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有哪些
生產計劃管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求預測、產能評估、物料采購到生產排程、質量控制、交付安排等多個層面。一套完善的生產計劃管理制度應包括以下幾個關鍵組成部分：
1. 需求管理：準確預測市場需求，為生產計劃提供基礎。
2. 產能規(guī)劃：評估并優(yōu)化生產線的能力，確保資源有效利用。
3. 物料管理：確保原料供應穩(wěn)定，避免生產中斷。
4. 生產計劃編制：制定詳細的生產計劃，合理分配資源。
5. 生產執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤生產進度，及時調整計劃。
6. 質量控制：確保產品符合質量標準，降低不良品率。
7. 庫存管理：平衡庫存水平，減少資金占用。
8. 交付管理：確保產品按時交付，提升客戶滿意度。
流程
1. 市場需求分析：收集銷售數(shù)據(jù)，預測未來產品需求。
2. 產能評估：分析設備、人員等資源，確定最大生產能力。
3. 訂單處理：接收客戶訂單，結合預測確定生產任務。
4. 物料采購計劃：依據(jù)生產計劃，制定采購策略。
5. 生產計劃編制：細化生產任務，制定日、周、月生產計劃。
6. 執(zhí)行與監(jiān)控：啟動生產，通過信息系統(tǒng)實時跟蹤進度。
7. 質量控制：設立檢驗點，確保每個環(huán)節(jié)符合質量標準。
8. 庫存控制：根據(jù)生產與銷售情況，調整庫存策略。
9. 交付安排：協(xié)調物流，確保產品準時送達客戶。
目錄內容
1. 引言 - 制度目的與重要性 - 制度適用范圍
2. 需求管理 - 預測方法 - 訂單處理流程
3. 產能規(guī)劃 - 設備評估 - 人力資源管理
4. 物料管理 - 供應商選擇 - 采購流程
5. 生產計劃編制 - 計劃制定原則 - 計劃變更管理
6. 生產執(zhí)行與監(jiān)控 - 進度跟蹤 - 異常處理機制
7. 質量控制 - 質量標準設定 - 檢驗程序
8. 庫存管理 - 庫存策略 - 庫存盤點
9. 交付管理 - 物流協(xié)調 - 客戶服務
10. 制度維護與更新 - 制度評審周期 - 改進措施
11. 附錄 - 相關表格與模板 - 常見問題解答
通過上述流程與內容，企業(yè)可以構建一個系統(tǒng)化的生產計劃管理制度，以實現(xiàn)高效、有序的生產活動，提高生產效率，降低成本，滿足客戶需求，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
生產計劃管理制度文庫范文
第1篇 生產計劃部倉庫管理制度-范本
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0__年一月一日起執(zhí)行。
第2篇 公司生產計劃管理制度
某公司生產計劃管理制度
1.目的:建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序,保證生產計劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產品生產計劃的管理。
3.生產計劃的編制:
(1)生產部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃;
(2)生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產計劃的編制必須科學合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應考慮到月生產能力,使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規(guī)律,綜合平?;
(4)生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。
4.生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整:
(1)生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調,保證生產計劃的按時完成;
(2)生產部負責對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調有關部門盡快解決;
(3)生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產部寫明具體原因,報總經理批準后,可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的完成時,應及時上報公司領導,要求予以調整;
(4)生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。
第3篇 公司生產計劃變更管理辦法
公司生產計劃變更管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
為規(guī)范生產計劃變更流程,使計劃更為順暢得以執(zhí)行,特制定本辦法。
1.2.適用范圍
因市場需求變化、生產條件變化或其他因素引起之生產計劃變更。
1.3.權責單位
1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.生產計劃變更流程
2.1.定義
本辦法所指的生產計劃變更,系指已列入周生產計劃內之生產訂單,因市場需求變化、生產條件變化或其他因素需調整生產計劃之變更。
2.2.變更時機
1)客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時。
2)客戶要求取消訂單時。
3)客戶要求變更交期時。
4)客戶有其他要求導致生產計劃必須調整時。
5)因生產進度延遲可以影響交期時。
6)因物料短缺預計將導致較長時間停工時。
7)因技術問題延誤生產時。
8)因品質問題尚未解決而需延遲生產時間時。
9)因其他因素必須作生產計劃調整時。
2.3.變更流程規(guī)定
1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經確認必須變更生產計劃時,應發(fā)出《生產計劃變更通知單》。
2)《生產計劃變更通知單》一般應包含下列內容:
a)生產計劃變更原因。
b)計劃變更影響的生產單位及時間。
c)原生產計劃排程狀況。
d)變更后生產計劃排程狀況。
e)需各部門注意配合的事項。
3)如生產計劃變更范圍較大,生管部應召集生控人員、物控人員、采購部、制造部、業(yè)務部或其他相關部門進行檢討確認。
4)如生產計劃變更后,新計劃與舊計劃相比較有較大變化時,生管部應在《生產計劃變更通知單》后附上新的《周生產計劃》。
5)《生產計劃變更通知單》及其附件除生管部自存外,應比照生產計劃之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務部、開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、采購部、資材部。
6)各部門接獲《生產計劃變更通知單》后,應立即確認本部門工作安排之調整,以確保計劃之順利執(zhí)行。
