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有哪些
一、試用期評估 1.1 新員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)將通過定期考核進行評估，包括但不限于工作技能、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等方面。 1.2 試用期結(jié)束前，直接上級需完成一份詳盡的試用期評估報告。
二、轉(zhuǎn)正流程 2.1 符合崗位要求，試用期評估結(jié)果為合格的員工，可提交轉(zhuǎn)正申請。
2. 2 轉(zhuǎn)正申請需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并由人力資源部門復核。
三、晉升機制 3.1 員工晉升基于個人能力提升、工作業(yè)績及公司業(yè)務需求。
3. 2 晉升申請需通過自評、同事評價、上級評價和人力資源部門審核。
四、降職處理 4.1 如員工因能力不匹配或工作表現(xiàn)下滑，可能面臨降職調(diào)整。
4. 2 降職決定由上級管理層與人力資源部門共同商議，確保公正透明。
五、調(diào)薪政策 5.1 薪酬調(diào)整基于員工績效、市場薪酬水平及公司財務狀況。
5. 2 定期進行薪酬審查，確保公平合理。
模板
六、試用期評估表格 6.1 包含工作職責完成情況、技能掌握程度、團隊合作、出勤記錄等評估項。
6. 2 直接上級需詳細填寫員工的優(yōu)點、改進點，并給出綜合評價。
七、轉(zhuǎn)正申請書 7.1 包括員工基本信息、試用期工作總結(jié)、期望職位及薪資等。
7. 2 員工需簽署確認，表明理解并接受可能的轉(zhuǎn)正條件。
八、晉升申請表 8.1 列明當前職務、申請晉升的職務、理由及預期貢獻。
8. 2 附帶最近一次績效評估結(jié)果，以及至少兩名推薦人的評價。
九、降職通知函 9.1 明確降職原因，描述新的職位職責和薪酬變化。 9.2 提供員工申訴渠道，確保其權(quán)益不受侵害。
十、調(diào)薪通知單 10.1 列出調(diào)薪依據(jù)，如績效考核、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等。 10.2 明確新薪資標準，注明生效日期。
標準
十一、評估標準 11.1 試用期評估：80%的工作任務完成度，良好的團隊協(xié)作態(tài)度。 11.2 轉(zhuǎn)正標準：試用期評估合格，無嚴重違規(guī)記錄。 11.3 晉升標準：連續(xù)兩次績效評估優(yōu)秀，具備新的職務所需能力。 11.4 降職標準：連續(xù)兩次績效評估不合格，或無法勝任現(xiàn)有職務。 11.5 調(diào)薪標準：績效考核結(jié)果，以及公司薪酬策略。
十二、執(zhí)行與監(jiān)督 12.1 所有流程須遵守公司政策，確保公平公正。 12.2 人力資源部門負責流程的執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的落實。
本規(guī)程旨在為管家服務中心的員工提供清晰的試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職及調(diào)薪管理路徑，以促進員工的成長和發(fā)展，同時也保障公司的運營效率與穩(wěn)定性。各環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行，確保員工的權(quán)益與公司的利益得到平衡。
管家服務中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程范文
山莊管家服務中心試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范員入職試用與轉(zhuǎn)正管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作。
3.0職責
3.1總經(jīng)理負責公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的審批工作;
3.2管家服務中心經(jīng)理負責管家服務中心全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級申請的審核工作;
3.3管家服務中心各部門主管負責提出員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的申請。
4.0程序要點
4.1入職
4.1.1行政人事部收到公司領導批準的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時間前來行政人事部報到。
4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個人人事檔案,并填寫《上崗通知書》報公司領導簽發(fā),新員持《上崗通知書》在規(guī)定時間內(nèi)到管家服務中心上崗。管家服務中心為其制作考勤卡和工牌、領取辦公用品填寫《物品領用清單》,并安排入職指引人。
4.2入職培訓
4.2.1崗前培訓:新員工報到管家服務中心至少安排一天的崗前培訓,主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務中心經(jīng)理助理應在新員工到崗的第一天內(nèi)下發(fā)《新員工入職培訓清單》,并完成部門概況、崗位知識的培訓,其余各項在一個月內(nèi)完成,并簽名確認。
