企業(yè)管理實施細則15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：44

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企業(yè)管理實施細則

第1篇企業(yè)消防安全管理實施細則

1、總則

為加強公司消防安全管理，有效地控制各類危險和不安全因素所造成的危害，預防和減少火災事故的發(fā)生，特制定本細則。

本細則規(guī)定了公司消防管理工作的組織領(lǐng)導與分工；消防管理工作要求；活動形式和考核標準；處罰與獎勵。

本細則適用于公司屬各單位消防安全管理工作。

２、引用標準

《中華人民共和國消防法》

《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

中港一航局公安字[2002]244號《消防安全管理責任制》

中港一航局公安字[2002]189號《消防安全考核管理規(guī)定》

３、組織領(lǐng)導與分工

3.1公司消防安全管理工作在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導下，實行分管經(jīng)理負責制。公司綜合事務部、基層單位主管消防安全工作的領(lǐng)導和消防安全監(jiān)督員，構(gòu)成公司消防安全管理體系，由綜合事務部對消防安全管理工作實行全權(quán)負責。各基層單位領(lǐng)導負責對本單位消防安全管理工作的組織實施。

４、消防安全管理工作要求

4.1 公司的消防安全管理工作以國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，全面貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，履行消防安全責任，保障消防安全。

4.1.1 根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實消防安全責任制，確定各級、各崗位（部門）的消防安全責任人，明確其消防安全職責。

4.1.2 各單位要成立防火領(lǐng)導小組，定期分析研究和部署防火安全工作。

4.1.3 定期或不定期開展消防安全檢查，落實防范措施，消除火災隱患。

4.1.4 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。

4.2 ?有崗位防火安全責任制

4.2.1 各崗位應制定防火安全責任制，明確本崗位防火安全職責。

4.2.2 每個職工應熟悉本崗位防火職責和防火常識，明確防火責任和防范措施。

4.2.3 每個職工必須遵守消防安全規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。

4.2.4 各處（廠）、項目經(jīng)理部、分公司重點防火科室（部門）要有落實防火責任的具體措施，有目標，有檢查，有考核。

4.3 ?有專、兼職消防安全干部

4.3.1 公司屬各基層單位必須配備一名專職防火干部或?qū)＃妫┞毾腊踩O(jiān)督員，報公安處登記備案。

4.3.2 專（兼）職消防安全監(jiān)督員必須明確自己的職責和任務，熟悉本崗位防火業(yè)務。

4.3.3 對專（兼）職消防安全監(jiān)督員應定期進行培訓考核，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，做好消防基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作，更好地適用現(xiàn)代化消防安全管理發(fā)展的需要。

4.4 ?有群眾性義務消防組織

4.4.1 建立健全各種消防安全制度，包括：

a、完善各級防火責任制；

b、重點要害部位防火管理制度；

c、動火、用電審批制度；

d、崗位、工種防火責任制度；

e、易燃易爆危險品管理制度；

f、防火宣傳、安全檢查、月度考核和火險隱患整改制度；

g、建筑防火審驗報批制度；

h、消防器材管理使用、維護保養(yǎng)制度；

i、獎懲制度。

j?火災事故報告調(diào)查處理制度

4.4.2 結(jié)合本單位實際，制定消防安全管理考核辦法和實際標準，做到有組織有計劃地層層落實。

4.4.3 嚴格值班制度和值班人員崗位責任制，對重點要害部位、節(jié)假日要設專人負責值班巡邏，職責明確，檢查細致，記錄清楚。

4.5 ?對火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)和立案整改

4.5.1 堅持逐級防火檢查制度，公司每季度組織檢查一次，基層單位每月自查一次,并做好記錄。車間、班組要做到日潔日清。

4.5.2 檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患，要逐項登記立案，制定并落實整改措施。暫時整改不了的應采取防范措施，確保安全，保持記錄，并執(zhí)行公司《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》。

4.6 消防安全重點單位應履行下列消防安全職責：

a、建立防火檔案，確定消防安全重點部位，設置防火標志，實行嚴格管理；

b、實行每日防火巡查，并建立巡查記錄；

c、定期對職工進行消防安全培訓；

d、制定滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練。

4.6.1 重點單位（部位）施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。

4.6.2 重點要害部位要配置相應有效地消防安全設施和器材。

4.7 ?對職工進行消防知識教育

4.7.1 采取多種形式，經(jīng)常對職工進行防火宣傳教育，利用每周安全活動日，學習消防知識和法規(guī)，并做好學習記錄。

4.7.2 從事易燃易爆化學危險品作業(yè)人員包括：電工、焊工、油漆工，必須經(jīng)過消防常識和專業(yè)技能培訓，合格后持證上崗。

4.7.3 對新工人和變換崗位的職工，必須進行防火教育，考試合格后才能上崗。

4.7.4 堅持三級防火安全教育，通過教育，使職工達到“三懂三會”。即：懂得本崗位的火災危險性；懂得預防火災的措施；懂得撲救火災的方法。會報警；會使用消防器材；會撲救初起火災。

4.7.5 對上級消防部門下達的文件、通報及其學習材料，要迅速傳達貫徹執(zhí)行，認真做好記錄，并結(jié)合本單位的實際情況將有關(guān)信息及時反饋綜合事務部。

第2篇某企業(yè)管理考核細則

公司基礎(chǔ)管理考核實施細則【1】

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。

沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標--每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核--不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)--出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。

因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。

沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內(nèi)容到位。

未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。

未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。

未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關(guān)責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關(guān)責任人各1分。

4、勞動關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。

未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。

離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。

會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。

來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。

未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。

因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。

因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。

每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網(wǎng)絡管理,保持信息暢通。

因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。

因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。

違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。

費用超標,每月協(xié)同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。

因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。

發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災,每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。

因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。

未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

企業(yè)績效考核管理辦法【2】

一、考核目的

為了進一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責任意識與成果意識,并運用該評價的方式,指導、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會負責監(jiān)督管理,各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。

對管理人員以崗位工作職責為依據(jù),認真核定每個崗位的工作量,具體到每一項工作的分值,從工作目標,質(zhì)量、方法、進展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結(jié)互助,責任心等要素上,實行量化考核。

對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標準,量化分值,實行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。

對輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。

對服務人員的量化考核,以崗位工作目標和責任為主要依據(jù),在工作任務、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助,責任心等方面,結(jié)合考核要素,實行量化考核。

實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應,嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。

四、考核管理

(一)個人月度業(yè)績綜合考核

1. 月度考核根據(jù)考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分,考核指標應盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。

2. 個人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報公司人事勞動部,確定認后,在單位(部門)張榜公布。

3. 當個人考核得分小于50分時,m3=0,即崗位業(yè)績工資為零。

4. 崗位業(yè)績工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個人考核結(jié)果進行二次分配,余額作為單位(部門)獎勵基金。

5. 考核基本生產(chǎn)工人時,如果當月完成工時數(shù)超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應的獎勵條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1. 單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關(guān)部門制定具體考核細則并負責實施。

2. 分廠管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。

3. 部室管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分。

其中分廠對相關(guān)工作作風考核20分,管理費用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4. 考核結(jié)查由綜合管理部負責評審確認,金額由人事勞動部負責計算,財務部負責發(fā)放。

5. 當單位(部門)綜合考核分數(shù)小于60分時,n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

(一)員工實行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。

(二)根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則,實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。

(六)對于已達到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時不再晉檔。

(七)本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3篇企業(yè)生產(chǎn)設備管理考核細則

公司生產(chǎn)設備管理考核細則

1 目的:為規(guī)范日常設備管理工作,保證設備平穩(wěn)長周期運轉(zhuǎn),特制定本考核細則。

2 范圍:本考核細則適用于公司生產(chǎn)、化驗、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細則。

3 實施辦法:設備維護考核與班組經(jīng)濟核算聯(lián)系起來,每月設備維護除經(jīng)濟處罰外,另扣班組設備維護分數(shù)。設備維護初始分數(shù)為100分,扣完為止。

4 內(nèi)容

4.1開機前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機電機電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤滑油泵電機電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機電機電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應在設備加熱時進行,如發(fā)現(xiàn)問題,及時通知生產(chǎn)科進行處理,否則即算影響開機。

4.2開機前的設備檢查

4.2.1檢查主機齒輪箱內(nèi)潤滑油油位(在游標1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設備停機或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設備停機或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機,手動盤車確認滾動切刀是否具備啟動條件,同時檢查滾動刀與固定刀之間的間隙(<10道);對于熱切粒方式,應檢查切粒機切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機料斗內(nèi)是否有異物,并手動盤車確認攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動條件如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機機油油位、入口過濾器,打開壓縮機底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設備運行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時填寫在操作記錄上,如未檢查或及時填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機電機是否有振動或異常聲音。

4.3.3檢查主機齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動應上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應在-0.06左右,并及時、真實的填寫在操作記錄上,未及時填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應及時更換,未及時更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對備用泵連軸節(jié)處手動盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機及電機的潤滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設備日常維護考核細則

4.4.1班組巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)電機軸承缺油,應及時進行加油,如未按時加油造成設備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應填寫《設備潤滑記錄》,未及時填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現(xiàn)每次考核責任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導致設備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網(wǎng),每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機或設備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負責所劃分的設備潤滑檢查和加注工作,不及時加注潤滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設備損壞由負責人員承擔。

4.4.6不執(zhí)行“三過濾”制度的每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時處理現(xiàn)場考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤滑油后必須將潤滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時填寫設備潤滑記錄,不及時填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術(shù)人員每周檢查一次潤滑油間,未及時檢查,考核技術(shù)人員10元。

4.4.11開機過程中,未加風機濾網(wǎng),或設備未達到開機條件時開機,每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設備本體的,每次考核責任人30元,扣3分,造成設備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機跳閘后只需重新啟動一次,否則造成設備損壞的,考核責任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機停止運轉(zhuǎn)前必須將切粒循環(huán)水關(guān)閉,否則會造成脫干機電機進水。如班組停止脫干機后未關(guān)閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機刀片由曲士軍負責管理,班組換刀時,拿舊刀片到維修班更換同樣數(shù)量的新刀片,刀片由各班組進行交接,如發(fā)現(xiàn)丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現(xiàn)反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時,應保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應空轉(zhuǎn)幾分

鐘進行磨刀,當?shù)杜c模板貼緊后再開機,如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進行交接,如有丟失原價賠償,交接不清時考核當班班組。

