建設(shè)工程質(zhì)量管理制度3篇

包括哪些

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度旨在確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量，其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 質(zhì)量標準與規(guī)范：明確各類工程的質(zhì)量標準，參照國家及行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標準。

2. 質(zhì)量責(zé)任制度：確定各參與方（包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

3. 質(zhì)量控制流程：從設(shè)計、采購、施工到驗收的全過程質(zhì)量管理，包括質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等環(huán)節(jié)。

4. 質(zhì)量保證體系：建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標設(shè)定、質(zhì)量計劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進等。

5. 質(zhì)量監(jiān)督與評估：定期進行工程質(zhì)量的監(jiān)督和評估，包括內(nèi)部審計和第三方審核。

6. 質(zhì)量事故處理：制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，規(guī)定事故報告、調(diào)查、處理和預(yù)防措施。

流程

1. 設(shè)計階段：設(shè)計單位需按照質(zhì)量標準和規(guī)范進行設(shè)計，提交設(shè)計文件，并通過內(nèi)部和外部評審。

2. 采購階段：采購部門依據(jù)設(shè)計要求選擇合格供應(yīng)商，對材料和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān)。

3. 施工階段：施工單位按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 檢驗與試驗：在施工過程中，定期進行材料、半成品和成品的檢驗，確保符合質(zhì)量標準。

5. 驗收階段：工程完成后，由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方共同參與驗收，確保工程滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。

6. 運營維護：工程交付后，進行必要的運行維護，持續(xù)關(guān)注工程質(zhì)量狀況。

重要性和意義

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的實施，對于保障公共安全、提高工程使用壽命、節(jié)約社會資源具有深遠影響：

1. 提升工程品質(zhì)：通過規(guī)范化的質(zhì)量管理，可以有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量和耐用性。

2. 保障公眾安全：高質(zhì)量的建設(shè)工程能夠減少因質(zhì)量問題引發(fā)的安全隱患，保護人民生命財產(chǎn)安全。

3. 增強企業(yè)信譽：良好的工程質(zhì)量是企業(yè)信譽的重要體現(xiàn)，有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

4. 降低維修成本：優(yōu)質(zhì)的工程可以減少后期維修和改造的需求，從而降低運營成本。

5. 推動行業(yè)發(fā)展：建立健全的質(zhì)量管理制度，有利于提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)水平，推動行業(yè)的健康發(fā)展。

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行，是實現(xiàn)工程質(zhì)量有效管控、提升工程價值和社會效益的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

第1篇 建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

第1節(jié)、質(zhì)量管理目標

第1.1.1條質(zhì)量目標

經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站及相關(guān)部門驗收，達到合格標準。

第1.1.2條質(zhì)量方針

科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、發(fā)包人滿意。

第1.1.3條質(zhì)量保修服務(wù)管理目標

嚴格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質(zhì)量保修辦法》的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產(chǎn)品交付后質(zhì)量服務(wù)、維修、回訪率達到100%。

第1.1.4條技術(shù)組織措施目標

保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施;節(jié)約勞動力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的措施;改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施;保證安全的施工技術(shù)組織措施。

第2節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)性組織措施

第1.2.1條質(zhì)量保證體系

本公司將嚴格按照國際質(zhì)量標準組織施工，把企業(yè)質(zhì)量方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。為達到質(zhì)量目標，我方將精心組織施工，保證工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。

第1.2.2條項目經(jīng)理質(zhì)量管理負責(zé)制

在工程施工中，項目經(jīng)理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合

同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計與工期、質(zhì)量與檢驗、合同價款、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負責(zé)。

第1.2.3條質(zhì)量管理制度

項目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)，各分管的工種負責(zé)人向公司法人代表、項目經(jīng)理負責(zé)，全面進行質(zhì)量控制，堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則。

第1.2.3.1條施工交底制度

開工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人向全體工程技術(shù)人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業(yè)工長組織班組專業(yè)技術(shù)人員，進行專業(yè)技術(shù)交底，交底有記錄，不交底不施工。

第1.2.3.2條現(xiàn)場例會制度

每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各專業(yè)負責(zé)人的匯報、要求和意見。

第1.2.3.3條建材質(zhì)量控制制度

(1)嚴格執(zhí)行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書。

(2)本公司采購材料的質(zhì)量，將符合圖紙設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)定，并有出廠合格證及國家有關(guān)規(guī)定的復(fù)試證件。

(3)由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設(shè)備，必須有監(jiān)

理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設(shè)備進入現(xiàn)場前，并經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師同意，項目部質(zhì)量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。

第1.2.3.4條施工掛牌制度

主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制;要求各區(qū)段有標牌，寫明施工班組、工種負責(zé)人、操作者姓名，質(zhì)檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業(yè)班組、要確保責(zé)任落實到人，按質(zhì)量交底要求達到質(zhì)量標準。

第1.2.3.5條質(zhì)量審核制度

(1)做好“三檢”負責(zé)制：認真貫徹“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質(zhì)量標準。

(2)確保隱蔽工程質(zhì)量：隱蔽工程施工時，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、專業(yè)班組負責(zé)人要認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場技術(shù)人員共同進行監(jiān)督，確保隱蔽工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。

(3)實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長、質(zhì)檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。

(4)實行技術(shù)復(fù)核制度：嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師復(fù)查，會同公司質(zhì)檢部門、項目部共同做好驗收工

作;驗收合格后，方可進行下一工序的施工。

第1.2.3.6條樣板試范引路制度

由專業(yè)工長、質(zhì)量員共同做出某部位施工樣板，經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師復(fù)查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標準。

第1.2.3.7條成品保護制度

工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責(zé)任明確，管理到位。

第2篇 建設(shè)工程質(zhì)量安全管理獎罰制度

建筑施工

為加強建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，強化建設(shè)工程各責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國國建筑法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。

處罰制度

一、施工企業(yè)

1、施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)立施工項目部，項目經(jīng)理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。

2、未對涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件及有關(guān)材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責(zé)令改正，并處以2000元罰款。

3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設(shè)置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設(shè)馬道的，梁、柱拉結(jié)筋不符合要求的，在整改期內(nèi)達不到要求的，每次處罰2000元。

4、未經(jīng)基槽、基礎(chǔ)、主體驗收擅自進入下道工序的，責(zé)令停止施工，并處以5000元罰款。

5、施工技術(shù)資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。

6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內(nèi)住人，在整改期內(nèi)達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責(zé)未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設(shè)置安全警示標志等，在整改期內(nèi)達不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。

7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等，在整改期內(nèi)達不到規(guī)范的，每起罰款1000元。

8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。

9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強行拆除，并處以1000元罰款。

10、存在重大質(zhì)量安全隱患，下達停工整改通知后，不及時整改并書面回復(fù)仍然強行施工的每起罰款5000元，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關(guān)責(zé)任。

11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔(dān)違約責(zé)任。

12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查。對不按照冬施方案導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故的罰款50000元。

16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和甲方同意而擅自更改設(shè)計并組織施工的，責(zé)令返工，且每項次罰款 20000 元。

17、由于其他原因造成重大安全質(zhì)量事故的，根據(jù)實際情況，處以5000——20000元罰款。

第3篇 建設(shè)工程公司質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。

2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預(yù)控,開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰100元。

5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程,可拒絕進行檢驗,并有權(quán)給予責(zé)任人50-200元的罰款。

7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán),對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工,出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報,對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的,對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

8、工長在施工過程中,應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責(zé)任大小,給予責(zé)任人100元以上的罰款。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核,月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

12、實行三檢和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),各項目部要嚴格控制,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。