組織管理規(guī)范9篇

第1篇 n農(nóng)村組織活動(dòng)場所規(guī)范管理制度

第一章 總 則

第一條 場所規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理的原則,確保場所集體資產(chǎn)的安全完整;堅(jiān)持發(fā)揮功效、綜合利用的原則,做到“一室多用”、“一所多能”,切實(shí)把場所建設(shè)成為多項(xiàng)功能于一體的綜合性陣地。

第二章 基礎(chǔ)設(shè)施

第二條 場所室內(nèi)要整齊有序、簡潔明快,達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):門窗牢固完好,玻璃齊全、整潔,門楣有統(tǒng)一的標(biāo)識牌;內(nèi)外墻壁全部粉刷;辦公桌椅、活動(dòng)室桌椅、文件資料柜、遠(yuǎn)教設(shè)備、黨旗、黑板、工作制度欄、檔案資料及其它各項(xiàng)辦公設(shè)施和辦公用品齊備,擺放或懸掛整齊,外表干凈,無灰塵,無破損現(xiàn)象。

第三條場所院落應(yīng)平整綠化,做到整潔、美觀、大方,達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):院落地面平整,無雜物、垃圾,無亂堆亂放現(xiàn)象;地面平整硬化或綠化;院落圍墻完整、粉刷美觀;黨務(wù)、村務(wù)公開欄要在場所醒目位置單獨(dú)設(shè)置,做到美觀實(shí)用。

第四條場所門前應(yīng)開闊平坦,路面平整,無柴草、糞堆及其它雜物亂堆亂放現(xiàn)象。

第三章 陣地使用

第五條 決策議事中心。以場所為依托,定期召開村“兩委”聯(lián)席會(huì)議、村民代表大會(huì)和黨員議事會(huì),組織黨員群眾商討治村富民對策。

第六條 黨員活動(dòng)中心。充分利用場所,組織黨員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),讓黨員過上正常的組織生活。要在場所建立黨員服務(wù)站,為黨員提供黨務(wù)工作指導(dǎo)、咨詢、協(xié)調(diào)等服務(wù);接納和管理、教育、服務(wù)流動(dòng)黨員。

第七條 教育培訓(xùn)中心。充分利用遠(yuǎn)教設(shè)備等現(xiàn)有資源,組織黨員群眾大力開展農(nóng)村實(shí)用技能培訓(xùn)和科技文化、政策法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)等方面知識的培訓(xùn),培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。

第八條 便民服務(wù)中心。建立村干部輪流值班制度或坐班制度,接待群眾來訪,接受村務(wù)、黨務(wù)咨詢;設(shè)立“為民辦事代理點(diǎn)”,開展以“便民、利民、樂民”為主要內(nèi)容的“一站式”服務(wù),定期在村務(wù)公開欄發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品購銷、致富、勞務(wù)等信息,幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

第九條 文體活動(dòng)中心。要利用場所向群眾傳播先進(jìn)文化、開展健康活動(dòng)。以場所為陣地,組織群眾開展豐富多彩的文體活動(dòng),引導(dǎo)廣大群眾樹文明新風(fēng)。嚴(yán)禁在場所內(nèi)以娛樂為名進(jìn)行賭博、封建迷信等有悖于“三個(gè)文明”建設(shè)的行為。

第四章 責(zé)任追究

第十條 對因管理、使用不善或人為因素造成活動(dòng)場所設(shè)施損壞的,以及利用活動(dòng)場所開展違反國家法律法規(guī)的活動(dòng)及封建迷信等不健康活動(dòng)的,追究有關(guān)當(dāng)事人、責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的,可移交司法機(jī)關(guān)處理。

第2篇 300mw火力發(fā)電廠勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動(dòng)組織管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動(dòng)組織管理工作崗位。

2 崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報(bào)批工作。

2.1.2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》,本著精簡、高效、節(jié)約的原則設(shè)立機(jī)構(gòu)及定員,做到先進(jìn)合理,有利于促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.1.3 配合有關(guān)部門抓好班組建設(shè),掌握公司班組以及班(組)長、班(組)技術(shù)管理專責(zé)的情況,根據(jù)部門意見,辦理班(組)長的上崗手續(xù)。

2.1.4 掌握公司各類人員的定員標(biāo)準(zhǔn)和員工人數(shù),根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行定員調(diào)整工作。