4.4.19聽診器應在設備上進行交接,如發(fā)現(xiàn)聽診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對于定時排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定,否則考核責任10元,扣1分。

4.4.21及時發(fā)現(xiàn)設備問題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎勵5~50元,加1~10分。

4.4.22主動處理設備存在的問題的,按情況每次獎勵1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應該對運行設備衛(wèi)生進行清理,付班對本班分擔區(qū)衛(wèi)生進行清理,生產(chǎn)科每周二對設備衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現(xiàn)設備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機風機濾網(wǎng)由分擔區(qū)責任班組負責更換,如未及時更換,考核責任班組5~20元。

4.5設備停機后清理工作

4.5.1轉(zhuǎn)動設備、輔助設備在機組停機的情況下仍在空載運轉(zhuǎn)的,考核責任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產(chǎn)完畢停機后,未清理齒輪箱潤滑油濾網(wǎng),每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產(chǎn)完畢后,未清理風機濾網(wǎng)的,每次考核5元,扣1分

4.5.4設備停機后,未清理輔機的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設備操作考核細則

4.6.1經(jīng)特種設備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時造成設施、設備及人身傷害的,考核責任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內(nèi)特種車輛,無生產(chǎn)科批準不允許出廠區(qū),否則考核責任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責任人50元,扣5分。

4.6.4生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車,嚴禁在沒有確定叉車是否啟動的情況下重復啟動,否則考核責任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機負責車輛的交接班管理,出現(xiàn)損壞考核責任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當班叉車司機負責。

4.6.7特種設備、壓力容器及附件的檢驗工作由分管的技術(shù)人員負責,特種設備技術(shù)資料建立不完整,考核分管技術(shù)人員2分;特種設備檢驗計劃沒有如期完成,考核1分;無特殊情況沒有進行定期強檢的,考核技術(shù)人員5分。

4.6.8班組叉車司機每天填寫叉車使用記錄,未及時填寫的每次考核5元。

第4篇某企業(yè)積分制管理細則

企業(yè)積分制管理細則要怎樣制定,這細則都要考慮到全方面的問題,以下是企業(yè)積分制管理細則。

管理落地方法:積分制管理

積分制管理的定義:簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動人的積極性。

下面通過對關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。

一、人的能力

人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、員工技術(shù)專長、個人特長等等,如中專學歷、大專學歷、本科學歷、研究生學歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干;平面設計師、會計師等等。

個人特長:如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。

這些都是員工個人擁有的,是反映一個人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。

這就是說員工所具備的才能,一進入公司就可以通過積分被認可。

目前來說,任何一個行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點。

企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。

二、綜合表現(xiàn)

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。

因為有能力的人可以表現(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。

例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。

在工作責任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當成事業(yè)來對待,把公司的事當成自己的事來做,工作認真負責,很少出現(xiàn)差錯,上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學習做人、學習專業(yè)知識、學習專業(yè)技術(shù),為了實現(xiàn)自己的理想,實現(xiàn)自己的價值觀;而有的員工上班只是為了錢,對公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標,沒有遠大理想,更沒有正確的價值觀。

在工作業(yè)績方面,做了多少業(yè)務工作,都要與積分掛鉤。

在主動加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務、技能的差別,都可得到一定標準的積分,每加班一個小時都可得到2分的積分加分;每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎分。

在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數(shù)量的獎分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎分。

還有員工做好人好事,拾金不昧、給災區(qū)捐款、獻愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎分。

員工參加公司的有益活動,如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎分,得到名次的還有額外加分。

員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎分。

總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

三、全方位量化

全方位量化是指對每一個員工行為表現(xiàn)都要用積分進行360度量化考核。

除了表現(xiàn)好的要給予獎分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。

例如員工遲到、早退要給予相應扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應的扣分。

就連員工的思想也要進行量化,例如員工提出一個建議可得到20分積分獎分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。

因為只有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認可,才能與各種福利待遇掛鉤。

四、軟件記錄

積分制管理雖然原理簡單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項極為復雜系統(tǒng)的管理工作。

但開發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復雜的工作變得十分簡單。

在日常管理工作中,員工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時自動生成。

同時,一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后,軟件自動分類,自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。

同時,又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個人不超過1小時的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。

五、永久性使用

積分錄入個人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復使用后不作廢。

同時,積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實施的作用有以下幾個方面。

第一,與員工漲工資掛鉤。

在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時候。

所以,有些員工想漲工資就打離職報告。

這種方法是最被動的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。

在湖北群藝,公司把員工漲工資與個人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。

當然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個人的基本表現(xiàn)等因素,例如個人的基本工資部分已達到最高標準了,哪怕有討論機會,也不漲了。

如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會漲的快一些。

但要注意,積分與個人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個人的工資掛鉤。

第二,與旅游掛鉤。

一是出國旅游,每年有三個指標,經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國。

我們已經(jīng)實行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國旅游。

二是國內(nèi)旅游,每個部門都有員工參加。

例如,2010年公司在年初宣布,每個部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?。

7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。

第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。

當天去當天回。

同時旅游中還帶一位攝影師,回來做個電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。

第三,與年底獎金掛鉤。

2010年年底,公司從每個部門中選擇一個最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎,最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。

但每個人的積分名次各不同,獎金金額也不同,這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵效果特別好。

當然,公司效益好了,每個部門還可以增加名額,增加獎金的標準,但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。

第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。

每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。

但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負分的員工只有一件水果。

這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵的作用成倍增加。

第五,與外出培訓掛鉤。

凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓,由公司開支,安排出去學習新技術(shù),當然,是要簽定培訓學習合同的。

第六,積分轉(zhuǎn)干股。

干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。

在湖北群藝,積分達到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。

2022年,一共轉(zhuǎn)了21個人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標任務掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。

第七,發(fā)放電動車補助。

凡10萬分積分以上的員工,個人買電動車,公司可補助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動車,購買蘋果手機,可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。

所以,群藝公司員工中的蘋果手機占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。

第八,發(fā)放汽車補助。

在湖北群藝,積分達20萬分以上的員工,可享有購小車補助的資格,購車金額在10萬元以下,補助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補助標準增加1000元,最高補助為2萬元。

2022年,公司已有4人獲得汽車補貼的資格。

相對來說,員工買的車越好,老總心里越開心。

第九,為高積分的員工買理財保險。

在湖北群藝,凡積分達30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財保險,公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。

年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。

但如果員工中途離職,使用權(quán)自動歸公司所有,目前計劃第一批辦10個員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。

采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。

因此有人認為,這不是留人才,是在拴人才。

因為解決了員工的遠期歸屬問題,達到了留人才的最高境界。

總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察、參加展會等等。

第二類是未知的。

為什么是未知的,因為公司將來的發(fā)展和收益也是未知的。

如果效益增加,公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目。

例如,5年后最高分有可能獎勵小車一輛,10年以后,最高分可獎住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。

第5篇企業(yè)單位供餐食品安全管理細則

第一章? 總則

第一條? 為貫徹落實《國務院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》（國辦發(fā)〔2011〕54號）、《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》（甘政辦發(fā)〔2012〕27號），加強和規(guī)范企業(yè)（單位）供餐管理，保障企業(yè)（單位）供餐食品安全，特制定本細則。

第二條? 本細則依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《學校衛(wèi)生工作條例》、《國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)餐飲服務食品安全操作規(guī)范的通知》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》，以及《甘肅省農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食品安全保障管理辦法》、《甘肅省農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)制定。

第三條? 本細則適用于我縣營養(yǎng)計劃企業(yè)（單位）供餐模式實施過程中所有參與管理、監(jiān)督、供餐的部門、單位和企業(yè)。

第二章? 安全職責分工

第四條? 實行“以縣為主”的食品安全管理體制。按照《食品安全法》，建立職能部門各負其責，生產(chǎn)企業(yè)為第一責任人的食品安全監(jiān)管機制，分解落實食品安全監(jiān)管責任。

（一）教育部門負責學校食品安全管理，督促學校建立健全食品安全制度，落實各項安全措施；配合食品藥品監(jiān)管等部門與供餐企業(yè)（單位）簽訂食品安全責任書，開展專項食品安全督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求供餐企業(yè)（單位）限期整改。

（二）食品藥品監(jiān)管部門負責餐飲服務環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管，做好日常綜合監(jiān)督檢查工作；會同教育、農(nóng)業(yè)、畜牧等部門與供餐企業(yè)（單位）簽訂食品安全責任書；組織查處學校食品安全重大事故。

（三）衛(wèi)生部門負責建立學生營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測評估體系，負責組織開展學校食品衛(wèi)生安全事故調(diào)查處理工作，指導學校做好衛(wèi)生防疫等方面的工作。

（四）工商部門負責對供餐企業(yè)（單位）主體資格的登記、審批、注冊、管理、注銷和食品銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

（五）質(zhì)監(jiān)部門負責食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，查處生產(chǎn)加工中的質(zhì)量問題及違法行為；對供餐企業(yè)（單位）的資格進行審查，加強監(jiān)督檢查和抽樣檢測，督促企業(yè)（單位）全面落實質(zhì)量安全主體責任，確保食品生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。

（六）農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)部門負責對進入學校的各種奶源、蛋源、肉源和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)地監(jiān)管，確保食品質(zhì)量和安全。

（七）教育和食品藥品監(jiān)管部門負責制定具體的食品安全培訓方案和教材，對全縣農(nóng)村義務教育階段學校校長、供餐企業(yè)（單位）及相關(guān)人員進行食品安全相關(guān)法規(guī)制度和行業(yè)規(guī)范培訓；制定食品安全宣傳方案，為學校開展食品安全教育提供宣傳材料。

（八）公安部門配合食藥監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、畜牧等部門加大對各種亂用食品添加劑、不合格食品生產(chǎn)商及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商的檢查打擊力度，維護營養(yǎng)計劃的健康、有序開展。

（九）其他相關(guān)部門按照各自職責共同做好食品安全保障工作，實行任務到崗，責任到人。

第五條? 學校食品安全實行校長負責制。學校在衛(wèi)生等部門的指導下，建立健全并落實食品安全管理制度，制定食品安全事故應急預案，并定期開展演練。

第六條? 供餐企業(yè)（單位）應當依據(jù)法律、法規(guī)、食品安全標準及有關(guān)要求從事供餐服務活動，建立并落實食品安全管理制度，確保采購、加工、貯存、分餐等各個環(huán)節(jié)的食品安全，接受社會監(jiān)督。

