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保安部交接班管理規(guī)程制度格式
保安部的交接班管理規(guī)程制度是確保安全服務(wù)連續(xù)性與效率的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1. 交接班時(shí)間：明確交接班的具體時(shí)間，如早晚班的具體時(shí)段，確保交接過程的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
2. 交接班程序：詳細(xì)描述交接班的步驟，包括但不限于設(shè)備檢查、工作匯報(bào)、未完成任務(wù)交接、應(yīng)急情況處理說明等。
3. 人員職責(zé)：明確每個(gè)崗位保安的職責(zé)，以便交接時(shí)清楚了解各自的工作內(nèi)容。
4. 工作記錄：規(guī)定交接班時(shí)需要填寫的工作日志或交接班記錄，記錄當(dāng)班期間的重要事件和注意事項(xiàng)。
5. 狀態(tài)確認(rèn)：交接雙方需共同確認(rèn)設(shè)施完好、物品齊全、區(qū)域安全無異常。
6. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：新員工或臨時(shí)接班人員應(yīng)得到必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其能勝任工作。
7. 問題處理：對于交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)有明確的處理流程和責(zé)任人。
8. 考核與監(jiān)督：設(shè)定交接班的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評估，確保規(guī)程的有效執(zhí)行。
模板
保安部交接班管理規(guī)程制度模板如下：
1.1 交接班時(shí)間：
- 早班：06:00-14:00
- 晚班：14:00-22:00
- 夜班：22:00-06:00
1.2 交接班程序：
- a. 設(shè)備檢查：檢查監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警裝置、通訊設(shè)備等是否正常。
- b. 工作匯報(bào)：口頭報(bào)告當(dāng)班期間發(fā)生的事件和處理情況。
- c. 未完成任務(wù)交接：將未完成的任務(wù)詳細(xì)交接給接班人員。
- d. 應(yīng)急情況處理說明：交接特殊或緊急情況的應(yīng)對措施。
1.3 人員職責(zé)：
- 守門員：負(fù)責(zé)出入口的管控，防止未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入。
- 巡邏員：定期巡邏，確保區(qū)域安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告異常情況。
1.4 工作記錄：
- 使用《保安交接班記錄表》，記錄當(dāng)班期間的重要事項(xiàng)。
1.5 狀態(tài)確認(rèn)：
- 雙方共同確認(rèn)安全設(shè)備狀態(tài)、公共區(qū)域安全、鑰匙及器械完整。
1.6 培訓(xùn)與指導(dǎo)：
- 新入職或接班人員須接受上級或資深保安的現(xiàn)場指導(dǎo)。
1.7 問題處理：
- 發(fā)現(xiàn)問題，立即通知值班主管，并在交接班記錄中注明。
1.8 考核與監(jiān)督：
- 每月進(jìn)行一次交接班流程的評估，確保規(guī)程的執(zhí)行質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)
制定保安部交接班管理規(guī)程制度的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：
1. 清晰性：規(guī)程應(yīng)簡潔明了，易于理解和執(zhí)行。
2. 完整性：涵蓋所有必要的交接環(huán)節(jié)，無遺漏。
3. 實(shí)用性：符合實(shí)際工作場景，能夠解決實(shí)際問題。
4. 可操作性：每個(gè)步驟都有明確的操作指南，便于執(zhí)行。
5. 可追蹤性：通過記錄和考核，確保規(guī)程的執(zhí)行效果可追溯。
6. 適應(yīng)性：隨著環(huán)境變化，規(guī)程應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新。
通過嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)程，保安部可以確保安全服務(wù)的高效運(yùn)行，為整個(gè)組織提供穩(wěn)定的安全保障。
保安部交接班管理規(guī)程制度格式怎樣的范文
第1篇 保安部交接班管理規(guī)程制度格式怎樣的
1.0 目的
為保障安全工作順利展開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任事件。
2. 0 范圍
適用于物業(yè)集團(tuán)所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。
