- 目錄
包括什么內(nèi)容
本規(guī)程旨在明確清倉(cāng)作業(yè)的流程、責(zé)任分配以及相關(guān)注意事項(xiàng)，以確保庫(kù)存的有效管理，減少資源浪費(fèi)，提升運(yùn)營(yíng)效率。具體包括以下幾點(diǎn)：
1. 清倉(cāng)作業(yè)的啟動(dòng)條件
2. 清倉(cāng)作業(yè)的組織架構(gòu)
3. 清倉(cāng)作業(yè)的實(shí)施步驟
4. 庫(kù)存評(píng)估與定價(jià)策略
5. 清倉(cāng)活動(dòng)的宣傳與推廣
6. 清倉(cāng)后的庫(kù)存處理與記錄
7. 審核與復(fù)審機(jī)制
編制指南
1. 啟動(dòng)條件：當(dāng)庫(kù)存積壓超過(guò)設(shè)定的安全庫(kù)存水平，或者產(chǎn)品即將過(guò)期、淘汰時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)清倉(cāng)作業(yè)。
2. 組織架構(gòu)：由倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同參與，明確各自職責(zé)。
3. 實(shí)施步驟：
- (1) 制定清倉(cāng)計(jì)劃，確定目標(biāo)庫(kù)存量和預(yù)期時(shí)間。
- (2) 評(píng)估庫(kù)存價(jià)值，制定合理的折扣策略。
- (3) 設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部銷售、線上平臺(tái)、實(shí)體店等渠道進(jìn)行宣傳。
- (4) 實(shí)施銷售，跟蹤進(jìn)度，調(diào)整策略。
- (5) 清倉(cāng)結(jié)束后，整理剩余庫(kù)存，進(jìn)行退貨、報(bào)廢或調(diào)撥處理。
4. 庫(kù)存評(píng)估與定價(jià)：基于成本、市場(chǎng)價(jià)、產(chǎn)品狀況等因素，制定適中的清倉(cāng)價(jià)格，確?；鼗\資金。
5. 宣傳與推廣：利用公司網(wǎng)站、社交媒體、電子郵件等多渠道傳播，提高清倉(cāng)活動(dòng)的知名度。
6. 清倉(cāng)后處理：詳細(xì)記錄清倉(cāng)結(jié)果，更新庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
復(fù)審規(guī)定
1. 每次清倉(cāng)活動(dòng)結(jié)束后，由倉(cāng)庫(kù)管理部門提交清倉(cāng)報(bào)告，包括清倉(cāng)結(jié)果、收入、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
2. 財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，確認(rèn)收入與成本的準(zhǔn)確性，防止漏記或誤記。
3. 市場(chǎng)部門評(píng)估促銷效果，分析清倉(cāng)活動(dòng)的市場(chǎng)反應(yīng)，為未來(lái)類似活動(dòng)提供參考。
4. 復(fù)審周期為每季度一次，由高級(jí)管理層參與，對(duì)清倉(cāng)作業(yè)進(jìn)行全面審查，確保流程合規(guī)，優(yōu)化作業(yè)效率。
5. 根據(jù)復(fù)審結(jié)果，修訂和完善清倉(cāng)作業(yè)辦法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司需求。
本規(guī)程旨在提供清晰的操作指引，但實(shí)際情況可能因市場(chǎng)環(huán)境、公司政策等因素而有所不同，各部門需靈活應(yīng)用，并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，共同解決。
清倉(cāng)作業(yè)辦法規(guī)程范文
第1篇 清倉(cāng)作業(yè)辦法規(guī)程
1. 目的:
為使公司清倉(cāng)有一系統(tǒng)規(guī)范，避免由于清倉(cāng)作業(yè)失控而導(dǎo)致產(chǎn)線混用。
2. 適用范圍:
適用工廠試產(chǎn)及量產(chǎn)之所有原物料、半成品、成品之清倉(cāng)作業(yè)。
3. 定義:
無(wú)
4.職責(zé):
4.1品保部:
4.1.1 清倉(cāng)單之發(fā)出。
4.1.2 清倉(cāng)效果之確認(rèn)。
4.2責(zé)任部門
4.2.1 清倉(cāng)單之發(fā)出。
4.2.2 清倉(cāng)動(dòng)作之執(zhí)行。
5.流程圖
責(zé)任單位 流程 說(shuō)明
responsibility flow chart e_plication
