務中心將進行一下監(jiān)督檢查制度。
1、各部門員工進行自檢,對自己的服務內容進行自我檢查,對不合格項進行有效整改。
2、辦公室進行日檢、周檢,對各部門服務內容的工作進行日檢、周檢,通過對各部門的檢查,使日常服務質量得到提升,監(jiān)督員工的工作實施動態(tài),對于不合格項目進行跟蹤整改。
3、檢查結果中的不足問題,需要受檢人進行定期整改,檢查人要在規(guī)定時間內進行復檢?？冃Х答伵c改進是實現(xiàn)績效管理目標的關鍵環(huán)節(jié),通過績效反饋與溝通,可以幫助績效差的員工不斷改進與提升,從而達到部門整體績效有效改善的目的,另外通過績效考核結果的應用,也可以推動員工主動提高工作績效。
第4篇 安全管理提升年活動方案范本
公司安質科:
為貫徹落實2022年3月21日集團公司安全質量管理工作視頻會議《關于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團公司安全質量視頻會上的講話,增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識,全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平,扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動,根據(jù)我分部的實際情況結合此次活動的具體要求,現(xiàn)制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案,具體活動要求如下:
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,樹立“以人為本、安全發(fā)展、關愛生命”的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以事故預防為主攻方向,以強化和落實安全生產(chǎn)主體責任為重點,以安全生產(chǎn)標準化建設依托,全面提升分部安全管理水平,著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質安全。
二、活動主題和時間
安全管理提升年活動主題:落實責任 強化監(jiān)督
安全管理提升年活動時間:2022年3月21日至12月31日
三、活動范圍及組織
安全管理提升年活動范圍:中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。
安全管理提升年活動領導小組:
組 長:黃天學
副組長:王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲
成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英
楊承明 鐵順利 張 平 李國志 鄒全龍
雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云
王繼峰 肖坤發(fā)
領導小組下設辦公室,辦公室設在分部安質部,負責綜合協(xié)調各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。
各架子隊應成立活動組織機構,負責組織本架子隊開展本次活動,并負責對活動進行階段總結及與分部安質部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。
四、活動目的
提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識;提高管理人員責任意識和追責意識;提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應知應會水平;現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動具體安排
1.活動部署階段(3月21日-4月30日),分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊,對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析,迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題,確定相應的改進措施,并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。
2.活動實施階段(5月~11月),分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實,對分步驟實施的工作應進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中,分部系統(tǒng)管理部門需嚴格監(jiān)控工作落實情況,在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。
3.活動總結階段(12月),分部系統(tǒng)管理部門,對此次活動與本系統(tǒng)相關的工作,在各層次的落實情況以及實施效果,進行檢查、分析、總結,將行之有效的措施制度化,對存在的不足,安排進一步的改進措施。
六、活動重點
本次活動以“落實責任、強化監(jiān)督”為主題,統(tǒng)一部署重點,分部各部門、各架子隊結合具體情況,根據(jù)活動目的,安排相應的改進措施。
(一)修訂完善分部安全生產(chǎn)責任制
待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后,結合分部的實際情況根據(jù)“領導負責、專業(yè)負責、專項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路,以及“誰主管誰負責,崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執(zhí)行考核制度,對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責,對于不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調整其工作崗位
(二)加強對施工現(xiàn)場重要風險控制措施的落實,明確責任加強管控。
1、技術管理系統(tǒng),主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質預報等方面采取措施。
2、設備電力管理系統(tǒng),主要針對設備進、出場驗收,大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè),交通運輸車輛管理,現(xiàn)場非標設備產(chǎn)品管理,臨時用電管理,設備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統(tǒng),主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收,周轉性材料的采購(租賃)、驗收,物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。
4、人員及培訓管理系統(tǒng),主要從培訓教育的組織和實施,人員進場登記,人員上崗資格把關等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面,主要從嚴格危險源控制效果評價結論,保證安全監(jiān)督范圍覆蓋,監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破,嚴格整改結果驗收結論,現(xiàn)場問題的處罰和追究,重大隱患上報等方面采取措施。
6、分部各系統(tǒng)管控方面,要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應建立對架子隊業(yè)務部門的定期聯(lián)系制度,重點分部分項工程時時聯(lián)系,其他工程每天聯(lián)系一次,監(jiān)督架子隊相關人員履責,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
(三)強化崗位履責追責。
1、追責原則
①通過追責和處罰,實現(xiàn)以追責引導履責,以追責促進履責,以追責檢驗履責的目的,最終強化現(xiàn)場管理,提升管理效果。
②安全生產(chǎn)管理重心和基礎是項目現(xiàn)場,通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。
③強化系統(tǒng)管理的職責落實考核,對管理職責不履行的,上級系統(tǒng)管理部門必須進行問責追責。
④對客觀存在的職責交叉,以及實施、管理、監(jiān)督事實上重復管理的現(xiàn)狀,為避免“大家都不管”的現(xiàn)象,遵照“有責必管”原則,誰不管追誰責。
2、追責標準
①以分部現(xiàn)行有效的管理制度,以及分部在管理制度中明確的相關管理職責,作為追責處罰依據(jù)。
②根據(jù)履責事實,按照分部相關管理制度辦理,現(xiàn)行制度中未包含的,可先專題研究確定處罰,并補充完善責任追究辦法。
③處罰程度應依據(jù)員工獎懲規(guī)定,如責令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟處罰、組織措施(免職、停職、調離崗位等)、解除勞動合同等。
