施工材料管理制度3篇

包括哪些

施工材料管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，同時優(yōu)化成本控制。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 材料采購：明確采購流程，從需求識別、供應(yīng)商選擇到合同簽訂，確保材料來源的可靠性。

2. 存儲管理：規(guī)范倉庫管理，包括入庫驗(yàn)收、存儲條件、領(lǐng)用審批，防止材料損失和浪費(fèi)。

3. 使用控制：規(guī)定現(xiàn)場材料的分配、使用和回收，確保施工過程中材料的有效利用。

4. 質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，對材料性能進(jìn)行定期檢測，保證工程質(zhì)量。

5. 廢棄處理：制定廢棄材料的處理方案，遵守環(huán)保法規(guī)，減少環(huán)境污染。

安全

安全始終是施工材料管理的首要考慮。以下幾點(diǎn)至關(guān)重要：

1. 安全儲存：對易燃、易爆、有毒材料進(jìn)行特殊標(biāo)記，存儲于指定區(qū)域，配備消防設(shè)備。

2. 運(yùn)輸安全：確保運(yùn)輸過程中材料的完好，遵守交通規(guī)則，防止意外事故。

3. 使用培訓(xùn)：對工人進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，避免因誤操作導(dǎo)致的傷害。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對材料泄漏、火災(zāi)等緊急情況的預(yù)案，提高現(xiàn)場應(yīng)對能力。

5. 定期檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

清單

材料清單是施工管理的基礎(chǔ)，包括以下要素：

1. 材料詳細(xì)清單：列出所有項(xiàng)目所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價和總價。

2. 供應(yīng)商信息：記錄供應(yīng)商的名稱、聯(lián)系方式、交貨日期等，便于溝通和追溯。

3. 庫存狀態(tài)：實(shí)時更新庫存量，確保材料供應(yīng)的連續(xù)性。

4. 使用記錄：記錄每次材料領(lǐng)用的時間、地點(diǎn)、用量，便于追蹤和審計。

5. 廢棄記錄：記載廢棄材料的種類、數(shù)量和處理方式，確保合規(guī)性。

在實(shí)施施工材料管理制度時，管理層需密切關(guān)注每個環(huán)節(jié)，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升項(xiàng)目的整體效率和安全性。定期評估制度的執(zhí)行效果，以適應(yīng)不斷變化的施工環(huán)境和市場需求。

施工材料管理制度范文

第1篇 建筑項(xiàng)目施工材料管理規(guī)定

建筑工程項(xiàng)目施工材料管理規(guī)定

為理順材料申請、驗(yàn)收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規(guī)定如下:

1)材料的采購

項(xiàng)目材料員須根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進(jìn)場日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項(xiàng)目經(jīng)理部,再由項(xiàng)目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料按需進(jìn)場。

1、采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認(rèn)真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調(diào)撥。

2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。

3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認(rèn)真檢查質(zhì)量,嚴(yán)格驗(yàn)收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問題,一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥。

4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅(jiān)持三比一算的原則,堅(jiān)持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)采購。

6、采購、調(diào)撥加工的材料,調(diào)撥提運(yùn)入庫或入場后,直至使用期間(除保管責(zé)任外),發(fā)生重大質(zhì)量問題,采購、調(diào)撥人員要負(fù)責(zé)向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書,并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真審查,符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗(yàn)單送交收料單位驗(yàn)收人員,由材料驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)整理歸檔,并報公司材設(shè)部備查。

8、對物資的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付》進(jìn)行。

2)材料的驗(yàn)收

(1)項(xiàng)目材料員在驗(yàn)收各種材料時,應(yīng)先核實(shí)檢驗(yàn)各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。

(2)加強(qiáng)對需復(fù)試材料的驗(yàn)收。

鋼材:鋼材進(jìn)質(zhì)時,應(yīng)先檢驗(yàn)有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,再驗(yàn)收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗(yàn)有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,再驗(yàn)收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復(fù)試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進(jìn)場60t鋼材作為一個批次做一次復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用;檢驗(yàn)不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程項(xiàng)目中?，F(xiàn)場鋼材都掛牌標(biāo)明未檢驗(yàn)、正在檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)合格等狀態(tài),復(fù)試合格的方可施用。

商品砼 選擇信譽(yù)好的合格供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng),并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點(diǎn)。同時材料員應(yīng)做到隨時檢查,不合格的材料堅(jiān)決予以退回,三次以上,應(yīng)更換供應(yīng)商。

(3)除以上需復(fù)試的材料外,其余材料也應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收工作,應(yīng)先驗(yàn)查合格證或出廠證明,同時嚴(yán)格按合同要求驗(yàn)收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。

(4)項(xiàng)目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料,并且應(yīng)注明各種進(jìn)場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

(5)材料員在收集登記各項(xiàng)質(zhì)保資料完畢后,應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項(xiàng)目部經(jīng)理審核,并在物資進(jìn)場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

(6)進(jìn)場物資憑證必須齊全有效,實(shí)物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。

(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定, 凡能稱量的要稱量,凡能點(diǎn)數(shù)的要點(diǎn)數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗(yàn)收檢測率應(yīng)達(dá)到驗(yàn)收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗(yàn)收,抽檢率不低于20%。

(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料,應(yīng)另行隔離堆放,同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。

第2篇 施工材料管理規(guī)定

(1) 根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實(shí)施細(xì)則

(2) 根據(jù)施工組織設(shè)計,做好材料的供應(yīng)計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(3) 減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

(4) 負(fù)責(zé)填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5) 根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負(fù)責(zé)人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。

(6) 月度材料計劃,根據(jù)工程進(jìn)度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

第3篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。