2.1.5 認(rèn)真貫徹上級頒發(fā)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額的制定和修訂工作。

2.1.6 根據(jù)生產(chǎn)工作需要及時(shí)提出改進(jìn)勞動(dòng)組織,挖掘勞動(dòng)潛力,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的方案。

2.1.7 負(fù)責(zé)公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開招聘工作。

2.1.8 負(fù)責(zé)工人技師的聘任、考核及管理。

2.1.9 負(fù)責(zé)對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查及發(fā)布勞動(dòng)紀(jì)律簡報(bào)工作。

2.1.10 對新進(jìn)公司人員的分配和崗位變動(dòng)提出意見和建議。

2.1.11 對不按定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員的行為有權(quán)進(jìn)行制止,并對浪費(fèi)人力的現(xiàn)象提出整改意見。

2.1.12 對各部門使用的臨時(shí)用工進(jìn)行審查和控制,對亂用臨時(shí)工和零工的行為進(jìn)行制止。

2.1.13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報(bào)表、臺賬,并認(rèn)真組織實(shí)施。

2.2 工作協(xié)作關(guān)系

2.2.1 在部主任(主管)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對其負(fù)責(zé)。

2.2.2 業(yè)務(wù)上接收上級主管部門的指導(dǎo)。

2.2.3 搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門之間、部內(nèi)各崗位之間的協(xié)作與配合工作。

2.3 文明辦公要求

2.3.1 衣冠整潔,堅(jiān)守崗位,遵守紀(jì)律。

2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團(tuán)結(jié)同志。

2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3 上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1 思想政治和職業(yè)道德

3.1.1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開拓進(jìn)取。

3.2 必備知識

3.2.1 具有機(jī)構(gòu)編制管理、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)衛(wèi)生待遇方面的知識。

3.2.2 熟悉各部門的職能、責(zé)權(quán)劃分及內(nèi)部工作的分工狀況。

3.2.3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。

3.2.4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動(dòng)組織管理的沿革和發(fā)展過程。

3.2.5 熟悉目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)容和考核辦法。

3.2.6 了解挖掘勞動(dòng)潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3.2.7 熟悉工作日寫實(shí)、測時(shí)等方法。

3.2.8 編制勞動(dòng)組織工作年度計(jì)劃的基本依據(jù)和方法。

3.2.9 了解兄弟單位機(jī)構(gòu)定員、定額、計(jì)劃外用工具管理的信息及管理辦法。

3.2.10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺賬格式、內(nèi)容和填制方式。

3.3 政策法規(guī)知識

3.3.1 熟知《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)政策法規(guī)》、《企業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)爭議處理》。

3.3.2 了解《中華人民共和國電力法》、《傷殘鑒定與勞動(dòng)事故》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》。

3.4 技能要求

3.4.1 能夠根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)對電力企業(yè)改革的需要,起草本企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的意向性方案。

3.4.2 起草有關(guān)勞動(dòng)組織管理的規(guī)章制度,目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理?xiàng)l例及辦法。

3.4.3 能夠起草勞動(dòng)組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。

3.4.4 擬訂和修訂定員、定額方案。

3.4.5 對本專業(yè)存在的問題組織調(diào)查分析,提出解決問題的措施、建議和對策。

3.4.6 在公司內(nèi)推廣運(yùn)用國內(nèi)勞動(dòng)組織管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

3.5 任職資格

3.5.1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學(xué)歷。

3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專5年(本科3年、研究生2年)及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷,并取得本崗位合格證書。

3.5.3專業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)或工程系列中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第3篇 礦山安全生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

一、安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理人員

金屬非金屬礦山應(yīng)按照《安全秤法》的規(guī)定,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指礦山企業(yè)中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng),負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等。它是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專、兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備,是根據(jù)礦山企業(yè)危險(xiǎn)性、規(guī)模大小等因素來確定的。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或都配備專職安生生產(chǎn)管理人員。

《礦山安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要,設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或者配備專職全安工作人員。專職安全工作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn),具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評辦法及標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管一字[2005]27號)要求100人以上的企業(yè),應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;100人以下的企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員;專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn),具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經(jīng)驗(yàn),能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

