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第1篇 安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案
1.目的
為保障公司員工生命﹑廠(chǎng)部設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)安全﹑預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生特制訂緊急應(yīng)變救援管理辦法,以使發(fā)生災(zāi)害時(shí),將可能造成的損失降到最低。
2.適用范圍
凡公司范圍內(nèi)均適用之。
3.參考數(shù)據(jù)
3.1.緊急應(yīng)變救援架構(gòu)表:應(yīng)變總指揮
(總務(wù)部經(jīng)理)
疏散組
救災(zāi)組
搶救組
通報(bào)組
后勤組
工程部
消防隊(duì)員
各部門(mén)
后勤部
總務(wù)部
3.2.緊急應(yīng)變編組人員職責(zé)
3.2.1.緊急應(yīng)變總指揮
a.負(fù)責(zé)掌握意外災(zāi)害狀況。
b.推動(dòng)緊急應(yīng)變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。
c.決定與宣布解除警報(bào)狀態(tài)。
d.決定與解除疏散。
3.2.2.疏散組:指揮現(xiàn)場(chǎng)人員按逃生路線(xiàn)迅速疏散,疏散組﹑搶救組和救災(zāi)組組員不可同時(shí)兼任。
3.2.3.救災(zāi)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對(duì)傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災(zāi)組組員由各部門(mén)確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門(mén)員工數(shù)量的2%。各部門(mén)在確定救災(zāi)組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門(mén)之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。救災(zāi)組組員如有調(diào)離本部門(mén),則須隨時(shí)補(bǔ)充更新,每年的6月及12月各救災(zāi)組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對(duì)照各部門(mén)人力狀況以確保各救災(zāi)組人數(shù)充足。
3.2.4.搶救組:
a.搶救待援同仁
b.搶救傷員、機(jī)器設(shè)備﹑產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門(mén)確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門(mén)員工數(shù)量的2%。各部門(mén)在確定搶救組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門(mén)之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門(mén),則須隨時(shí)補(bǔ)充更新。每年的6月及12月各搶救組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組員名單并備案。總務(wù)部籍此名單對(duì)照各部門(mén)人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。
3.2.5.后勤組:實(shí)施車(chē)輛調(diào)配及后勤供應(yīng),事件后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的善后處理及清潔﹑器材之補(bǔ)充。
3.2.6.通報(bào)組:事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)向指揮部通報(bào),報(bào)警。
3.2.7.救災(zāi)組﹑搶救組名單由各部門(mén)分別提供給總務(wù)部及工程部,總務(wù)部審核備案后,附于<應(yīng)變小組人員連絡(luò)資料>并及時(shí)以郵件形式公布于各部門(mén),以便于緊急事件時(shí)通報(bào)。
4.定義:緊急應(yīng)變時(shí)機(jī):停電﹑停水﹑火災(zāi)﹑水災(zāi)﹑大火爆炸﹑化學(xué)品泄漏﹑空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化﹑集體性食物中毒、觸電等。
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1.停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長(zhǎng)時(shí)間斷電不能供電.
1.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電,電瞬間恢復(fù)正常者。
對(duì)策:
a.工程部電工組人員應(yīng)全面檢查各項(xiàng)電力系統(tǒng)供應(yīng)是否正待常,如有異常應(yīng)確實(shí)做必要檢修時(shí),可請(qǐng)求供電所局部停電修理。
b.有災(zāi)害發(fā)生之處,工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí),同時(shí)口頭或廣播要求現(xiàn)場(chǎng)人員疏散。
c.人員疏散后,電工組人員按照停電狀況處理程序處理。
d.工程部處理將此次停電報(bào)告上級(jí),資料備查。
2.長(zhǎng)時(shí)間停電:指長(zhǎng)時(shí)間斷電后設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。
對(duì)策:
a.在安全情況下,盡力搶救本公司產(chǎn)品與設(shè)備,調(diào)查真正停電的原因。
b.緊急照明燈自動(dòng)開(kāi)亮,以便維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
c.迅速調(diào)查事故原因,迅速修復(fù)、恢復(fù)生產(chǎn),減少其損失。
5.2.停水:停水一小時(shí)以上,空調(diào)空壓機(jī)無(wú)水供應(yīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn),停水4小時(shí)以上,總務(wù)部要接洽臨近單位以水車(chē)供應(yīng)水源,于停水期間檢查水槽,管閥開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉,待自來(lái)水公司供應(yīng)水源再依次開(kāi)閥供應(yīng)各區(qū)水源。
5.3.火災(zāi):指任何人或工業(yè)上疏失所引發(fā)的火源,而造成公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失。
5.3.1.人為引起的火災(zāi):可能是吸煙或切割作業(yè)引燃造成災(zāi)害。
對(duì)策:
a.公司范圍內(nèi)一律禁止吸煙。
b.切割作業(yè)應(yīng)做好防火措施,隔離可燃物,工作地點(diǎn)附近備滅火器材。
c.追查人為起火原因及責(zé)任,嚴(yán)格督導(dǎo)改善。
