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第1篇 施工現(xiàn)場消防治安管理方案
為了保證施工任務(wù)的順利進行和按期交工,根據(jù)公司及有關(guān)部門關(guān)于消防保衛(wèi)工作管理規(guī)定,并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和整個工期及工程質(zhì)量做出的布置確保工程順利按期完工,使廣大職工在施工中,不發(fā)生政治刑事案件和火災(zāi)事故,特制定消防保衛(wèi)方案如下:
一:組織領(lǐng)導
1、 為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作,成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理 同志的主任的消防治安領(lǐng)導委員會,組織消防治安工作。<名單附后>并設(shè)專職的消防保衛(wèi)干部,負責日常檢查監(jiān)督整改工作。
2、 在消防保衛(wèi)部門的領(lǐng)導下,每50人以上的施工隊設(shè)專<兼>職消防治安員一名,并設(shè)立以下三個小組。
(1)消防安全領(lǐng)導小組<名單附后>。
(2)治保會安全領(lǐng)導小組<名單附后>。
(3)義務(wù)消防隊組織<名單附后>。
3、 建立每晚干部消防治安值班,堅守崗位,記錄清楚。
4、 值班巡邏由8名護場人員擔任。
5、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度上墻。
6、 建立健全的消防檔案、預(yù)案、臺帳、記錄清楚以備查閱。
7、 消防保衛(wèi)委員會每月召開一次分析會,分析總結(jié)本月消防治安情況,布置落實下月的消防治安工作。
8、 各領(lǐng)導小組每月召開兩次務(wù)實會,分析前15天的消防治安工作落實情況,布置后15天的工作,并對工人加強消防治安知識教育,提高工人時刻糾違章,處處查隱患的自覺性。
二:消防治安委員會及領(lǐng)導小組的任務(wù)。
1、 全面領(lǐng)導負責施工現(xiàn)場治安、消防、保衛(wèi)工作、根據(jù)公司<施工現(xiàn)場 消 防、治安管理規(guī)定>認真抓好治安、消防、保衛(wèi)工作并布置檢查落實,及時傳達上級有關(guān)指示和文件精神。
2、 定期召開分析會議,研究解決施工現(xiàn)場存在的火險隱患及治理隱患問 題,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的新情況,及時制定相應(yīng)的專項消防保衛(wèi)工作。
3、 現(xiàn)場消防保衛(wèi)部門,組織護場人員,各治安、消防領(lǐng)導小組及義務(wù)消防隊,定期召開工作會議,解決提示消防治安方面存在的問題,分析施工現(xiàn)場消防治安形勢,及時采取有效措施整改。
4、 每月向工人進行遵紀守法和四防的宣傳教育,監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,對存在的問題及時提示整改措施或建議,追查處理各種違章案件和事故。
5、 配合生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全、技術(shù)等部門搞好隱患預(yù)檢和整改工作,確保工程質(zhì)量,施工進度和安全生產(chǎn),同時與當?shù)毓矙C關(guān),消防部門搞好聯(lián)防,消防配合等工作,創(chuàng)造良好的施工秩序。
6、 定期進行消防訓練實習,提高隊員消防意識,做到平時遇火能救的自強能力,具備“三知”“三能”“三會”,即<知任務(wù)、知本工種危險部位、能檢查發(fā)現(xiàn)問題、能宣傳防火知識、能撲救初起火災(zāi)、會使用滅火器材、會維護保養(yǎng)器材、會報警>
7、 每月組織全員進行一次消防、治安法規(guī)知識等安全教育和分別對重點工種進行教育培訓,做到有組織,有計劃,有內(nèi)容,有記錄,以備查詢。
8、 每年對安全,重點工種進行兩次治安,消防安全教育培訓,經(jīng)考核合格后上崗操作。
三:施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度
1、 現(xiàn)場實行出門條制,嚴格登記把關(guān),檢查以項目經(jīng)理 “一支筆”簽字放行各類材料出場,安全實行掛牌出入證管理。
2、 計劃進入現(xiàn)場的施工人員嚴格進行摸底檢查,堅持先審后用的原則,一定要做到心中有數(shù)注冊登記,嚴禁使用童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術(shù)女工,外包隊人員配齊三證:身份證、做工證、暫住證。
3、 參加該工程的施工人員,入場前都要進行“四防”教育,使每個職工認識清楚和熟悉施工現(xiàn)場的各種治安、消防常識,達到制度明確,做好文明施工,確保安全生產(chǎn)。