第三章? 供餐企業(yè)（單位）食品安全管理

第七條? 企業(yè)（單位）法人是食品安全的第一責任人。

第八條? 供餐企業(yè)（單位）嚴格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》、《食品衛(wèi)生法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》、《查處食品標簽違法行為規(guī)定》、《產(chǎn)品標識標注規(guī)定》、《加強食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實施意見》以及相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，在取得生產(chǎn)許可資質(zhì)的前提下組織生產(chǎn)和銷售。

第九條? 企業(yè)（單位）法人和主要管理人員要了解與食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)知識，切實提高對食品質(zhì)量安全重要意義的認識。從業(yè)人員身體健康，無傳染性疾病，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。

第十條? 建立健全管理體系，建立完善各項規(guī)章制度，努力提高企業(yè)管理水平。按照合法有效的產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)，具有與所生產(chǎn)食品相適應的質(zhì)量檢驗和計量檢測手段，產(chǎn)品出廠前要經(jīng)過嚴格檢驗、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。

第十一條? 具備持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)境條件、生產(chǎn)設備、工藝設備和相關(guān)輔助設備，具有與產(chǎn)品質(zhì)量相適應的原料處理、加工、貯存等設施。食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器包裝、工具、設備無毒無害，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔，無污染。

第十二條? 食品加工工藝流程科學、合理，生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，并采取有效的措施防止生食品與熟食品、原料與半成品和成品的交叉感染，對生產(chǎn)關(guān)鍵點進行嚴格控制。生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定和標準，嚴格進貨驗貨制度，不使用非食用性原輔材料進行加工食品。

第十三條? 當出廠銷售的食品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險時，能及時召回已經(jīng)出廠銷售的食品。對生產(chǎn)不合格食品和制售假冒偽劣食品的，應當依法承擔相應的法律責任。

第四章? 食品安全事故應急處理

第十四條? 學校應幫助供餐企業(yè)（單位）建立食物中毒及其他食源性疾患等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理機制，供餐企業(yè)（單位）從業(yè)人員必須掌握食物中毒報告程序。發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應立即停止供餐活動，并及時向縣衛(wèi)生局和縣教體局報告，協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救治病人，保留造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品及原料、工具、設備和現(xiàn)場，并按照相關(guān)部門的要求采取控制措施；按要求提供相關(guān)資料和樣品，積極配合相關(guān)部門進行調(diào)查。學校及時與中毒學生家長聯(lián)系，通報情況，做好思想工作，穩(wěn)定其情緒，并根據(jù)相關(guān)部門要求，采取必要措施，把事態(tài)控制在最小范圍。

第十五條? 衛(wèi)生部門發(fā)現(xiàn)食品安全事故或接到食品安全事故報告或舉報，應立即通報同級食品藥品監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門。

第十六條? 衛(wèi)生部門依法組織對事故的分析評估，核定事故級別。一般食品安全事故，上報縣政府及上級衛(wèi)生部門，統(tǒng)一組織開展應急處置工作；較大、重特大食品安全事故，在積極組織救援的同時，縣政府應當按規(guī)定及時上報上級政府及有關(guān)部門，由上級部門統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮事故應急處置工作。

第十七條? 衛(wèi)生部門及時組織疾病預防控制機構(gòu)開展流行病的調(diào)查與檢測，開展抽樣檢驗，盡快查找食品安全事故發(fā)生的原因。

第十八條? 食品安全監(jiān)管部門應當依法強制性就地或異地封存事故相關(guān)食品及原料和被污染的食品工具及用具，待衛(wèi)生部門查明導致食品安全事故的原因后，責令食品供貨商或供餐企業(yè)（單位）徹底清洗消毒被污染的食品工具及用具，消除污染。

第十九條? 對確認受到有毒有害物質(zhì)污染的相關(guān)食品及原料，農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、食品藥品監(jiān)管等有關(guān)部門應當依法責令食品供貨商或供餐企業(yè)（單位）召回、停止經(jīng)營并銷毀。檢驗后確認未被污染的予以解封。

第五章? 監(jiān)督檢查

第二十條各級政府和有關(guān)部門要按照職責分工，加強對企業(yè)供餐工作的監(jiān)督檢查，加強績效評價，嚴查違法違紀問題，嚴格責任追究。

（一）監(jiān)督檢查重點

1．相關(guān)職能部門是否嚴格履行工作職責，食品安全管理責任是否到位。

2．供餐企業(yè)（單位）食堂建設是否嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和標準。

3．供餐企業(yè)（單位）食堂從業(yè)人員是否具有從業(yè)資格證和健康合格證，是否定期接受相關(guān)培訓。

4．食品配送服務和大宗食品及原輔材料是否公開招投標，招投標程序是否合法合規(guī)。

5．食品采購、加工、貯存、配送等環(huán)節(jié)是否符合有關(guān)法規(guī)和標準。

6．對供餐企業(yè)（單位）、原材料供應商、農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖和個體經(jīng)營戶是否實行嚴格的資格準入和退出制度，相關(guān)手續(xù)和制度是否健全。

7．供餐食品是否有營養(yǎng)，食譜搭配是否合理，實行營養(yǎng)計劃后學生的身體素質(zhì)是否有明顯提高。

8．各項規(guī)章制度是否健全和有效執(zhí)行，是否發(fā)生重大食品安全事故。

9．營養(yǎng)計劃實施過程中出現(xiàn)的問題是否整改，重大食品安全事故是否及時有效處理，相關(guān)單位和人員責任是否追究到位。

（二）監(jiān)督檢查方式

采用日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督檢查與外部監(jiān)督檢查相結(jié)合等方式，進行全過程、全方位、經(jīng)?；O(jiān)督檢查。

1．加強行政監(jiān)督。監(jiān)察、審計部門要切實履行職責，確保營養(yǎng)計劃的實施公開透明、廉潔運作，預防腐敗。教育部門要把營養(yǎng)計劃實施情況作為重要工作定期督導。食品藥品監(jiān)管部門要把營養(yǎng)計劃覆蓋的學校作為食品安全監(jiān)督抽檢的重點場所，制定和落實具體的監(jiān)管措施。

2．接受群眾監(jiān)督。教育部門應健全群眾監(jiān)督機制，設置監(jiān)督舉報電話和公眾意見箱，廣泛接受家長、學生、教師和社會各界對營養(yǎng)計劃實施工作的監(jiān)督。

3．專業(yè)機構(gòu)監(jiān)督。根據(jù)工作需要，聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行檢查或?qū)徲?；一些專業(yè)技術(shù)性較強的工作，可委托符合資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行監(jiān)督檢查。

第六章? 責任追究

第二十一條? 建立食品安全責任追究制度。對營養(yǎng)計劃實施過程中查出的各種違法違規(guī)行為，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)進行處罰；對違反規(guī)定、玩忽職守、疏于管理，導致發(fā)生食品安全事故，或發(fā)生食品安全事故遲報、漏報、瞞報，造成不良后果的，追究相關(guān)責任人責任；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責任。

1．教育部門和學校在食品安全監(jiān)督管理中未履行管理職責，本行政區(qū)域出現(xiàn)重大食品安全事故、造成嚴重社會影響的，依法對直接負責的主管人員和其他直接責任人員追究相應責任。

2．衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管等相關(guān)部門不履行食品安全監(jiān)督管理法定職責，日常監(jiān)督檢查不到位或者濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法對直接負責的主管人員和其他直接責任人員追究相應責任。

3．供餐企業(yè)(單位)不履行或不正確履行食品安全職責，造成食品安全事故的，依法對直接負責的主管人員和其他直接責任人員追究相應責任。

第七章? 附則

第二十二條? 本細則自印發(fā)之日起施行。

第6篇（公司）企業(yè)零用金管理細則

企業(yè)(公司)零用金管理細則

(一)有關(guān)零用金之設置劃分如下:

1.公司本部由財務部負責各單位之零星支付。

2.工地總務組負責設置零用金管理人員,盡可能由原有辦理總務人員兼辦,必要時再行研討設置專人辦理。

(二)零用金額暫定,工地每月經(jīng)常保持5萬元,將來視實際狀況或減或增,再行研辦。

(三)零用金借支程序如下:

1.各單位零星費用開支,如需預備現(xiàn)金,應填具零用金借(還)款通知單,交零用金管理人員,即憑單支給現(xiàn)金。

2.零用金之暫支,不得超過1000元,特別事故者應由企業(yè)部經(jīng)理核準。

3.零用金之借支,經(jīng)手人應予一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)加蓋經(jīng)手人與主管之費用章后,交零用金管理人沖轉(zhuǎn)借支,如超過一星期尚未辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)時得將該款轉(zhuǎn)入經(jīng)手人私人借支戶,并于當月發(fā)薪時一次扣還。

(四)零用金保管及作業(yè)程序如下:

1.零用金之收支應設立零用金帳戶,并編制收支日報送呈經(jīng)理核閱。

2.零用金每星期應將收到之發(fā)票或收據(jù),編制零用支出傳票結(jié)報一次,送交財務部。

3.財務部收到零用金支出傳票后,應于當天即行付款,以期保持零用金總額與周轉(zhuǎn)。

4.財務部收到零用金支付傳票,補足零用金后,如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問,可直接通知各部經(jīng)手人辦理補正手續(xù),如經(jīng)手人延擱不辦得照第3條第4款辦理。

5.零用金帳戶應逐月清結(jié)。

(五)零用金應由保管人出具保管收據(jù),存財務部,如有短少概由保管人員負責賠償。

(六)本細則經(jīng)奉準后實施。

第7篇某企業(yè)管理細則

公司基礎(chǔ)管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎罰權(quán)限

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標——每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

4、勞動關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網(wǎng)絡管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標,每月協(xié)同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災,每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第8篇集體企業(yè)安全生產(chǎn)管理細則

第一章總則

第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,保障電力建設工程的安全和從業(yè)人員的安全,保障國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失,規(guī)范電力建設安全管理工作,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)及國家電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定,結(jié)合電力建設具體情況制定,用于規(guī)定電力建設安全管理工作的基本要求、工作程序和管理關(guān)系。

第三條規(guī)定適用于從事電力建設的施工企業(yè)。

第四條企業(yè)實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全施工責任制,貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系,推行逐層簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度,做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作(以下簡稱“五同時”)。

第五條企業(yè)應依據(jù)國家、行業(yè)及國家電力公司有關(guān)安全的法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定,制定適合本企業(yè)情況的規(guī)章制度,使安全管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