3.生產計劃變更后之作業(yè)規(guī)定
3.1.生管部
1)修改《周生產計劃》及每日生產進度安排。
2)確認并追蹤變更后之物料需求狀況。
3)協(xié)調各部門因此產生的工作調整、配合。
3.2.業(yè)務部
1)修改《出貨計劃》或《銷售計劃》。
2)確認變更后計劃各訂單交期是否可以確保。
3)處理因此而產生的需與客戶溝通的事宜。
4)處理出貨安排的各項事務。
3.3.開發(fā)部
1)確認產品設計、開發(fā)進度,確保生產。
2)確認技術資料的完整性、及時性。
3.4.生技部
1)確認生產工藝、作業(yè)標準之及時性、完整性。
2)確認設備狀況。
3)確認工裝夾具狀況。
4)確認技術變更狀況。
3.5.品管部
1)確認檢驗規(guī)范、檢驗標準的完整性。
2)確認檢驗、試驗及設備、儀器狀況。
3)確認品質歷史檔案。
4)安排品質重點控制點。
3.6.采購部
1)確認物料供應狀況。
2)確認多訂購物料數(shù)量及處理狀況。
3)處理與廠商之溝通事宜。
3.7.資材部
1)確認庫存物料狀況。
2)負責現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。
3)其他物料倉儲事宜。
3.8.制造部
1)處理變更前后物料之盤點、清退、處理事宜。
2)生產任務安排調整。
3)人員、設備調度。
4)確保新計劃之順利達成。
生產計劃變更通知單
no、________ 受文單位:_____ 日期:________
工令號碼生產線別原 計 劃變更備注
品 名數(shù) 量生產日期品 名數(shù) 量生產日期
第4篇 生產計劃部倉庫管理制度
生產計劃部(倉庫)管理制度
生產計劃部(倉庫)管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
第5篇 煤炭企業(yè)生產計劃管理辦法
第一章 總 則
第一條 為保證全公司煤炭建設生產持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產計劃管理, 充分發(fā)揮生產計劃在企業(yè)經營活動中的積極指導作用,推動企業(yè)經濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關政策法規(guī),結合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條 生產計劃是企業(yè)計劃的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標,是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營總方針,實施總體指導和綜合協(xié)調,保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用,提高生產要素配置的質量和效率。
第三條 生產計劃管理工作:全工區(qū)建立計劃網絡,工區(qū)由生產技術科、經營管理科、安全監(jiān)管科和設備管理調度室材料庫房,工區(qū)生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責;生產技術科負責生產接續(xù)計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進產量、進尺(剝離)計劃,企業(yè)管理部(經營管理科)生產計劃指標統(tǒng)計等,(測量)負責巷道、質量標準化計劃(包括施工方案、地質預報等),設備管理(機電設備管理)負責設備配套計劃(包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產計劃由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務部門設專人負責生產計劃工作。
第四條 生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策,以效益為中心,以市場為導向,從全工區(qū)生產技術條件和員工經濟利益出發(fā),借鑒國內省內先進經驗,依靠科技進步和科學管理,整體考慮企業(yè)煤礦安全生產,全面綜合進行投入產出總平衡,以謀求企業(yè)獲得最佳的經濟效果。
第五條 生產計劃管理的基本原則。企業(yè)生產計劃必須遵循的基本原則是:
一、嚴肅性。計劃一經批準下達,必須嚴格遵照執(zhí)行。
二、科學性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。
三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標,趕超先進水平,積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經濟政策法規(guī)和計算辦法。
第六條 煤炭生產計劃與各專業(yè)計劃的關系
生產計劃規(guī)定著企業(yè)經濟運行的大方向,是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產經營計劃為基礎,統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體,促進企業(yè)生產經營活動有條不紊地正常運作。
第七條 生產計劃的基礎工作
一、建立健全生產組織決策信息系統(tǒng)。
經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情,工區(qū)生產狀況,國內煤炭技術發(fā)展趨勢,同行業(yè)技術經濟指標等外部資料;
調查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀,生產技術裝備條件,礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態(tài)、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案,以及重大問題處理備忘錄等。
第二章 計劃的內容及組成
第八條 生產計劃內容
主要有生產產量,產值收入,材料消耗,投入,采掘關系,礦井內水平、采區(qū)、工作面接替,勞動生產率,采掘隊組變化和生產集約化水平,材料的消耗和供應,能源的節(jié)約,設備材料資源的回收,采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展,安全生產等內容。
第九條 生產計劃指標
一、工業(yè)總產值。
二、掘進產量。
三、輔助產量。包括地板硬化,噴漿率、質量及投入、加工成本等。
四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產量和人均生產掘進(米/人)、總掘進全員效率(米/人)。
六、成本利潤。指生產綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術經濟指標
1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產、單進分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條 生產計劃的組成部分