3、追責方法
①對某一事件或管理行為追究責任時,首先要區(qū)分主要責任與次要責任,領導責任與直接責任,管理責任與監(jiān)督責任;再根據(jù)其履行職責情況,事件或行為后果危害程度,給予適當處罰。
②因架子隊相關崗位管理職責、權限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的,追究架子隊長責任,現(xiàn)場管理職責沒有履行到位的,追究相應崗位人員的責任。
4、追責形式
①屬于現(xiàn)場嚴重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況,由分部安委會組織,參照事故調查處理程序,對相關責任人進行責任追究。
②按照職責分工,對現(xiàn)場違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為,相應的管理人員應立即制止并追責,架子隊長和相關人員對現(xiàn)場管理人員履責不到位進行追究。
③分部各系統(tǒng)部門,通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等,對掌握的項目系統(tǒng)管理職責履行不到位的人員進行追責。
④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷,應追查上級系統(tǒng)部門的履責情況,受管理權限限制的,應將信息傳遞至相關機構或部門。
(四)深入開展培訓教育和加強管理的措施
扎實推進2022年分部培訓工作,根據(jù)集團公司項目培訓標準化工作的具體要求,由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署、安排協(xié)調、監(jiān)督考核。相關業(yè)務部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓教材資料、理論實作題庫,根據(jù)實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓,以及作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓。5-11月實施培訓計劃,分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓,重在落實現(xiàn)場培訓的主體責任,分階段落實培訓計劃;架子隊負責落實作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓;至11月底,培訓覆蓋率必須達到100%,所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應知應會;特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份,對項目培訓進行總結、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關業(yè)務部門做好監(jiān)控督促工作;對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究,重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責。各系統(tǒng)部門對培訓效果的評價檢查,以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主,凡發(fā)現(xiàn)不能達到基本要求的,追究培訓組織者、評價責任人。
(五)充分發(fā)揮黨工團組織的作用
1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭,開展“一學、二講、三查、四送”(即:學安全生產(chǎn)法,講規(guī)程、講法規(guī),查思想、查隱患、查三違,送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐)安全宣傳活動,推進安全文化建設,增強全員安全意識。
2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭,以黨員教育活動為載體,突出抓好黨員安全黨課教育;促進黨員的崗位安全職責履行和提升;以黨建主題活動為載體,促進廣大黨員參與安全管理。
3、加強工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭,充分發(fā)揮基層工會組織的作用,持續(xù)加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動,強化工會勞動保護監(jiān)察職能,督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭,抓好《青工安全包保責任書》的落實,組織團員青年盡職盡責,發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用,加強青年安全監(jiān)督崗建設,著力培育青年安全文化。
七、活動效果評價
在活動各階段全部完成后,分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價,根據(jù)各架子隊的活動開展情況,分部按照階段安排定期召開專題會議,對活動開展情況和效果進行評價,定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息,按檢查周期開展評價,根據(jù)活動目的,從問題與項目數(shù)量比上,從嚴格程度上進行對比。對活動效果評價比較差的架子隊,將責成架子隊隊長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊必須高度重視,全面落實此次活動的相關要求,為活動開展營造良好的氛圍。
1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動,必須親力親為,細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問題,策劃、組織好安全管理提升年活動,各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進展情況,對關鍵事項要親自跟蹤督促,保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控,促進活動的有序開展和落實。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時,要一并考慮落實集團公司安全質量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求,以及分部組織宣貫的2022年3月21日安全質量管理工作視頻會議精神,保證此次活動內容的全面性。
3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨著嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力,要將分部的制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力,并對下級傳遞壓力”的局面,確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責”的濃厚氛圍,為活動的有效開展打好基礎。
4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風,切實解決影響安全生產(chǎn)的實際困難和關鍵問題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題,各架子隊隊長要親自帶頭,組織相關管理人員,深挖問題根源,分析主要矛盾,找出采取最強的手段和措施,特別是對習慣性違章違規(guī)、不良行為,必須以真抓實干的作風,持之以恒地嚴格管理,使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長時間或多步驟解決的問題,應制定嚴密的實施計劃,劃分合理階段間隔和詳細解決步驟,確定分期目標和工作計劃,以及配套的跟蹤監(jiān)控,并建立專項管理機制,確保措施計劃能得到完全落實,防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對活動中擬采取的措施建議,提前論證其全面性、充分性、有效性,評估實施后可能產(chǎn)生的結果、遇到的問題、造成的影響,對措施建議進行減繁補缺,把精力集中投入到最有效、最關鍵的工作中。
6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃,從工作目標、工作內容、標準方法、相關職責、時間要求、考核方法等逐一明確,并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息,判斷和調整計劃的針對性和可操作性。
7、加強對活動進程的監(jiān)控,認真進行階段效果評價,保證效果,發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。
8、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排,按照職責分工,安排相關人員對活動進展情況全程監(jiān)控,督促活動計劃按照時間節(jié)點有序推進,相關分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結。
