- 目錄
第1篇 幕墻工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)督檢查細(xì)則
幕墻工程公司項(xiàng)目管理中心監(jiān)督檢查細(xì)則
a、項(xiàng)目管理過程檢查(內(nèi)業(yè))
進(jìn)度管理
影響進(jìn)度的外部因素
材料情況
①主要材料樣品的確認(rèn),封樣情況(需業(yè)主簽字)
②鋁型材面材的批次劃分及進(jìn)貨順序是否明確
③主要材料的組織情況(包括是否訂貨、是否生產(chǎn)、是否發(fā)貨、何時(shí)到貨)
④材料臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)
設(shè)計(jì)情況
①施工圖情況
②加工單設(shè)計(jì)進(jìn)度,用立面圖劃分批次給設(shè)計(jì)、采購(gòu),人貨梯,塔吊處不加工
③影響進(jìn)度的技術(shù)問題
勞動(dòng)力情況
對(duì)于總包、甲方影響進(jìn)度的原因有無(wú)書面資料記錄
需分包的項(xiàng)目的廠家確定情況
項(xiàng)目部進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃的編制情況、落實(shí)情況原因分析,月計(jì)劃、周計(jì)劃編制是否詳細(xì)可行
立面編號(hào)圖是否上墻,材料到貨鉤掉,安裝后涂色,開始面材安裝的項(xiàng)目每天是否有完成數(shù)量統(tǒng)計(jì)
每日例會(huì)進(jìn)度落實(shí)情況
技術(shù)管理
測(cè)量放線
測(cè)量放線方案
尺寸檢查及反饋記錄
測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)記錄
設(shè)計(jì)文件的審核
施工圖的交底及答疑記錄
加工單的審核記錄
施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)及試驗(yàn)
材料的報(bào)驗(yàn)資料
材料復(fù)試的試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)記錄
施工試驗(yàn)資料
施工試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)記錄:包括三性實(shí)驗(yàn)、淋水試驗(yàn)、防雷電阻測(cè)試試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、錨栓、拉拔、膠的拉斷性試驗(yàn)。
質(zhì)量記錄
現(xiàn)場(chǎng)已完成工作的報(bào)驗(yàn)資料
已進(jìn)行各工序的技術(shù)交底
樣板驗(yàn)收記錄
施工隊(duì)的報(bào)驗(yàn)資料
材料管理
材料成本控制
材料預(yù)算
材料損耗臺(tái)帳
材料的入庫(kù)清點(diǎn)情況
材料成本控制的日常檢查與獎(jiǎng)罰記錄
材料外觀質(zhì)量控制
材料質(zhì)量檢查記錄
施工隊(duì)自購(gòu)材料報(bào)驗(yàn)記錄
商務(wù)合同管理
與投標(biāo)報(bào)價(jià)不同的變更,追加項(xiàng)目是否明確,是否有書面認(rèn)可記錄,補(bǔ)充的報(bào)價(jià)是否已報(bào),甲方是否已認(rèn)可。
回款計(jì)劃
已完成工作量情況,與合同條款相對(duì)應(yīng)的回款計(jì)劃
對(duì)施工隊(duì)的合同管理
每月所申報(bào)的工程量是否均為經(jīng)過驗(yàn)收的工程量
現(xiàn)場(chǎng)所用材料是否按合同由施工隊(duì)購(gòu)買
安全管理
資料
安全協(xié)議
工人花名冊(cè)、安全教育
安全方案、安全交底
證件是否齊全(身份證、暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證)
安全組織機(jī)構(gòu)圖
機(jī)具操作規(guī)程
安全管理規(guī)定
每周一次的安全大會(huì)記錄
資料管理
除上述提及的進(jìn)度管理資料、技術(shù)管理資料、材料管理資料、合同管理、安全管理資料外,還查看以下資料。
設(shè)計(jì)文件(圖紙、加工單)的保存
與甲方、監(jiān)理、總包等單位的往來(lái)函件、會(huì)議記要等
與公司材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理中心的聯(lián)系單
施工日志、會(huì)議記要
收發(fā)文記錄
資料整理是否符合規(guī)定要求
b、現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容
進(jìn)度:查看形象進(jìn)度
技術(shù):查看測(cè)量放線的控測(cè)線布控情況,連接節(jié)點(diǎn)的技術(shù)要求
質(zhì)量:按現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查各部位。
材料
庫(kù)房管理:材料的碼放、標(biāo)識(shí);廢料的處理;半成品保護(hù)措施。
工作面材料的堆放,有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。
已到材料的表觀質(zhì)量。
安全
腳手架、吊藍(lán)
現(xiàn)場(chǎng)工人的安全防護(hù)(安全帽、安全帶等)
起重設(shè)備、電器設(shè)備、小型工具的檢查
消防安全
文明施工及成品保護(hù)
辦公室布置
現(xiàn)場(chǎng)工人的著裝
工人宿舍
已上墻材料的成品保護(hù)措施
第2篇 某某集團(tuán)公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細(xì)則
某集團(tuán)總公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細(xì)則
第一條為貫徹總公司有關(guān)辦公制度的精神,特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于總公司全體職工。
第三條為對(duì)全公司辦公制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查,總公司辦公室獨(dú)自或召集其他管理部門或?qū)I(yè)公司人員組成檢查小組對(duì)總公司各部門、各專業(yè)公司的衛(wèi)生保持、遵守辦公秩序、文件管理、印章使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、大樓物業(yè)管理等情況進(jìn)行定期和不定期的全面檢查。
第四條各單項(xiàng)檢查具體內(nèi)容如下:
衛(wèi)生保持情況,包括桌面、地面的潔凈等。
遵守辦公秩序情況,包括物品擺放、手機(jī)與呼機(jī)的使用、遵守禮貌和著裝要求、執(zhí)行辦公區(qū)域有關(guān)規(guī)定等。
文件發(fā)放情況,包括文件是否齊全、是否按要求組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)清況等。
印章使用情況,包括是否按規(guī)定及印章使用程序使用印章。