4、 對設(shè)在現(xiàn)場的配電室、重點料具庫部位要配備責任心強,技術(shù)熟練的人員操作管理,建立健全崗位責任制和交接班制度,認真做好交接班記錄并定期檢查,及時整改隱患漏洞。
5、 對工程要害部位及成品保衛(wèi)工作,堅持誰主管誰負責誰施工誰負責的原則的原則,實行定人、定點、定崗位管理,簽訂責任書,一管到底。
6、 建立健全治安防火檔案,搞好資料積累,對施工現(xiàn)場發(fā)生的違法違紀行為和各種隱患都要認真處理并整理存檔檢查。
7、 該工程留出入口四個,圍墻保持堅固完好,符合防盜高度,護場人員2小時值班巡邏。辦公室,臨時倉庫的門窗要牢固,現(xiàn)場不準留宿閑雜人員、家屬、小孩一律不準在現(xiàn)場居住。
8、 施工現(xiàn)場嚴禁打假斗毆,禁止聚眾賭博,嚴禁偷看黃色錄像和黃色書刊,外包隊必須按指定地點和房間居住,不準亂住和隨意隔擋。
9、 主動與甲方基建部門,保衛(wèi)部門取得聯(lián)系,爭得他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持,共同做好保衛(wèi)工作。
10、處理不了的現(xiàn)場治安問題,要及時向上級有關(guān)部門請示匯報,遇有外賓參觀錄像,必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意并通知現(xiàn)場保衛(wèi)人員,否則不準入場,上級檢查團也必須接受門衛(wèi)檢查,嚴格遵守現(xiàn)場門衛(wèi)制度。
四:施工現(xiàn)場消防工作制度
1、 施工現(xiàn)場消防工作必須堅持以預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。認真貫徹中華人民共和國消防管理條例和公安消防部門對消防工作的指示,逐級落實防火責任制,用各種形式宣傳教育職工,做到人人糾違章,處處查隱患,隱患不過夜,防患于未然。
2、 每月進行一次全員消防安全法規(guī)常識教育,時間不少于2小。每年進行全員消防安全知識考核2次合格后方準上崗施工
3、 每月對電工、電氣焊工、木工、防水工、油漆工等進行對口教育半天,每季度考核一次合格后方可上崗施工。
4、 現(xiàn)場嚴禁支搭易燃材料。乙炔瓶不準進入樓內(nèi)存放,用隨進,不用立即運走。樓內(nèi)不準存放易燃材料和易燃物品,現(xiàn)場木工、油漆工、電焊工、煤爐房等專項固定工作區(qū),要有安全作業(yè)的規(guī)章制度和防火負責人名單?，F(xiàn)場易燃材料要分類碼放,定期檢查,責任到人,管理到位。
5、 現(xiàn)場架設(shè)照明線路,安裝各種電器設(shè)備,嚴禁使用電爐、典鎢燈、熱水器等器具。必用時經(jīng)公司保衛(wèi)部門批準后方可使用并設(shè)專人管理,專項專用。
6、 加強施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理,嚴格執(zhí)行用火審批制度?，F(xiàn)場用火證由現(xiàn)場消防、保衛(wèi)部門統(tǒng)一簽發(fā)現(xiàn)場審批不得超過一天期限,當天使用當天審批。電器焊必須持證上崗,有用火證。具有消防器材和滅火用水并專人看火。焊前焊后檢查無著火危險后方可下班。
7、 施工現(xiàn)場要設(shè)吸煙室,專人負責,配有標志、煙頭箱、備水桶等。施工現(xiàn)場杜絕違章吸煙,違者罰款。
8、 現(xiàn)場高大機械、電器設(shè)備和高層建筑,雨季要有防雷措施,防止雷擊著火。
9、 現(xiàn)場周圍設(shè)地下消防栓座,樓內(nèi)設(shè)消防栓管座循環(huán)管路直徑不小于100mm,并配有足夠數(shù)量的水袋、水龍頭和水桶等滅火器具。結(jié)構(gòu)施工階段每100㎡備1只滅火器材,重點部位每10㎡備一只滅火器材,但不能少于四只。地下消防栓處有紅燈示警。其他消防設(shè)施器材標志明顯,專人管理定期檢查維修,確保器材完好無損,靈敏有效,并隨施工進行及時增配調(diào)整。
10、 保證施工現(xiàn)場消防環(huán)形通道,回車地每天暢通無阻。地下消防栓周圍3米內(nèi)無雜物。水泵房專人值班,保證每天消防用水?，F(xiàn)場消防用水臨電線路應(yīng)接在總配電箱的上端,確保泵房用電常通。
11、全面落實各級消防安全生產(chǎn)責任制,本著誰主管誰負責,誰施工誰負責的原則。層層簽訂責任書,重點部位掛牌管理,責任明確,落實到人。嚴格獎罰制度,定期檢查及時排除各類隱患,確保萬無一失。
12、義務(wù)消防對每月學習訓練各一次,時間為一天,每季度總結(jié)評比一次,做到“三知”“三會”“三能”。隨施工進度和季節(jié)變化及時制定出相應(yīng)的消防安全計劃措施,并認真組織宣傳教育和貫徹落實。
13、在施工工程樓內(nèi)不準住人,不準設(shè)倉庫,嚴禁存放易燃易爆危險品和半成品。
14、重點部位防火要求:
(1)木工間:封閉管理,不準用易燃物品圍擋,要求掛牌,專人管,有防火制度,由不少于4只消防器材和備水,有消防安全書面交底和防火協(xié)議書。非本工種不許操作。不準吸煙,不準明火作業(yè),活完場清,廢料回收,不準與砂輪機同時操作。
(2)木料場:專人管,專人整齊,高度不得超過1.5米,垛距不小于3米,有兩組以上消防器材,禁火標志醒目,周圍無火源火點。