9、在活動過程中,分部系統(tǒng)部門應根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果,發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調整改進。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點,此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結,對分部的活動總體部署進行效果評價和調整改進。
10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識,按照管理機構層次,對上履責,對下追責,以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力,要真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn),人人有責”,“有責”的標準就是會被追責,有強烈的責任壓力。
通過開展“落實責任 強化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動,務必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為,強化安全責任落實,提升安全基礎保障能力;全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理,強化施工風險管控,提升安全風險預警能力;全面規(guī)范隱患排查治理,強化安全標準化建設,提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務部門溝通匯報此次活動的具體實施情況,并隨時準備迎接上級領導的檢查指導,我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動,為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。
中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部
2022年3月25日
第5篇 z煤礦提升安全綜合管理水平實施方案
為了建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長效機制,推動煤礦安全生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[2022]239號文件要求,結合我礦的實際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實煤礦企業(yè)“雙基”建設,著力加強煤礦企業(yè)安全基層基礎綜合管理,努力構建煤礦安全生產(chǎn)管理的工作體系和安全生產(chǎn)長效機制,全面建成本質安全型煤礦企業(yè),實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、工作目標
全面落實煤礦企業(yè)主體責任,完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理“七大體系”,到2022年底我礦建成本質安全型煤礦企業(yè)。
三、實施步驟
(一)宣傳動員階段(2022年12月25日至2022年1月5日)
一是于2022年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,認真研究全面分析2022年安全生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結合煤礦實際情況,查找安全生產(chǎn)管理“七大體系”建設中存在的具體問題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實施方案,二是于2022年1月4日組織召開全礦動員大會,安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關要求;
(二) 組織實施階段(2022年1月4日至2022年3月31日)
制定的提升安全綜合管理水平的具體實施方案,落實專人負責,按照隱患排查“五落實”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實質性提高,確保按期達標驗收。
(三)自查驗收階段(2022年4月1日至2022年4月10日)
由礦長組織對本礦實施提升安全綜合管理水平開展情況進行自查驗收,并向區(qū)煤管局申請驗收。
(四)完善鞏固階段(2022年5月1日至2022年12月31日)
一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗收檢查下達執(zhí)法文書的整改時限和整改要求,制定整改措施進行整改;二是要對已取得的成績進行鞏固,防止在安全基礎管理工作出現(xiàn)松懈和滑坡的現(xiàn)象。
四、具體實施內容
(一)完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理機構體系
1.于二0一三年一月三十日前完善健全安全機構設置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負責人,對本單位安全工作全面負責。二是煤礦企業(yè)必須按照“一正四副”和“三副總”的原則分別配礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長和機電副礦長等礦級領導以及安全副總、生產(chǎn)副總和機電副總。三是設置安全技術科(通瓦科),設科長一名,專職安全管理人員數(shù)量不少于2名;四是設置生產(chǎn)科,設科長一名,專職管理人員數(shù)量不少于2名;五是設置安全培訓科,設科長1名,設安全培訓專職管理人員1名。六是設置安全監(jiān)控調度室,設主任1名,專職調度員4名。七是設置隊級管理機構(采煤、掘進、通風、機電和運輸?shù)取拔尻牎?, 各隊配備隊長1名、1名安全專職副隊長和1名安全員。煤礦“五隊”下設班組建制,每個班組設置班組長1名,副班組長1名。八是設置辦公室,配備辦公室主任1名。九是煤礦各職能部門和“五隊”要配置辦公地點和及電腦辦公設備。
2.各級安全管理人員必須達到任職條件。礦級領導必須依法取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,安全技術科科長、生產(chǎn)科科長和“五長五隊”所有管理人員必須持安全員證,安全監(jiān)控調度室所有安全管理人員必須持安全員證和安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)證。
(二)完善健全煤礦安全生產(chǎn)責任體系
1.于二0一三年二月十日前完善健全安全生產(chǎn)責任制。一是健全各級領導崗位安全生產(chǎn)責任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責任制、“五長五隊”崗位安全生產(chǎn)責任制、班組崗位安全生產(chǎn)責任制和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制。二是將全各級領導崗位安全生產(chǎn)責任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責任制、“五長五隊”崗位安全生產(chǎn)責任制和班組崗位安全生產(chǎn)責任制上墻到相應的辦公室。
2.明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責。一是業(yè)主要依法確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施落實到位,確保煤礦具備安全生產(chǎn)基本條件。二是煤礦分管安全生產(chǎn)的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)管理職責,其他負責人嚴格履行“一崗雙責”,對各自分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)負領導責任。三是企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理機構及其人員按照分工必須認真履行安全職責。四是班組長和從業(yè)人員必須明確本崗位的安全職責和安全操作規(guī)程。
(三)完善健全煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系
1.于二0一三年一月二十日前完善健全安全生產(chǎn)管理基本制度。主要有安全生產(chǎn)責任制度、安全辦公會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、安全隱患排查治理與報告制度、安全隱患效果評價制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術審批制度、礦用設備器材使用管理制度、煤礦主要災害預防管理制度、事故應急救援制度、事故報告與調查處理制度、安全獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊。
