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包括哪些
施工管理組織管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構：明確項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員、施工隊隊長等關鍵崗位的職責，確保每個角色都有清晰的工作范圍和任務。
2. 工程計劃與進度控制：制定詳細的工程進度計劃，包括施工節(jié)點、里程碑事件，并實施定期檢查和調(diào)整，確保項目按時完成。
3. 質量管理：建立質量管理體系，包括材料檢驗、施工過程監(jiān)控、竣工驗收等環(huán)節(jié)，保證工程質量。
4. 成本控制：實施預算管理和成本核算，通過優(yōu)化資源配置，控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。
5. 人力資源管理：合理調(diào)配人力，進行培訓和考核，提升團隊專業(yè)技能和協(xié)作能力。
6. 信息溝通與文檔管理：規(guī)范信息傳遞流程，建立有效的報告機制，妥善保存項目文件，確保信息的準確性和及時性。
安全
安全是施工管理的首要任務，我們重視每一個細節(jié)，具體措施如下：
1. 安全責任制：落實各級管理人員的安全職責，實行“一崗雙責”，確保安全責任到人。
2. 安全培訓：定期開展安全教育和技能培訓，增強員工的安全意識和自我保護能力。
3. 現(xiàn)場安全管理：嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，設置明顯的警示標志，定期進行安全檢查，及時消除隱患。
4. 應急預案：制定應急響應計劃，應對可能發(fā)生的安全事故，確?？焖佟⒂行虻剡M行救援。
5. 保險保障：為所有工作人員購買工傷保險，降低風險。
清單
為了確保施工管理組織管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份關鍵工作清單：
1. 制定并發(fā)布組織架構圖和崗位職責說明。
2. 編制并審批工程進度計劃，設定關鍵節(jié)點。
3. 設立質量控制點，編制質量檢查表。
4. 建立成本控制制度，實施月度成本分析。
5. 設計人力資源調(diào)配方案，組織定期技能培訓。
6. 制定信息溝通規(guī)范，建立報告和文檔管理系統(tǒng)。
7. 制定安全規(guī)章制度，組織全員安全培訓。
8. 實施現(xiàn)場安全巡查，記錄并整改安全隱患。
9. 更新應急預案，進行應急演練。
10. 確保所有工作人員的保險覆蓋。
通過以上各項措施，我們的目標是構建一個高效、安全、有序的施工管理環(huán)境，確保項目的順利進行。
施工管理組織管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構
室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量,我們使用技術水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發(fā)生的有關問題。
4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調(diào)技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;
5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
第2篇 安全文明施工管理組織體系
1安全文明施工管理組織體系:
1.1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)為主任委員,各分承包商第一責任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責的責任體系;
1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項目部各專業(yè)專責工程師參加的重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術措施的審查與監(jiān)督體系;
1.3建立一支素質好、責任心強、敢于管理、擅于管理的專(兼)職安全隊伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;
1.4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎的個人保班(組),班(組)保工地,工地保項目部的安全文明施工保證體系。
2安全文明施工監(jiān)督機構
1安全委員會下設辦公室,辦公室設在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部;
2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設置獨立的安全監(jiān)督機構,工地設專職安全員,班(組)設兼職安全員;安監(jiān)人員應按現(xiàn)場總人數(shù)的百分之二配備;
3三十人以上的分包隊必須設有專職安全員;
4 安全監(jiān)督部門應完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;
3專職安監(jiān)人員
專職安監(jiān)人員的配置應符合以下條件:
3.1堅持原則、作風正派、責任心強;
3.2應具有大專及以上學歷或助理工程師及以上職稱;
3.3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關的標準、規(guī)程、制度;
3.4有3年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗;
3.5身體健康。
3.6專職安監(jiān)人員應經(jīng)電力集團公司安監(jiān)部門培訓考核,持證上崗;
第3篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機構職能劃分
室內(nèi)裝飾施工管理組織機構及職能劃分
a、項目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
b、工程總指揮
由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。
c、項目經(jīng)理
由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。
d、地盤管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。
e、技術監(jiān)理
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。
f、設計、監(jiān)理
對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協(xié)調(diào)設計上出現(xiàn)的問題。
g、資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。
h、日常事務管理
負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
i、材料供應
材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。
j、財務人員
記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。
第4篇 工程安全文明：文明施工管理組織措施
文明施工管理組織措施
為提高文明施工管理水平,創(chuàng)企業(yè)文明施工的品牌形象,對施工現(xiàn)場文明管理作如下規(guī)定。
1、大門
(1)施工現(xiàn)場出入口應設有安全、可靠、美觀的封閉式大門,門頂高與圍墻壓頂面平.大門應為鋼骨架、外包由鐵皮或鋼板,外包鋼板的,應刷防銹底漆后罩銀灰色面漆,門柱高度應超過圍墻且要壓頂。
(2)大門門扇采用雙扇平開,開啟靈活且高度高度不低于1.8米。
(3)主大門外應有項目經(jīng)理部牌,上面用黑色楷體書寫公司名稱、項目部名稱。做法可以是制銅牌懸掛或墻面抹光后;直接在墻面上仿銅牌噴繪。
2、現(xiàn)場標牌
(1)大門入口應設置安全警示牌進入工地,請您戴好安全帽或進入工地;請您注意安全,要求鋁合金框。紅底白字;做法可以掛式或落地式。
(2)大門入口處應設置工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖(即五牌一圖)、消防人員和火警、急救電話牌。標牌整齊規(guī)范,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)容齊全。
(3)在鋼筋加工棚上方、施工現(xiàn)場內(nèi)圍檔等處應有包括 安全第一,預防為主等安全生產(chǎn)宣傳標語,施工現(xiàn)場應設置安全、衛(wèi)生宣傳欄、黑板報等宣傳設施。
(4)施工現(xiàn)場應設置導向牌,要求用鋁合金框;臨時用電配電箱、開關箱外殼統(tǒng)一刷黃色.