5.3.2.設(shè)備引起的火災(zāi):電器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備因事故
引起燃燒。
對(duì)策:
a.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修,使作業(yè)者均會(huì)使用火器。
b.起小火時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即將就近取滅器,以防火災(zāi)漫延擴(kuò)大。
c.若火勢(shì)因電器引起漫延,應(yīng)緊急斷電,救災(zāi)組人員前往以消防水帶,用水灌救(電氣火警緊急通知工程部斷電),化學(xué)品滅火需由專(zhuān)業(yè)人員或消防隊(duì)進(jìn)行。
d.若本公司救災(zāi)組無(wú)法消滅或控制火勢(shì)時(shí),立即電話(huà)通知工程部斷電并立即電話(huà)119通知陳村消防隊(duì)派消防車(chē)滅火,保安隊(duì)管制引導(dǎo)火警現(xiàn)場(chǎng)。
e.本公司總務(wù)部,工程部,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主管及消防隊(duì)共同調(diào)查起火原因,研討本公司消防安全改善事項(xiàng),并書(shū)面報(bào)告上級(jí)主管。
5.4.水災(zāi):是指洪水期間,大堤缺堤,漫堤及大風(fēng)雨而造成公司設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)的損失。
5.4.1.缺堤﹑漫堤:可造成重大的財(cái)產(chǎn)損失及人員的傷亡。
對(duì)策:
a.洪水在超過(guò)警戒水位時(shí),就立即把各建筑物底層和外圍門(mén)口用沙包封堵。
b.組織落實(shí)各防洪救災(zāi)隊(duì),報(bào)告汛情并要求各隊(duì)員做到隨傳隨到。
c.洪水超過(guò)近年最高水位時(shí),立即將可轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品,設(shè)備轉(zhuǎn)移到高處或暫墊高。
d.當(dāng)政府宣布全鎮(zhèn)進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí),公司立即停產(chǎn)或半停產(chǎn),與救災(zāi)無(wú)關(guān)人員先全部搬到工廠(chǎng)或宿舍樓的二樓以上,不許到其它地方,公司主要相關(guān)人員24小時(shí)值班應(yīng)變。
5.4.2.大風(fēng)雨可造成短暫時(shí)的水災(zāi),并能給公司帶來(lái)部分的財(cái)產(chǎn)損失。
對(duì)策:
a.在大風(fēng)雨來(lái)臨前將所有的下水道渠清理一次。
b.將在露天的物資轉(zhuǎn)移到屋內(nèi)或用帆布蓋好。
c.將有危險(xiǎn)的區(qū)域用繩子﹑鐵絲栓好固緊。
d.將所有窗、門(mén)關(guān)好。
5.5.大火爆炸
5.5.1.公司應(yīng)迅速指揮并協(xié)助所有員工疏散。
5.5.2.立即至安全區(qū)域集合待命,并打119電話(huà)至陳村消防隊(duì)請(qǐng)求協(xié)助。
5.5.3.救災(zāi)組人員協(xié)助消防隊(duì)滅火。
5.5.4.對(duì)于爆炸物應(yīng)遠(yuǎn)離或隔離易燃爆炸物品,如鋼瓶、化學(xué)品、溶劑等。
5.5.5.有毒害液體千萬(wàn)不要讓皮膚接觸,以免中毒或受傷,應(yīng)請(qǐng)救援小組人員專(zhuān)業(yè)處理,清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。
5.6.化學(xué)品泄漏:是指裝有有害化學(xué)品之容器傾倒時(shí)滴落或泄漏,會(huì)產(chǎn)生有害的液體或氣味。
對(duì)策:
a.如發(fā)生化學(xué)品輕微泄漏,應(yīng)快速用木屑和碎布等將化學(xué)品圍堵或吸附,用過(guò)的木屑和碎布應(yīng)密封包裝并送總務(wù)部處理。
b.如發(fā)生較大規(guī)模泄漏,控制一定范圍內(nèi)不準(zhǔn)人進(jìn)入,無(wú)法及時(shí)處理,應(yīng)立即發(fā)出警報(bào)交由公司工程部和總務(wù)部處理并撥打119報(bào)警。
c.不能與皮膚直接接觸,用口罩、手巾、布或防毒器具作防毒措施。
5.7.空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化:指公司范圍內(nèi)因發(fā)生事故或其它突然性事件(如化學(xué)品泄漏等),排放和泄漏有毒有害氣體或放射性物資,造成空氣指數(shù)急速變壞,并有可能危害人體健康的空氣。
對(duì)策:
a.發(fā)現(xiàn)者須及時(shí)向部門(mén)最高主管報(bào)告,嚴(yán)重時(shí),可直接撥打119報(bào)警。
b.部門(mén)最高主管接報(bào)后,須立即作出緊急應(yīng)變措施,要求員工戴上口罩或防毒面具,并迅速指揮員工撤離現(xiàn)場(chǎng)。
c.部門(mén)之救災(zāi)組及搶救組成員應(yīng)立即關(guān)閉車(chē)間的抽風(fēng)系統(tǒng),打開(kāi)門(mén)窗,使污染空氣盡快散發(fā),然后找出污染源進(jìn)行治理。
d.污染源治理完畢后,由后勤組清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。
5.8.集體性食物中毒:是指食用了被生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)污染的食品或者食用了含有毒有害物質(zhì)的食品后出現(xiàn)的急性、亞急性食源性疾患。
對(duì)策:
a.立即將中毒者送往就近醫(yī)院救治,通知所有已食用有毒物或水源之員工到醫(yī)院檢查。
b.報(bào)告公司應(yīng)變指揮機(jī)構(gòu),封鎖食堂或飲用水源,并由總務(wù)部在毒物產(chǎn)生之源頭可疑物質(zhì)保護(hù)監(jiān)控,貼警示標(biāo)志,防止中毒范圍擴(kuò)大。
c.同時(shí)向順德區(qū)疾病控制中心報(bào)告,進(jìn)行檢查,并通知陳村鎮(zhèn)工業(yè)園管理辦公室。
d.疑為人為投毒事件者,向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
5.9.觸電
5.9.1:當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí),值班人員應(yīng)不經(jīng)聯(lián)系立即斷開(kāi)與觸電者的有關(guān)設(shè)備電源開(kāi)關(guān)或保險(xiǎn);使用相應(yīng)的絕緣物使觸電者脫離電源,挑開(kāi)帶電導(dǎo)線(xiàn);現(xiàn)場(chǎng)條件允許時(shí),可采用短路法使熔絲熔斷或開(kāi)關(guān)跳閘;總之,盡量使觸電者盡早脫離電源,然后根據(jù)觸電者的具體情況,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觸電急救。
5.9.2:當(dāng)觸電者呼吸停止后應(yīng)用口對(duì)口人工呼吸的急救方法,其操作步驟是:
a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。
b:使觸電者仰臥,頭部充分后仰,鼻孔朝上。