2.二0一三年三月十日前健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關規(guī)定,建立健全采、掘、機、通、運等專業(yè)內的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對所有工種經(jīng)過培訓和考試。
3.二0一三年三月二十日前健全安全生產(chǎn)基礎記錄與臺賬。建立安全生產(chǎn)管理所須有的基礎記錄與臺帳,主要有安全辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、安全費用提取與使用臺帳、礦井主要通風機運轉記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機電設備設施管理臺帳、礦井防治水基礎記錄臺帳、礦井地質測量和儲量管理臺帳、安全生產(chǎn)調度記錄臺帳、安全質量標準化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與使用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺帳等其它應當建立的臺帳,以上記錄和臺賬由安全礦長牽頭負責、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫,并督促和考核。
(四)完善健全安全生產(chǎn)管理體系
1.落實安全辦公會議制度和定期開展安全檢查制度。一是由煤礦主要負責人每周六主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,辦公會議決定事項要明確責任,形成會議紀要,并在下次會議檢查落實,留有記錄。二是由礦長負責組織每旬至少進行一次全面性的安全檢查。
2.落實礦級領導入井帶班制度。一是建立礦級領導現(xiàn)場帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度和帶班檔案管理制度,嚴格執(zhí)行帶班計劃,據(jù)實做好帶班交接;帶班領導要與工人同時下井、同時升井,保證煤礦井下24小時有礦領導帶班。二是礦長、總工程師每月帶班的次數(shù)不少于5次,入井檢查天數(shù)不少于10次,其他副礦及副總工程師下井的帶班天數(shù)不少于22次,保證每班至少有一名礦級領導帶班下井。業(yè)主、礦長及礦級管理人員下井情況每天在井口進行公示。
3.落實安全隱患排查治理制度。一由安全礦長負責對安全隱患進行拉網(wǎng)排查、登記管理、掛牌整改、追蹤督辦、及時銷號等“五步閉環(huán)”的工作機制。二是健全安全隱患分級治理制度,一般隱患由跟班礦長落實整改和驗收,重大隱患由礦長負責組織制定整改方案、負責組織實施和負責組織驗收。
4.認真落實安全質量標準化建設制度。一是由生產(chǎn)礦長負責安全質量標準化建設,制定采掘頭面質量標準化的具體考核內容,并要貫徹、學習和考試各專業(yè)的安全質量標準化標準。二是每月三十日開展安全質量標準化檢查和考核,采掘頭面實行每班檢查和考核;安全設施單項工程完工時檢查和考核;其它專業(yè)實行月底檢查和考核;三是要嚴格檢查和考核,凡在規(guī)定時間內未實現(xiàn)規(guī)劃達標的項目對分管責任人按規(guī)定進行考核。
5.深入開展安全文化建設制度。由安全礦長負責安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹,每月二十三日開展一次安全生產(chǎn)技術方法、事故案例及安全警示教育,普及安全生產(chǎn)基本知識和風險防范知識,提高員工安全風險辨析與防范能力。一是在二月三十日前完成八條固定橫幅安全標語。二是繼續(xù)執(zhí)行職工入井前的安全誓語宣誓制度。三是設置三個固定的安全專欄,分別是在井口設置職工全家福宣傳欄、“三違”亮相臺和在工業(yè)廣場設置一個法律法規(guī)宣傳欄。四是建立一個安全警示教育室。
6.進一步健全狠反“三違”制度。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,結合區(qū)煤管局制定有針對性的反“三違”管理制度及礦的管理規(guī)定,對“三違”行為按“四不放過”的原則從重處罰。
7.健全安全現(xiàn)場確認管理制度。安全現(xiàn)場確認工作由現(xiàn)場班組長、安全員在班前、班中、交接班時對開工時段、高危工序施工時段的生產(chǎn)現(xiàn)場進行確認,重點工作面應由當班下井的帶班礦級管理人員參與確認,現(xiàn)場安全確認要對現(xiàn)場隱患排查、隱患整改落實和危險工序認定做出明確安排。
8.實行三三四的安全生產(chǎn)質量結構工資制度。安全結構工資由安全、質量、生產(chǎn)和其它等單元組成;礦安全管理人員和職工的安全結構工資占月總工資比例的30%、質量結構工資占月總工資比例的30%、生產(chǎn)和其他結構工資占總工資比例的40%,做到當月考核和當月兌現(xiàn)。
9.健全安全生產(chǎn)投入的長效機制。一是足額提取并管好用好安全費用,安全費按30元/噸標準提取,安全費用應當專戶核算,按規(guī)定安排使用,不得擠占、挪用。二是積極引進瓦斯治理、防治水、斜坡視頻、礦井瓦斯抽采自動計量裝備、新型氣渣分離器、煤礦安全信息化管理系統(tǒng)、遠程視頻培訓會議系統(tǒng)和重要場所(排班室、學習室、入井口、領導帶班交接班點、重要機房及車間)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等“九項裝備”投入到位,制定企業(yè)中長期投入規(guī)劃,報主管部門審查備案,并根據(jù)企業(yè)的實際情況組織分步實施,形成安全生產(chǎn)投入長效機制。
10.建立安全預警工作機制。成立由主要負責人和其他礦級管理人員的安全預警評價工作小組,每月對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)進行安全評價,按綠(正常)、黃(存在隱患)、紅(存在重大隱患)進行分檔,再根據(jù)分檔情況明確礦級下井帶班重點部位,對于紅色等級生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)必須實施主動停產(chǎn)制度。
11.深化強化班組建設。全礦所有班組長必須經(jīng)三級及以上安全培訓中心培訓合格,取得“安全工作合格證書”方能上崗,積極開展班組競賽活動,以“零隱患、零違章、零事故”為主題,明星班組、優(yōu)秀班組長的評比活動。
(五)完善健全安全生產(chǎn)的技術體系
1.構建煤礦安全生產(chǎn)技術管理的體制。一是建立健全以總工程師為核心,以安全副總、生產(chǎn)副總和機電副總為骨干的技術管理工作機制。二是總工程師負責牽頭編制各類規(guī)程和安全措施,組織礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長參加會審;分管副總每月至少組織一次重新貫徹學習規(guī)程措施;總工程師負責每月每月5日前組織有關分管礦長、各專業(yè)副總和相關技術人員對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中存在的問題進行復審,并提出處理意見并有記錄備查。三是礦總工程師每月10日前組織一次技術分析會議,及時研究解決安全生產(chǎn)技術問題、重大安全隱患或技術難題。
2.加強技術基礎工作?？偣こ處煚款^負責制定礦井災害預防計劃,加強礦井災害預防工作;要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定繪制礦井相關圖紙,圖紙要符合技術規(guī)范的要求并與實際相符;采掘工程平面圖每月要實測填圖一次,每月10日前向煤礦安全監(jiān)管部門報送相關圖紙;對礦井地質情況、開采情況和周邊礦井采空區(qū)情況等要定期進行技術分析,針對性的采取安全技術措施,并形成完整的技術基礎資料,嚴禁超層越界開采。
3.科學布局,系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理,回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,優(yōu)化礦井的各大生產(chǎn)系統(tǒng),確保系統(tǒng)完善,運行可靠;年底前編制完成下一年全年總體生產(chǎn)部署,每季度最后一月下旬編制完成下一季度生產(chǎn)計劃,并報產(chǎn)煤鎮(zhèn)煤管辦備案;由礦長負責每月30日組織召開一次生產(chǎn)調度會。
4. “一通三防”的技術管理重點,一是每旬組織1次對礦井全面測風,對采掘工作面和其他用風地點,應根據(jù)實際隨時測風,嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè);對風門、局扇等設施明確專人看管和維護。二是礦井必須安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位跟蹤系統(tǒng),并確保傳感器安裝符合規(guī)定,系統(tǒng)完好,監(jiān)控有效;采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工,及時檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況,杜絕超限作業(yè)。三是落實兩個“四位一體”的綜合防突措施,保證不采突出面和不掘突出頭。四是礦井按有關規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng),并保證正常使用。五是k3煤層開采制定專項綜合防滅火措施。六是建立防塵系統(tǒng),落實綜合防塵措施。