3. 說(shuō)明:
6.1 清倉(cāng)需求之提出
6.1.1當(dāng)材料經(jīng)檢驗(yàn)判定合格入庫(kù)后，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，經(jīng)分析確認(rèn)為材料異?；虼嬖跐撛谄焚|(zhì)隱患時(shí)，此部分由sqe單位發(fā)出清倉(cāng)確認(rèn)單，將異常材料從良品倉(cāng)、線邊倉(cāng)、生產(chǎn)線或維修區(qū)退入不良品倉(cāng)或隔離以等候處理。
6.1.2在量產(chǎn)后如材料屬ecn版本變更之問(wèn)題(立即導(dǎo)入)，由mc單位將異常材料從良品倉(cāng)、維修區(qū)匯集后再退入不良品倉(cāng);再由業(yè)務(wù)向客戶端進(jìn)行索賠作業(yè)。
6.1.3 當(dāng)于試產(chǎn)階段出現(xiàn)的材料因設(shè)計(jì)變更而造成舊有材料無(wú)法使用時(shí)，此部分由pe部門發(fā)出清倉(cāng)確認(rèn)單，由mc單位執(zhí)行將異常材料從產(chǎn)線領(lǐng)出并進(jìn)行后續(xù)處置決定。
6.1.4當(dāng)成品(含客戶抱怨部分)出現(xiàn)異?；虼嬖跐撛谄焚|(zhì)隱患時(shí)，由qa部門發(fā)出清倉(cāng)確認(rèn)單;將異常材料，半成品或成品從良品倉(cāng)、線邊倉(cāng)、生產(chǎn)線或維修區(qū)退入不良品倉(cāng)或隔離，標(biāo)示。
6.1.5各責(zé)任部門在發(fā)出清倉(cāng)確認(rèn)單需詳細(xì)說(shuō)明清倉(cāng)原因、范圍及對(duì)策，以利問(wèn)題之處置。
6.2 清倉(cāng)流程說(shuō)明
6.2.1 責(zé)任部門開(kāi)出清倉(cāng)確認(rèn)單后，經(jīng)責(zé)任部門主管核準(zhǔn)后，需會(huì)簽采購(gòu)、生物管、品保及制造部門，方可執(zhí)行清倉(cāng)動(dòng)作。
6.2.2 各清倉(cāng)范圍所屬主管在接獲清倉(cāng)確認(rèn)單后，需配合責(zé)任部門執(zhí)行清倉(cāng)作業(yè)，并將清倉(cāng)結(jié)果記錄于清倉(cāng)確認(rèn)單以利追蹤。
6.2.3 品保部門需對(duì)清倉(cāng)完成之效果進(jìn)行確認(rèn)，以確保其清倉(cāng)之有效性。
6.2.4 所有清倉(cāng)之物品必須在提出清倉(cāng)后第一時(shí)間內(nèi)貼上“hold”標(biāo)簽，以利區(qū)分。
6.2.5 pe/sqe/cqe需對(duì)清倉(cāng)后之物品進(jìn)行對(duì)策擬定及執(zhí)行。
6.2.6 針對(duì)所有清倉(cāng)之物品qa必須追蹤并主導(dǎo)此問(wèn)題之最終結(jié)果及處置方式。
6.2.7 所有清倉(cāng)動(dòng)作必須在8小時(shí)內(nèi)完成，避免造成誤用之可能;
6.3清倉(cāng)確認(rèn)單之編號(hào)原則:
6.3.1 填寫<<清倉(cāng)申請(qǐng)單>>均需經(jīng)sqe或cqe編號(hào)。
6.3.2 均以年(如，05)、月(如，08)、與三碼流水號(hào)(如，001)之方式編寫。
6.4結(jié)案后cqe歸檔備查。
7. 參考文件:
無(wú)
8. 使用表單:
8.1 清倉(cāng)確認(rèn)單
學(xué)科職責(zé)學(xué)院職責(zé)安全職責(zé)
第2篇 工貿(mào)清倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員安全操作規(guī)程
1.清倉(cāng)(庫(kù))必須采用安全的方法,查清、探明料倉(cāng)(庫(kù))的堵塞情況,擬定 清倉(cāng)(庫(kù))作業(yè)方案,報(bào)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.參加清倉(cāng)(庫(kù))作業(yè)必須要有三人以上,并指定專人監(jiān)護(hù),進(jìn)入料倉(cāng)(庫(kù)) 人員必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品^
3.作業(yè)前,必須通知與料倉(cāng)(庫(kù))有聯(lián)系的工序人員,切斷送料設(shè)備電源, 掛上禁止合閘標(biāo)牌,并確認(rèn)無(wú)誤。
4.作業(yè)前必須檢查確認(rèn)安全帶、安全繩、軟梯牢固完好^安全帶系繩長(zhǎng)短要適 當(dāng),要系牢。情況不明、安全措施不具備不得進(jìn)入料倉(cāng)(庫(kù))清理作業(yè).