c:使觸電者鼻孔(或口)緊閉,救護(hù)人深吸一口氣后緊貼觸電者的口(或鼻)內(nèi)吹氣,為時(shí)約2秒鐘。
d:吹氣完畢,立刻離開(kāi)觸電者的口(或鼻)并松開(kāi)觸電者的鼻孔(或嘴唇),讓他自行呼吸為時(shí)3秒鐘,吹氣掌握在每分鐘14-16次。
5.9.3:當(dāng)觸電者心臟跳動(dòng)停止后應(yīng)用胸外心臟擠壓的急救方法,其操作步驟是:
a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。
b:使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方,頭部充分后仰。
c:救護(hù)人跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部?jī)蓚?cè),兩手相迭,手掌根部放在心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。
d:掌根用力垂直向下擠壓,應(yīng)壓陷3-4厘米,以每分鐘60次為宜。
e:擠壓后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸部自動(dòng)復(fù)原。
5.9.4:通知醫(yī)務(wù)室人員及聯(lián)系車(chē)把觸電者送往最近醫(yī)院急救。
5.9.5:觸電急救中安全注意事項(xiàng)
a:觸電者未脫離電源時(shí),救護(hù)人不得直接觸及觸電者的身體。
b:在使觸電者脫離電源時(shí),要防止觸電者二次傷害。
c:觸電者脫離電源后,沒(méi)有致命的外傷只能認(rèn)為是假死,要爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行搶救,在送往醫(yī)院途中或請(qǐng)醫(yī)生過(guò)程中不得間斷搶救。
d:不準(zhǔn)給觸電者注射腎上腺素(強(qiáng)心針)。
5.10.在緊急過(guò)程中,若有人員受傷,先由急救員臨時(shí)搶救處理,有必要通知地方醫(yī)院?jiǎn)挝磺皝?lái)救援或及時(shí)將受傷人員送往醫(yī)院。
5.11.災(zāi)后的復(fù)原作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.11.1.公司發(fā)生緊急事件后,救災(zāi)組﹑搶救組任務(wù)一經(jīng)完成,各職能部門(mén)—環(huán)境部﹑電工組﹑機(jī)械維修組應(yīng)同時(shí)進(jìn)入受災(zāi)區(qū)域,并迅速開(kāi)展本身的職能工作。
5.11.2.電房必須立即對(duì)所有受災(zāi)害影響的電器設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,做好記錄,以待恢復(fù)供電。
5.11.3.后勤清潔組清掃﹑清潔受災(zāi)區(qū)域的垃圾;清抹機(jī)械設(shè)備及所有受污染的生產(chǎn)設(shè)備。
5.11.4.機(jī)修組必須同時(shí)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修﹑保修,并在修好設(shè)備后,先空運(yùn)載一段時(shí)間,始讓員工上崗生產(chǎn),以確保員工的安全。
5.11.5.受災(zāi)害區(qū)域之員工在設(shè)備修好之前須提前15分鐘到達(dá)其生產(chǎn)崗位,做好上崗前之準(zhǔn)備工作。
5.12.災(zāi)害調(diào)查報(bào)告:事故部門(mén)及總務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并提出報(bào)告,報(bào)告災(zāi)害事故原因,時(shí)間,地點(diǎn),通報(bào)人。報(bào)告災(zāi)害損失,過(guò)程及責(zé)任者并提出處理意見(jiàn)和防范整改建議,結(jié)果最后由總務(wù)部將受災(zāi)情形﹑處理結(jié)果報(bào)告,并立即召開(kāi)災(zāi)害檢討及加強(qiáng)預(yù)防措施,以作為改善依據(jù)。
5.13.如有需要通知員工值勤或從事?lián)尵热蝿?wù),該任務(wù)員工應(yīng)配合到勤或繼續(xù)加班,直到緊急災(zāi)害完成,并能立即恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)為止,特別是救災(zāi)組人員接獲通知,有責(zé)任義務(wù)到勤。
5.14.定期進(jìn)行演練
消防隊(duì)每年初擬定緊急應(yīng)變演練計(jì)劃,并定期演練每年至少一次,視公司情況必要時(shí)加以修訂。
5.15.緊急應(yīng)變?cè)O(shè)施維護(hù)
5.15.1.工程部規(guī)劃全公司“消防器材分布圖”,并按圖將消防設(shè)備擺放于各部門(mén),各部門(mén)負(fù)責(zé)正確使用及維護(hù).同時(shí)工程部統(tǒng)計(jì)好消防設(shè)備數(shù)量于“消防安全設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表”。
5.15.2.消防設(shè)備由工程部每月檢查保養(yǎng)一次,并將保養(yǎng)內(nèi)容紀(jì)錄于“消防安全設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄表”,標(biāo)識(shí)于相應(yīng)的登記卡,一旦缺失或失效,各部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知工程部補(bǔ)充或保養(yǎng)。
5.15.3.逃生路線(xiàn)圖
項(xiàng)目部提供平面布置圖給工程部,工程部負(fù)責(zé)更新出各生產(chǎn)廠(chǎng)逃生路線(xiàn)圖,附于各部門(mén)出入口或門(mén)口,各生產(chǎn)部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工了解逃生路線(xiàn)圖。
5.15.4.急救藥箱管理
各部門(mén)需求藥箱時(shí)提出申請(qǐng),總務(wù)部核準(zhǔn),救護(hù)站按“急救藥品一覽表”負(fù)責(zé)提供,并每周檢查一次,看是否需增補(bǔ)藥品種類(lèi)數(shù)量,同時(shí)紀(jì)錄于“急救藥箱檢查表”。
5.15.5.安全出口應(yīng)急燈
電工組值班人員負(fù)責(zé)檢查,維修各部門(mén)安全出口應(yīng)急燈,確保應(yīng)變時(shí)清楚出口。
第2篇 杜絕火災(zāi)和爆炸事故管理方案
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門(mén)
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門(mén)
總經(jīng)理
方案
總負(fù)責(zé)人
郭寶華
方案
實(shí)施人
王玉銘
財(cái)務(wù)預(yù)算
20，000元
啟動(dòng)時(shí)間
2012年01月10日
實(shí)施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負(fù)責(zé)人
2.1負(fù)責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計(jì)劃的批準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練；
3.2負(fù)責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置的策劃。