5.加強礦井水害防治的技術管理。一是建立探放水隊伍,配齊探放水設備。二是嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。三是由總工程師牽頭每季度第一個月10日前組織一次對礦井水情調查,查明礦井和采區(qū)水文地質條件,制定水害防治的專項措施。
6.推廣應用先進適用技術。強力推行采煤工作面單體液壓支柱支護和巷道錨噴支護等適用工藝技術。
(六)完善健全安全生產(chǎn)的培訓體系
1.加強礦本級培訓工作。一是抓好培訓機構的建設,由安全副礦長分管礦本級培訓工作,建立健全安全培訓制度,建立各類人員培訓的檔案。二是礦本級培訓安全生產(chǎn)管理人員的日常培訓由礦長負責每月10日前進行1次,培訓時間不少于3小時,培訓內容安全生產(chǎn)管理、技術管理、法律法規(guī)知識、上級有關文件、崗位責任制和煤礦安全生產(chǎn)管理制度;特種作業(yè)人員培訓由總工程師負責每月10日前培訓1次,時間不少于3小時,培訓內容為法律法規(guī)知識、煤礦安全知識、上級及礦內有關文件、崗位責任制和工種操作規(guī)程等;班組長和職工全培訓由安全礦長負責每月2次,每次培訓學習時間不少于3小時,培訓的主要內容為法律法規(guī)知識、煤礦安全知識、上級有關文件、崗位責任制和工種操作規(guī)程等;本礦轉崗職工培訓,培訓時間不少于16學時,培訓的主要內容是本工種的崗位責任制和操作規(guī)程;新工藝的推廣培訓,培訓時間不少于16學時,培訓的主要內容是新工藝的操作規(guī)程和安全技術措施;班前培訓,每班培訓不少于0.5學時,培訓的主要內容是種崗位責任制、操作規(guī)程、當班的安全注意事項和所采取的安全措施。
2.搞好礦特殊工種人員的新訓和復訓工作,按主管部門的要求及時送培各類特殊工種人員。
(七)完善健全安全生產(chǎn)應急救援體系
1.加強應急管理。一是針對重大危險源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故,制定相應的應急組織、應急隊伍、應急預案、應急資源、應急培訓教育、應急演練、應急救援等方案和應急管理辦法。二是加強投入,配齊各類救援物資。三是加強應急演練,做到應知應會。
2.建立完善安全生產(chǎn)預警機制。安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系,由礦長牽頭負責每月三十日召開一次安全生產(chǎn)風險分析會;發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息,落實防范和處置措施;對重大危險源和重大隱患要及時報煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。
3.提高應急救援保障能力。建立應急救援隊伍,配備不少于3名以上的經(jīng)培訓合格的輔助救護隊員,并與就近的取得三級以上的礦山救護隊簽訂有償服務協(xié)議;根據(jù)應急救援的需要,儲備一定數(shù)量的應急物資和設備;按照有關規(guī)定建設和完善緊急避險等六大系統(tǒng)。
4、煤礦在上半年開展一次煤與瓦斯突出事故災害演習,下半年進行一次反風演習。
五、工作措施
(一)深化思想認識,加強組織領導。提升安全綜合管理水平工作是進一步推進企業(yè)主體責任的落實,建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長效機制。
(二)煤礦成立以礦長為主、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長為成員的提升煤礦安全管理水平領導機構,負責落實提升安全管理水平方案的實施。
綦江區(qū)大慶煤業(yè)有限責任公司后慶煤礦
二0一三年一月三日
第6篇 物業(yè)服務中心住宅部管理提升方案
物業(yè)服務中心住宅部管理提升方案
2022年是集團管理提升年,作為物業(yè)公司,管理提升,就是服務質量和水平的提升。對于省立醫(yī)院住宅部來說,要想把物業(yè)管理服務提升到一個新的水平,必須將內部管理和外部溝通有效的結合起來,充分發(fā)揮所以員工的服務潛能,真正做到為業(yè)主當家,超越業(yè)主期望!具體方案如下;
一、內部管理
首先,提升管理水平,要從管理層開始,管理人員的水平?jīng)Q定了管理處的發(fā)展方向。
1、管理人員加強自身文化知識的學習,特別是與管理處管理有關的各種知識。
2、要有一定的職業(yè)道德,對公司有強烈的歸屬感和忠誠度。
3、明確工作職能,善于思考,思路清晰,注重團隊合作,關愛員工。
4、在工作中盡職盡責,要有不怕苦不怕累的兢業(yè)精神。善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題,并及時解決。
每一名員工都是管理處的一份財富,只要把他們凝聚在一起,才能為管理處創(chuàng)造最大的價值,才是提生管理的根本。
1、在員工的管理方面,要有一套嚴格的規(guī)章制度和紀律做后盾,做基礎。沒有規(guī)矩,不成方圓。管理處根據(jù)公司的各項相關規(guī)定,結合自身的情況,制定管理制度,對員工進行約束和考核,做到獎罰分明。好的員工就要給予一定的表揚和獎勵,犯錯的員工同樣也要給予批評和處罰。日檢、周檢工作,認真負責,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2、管理層和各班組要做好每周、每月的例會工作,總結周、月工作制定有效的工作計劃,并認真落實。
3、真正做好培訓工作。管理處以前的培訓,做的并不好。只是流于形式上的,片面的。要想提高服務質量,必須把培訓工作做到扎實、有效、合理。因此,管理處在以后的培訓,首先不能單純的為了培訓而培訓。每周各班組,必須根據(jù)制定的培訓計劃,認真落實培訓內容。管理處主任或助理要做好監(jiān)督檢查,一些重要內容,要親自講解。在培訓效果方面,因人而異,有的員工可能很快能接收吸收,有的員工卻不行,這就要培訓人員根據(jù)員工特點的不同,進行培訓。培訓內容,要把理論知識與實踐技能相結合,根據(jù)管理處自身的管理特點,在培訓中加入不同元素,提高培訓質量。
4、企業(yè)文化學習是培訓工作的重點,企業(yè)文化是集團精神支柱,只有真正的將其灌輸?shù)矫课粏T工的心里,才能提高員工對公司的歸屬感和忠誠度。
5、關愛員工,注重團隊合作。日常的工作生活中,要真心的體貼員工,多溝通接觸,及時了解員工的情況和想法,為其解決實際困難。定期組織各項活動,加強員工之間的交流。
6、根據(jù)管理處的情況,增加新的服務項目。
二、外部溝通
首先,要明確業(yè)主的身份就是消費者,花了錢,就應該得到好的服務。而我們所要做的,就是提供優(yōu)質的服務,滿足業(yè)主的需求。而優(yōu)質的服務,就是提供舒適、衛(wèi)生、安全、和諧的生活環(huán)境。而在做好日常的保潔、秩序維護、設備與維修管理的同時,和業(yè)主之間的溝通關系更是重要的。
1、從管理處主任,到以下的各個員工,都要做到禮貌微笑服務,日常的服務規(guī)范,禮貌用語是最基礎的。不論是和業(yè)主交談,或是相遇,都要使用文明用語。微笑,是最好的服務體現(xiàn)。
2、交流。人和人的交流,有很多種方式。只有在不斷的交流和溝通中,才能了解業(yè)主的意見和要求,才能真正知道業(yè)主的所需和心聲。交流的根本是真誠真心,也是做人的道德標準。同時,還要掌握一定的技巧。
3、定期組織社區(qū)文化活動,豐富業(yè)主的業(yè)余生活。
外部溝通還有和甲方監(jiān)管人員、設備設施維修方、市政管理等部門的溝通,這就要求管理處要在日常工作中必須充分做好各項協(xié)調工作。
管理服務提升,就要求管理處從管理層到一線員工,服務以人為本,必須從每天的日常工作做起,扎扎實實,兢兢業(yè)業(yè)。同時,要不斷總結經(jīng)驗教訓,及時發(fā)現(xiàn)問題,開拓創(chuàng)新。將業(yè)主放在心上,我們的明天更美好!
省立醫(yī)院物業(yè)服務中心住宅部
第7篇 某燒結廠安全管理提升方案
根據(jù)《關于落實集團管理大會安全要求的通知》文件要求,深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神,全面提升燒結廠安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制。特制定提升安全管理方案。
一、燒結廠通過安全培訓考試及日常摸排,有部分職工文化程度較低、安全素質較低,安全意識還有待提高。針對這種情況,燒結廠采取加強安全培訓及舉辦各項的安全活動等手段來提高職工安全意識、營造安全氛圍。
1、通過班前會、班后會、每周安全活動會對職工進行基礎安全知識培訓,提高職工基礎安全知識和安全操作水平,完善科學的設備設施安全管理。
通過對職工進行各項安全規(guī)章制度進行講解學習,使加強對各項安全制度的認識,提高制度的執(zhí)行能力重視程度,讓職工認識到安全規(guī)章制度不是限制而是保障,將各項制度要落實在實處。轉變職工只顧生產(chǎn)不顧安全的心理,樹立“安全第一”的思想。
