標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度4篇

包括哪些

標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度是我們企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 工程項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)：定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源和時(shí)間表。

2. 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理：涵蓋從初步設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，確保符合技術(shù)規(guī)范和客戶需求。

3. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：規(guī)范供應(yīng)商選擇、合同簽訂、物料采購(gòu)等環(huán)節(jié)。

4. 施工過(guò)程控制：設(shè)定施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控進(jìn)度，確保質(zhì)量和安全。

5. 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢驗(yàn)程序，確保工程品質(zhì)。

6. 風(fēng)險(xiǎn)與變更管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，規(guī)范變更審批流程。

7. 培訓(xùn)與績(jī)效考核：為員工提供必要的技能培訓(xùn)，建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

8. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化。

流程

1. 制度編制：由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，編寫(xiě)具體的操作規(guī)程。

2. 審核與批準(zhǔn)：經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和高層管理層的審查，確保制度的合規(guī)性和可行性。

3. 實(shí)施與培訓(xùn)：發(fā)布制度，組織員工培訓(xùn)，確保全員理解并遵守。

4. 執(zhí)行監(jiān)控：通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和日常檢查，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。

5. 反饋與調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，分析問(wèn)題，適時(shí)修訂和完善制度。

6. 評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)制度的持續(xù)優(yōu)化。

重要性和意義

標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度的建立與執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著深遠(yuǎn)影響：

1. 提升效率：明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，能減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。

4. 增強(qiáng)協(xié)作：統(tǒng)一的制度能促進(jìn)各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

5. 提升形象：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，展示企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，有利于提升市場(chǎng)形象。

6. 人才培養(yǎng)：通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效考核，促進(jìn)員工技能提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度的實(shí)施，是企業(yè)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的關(guān)鍵，它不僅提升了我們的業(yè)務(wù)能力，也為我們贏得了市場(chǎng)的信任和尊重。只有不斷優(yōu)化和完善這一制度，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度范文

第1篇 工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度

一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

1、廣泛深入地進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程安全質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。

2、制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。

3、從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，終身負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格按集團(tuán)公司“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行施工安全質(zhì)量管理。

二、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。

1、項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向礦方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。

2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，礦技術(shù)科負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦總工、基建礦長(zhǎng)參加。

三、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程并報(bào)本礦審批。

四、工程質(zhì)量檢查制度。

（1） 開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：

——圖紙會(huì)審是否滿足施工需要

——技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。

——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。

——施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。

——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

——原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。

（2）施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：

——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施等要求組織實(shí)施。

——施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

——施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

——是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

——對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。

——對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。

（3）定期質(zhì)量檢查制度

——公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。

——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高其質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

——檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

——進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。

——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

五、工程安全質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求（嚴(yán)格執(zhí)行aq1055—2008規(guī)范）

1、工程質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范；

2、應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)文件的要求；

3、驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

4、應(yīng)在施工單位自查評(píng)定基礎(chǔ)上進(jìn)行；

5、隱蔽工程由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；6、試塊、試件及相關(guān)材料見(jiàn)證取樣、檢測(cè)；

7、分項(xiàng)工程按主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目驗(yàn)收；

8、工程安全和使用功能重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)；

9、見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)工程安全檢測(cè)的單位具有相應(yīng)資質(zhì)；

10、工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，共同確認(rèn)。

第2篇 建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理保證措施

標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌,也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑,針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件情況,嚴(yán)格按照業(yè)主提供的總平面布置圖為原則,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施、生活設(shè)施、物料堆場(chǎng)及材料倉(cāng)庫(kù)。

一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工有關(guān)規(guī)定,合理布置各種臨設(shè),材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn),實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理,確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。

二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道布置時(shí),必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路,避免沖突、影響總體管線的施工。

三、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,及時(shí)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有關(guān)部門(mén)單位,取得聯(lián)系,共同聯(lián)系抓好社區(qū)文明施工的工作。

四、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位,一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外,同時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套設(shè)施。

五、在建筑物的四周排設(shè)下水道,由專(zhuān)人疏通,確保建筑物外四周無(wú)積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。

六、對(duì)于重要、貴重材料設(shè)備,搭設(shè)相應(yīng)使用存儲(chǔ)保護(hù)的場(chǎng)所或必要的臨時(shí)設(shè)施。

七、強(qiáng)調(diào)全員管理概念,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳,強(qiáng)化文明施工意識(shí),做到誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)男女廁所設(shè)專(zhuān)用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.5米高,地面貼防滑地磚,其他部位刷白色涂料,設(shè)定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗便槽入化糞池。小便槽設(shè)噴淋管沖洗。樓層設(shè)機(jī)動(dòng)廁所放置便桶,并用夾板設(shè)簡(jiǎn)易棚,有專(zhuān)人定時(shí)清掃、傾倒和保潔,并保持無(wú)外溢現(xiàn)象。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚,茶桶必須上鎖,茶水和消毒水有專(zhuān)人定時(shí)更換,并保證供水。

十、現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊(duì)伍和班組承包責(zé)任制。加強(qiáng)施工過(guò)程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。

十一、倉(cāng)庫(kù)做到帳物相符。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊,保持倉(cāng)庫(kù)整潔,專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

十二、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)化管理方面,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部有自律的檢查考評(píng)制度外,公司標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核,以督促項(xiàng)目部在文明施工方面有更高層次的提高。