第六條企業(yè)各職能部門應在各自主管工作范圍內(nèi)對安全管理負責,并接受安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。

第二章各級管理機構(gòu)人員的安全職責

第七條施工企業(yè)行政正職、主管施工副職職責:

(一)負責建立健全并落實本企業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度。

(二)批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實,及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

(三)行政正職主持本企業(yè)安全委員會工作,直接領(lǐng)導本企業(yè)安全監(jiān)督部門,并對本企業(yè)及下屬單位安全監(jiān)督機構(gòu)的建立健全負責。

(四)審定企業(yè)年度安全工作目標計劃。主持企業(yè)安全工作例會,部署企業(yè)安全工作。

(五)審批企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃,確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。

(六)確保企業(yè)及下屬單位按規(guī)定提取和使用安全獎金。

(七)組織并主持企業(yè)安全大檢查,及時研究解決安全工作中存在的問題。

(八)按“三不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)的原則,參加或組織人身死亡事故和其它重大事故的調(diào)查處理工作,負責對事故責任者處理意見的落實。審批“重傷事故調(diào)查報告書”。

第八條施工企業(yè)總工程師(副總工程師)職責:

(一)對本企業(yè)的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

(二)組織編制并審核企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃。

(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試及取證工作。組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。

(四)組織編制并審查施工組織設計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責確定本企業(yè)安全施工措施的編制模式和編制標準。組織編制各工程施工項目安全施工措施分類(重大、重要、一般)編制、審查、審批程序。負責審批程序中規(guī)定的重大施工項目的安全施工措施,并對其針對性、適用性及有效性負責。

(五)審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

(六)組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。

(七)參加企業(yè)安全大檢查。組織對頻發(fā)性事故原因的分析,解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。

(八)參加人身死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調(diào)查處理工作,負責事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)性防范措施的審定。

第九條工程項目部(分公司)經(jīng)理職責:

(一)主持本單位安全施工委員會的工作,直接主管本單位安全監(jiān)督部門。

(二)批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實,及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

(三)審定本單位年度安全工作目標計劃。主持本單位安全工作例會、及時研究解決安全工作中存在的問題。

(四)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用,確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

(五)保證本單位安全獎金的建立和使用,確保本單位安全獎懲辦法的實施。

(六)保證承發(fā)包合同中有安全文明施工的要求和獎罰措施,并嚴格按合同執(zhí)行。

(七)組織并參加本單位安全大檢查工作。

(八)按“三不放過”的原則,組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調(diào)查處理工作。

第十條工程項目部主管、施工副經(jīng)理職責:

(一)領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工的管理,在本單位的生產(chǎn)調(diào)度會上布置、安排安全文明施工工作。

(二)督促計劃部門將安全技術(shù)措施計劃與施工計劃一起同時下達,同等考核,確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

(三)負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重大的危險性施工項目,應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。

(四)負責組織安全健康與環(huán)境保護的教育工作。

(五)組織并參加安全大檢查,組織實施整改措施。

(六)組織對頻發(fā)性事故原因的分析,督促防范措施的落實。

(七)負責組織實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全文明施工管理工作。在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,必須組織對其進行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查。

(八)負責組織實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。

(九)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調(diào)查處理工作,負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。

第十一條工程項目部總工程師(副總工程師)職責:

(一)對本單位安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

(二)組織編制年度安全技術(shù)措施計劃。

(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責組織安全技術(shù)教育工作。

(四)負責組織編制施工組織設計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目(含附錄a的項目)安全施工措施;審批安全施工作業(yè)票(不包括送變電項目);對重大的危險性施工項目,應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。

(五)組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。

(六)負責組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。

(七)參加安全大檢查,負責解決存在的安全技術(shù)問題。

(八)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調(diào)查處理工作,提出技術(shù)性防范措施。

第十二條專業(yè)工地(隊)主任、隊長(副主任、副隊長)職責:

(一)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的措施與規(guī)定,組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護措施,經(jīng)批準后組織實施。

(二)在計劃、布置、檢查施工時,把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織施工。

(三)提出本工地安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級批準后負責組織實施,確保本工地施工場所具備完善的安全文明施工條件。

(四)負責組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重要的施工項目,應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。

(五)負責對本工地職工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。

(六)主持本工地每月一次的安全情況分析會。組織每月一次的安全大檢查,負責安排解決存在的問題。

(七)貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,嚴肅查處違章違紀行為。

(八)負責對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導。

(九)組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析,提出對事故責任者的處理意見。

第十三條專業(yè)工地(隊)專責工程師(技術(shù)負責人)職責:

(一)負責本工地(隊)的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。

(二)組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試,組織并實施安全技術(shù)教育工作。

(三)負責編制專業(yè)施工組織設計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責編制重要工程項目的安全施工措施;辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底(不包括送變電項目)。

(四)負責布置、檢查與指導班組(施工隊)技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。

(五)組織編制本工地(隊)技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

(六)負責組織本工地(隊)施工安全設施的研制和安全設施標準化的推行工作。

(七)負責對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導。

(八)參加本工地(隊)的安全檢查,解決存在的安全技術(shù)問題。

(九)參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)性防范措施。

第十四條班組長職責:

(一)對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。

(二)負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為。

(三)認真組織每周一次的安全日活動,及時總結(jié)與布置班組安全工作,并作好安全活動記錄。

(四)認真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。

(五)每天檢查施工場所的安全文明施工情況,督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。

(六)負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

(七)在工程項目開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項目的施工。

(八)負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點,必須設安全監(jiān)護人。送變電公司的班組長,應負責安全施工作業(yè)票的審批工作。

(九)督促本班組人員進行文明施工,收工時及時清掃整理作業(yè)場所。

(十)貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。

(十一)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進班組安全工作。

第十五條班組(施工隊)技術(shù)員職責:

(一)負責本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。

(二)協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。

(三)負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫(送變電公司的班組技術(shù)員應負責安全施工作業(yè)票的審查)以及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

(四)協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。

(五)參加本班組的事故調(diào)查分析,協(xié)助班組長填報事故登記表。

第十六條施工人員職責:

(一)認真學習有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施,自覺遵章守紀,不違章作業(yè)。

(二)正確使用職業(yè)安全防護用品、用具,并在使用前進行可靠性檢查。

(三)施工項目開工前,認真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。

(四)作業(yè)前檢查工作場所,做好安全防護措施,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。

(五)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備及工器具。

(六)正確使用與愛護安全設施,未經(jīng)工地專職安全員批準,不得拆除或挪用安全設施。

(七)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目,有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安全和健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

(八)認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的建議。

(九)發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告;調(diào)查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

第三章安全管理制度

第十七條必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,努力消除事故隱患,杜絕違章作業(yè),在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

第十八條安全施工應有明確的管理目標,逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化。減少未遂事故,杜絕輕傷事故,努力實現(xiàn)各類災害事故為零的目標。

第十九條建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有職責。

第二十條開展經(jīng)常性、多樣性的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動,使職工熟練地掌握崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標準,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

第二十一條組織好 “安全日”活動,做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。每天應堅持進行班前“站班會”(含前一天的班后小結(jié)會),做到“三查”、“三交”。

第二十二條班(組)長每周應會同技術(shù)員、兼職安全員按“工序安全檢查表”或“專業(yè)安全檢查表”的內(nèi)容,對施工作業(yè)場所進行一次全面檢查,解決存在的不安全問題。

第二十三條做到凡是施工項目,必須先交底,并完善安全措施(設施),具備安全文明施工條件后再開工。

第二十四條使用的中小型機械和工器具,應按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng),并有專人建帳建卡,掛牌(管理人、安全操作規(guī)程)管理。工器具的擺放應做到整潔有序。

第二十五條對職業(yè)防護用品、用具應妥善保管,并按規(guī)定周期試驗鑒定。個人防護用品應做到使用標準化。

第二十六條做到文明施工。現(xiàn)場進設備、材料應有計劃地加以控制并碼放整齊。施工場所每天應清理整頓,做到工完料盡場地清。

第二十七條工具間應做到精心布置,物品擺放整潔有序。工具間內(nèi)外環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生。

第二十八條對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應認真考核,運用經(jīng)濟手段管理,做到有獎有罰,獎罰嚴明,樹立起良好的遵章守紀風氣。3.13發(fā)生各類事故(包括記錄事故),應及時報告、分析、登記,吸取教訓,改進安全工作。

第二十九條結(jié)合施工特點和實際需要,積極推廣應用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果,提高班(組)安全管理水平。

第三十條安全管理工作應認真做好記錄,安全資料應妥善保存,做到有據(jù)可查,便于進行檢查、考核和評比。

第四章監(jiān)督管理

第三十一條公司除進行經(jīng)常性的安全檢查外,還應按以下要求進行定期的安全大檢查:

第三十二條公司每年進行兩次安全大檢查。

第三十三條工程項目部(分公司)每月至少一次安全檢查。

第三十四條專業(yè)工地(隊)每月二次安全檢查;班組實行每周巡查制度。

第三十五條安全檢查可分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式進行。

第三十六條公司、分公司組織的安全大檢查,應使用“安全檢查表”,對所檢查的單位和工程給予定性和量化評價。

第三十七條安全大檢查的主要內(nèi)容應以查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查反事故措施為主,同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應納入檢查范圍。

(一)查領(lǐng)導--是否堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針;是否把安全工作列入重要議事日程并對付諸實施;是否做到“五同時”以及安全施工責任制是否落實到位。

(二)查管理--查各項安全管理制度和臺帳的建立及執(zhí)行情況;查專職安全員和其他有關(guān)部門的安全管理效能;查安全網(wǎng)絡的組織和活動情況;查施工隊伍安全管理工作。

(三)查隱患一一查施工現(xiàn)場存在的事故隱患、違章違紀;查安全設施及安全標志的設置;查文明施工情況。

(四)查反事故措施--反事故措施是否到位,事故處理是否真正做到了“四不放過”;是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報。

第三十八條對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患,應填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導簽收,限期整改。對因故不能立即整改的問題,應采取臨時措施,并制訂整改措施計劃報上級批準,分階段實施。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題,應停止施工,同時抄報上級主管領(lǐng)導。

第三十九條安全檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則,邊檢查邊整改。整改要實行“三定”(定整改項目、定完成時間、定負責人)。當時不能解決的問題,應訂出計劃按期解決,限期整改。

