- 目錄
包括哪些
外委工程管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對外部承包商的管理，確保工程項目的質(zhì)量和安全，同時也保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它主要包括以下幾個核心部分：
1. 合格承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：明確承包商的技術(shù)能力、財務(wù)狀況、安全記錄和信譽(yù)度等方面的要求。
2. 招標(biāo)與合同簽訂：規(guī)定招標(biāo)流程、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款和責(zé)任分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3. 工程實(shí)施監(jiān)控：涵蓋項目進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、變更管理等方面的具體操作。
4. 承包商績效評估：設(shè)立評估體系，定期評價承包商的工程執(zhí)行情況。
5. 違約處理機(jī)制：設(shè)定違約行為的界定及相應(yīng)的處罰措施。
流程
1. 前期準(zhǔn)備：明確項目需求，制定詳細(xì)的外包策略，確定合格承包商的篩選標(biāo)準(zhǔn)。
2. 承包商選擇：發(fā)布招標(biāo)公告，收集投標(biāo)文件，組織評審小組進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評審，選定最佳承包商。
3. 合同簽訂：與中標(biāo)承包商進(jìn)行合同談判，明確雙方權(quán)利義務(wù)，簽訂正式合同。
4. 工程實(shí)施：設(shè)立項目管理團(tuán)隊，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。
5. 過程管理：定期進(jìn)行績效評估，對承包商的工作進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，確保工程符合預(yù)期目標(biāo)。
6. 工程驗收與結(jié)算：工程完成后，進(jìn)行驗收，依據(jù)合同約定進(jìn)行款項結(jié)算。
7. 后期評價與反饋：對承包商進(jìn)行綜合評價，記錄并反饋給相關(guān)部門，作為后續(xù)合作的參考。
重要性和意義
外委工程管理制度的建立和執(zhí)行對企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響：
1. 風(fēng)險控制：通過規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)，降低因承包商失誤導(dǎo)致的質(zhì)量、安全和法律風(fēng)險。
2. 成本效益：有效管理外包工程，確保項目按時完成，減少成本浪費(fèi)，提高投資回報率。
3. 維護(hù)企業(yè)形象：高標(biāo)準(zhǔn)的工程執(zhí)行，有利于提升企業(yè)的市場聲譽(yù)和競爭力。
4. 資源優(yōu)化：使企業(yè)能專注于核心業(yè)務(wù)，將非核心工作外包，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過對承包商的績效評估，推動承包商提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。
在實(shí)際操作中，外委工程管理制度需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求，確保其始終能夠發(fā)揮有效管理的作用。只有這樣，企業(yè)才能在外委工程中實(shí)現(xiàn)雙贏，確保項目順利進(jìn)行，同時促進(jìn)與承包商的長期合作關(guān)系。
外委工程管理制度范文
第1篇 s工程部外委維修管理制度
工程部外委維修管理制度
1、凡需外委施工的工程項目統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)發(fā)包。
2、外委工程實(shí)行招標(biāo)形式,由兩個或兩個以上的施工單位報價,經(jīng)工程部全面考查后定標(biāo)。
3、外委工程項目納入工程部年度檢修計劃管理范圍,經(jīng)經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、外委工程項目的質(zhì)量監(jiān)督由工程部主任負(fù)責(zé),由專業(yè)工程師和分管班組領(lǐng)班具體執(zhí)行,由工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收工作。
5、外委工程項目的預(yù)、結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)審查。
6、外委工程的合同洽談工作由工程部負(fù)責(zé),草擬合同經(jīng)報物業(yè)公司總經(jīng)理室審查,批準(zhǔn)后由物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽約。合同的執(zhí)行和管理由工程部負(fù)責(zé)。
第2篇 焦化廠外委工程安全管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)外委工程安全管理，規(guī)范外委人員的操作，杜絕外委工程施工過程中的違章現(xiàn)象，結(jié)合《臨鋼、新臨鋼公司外委工程安全管理制度》和我廠實(shí)際情況，特制定本制度。
一、臨鋼、新臨鋼公司以外的施工單位在焦化廠內(nèi)施工，需在生產(chǎn)和安全處(部)辦理《施工安全合同》，并持《施工安全合同書》和《臨鋼、新臨鋼安全施工許可證》來焦化廠安全科辦理《安全協(xié)議書》。
二、臨鋼、新臨鋼公司內(nèi)各二級單位在焦化廠承建工程項目可直接在焦化廠安全科辦理《安全協(xié)議書》。
三、施工安全協(xié)議辦理程序及要求：
1.各施工單位在辦理安全協(xié)議時，需提供本施工人員名單并注明特種作業(yè)人員，由安全科和工程所屬車間統(tǒng)一組織進(jìn)行安全教育及現(xiàn)場安全交底。
2.各施工單位在鑒定協(xié)議時，需附施工安全管理措施，審核合格后簽訂《安全協(xié)議書》。
3.外委施工人員需在安全科統(tǒng)一辦理《焦化外委工程人員上崗證》，施工時必須佩戴。
4.安全協(xié)議議定項目完工之后，經(jīng)焦化廠安全科、機(jī)動科和工程所屬車間進(jìn)行驗收合格后，由安全科出具安全驗收證明。
5.對施工隊實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，在簽《安全協(xié)議書》的同時交納抵押金，抵押額度如下：工程預(yù)計費(fèi)用（元） 抵押金（元）
5萬元以下 500
10萬元以下 1000
50萬元以下 1500
100萬元以下 2000
100萬元以上 2500
四、安全管理與考核
1.施工單位必須嚴(yán)格遵守焦化廠各項規(guī)章制度，接受安全部門監(jiān)督和檢查。
2.施工單位必須按“四有、兩要、一文明”的施工管理要求管好自己的隊伍，確保承擔(dān)項目的順利完工。
3.進(jìn)行售后服務(wù)、調(diào)試、技術(shù)指導(dǎo)等人員不簽定安全協(xié)議，但要接受安全教育和現(xiàn)場安全交底。
4.對未簽定安全協(xié)議、未接受安全教育便進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位，安全科將制止其繼續(xù)施工，并處以1000--2000元的罰款，手續(xù)補(bǔ)全后方可繼續(xù)施工。
第3篇 工程項目外委試驗管理制度
工程項目外委試驗管理制度
1 對于技術(shù)難度大、試驗檢測頻率低、或各級試驗機(jī)構(gòu)都不具備檢測資質(zhì)的項目,可以委托具有檢測資質(zhì),并且業(yè)績良好的第三方檢測機(jī)構(gòu)完成。
2 在進(jìn)行外委試驗前,必須將要委外的檢測項目和初步選定的第三方檢測機(jī)構(gòu)以書面形式報送中心試驗室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
3 選擇第三方檢測機(jī)構(gòu)時,要對其資質(zhì)(發(fā)證機(jī)關(guān)、年檢情況、有效期、業(yè)務(wù)范圍)、技術(shù)力量、設(shè)備、業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照等進(jìn)行全面考察,并考慮檢測費(fèi)用綜合擇優(yōu)選擇,確定一家業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)好、信譽(yù)好、資質(zhì)有效的檢測機(jī)構(gòu),
4 在試驗過程中,試驗室有關(guān)人員應(yīng)及時了解試驗情況;對委外試驗結(jié)果有異議時,中心試驗室應(yīng)及時向外委單位提出進(jìn)一步試驗要求或選定另外一家更高一級的權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗。
5 由業(yè)主指定的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和試驗檢測時,試驗室要做好配合工作,準(zhǔn)確提供必要的技術(shù)參數(shù),提供良好的工作環(huán)境。