(3)料庫:專人管理,有防火制度,禁止標志提醒,每庫配備滅火器材4只料庫不準住人,材料,工具分類按規(guī)定碼放。易燃危險品單庫分保管。領(lǐng)退手續(xù)齊全,日清月結(jié),賬物相符。嚴禁使用照明燈,門窗齊全堅固,通風良好。嚴禁吸煙和閑雜人員入內(nèi)。
15、消防工傷要納入生產(chǎn)管理,與施工生產(chǎn)“五同時”。
16、現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)利制止一切違章違紀,實施處罰直至停工。
第2篇 區(qū)第一中學校園治安管理實施方案
區(qū)第一中學校園治安管理實施方案
一、健全治保隊伍建設(shè)。在校行政的直接領(lǐng)導下,定期召開專題會議和學習有關(guān)文件,認真履行保衛(wèi)人員的職責,忠于職守,并充分發(fā)動和依靠全校師生員工做好治安保衛(wèi)工作。
二、加強普法教育和安全常識教育。運用校內(nèi)廣播、墻報、黑板報、報告會等廣泛宣傳,使全校師生提高安全意識和法制觀念。
三、大力倡導學生遵守國家教委頒布的《中學生行為規(guī)范》,對違規(guī)者隨時給予批評教育或上報有關(guān)部門處置。
四、配合有關(guān)處室維護_、做操等活動的正常秩序,側(cè)重把好校門,勸阻部分早退外溜的學生和做好對外來人員的詢問、檢查工作。
五、堅持宣傳并實施省公安廳、教委《關(guān)于加強校園管理,維護教學秩序的通告》,依法制止和打擊破壞教學秩序的非法活動以及在校園出現(xiàn)的違背四項基本原則的言論或行為。
六、做好日常(包括節(jié)假日)的防盜、防火、防爆工作,保護學校的裝備、設(shè)施,保護師生生命財產(chǎn)的安全。
七、組織校內(nèi)糾察隊,分組值班執(zhí)勤,及時勸阻吵鬧、斗毆或破壞公物諸類事件的發(fā)生。
八、協(xié)助當?shù)毓矙C關(guān)加強學校流動人口的管理,對在校園家屬區(qū)留宿親友者,按《暫住人口管理規(guī)定》辦理登記手續(xù)。
九、遇到校內(nèi)發(fā)生的刑事案件或治安災(zāi)害事故時,注意保護現(xiàn)場,按規(guī)定向行政領(lǐng)導和公安機關(guān)報告。
十、及時與校行政通氣,匯報治保工作情況,研究和落實各項安全防范措施,消除不安定因素和不安全隱患,不斷鞏固和發(fā)展校園治安整治成果。
第3篇 物業(yè)管理治安突發(fā)事件應(yīng)急處理方案范本
1、處理各類治安突發(fā)事件的基本原則
快速反應(yīng)原則:當班保安接警后應(yīng)在2-3分鐘以內(nèi)到達突發(fā)事件現(xiàn)場。
統(tǒng)一指揮原則:
a、管理突發(fā)事件時,如管理處經(jīng)理在場時由其負責統(tǒng)一指揮;
b、管理處經(jīng)理不在場時,由管理處經(jīng)理助理負責統(tǒng)一指揮,由分管保安工作的負責人協(xié)助指揮;
c、特殊的情況下,管理處領(lǐng)導不在場時由保安班長負責統(tǒng)一指揮。
服從命令原則:保安班長、保安員或其他員工須無條件服從現(xiàn)場指揮員的命令。
團結(jié)協(xié)作原則:管理處領(lǐng)導或保安班長為突發(fā)事件處理的指揮員,行使管理處賦予的指揮權(quán)和處理權(quán),各級員工不應(yīng)干預(yù)。在指揮員做出突發(fā)事件處理決定時,相關(guān)員工均應(yīng)團結(jié)一致、緊密協(xié)作,配合指揮員處理好突發(fā)事件。
2、各類突發(fā)事件的處理程序
(1)盜竊事件處理:
當保安員發(fā)現(xiàn)盜竊情況或盜竊可疑人員時,應(yīng)立即用對講機通知保安班長或其他保安人員趕赴現(xiàn)場,進行圍捕,然后留在現(xiàn)場監(jiān)視犯罪嫌疑人,當條件許可時,應(yīng)立即將犯罪嫌疑人抓獲;
當保安員發(fā)現(xiàn)被盜現(xiàn)象或接到盜竊報案時,應(yīng)立即用通訊器材(對講機或電話)向保安班長報告案發(fā)現(xiàn)場具體位置,并通知值班人員封鎖出入口,嚴格控制車輛和人員的出入,然后留在被盜竊現(xiàn)場,或迅速趕赴被盜竊現(xiàn)場,維護現(xiàn)場秩序,保護現(xiàn)場免受破壞,禁止一切人員進出現(xiàn)場;
保安班長接到報告后,立即用通訊器材指揮調(diào)遣保安員趕赴現(xiàn)場處理;
犯罪嫌疑人未逃離現(xiàn)場或正在逃離時,應(yīng)立即組織抓捕;犯罪嫌疑人已逃離現(xiàn)場時,應(yīng)立即向周圍目擊人員了解具體情況,指揮保安員對犯罪嫌疑人進行搜捕;抓獲犯罪嫌疑人應(yīng)立即報告公安機關(guān)處理;
若案發(fā)時間不清,被盜竊時間過長應(yīng)請示管理處領(lǐng)導后報警,并指揮人員保護現(xiàn)場,待公安機關(guān)進行現(xiàn)場偵察;
保安班長應(yīng)將事件處理情況及過程記錄在《突發(fā)事件處理登記表》上,并向分管保安工作負責人進行匯報;
分管保安工作負責人應(yīng)將事件材料及做出的處理情況向管理處經(jīng)理匯報,請示做出下一步的工作指示;