5.作業(yè)前要認(rèn)真檢查工器具完好,注意作業(yè)中工具傷人,認(rèn)真做好“三不傷 害”防護(hù)措施的落實(shí)工作.
6.清倉(cāng)(庫(kù))作業(yè)過(guò)程中始終必須實(shí)行統(tǒng)一指揮、專人負(fù)責(zé),禁止任何人擅自 動(dòng)用與料倉(cāng)(庫(kù))相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施。
7.倉(cāng)(庫(kù))內(nèi)作業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行從上向下清理原則,服從統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁違 章作業(yè),嚴(yán)禁先冒險(xiǎn)進(jìn)入底層作業(yè)^
8.清倉(cāng)(庫(kù))作業(yè)完畢,要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),收好工器具,恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施正 常狀態(tài),認(rèn)真檢查確認(rèn)后,按規(guī)定手續(xù)恢復(fù)設(shè)備電源投入生產(chǎn)。
第3篇 工貿(mào)企業(yè)清倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員安全操作規(guī)程
1.清倉(cāng)(庫(kù))必須采用安全的方法，查清、探明料倉(cāng)（庫(kù)）的堵塞情況，擬定 清倉(cāng)（庫(kù)）作業(yè)方案，報(bào)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.參加清倉(cāng)（庫(kù)）作業(yè)必須要有三人以上，并指定專人監(jiān)護(hù)，進(jìn)入料倉(cāng)（庫(kù)） 人員必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品^
3.作業(yè)前，必須通知與料倉(cāng)（庫(kù)）有聯(lián)系的工序人員，切斷送料設(shè)備電源， 掛上禁止合閘標(biāo)牌，并確認(rèn)無(wú)誤。
4.作業(yè)前必須檢查確認(rèn)安全帶、安全繩、軟梯牢固完好^安全帶系繩長(zhǎng)短要適 當(dāng)，要系牢。情況不明、安全措施不具備不得進(jìn)入料倉(cāng)(庫(kù))清理作業(yè).
5.作業(yè)前要認(rèn)真檢查工器具完好，注意作業(yè)中工具傷人，認(rèn)真做好“三不傷 害”防護(hù)措施的落實(shí)工作.
6.清倉(cāng)(庫(kù))作業(yè)過(guò)程中始終必須實(shí)行統(tǒng)一指揮、專人負(fù)責(zé)，禁止任何人擅自 動(dòng)用與料倉(cāng)（庫(kù)）相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施。
7.倉(cāng)(庫(kù))內(nèi)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行從上向下清理原則，服從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違 章作業(yè)，嚴(yán)禁先冒險(xiǎn)進(jìn)入底層作業(yè)^
8.清倉(cāng)（庫(kù)）作業(yè)完畢，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，收好工器具，恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施正 常狀態(tài)，認(rèn)真檢查確認(rèn)后，按規(guī)定手續(xù)恢復(fù)設(shè)備電源投入生產(chǎn)。