3、圍墻
(1)施工現(xiàn)場做到封閉施工,設置的圍墻應采用砂漿砌筑,高度不低于2.1米,且結構堅固、造型美觀。
(2)圍墻臨街墻面必須粉底刷白,工整書寫文明標語或售樓廣告。
(3)圍墻外必須做到無建筑垃圾,無積水,無建筑材料。
4、施工場地
(1)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區(qū)道路等,必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。
(2)施工現(xiàn)場和場內(nèi)運輸?shù)缆窇秸?、硬化且排水通?無大面積積水。大門口(含人行道、洗車道)應有不少于10m長的硬地面,施工場地及場內(nèi)主干道應進行硬化處理。施工通道及人行適應暢通,施工場地及道路應清掃干凈。
(3)施工現(xiàn)場材料堆放必須做到散材成方、型材成垛,并標明標識。施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊,并應做到工完料盡腳下清。
(4)施工現(xiàn)場固定機械設備要及時進行清洗養(yǎng)護,且必須搭棚防護,設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。在施工現(xiàn)場出口處應建立洗車臺(道)和沉淀池,并配置高壓沖洗設施,掛設負責人牌,對進出工地的車輛進行清洗。
(5)在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼,必須懸掛配合比標牌,且內(nèi)容清晰完整;配備的計量器具必須齊全、準確,并有計量記錄。
(6)施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池,要求墻體堅固,且池高不低于60cm;建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放,不得外溢,白天封閉覆蓋。作業(yè)場地應做到工完料盡場地清。
(7)加強施工現(xiàn)場用水、用電管理,做到無長流水、長明燈。
(8)施工現(xiàn)場各種臨時設施必須做到結構堅固,室內(nèi)寬敞明亮,通風良好;現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所,必須做到內(nèi)墻粉底刷白,地面硬化,且室內(nèi)凈高不得低于2.6米。
(9)施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋(箱)裝材料應碼放成垛,小、散材料應上架存放;墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。
(10)施工現(xiàn)場應制訂環(huán)境保護措施,積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染,降低施工噪音,做到不擾民。
5、現(xiàn)場辦公、住宿與生活設施
(1)在建工程內(nèi)嚴禁住人。
(2)施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)與非施工作業(yè)區(qū)(辦公區(qū))應用鋼絲網(wǎng)圍欄區(qū)隔開。
(3)施工現(xiàn)場嚴禁使用旱廁。廁所墻面、地面要貼面磚,并設專人管理,管理制度及責任人上墻明確;周圍打掃及時,地面無積水、污垢,滅蠅措施得力。
(4)施工現(xiàn)場應做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構,制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度,加強治安管理,杜絕發(fā)生治安事件;制訂消防措施,配齊消防器材,專人負責管理。
(5)施工現(xiàn)場的辦公場地應進行綠化布置,辦公室內(nèi)應做到整潔有序,各項管理制度齊全。
(6)辦公室使用活動房的,應有產(chǎn)品合格證;地面貼地磚等。辦公室要天棚吊頂,保持整潔衛(wèi)生。
(7)每間辦公室外要求掛名稱牌,現(xiàn)場辦公室里應布置 組織管理機構圖、安全文明生產(chǎn)領導小組名單、質量領導小組名單、消防領導小組名單、安全生產(chǎn)目標、質量管理目標、安全生產(chǎn)值日表、晴雨表、施工進度圖、施工總平面布置圖及管理人員責任制等牌。圖表尺寸應協(xié)調(diào)統(tǒng)一,掛設美觀大方。
6、人員管理
(1)施工現(xiàn)場管理人員必須持證上崗,并佩帶胸卡:要求項目經(jīng)理部管理人員佩帶紅色胸卡,施工員佩帶粉紅色胸卡,質安員佩帶綠色胸卡,其他管理人員佩帶藍綠色胸卡。
(2)施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育,以后逐月組織教育,教育情況必須記錄詳細,內(nèi)容包括被教育人、時間、地點、教育內(nèi)容等;現(xiàn)場施工人員無不文明行為。