車輛維護(hù)保養(yǎng)情況,包括車輛清潔情況、車內(nèi)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況。
大樓物業(yè)管理情況,包括公共場(chǎng)合的衛(wèi)生整潔和保持、樓內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、維修是否及時(shí)、食堂衛(wèi)生等。
第五條檢查實(shí)行打分制,設(shè)立好、較好、一般、較差、差五個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)為5分、
4分、3分、2分、1分。
連續(xù)4次保持單項(xiàng)平均5分者,予以全公司通報(bào)表?yè)P(yáng),一年內(nèi)始終保持單項(xiàng)平均5分的單位,提請(qǐng)人事本部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
單項(xiàng)平均分?jǐn)?shù)在之分以下的第一次給予警告,全公司通報(bào)批評(píng);第二次處罰當(dāng)事人的100元;第三次處罰當(dāng)事人500元;四次以上者,提請(qǐng)人事本部給予降職、降工資級(jí)別的處分。
確屬各單位領(lǐng)導(dǎo)教育不力、管理不嚴(yán)的,按照總公司人事管理規(guī)章制度有關(guān)獎(jiǎng)罰的規(guī)定辦理。
第六條各單位制定衛(wèi)生值班制度,每日一人;負(fù)責(zé)本單位當(dāng)日桌面衛(wèi)生并負(fù)責(zé)保持本單位工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔。
檢查當(dāng)日如出現(xiàn)之分以下情況,追究衛(wèi)生值日人員的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第七條各單位使用的車輛應(yīng)指定專人管理,負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)車輛,并負(fù)責(zé)保持車輛內(nèi)外清潔。檢查當(dāng)日出現(xiàn)之分以下的情況,追究指定負(fù)責(zé)人的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第八條各單位未制定衛(wèi)生值日制度,未指定專人負(fù)責(zé)車輛清潔和維護(hù)保養(yǎng)者,按照總公司有關(guān)職工獎(jiǎng)罰的規(guī)定追究各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第九條本細(xì)則由總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 總公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細(xì)則
總公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細(xì)則范本
第一條為貫徹總公司有關(guān)辦公制度的精神,特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于總公司全體職工。
第三條為對(duì)全公司辦公制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查,總公司辦公室獨(dú)自或召集其他管理部門或?qū)I(yè)公司人員組成檢查小組對(duì)總公司各部門、各專業(yè)公司的衛(wèi)生保持、遵守辦公秩序、文件管理、印章使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、大樓物業(yè)管理等情況進(jìn)行定期和不定期的全面檢查。
第四條各單項(xiàng)檢查具體內(nèi)容如下:
衛(wèi)生保持情況,包括桌面、地面的潔凈等。
遵守辦公秩序情況,包括物品擺放、手機(jī)與呼機(jī)的使用、遵守禮貌和著裝要求、執(zhí)行辦公區(qū)域有關(guān)規(guī)定等。
文件發(fā)放情況,包括文件是否齊全、是否按要求組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)清況等。
印章使用情況,包括是否按規(guī)定及印章使用程序使用印章。
車輛維護(hù)保養(yǎng)情況,包括車輛清潔情況、車內(nèi)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況。
大樓物業(yè)管理情況,包括公共場(chǎng)合的衛(wèi)生整潔和保持、樓內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、維修是否及時(shí)、食堂衛(wèi)生等。
第五條檢查實(shí)行打分制,設(shè)立好、較好、一般、較差、差五個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)為5分、4分、3分、2分、1分。
連續(xù)4次保持單項(xiàng)平均5分者,予以全公司通報(bào)表?yè)P(yáng),一年內(nèi)始終保持單項(xiàng)平均5分的單位,提請(qǐng)人事本部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
單項(xiàng)平均分?jǐn)?shù)在之分以下的第一次給予警告,全公司通報(bào)批評(píng);第二次處罰當(dāng)事人的100元;第三次處罰當(dāng)事人500元;四次以上者,提請(qǐng)人事本部給予降職、降工資級(jí)別的處分。
確屬各單位領(lǐng)導(dǎo)教育不力、管理不嚴(yán)的,按照總公司人事管理規(guī)章制度有關(guān)獎(jiǎng)罰的規(guī)定辦理。
第六條各單位制定衛(wèi)生值班制度,每日一人;負(fù)責(zé)本單位當(dāng)日桌面衛(wèi)生并負(fù)責(zé)保持本單位工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔。
檢查當(dāng)日如出現(xiàn)之分以下情況,追究衛(wèi)生值日人員的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第七條各單位使用的車輛應(yīng)指定專人管理,負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)車輛,并負(fù)責(zé)保持車輛內(nèi)外清潔。檢查當(dāng)日出現(xiàn)之分以下的情況,追究指定負(fù)責(zé)人的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第八條各單位未制定衛(wèi)生值日制度,未指定專人負(fù)責(zé)車輛清潔和維護(hù)保養(yǎng)者,按照總公司有關(guān)職工獎(jiǎng)罰的規(guī)定追究各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第九條本細(xì)則由總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
