是什么
監(jiān)理工作規(guī)程，簡稱監(jiān)理規(guī)程，是一套詳細規(guī)定了監(jiān)理人員在工程項目管理中應遵循的工作流程、職責權限、行為準則和質量控制標準的規(guī)范性文件。它旨在確保工程項目的順利進行，保證工程質量，維護業(yè)主利益，并確保施工安全。監(jiān)理規(guī)程是監(jiān)理工作中的行動指南，涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程。
模板
1. 項目啟動階段
- 確立監(jiān)理團隊，明確各成員職責。
- 審核施工方案，提出修改建議。
- 制定監(jiān)理工作計劃，包括進度、質量、安全等方面的監(jiān)控要點。
2. 設計與施工準備階段
- 參與設計審查，確保符合法規(guī)和標準。
- 審核承包商資質，監(jiān)督合同執(zhí)行。
- 編制施工圖審查報告，確保設計與實際施工一致。
3. 施工階段
- 定期現場巡查，記錄工程進度，及時發(fā)現并解決問題。
- 對材料、設備進行質量檢驗，確保符合標準。
- 監(jiān)督施工安全，預防事故的發(fā)生。
4. 驗收與結算階段
- 參與工程竣工驗收，確保達到設計要求。
- 審核工程量清單，協(xié)助業(yè)主進行工程結算。
- 提交監(jiān)理工作總結報告，總結經驗教訓。
標準
1. 專業(yè)性：監(jiān)理人員需具備相關專業(yè)背景和實踐經驗，熟悉國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 公正性：監(jiān)理工作必須客觀公正，不受任何一方影響，以業(yè)主利益為出發(fā)點。
3. 及時性：對工程問題的發(fā)現和處理要迅速，防止延誤工程進度。
4. 有效性：制定的監(jiān)理措施應能有效解決實際問題，提高工程質量和效率。
5. 溝通協(xié)調：監(jiān)理人員需具備良好的溝通協(xié)調能力，能妥善處理各方關系。
6. 文檔管理：所有監(jiān)理活動應有書面記錄，確?？勺匪菪院秃戏ㄐ浴?
7. 持續(xù)改進：監(jiān)理規(guī)程應隨著項目進展和行業(yè)變化適時調整，以保持其適用性。
監(jiān)理工作規(guī)程是監(jiān)理工作的基石，通過標準化的流程和嚴格的質量控制，確保工程項目的成功實施。它不僅是監(jiān)理人員的工作指南，也是業(yè)主、承包商及其他參與方共同遵守的行為規(guī)范。
監(jiān)理工作規(guī)程范文
第1篇 工程監(jiān)理協(xié)調工作內容規(guī)程
協(xié)調工作將貫穿于本工程全過程。我們將把協(xié)調工作分為三類進行協(xié)調管理: 第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調;第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設、承包、設計等其他有關系統(tǒng)的協(xié)調;第三類是建設、承包、設計等有關系統(tǒng)之間關系的協(xié)調。
(一) 監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設、承包、設計等各有關系統(tǒng)間的協(xié)調
本項目監(jiān)理要使 四控、兩管 得到落實,就需要通過項目監(jiān)理機構全體人員與外部有關單位發(fā)生各種工作關系,其協(xié)調內容主要是因業(yè)主與其它各單位的合同關系或因工程的環(huán)境條件約束,使業(yè)主的工程項目建設與各非合同關系單位發(fā)生的工作關系,監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調工作,特別是與業(yè)主有合同關系的近外層協(xié)調。只有這樣,才能使各方相互配合,順利履行合同義務。