管理處經(jīng)理應(yīng)視此次事件損失及影響的大小向總經(jīng)理報告。
(2)打架斗毆事件處理:
當值班保安員發(fā)現(xiàn)有打架斗毆的行為或接到打架斗毆的報案時,應(yīng)立即趕到案發(fā)現(xiàn)場進行制止,將雙方當事人勸離;若不能制止應(yīng)立即通知保安班長及其他保安員請求援助;
保安班長接到報告后,立即調(diào)派保安員趕赴案發(fā)現(xiàn)場,并指揮將人群隔離或勸離現(xiàn)場,維護現(xiàn)場的道路交通秩序,確保管理區(qū)域內(nèi)正常治安秩序。若事件不能控制應(yīng)立即撥打'110'報警;
協(xié)助公安人員斟查打斗現(xiàn)場,收繳各種打架斗毆工具,辨認為首分子。
若遇打架斗毆造成人員傷害,視其傷勢的輕重送醫(yī)院搶救,并對當事人進行現(xiàn)場監(jiān)控,交公安機關(guān)處理;
(3)搶劫事件處理:
值班保安員發(fā)現(xiàn)搶劫行為或接到搶劫報案時,應(yīng)立即趕赴案發(fā)現(xiàn)場,同時向保安班長報告,并通知值班人員封鎖出入口,嚴格控制車輛、行人出入;犯罪嫌疑人仍在現(xiàn)場時,應(yīng)立即組織抓捕,并交由公安機關(guān)處理;
在追捕犯罪嫌疑人遇敵眾我寡、敵強我弱時,應(yīng)采取'敵逃我追、敵追我避、邊追邊聯(lián)絡(luò)、邊追邊喊'的方法,等援助的人員到后一齊將犯罪嫌疑人抓獲,避免寡不敵眾造成不必要的損傷;
保安班長接到報告后,應(yīng)立即組織援助隊伍趕赴現(xiàn)場,進行援助、圍捕、保護現(xiàn)場,一起將犯罪嫌疑人抓獲;
若遇罪犯逃跑時,保安人員應(yīng)用對講機呼叫門衛(wèi)保安員,講清罪犯的人數(shù)、外貌、衣著及其他特征。
對現(xiàn)場或追捕中罪犯所留下的遺物,千萬不能擅作處理,應(yīng)交由公安機關(guān)處理偵破。
(4)兇殺事件處理:
保安員在值勤中,發(fā)現(xiàn)有兇殺行為或接到兇殺報案時,立即報警并趕赴現(xiàn)場制止違法犯罪行為,并對現(xiàn)場進行保護,同時向保安班長報告。
保安班長接到報告后,立即上報管理處領(lǐng)導,并迅速趕赴現(xiàn)場指揮,調(diào)遣現(xiàn)場附近保安員和值班人員對現(xiàn)場進行警戒封鎖,嚴格檢查出入人員,對可疑人員應(yīng)果斷實施監(jiān)控,以便查清情況。
在公安人員到達前,禁止任何人進入現(xiàn)場,如犯罪嫌疑人尚未逃離現(xiàn)場時,應(yīng)將其抓獲,并交公安機關(guān)處理。
應(yīng)立即撥打'120' 把傷者送往醫(yī)院搶救。
管理處經(jīng)理應(yīng)視事件的嚴重性向總經(jīng)理報告。
(5)發(fā)現(xiàn)可疑人物的處理
先觀察1-2分鐘,然后上前盤問,注意對方的神態(tài),如有異樣,及時通知公安機關(guān)有關(guān)部門。
對可疑人嚴密跟蹤觀察,暗中監(jiān)視,防止其破壞或造成其他意外事故。
若發(fā)現(xiàn)可疑人與公安部門通緝犯體貌特征相似者,可采取措施,將其送至公安機關(guān)。
(6)發(fā)現(xiàn)酒醉者或精神病人的處理
進行勸阻或阻攔,讓其離開管理區(qū)域范圍。
及時通知醉酒者、精神病人的有關(guān)單位或家屬,讓他們派人領(lǐng)回,并采取控制和監(jiān)護措施。
若醉酒者或精神病人有危害他人或正常社會秩序的行為時,可將其強制送至有關(guān)部門處理。
(7)強行闖入小區(qū)的外來人員的處理
進入小區(qū)的外來人員未能出示有效證件并強行進入小區(qū)時,當值人員應(yīng)禮貌勸告、耐心引導,并解釋和說明有關(guān)規(guī)定。
勸導其退離出入口和大廳,避免大聲吵鬧,堵塞和擾亂公共秩序。
留意強行闖入人員的身份特征如外貌、年齡、衣著、身高、口音等,警惕是否與公安機關(guān)通緝犯的外貌相似。
在堵截強行闖入者時,觀察其是否帶有兇器,注意自身安全,做到有勇有謀,防止蓄意傷人和搞破壞活動。
視現(xiàn)場情況決定是否報警求援。
(8)爆炸物或可疑的易燃物件的處理程序
當發(fā)現(xiàn)可疑物件或者接獲炸彈報告時,管理服務(wù)人員須保持鎮(zhèn)定,并按下列程序處理:
立即通知管理處經(jīng)理和警方,并留在現(xiàn)場或趕赴現(xiàn)場密切監(jiān)視。
除警方或消防人員外,禁止任何人士及車輛進入現(xiàn)場。
依照走火警路線,協(xié)助疏散現(xiàn)場人士。
在警方人員未到達前,應(yīng)視察四周是否留有可疑物品。
當發(fā)現(xiàn)可疑物件時,應(yīng)立即利用繩索或垃圾箱等障礙物圍繞它,禁止任何人行近。
切勿自行處理接觸該物件。
切勿在現(xiàn)場使用無線電通訊機、閃光機或開關(guān)電制等。
切勿遮蓋或移動該物件。
第4篇 大廈治安管理方案（5）
大廈治安管理方案(五)
在大廈物業(yè)管理中,適當運用現(xiàn)有的科學技術(shù)手段與管理手段,依靠各種先進設(shè)備、工具和人的主觀能動性,維護物業(yè)和業(yè)主的安全,這是一項很重要的工作,最為廣大業(yè)主所關(guān)注,