二、主要負(fù)責(zé)人任職資格

金屬非金屬礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指礦長(經(jīng)理)、負(fù)責(zé)安全的副礦長(副經(jīng)理)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)(設(shè)備)的副礦長(副經(jīng)理)和負(fù)責(zé)技術(shù)的礦級負(fù)責(zé)人(總工程師)。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。

《礦山安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》要求礦長必須經(jīng)過考核,具備安全專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。

《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評辦法及標(biāo)準(zhǔn)》要求主要負(fù)責(zé)人應(yīng)通過有關(guān)主管部門的考核,取得有效的安全生產(chǎn)資格,資格證書的時(shí)效性和任職單位瑟實(shí)際相符合。

三、特種作業(yè)人員

金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風(fēng)工、信號工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風(fēng)機(jī)操作工、主提升機(jī)操作工、絞車操作工、尾礦工、安全檢查工和礦內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等。

特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內(nèi),并進(jìn)行年度審核、驗(yàn)證;所有特種作業(yè)崗位都應(yīng)設(shè)置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應(yīng)為特種作業(yè)人員建立個(gè)人檔案。

第4篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

(100)

扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備

30

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場情況不清,落實(shí)現(xiàn)場情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標(biāo)

1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。

第5篇 社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

1、__縣人民醫(yī)院為我中心雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院,按時(shí)簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),以確保轉(zhuǎn)診的暢通,轉(zhuǎn)診協(xié)議時(shí)效自定,過期應(yīng)再續(xù)簽。

2、成立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

3、縣人民醫(yī)院對中心進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),并免費(fèi)培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人員。

4、在中心內(nèi)搶救的病人,如需要醫(yī)院支援,及時(shí)向縣人民聯(lián)系,由人民醫(yī)院派出醫(yī)務(wù)人員出診就地參與搶救。需要轉(zhuǎn)院的病人可直接送轉(zhuǎn)診人民醫(yī)院治療。中心對疑難雜癥要求會(huì)診的,人民醫(yī)院提供會(huì)診。

5、中心與縣人民醫(yī)院,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取便民措施,制定實(shí)施方案。在雙向轉(zhuǎn)診中亦可協(xié)商一些優(yōu)惠辦法使社區(qū)群眾在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中感受到更多的實(shí)惠。

6、病人轉(zhuǎn)診期間,轉(zhuǎn)診醫(yī)生和病人保持聯(lián)系,以便開展連續(xù)性的照顧與服務(wù)。

第6篇 物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范

物業(yè)管理公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

一、公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

二、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念之確立

三、公司所追求的高品味服務(wù)特征

四、公司對住戶優(yōu)良服務(wù)的表現(xiàn)形式及內(nèi)容

公司經(jīng)營的成功與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設(shè)施,重要的是能否為住戶提供優(yōu)良的服務(wù)。它的表現(xiàn)形式是:

1.所有公司員工的儀容、儀表和舉止。

2.所有公司員工的氣質(zhì)、風(fēng)貌和禮儀。

3.良好的服務(wù)技能和態(tài)度。

4.規(guī)范化的服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)。

5.良好的人際關(guān)系,知識視野,應(yīng)變能力。

公司優(yōu)良服務(wù)的內(nèi)容包括:

1.公司所有員工對住戶態(tài)度要熱情,要了解住戶的需求,并盡可能滿足他們。

2.從住戶角度看待自己的工作,力求專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.對工作既要有自豪感,也要有責(zé)任心。

4.要經(jīng)常樂意完成職外的工作,以顯示對住戶的關(guān)心。

5.公司是對住戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門員工搞好團(tuán)結(jié),而且還要求各部門員工緊密配合,同心同德。

第7篇 項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

1、公司安全委員會(huì)管理中心

1.1、集團(tuán)公司安全委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項(xiàng)目的安全管理和指導(dǎo),對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項(xiàng)目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會(huì)的安全管理人員的配備

各部門項(xiàng)目,運(yùn)營施工管理部門,安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項(xiàng)目工程部必須成立以項(xiàng)目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項(xiàng)目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。

3.4、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(duì)(施工隊(duì))安全管理人員的配備

4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險(xiǎn)分項(xiàng)工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第8篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

根據(jù)管理體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員仔細(xì)核對圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

2建立周例會(huì)制度:

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì),會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會(huì)議制度:

遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

4制定考察制度:

根據(jù)iso9002體系管理要求,項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

第9篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動(dòng)組織管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動(dòng)組織管理工作崗位。