十三、施工過(guò)程中,合理編制施工進(jìn)度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工機(jī)械,減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境及周邊居民和團(tuán)體的影響。

十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門(mén)口安裝沖洗設(shè)備,確保離開(kāi)工地的車(chē)輛上不能有泥土、碎片等類(lèi)似物體帶到公共道路上。

十五、加強(qiáng)文明標(biāo)化工作的宣傳力度,使參加本工程施工的人員從思想上,觀念上意識(shí)文明標(biāo)化對(duì)自身的重要性、必要性,使從能自覺(jué)地從自己做起,形成一股良好的風(fēng)氣。

十六、文明標(biāo)化工作要作為一項(xiàng)制度,定期檢查,定期考核與職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,象抓質(zhì)量抓進(jìn)度一樣緊抓不放。在年度經(jīng)濟(jì)分配中,凡達(dá)不到文明標(biāo)化要求的班組、個(gè)人都要從分配總額中扣除。

十七、公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)中劃出一塊,用于添置文明標(biāo)化設(shè)施、設(shè)備,從經(jīng)濟(jì)上給予正確崗位。

第3篇 工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高公司項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第三條外包維修廠副總 是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項(xiàng)管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項(xiàng)目主管為成員的 (項(xiàng)目施工部)。

每日召開(kāi)一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。并記錄在案:

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排;

二、根據(jù)(項(xiàng)目施工部)的提議,決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告;

五.大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃;

六.業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過(guò)500元時(shí),征得總經(jīng)理同意后,方能按財(cái)務(wù)程序辦理;

九.評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第六條外包維修廠 為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條 外包維修廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門(mén)按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制,堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進(jìn)行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章 施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作,按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求,制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí),及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理,對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門(mén)要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正,同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn),對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制,促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設(shè)備管理

第十五條對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購(gòu)成本,控制物資消耗和積壓,加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài),做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進(jìn)行檢查,督促各隊(duì)伍機(jī)械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。

第4篇 室內(nèi)裝修工程文明標(biāo)準(zhǔn)化 施工管理保證措施

室內(nèi)裝修工程文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理保證措施

嚴(yán)格遵循滬建建管(2002)第105號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理通知》精神,以及相關(guān)的文明施工規(guī)定。

(1)施工期間文明管理措施

a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格隔離,施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立安全警戒標(biāo)志,非施工人員一律不得進(jìn)入施工區(qū)域。

b.施工期間要做好落手清工作。材料、機(jī)具設(shè)備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開(kāi)堆放,做到標(biāo)牌明確,負(fù)責(zé)到人。

c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無(wú)積水,保證施工區(qū)道路暢通。

d.安排專(zhuān)職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。

e.安排專(zhuān)職糾察保衛(wèi)人員,建立糾察保衛(wèi)崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。

f.安排交通指揮人員,建立交通文明崗制度,積極與有關(guān)管理部門(mén)、交通部門(mén)配合,保證施工車(chē)輛進(jìn)出暢通和安全,各進(jìn)出口設(shè)置警燈。警牌等指示標(biāo)志。

g.接受相關(guān)部門(mén)的管理、指導(dǎo)工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。

h.每月按市、集團(tuán)、公司有關(guān)要求對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、考核,并按考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目體進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(2)十牌四圖、布告欄的管理

a.施工現(xiàn)場(chǎng)主要路口、路段按標(biāo)準(zhǔn)懸掛施工銘牌。

b.安全生產(chǎn)操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。

c.現(xiàn)場(chǎng)必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和警示牌,做到無(wú)違章。

d.施工區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

e.在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。

(3)材料堆放管理

a.各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過(guò)高,防止倒塌下落傷人。

b.進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格近場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。

c.現(xiàn)場(chǎng)材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū))并且做好記錄(包括車(chē)號(hào)、車(chē)次、運(yùn)輸單位)。

d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過(guò)目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單限額發(fā)放,倉(cāng)庫(kù)管理人員要認(rèn)真做好材料收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。

e.材料堆放必須按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

(4)臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理

a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標(biāo)準(zhǔn)要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.制定辦公室管理制度,使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。

c.辦公室明亮,設(shè)有洗浸池,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。

e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專(zhuān)人管理。

f.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

(5)治安管理措施

a.我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門(mén)簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書(shū)》,服從在社會(huì)治安。綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)及業(yè)主方相應(yīng)的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書(shū)。

b.協(xié)同業(yè)主方與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專(zhuān)門(mén)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。

c.大門(mén)口設(shè)立門(mén)衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡,非本上程人員進(jìn)入大門(mén)登記,通過(guò)門(mén)衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。

d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),非經(jīng)許可不得進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。

e.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁物品進(jìn)入,以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。

f.材料車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場(chǎng),停放指定車(chē)場(chǎng)。

g.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

h.廣泛展開(kāi)法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

i.經(jīng)常開(kāi)展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施,防止發(fā)生問(wèn)題。

j.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度考試,對(duì)參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊(cè),領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對(duì)可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。

(6)施工中垃圾處理

a.項(xiàng)目總承包部將嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月進(jìn)行考評(píng),做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰(shuí)做誰(shuí)清。

b.施工現(xiàn)場(chǎng)的落手清工作,項(xiàng)目要派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),及時(shí)做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔。

c.現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放,做到及時(shí)處理外運(yùn),保持現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

d.安排專(zhuān)職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。