3.1負(fù)責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標(biāo)志的懸掛。
3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)消防設(shè)施和安全標(biāo)志。
4生產(chǎn)部
4.1對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊(duì)；
4.3對(duì)易燃易爆物庫(kù)房、車(chē)間等重點(diǎn)部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標(biāo)志安裝后的驗(yàn)收。
4.5氧氣、液化氣使用過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范要求作業(yè)，間距大于5m以上；
5.方案實(shí)施人
5.1負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志裝配計(jì)劃的具體實(shí)施。
5.2負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的日常管理，保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志，并保證其有效使用，制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
專(zhuān)家咨詢(xún)
1.辦公室邀請(qǐng)消防專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，策劃配置方案。
2012年1月14日
2邀請(qǐng)消防專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2012年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)意見(jiàn)，編制公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置圖，并確定相應(yīng)設(shè)施和標(biāo)志名稱(chēng)、型號(hào)和數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理確定后實(shí)施。
2012年1月16日
2消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置計(jì)劃在消防專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2012年1月16日
上一頁(yè)12下一頁(yè)管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
方案
實(shí)施
1辦公室根據(jù)配置方案要求，到專(zhuān)用商店采購(gòu)所需設(shè)施和標(biāo)志。
2012年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計(jì)劃安排，組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志。
2012年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對(duì)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行驗(yàn)收。
2012年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練；
2012年3月10日
5對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；
2012年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊(duì)；
2012年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標(biāo)志在驗(yàn)收合格后正式投入使用。
2012年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練
2012年3月25日
方案
評(píng)審
10.1本方案每年由管理者代表組織評(píng)審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門(mén)人員等評(píng)審一次。
方案
改進(jìn)
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準(zhǔn)
郭寶華
日期
2012-01-10管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
項(xiàng)目
驗(yàn)收結(jié)論
項(xiàng)目按期完成，符合要求。
方案主管部門(mén)：生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門(mén)：辦公室2012年 1 月22 日
評(píng)審結(jié)論
本方案符合公司實(shí)際情況和管理體系運(yùn)行要求。
參加人員
部門(mén)
職務(wù)
簽名
部門(mén)
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門(mén)
職務(wù)
簽名
部門(mén)
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
經(jīng)理
上一頁(yè)12下一頁(yè)
第3篇 杜絕火災(zāi)爆炸事故管理方案
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門(mén)
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門(mén)
總經(jīng)理
方案
總負(fù)責(zé)人
郭寶華
方案
實(shí)施人
王玉銘
財(cái)務(wù)預(yù)算
20,000元
啟動(dòng)時(shí)間
2022年01月10日
實(shí)施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負(fù)責(zé)人
2.1負(fù)責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計(jì)劃的批準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練;
3.2負(fù)責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置的策劃。
3.1負(fù)責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標(biāo)志的懸掛。
3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)消防設(shè)施和安全標(biāo)志。
4生產(chǎn)部
4.1對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識(shí);
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊(duì);