特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時全天候管理方案。
(一)管理內(nèi)容:
1、常規(guī)防范:采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,協(xié)助公安機關(guān)維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、業(yè)主(租戶)安全的行為。
(1)門崗的任務(wù):
_禮儀服務(wù);
_維護出入口的交通秩序;
_對外來車輛和人員進行驗證、登記和換證;
_制止身份不明人員、衣冠不整者和閑雜人員進入大廈;
_夜間對外來人員進行詢問和登記;
_嚴禁攜帶危險物品進入大廈;
_遇到外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記;
_為業(yè)主提供便利性服務(wù)。
(2)巡邏崗的任務(wù):
_按規(guī)定路線巡視檢查,不留死角;
_巡查車輛停放情況,維護道路暢通、車輛安全,做好安全防范工作;
_對大廈內(nèi)的嫌疑人員進行檢查防范;
_對大廈及樓宇安全、防火檢查;
_裝修戶的安全檢查;
_防范和協(xié)助公安部門處理各類治安案件;
_防范和制止各類違反大廈管理制度行為。
2、技術(shù)防范:
應(yīng)用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng),對大廈內(nèi)的治安情況實施24小時監(jiān)控,以確保安全。
(1)對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄象措施,并及時通知值班保安,進行現(xiàn)場處理。
(2)值班保安接到治安報警,應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場酌情處理,并把情況反饋到監(jiān)控中心,監(jiān)控員對報警處理情況作詳細記錄,留檔備查。
(二)、管理措施:
1、實行半軍事化管理,制定保安管理和獎懲制度,嚴格付諸實施,以增強保安人員的工作責任心;
2、強化保安人員的內(nèi)務(wù)管理,開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓,提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;制定《緊急事故處理辦法》,定期組織演習;
3、加強保安人員的行為規(guī)范教育,服裝統(tǒng)一,佩證上崗,語言文明,舉止得當;
4、嚴格執(zhí)行保安巡更點到制度,確保巡邏質(zhì)量;
5、監(jiān)控中心定期檢修、保養(yǎng),確保監(jiān)控設(shè)備完好;
6、保證監(jiān)控、值勤記錄詳細完備,建立安全管理檔案。
第5篇 某某廣場治安管理方案
某廣場治安管理方案
__廣場采用周際防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等為智能化安全管理提供可操作平臺。基于這樣的硬件設(shè)施,我們將加大人防與科防的結(jié)合力度,大力推行智能化安全管理,力保__廣場的安平。
一、治安管理的原則
1、堅持預(yù)防為主的原則
1)積極做好安全宣傳工作;
2)確保安全標識齊全;
3)開展緊急突發(fā)事件及消防演習;
4)培訓提高安全防范意識和技能;
2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則
1)內(nèi)緊外松的工作氛圍
控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅外線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡(luò),使業(yè)主自由自在地出入小區(qū)、車庫、會所,但安全卻在我們的控制之下,形成以技防主,人防為輔的安全防范體系。
2)'內(nèi)外結(jié)合,立體交叉,動靜互補'的安保工作
對安全隱患處進行重點防范,設(shè)置緊急直線電話。當發(fā)生緊急情況,監(jiān)控中心準確地調(diào)配人員到達現(xiàn)場。固定崗位應(yīng)做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、跟蹤來訪人身份;流動崗位在日常的巡邏中,善于發(fā)現(xiàn)問題并作出妥善的處理。
二、出入人員的管理規(guī)定
1、值班護管員對外來人員的出入應(yīng)嚴格登記和管理,來訪人
員出入小區(qū)必須填寫《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時護管員可通過對講機通話,經(jīng)確認后方可進入。
2、護管員在登記前,應(yīng)認真核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入小區(qū)內(nèi);謝絕一切推銷或其他現(xiàn)在人員進入。