3. 0 職責(zé)3.1 保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;3.2 中隊(duì)長負(fù)責(zé)對崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;3.3 中隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)對各班次崗位情況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 交班的準(zhǔn)備工作
4.1.1 交班資料的準(zhǔn)備;
4.1.2 當(dāng)值內(nèi)勤對日報(bào)表、值班記錄整理、書寫,報(bào)當(dāng)值中隊(duì)長簽字;
4.1.3 當(dāng)值內(nèi)勤將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認(rèn)真填寫《保安部值班記錄》并簽字。
4.2 交班前崗位情況及物品匯總
4.2.1 各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報(bào)值班室;
4.2.2 當(dāng)值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域情況進(jìn)行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以詳細(xì)登記;
4.2.3 當(dāng)值內(nèi)勤記錄完后,交當(dāng)值中隊(duì)長審批后與接班中隊(duì)進(jìn)行交接;
4.3 交接具體內(nèi)容
4.3.1 公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);
4.3.2 各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;
4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;
4.3.4 交接完后,雙方中隊(duì)長在《保安部值班記錄》上簽字。
4.4 崗位與崗位之間交接
4.4.1 交接時(shí)崗位第一時(shí)間互敬禮;
4.4.2 交接時(shí)崗位對講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對存在的問題當(dāng)時(shí)解決;
4.4.3 交接時(shí)對區(qū)域注意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);
4.4.4 交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對區(qū)域巡查一遍。
4.5 交班中隊(duì)收隊(duì)講評
4.5.1 由交接中隊(duì)助理負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;
4.5.2 當(dāng)值中隊(duì)長對本班次工作情況進(jìn)行總結(jié)講評;
4.5.3 講評內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),對存在的問題,差的個(gè)人進(jìn)行批評指正,并安排班后工作。
4.6 接班前準(zhǔn)備工作
4.6.1 接班前要求:
4.6.1 .
1 接班中隊(duì)必須提前15分鐘到達(dá)值班室,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;
4.6.1 . 2 接班中隊(duì)助理負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;
4.6.1 . 3. 接班中隊(duì)長在班前提要求,主要針對領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位注意事項(xiàng)、上班遺留問題;
4.6.1 .
4 點(diǎn)評完后由中隊(duì)助理負(fù)責(zé)崗位安排。
4.7 接班中隊(duì)具體檢查內(nèi)容
4.7.1 對講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);
4.7.2 警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);
4.7.3 監(jiān)控信號的測試;
4.7.4 《保安部值班記錄》是否記錄完整;
4.7.5 各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等情況的統(tǒng)計(jì);
4.7.6 園區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計(jì)。
4.8 交接班應(yīng)注意事項(xiàng)
4.8.1 交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;
4.8.2 接班人員詳細(xì)清點(diǎn)接班物品,對交接不清楚造成物品丟失或損壞:
4.8.2 .
1 在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊(duì)負(fù)責(zé)處理;
4.8.2 . 2 超過30分鐘,由接班中隊(duì)自行處理。
4.8.3 對物品造成損壞,由雙方中隊(duì)長簽字確認(rèn)。
5.0 相關(guān)文件
無6.0 記錄表格
6.1 《保安部值班記錄》(qr-7.