生產計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖;
2、井上下對照圖;
3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定,一般只對1作嚴格要求。
三、文字說明。
內容包括對報告期內計劃執(zhí)行情況的說明;對下期計劃編制的指導思想;計劃安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產經營指標的預測安排;主要技術組織措施的制定;對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條 生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃),短期計劃(年度、季度),作業(yè)計劃(月度計劃)。
中長期計劃:參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定企業(yè)生產發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃,是指導企業(yè)煤炭生產發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。
短期計劃:即企業(yè)年度、季度、月度生產計劃,其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃:是短期計劃的具體執(zhí)行計劃,直接用于指導日常生產和經營。
第三章 計劃的編制工作
第十二條 編制生產計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產總目標,統(tǒng)籌安排,分步實施。力求符合客觀規(guī)律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產和效益的平?。充分調動發(fā)揮基層和員工的積極性,確保生產經營目標順利實施。
第十三條 編制生產計劃的方法
主要采用以下兩種方法:
一.技術經濟分析法:是通過全面統(tǒng)計和典型調查、抽樣調查、數(shù)理分析等方法,全面掌握報告期主要指標的完成情況,調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區(qū)經營能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度,測定生產條件和能力水平,找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術經濟分析的基礎上,提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等,為編制和確定計劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產要素,按市場規(guī)律科學地組織生產,提高生產要素的利用效率和質量水平。
第十四條 編制生產計劃的依據(jù)
一、國家產業(yè)政策及市場對煤炭產品的需求。
二、集團公司下達的生產計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑,礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。
第十五條 編制生產計劃的程序和內容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)(施工隊、后勤服務隊)上報建議計劃,經工區(qū)審定平衡后下達控制指標,再由過去編報正式計劃,由生產技術部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為:
一、準備階段:主要是收集準備資料。
1.總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況,組織生產好的經驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓。
2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令,經濟運行走勢,新技術發(fā)展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。
3.調查分析本工區(qū)內部條件和變化因素,包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備(更新及大修)需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產建議計劃階段
1. 生產建議計劃的主要內容: 主要是各施工隊、服務隊、根據(jù)生產運行情況,預計本年度生產計劃指標完成情況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產能力及計劃期內資源利用狀況, 根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產品經營狀況,提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2. 生產建議計劃落實:在各單位將生產建議計劃報生產技術部后, 生產技術部首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經理主持會議,安排相關職能部門落實。
3. 生產建議計劃匯總: 生產技術部將落實情況進行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標。
4.根據(jù)確定的采掘部暑與設備情況,按照全年法定生產天數(shù)(除去檢修時間), 測算礦井產量。根據(jù)測算礦井產量,再結合礦井生產環(huán)節(jié)能力,全面綜合平?后,提出本企業(yè)年度生產計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后,于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。
三、編報正式計劃
1. 生產建議計劃經工區(qū)、公司審查平衡后,行文下達各單位,在工區(qū)生產經營總目標的控制指導下,統(tǒng)一編制上報。
2. 在各部門的領導下,由工程師主持,各科室部門協(xié)助,有關職能部門參加進行編制。
不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應的保證措施,確保計劃任務完成兌現(xiàn)。
3.要求圖、表、說明齊全準確,并按時上報公司生產技術部。
4. 生產技術部根據(jù)各單位編報的計劃內容匯總成冊,形成全公司正式年度生產計劃,向公司內外下達上報。
第十六條 編制生產計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃:
1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日); 公司部門落實(3月6日-3月10日);指標測算 (3月11日-3月15日);領導審定及指標下達(3月16日-3月18日)。