第四十條應建立事故隱患的登記、整改、驗證的程序。

第四十一條應定期組織 “安全性評價”自評工作,對本企業(yè)的安全文明施工管理按“安全評價表”進行全面的綜合診斷。

第四十二條創(chuàng)造條件進行“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”和“環(huán)境管理體系”認證工作。

第五章責任追究

第四十三條貫徹“安全生產(chǎn)、預防第一”的方針,通過安全管理的各種規(guī)定的執(zhí)行,推動安全意識、安全管理水平的提高;同時加大考核力度,把執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的職責與安全管理成果、不出現(xiàn)考核事故與參加施工、管理人員的利益密切結(jié)合,充分調(diào)動員工的工作責任心和積極性,提高公司安全管理水平。

第四十四條公司安委會成員、各級管理人員、參加施工的全體人員都有權(quán)對違規(guī)、規(guī)章現(xiàn)象及時制止和提出考核的意見報公司辦公室(必須有違規(guī)、違章的依據(jù),否則不予采納)。各級管理部門要帶頭遵守安全管理法規(guī)、決定、規(guī)程、制度。

第四十五條分公司、項目部可結(jié)合本單位(項目)的實際,制定行之有效的管理措施,在不違背上級規(guī)定的條件下,實行分級考核,凡是本單位已經(jīng)考核的項目,又沒有發(fā)生要考核事故,公司不再重復考核。

第四十六條凡本辦法中未涵蓋的考核內(nèi)容,在公司標準或規(guī)章制度中有規(guī)定的,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

第四十七條凡本辦法中的考核內(nèi)容,遇上級有新規(guī)定的,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十八條公司全民所有制職工的考核標準按本辦法規(guī)定金額進行考核,大集體職工按本辦法規(guī)定金額的50%進行考核,合同工、臨時工按本辦法規(guī)定金額的30%進行考核。

第六章附則

第四十九條本《規(guī)范》中“安全生產(chǎn)”是指廣義上的生產(chǎn),包括施工、修造、試驗。

第五十條各級領(lǐng)導人員、各部門除應履行本規(guī)范中所列的安全職責外,還應完成上級或主管領(lǐng)導臨時交辦的安全工作任務;對所屬部門人員履行安全職責的情況,進行督促檢查,及時、如實報告安全事故。

第五十一條本《規(guī)范》如與國家以及上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)相抵觸時,以國家及上級的規(guī)定為準。

第五十二條本《規(guī)范》由集體企業(yè)資產(chǎn)平臺負責解釋。

第9篇建筑施工企業(yè)安全管理實施細則

為了加強安全生產(chǎn)、文明施工管理，克服抵制各種不良傾向的出現(xiàn)和蔓延，保證職工的生命和集體的財產(chǎn)安全，真正起到推動生產(chǎn)力和企業(yè)規(guī)范的積極作用，特制定如下強制性實施細則：

1、進入施工現(xiàn)場人員不戴安全帽首次罰款50元；不扣帽帶罰款20元；高空作業(yè)不系安全帶罰款200元；系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。

2、高空作業(yè)時，嚴禁嘻戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。打架的罰500元以上，嚴重者開除。造成后果的，追究有關(guān)責任人的法律責任并由責任人賠償事故大全部損失。

3、嚴禁酒后上班，違者責令停工，扣除當日出勤，因此發(fā)生安全事故的一切后果自負。

4、從樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款200元，如果由此引起安全事故的，則要承擔所有經(jīng)濟損失。

5、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故有個人負責。

6、電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸落線的罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工1000元以上。

7、施工現(xiàn)場所有電器設備必須按規(guī)定接零（或接地）保護，缺一罰電工50元。

8、所有機械設備必須定機定人，持證上崗，非定機人員不得擅自操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，如造成事故一切責任自負，定機人員如隨意交給他人操作，屬失職，嚴重的重罰500元，造成事故的予以開除并承擔事故的全部損失。

9、有人乘坐吊藍上下一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰司機500元，電梯門、樓層防護門未關(guān)好就運行每次罰款200元，屢犯者給予開除。

10、機械設備停止或進行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源，并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，由此引起事故的，由操作人員負全部責任。

11、嚴格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用，對責任人罰款500以上，若由此引起事故的，由操作人員和指揮人員負主要責任。

12、起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如信號工不在現(xiàn)場指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的立即開除該信號工。

13、施工現(xiàn)場腳手架、易燃易爆物品、倉庫、木工棚嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次吸煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴格按章操作，氧氣瓶、乙炔瓶距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，操作人員必須將滅火器材攜帶，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。

14、電氣焊切割應及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生火災事故的，操作人員必須賠償全部損失。

15、腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料，罰款500元，并責令返工。

16、禁穿高跟鞋、硬底鞋、短褲、背心、赤膊、赤腳上班作業(yè)，有違者，首次罰款50元，二次加倍罰款。

17、嚴禁擅自拆除和挪用安全標志及防護設施，若因施工需要，必須通過工地施工負責人及安全員同意，但當日工作完成后應迅速恢復，違者罰款100元。

18、嚴禁無腳手或獨跳施工作業(yè)，作業(yè)人員經(jīng)教育勸告不聽者罰款50元，導致后果均自負。

19、機械設備在運轉(zhuǎn)時，嚴禁加油和檢修，各種防護保險裝置嚴禁擅自拆除，工完時必須切斷電源，并有設備交接班記錄，違者罰款50元。

20、高空作業(yè)嚴禁開玩笑或吵鬧及騎坐墻頭或站立墻頭、翻越采光井，違者罰款100元。

21、各工種現(xiàn)場施工人員嚴禁搭坐扶手、陽臺、四口、五臨邊，電梯未停妥嚴禁打開電梯門，違者處以50元以上罰款。

22、木工機械用具，應定機定人，由熟練技術(shù)職工操作，不得擅自違章操作或在木工機械上做私活，違者罰款100元，違章操作或擅自運用造成事故者，后果自負。操作工每天對木工棚的木屑、木花清理干凈，余料堆放整齊，違者罰款50元。

23、按規(guī)定正確使用“安全四寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器）和按標準做好“四口五臨邊”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑接料平臺外側(cè)邊）的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，有一部位不符要求的處罰操作者50元。

24、不按規(guī)范操作，不聽領(lǐng)導指揮，擅自動用工地機電設備或違章所引起的安全事故由其本人負責，不作工傷處理，且給予50～200元罰款。

25、施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得隨便大小便，違者在樓外場地小便罰款50元，大便100元；在樓層主體階段小便罰款100元，大便200元；粗裝修階段在完成二次地坪上小便罰款200元，大便300元。

26、施工現(xiàn)場公共場所所設置的消防設施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有違者罰款100～1000元。

27、職工間及上下級間應發(fā)揚團結(jié)互助、和睦相處的作風，下級無條件服從上級的安排，任何職工不管任何理由均不得辱罵項目部管理人員，更不得動手毆打，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)辱罵罰款200元，動手毆打即給予除名開除。嚴禁在施工現(xiàn)場爭吵打架，一經(jīng)發(fā)生參與動手者雙方不管任何理由均給予300元罰款，若手中使用工具或現(xiàn)場材料等異物參與斗毆，則給予當事人處以500～1000元罰款。斗毆責任在受害者，醫(yī)藥費、誤工費自負，責任在致使者由其承擔受害者所有損失（含醫(yī)藥費、誤工費等）。若任何一方有超過二人以上參與斗毆則給予該方班組長50～200元連帶責任罰款（若是分包隊伍則給予該單位處以500元以上追加罰款）。若有人能在爭吵過程及時阻止或及時向上級匯報，杜絕事端進一步惡化的情況，項目部即給予該人表揚及100～500元獎勵。

28、對提出的安全事故隱患，不落實整改的罰款200元，整改不及時的罰款100元，整改不到位的罰款50元。

29、樓層清理過程中，發(fā)現(xiàn)樓層打堆垃圾中混有扣件、三形卡、短鋼管、鋼筋等，每堆垃圾給予班組處罰50～100元，發(fā)現(xiàn)運垃圾的推車內(nèi)混有扣件、三形卡等物品，給予作業(yè)人員處罰50元每車，其施工班組處罰100元每車。

30、班組長或分包隊伍負責人有責任和義務對本班組（或本單位）所有作業(yè)人員進行上崗前安全技術(shù)交底和項目部所有管理人員下發(fā)的安全技術(shù)資料及所有項目部管理實施細則內(nèi)容進行交底。若失職一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予班組長處以50元/次，分包隊伍負責人200元/次處罰；該班組或分包隊伍在該月度出現(xiàn)工傷事故，項目部對該班組長（或分包隊伍）按下列額度處罰：1000元以下事故處罰50元；1000元～5000元事故處罰100元；5000元～10000元事故處罰200元；10000元～30000元事故處罰500元；30000元～50000元事故處罰700元；50000元～100000元事故處罰1000元； 100000元以上事故處罰1500元。

31、對安全生產(chǎn)工作認真，及時清理事故隱患，在危險關(guān)頭勇于及時排除險情，并轉(zhuǎn)危為安者，則給予通報表揚和200～1000元的獎勵。

32、班組每月在安全生產(chǎn)過程中無違章違規(guī)、無事故現(xiàn)象，項目部給予班組集體獎勵，每班20人以下獎勵100元，20人～30人獎勵200元，30人～50人獎勵300元，50人以上獎勵500元，獎罰每月在生活費中兌現(xiàn)，班組無班前活動記錄的取消獎勵。

本獎罰細則適用進入我項目部施工現(xiàn)場任何單位所有作業(yè)人員，在執(zhí)行過程中如遇與上級規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

編制部門：大慶市海慶建筑安裝工程有限公司

南通分公司如皋鑫旺方苑三區(qū)項目部

2006年5月

第10篇《大唐發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法》實施細則

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作流程和評估質(zhì)量,依據(jù)《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法》,制定本細則。

第二條集團公司負責培訓外審和企業(yè)主要內(nèi)審專家,參與和督導企業(yè)第一次風險控制評估工作;分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導和職能部門負責風險控制評估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作;基層企業(yè)應組織相關(guān)人員學習和把握風險控制評估標準要求,組織做好內(nèi)審工作。

第三條堅持三年一個周期的安全風險控制評估工作。第一年在集團公司的督導下完成企業(yè)內(nèi)審、專家外審,第二年在分、子公司的監(jiān)督下完成整改,第三年由分、子公司指派專家組巡視持續(xù)改進。