1、與建設單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理, 因此要維護業(yè)主的法定權益,盡一切努力促使工程按期、保質、盡可能低的造價建成,盡早使業(yè)主受益。因此全體監(jiān)理人員應充分尊重業(yè)主,加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽取他們對監(jiān)理工作的意見,在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質量事故、支付工程款、設計變更與工程洽商的簽認等監(jiān)理活動之前,應征求業(yè)主的同意。當業(yè)主有堅持不正當的行為時,監(jiān)理工程師應采取說明與勸阻的方式,不可采取硬頂與對抗的態(tài)度,必要時可發(fā)備忘錄,以記錄在案并明確責任。監(jiān)理單位應堅持原則,業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后再實施。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調工作的主動權。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得業(yè)主支持和信任。
2、與設計單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關系,雙方在技術上、業(yè)務上有著密切的關系,因此設計工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設計主持人之間,應互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況,充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖,并促其圓滿地實現,如監(jiān)理工程師認為設計中存在不足之處,應在取得總監(jiān)理工程師的批準后積極提出建設性的意見,供設計工程師參考、監(jiān)理工程師無權修改設計,而必須通過設計單位,同時監(jiān)理工程師應配合設計單位作好設計變更,工程洽商工作。
3、與承包單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位按照有關的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權利,監(jiān)督承包單位認真履行施工委托合同中規(guī)定的責任和義務,促使施工合同中規(guī)定目標實現最佳狀態(tài),在涉及承包單位的權益時,應站在公正的立場上,維護承包單位的正當權益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況,理解承包單位的困難,使承包單位能順利地完成施工任務。對工程質量必須嚴格要求、一絲不茍,凡不符合設計文件及施工技術規(guī)范要求時,一定要拒絕驗收,監(jiān)理工程師應拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術人員之間,總監(jiān)理工程師與項目經理之間,都應加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持、但應注意限度,保持正常工作關系。
4、與政府建設工程質量監(jiān)督部門之協(xié)調工作
監(jiān)理單位與政府建設工程質量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關系。工程質量監(jiān)督部門作為政府的機構,對工程質量進行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導,監(jiān)理單位應認真執(zhí)行工程質量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質量管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應及時、如實地向工程質量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系,尊重其職權,雙方密切配合。
5、與供貨單位之間的協(xié)調工作
在現在體制下很多工程建設項目的大宗材料設備均由建設單位采購,兩者間有合同關系。這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關系,首先要以監(jiān)理合同為依據,分清是否是委托監(jiān)理范圍之內的驗貨,若是應由業(yè)主在簽訂采購合同時,明確監(jiān)理責權,監(jiān)理單位按正常監(jiān)理的范圍應協(xié)調供貨單位與承包單位的各種關系,如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等。應要求雙方簽訂配合協(xié)議,并依此進行協(xié)調。
(二)業(yè)主、承包單位、設計單位等各有關系統(tǒng)之間的協(xié)調