4.2.2強化培訓:各部門主管負責新員工的強化培訓并進行考試,考試一般以筆試閉卷方式進行,試題由管家服務中心統(tǒng)一命題,考試結(jié)果及時通報相關部處及人員,考試不合格者給予一次補考機會,如兩次考試不合格,公司將不予聘用。
4.2.3如公司進行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓。
4.3試用與轉(zhuǎn)正
4.3.1新員工自報到之日起進入試用期,試用期原則上為三個月,期滿后公司認為尚有不足,但認為有必要繼續(xù)試用的,可延長試用期,試用期最長不得超過六個月。
4.3.2管家服務中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務任免及工資審批表》,交給用人部門負責人。
4.3.3用人部門負責人在《職務任免及工資審批表》上簽署意見后一起交到管家服務中心經(jīng)理,管家服務中心經(jīng)理根據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署意見。
4.3.4員工轉(zhuǎn)正由管家服務中心經(jīng)理簽署意見后,提交公司領導批準;
4.3.5行政人事部在收到公司領導批準的《職務任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動合同。
4.4晉升/調(diào)薪、降級
4.4.1晉升/調(diào)薪的條件
a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件:
--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績效考評分數(shù)有3次列本部門第一者;
--工作有突出貢獻者;
--有突出才能,為公司急需者;
--為同業(yè)競相爭取者。
b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:
--員工晉升原則上每半年進行一次,時間為每年的6月、12月各一次;
--升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個月;
--原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。
4.4.2降級的條件
a)管理不善者;
b)多次重復違反公司標準作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴重后果者;
c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;
d)績效考核連續(xù)兩個月考核分數(shù)均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.4.3晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批
4.4.3.1管家服務中心提出申請:
a)降級申請的提出:由管家服務中心各部門依據(jù)月度績效考核結(jié)果于當月15日前向管家服務中心經(jīng)理提出申請,交附《獎罰通知單》;
b)晉升/調(diào)薪申請的提出:由管家服務中心各部門依據(jù)員工半年績效考核結(jié)果于每年的5月份或11月份向管家服務中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎罰通知單》。
4.4.3.2管家服務中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務任免及工資審批表》,部門主管、管家服務中心經(jīng)理給出評定意見并簽名。
4.4.3.3公司復核:公司根據(jù)員工績效考評分數(shù)或《獎罰通知單》,綜合部門主管意見和管家服務中心經(jīng)理意見,給出復核意見,報總經(jīng)理審批。
4.5轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法
4.5.1轉(zhuǎn)正日期計算方法:按入職時間,轉(zhuǎn)正時間為入職時間加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn) 正日期,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正日開始計發(fā);如某員是3月15日入職,試用時間為三個月,其轉(zhuǎn)正時間是6月16日。
4.5.2員工在試用期調(diào)職的,按調(diào)職時間加上調(diào)職后的試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期。
4.5.3晉升日期的計算方法:一般情況下,從晉升批準日開始算起,計發(fā)工資。
4.5.4調(diào)薪/降級日期的計算方法:從調(diào)薪/降級批準日開始算起,計發(fā)工資。
4.6資料的記錄
4.6.1管家服務中心將員工的情況記錄在《員工花名冊》及人事檔案中內(nèi),注明轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資;
4.6.2將轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的批準文件(復印件)存放在個人檔案中。
6.0支持性文件
6.1績效考核管理辦法
7.0質(zhì)量記錄
7.1qp-02-02-f001 上崗通知書
7.2qp-02-02-f002 物品領用清單
7.3qp-02-02-f003 員工花名冊
7.4qp-02-01-f003 職務任免及工資審批表
7.5qp-04-01-f001 獎罰通知單