3、若遇上級領(lǐng)導或社會各界人士前來參觀,應(yīng)立即起立敬禮,發(fā)放臨時《貴賓卡》然后將參觀客人的人數(shù)、單位等情況記錄備查。
四、物資搬遷管理規(guī)定
1、對于從小區(qū)出去的物資進行嚴格的跟蹤管理,并登記在有業(yè)主簽名認可的《物資搬運放行條》。
2、值班護管員認真核實業(yè)主的簽名是否有效,并認真檢查出去
物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應(yīng)要求立即停止搬運,若符合則由值班護管員簽字放行。
五、全天候巡邏
按照所制定的安全制度,為及時、有效地掌握大廈內(nèi)的安全動態(tài),__廣場實行區(qū)內(nèi)全天候24小時巡邏。我們將設(shè)置巡邏崗,分別負責大廈內(nèi)公共區(qū)域如樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務(wù),巡邏崗相互交叉牽連,相為呼應(yīng)。
六、運用智能系統(tǒng),構(gòu)筑安全屏障
__廣場有著先進的智能化系統(tǒng)設(shè)備,為大力推行科防提供了可能。祥融物業(yè)將積極協(xié)調(diào)并利用發(fā)展商提供的各類完善的安全防范系統(tǒng),如:周界報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、樓宇對講及門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、并充分運用這些科技設(shè)備與工具,防止及終止任何危及可影響業(yè)主生命財產(chǎn)與身心健康的行為與因素,構(gòu)筑強而有力的安全屏障。
安全屏障的構(gòu)成:
周界報警系統(tǒng)
閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 智能化防范系統(tǒng)
樓宇對講及門禁系統(tǒng) 護管員巡邏體系安全屏障
電子巡更系統(tǒng) 控制中心
2、安全屏障的運用
智能化系統(tǒng)控制目標工作要點
閉路電視
監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、大廈四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道f 安全監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通,設(shè)立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴密監(jiān)視區(qū)內(nèi)安全狀況
f 密切注意屏幕情況,發(fā)現(xiàn)可疑情況定點錄像
f 必須保持充沛的精力,不打瞌睡、聊天、吃零食,以高度責任感認真觀察,不向外人提供大廈監(jiān)控點、安全設(shè)備等安全方面的資料
周際防越系統(tǒng)防止從非正常通道進入人員,在禁止入內(nèi)的時間內(nèi)監(jiān)控出入情況
緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急情況時爭取最快時間趕到
門禁管理系統(tǒng)通過定時更改所設(shè)置的密碼和可視對講、門鈴,對各出入口的監(jiān)控
快速反應(yīng)
護管隊伍爭取有效時間,保護客戶的安全為己任
以上智能化系統(tǒng)和監(jiān)控中心相連,當發(fā)現(xiàn)異常情況時,監(jiān)控中心將作出積極的反應(yīng)措施,它是安全設(shè)備的運用機構(gòu),其作用突出了安全的防范和力量的調(diào)配。通過監(jiān)控中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào),利用安全警報信息處理網(wǎng)絡(luò),調(diào)動所有部門力量,及時處理應(yīng)急突發(fā)事件,并做出快速判斷,當內(nèi)部力量不足時及時向社會公眾部門尋求支援。
六、流動崗對治安防范的補充
智能化的安全設(shè)施,只是安全管理工作的一種輔助手段。在此基礎(chǔ)上,高質(zhì)素的護管人員可彌補技防的安全盲點,如巡視監(jiān)控未及的死角、發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理等。流動崗的設(shè)置就是對安全管理工作的有效補充,所以須設(shè)置科學的巡視路線以防止隱患的發(fā)生。
具體作法:
1、在各巡邏點所設(shè)的《簽到本》上簽到,并記下簽到時間,如有發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)記錄備案。
2、分兩條巡邏線路,各自負責兩棟塔樓的巡邏任務(wù),并且兩者間相互牽連,互為配合。
3、巡邏中要思想集中,通過'看、聽、聞、問',發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向班長及監(jiān)控中心報告,另外還應(yīng)注意消防設(shè)施及器材的使用狀況。
