- 目錄
包括哪些
改建工程管理制度涵蓋了一系列管理和操作環(huán)節(jié)，旨在確保項目的順利進行，保證工程質量，保障人員安全，并有效控制成本。這些環(huán)節(jié)主要包括：
1. 工程前期準備：包括項目立項、設計方案審查、預算編制、施工圖審查等。
2. 施工過程管理：涵蓋招投標、合同簽訂、施工隊伍選定、施工現(xiàn)場管理、質量控制、進度監(jiān)控等。
3. 安全管理：包括安全規(guī)程制定、安全教育、事故預防與應急處理等。
4. 環(huán)境保護：確保施工過程中遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚塵等污染。
5. 工程驗收與后期維護：涉及工程竣工驗收、資料歸檔、保修期內的維修服務等。
流程
改建工程管理制度的執(zhí)行流程如下：
1. 項目啟動：確定改建需求，進行可行性研究，編制初步設計方案。
2. 設計審批：提交設計方案至相關部門審核，獲得批準后進行詳細設計。
3. 招投標：發(fā)布招標公告，評估投標方資質，選擇合適的承包商。
4. 合同簽訂：明確雙方責任、權利和義務，制定工期、質量、安全等標準。
5. 施工準備：進行現(xiàn)場交底，設置安全設施，組織施工隊伍。
6. 施工過程：按照設計圖紙和規(guī)范進行施工，定期進行質量檢查和進度報告。
7. 安全監(jiān)管：定期進行安全檢查，及時消除隱患，處理安全事故。
8. 環(huán)保監(jiān)測：確保施工過程符合環(huán)保要求，采取措施減少對周邊環(huán)境的影響。
9. 工程驗收：工程完成后，由專業(yè)機構進行質量驗收，確保達到標準。
10. 資料歸檔：整理施工過程中的各類文件，歸檔保存。
11. 維護服務：提供保修期內的維修服務，確保工程長期穩(wěn)定運行。
重要性和意義
改建工程管理制度對于企業(yè)來說至關重要，它能夠：
1. 保障工程質量和安全：通過規(guī)范化的流程和嚴格的監(jiān)管，確保改建工程的質量和安全，降低事故發(fā)生風險。
2. 提高效率：明確各環(huán)節(jié)職責，避免工作重疊和延誤，提高工作效率。
3. 控制成本：通過合理的預算編制和成本控制，避免浪費，降低工程成本。
4. 保護環(huán)境：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 增強企業(yè)形象：良好的工程管理能提升企業(yè)的公眾形象，增強市場競爭力。
完善的改建工程管理制度是企業(yè)成功實施改建項目的關鍵，它不僅關乎工程本身的成敗，也直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和聲譽。因此，我們必須高度重視，嚴格執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應不斷變化的工程環(huán)境。
改建工程管理制度范文
第1篇 新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理制度
1、為了規(guī)范、加強公司新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理，特制訂本制度。本制度適用于公司所有項目的“三同時”管理。
2、所有新、改、擴建項目都必須保證安全生產和消除有害因素的設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產和使用。
3、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、消防設施和技術。
4、在項目可研階段，應同時進行安全論證，并委托有資質的單位進行安全預評價。
5、初步設計會審時必須安全部門人員參加，確保安全設施設計專篇中的安全設施的可靠性和可操作性。詳細工程設計要與安全設施設計專篇保持一致。
6、施工過程中任何單位和個人都不得對安全設施相關內容進行更改。若確因現(xiàn)場條件限制無法實施，必須提供有關技術資料和更改方案，報總工審批，由設計單位出具設計變更文件。
7、施工過程中，施工方應嚴格按安全設施設計內容施工，不可偷工減料，監(jiān)理單位、項目負責人、安全負責人要嚴格監(jiān)督、檢查，及時糾正施工中缺陷，安全部門配合。
8、項目竣工后，由工程指揮部組織相關單位對安全、消防設施進行自驗，自檢合格后報請總公司及上級主管部門進行消防及安全評價驗收，合格后方可投入使用。
第2篇 新建、改建、擴建工程“三同時” 管理制度
1、目的、范圍：為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理，特制定此制度。
公司范圍內所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據
依據《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責：
由管理部聯(lián)系各相關部門具體實施。
4、具體內容
4.1、“三同時”內容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產能力的挖潛、革新、改造項目，都必須嚴格執(zhí)行“三同時”，即：主體工程與安全設施同時設計，同時施工，同時投產和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時，必須同時提出勞動保護要求，其內容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目，都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前，要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查，符合條件后，方可開工建設。
4.2、“三同時”依據
“三同時”規(guī)定是根據國家計委、國家建委、國家經貿委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法，關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據公司規(guī)定，由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產工藝流程，每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產生的危害，采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議，對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后，由建設單位填報《“三同時”審批表》，提供項目初步設計方案和審核意見，經主管部門審查核定，審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經批準，任何單位和個人都不得任意更改，若確實需要更改，必須嚴格按照《變更管理制度》進行，提供有關技術資料和更改方案，報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中，管理部和有關部門要經常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后，要由當地安全監(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯(lián)合驗收合格后再投產使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責，對實施項目過程中出現(xiàn)的問題，要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目，哪個部門就要負責設計方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工，要嚴格保證施工質量。項目負責部門有權隨時檢查施工質量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的，項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產。
5 相關管理
5.1 《安全生產議會制度》。
6 相關記錄
第3篇 新建改建擴建工程三同時管理制度
1、目的、范圍:為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理,特制定此制度。
公司范圍內所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據
依據《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責:
由管理部聯(lián)系各相關部門具體實施。
4、具體內容
4.1、“三同時”內容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產能力的挖潛、革新、改造項目,都必須嚴格執(zhí)行“三同時”,即:主體工程與安全設施同時設計,同時施工,同時投產和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時,必須同時提出勞動保護要求,其內容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目,都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前,要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查,符合條件后,方可開工建設。
4.2、“三同時”依據
“三同時”規(guī)定是根據國家計委、國家建委、國家經貿委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法,關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據公司規(guī)定,由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產工藝流程,每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產生的危害,采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議,對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后,由建設單位填報《“三同時”審批表》,提供項目初步設計方案和審核意見,經主管部門審查核定,審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經批準,任何單位和個人都不得任意更改,若確實需要更改,必須嚴格按照《變更管理制度》進行,提供有關技術資料和更改方案,報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中,管理部和有關部門要經常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后,要由當地安全監(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯(lián)合驗收合格后再投產使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責,對實施項目過程中出現(xiàn)的問題,要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目,哪個部門就要負責設計方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工,要嚴格保證施工質量。項目負責部門有權隨時檢查施工質量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的,項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產。
5 相關管理
5.1 《安全生產議會制度》。
6 相關記錄