本項目要涉及很多單位,它們均各成系統(tǒng),工程建設項目是一個典型的開放系統(tǒng)都有各自的目標和任務,要使每個單位都從整體利益出發(fā),理解和履行自己的職責,只處理好監(jiān)理單位與各單位的關系協(xié)調還遠遠不夠,還應處理好各有關單位間的關系協(xié)調,特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調,這樣才能使整個工程建設處于有序的良性狀態(tài)。
1、業(yè)主與承包單位關系的協(xié)調
業(yè)主與承包單位負有共同履約的責任,工作往來頻繁,由于其各自利益不同,對一些具體問題產生意見分歧是正常的。鑒于二者是工程建設項目的主體、協(xié)調二者的關系就顯得十分重要,監(jiān)理單位在不同的建設階段,協(xié)調業(yè)主與承包單位的工作內容也不盡相同,如在招標階段,重點是合同洽談和簽訂的協(xié)調;施工階段,重點是包括解決進度、質量、簽證、索賠、合同爭議等的協(xié)調;驗收階段,重點是理解合同和驗收標準及最終結算方式的協(xié)調。無論在哪一個階段,協(xié)調業(yè)主和承包單位的關系監(jiān)理單位必須處于公正的第三者,本著充分協(xié)商的原則,耐心細致地處理各種矛盾,否則將直接影響四控、兩管,使工程建設監(jiān)理目標不能如期實現。
2、建設單位與設計單位關系的協(xié)調
本工程業(yè)主與設計單位簽有合同,監(jiān)理與設計單位無直接合同,而建設單位又未委托設計監(jiān)理,這種情況下要協(xié)調好二者的關系難度較大。監(jiān)理單位主要是從業(yè)務上進行具體協(xié)調處理,按有關法規(guī)處理涉及設計方的事宜,通過向業(yè)主建議,與設計單位項目負責人多溝通,創(chuàng)造良好的業(yè)務關系。
3、設計單位與承包單位關系的協(xié)調
在本工程項目建設中,承包單位與設計單位沒有合同關系,其關系建在業(yè)主與二者均有合同關系上,且受國家有關法律規(guī)章制度的約束,設計單位必須參與施工的全過程,如進行設計交底,重點階段驗收,設計變更洽商,質量事故處理等。這就使二者成為較緊密的業(yè)務關系,由于設計與承包單位均可能在設計施工過程中出現一些問題,由于二者的利益不同,分歧自然很多,如承包單位傾向于最易施工的設計方案,但設計則要求功能要好,安全度要高,較少考慮施工難易度,每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設計變更,其中均有總監(jiān)的協(xié)調工作。監(jiān)理單位還要尊重設計的意見,督促承包單位按合同,設計圖紙及有關設計要求施工,協(xié)調二者在驗收認識上的分歧,從而使二者共同順利履行合同。
4、承包單位與各分包單位、供貨單位關系的協(xié)調
監(jiān)理單位在協(xié)調承包單位與各分包單位、供貨單位的關系,亦應區(qū)別對待,一種是業(yè)主直接分包和指定供貨的,一種是承包單位自行發(fā)包和招標供貨的。對前者,監(jiān)理法規(guī)中,尚未完全明確監(jiān)理的控制深度,總承包單位的責、權、利尚不清晰,協(xié)調難度最大,監(jiān)理單位應建議業(yè)主,就直接分包和指定供貨與承包單位簽訂配合協(xié)議,明確各自責、權、利,使協(xié)調工作內容清楚有法可依。對后者按現行法規(guī),監(jiān)理單位對承包單位的分包單位和供貨單位有確認權和清場權,但在無原則問題時,應以分包合同,供貨合同為依據,站在公正的立場上協(xié)調好它們與承包單位的關系,避免承包單位以大欺小,導致工程建設因分包單位或供貨單位的不合作影響設的總體預期目標。
本工程項目建設是開放系統(tǒng),與業(yè)主有關的單位范圍很廣,無法一一列舉,除合同上正常較多的以上各單位外,還有很多非合同的方方面面需要對其進行組織協(xié)調,如政府建設主管、公安消防、與交通環(huán)保等部門,檢測機構單位。這就要求監(jiān)理單位抓主要矛盾,[[在某一階段針對工程項目建設起著一定或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的關系,必須認真協(xié)調,否則工程項目實施可能嚴重受阻。處理好與周邊單位的關系,求得諒解,因施工方案不合理,措施不利引起糾紛,影響工程建設順利進不勝枚舉。這就要求監(jiān)理單位能隨機應變,協(xié)調好各種關系,建設單位涉及外部協(xié)調較多,監(jiān)理單位的外部環(huán)境協(xié)調工作還會增大。