4、巡邏遇見業(yè)主要主動打招呼問好,有禮貌地回答咨詢,實行文明服務(wù)。
5、接到報警要在兩分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解情況,作出正確的處理。
七、居家安全系統(tǒng)的演示及培訓
業(yè)主熟練操作家居安全系統(tǒng),才能充分發(fā)揮技防的作用。通過以下的工作,使業(yè)主掌握家居安全系統(tǒng)的使用。
1、業(yè)主入住之初,管理處提供上門的示范服務(wù);
2、解答咨詢,可按業(yè)主要求進行實操指導;
4、必要時組織業(yè)主進行演習。
第6篇 物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案
物業(yè)園區(qū)治安、交通及車輛管理方案
(二)
一、安全防范管理方案園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的安保措施,采取'人防'與'技防'相結(jié)合的管理模式,實施全天候安保管理,維護園區(qū)及工作人員的生命和財產(chǎn)安全。__ 常規(guī)防范采取24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,并設(shè)置專職車管員進行車輛停放管理,以協(xié)助公安機關(guān)維護園區(qū)內(nèi)公共秩序,防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。__ 技術(shù)防范運用園區(qū)報警監(jiān)控系統(tǒng),對園區(qū)內(nèi)的安全情況實施全天候監(jiān)控。__ 管理措施
(一) 實行準軍事化管理,制定各項安保管理制度和獎懲措施。
(二) 做好培訓工作,開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓。
(三) 加強對安保人員法制教育和行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當。
(四) 嚴格執(zhí)行安保巡邏制度,確保安全防范質(zhì)量。
二、 園區(qū)道路交通管理方案__ 管理內(nèi)容
(一) 引導車輛安全行駛和停放,確保地面、停車庫和消防通道暢通,制止無故使用車載報警器或隨意鳴喇叭。
(二) 巡視車輛停放情況,如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關(guān)好,及時通知車主,以防車內(nèi)物品失竊。
(三) 車輛管理員對園區(qū)內(nèi)部車輛實施全面管理,建立詳細的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛,執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問和登記工作,并發(fā)放臨時出入證。__ 管理措施
(一) 建立人、車、物分流方案。
(二) 制訂車輛交通管理辦法。
(三) 設(shè)置專職車輛管理員。
(四) 做好園區(qū)交通管理宣傳工作。
(五) 建立完善的車輛管理檔案。
三、 地面及地下停車場管理方案__ 管理內(nèi)容
(一) 保持良好的秩序,明確車輛停放區(qū)域;
(二) 地面及地下停車庫設(shè)立完善的車輛行駛標識和警示牌(含:行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標識等);
(三) 對地下停車庫中業(yè)主專用的車位,車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標識,阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。__ 管理措施
(一) 建立地面、地下停車場管理規(guī)定。
(二) 設(shè)置專職車輛管理員。
(三) 做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。
四、 各種警示標志及標牌管理措施__ 管理內(nèi)容根據(jù)園區(qū)設(shè)計的交通組織和流向,在入口及主要道路、地下停車場地制定和完善各種交通標識、提示及指示標識,并定期進行維護保養(yǎng)及更新。__ 管理措施
(一) 完善園區(qū)各類警示、提示、指示標識系統(tǒng)。
(二) 根據(jù)園區(qū)實際情況,配置各類標志及標牌。
(三) 物業(yè)管理人員和安保員在每日巡查工作中,若發(fā)現(xiàn)警示標識等有破損、丟失等,應(yīng)立即上報并及時維修或更換。
(四) 工程部人員做好園區(qū)標識維護保養(yǎng)工作,及時進行油漆粉刷及更新。
五、 突發(fā)事件的管理方案__ 管理內(nèi)容根據(jù)以往的物業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合物業(yè)的實際情況,遇到突發(fā)事件保持鎮(zhèn)定,并處理好各類突發(fā)事件:如打架斗毆、盜竊、火災(zāi)、臺風、停電、電梯困人、水浸等。__ 管理措施