2、針對燒結廠皮帶崗位多的特點進行皮帶工專項培訓,著重講解皮帶機操作注意事項及日常檢查、維護安全注意事項;針對季節(jié)性變化對職工進行安全專項培訓,冬季煤氣安全操作、防火安全知識等專業(yè)知識,夏季安全用電專項檢查及培訓,提升職工對崗位危險源的識別能力,能夠區(qū)分各區(qū)域安全側重點。
3、舉辦各種的安全活動,強化安全意識。組織全體職工簽訂一份不違章承諾書,將本崗位的安全隱患、危險源,如何杜絕安全違章和安全事故,并由直系親屬簽字。結合9月7日冶金協(xié)會專家安全檢查時發(fā)現(xiàn)問題的講解和學習,開展職工舉一反三活動,對崗位安全隱患進行排查、辨識危險源,加強安全操作。
二、燒結廠專(兼)安全員安全工作時間還不長,安全管理能力還有待提高,對安全隱患及安全違章情況檢查力度不夠,為此燒結廠采取以下措施。
1、組織專(兼)安全員燒結球團安全規(guī)程、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程的學習,提升安全管理的素質,強化安全知識的水平,提高安全檢查能力。
2、加強日常安全檢查力度,安全檢查“要勤、要細、要全面、要全員”,并督促職工能夠按照各項安全規(guī)章制度落實操作。
3、認真落實各項安全規(guī)章,加大違章考核力度,對考核項目進行通報以此警示其它職工,使考核的作用發(fā)揮到最大。
三、組織各車間每月至少進行一次應急演練,以崗位可能發(fā)生的安全問題進行相關演練活動,如組織煤氣崗位進行煤氣泄漏、煤氣中毒的應急演練,油站等崗位進行消防應急演練等。
在操作過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)應急方案中與實際操作的差異,對應急方案進行評估,加強應急方案的可操作性。通過組織各項應急演練加強職工對各項安全操作技能及安全救護方法的學習,達到熟練各種安全救援操作。
第8篇 花園物業(yè)基礎服務管理品質提升方案
z花園物業(yè)基礎服務管理品質提升方案
應業(yè)委會對服務品質改善的要求,公司決定對服務品質在原有的基礎上進一步提升,計劃在一個月之內將各項品質提升到新的狀態(tài),實現(xiàn)物業(yè)服務品質的持續(xù)改進,提高業(yè)主滿意度。為此將開展“物業(yè)基礎服務管理品質提升”專項工作,目的在于提高全員服務意識、強化項目內部管理、提升崗位服務技能,為業(yè)主提供周到便捷的服務,具體實施方案如下:
一、專項工作階段劃分
(一)動員培訓階段;(二)自查自糾階段;(三)整改階段;(四)檢查驗收階段;(五)專項總結階段。
二、各階段工作重點及要求
(一)動員培訓階段(6月1-5日)
1.召開專項會議,研究制定品質提升方案,布置相關工作。
2.編制《廣州__物業(yè)基礎服務管理品質提升方案》。
3.由z總牽頭,z經(jīng)理組織實施。
4.本次專項工作要求全員參與,所有的會議、培訓等工作,都必須留存書面資料,每名員工必須有記錄。
(二)自查自糾階段(6月6-10日)
1.客服部加強物業(yè)助理的巡檢工作,申購固定通訊設備并將物業(yè)助理聯(lián)系方式在各樓層進行公布;
2.前臺及各部門加強禮儀禮貌的培訓,嚴抓儀容儀表及前臺接待規(guī)范用語;
3.工程部安排專人分系統(tǒng)進行點檢,拿單返單進度要及時有效;
4.安管部加強巡邏,特別是夜班,巡邏要查明查細,同時加強對出租屋的盤查和登記;
5.做好每周周檢記錄,并及時處理;
6.三方對講系統(tǒng)進行維護和檢修。加快對電梯監(jiān)控系統(tǒng)的修復,對每個大堂加設監(jiān)控槍口、門禁系統(tǒng)進行報價;
7.對電梯、用電、消防全面檢查;
8.加強對清潔方面的監(jiān)管,衛(wèi)生達到年前的狀態(tài)。
(三)整改階段措施(6月11-30)
1.工程部對園區(qū)內路燈進行點檢,保證路燈點亮率達到95%以上;
2.工程部要保證各樓層燈泡點亮率達到一半以上;
3.清潔部加強清潔衛(wèi)生改善,垃圾清理要及時高效,公共部位及樓層的衛(wèi)生要讓業(yè)主能直接感受到有提升;
4.安管部提升崗位形象,在小區(qū)內增加固定保安崗位,同時嚴抓晚上亂停亂放現(xiàn)象;對違規(guī)亂停亂放的車主一定要強制執(zhí)行
5.加強對監(jiān)控系統(tǒng)維保單位韓升公司的監(jiān)管,對全園區(qū)監(jiān)控及時檢修與更換,在25號前完成電梯監(jiān)控和公共區(qū)域現(xiàn)有的監(jiān)控恢復工作,其他時間必須保證90%以上的完好運行率;
6.門禁系統(tǒng)主板報價修復。
7.工程部必須保證供水、供電系統(tǒng)及電梯的正常運作;
8.客服部加強物業(yè)助理的巡檢工作,申購固定通訊設備并將物業(yè)助理聯(lián)系方式在各樓層進行公布;
9.客戶前臺加強禮儀禮貌的培訓,嚴抓儀容儀表及前臺接待規(guī)范用語
10、前臺對業(yè)主的投訴、求助及時處理,無法及時處理的向業(yè)主回電話進行解釋。對業(yè)主在前臺報修的,必須給業(yè)主一個報修回執(zhí)單,加強業(yè)主監(jiān)督。一般的報修,一周之內完成回訪;
11.綠化部要保證綠化帶的清潔衛(wèi)生以及綠化修剪和種植養(yǎng)護。
12.消防系統(tǒng)修復,保證工作正常。
13.修復廣播系統(tǒng),修復噴泉系統(tǒng),增加保安崗位.
(四)檢查驗收階段(7月6日)
1.專項工作驗收由由業(yè)委會組織,樓長參與,物業(yè)劉總配合。
2.驗收方式采取現(xiàn)場檢查、崗位詢問、業(yè)主回訪等方式綜合進行。
(五)專項總結階段(7月9日)
1.召開“物業(yè)基礎服務管理品質提升”工作總結會。
2.總結本次專項工作中存在的問題及解決的問題辦法、方式等,為今后的工作提供經(jīng)驗。
__物業(yè)管理有限公司__分公司
二
第9篇 “五抓六字”提升班組長安全管理能力的方案
班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質量、效益的“第一責任人”，而且還是區(qū)隊、車間安全工作上的參謀。班組長要充分運用“五抓、六字”安全管理法提升安全管理能力。
一、班組長安全管理“五抓”
１．抓好班組安全生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴肅性。
為確保安全目標實現(xiàn)，班組長要敢于唱“黑臉”，當“包公”，愛憎分明，作為一個班組長，經(jīng)常會面臨一些員工違章問題，這時就需要嚴肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否者只能是害人害已，對安全工作不利。
２．抓好班組安全教育到位。
班組職工安全教育工作來不得半點馬虎，班組長要做到班前有提醒，班中緊盯，班后總結，把安全第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹?，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
３. 抓好班組職工的思想動態(tài)。
本著對職工負責的態(tài)度，班組長要隨時掌握職工思想動態(tài)，以耐心、關心、愛心教育職工，使職工在上班時安心、在操作時細心、工作中盡心、促進安全生產(chǎn)。
４．抓好事故苗頭。
班組長始終要樹立“安全第一、預防為主、協(xié)調發(fā)展”的理念，不斷總結經(jīng)驗，預防事故，強化安全意識。把“分析結果”變?yōu)?ldquo;分析原因”，把“事故后處理”變?yōu)?ldquo;事故前預防”，切實發(fā)揮好“報警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實把安全工作做實做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質安全。 要善于在雞蛋里挑骨頭，切實督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。
５. 抓好制度的落實。
班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當作事故來對待--那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴格按照制度該處罰的處罰，決不能講情面，否則，抓制度的落實就是一句空話。
二、班組長安全管理的“六個字”
１.安全生產(chǎn)中狠抓一個“嚴”字。只有嚴字當頭，才能防微杜漸。班組長要把好安全關，就必須樹立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計較抓安全，面紅耳赤抓細節(jié)，切實提高安全執(zhí)行力。
２.突出一個“學”字。班組長要經(jīng)常組織職工學習安全及技術知識，不斷增強職工安全意識，增強班組集體安全責任感
３.立足一個“早”字。班組長隨時都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不安全因素及早處理。
４.深化一個“細”字。班組長在安全生產(chǎn)中工作要細，要細在規(guī)章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每道工序上。
５.注重一個“防”字。班組長特別要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為，生產(chǎn)過程中多留一個神，多提一個醒，多一些查看，從而達到多一出預防，多一個措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