第2篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質量達到設計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預算內,安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現場監(jiān)理組織機構設置,并督促其落實。
2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質檢部門間的協(xié)調工作。
5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關技術文件。
7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關技術文件。
8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現場質量、安全方面的標識及產品防護方面的管理。
9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現場管理工作,對質量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現象,確保工程質量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設備、 大型設施設備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內容進行抽查,并在工程管理日志中做相應記錄。
12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” 。發(fā)現其未經校準或超出有效期時,應責令其立即進行校準。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” ,未經校準的檢測設備或超出有效期的檢測設備一律不許進入施工現場使用,并責令其立即進行校準。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調整,也可以根據自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
第3篇 a物業(yè)施工監(jiān)理工作規(guī)程
物業(yè)施工監(jiān)理工作規(guī)程
1.0目的
通過對裝修施工過程進行監(jiān)理,確保施工過程和結果符合規(guī)定,保障業(yè)主的利益和大廈的安全。
2.0適用范圍
適用于__集團大廈業(yè)主(使用人)裝修的監(jiān)理工作。
3.0職責
3.1服務部負責對裝修區(qū)域公共環(huán)境進行監(jiān)理,并對施工期間,由于各種原因,引起其它業(yè)主(使用人)投訴的處理。
3.2工程部負責對裝修過程中用水用電進行監(jiān)理。
3.3保安部負責對防火安全及施工人員進行監(jiān)理,對違規(guī)的施工人員進行處理。
4.0工作程序
4.1服務部巡樓時檢查裝修物品有否占用公共通道,裝修人員是否遵守裝修規(guī)定,如有違反應立即通知保安部派人予以糾正或處理。接受在裝修期間引起其它業(yè)主(使用人)投訴的處理。
4.2工程部對裝修單元進行巡查,檢查施工單位是否按裝修申報的內容進行施工,施工過程是否符合消防要求。對違反規(guī)定的行為要立即予以糾正,嚴重時可停止提供用電,直至符合要求。
4.3保安部每日巡視裝修單元,檢查施工單位是否按有關裝修規(guī)定進行裝修。查驗設施有無被損壞,施工人員有無違規(guī),并監(jiān)督施工現場是否配置消防器材、設置吸煙區(qū)、門口鋪地氈保護以及施工期間防火、防噪音、粉塵、氣味是否符合裝修要求。如不符合要求,將采取相應的扣罰處理,停止裝修,直至裝修負責人寫出書面承諾并進行整改。
5.0相關文件
5.1《室內裝飾裝修管理規(guī)定》
第4篇 安全監(jiān)理工作方法規(guī)程
5.3 樹立預防為主的觀念,嚴把監(jiān)理審核關
安全生產在建筑施工階段貫穿于整個施工過程。在每一道工序中,如果安全防護措施不落實,安全隱患就會存在,傷亡事故就可能發(fā)生。因此,監(jiān)理在履行安全監(jiān)理責任時,一定要樹立預防為主,安全第一的觀念,熟知安全法律法規(guī),掌握安全管理知識和安全技術措施,嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。具體地講,應審查如下主要內容:
5.3.1 審查施工單位的安全資質,即審查施工單位安全許可證,勞務分包隊伍資質,安裝消防安全資格認證。同時,核實工地項目組織的安全生產管理體系和專職安全員的配備。