(一) 詳細制定各類突發(fā)事件的處理預(yù)案;
(二) 根據(jù)處理預(yù)案,對管理處員工進行培訓詳細了解并掌握處理流程,員工根據(jù)工作內(nèi)容不同應(yīng)熟練掌握操作程序;
(三) 定期對預(yù)防措施進行演練,如消防演習等。
第7篇 物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案（2）
物業(yè)園區(qū)治安、交通及車輛管理方案(二)
一、安全防范管理方案
園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的安保措施,采取'人防'與'技防'相結(jié)合的管理模式,實施全天候安保管理,維護園區(qū)及工作人員的生命和財產(chǎn)安全。
常規(guī)防范
采取24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,并設(shè)置專職車管員進行車輛停放管理,以協(xié)助公安機關(guān)維護園區(qū)內(nèi)公共秩序,防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。
技術(shù)防范
運用園區(qū)報警監(jiān)控系統(tǒng),對園區(qū)內(nèi)的安全情況實施全天候監(jiān)控。
管理措施
(一)實行準軍事化管理,制定各項安保管理制度和獎懲措施。
(二)做好培訓工作,開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓。
(三)加強對安保人員法制教育和行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當。
(四)嚴格執(zhí)行安保巡邏制度,確保安全防范質(zhì)量。
二、園區(qū)道路交通管理方案
管理內(nèi)容
(一)引導車輛安全行駛和停放,確保地面、停車庫和消防通道暢通,制止無故使用車載報警器或隨意鳴喇叭。
(二)巡視車輛停放情況,如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關(guān)好,及時通知車主,以防車內(nèi)物品失竊。
(三)車輛管理員對園區(qū)內(nèi)部車輛實施全面管理,建立詳細的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛,執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問和登記工作,并發(fā)放臨時出入證。
管理措施
(一)建立人、車、物分流方案。
(二)制訂車輛交通管理辦法。
(三)設(shè)置專職車輛管理員。
(四)做好園區(qū)交通管理宣傳工作。
(五)建立完善的車輛管理檔案。
三、地面及地下停車場管理方案
管理內(nèi)容
(一)保持良好的秩序,明確車輛停放區(qū)域;
(二)地面及地下停車庫設(shè)立完善的車輛行駛標識和警示牌(含:行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標識等);
(三)對地下停車庫中業(yè)主專用的車位,車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標識,阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。
管理措施
(一)建立地面、地下停車場管理規(guī)定。
(二)設(shè)置專職車輛管理員。
(三)做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。
四、各種警示標志及標牌管理措施
管理內(nèi)容
根據(jù)園區(qū)設(shè)計的交通組織和流向,在入口及主要道路、地下停車場地制定和完善各種交通標識、提示及指示標識,并定期進行維護保養(yǎng)及更新。
管理措施
(一)完善園區(qū)各類警示、提示、指示標識系統(tǒng)。
(二)根據(jù)園區(qū)實際情況,配置各類標志及標牌。
(三)物業(yè)管理人員和安保員在每日巡查工作中,若發(fā)現(xiàn)警示標識等有破損、丟失等,應(yīng)立即上報并及時維修或更換。
(四)工程部人員做好園區(qū)標識維護保養(yǎng)工作,及時進行油漆粉刷及更新。
五、突發(fā)事件的管理方案
管理內(nèi)容
根據(jù)以往的物業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合物業(yè)的實際情況,遇到突發(fā)事件保持鎮(zhèn)定,并處理好各類突發(fā)事件:如打架斗毆、盜竊、火災(zāi)、臺風、停電、電梯困人、水浸等。
管理措施
(一)詳細制定各類突發(fā)事件的處理預(yù)案;
(二)根據(jù)處理預(yù)案,對管理處員工進行培訓詳細了解并掌握處理流程,員工根據(jù)工作內(nèi)容不同應(yīng)熟練掌握操作程序;
(三)定期對預(yù)防措施進行演練,如消防演習等。