5.1-08-06)
第2篇 住宅小區(qū)保安部交接班管理規(guī)程制度
住宅小區(qū)保安部交接班管理規(guī)程
一、目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確。
二、適用范圍
適用于本公司管轄住宅小區(qū)保安各崗位交接班工作。
三、職責(zé)
保安主管、班長負(fù)責(zé)講評交接班工作及注意事項(xiàng)。
當(dāng)班班長負(fù)責(zé)講評本班工作及交接班工作情況。
當(dāng)班保安人員負(fù)責(zé)本班工作范圍的管理及檢查。
四、程序要點(diǎn)
保安主管每月底編制下月《保安工作計(jì)劃》,《保安各崗位安排計(jì)劃》報(bào)主管經(jīng)理審批。
五、接班工作程序
保安人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安人員上崗著裝要求》、《管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)》;
所有接班保安人員必須提前15分鐘到達(dá)接班集合地點(diǎn);
當(dāng)班班長對本班崗位進(jìn)行分配并講明工作注意事項(xiàng);
當(dāng)班班長檢查接班保安人員著裝并帶隊(duì)進(jìn)行逐個(gè)崗位交換;
接崗保安必須提前5分鐘到打所要接班的崗位;
交接班保安互相敬禮;
交接雙方物品清點(diǎn)、交接并做好交接班記錄;
交班人員要將本班的工作情況及需要接班保安協(xié)助完成事項(xiàng)交待清楚;
六、交班工作程序
交班保安人員在交班前20分鐘進(jìn)行本崗位衛(wèi)生清掃;
交班保安要保持地面無垃圾、無灰塵、無果皮、無痰跡;
交班保安人員要將物品擺放整齊;
交班保安人員要將本班未完成的工作和事項(xiàng)要向接班保安人員交待清楚,否則追究交班保安人員責(zé)任;
接班保安人員未到,本班保安人員不得離崗;
七、交班后的工作程序
當(dāng)班班長在各崗位交接清楚后,統(tǒng)一帶回指定地點(diǎn);
當(dāng)班班長講評本班工作情況;
講評要講明本班優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和需要改進(jìn)和調(diào)整的事項(xiàng);
第3篇 保安部交接班管理規(guī)程制度
1.0 目的
為保障安全工作順利展開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任事件。
2.0 范圍
適用于物業(yè)集團(tuán)所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。
3.0 職責(zé)
3.1 保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;
3.2 中隊(duì)長負(fù)責(zé)對崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;
3.3 中隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)對各班次崗位情況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 交班的準(zhǔn)備工作
4.1.1 交班資料的準(zhǔn)備;
4.1.2 當(dāng)值內(nèi)勤對日報(bào)表、值班記錄整理、書寫,報(bào)當(dāng)值中隊(duì)長簽字;
4.1.3 當(dāng)值內(nèi)勤將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認(rèn)真填寫《保安部值班記錄》并簽字。
4.2 交班前崗位情況及物品匯總
4.2.1 各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報(bào)值班室;
4.2.2 當(dāng)值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域情況進(jìn)行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以詳細(xì)登記;
4.2.3 當(dāng)值內(nèi)勤記錄完后,交當(dāng)值中隊(duì)長審批后與接班中隊(duì)進(jìn)行交接;
4.3 交接具體內(nèi)容
4.3.1 公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);
4.3.2 各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;
4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;
4.3.4 交接完后,雙方中隊(duì)長在《保安部值班記錄》上簽字。
4.4 崗位與崗位之間交接
4.4.1 交接時(shí)崗位第一時(shí)間互敬禮;
4.4.2 交接時(shí)崗位對講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對存在的問題當(dāng)時(shí)解決;
4.4.3 交接時(shí)對區(qū)域注意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);
4.4.4 交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對區(qū)域巡查一遍。
4.5 交班中隊(duì)收隊(duì)講評
4.5.1 由交接中隊(duì)助理負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;
4.5.2 當(dāng)值中隊(duì)長對本班次工作情況進(jìn)行總結(jié)講評;
4.5.3 講評內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),對存在的問題,差的個(gè)人進(jìn)行批評指正,并安排班后工作。
4.6 接班前準(zhǔn)備工作
4.6.1 接班前要求:
4.6.1.1 接班中隊(duì)必須提前15分鐘到達(dá)值班室,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;
4.6.1.2 接班中隊(duì)助理負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;
4.6.1.3 接班中隊(duì)長在班前提要求,主要針對領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位注意事項(xiàng)、上班遺留問題;
4.6.1.4 點(diǎn)評完后由中隊(duì)助理負(fù)責(zé)崗位安排。
4.7 接班中隊(duì)具體檢查內(nèi)容
4.7.1 對講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);
4.7.2 警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);
4.7.3 監(jiān)控信號的測試;
4.7.4 《保安部值班記錄》是否記錄完整;
4.7.5 各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等情況的統(tǒng)計(jì);
4.7.6 園區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計(jì)。
4.8 交接班應(yīng)注意事項(xiàng)
4.8.1 交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;
4.8.2 接班人員詳細(xì)清點(diǎn)接班物品,對交接不清楚造成物品丟失或損壞:
4.8.2.1 在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊(duì)負(fù)責(zé)處理;
4.8.2.2 超過30分鐘,由接班中隊(duì)自行處理。
4.8.3 對物品造成損壞,由雙方中隊(duì)長簽字確認(rèn)。
5.0 相關(guān)文件
無
6.0 記錄表格
第4篇 保安部交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度
保安部交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