６.講求一個“快”字。要及時傳達上級關于安全生產(chǎn)的指令，處理、解決現(xiàn)場各種安全問題要快，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快，每班安全生產(chǎn)情況要向上級匯報得快，切實做到急事急辦。
第10篇 煤礦提升安全綜合管理水平實施方案
為了建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長效機制,推動煤礦安全生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[ ]239號文件要求,結合我礦的實際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實煤礦企業(yè)“雙基”建設,著力加強煤礦企業(yè)安全基層基礎綜合管理,努力構建煤礦安全生產(chǎn)管理的工作體系和安全生產(chǎn)長效機制,全面建成本質安全型煤礦企業(yè),實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
至 年1月5日)
一是于 年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,認真研究全面分析 年安全生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結合煤礦實際情況,查找安全生產(chǎn)管理“七大體系”建設中存在的具體問題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實施方案,組織召開全礦動員大會,安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關要求;
(至 年3月31日)
制定的提升安全綜合管理水平的具體實施方案,落實專人負責,按照隱患排查“五落實”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實質性提高,確保按期達標驗收。
(三) 自查驗收階段( 年4月1日至 年4月10日)
由礦長組織對本礦實施提升安全綜合管理水平開展情況進行自查驗收,并向區(qū)煤管局申請驗收。
(四) 完善鞏固階段( 年5月1日至 年12月31日)
一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗收檢查下達執(zhí)法文書的整改時限和整改要求,制定整改措施進行整改;前完善健全安全機構設置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負責人,對本單位安全工作全面負責。前完善健全安全生產(chǎn)責任制。一是健全各級領導崗位安全生產(chǎn)責任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責任制、“五長五隊”崗位安全生產(chǎn)責任制、班組崗位安全生產(chǎn)責任制和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制。前完善健全安全生產(chǎn)管理基本制度。主要有安全生產(chǎn)責任制度、安全辦公會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、安全隱患排查治理與報告制度、安全隱患效果評價制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術審批制度、礦用設備器材使用管理制度、煤礦主要災害預防管理制度、事故應急救援制度、事故報告與調查處理制度、安全獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊。
2.前健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關規(guī)定,建立健全采、掘、機、通、運等專業(yè)內的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對所有工種經(jīng)過培訓和考試。
3.前健全安全生產(chǎn)基礎記錄與臺賬。建立安全生產(chǎn)管理所須有的基礎記錄與臺帳,主要有安全辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、安全費用提取與使用臺帳、礦井主要通風機運轉記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機電設備設施管理臺帳、礦井防治水基礎記錄臺帳、礦井地質測量和儲量管理臺帳、安全生產(chǎn)調度記錄臺帳、安全質量標準化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與使用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺帳等其它應當建立的臺帳,以上記錄和臺賬由安全礦長牽頭負責、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫,并督促和考核。
(四) 完善健全安全生產(chǎn)管理體系
1.落實安全辦公會議制度和定期開展安全檢查制度。一是由煤礦主要負責人每周六主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,辦公會議決定事項要明確責任,形成會議紀要,并在下次會議檢查落實,留有記錄。組織召開一次生產(chǎn)調度會。
4. “一通三防”的技術管理重點,一是每旬組織1次對礦井全面測風,對采掘工作面和其他用風地點,應根據(jù)實際隨時測風,嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè);對風門、局扇等設施明確專人看管和維護。
第11篇 燒結廠提升安全管理活動方案范本
根據(jù)《關于落實集團管理大會安全要求的通知》(下簡稱“通知”)文件要求,為開創(chuàng)燒結廠科學發(fā)展、安全發(fā)展新局面,全面提升安全管理水平,經(jīng)研究決定,在全廠范圍內廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項提升”活動。為確?；顒禹樌_展,取得預期成效,特制定本活動實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神,全面提升燒結廠安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,逐步建設形成有燒結廠特色安全文化,為生產(chǎn)順行提供安全保障。
二、活動內容
以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點,舉一反三,開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn) ”為中心,以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題,提升安全管理水平。
三、活動目標
(一)整體提高全體職工的安全素質,“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位,深入貫徹落實各級安全責任制。
(二)煤氣設備及煤氣設施日常維護,欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點檢維護,臨時用電,照明設施的安全管理,皮帶拉繩,皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護,天車、電動葫蘆等起重設施安全設施點檢維護等安全操作的規(guī)范化。
(三)完善安全檢查制度、安全獎懲制度,加大安全檢查、安全獎懲力度。
四、活動階段
(一)制定提升方案階段
根據(jù)“通知”內容結合燒結廠實際情況,制定燒結廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標,確定實施安控方向。
(二)宣傳動員及完善安全制度階段
1、組織全員簽訂不違章承諾書,學習方案精神,體會安全關系自身,關乎生命,聯(lián)系家庭,保證做好日常操作的安全規(guī)范,安全管理全面覆蓋,安全責任落實到位。
2、健全安全規(guī)章制度體系,做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作,嚴格執(zhí)行,嚴格考核。
健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全管理制度進行梳理、補充和完善,形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認真學習和執(zhí)行,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
做好各項制度的傳達、培訓、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓和有效執(zhí)行,確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項安全生產(chǎn)工作,真正做到人人學習制度、人人掌握制度,做事有標準、工作有考核,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準規(guī)范的要求,使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。