4.3對(duì)易燃易爆物庫(kù)房、車(chē)間等重點(diǎn)部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標(biāo)志安裝后的驗(yàn)收。
4.5氧氣、液化氣使用過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范要求作業(yè),間距大于5m以上;
5.方案實(shí)施人
5.1負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志裝配計(jì)劃的具體實(shí)施。
5.2負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的日常管理,保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志,并保證其有效使用,制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
專(zhuān)家咨詢(xún)
1.辦公室邀請(qǐng)消防專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),策劃配置方案。
2022年1月14日
2邀請(qǐng)消防專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2022年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)意見(jiàn),編制公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置圖,并確定相應(yīng)設(shè)施和標(biāo)志名稱(chēng)、型號(hào)和數(shù)量,經(jīng)總經(jīng)理確定后實(shí)施。
2022年1月16日
2消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置計(jì)劃在消防專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2022年1月16日
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
方案
實(shí)施
1辦公室根據(jù)配置方案要求,到專(zhuān)用商店采購(gòu)所需設(shè)施和標(biāo)志。
2022年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計(jì)劃安排,組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志。
2022年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對(duì)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行驗(yàn)收。
2022年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練;
2022年3月10日
5對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識(shí);
2022年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊(duì);
2022年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標(biāo)志在驗(yàn)收合格后正式投入使用。
2022年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練
2022年3月25日
方案
評(píng)審
10.1本方案每年由管理者代表組織評(píng)審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門(mén)人員等評(píng)審一次。
方案
改進(jìn)
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準(zhǔn)
郭寶華
日期
2022-01-10
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
項(xiàng)目
驗(yàn)收結(jié)論
項(xiàng)目按期完成,符合要求。
方案主管部門(mén):生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門(mén):辦公室2022年 1 月22 日
評(píng)審結(jié)論
本方案符合公司實(shí)際情況和管理體系運(yùn)行要求。
參加人員
部門(mén)
職務(wù)
簽名
部門(mén)
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門(mén)
職務(wù)
簽名
部門(mén)
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
經(jīng)理
第4篇 杜絕火災(zāi)事故管理方案范本
一、管理目標(biāo):杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
為保障現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行、生活區(qū)員工的人身安全,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,確保工程順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、安全文明組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖等要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)火災(zāi)的地方,設(shè)置滅火器。
項(xiàng)目部還確定:由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,并按時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底;對(duì)生活區(qū)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育;由現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)交叉作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)提出并整改安全隱患。
二、管理組織及職責(zé):
1、管理組織成員及職責(zé):
項(xiàng)目經(jīng)理包福滿(mǎn):為火災(zāi)事故第一責(zé)任人,執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),確定各管理人員的職責(zé),協(xié)調(diào)各職責(zé)人員之間的關(guān)系,組織相關(guān)職責(zé)人員進(jìn)行巡查。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織《應(yīng)急預(yù)案》的編制、改進(jìn);監(jiān)督各職責(zé)人員進(jìn)行方案的執(zhí)行實(shí)施;組織相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。