2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進行。
3、月、季度計劃:各單位編制(同時進行、2月25日-28日),
工區(qū) 審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領導審定及指標下達(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產作業(yè)計劃于當報生產技術部,以便及時進行匯總。
第四章 計劃的管理辦法
第十七條 必須堅持計劃的嚴肅性,以正式文件下達的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達上報各類計劃。
第十八條 加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標,實行方針目標管理,如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。
第十九條 計劃人員經常深入現(xiàn)場、井下,掌握生產經營動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。
第二十條 搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查,預測分析,每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計,及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進行一次較系統(tǒng)分析,上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進行專題分析,保證計劃的順利完成。
第二十一條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
第6篇 生產計劃管理標準規(guī)定
生產計劃管理標準
1、 管理職能
生產計劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產經營計劃工作在分管副經理領導下,由生計部歸口管理,并以安全生產為中心,以提高經濟效益為目的,認真貫徹黨的方針政策,加強計劃的科學性和嚴肅性,全面完成國家和上級下達的各項計劃任務。
2、 管理內容和要求
2.1 編制計劃原則
2.1.1 計劃工作人員要深入實際調查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實際出發(fā),加強全公司觀念,各項計劃必須服從國家計劃。
2.1.2 制訂計劃時要根據(jù)實際,從嚴掌握,要充分考慮經濟效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。
2.1.3 計劃工作要走群眾路線,調動一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實際出發(fā),計劃要切實可行,又能充分發(fā)揮效益。
2.2 計劃工作管理
2.2.1 建立起以經理為領導的全公司計劃管理體系,采用分級負責管理的辦法,由主管職能部門提出各項計劃草案,報分管副經理審閱。由經理組織討論,確定編制正式計劃任務書,上報上級領導機關和下達有關部門。
2.2.2 各職能部門和分管副經理對計劃完成應負監(jiān)督檢查責任,對未完成計劃部分應負直接或間接責任。
2.2.3 各單位對計劃指標和任務,必須嚴肅對待,計劃一經批準下達后,各負責執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計劃的完成,一般不予修改。
2.3 計劃的編制依據(jù)、程序和內容
2.3.1 以生計部為主,各部門、站所配合調查,研究用戶用電情況,進行編制供、售電計劃和線損計劃、購電計劃上報三明局計劃部門。
2.3.2 生計部應按年、季、月供電設備大修情況及輸、變、配設備的技術狀況,組織編制設備檢修及進度計劃。
2.3.3 各部門、站所應按年、季度向生計部提供技改基建工程計劃,生產設備檢修、技措、反措、科技、工作計劃以及其他生產任務等計劃。
2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計劃、技措、反措、改進工程、科技及其它生產任務,具體安排本部門、公司的月度生產工作計劃,并向生計部報送一份計劃。
2.3.5 生計部調查各行業(yè)用電,預測公司年季生產計劃指標,編制公司電力生產計劃和綜合平衡匯總生產計劃任務書,提報請公司領導審批后下達各單位。
2.3.6 各項計劃要有經濟效益比較,從實際出發(fā),實事求是,一切計劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。
2.3.7 編制各項計劃指標時,既要客觀先進,又要留有余地,要保證經過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。
2.3.8 經濟指標計劃按規(guī)定時間,分別編報年度、季度、月度計劃。
2.3.9 各專業(yè)及有關職能部門每月22-25日把下月的經濟指標及生產工作計劃交生計部。
2.4 計劃工作的分工及其內容
2.4.1 生計部負責編制年、季、月度電力生產計劃指標的上報及下達,負責編制全公司生產計劃任務書。
2.4.2 生計部負責編制年、季供電設備大修、改進技措、反措、停電檢修,科技工作計劃。
2.5 計劃的檢查和實施
2.5.1各職能部門就其業(yè)務范圍有權對全公司各部門(站所)和有關部門檢查其專業(yè)性計劃執(zhí)行情況,并提出生產業(yè)務方面的指導性建議。各基層單位的負責人有責任主動向有關職能科室的檢查人員匯報情況。
2.5.2 在完成月度計劃任務中,各部門(站所)應隨時向有關職能部門互通計劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計劃過程存在的實際問題。
3、 檢查與考核
3.1 本標準所列管理事項,分別納入部門崗位工作標準和考核標準。
第7篇 生產計劃、倉庫、物料管理崗位說明書
崗位描述:
1、執(zhí)行庫存管理流程、改進庫存管理方法;
2、提供全面的庫存分析報告,評估庫存管理狀態(tài),提高庫存管理水平;
3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關單證、報表的整理和歸檔;
4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù);
5、完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
1、中專及以上學歷,物流倉儲類相關專業(yè);
2、1年以上庫存計劃、控制相關領域操作工作經驗;
3、熟悉倉儲庫存管理流程,熟悉gmp或iso9000等質量管理體系,掌握進銷存管理基本知識;
4、熟練操作辦公管理軟件,具備一定英語口語和寫作能力;
5、良好的溝通、分析能力及團隊合作精神,工作認真,責任心強。
第8篇 生產計劃部倉庫管理制度
生產計劃部(倉庫)管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從__年一月一日起執(zhí)行。