5.3.2審查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。安全生產管理制度應包括安全生產責任制(崗位責任制不能替代安全生產責任制)、安全技術交底制度、施工現場安全文明管理制度、安全生產宣傳教育制度、新工人安全教育與培訓制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全生產值日制度、安全生產獎罰制度、施工現場安全防火、防爆制度、職工安全教育與培訓制度、班組安全管理制度、民工管理和門衛(wèi)制度等。其中,安全生產責任制是安全生產管理制度中的核心制度。安全生產責任制則是企業(yè)各級人員對安全生產所負的責任和職能。施工現場的項目經理是本工程的第一責任者,必須將安全責任落實到人。
5.3.3 審查本工程項目施工應用的安全監(jiān)督手段。施工過程中不安全的事故隱患時刻威脅著安全施工,施工單位必須結合工程特點制定有針對性的安全技術措施,應用各種安全監(jiān)督檢查手段,及時發(fā)現事故隱患,采取相應的措施和辦法,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全監(jiān)督與管理手段,如班組相互安全監(jiān)督檢查,專檢與自檢相結合的安全檢查方法,定期與不定期的安全檢查,現場輪流安全值日,簽訂安全責任書,以及現場懸掛各種安全宣傳標語,安全教育與培訓等方法與手段。
5.3.4 審查特種作業(yè)人員操作崗位證。特種作業(yè)人員包括維修與安裝電工、架子工、各種機械操作工、焊工(電焊與氧焊工);打樁機操作工等。除進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考試合格發(fā)證后,方可獨立進行操作,每年還要進行一次復審,過期不參加復審者視為無證者處理。在審查操作證時,所持證件必須與作業(yè)人員相符,以防人證不符。
5.3.5 審查施工技術措施。內容包括:
⑴ 審查基坑支護和安全措施。在土方工程施工中應根據基坑、土方開挖深度和土質種類選擇開挖的方法,本工程的基坑固壁必須進行專項支護設計。在施工方案中應有相應的安全技術措施,并加強安全監(jiān)督檢查,發(fā)現問題及時消除事故隱患。對坑槽邊嚴禁堆放物料和施工機具設備。如有機械作業(yè),必須對作業(yè)范圍內的地面采取加固措施等。
⑵ 審查腳手架的搭設方案有無針對性,能否滿足本工程施工需要。本工程落地式鋼管腳手架搭設高度為50m以上,應有詳細搭設方案,并繪制搭設圖紙,說明腳手架基礎的做法,立桿、大橫桿縱橫向的間距,小橫桿與墻的距離,連墻點和剪刀撐的設置方法,每2-3層須設置卸荷措施,應有設計計算書和卸荷方法詳圖。在搭設方法上必須符合安全強制性條文(2002版)的規(guī)定要求,腳手架的搭設方案必須要有編制人、技術審核人和批準人。
⑶ 審查高處(高空)作業(yè)和獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。高處(高空)作業(yè)主要是指施工現場四口和五臨邊的防護,以及獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。四口的防護有樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口(或出入口)的防護,安全強制性條文(2002版)3.2.1和3.2.2有詳細的防護規(guī)定。五臨邊的防護是指未安裝欄桿的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層邊、上下通道斜道兩側邊、卸料平臺外側邊的防護,安全強制性條文(2002版)3.1.1和3.1.3條文有詳細的防護規(guī)定。對懸空作業(yè),安全強制性條文(2002版)4.2.3- 4.2.8條文有詳細的防護規(guī)定。
⑷ 審查垂直運輸機械設備(如塔吊、提升機等)的安裝、使用和拆卸等所采取的安全措施,有無經過安全資格認證和取得安全使用合格證,是否經過組織程序驗收。對塔吊的安裝、拆除在施工前必須詳細編制施工方案,在方案中對塔吊基礎進行專項計算,對安裝和拆卸的施工工序,安全技術措施,注意事項,以及特殊情況的防范技術措施應有詳細編制(包括塔吊的力矩、超高、變福、行走四限位和吊鉤、卷筒的保險)。安裝后應經主管部門驗收,發(fā)給相應的安全使用合格證書。