安全員:監(jiān)督班組執(zhí)行方案,負(fù)責(zé)日常安全檢查,對(duì)木工朋、生活區(qū)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。
技術(shù)員:協(xié)助編制防止火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)方案對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。
施工員:在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行防止火災(zāi)管理方案,向施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。
三、預(yù)防措施、技術(shù)手段:
1、制定針對(duì)性強(qiáng)的施工技術(shù)方案,執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理制度,豎立正確的安全觀(guān)念意識(shí),配備合格安全滅火用品,進(jìn)行嚴(yán)密的過(guò)程監(jiān)控。
2、火災(zāi)涉及作業(yè)內(nèi)容:主要有木工棚及生活區(qū)。
3、組織現(xiàn)場(chǎng)員工,豎立正確的安全意識(shí),堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì),組織員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全常識(shí)。
4、作業(yè)前施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、滅火器材的完好性,在做好自身檢查后,還應(yīng)做到互相檢查;對(duì)違反操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施不全或不符合要求時(shí),操作人員有權(quán)拒絕作業(yè),并上報(bào)安全員或相關(guān)人員。
四、擬投入的設(shè)備、物資和相應(yīng)的資金:
序號(hào)
設(shè)備名稱(chēng)
規(guī)格型號(hào)
數(shù)量
單價(jià)(元)
合價(jià)(元)
來(lái) 源
1
滅火器
mfzl4手提式
23
75
1500
安 慶
2
消防桶
/
9
18
135
安 慶
3
鐵鍬
/
9
13
117
安 慶
五、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
進(jìn)度計(jì)劃
應(yīng)急預(yù)案
本方案制定后日3內(nèi)
建立應(yīng)急組織,義務(wù)救護(hù)人員培訓(xùn)
本方案制定后日3內(nèi)
提供所需的物資及保持需求
施工展開(kāi)前3日內(nèi)合施工過(guò)程
防火災(zāi)檢查與整改
定期檢查過(guò)程監(jiān)控
第5篇 預(yù)防機(jī)械、交通事故管理方案
項(xiàng)目
預(yù)防工程機(jī)械事故發(fā)生
目標(biāo)
加強(qiáng)機(jī)械安全管理，提高全員安全意識(shí)，機(jī)械事故經(jīng)濟(jì)損失不大于公司投入設(shè)備原值的2‰，并且逐年減少。
職責(zé)
1、主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)防措施的審批、實(shí)施和檢查監(jiān)督；
2、項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并實(shí)施；
3、機(jī)械操作人員對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任。
方法和措施
1、加強(qiáng)機(jī)駕人員安全教育，定期對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核；
2、加強(qiáng)機(jī)駕人員機(jī)械操作技能培訓(xùn)，提高操作人員操作水平，減少因操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故發(fā)生；
3、嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作駕駛，嚴(yán)格按項(xiàng)目“安全管理辦法”有關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰；
4、加強(qiáng)班前檢查制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，尤其在倒行時(shí)，注意觀(guān)察機(jī)械輪邊距，以防側(cè)翻、后翻等機(jī)械事故發(fā)生；
5、加強(qiáng)機(jī)械車(chē)輛安全使用制度，嚴(yán)禁“病機(jī)、病車(chē)”施工上路；
6、加強(qiáng)安全考核與淘汰制度，激勵(lì)操作手提高自身意識(shí)及操作駕駛技能。
7、加強(qiáng)安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。
適用的法規(guī)
1、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程；”
2、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程；”
3、公司“機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法”（公司規(guī)章制度匯編）；
4、《道路交通安全法》。
備注
第6篇 預(yù)防機(jī)械交通事故管理方案
項(xiàng)目
預(yù)防工程機(jī)械事故發(fā)生
目標(biāo)
加強(qiáng)機(jī)械安全管理,提高全員安全意識(shí),機(jī)械事故經(jīng)濟(jì)損失不大于公司投入設(shè)備原值的2‰,并且逐年減少。
職責(zé)
1、主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)防措施的審批、實(shí)施和檢查監(jiān)督;
2、項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并實(shí)施;
3、機(jī)械操作人員對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任。
方法和措施
1、加強(qiáng)機(jī)駕人員安全教育,定期對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核;
2、加強(qiáng)機(jī)駕人員機(jī)械操作技能培訓(xùn),提高操作人員操作水平,減少因操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故發(fā)生;
3、嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作駕駛,嚴(yán)格按項(xiàng)目“安全管理辦法”有關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰;
4、加強(qiáng)班前檢查制度,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,尤其在倒行時(shí),注意觀(guān)察機(jī)械輪邊距,以防側(cè)翻、后翻等機(jī)械事故發(fā)生;
5、加強(qiáng)機(jī)械車(chē)輛安全使用制度,嚴(yán)禁“病機(jī)、病車(chē)”施工上路;