2 崗位職責(zé)

2．1 職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報(bào)批工作。

2．1．2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》，本著精簡、高效、節(jié)約的原則設(shè)立機(jī)構(gòu)及定員，做到先進(jìn)合理，有利于促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2．1．3 配合有關(guān)部門抓好班組建設(shè)，掌握公司班組以及班（組）長、班（組）技術(shù)管理專責(zé)的情況，根據(jù)部門意見，辦理班（組）長的上崗手續(xù)。

2．1．4 掌握公司各類人員的定員標(biāo)準(zhǔn)和員工人數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行定員調(diào)整工作。

2．1．5 認(rèn)真貫徹上級頒發(fā)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額的制定和修訂工作。

2．1．6 根據(jù)生產(chǎn)工作需要及時(shí)提出改進(jìn)勞動(dòng)組織，挖掘勞動(dòng)潛力，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的方案。

2．1．7 負(fù)責(zé)公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開招聘工作。

2．1．8 負(fù)責(zé)工人技師的聘任、考核及管理。

2．1．9 負(fù)責(zé)對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查及發(fā)布勞動(dòng)紀(jì)律簡報(bào)工作。

2．1．10 對新進(jìn)公司人員的分配和崗位變動(dòng)提出意見和建議。

2．1．11 對不按定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員的行為有權(quán)進(jìn)行制止，并對浪費(fèi)人力的現(xiàn)象提出整改意見。

2．1．12 對各部門使用的臨時(shí)用工進(jìn)行審查和控制，對亂用臨時(shí)工和零工的行為進(jìn)行制止。

2．1．13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報(bào)表、臺賬，并認(rèn)真組織實(shí)施。

2．2 工作協(xié)作關(guān)系

2．2．1 在部主任（主管）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其負(fù)責(zé)。

2．2．2 業(yè)務(wù)上接收上級主管部門的指導(dǎo)。

2．2．3 搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門之間、部內(nèi)各崗位之間的協(xié)作與配合工作。

2．3 文明辦公要求

2．3．1 衣冠整潔，堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。

2．3．2 說話和氣，謙虛誠懇，團(tuán)結(jié)同志。

2．3．3 禮貌待人，熱情耐心。

2．3．4 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3 上崗標(biāo)準(zhǔn)

3．1 思想政治和職業(yè)道德

3．1．1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

3．1．2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。

3．2 必備知識

3．2．1 具有機(jī)構(gòu)編制管理、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)衛(wèi)生待遇方面的知識。

3．2．2 熟悉各部門的職能、責(zé)權(quán)劃分及內(nèi)部工作的分工狀況。

3．2．3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。

3．2．4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動(dòng)組織管理的沿革和發(fā)展過程。

3．2．5 熟悉目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)容和考核辦法。

3．2．6 了解挖掘勞動(dòng)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3．2．7 熟悉工作日寫實(shí)、測時(shí)等方法。

3．2．8 編制勞動(dòng)組織工作年度計(jì)劃的基本依據(jù)和方法。

3．2．9 了解兄弟單位機(jī)構(gòu)定員、定額、計(jì)劃外用工具管理的信息及管理辦法。

3．2．10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺賬格式、內(nèi)容和填制方式。

3．3 政策法規(guī)知識

3．3．1 熟知《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)政策法規(guī)》、《企業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)爭議處理》。

3．3．2 了解《中華人民共和國電力法》、《傷殘鑒定與勞動(dòng)事故》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》。

3．4 技能要求

3．4．1 能夠根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)對電力企業(yè)改革的需要，起草本企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的意向性方案。

3．4．2 起草有關(guān)勞動(dòng)組織管理的規(guī)章制度，目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理?xiàng)l例及辦法。

3．4．3 能夠起草勞動(dòng)組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。

3．4．4 擬訂和修訂定員、定額方案。

3．4．5 對本專業(yè)存在的問題組織調(diào)查分析，提出解決問題的措施、建議和對策。

3．4．6 在公司內(nèi)推廣運(yùn)用國內(nèi)勞動(dòng)組織管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

3．5 任職資格

3．5．1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學(xué)歷。

3．5．2 工作經(jīng)歷。具有大專5年（本科3年、研究生2年）及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷，并取得本崗位合格證書。

3．5．3專業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)或工程系列中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3．5．4 身體條件。身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。