⑸ 審查施工現場臨時用電安全措施。內容有:審查施工現場臨時用電施工組織設計或施工方案,并有編制人、技術審核人、批準人,以落實安全用電責任制。審查安全用電的技術措施。內容有施工用電的安全技術交底;實行三相五線制;高低壓線路下方不得搭設作業(yè)棚或堆放構件、雜物等:各級配電箱,開關相應有防雨措施、有門鎖、專人負責;有明確的送電或停電的操作順序;電器及熔斷器的熔絲規(guī)格必須與電流相一致。不得使用銅絲代替熔絲:各級配電箱必須固定設置,使用標準鐵制配電箱;不使用自制的木配電箱、箱底距地面不小于1.2m;保護零線的截面積不小于工作零線的截面積;保護零線不得裝設開關或熔斷器,并滿足機械強度要求:實行一機、一閘、一漏、一箱制:在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照明電源,必須使用
安全電壓(24v或1 2v),使用行燈不得超過36v,并有良好絕緣;施工現場必須使用橡皮軟管線,不得使用塑料電線或塑料護套線,并高掛使用;手持電動工具的外殼、手柄、電源線、插頭、開關等必須完好無損;電氣作業(yè)人員檢查維修時必須按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套,使用電工絕緣工具等。審查電氣防火措施。內容有:施工現場不得超負荷用電:電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質,不使用火源;設備不得超負荷工作:現場用電不得亂拉亂接,生活用電不得使用電熱設備,室內照明線不得亂拉亂接;配電室內配置砂箱和干粉滅火器。
⑹ 審查模板工程施工方案。內容包括模板的制作、安裝、拆除等施工程序、施工方法、質量要求與檢查驗收方法等。對模板支撐設計要有計算書和細部構造的放樣圖,對模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方法以及剪刀撐的設置等應有詳細說明,對模板的拆除應有具體的安全措施,既保證工程質量,又保證不出人身傷害事故。
⑺ 審查施工現場防火、防爆的安全措施。內容有易燃易爆作業(yè)場所,如木工操作間、倉庫等按規(guī)定配備消防滅火器材,嚴禁吸煙和明火,懸掛醒目的防火標志;電焊作業(yè)時下方不得有易燃易爆物品;氧氣瓶和乙炔氣瓶存放時必須保持2m以上的安全距離。使用時保持5m以上安全距離,與作業(yè)點明火必須保持10m以上的安全距離,乙炔氣瓶嚴禁睡倒;臨時宿舍必須防護可靠:現場一切架空電線須用固定瓷瓶絕緣,電線穿墻時必須使用瓷管或硬塑料管通過。
⑻ 審查季節(jié)性安全技術措施。主要內容有夏季、雨季和冬季三個季節(jié)施工的安全技術措施。夏季防暑降溫措施有夏季防暑降溫的教育措施,中暑病人的急救措施,合理調整作業(yè)時間、避高溫的措施,通風降溫措施,調離措施,歇涼措施,檢查措施,清涼飲料措施等。雨季措施主要是防觸電措施,防坍塌措施和防雷擊措施等。
5.4 實施動態(tài)控制管理,防范安全隱患
計劃、實施、檢查、改進是監(jiān)理工作始終堅持開展的動態(tài)控制管理模式。安全監(jiān)理工作同樣要實施自始至終全過程、全方位的動態(tài)控制,在建設工程的施工過程中,監(jiān)理必須通過常用檢查手段,及時發(fā)現安全隱患,及時要求施工單位整改。對發(fā)現的重大緊急嚴重情況,必須要求施工單位暫停施工,采取措施降低風險,有效避免安全風險產生的危害損失。
5.4.1 督促施工單位按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》中安全歸檔資料管理的要求做好各項安全檢查工作,并及時記錄。在安全檢查過程中要按jgj59-99標準進行評分,真實評價出安全管理狀況,對于存在的安全隱患及時要求施工單位整改。
5.4.2 有關安全技術措施及各項專項施工方案在實施過程中若有變化,應要求施工單位及時修改、完善,監(jiān)理工程師必須認真跟蹤方案的落實情況,一旦發(fā)現現場的實施與方案不符或是具體操作情況發(fā)生變化、監(jiān)理工程師均應及時審查施工單位提交的變更方案并督促其落實。
5.4.3 每月進行一次現場安全、文明施工例行安全檢查,要求施工單位參加或是督促施工單位自檢,對檢查中發(fā)現的問題要有真實記錄,對于施工單位的自檢進行抽查,將抽查結果記錄在監(jiān)理日記中,以現場檢查的記錄為依據真實、準確地評價施工現場動態(tài)安全管理狀況以便于要求施工單位提高安全管理水平,做好安全管理工作。
5.4.4 現場監(jiān)理工程師在工程施工過程中,根據現場施工的內容、狀況、依據安全監(jiān)理控制要點編寫出當月的安全監(jiān)理工作重點,以此指導日常安全監(jiān)理工作的開展,督促施工單位完善安全文明施工的管理。對于相對長期的施工內容,如外腳手架等要求施工單位建立規(guī)范化的檢查、整改機制,并督促其落實。