6、加強(qiáng)安全考核與淘汰制度,激勵(lì)操作手提高自身意識(shí)及操作駕駛技能。
7、加強(qiáng)安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。
適用的法規(guī)
1、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程;”
2、交通部“筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程;”
3、公司“機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法”(公司規(guī)章制度匯編);
4、《道路交通安全法》。
備注
第7篇 公司事故調(diào)查與管理咨詢(xún)實(shí)施方案
公司事故調(diào)查與管理咨詢(xún)實(shí)施方案
為更好的拓展新的業(yè)務(wù)方向,結(jié)合公司安全評(píng)價(jià)工作實(shí)際,針對(duì)安全咨詢(xún)工作特點(diǎn),初步擬定事故調(diào)查與管理咨詢(xún)實(shí)施方案,僅供客戶(hù)參考與研討。
一、目的意義
針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及工礦商貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故,認(rèn)真查找事故發(fā)生的深層次原因,并同時(shí)開(kāi)展全廠(chǎng)性的生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析、主要危險(xiǎn)裝置的危險(xiǎn)與可操性分析,為預(yù)防同類(lèi)事故發(fā)生,消除各類(lèi)事故隱患,使企業(yè)安全、及時(shí)地恢復(fù)生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
二、主要內(nèi)容
(一)事故原因分析研究
對(duì)生產(chǎn)安全事故的深層次技術(shù)原因進(jìn)行分析,目的是認(rèn)識(shí)事故的發(fā)生、發(fā)展、擴(kuò)大的過(guò)程,力求探索事故發(fā)生的致因因素、影響因素、直接原因和深層次原因,為防止同類(lèi)事故的再次發(fā)展提供依據(jù)。確定對(duì)如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析:
(1)事故裝置涉及物料的理化危險(xiǎn)特性分析;
(2)事故裝置的工藝危險(xiǎn)性及自動(dòng)控制措施的可靠性分析;
(3)事故發(fā)生的原因分析:分析爆炸物質(zhì)及其來(lái)源、爆炸事故產(chǎn)生條件、點(diǎn)火源的來(lái)源及其位置等;
(4)事故爆炸強(qiáng)度模擬分析;
(5)事故損失分析;
(6)防止爆炸事故發(fā)生的預(yù)防措施。
(二)生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析
針對(duì)全廠(chǎng)的主要危險(xiǎn)物質(zhì)、工藝、設(shè)備,以及周邊環(huán)境、安全管理、事故應(yīng)急等情況做一次全面細(xì)致的安全性分析,以進(jìn)一步掌握企業(yè)的生產(chǎn)安全現(xiàn)狀,對(duì)事故預(yù)防措施的改進(jìn)、恢復(fù)生產(chǎn)等提供決策依據(jù)。具體包括:
(1)對(duì)以往事故案例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從中找出預(yù)防控制事故應(yīng)注意的問(wèn)題;
(2)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)分析:對(duì)全廠(chǎng)的物質(zhì)危險(xiǎn)性、生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)性進(jìn)行全面分析;
(3)工藝安全性分析:對(duì)比國(guó)內(nèi)外目前同類(lèi)型項(xiàng)目生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝成熟性、先進(jìn)性,進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)工藝安全可靠性評(píng)價(jià);
(4)設(shè)備安全性分析:針對(duì)主要設(shè)備和管道的材質(zhì)是否滿(mǎn)足接觸介質(zhì)性質(zhì)、濃度、操作條件要求,主要設(shè)備目前是否滿(mǎn)足長(zhǎng)周期運(yùn)行要求等,以及壓力容器和壓力管道等特種設(shè)備的管理進(jìn)行評(píng)價(jià);
(5)公用工程與安全設(shè)施安全性分析:對(duì)管廊、供電、供水、供熱、控制事故設(shè)施等進(jìn)行安全分析與評(píng)估;
(6)安全管理系統(tǒng)分析:對(duì)安全管理人員、機(jī)構(gòu)配置、安全日常檢查管理、安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全投入等安全生產(chǎn)管理制度,以及事故應(yīng)急救援組織、事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、周邊應(yīng)急救援力量等進(jìn)行評(píng)估分析。
(三)關(guān)鍵裝置的危險(xiǎn)與可操性分析
針對(duì)主要危險(xiǎn)裝置或關(guān)鍵裝置開(kāi)展危險(xiǎn)與可操性分析,通過(guò)分析生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)、操作控制中可能出現(xiàn)的偏差,以及這些變動(dòng)與偏差對(duì)系統(tǒng)的影響和可能導(dǎo)致的后果,找出出現(xiàn)變動(dòng)和偏差的原因,對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,提高裝置工藝過(guò)程的安全性和可操作性。主要包括:
(1)辨識(shí)主要危險(xiǎn)裝置及工藝;
(2)針對(duì)關(guān)鍵裝置劃分節(jié)點(diǎn)并確定引導(dǎo)詞及偏差;
(3)識(shí)別原因和后果;
(4)確定系統(tǒng)是否存在重大問(wèn)題;
(5)確定可能的補(bǔ)救/減緩措施。
三、部分業(yè)績(jī)
(1)某制藥廠(chǎng)“1028”火災(zāi)事故調(diào)查與分析
(2)50m3立式塑料貯槽爆裂事故分析
(3)臥式刮刀卸料離心機(jī)閃爆事故分析
(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析
(5)玻璃鋼電纜橋架“719”坍塌事故調(diào)查與分析
(6)一起基坑邊坡坍塌事故分析
(7)回收堿儲(chǔ)罐“812”爆燃事故調(diào)查與分析
(8)蓄能器(無(wú)縫鋼瓶)爆炸事故技術(shù)分析
第8篇 道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理方案交通事故應(yīng)急處理預(yù)案
為保障國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防和減少道路交通事故,切實(shí)避免重大交通事故的發(fā)生,確保2022年度安全工作順利實(shí)施,讓廣大人民群眾走得安全、及時(shí)、有序、舒適、滿(mǎn)意,特制訂本方案:
一、指導(dǎo)思想
以“____”主要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,以維護(hù)道路秩序、預(yù)防和減少道路事故為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,確保此項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
二、原則和目標(biāo)
原則:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好源頭管理,實(shí)行依法治理,完善企業(yè)安全管理制度,確保安全行車(chē)。
目標(biāo):強(qiáng)化源頭管理,推動(dòng)公路運(yùn)營(yíng),預(yù)防交通事故長(zhǎng)效管理機(jī)制的完善,提高從業(yè)人員素質(zhì),治理超員、超速等現(xiàn)象,努力防止小事故,控制大事故的發(fā)生。
三、實(shí)施步驟
第一階段:2022年12月20日-12月31日為準(zhǔn)備階段,主要制訂本方案。
第二階段:2022年1月1日-12月31日為實(shí)施階段,對(duì)我司駕駛員進(jìn)行摸底,制訂完善并落實(shí)安全管理制度,組織全體司乘人員安全學(xué)習(xí),配合交警、運(yùn)管部門(mén)做好各項(xiàng)安全管理工作,力排行車(chē)安全隱患,確?？瓦\(yùn)車(chē)輛安全運(yùn)行。
第三階段:2022年12月25-31日為總結(jié)階段,回顧2022年度安全工作中存在的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際,及時(shí)整改,并完善安全制度,接受交通管理部門(mén)的檢查驗(yàn)收。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置
設(shè)立_____汽車(chē)客運(yùn)有限公司安全管理委員會(huì)。
主任:___主管安全生產(chǎn)全面工作
副主任:___負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的組織和實(shí)施
成員:___負(fù)責(zé)車(chē)輛二保、檢測(cè)和保險(xiǎn)
各車(chē)駕駛員為安全員 負(fù)責(zé)車(chē)輛例檢工作
信息聯(lián)絡(luò)員:_______________
五、客運(yùn)車(chē)輛的管理
1、客運(yùn)車(chē)輛經(jīng)檢查合格后,方可投入營(yíng)運(yùn);
2、所有車(chē)輛必須標(biāo)志齊全,證照有效,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);
3、按期二保,當(dāng)天出車(chē)前或收班后必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行例檢,確保無(wú)“病”車(chē)上路;
4、車(chē)上必須配警示牌、反光錐筒、滅火器,嚴(yán)禁“易燃、易爆”等危險(xiǎn)品上車(chē);
5、作好“防風(fēng)、防雨、防雷電、防滑”等工作;
6、及時(shí)、多險(xiǎn)種、足額的進(jìn)行車(chē)輛保險(xiǎn);
7、按時(shí)進(jìn)行車(chē)輛年檢。
六、駕駛員管理
1、沒(méi)有三年安全駕齡和《從業(yè)資格證》及2022年違章記錄滿(mǎn)12分的人員不得參加營(yíng)運(yùn),不準(zhǔn)將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證或與準(zhǔn)駕車(chē)型不相符的人員駕駛;
2、不得駕車(chē)到危險(xiǎn)路段、夜間在三級(jí)以下(含三級(jí))山區(qū)公路或禁止客車(chē)行駛路段運(yùn)行。
3、嚴(yán)禁超員、超速、酒后開(kāi)車(chē)、帶病行駛;
4、嚴(yán)禁車(chē)輛亂停亂放、亂掉頭。
5、按照“八嚴(yán)禁”的要求駕駛車(chē)輛。
七、其它事項(xiàng)
1、對(duì)交通事故等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向我司報(bào)告,絕對(duì)不緩報(bào)、瞞報(bào),我司立即是向交通主管部門(mén)報(bào)告。
2、一旦發(fā)生交通事故,我司應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)《2022年度交通事故應(yīng)急處理預(yù)案》,并根據(jù)事故大小程度,損失多少,立即派員共同作好處理工作。
3、期間我司24小時(shí)安排人員值班。
信息聯(lián)絡(luò)員:_____________
_____汽車(chē)客運(yùn)有限公司2022年12月31日
2022年度交通事故處理應(yīng)急處理預(yù)案
為了維護(hù)2022年度安全運(yùn)輸,規(guī)范道路運(yùn)輸行業(yè)管理,以解決經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的后顧之憂(yōu),提高行車(chē)安全,減少交通事故的損失,讓廣大旅客走得安全、及時(shí)、舒適、滿(mǎn)意,特制訂本方案:
一、指導(dǎo)思想
以“____”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,以維護(hù)道路運(yùn)輸秩序,預(yù)防忽然減少道路事故為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,確?？瓦\(yùn)車(chē)輛安全運(yùn)行。
二、成立組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):___
副組長(zhǎng):___
成員:為各車(chē)安全例檢員
三、實(shí)施步驟
1、我司及時(shí)掌握旅客流量情況,合理調(diào)配車(chē)輛,在旅客相對(duì)集中、客流量大,我司安排部分車(chē)輛值班,確保旅客能及時(shí)到達(dá)目的地。
2、一旦發(fā)生交通事故,我司立即啟動(dòng)該預(yù)案,“小組”派員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理有關(guān)事宜,重特大交通事故的,在2小時(shí)內(nèi)向交通主管部門(mén)報(bào)告,一般事故在24小時(shí)內(nèi)向主管部門(mén)報(bào)告,絕不緩報(bào)、瞞報(bào)。
3、及時(shí)向“120、110”求救、報(bào)警,將受傷者送到就近醫(yī)院救治,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
4、及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案,協(xié)商保險(xiǎn)賠償金的預(yù)支和理賠事宜。
5、配合車(chē)主處理死亡人員的善后工作。
6、期間我司每天24小時(shí)安排人員值班。
聯(lián)系電話(huà):____________
四、資金來(lái)源
1、車(chē)主自籌;
2、保險(xiǎn)公司預(yù)借;
3、安全互助金中預(yù)借
____汽車(chē)客運(yùn)有限公司
2022年12月31日