第四條未開展安全生產(chǎn)標準化達標的企業(yè),應隨安全風險控制評估外審工作同步開展。特許經(jīng)營項目部應視同發(fā)電企業(yè)的一個部門(車間),并按要求同步開展內(nèi)審工作。

第五條安全風險控制評估結(jié)果應反映每個要素及對應流程節(jié)點的管控效果和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行情況。

第六條企業(yè)安全風險控制評估工作應納入企業(yè)年度“兩措”計劃,確保費用落實。

第七條安全風險控制評估工作納入集團公司創(chuàng)一流管理指標,分、子公司應監(jiān)督問題的整改,實行閉環(huán)管理。集團公司對企業(yè)外審工作進行全程跟蹤,對于企業(yè)評審過程中存在弄虛作假行為的進行考核,對造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生的從重處理。

第八條本細則適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及基層發(fā)電企業(yè)。

第二章管控效果評估

第九條存在違反法律法規(guī)、違反《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》、違反強制性標準、嚴重危及人身安全和設備安全的問題,屬于重點問題。

第十條體系運行效果評估

(一)要素運行效果評估

每個要素的目標、指標完成情況與流程節(jié)點管控情況應一并進行查評,各要素運行效果判定標準如下:

1.要素的目標和指標均沒有完成或存在重點問題或風險度大于50%,該要素為失控狀態(tài)。

2.目標完成、指標部分完成、不存在重點問題且風險度小于50%,該要素為存在偏差狀態(tài)。

3.無問題的要素為受控狀態(tài)。

(二)單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行效果評估

1.同時滿足以下條件,判定單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行異常。

(1)存在重點問題數(shù)超過查評項目的6%。

(2)失控要素數(shù)超過查評要素數(shù)的12%。

(3)風險度是否大于15%。

2.一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故,判定為體系總體運行異常。

第三章內(nèi)審組織與管理

第十一條內(nèi)審工作的組織

(一)企業(yè)應建立內(nèi)審領(lǐng)導組和工作組。領(lǐng)導組由安全第一責任人擔任組長,分管生產(chǎn)副職擔任副組長,工作組由總工程師或生產(chǎn)副職擔任組長。

(二)安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審,設備部牽頭組織設備單元內(nèi)審,發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審,人資部、總經(jīng)部等其他部門按責任分工負責相關(guān)要素內(nèi)審。安監(jiān)部負責內(nèi)審的歸口管理。

(三)工作組下設內(nèi)審小組。其中,管理、人員和環(huán)境單元按要素組成內(nèi)審小組;設備單元按要素和專業(yè)分出小組,每小組至少2名專業(yè)骨干。

(四)每個評審要素(節(jié)點或檢查項)應結(jié)合企業(yè)機構(gòu)設置、職責分工設置a、b角。

(五)內(nèi)審組織機構(gòu)和職責分工每年以正式文件形式發(fā)布。

第十二條內(nèi)審培訓

(一)企業(yè)應在內(nèi)審工作開始前一個月,組織開展內(nèi)審人員培訓。

(二)內(nèi)審人員培訓應包括:集團公司《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風險要素管控重點要求》,《發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊》(以下簡稱《指導手冊》)、《發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法》以及本細則對于評估工作的要求。

(三)培訓教師應由經(jīng)過培訓的人員或評審專家擔任,采用集中培訓和專題培訓等方式開展培訓。

(四)培訓結(jié)束后經(jīng)考試合格方可擔任內(nèi)審員。

第十三條內(nèi)審流程

(一)每年第四季度企業(yè)應制定下年度內(nèi)審計劃,確定評估項目,評估內(nèi)審時間至少一個月,但不超過三個月。

(二)召開啟動會,會議由企業(yè)黨委書記主持,安全第一責任人動員,生產(chǎn)副職總體安排,安全生產(chǎn)相關(guān)部門負責人、內(nèi)審員和相關(guān)管理人員參加。

(三)內(nèi)審員開展評估工作,將發(fā)現(xiàn)的問題進行分類,填入內(nèi)審報告的“單元及要素評估明細表”中,依據(jù)標準進行評分,并提出整改建議。

(四)內(nèi)審員將“單元及要素評估明細表”、整改建議上報要素所屬單元的單元組長。

(五)單元組長匯總本單元各要素存在的問題,核查重點問題和整改建議,編制本單元內(nèi)審報告,按時向工作組組長提交。

(六)工作組組長組織編制綜合報告。綜合報告應明確專人校核、勘誤,領(lǐng)導小組副組長審核,領(lǐng)導小組組長審批。

(七)召開總結(jié)會,分、子公司職能部門負責人參加,其他要求同啟動會。

(八)總結(jié)會結(jié)束后20個工作日內(nèi),生產(chǎn)副職牽頭組織相關(guān)部門和人員分析存在問題,制定整改計劃,以正式文件發(fā)布并上報分、子公司。

第十四條內(nèi)審管理要求

(一)企業(yè)應開展而未開展的項目為扣分項,不得列為不參評項。

(二)內(nèi)審無問題的檢查項要寫出管控效果評估;扣分項必須有實際存在的問題,要依據(jù)《指導手冊》中的標準進行扣分,不得人為提升或壓低分值。

(三)內(nèi)審期間,工作組組長至少每周組織召開一次內(nèi)審工作協(xié)調(diào)會,安全第一責任人每月至少參加一次,掌握內(nèi)審工作進度、存在問題,協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項。

(四)分、子公司要安排專人(或?qū)＜?對所屬企業(yè)內(nèi)審工作進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導。

第四章外審組織與管理

第十五條外審工作由分、子公司負責組織

(一)按照分、子公司年度外審計劃,每年一季度,進行外審的企業(yè)與有資質(zhì)的技術(shù)服務單位簽訂外審合同,內(nèi)容應包括:

1.外審的范圍和企業(yè)類型。

2.外審專家組長,外審專家和專業(yè)分工。

3.外審時間和日程安排。

(二)根據(jù)外審企業(yè)總?cè)萘?、機組數(shù)量、設備系統(tǒng)復雜程度,火電企業(yè)外審時間一般為7-10個工作日,專家組成員一般不超過22人;風電和水電企業(yè)外審時間一般為7個工作日,專家組成員一般不超過13人。人員配備標準如下:

1.火電企業(yè):組長1名、單元組長4名,設備專業(yè)組按專業(yè)配置(汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱工、燃料、化學、環(huán)境至少1名)。

2.水電企業(yè):組長1名、單元組長4名,設備專業(yè)組按專業(yè)配置(水輪機專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次1名、自動控制1名、水工建筑1名)。

3.風電企業(yè):組長1名、單元組長4名,設備專業(yè)組按專業(yè)配置(風機專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次(含直流、通訊)1名、調(diào)度自動化1名)。

(三)外審專家組組成

1.專家組長應具有總工及以上崗位履歷,專家應與被外審企業(yè)無直接利益關(guān)系。

2.專家組由專職專家和在職專家組成,原則上比例各占一半。企業(yè)分管生產(chǎn)副職、總工程師和發(fā)電部、設備部、安監(jiān)部主任作為外審在職專家,其他由分、子公司推薦的在職人員,可參加學習評審。

3.專家年齡應嚴格限制在70周歲以內(nèi),并身體健康(需提供外審年度的體檢證明或由外審機構(gòu)統(tǒng)一組織體檢)。

第十六條外審準備工作

(一)分、子公司提前一周將接受外審企業(yè)的內(nèi)審報告提交外審專家組。

(二)外審專家組長外審前,應對外審方案進行策劃,方案應包括評審企業(yè)的狀況、評審范圍(確定不參評項)、評審時間、評審過程控制等內(nèi)容,并經(jīng)外審企業(yè)的上級公司批準。

(三)外審組長召開專家內(nèi)部會議,明確外審計劃、分配外審任務,組織外審專家學習有關(guān)文件(標準、手冊、程序、相關(guān)文件)和集團公司年度重點工作、事故通報等。

(四)接受外審的企業(yè)根據(jù)外審方案和專家行程安排做好迎檢工作,并提供相關(guān)記錄、資料和規(guī)章制度。

(五)接受外審的企業(yè)按專業(yè)一對一安排配合人員,確保外審期間資料提供及時性和外審工作連續(xù)性。

第十七條外審流程

(一)外審啟動會,由分、子公司職能部門負責人主持、分管生產(chǎn)副職及相關(guān)專業(yè)人員參加;企業(yè)內(nèi)審工作組組長匯報內(nèi)審情況,安全第一責任人及有關(guān)領(lǐng)導、企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)部門負責人、內(nèi)審員和相關(guān)專業(yè)人員參加。

(二)專家通過問詢、文件查閱、現(xiàn)場取證、檢驗檢測等方法開展工作,做好檢查記錄,并將匯總編制完成的檢查表和重點問題及整改建議上報單元組長。

(三)單元組長對本單元存在的問題進行確認,對要素、節(jié)點存在的偏差和不符合項進行分析,列出重點問題和對策措施建議,按時向?qū)＜医M長提交本單元外審報告。

(四)專家組長組織召開專家組內(nèi)部會議,綜合分析評審結(jié)果,協(xié)調(diào)專業(yè)間共性問題,判別問題歸屬要素,對照標準確認外審不符合項以及重點問題。

(五)專家組長編制總報告,對企業(yè)安全風險控制體系運行情況進行分析,評判體系運行情況和存在的偏差及應關(guān)注的不符合項,提出保證體系正常運行應采取的措施建議。

(六)召開總結(jié)會,外審專家組單元組長、專家組長通報外審情況,其他要求同啟動會。

(七)外審工作結(jié)束3日內(nèi),技術(shù)服務單位應填寫《安全風險控制評估外審簡報》中相應內(nèi)容(格式見附件1),經(jīng)分、子公司完善后上報集團公司安全生產(chǎn)部。

(八)外審報告應由外審專家組長報上級公司直至分、子公司。

(九)分、子公司組織企業(yè)對專家的工作態(tài)度、業(yè)務能力進行評價,作為今后選擇專家的依據(jù)。

第十八條外審管理要求

(一)分、子公司每年11月30日前應確定所屬企業(yè)下年度外審計劃,并報集團公司安全生產(chǎn)部,由集團公司安全生產(chǎn)部審批后統(tǒng)一發(fā)布。