1、目的:
規(guī)范作業(yè),對外樹立公司形象,對內(nèi)增強(qiáng)員工責(zé)任感,提高商戶及顧客的信任感和滿意度。
2、范圍:保安交接班管理作業(yè)。
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):
1)隊(duì)長集合整隊(duì),清點(diǎn)崗位、人數(shù),整理著裝,傳達(dá)工作任務(wù),提出要求。
2)隊(duì)長帶隊(duì)交接,隊(duì)列行進(jìn)步伐整齊,精神抖擻。
3)交接崗按照:交接崗時(shí):隊(duì)列行至崗位由隊(duì)長下口令崗位交接,接班員出列,距交班員3――5步對正,相互敬禮,交班員右跨一步下站臺,接班員齊步至站臺,交接值班物品、崗位情況,雙方交接清楚后并在交接班登記本上簽名確認(rèn),交班員報(bào)告入列。
4)所有崗位依次交接后,隊(duì)長帶回集合點(diǎn)講評當(dāng)班值班情況。
4、交接制度:
1)、接崗隊(duì)員在上班前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,穿好工作制服,整理好儀表、儀容,并提前15分鐘到崗;
2)、接崗隊(duì)員在接班前應(yīng)仔細(xì)檢查所管區(qū)的設(shè)備設(shè)施等完好情況,耐心聽取交班隊(duì)員交待有關(guān)當(dāng)值的相關(guān)事宜,清點(diǎn)好警械、器材、崗位用品等后,由交接雙方認(rèn)可并在《保安部崗位交接登記本》、《保安值班崗位情況記錄表》上簽字后生效;
3)、由于接崗隊(duì)員上崗前對所管區(qū)檢查不仔細(xì),接崗后才發(fā)現(xiàn)被盜案件或其它影響工作事故,當(dāng)值隊(duì)員承擔(dān)全部責(zé)任;
4)、由于交崗隊(duì)員疏忽大意未將有待處理的相關(guān)事項(xiàng)移交給接崗隊(duì)員而引發(fā)的工作事故,交班隊(duì)員應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任;
5)、交接時(shí),交接雙方如果存在異議,必須立即報(bào)告隊(duì)長,在問題沒有解決前,交班隊(duì)員不得離開崗位;
6)、無特殊情況,接崗人員不得故意拖延接崗時(shí)間,如接崗人員沒有到崗,交崗隊(duì)員必須堅(jiān)守崗位;
7)、隊(duì)長對各崗交接應(yīng)進(jìn)行抽查或親自督導(dǎo)。
第5篇 物管公司保安部交接班管理規(guī)程制度
物管公司保安部交接班管理規(guī)程
1.0目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。
2.0適用范圍
適用于__物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責(zé)
3.1保安部主管負(fù)責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。
3.2當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)所帶班組的交接工作。
3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當(dāng)值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當(dāng)值領(lǐng)班集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達(dá)工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。
4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班。
4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如:對講機(jī)、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。
4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。
4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。
4.4交接班后集合。
4.4.1當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對值班情況進(jìn)行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊(duì)伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報(bào)表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
第6篇 物管公司保安部交接班管理規(guī)程制度怎么寫
物管公司保安部交接班管理規(guī)程
1.0目的規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。
2. 0適用范圍適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3. 0職責(zé)3.1保安部主管負(fù)責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。
3. 2當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)所帶班組的交接工作。
3. 3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當(dāng)值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當(dāng)值領(lǐng)班集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達(dá)工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。
4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班。
4.2.1 所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2 交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3 接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如:對講機(jī)、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4 認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。
4.2.5 檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。
4.2.6 交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1 各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
4.3.2 認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3 在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。
4.3.4 將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5 帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6 互相簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。
4.4交接班后集合。
4.4.1當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對值班情況進(jìn)行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊(duì)伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報(bào)表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