(三)安全管理提升階段
1、安全檢查范圍
在分廠開展覆蓋車間、班組;覆蓋所有工藝過程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案,匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向,舉一反三,減少同類安全隱患。
2、安全檢查內容
組織各車間對受限空間作業(yè)進行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票;保證上下道工序及各種介質與動力管線必須與外界可靠割斷;進入受限空間作業(yè)前相關設備開關打零位,掛好停機停和個人檢修牌;對受限空間內的一氧化碳、氧氣進行檢測、保持空間內通風;使用36v安全電壓等安全措施;受限作業(yè)空間外設專人監(jiān)護。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進行檢查;對查出的隱患要建立臺賬。
組織各車間定期對皮帶的安全設施進行專項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全;各皮帶的拉繩開關、鋼絲繩是否靈活;更換托輥、護皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌,檢修過程中是否落實安全措施;作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。
對煤氣設施進行專項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬,加大檢查力度,每班做好檢查巡檢臺賬,要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀,煤氣設施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后,開具動火證后方可作業(yè)。
對起重機進行專項檢查,建立起重機臺賬,加大對起重機設施的日常維護與保養(yǎng),并作好記錄,對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。
對安全用電進行專項檢查,對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。
第12篇 班組安全基礎管理現(xiàn)狀及提升方案
結合關于開展安全工作調研的通知要求，我車間對班組安全基礎管理現(xiàn)狀進行了調查分析，找出了班組在基礎管理方面存在的不足，并制定了相應的提升方案，現(xiàn)總結如下：
一、對班組安全基礎管理狀況的調查分析：
1、新員工的大量涌入導致班組整體安全水平有所下降
型鋼行車車間的新進員工占全員比例61%，新進員工的大量涌入直接導致班組整體安全水平的下降，主要體現(xiàn)在員工安全理論、安全技能掌握不夠；對他們的培訓力度不足，效果不理想；實踐培訓時間較短，且培訓后倉促上崗，缺乏實際操作經(jīng)驗和對事故的預防預控能力；另一方面新員工對待安全態(tài)度不夠嚴謹、安全態(tài)度不端正，意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。
2、班組的安全管理還比較薄弱，離自主管理的目標還存在一定差距
班組安全管理基礎還比較薄弱，還存在普遍性的問題，體現(xiàn)在：
（1）、班組長的管理知識和管理能力不足，他們還尚未從麻煩的解決者轉變?yōu)閱栴}的預防者，還沒有從現(xiàn)在的命令執(zhí)行者轉變?yōu)閳F隊的引導者，管理上遠沒有達到自主管理的要求。
（2）、班組長認識上不足，習慣于服從命令，缺乏自主管理意識，領導說咋干就咋干，在班組管理上缺乏創(chuàng)新，班組管理也因此陷入被動，管理效果不理想。
（3）、班組管理存在形式主義。月底總結談成績多，查問題少，管理隱患得不到及時整改。班組安全基礎管理薄弱，安全記錄、點檢卡、崗位安全檢查表、班組管理臺帳等有時不能及時填寫或填寫不規(guī)范，不能如實的反映問題。
(4)、班組危險源辨識不夠全面，辨識能力不強，預防預控措施缺乏實際操作性，直接影響員工對事故的預防預控能力和對事故的應急處理能力。
3、班組長安全管理手段、方法和經(jīng)驗有限，管理上還存在缺陷
有的班組長不注意學習，所掌握的安全管理手段、方法和經(jīng)驗十分有限。這從安全生產(chǎn)管理上系統(tǒng)分析，可認識到管理上存在的不少缺陷，一是人的不安全行為普遍存在，“三違現(xiàn)象”屢屢發(fā)生；二是班組長對安全檢查的力度與深度不夠；三是班組安全基礎管理比較薄弱，表現(xiàn)為安全制度不完善，各項記錄不能如期填寫，安全計劃缺乏實際操作性等；四是在安全教育方式大多采用灌輸式教育，形式單一，員工接受效果不理想。
4、規(guī)章制度落實不夠深入，班組在這方面投入的精力不足
規(guī)章制度的落實需要層層把關、檢查、監(jiān)督，更需要員工自覺的去遵守。但由于個別班組長責任發(fā)揮不理想，導致規(guī)章制度落實不夠深入。比如：在安全生產(chǎn)考核細則中明文規(guī)定：“嚴禁打反車，如造成斷軸、打齒事故給予操作者200元處罰，車間檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰100元”，而實際上打反車現(xiàn)象普遍存在；在設備維修管理規(guī)定中規(guī)定“行車工每班次都要點檢，并記錄于行車點檢卡和交接班記錄上，維修鉗工每天堅持兩次點檢。”但在執(zhí)行上卻流于形式，雖然檢查，但不認真、不仔細走馬觀花，查不出問題，類似的問題還存在不少。
5、我車間各行車操作班班前班后會召開規(guī)范，車間每月制定安全學習計劃，各班組能夠按要求組織每周的安全學習活動。維修鉗工班因檢修原因，安全活動日的組織與安全學習時常與檢修時間發(fā)生沖突，不能夠按照計劃及時的進行。
二、提升方案：
1、加強對員工的培訓教育，提高團隊整體安全素質。
制定計劃，開展靈活多樣的培訓教育活動，如定期舉辦“全員練兵、技術比武”活動，以提高全員安全操作技能，為員工樹立了學習榜樣，促進了職工學習業(yè)務技能的積極性；制定員工長期培訓規(guī)劃，成立培訓班，以此來加強職工的安全教育和安全學習力度，盡快適應新崗位要求。
2、強化班組安全管理的途徑和手段
在班組自主管理方面，重點強化班組長管理知識和管理能力的培訓。班組長的素質直接決定了班組這一基層團隊能力的發(fā)揮和整合，重點強化對班組長的管理知識和管理能力培訓上下功夫，做到力與智的正確權衡，對切實不適合班組管理的班組長該淘汰的堅決淘汰，也可在全員中實行班組長競爭上崗機制，強化提升班組管理水平，使班組真正成為自主管理的主體。
在安全基礎管理方面，一要進一步建立健全各項安全記錄，完善安全規(guī)章制度，每月制定安全工作計劃及實施措施;二要班組長明確自身職責，強化自身安全素質與安全管理水平；三是對各項工作車間深入落實，嚴格檢查，引導班組長樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；四是在班組安全管理上，車間相應加大檢查、監(jiān)督、指導力度，為班組管理提供強有力的智力支持。
3、優(yōu)化管理，消除管理缺陷。
管理上是否到位，是否深入到每一名員工，這與班組長的管理水平有很大的關系，我車間將主要通過培訓的方式致力加強班組長的管理能力。另外車間加大指導力度，及時的對管理中存在的問題加以改善，即要審視車間的管理是否符合實際又要對班組管理提出具體的指導，以消除人為管理上所存在的隱患。
針對員工中出現(xiàn)違章操作和習慣性違章作業(yè)較多的現(xiàn)狀，車間將這一問題作為一項長期工作任務來抓，加大檢查力度，要求各班班長加強巡檢，做好記錄，充分發(fā)現(xiàn)存在的問題，在有針對性的作好教育的同時，給予相應的經(jīng)濟考核，以杜絕違章行為的重復發(fā)生，消除工作中的隱患。
培育員工良好的安全態(tài)度，通過事故案例教育說明安全對于工作的重要性，引導員工樹立和強化安全自主管理能力和自主意識，激發(fā)對崗位的責任心，堵住思想隱患存在的源頭。
4、重新審視修訂安全管理規(guī)章制度，加強檢查監(jiān)督力度，強化制度落實
在前面提到，在制度的落實方面我們存在兩個障礙，一是檢查監(jiān)督力度不夠所形成的障礙，二是制度本身的不適宜性所形成的障礙，鑒于此，我車間將從下列兩個方面抓起：
一是對目前安全管理規(guī)章制度進行一次全面的檢查梳理，對于不適宜的制度積極的予以修訂，保證制度的充分性，適宜性和嚴肅性，并在全員中強化學習，讓員工及時深入的了解，作為行動上的指導。
二是要加大檢查監(jiān)督力度，形成車間檢查班組，班組檢查員工的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，加強責任的層層落實，認真落實連帶考核責任制，從上到下形成一個利益共同體，哪里出現(xiàn)問題就去找哪里的“麻煩”，嚴格按照“四不放過”的原則處理。
5、合理安排檢修時間，保證活動的及時開展
針對維修人員檢修時間與安全活動日開展時間及安全學習教育時間發(fā)生沖突的問題，我車間將合理安排檢修時間，避免沖突，保證安全活動日與安全學習教育活動的及時開展。
型鋼煉鋼廠行車車間
2007年4月21日