(二)分、子公司應嚴格執(zhí)行外審計劃。確因特殊原因需變更計劃,分、子公司應書面說明原因,報請集團公司安全生產(chǎn)部同意后方可另行安排。

(三)外審工作由分、子公司總負責;外審技術(shù)服務單位具體負責外審進程和專家管理工作;專家組長對外審報告質(zhì)量負責,單元組長對本單元報告質(zhì)量負責。對明顯質(zhì)量不高的專業(yè)外審報告,專家(單元)組長有權(quán)責令重新評審。

(四)任何人不得人為劃定得分率。

(五)對于內(nèi)、外審風險度偏差超過20%,或存在嚴重問題超過100項的發(fā)電企業(yè),該企業(yè)所在的分、子公司要以書面形式向集團公司進行情況說明。

第十九條對外審專家的要求

(一)工作要求

1.必須掌握與本專業(yè)有關(guān)的最新法規(guī)、規(guī)程、標準和反事故措施等,掌握外審評價方法、評審標準和依據(jù);

2.現(xiàn)場外審前,認真閱讀企業(yè)的內(nèi)審報告,邊審查邊與專業(yè)配合人員交流,了解企業(yè)專業(yè)管理實際情況。

3.堅持原則,實事求是,客觀公正,評審發(fā)現(xiàn)的問題應準確、可追溯,提出的整改建議應有針對性、可操作性。

(二)紀律要求

1.嚴格遵守外審時間安排,按時完成外審任務。

2.因私外出必須向?qū)＜医M長請假。

3.外審結(jié)束,如數(shù)歸還企業(yè)的評審資料。

4.遵守《中國大唐集團公司黨組關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》。

(三)安全要求

1.認真聽取專業(yè)聯(lián)絡員安全交底,掌握進入現(xiàn)場工作的安全要求。

2.必須在企業(yè)配合人員陪同下進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.進入現(xiàn)場必須穿工作服、戴安全帽等勞動保護用品,自覺遵守企業(yè)各項安全管理規(guī)定。

第五章評審報告及問題管理

第二十條企業(yè)內(nèi)、外審報告編寫均應按照“四個凡事”要求,落實領(lǐng)導、技術(shù)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督責任,做到檢查項目與對應的標準一致、實際工作管控效果和存在問題及所違反的規(guī)定描述清楚、存在問題對應的崗位人員責任準確。

第二十一條外審報告,按照總報告和管理單元、人員單元、設備單元、環(huán)境單元報告(即1+4)進行編寫和發(fā)布。企業(yè)內(nèi)審報告編制為一個綜合報告進行發(fā)布和上報。內(nèi)、外審報告格式見附件2、附件3、附件4。

第二十二條內(nèi)審報告及問題整改計劃要以文件形式在本企業(yè)發(fā)布,并上報分、子公司;外審報告及問題整改計劃由分、子公司以文件形式下發(fā)至外審企業(yè),并上報集團公司安全生產(chǎn)部。

第二十三條基層企業(yè)要把評估中發(fā)現(xiàn)的問題按照風險程度和“四落實”的原則列入“兩措”計劃、檢修、技改和消缺計劃,分、子公司負責監(jiān)督和考核整改完成情況。

第二十四條內(nèi)、外審問題整改計劃完成率在第二年(整改年)要力爭達到100%;由于客觀原因,不能按期完成整改的在第三年必須完成;因不可抗力等特殊原因不能進行整改的,企業(yè)應以文件形式提出變更或注銷申請,上報分、子公司批準。

第六章《指導手冊》修訂

第二十五條內(nèi)審結(jié)束后,企業(yè)應組織內(nèi)審員提出對《指導手冊》的修改意見,隨內(nèi)審報告一并上報分、子公司。分、子公司匯總審核后,上報集團公司安全生產(chǎn)部。

第二十六條外審結(jié)束后,外審技術(shù)服務單位應組織專家對《指導手冊》提出修改意見,隨外審報告一并上報分、子公司。分、子公司匯總后,上報集團公司安全生產(chǎn)部。

第二十七條集團公司定期匯總修改意見,組織對《指導手冊》修編,及時下發(fā)執(zhí)行。

第七章附則

第二十八條水力、風力發(fā)電企業(yè),由分、子公司按照具有完整安全生產(chǎn)管理體系的原則來確定安全風險控制評估的規(guī)模(不考慮資產(chǎn)歸屬)。

第二十九條滿足以下條件的發(fā)電企業(yè)可按照對應的規(guī)范化管理標準進行管理和查評:

(一)50mw以下的水電廠或總裝機容量100mw及以下的流域水力發(fā)電企業(yè)。

(二)總裝機容量100mw及以下獨立經(jīng)營風力發(fā)電企業(yè)(不考慮資產(chǎn)歸屬)。

(三)天然氣、太陽能發(fā)電企業(yè)的安全風險控制評估工作,待相對應的《指導手冊》編制完成后進行。

第三十條本細則由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。

第三十一條本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1:安全風險控制評估外審簡報(模板)

附件2:發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估內(nèi)審報告(模板)

附件3:發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估外審總報告(模板)

附件4:發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估單元外審報告(模板)

第11篇安徽省軟件企業(yè)認定管理辦法實施細則

安徽省軟件企業(yè)認定管理辦法實施細則

第一條根據(jù)工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部、國家稅務總局聯(lián)合印發(fā)的《軟件企業(yè)認定管理辦法》

（工信部聯(lián)軟〔〕號）的要求，特制定本實施細則。

第起_____個工作日內(nèi)完成審查和專家評審工作，并依據(jù)審查和專家評審情況做出認定。

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（五）申請備案。安徽省經(jīng)濟和信息化委員會將認定結(jié)果報送工業(yè)和信息化部備案，工業(yè)和信息化部在部門戶網(wǎng)站和“中國雙軟認定網(wǎng)”上對報送的軟件企業(yè)名單公示個工作日。沒有異議的，予以備案；有異議的，工業(yè)和信息化部不予備案，發(fā)回重審。

（六）頒發(fā)證書。安徽省經(jīng)濟和信息化委員會依據(jù)備案情況，頒發(fā)軟件企業(yè)認定證書。

（七）公布名單。安徽省經(jīng)濟和信息化委員會在門戶網(wǎng)站公布軟件企業(yè)認定名單，并定期發(fā)文公布本季度認定名單，并將獲證軟件企業(yè)名單抄送安徽省發(fā)展和改革委員會、安徽省財政廳、安徽省國家稅務局、安徽省地方稅務局。

第九條軟件企業(yè)認定實行年審制度。軟件企業(yè)按照本細則

第七條等有關(guān)規(guī)定向安徽省經(jīng)濟和信息化委員會提交年審材料。安徽省經(jīng)濟和信息化委員會依據(jù)本細則

第六條、

第七條有關(guān)規(guī)定和《軟件企業(yè)認定管理辦法》第三章行業(yè)規(guī)范有關(guān)要求對其認定的軟件企業(yè)進行年審，將年審結(jié)果報工業(yè)和信息化部公示備案。

安徽省經(jīng)濟和信息化委員會根據(jù)備案情況，確定、公布年審結(jié)果，并抄送安徽省發(fā)展和改革委員會、安徽省財政廳、安徽省國家稅務局、安徽省地方稅務局。

未年審或年審不合格的企業(yè)，即取消其軟件企業(yè)的資格，軟件企業(yè)認定證書自動失效，不再享受有關(guān)鼓勵政策。

第十條企業(yè)對認定結(jié)果或年審結(jié)果有異議時，可在公布后_____個工作日內(nèi)，向安徽省經(jīng)濟和信息化委員會提出申請，

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提交異議申請書及有關(guān)證明材料。安徽省經(jīng)濟和信息化委員會受理申請后，進行調(diào)查核實，并在受理后_____個工作日內(nèi)作出處理。

企業(yè)對處理意見仍有異議的，可向工業(yè)和信息化部提出復審申請。工業(yè)和信息化部應當在個工作日內(nèi)作出處理決定。

第十一條軟件企業(yè)發(fā)生更名、分立、合并、重組以及經(jīng)營業(yè)務重大變化等事項，應當自發(fā)生變化之日起_____個工作日內(nèi)向安徽省經(jīng)濟和信息化委員會進行書面報備。變化后仍符合軟件企業(yè)認定條件的，辦理相應的變更手續(xù)；變化后不符合軟件企業(yè)認定條件的，終止軟件企業(yè)認定資格。安徽省經(jīng)濟和信息化委員會及時將軟件企業(yè)變更情況抄送安徽省發(fā)展和改革委員會、安徽省財政廳、安徽省國家稅務局、安徽省地方稅務局。

第十前完成認定的軟件企業(yè)，在享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策期滿前，仍按照《軟件企業(yè)認定標準及管理辦法

（試行）》

（信部聯(lián)產(chǎn)〔〕號）的認定條件進行年審，優(yōu)惠期滿后按照本細則重新認定，但不得享受財稅〔〕號文件

第三條規(guī)定的優(yōu)惠政策。

第十三條經(jīng)認定的軟件企業(yè)有以下情形之一的，由安徽省經(jīng)濟和信息化委員會視情節(jié)輕重，給予通報、取消軟件

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企業(yè)認定資格處理，并報工業(yè)和信息化部備案，同時抄送安徽省發(fā)展和改革委員會、安徽省財政廳、安徽省國家稅務局、安徽省地方稅務局。

（一）在申請認定或年審過程中提供虛假信息；

（二）有逃避繳納稅款或幫助他人逃避繳納稅款等行為，或因違反《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則受到稅務機關(guān)處罰；

（三）在安全、質(zhì)量、統(tǒng)計、知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭、企業(yè)管理等方面有重大違法行為，受到有關(guān)部門處罰；

（四）未及時報告使企業(yè)認定條件發(fā)生變化的更名、分立、合并、重組以及經(jīng)營業(yè)務重大變化等情況；

（五）未按要求履行行業(yè)規(guī)范，在誠信體系建設、標準實施、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送等方面，因主觀故意造成重大影響，受到主管部門通報批評。

對被取消軟件企業(yè)認定資格且當年已享受稅收優(yōu)惠政策的，由有關(guān)部門予以追繳，情節(jié)嚴重的三年內(nèi)不予受理其軟件企業(yè)認定申請。

第十四條安徽省軟件行業(yè)協(xié)會配合開展政策實施情況和行業(yè)技術(shù)專家評審等有關(guān)工作。

第十五條本細則由安徽省經(jīng)濟和信息化委員會、安徽省發(fā)展和改革委員會、安徽省財政廳、安徽省國家稅務局、安徽省地方稅務局負責解釋。未盡事項按照《軟件企業(yè)認定管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條本細則自發(fā)布之日起實施。原有規(guī)定與本細

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則規(guī)定不一致的，按照本細則執(zhí)行。

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第12篇建筑勞務企業(yè)現(xiàn)金管理細則

建筑勞務公司現(xiàn)金管理細則

第一章總則

第一條現(xiàn)金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分,為保障資金正常運轉(zhuǎn),除執(zhí)行國家相關(guān)法律規(guī)定外,依據(jù)公司實際情況,制定本辦法。

第二章現(xiàn)金管理原則

第二條錢賬主管原則。即管錢的不管賬,管賬的不管錢的原則。各公司應配備專職出納員,負責辦理現(xiàn)金收、付和現(xiàn)金保管業(yè)務,非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金收、付和現(xiàn)金保管業(yè)務?！稌嫹ā芬?guī)定出納人員不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務賬目的登記工作,但應負責登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,與會計員登記的現(xiàn)金銀行存款總賬,相互核對。

第三條現(xiàn)金開支的范圍必須符合規(guī)定的原則。根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》及其實施細則的規(guī)定,現(xiàn)金只能用于:一、支付員工工資;二、支付差旅費;三、支付因公借款;四、支付零星采購材料和用品款;五、支付運雜費。

第四條現(xiàn)金必須及時交庫。各職能部門收入的現(xiàn)金,應于當天送交財務部門,不得挪用、擠占和公款私存銀行。

第五條堅持日清日結(jié)。出納員辦理現(xiàn)金出納業(yè)務,必須做到按日清理、按日結(jié)賬,結(jié)出庫存現(xiàn)金賬面余額,并與庫存現(xiàn)金實地盤點數(shù)核對相符,是避免出現(xiàn)長款、短款賬實不符的重要措施。如有長款、短款,應查明原因,屬于賬務的錯誤及時更正,屬于出納員工作疏忽或業(yè)務水平問題,一般應由過失人賠償。

第六條堅持現(xiàn)金盤點。出納自身盤點,應由主管會計每月協(xié)助盤點,對盤點的結(jié)果實行簽字保存,備公司隨時抽查。重點檢查賬款是否相符,有無白條抵庫、有無私借公款、有無挪用公款、有無賬外資金等違紀行為。

第七條規(guī)定庫存現(xiàn)金限額。實際庫存現(xiàn)金超過庫存限額時,出納員應將超過部分及時送存銀行,如實際庫存現(xiàn)金低于庫存限額,應及時補提現(xiàn)金。

第三章現(xiàn)金管理具體規(guī)定

第八條日?，F(xiàn)金儲備不超過人民幣2000元,要做到日清月結(jié),庫存現(xiàn)金不應超過規(guī)定限額。

第九條日?，F(xiàn)金儲備不得私自挪用,不能白條抵帳,不能私自外借。

第十條現(xiàn)金報銷,憑正式發(fā)票,由領(lǐng)導審批會計填制付款憑證報銷。現(xiàn)金支出后,發(fā)票要加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。

第十一條報銷事宜應由經(jīng)辦人員親自辦理,不得相互轉(zhuǎn)讓或讓他人代替辦理。

第十二條各種報銷發(fā)票,必須符合國家制度和公司制度規(guī)定,有法定的原始憑證和完備的手續(xù)后,財務人員才能辦理付款業(yè)務。

第十三條罰款一般不予報銷。

第十四條現(xiàn)金領(lǐng)用人與審批人不得為同一人。

第十五條因工作需要(如出差、業(yè)務招待等)購買100元以上的辦公用品等(100元以內(nèi),不予借支,先個人墊付,然后憑正式發(fā)票報銷),支取現(xiàn)金時,必須由經(jīng)辦人員填寫現(xiàn)金支出申請,領(lǐng)導審批簽字。

第四章附則

第十六條本細則自二○一一年一月一日起施行。

第13篇（企業(yè)公司）庫存量管理作業(yè)細則

企業(yè)(公司)庫存量管理作業(yè)細則

□存量基準設定

第一條預估月用量設(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量.

(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3.6.9.12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂次季各月份的預計銷售量,再乘以各產(chǎn)品的單位用量,而設定預估月用量

第二條請購點設定

(一)請購點采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量.

(二)采購作業(yè)期間的需求量采購作業(yè)期限乘以預估月用量.

(三)安全存量度采購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用(歐,美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條采購作業(yè)期限

由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公司自訂)經(jīng)主管核準,送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考.

第四條設定請購量

(一)考慮要項:采購作業(yè)期間的長短,最小包裝及最小交通量及倉儲容量.

(二)設定數(shù)量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量,亞洲地區(qū)為二個月用量,內(nèi)購材料則每次請購25天用量.

第五條存量基準呈準建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準分別填入'存量基準設定表'(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準,送物料管理建檔.

□請購作業(yè)

第六條請購單提出時由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量,庫存量及安全存量填入以利審核,其無誤后送采購單位辦理采購。

□用料差異管理作業(yè)

第七條用料差異管理基準

(一)上旬(1-10日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。

(二)中旬(1-20日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。

(三)下旬(即全月)實際用量超出全月設定量×%以上者(由公司自訂)。

第八條用料差異反應及處理

生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立'用料差異反應表',查明差異原因及擬訂處理措施,研判是否修正'預估月量',如需修訂,應于反應表'擬修訂月用量'欄內(nèi)修訂,并經(jīng)總經(jīng)理核準后,送物料管理單位以便修改存量基準。庫存查詢及采取措施。

第九條庫存查詢

物料管理人員接獲核準修訂月用量的'用料差異反應表'后應立即查詢'庫存管理表',查詢該等材料的在途量反進度,研判別是否需要修改交貨期。

第十條采取措施

物控人員研判需修改交貨期時,應填具'交貨期變更聯(lián)絡單'送請采購單位采取措施,采購單位應將處理結(jié)果于'采購單位答復'欄內(nèi)填妥,送回物控人員列入管理。

□存量管理作業(yè)部門及其職責

第十一條物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心,負責月使用量基準設(修)訂,用料差異分析及采取措施。

第十二條采購單位

負責各項材料內(nèi),外購別的設(修)訂,采購作業(yè)期限設(修)訂及采購進度管理與異常處理。

第14篇企業(yè)車間軍事化管理實施細則

企業(yè)車間軍事化管理實施內(nèi)容

調(diào)查統(tǒng)計

1.調(diào)查員工意向

通過軍事化員工調(diào)查試題進行調(diào)查有多少員工自愿溶入到企業(yè)軍事化培訓中來,在以少數(shù)服從多數(shù)的形式進行展開培訓,如有少數(shù)不愿加入的,那就要以少數(shù)服從多數(shù)來進行強制實施。

2.統(tǒng)計參加人數(shù),人員的姓名身高

通過車間各班長對所負責的員工進行人員數(shù)據(jù),人員姓名,人員身高的統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù),名字,身高要求屬實性,統(tǒng)計后將數(shù)據(jù)交于團支部進行審核,研討。為下一步的整隊工作打好基礎(chǔ)。

整合整隊

1. 團支部的整合意見

團支部通過各班長報上來的人員數(shù)據(jù),身高整理出一個合情,合理,合適的培訓方案和培訓計劃。使得軍事化管理更有計劃,更加明確目標。

2. 隊列的排行

通過各班長匯報上來的人員身高,以矮到高,以左向右的隊伍排列方法站隊。(每排10到12人)

基本軍事口令

如:全體都有稍息立正向右看齊報數(shù)等基本口令

基本步伐

如;起步走正步走跑步走

了解知道

1.讓員工知道企業(yè)軍事化的含義

企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工,比一般的管理要求更嚴格,內(nèi)容更規(guī)范,標準更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽感、責任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。

2.知道軍事化給員工本身帶來的好處

1.強身鍵體

2.鍛煉自己的意志力,凝聚力

3.改掉了平常生活中的不良習慣

4.提高了個人的素質(zhì)

5.做一個敢于大膽務實,勇于創(chuàng)新的企業(yè)軍人

6.挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)未來

7.使你具有了使命感、榮譽感、責任感

8.獲得了欣務公司頒發(fā)的軍事化管理培訓證書

等等.......等等...........

基本的禮儀禮節(jié)

比如;您好早上好晚上好等等.......

生活衛(wèi)生、工作現(xiàn)場的衛(wèi)生

衛(wèi)生檢查以5s的標準檢查,5s的工作做的完善化是我們將進入到6s,7s方面

5s;整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

6s ;整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 安全

7s;整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 安全節(jié)約

第15篇乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保管理細則

為了貫徹«國家環(huán)境保護法»，加強我司環(huán)境保護工作的管理，全司全盤執(zhí)行公司制定的安全組織架構(gòu)模式，環(huán)保責任細化到每個班組及每個員工，再從細節(jié)入手，便于規(guī)范具體行為，特制定下列有關(guān)細則，凡違反每項細則，除責令整改外，還要給予100元/項的罰款，對造成污染事故的，追究法律責任。

1.對各單位轄區(qū)內(nèi)的物料跑、冒、滴、漏，未采取治理措施的。

2.各單位內(nèi)的環(huán)保設施（如：電石渣壓濾機、渣漿回水冷卻塔、應急池、脫硫除塵器、中和池等）沒有鮮明標牌的

3.運行的環(huán)保設施（如：雙堿脫硫器、危廢暫存間）無運行記錄和臺賬的。

4.乙炔發(fā)生間渣漿排放明渠西側(cè)的硅鐵電石渣，不能超過2立方的堆放量，更不能任其流淌。

4酸塔排放的廢酸，現(xiàn)場存放不能超過2桶。

5.電石渣漿池上清水不能外排。

6.事故應急池內(nèi)，應為空池，不可做他用。

7.精餾殘渣暫存間應做到信息明確，臺賬清楚，堆放整齊，定期轉(zhuǎn)移。

8.各車間、各工段管理范圍內(nèi)的循環(huán)冷卻水，不能泄露，必須全回收到循環(huán)池。

9.各單位的排水溝應保持溝內(nèi)不能有影響通暢流水的異物，溝外的蓋溝板全程整齊鋪設，不能影響行車、行人。

10.煙囪排放，不能有除了白色煙氣外的其他顏色的煙霧；加有脫硫裝置的設備，保持正常運轉(zhuǎn)，不能有刺激性氣體排放。

11.在電石渣壓濾房內(nèi)，除了防風棚內(nèi)有電石渣外，其他地方不能有散落現(xiàn)象。