【室內(nèi)施工管理制度】
包括哪些
1. 項(xiàng)目啟動階段：明確施工目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算編制及合同簽訂，確保所有參與方對工程內(nèi)容有清晰理解。
2. 施工準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場勘查，制定施工計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)，確保所有工人都了解安全規(guī)定和施工流程。
3. 施工過程管理：監(jiān)控進(jìn)度，質(zhì)量控制，材料管理，環(huán)境保護(hù)，廢棄物處理，確保施工過程有序進(jìn)行。
4. 完工驗(yàn)收：對照設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行全面檢查，確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理遺留問題。
5. 后期維護(hù)：提供必要的保修服務(wù)，建立客戶反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
安全
1. 安全教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每位工人熟悉安全操作規(guī)程，提高自我保護(hù)意識。
2. 現(xiàn)場防護(hù)：設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，設(shè)置安全圍欄，配備必要的個(gè)人防護(hù)裝備，如頭盔、安全帶、護(hù)目鏡等。
3. 電氣安全：遵守電氣作業(yè)規(guī)程，防止觸電事故，定期檢查電氣設(shè)備，確保其良好運(yùn)行。
4. 危險(xiǎn)品管理：妥善存儲和使用易燃易爆物品，遵守相關(guān)法規(guī)，防止意外發(fā)生。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急救援計(jì)劃，定期演練，確保在突發(fā)事件中能迅速有效地響應(yīng)。
清單
1. 工具設(shè)備清單：詳細(xì)列出所有施工所需的工具和設(shè)備，確保在施工開始前全部到位且完好無損。
2. 材料采購清單：根據(jù)施工計(jì)劃，提前制定材料采購清單，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足施工需求。
3. 工程進(jìn)度清單：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，跟蹤每個(gè)階段的完成情況，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
4. 質(zhì)量檢驗(yàn)清單：設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)設(shè)要求。
5. 安全檢查清單：每日進(jìn)行安全巡查，記錄隱患，及時(shí)整改，防止安全事故的發(fā)生。
以上制度旨在為室內(nèi)施工提供一個(gè)高效、安全、有序的環(huán)境，所有參與者必須嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)良好的工作秩序。對于違反規(guī)定的行為，將依據(jù)公司政策進(jìn)行處理，以確保工程質(zhì)量和人員安全。
室內(nèi)施工管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝飾工程施工安全管理規(guī)范
第一條 為了加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證
作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。
第二條 室內(nèi)裝飾工程施工,必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主
的方針。
第三條 室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對企業(yè)安全施工負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任應(yīng)與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽定安全責(zé)任書。
施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為工程施工安全的第一責(zé)任人。
施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工現(xiàn)場安全管理人員簽定安全責(zé)任書。
未簽定安全責(zé)任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自
(一)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,不得擅自改變設(shè)計(jì)圖紙;確需改變設(shè)計(jì)圖的,應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結(jié)構(gòu);
(三)需要拆改室內(nèi)供暖設(shè)施的,應(yīng)當(dāng)征得供暖管理機(jī)構(gòu)同意;
(四)不得擅自拆改室內(nèi)燃?xì)夤艿兰芭浼?確需拆改的,應(yīng)征得燃?xì)夤芾頇C(jī)構(gòu)的同意。
(五)需要改動防水層的,應(yīng)當(dāng)按照防水標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案,并作閉水實(shí)驗(yàn);
(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;
(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)安全
第五條 電、氣施工安全
(一)電氣開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,
安全保護(hù)裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置。
(二)各類電器設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,接頭必須
接實(shí)、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應(yīng)立即修理。
(三)存放易燃液體,可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?照明線
路穿管保護(hù),采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護(hù),燈具與易燃物一般應(yīng)保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。
(六)施工現(xiàn)場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護(hù)措施,增設(shè)漏電保護(hù)開關(guān),設(shè)置分段保護(hù),嚴(yán)禁接地導(dǎo)線上加設(shè)開關(guān)裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴(yán)格按照tn-s體系的要求進(jìn)行保護(hù)接地。
(七)在檢修設(shè)備和接線時(shí)應(yīng)由二人進(jìn)行,檢修前應(yīng)停止對該設(shè)備供電,并在開關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標(biāo)識牌。工作前必須進(jìn)行驗(yàn)電。
(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),所有工具均應(yīng)有絕緣把手。并應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。
(十)施工現(xiàn)場用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時(shí)用電系統(tǒng)。
(十一)安裝、維修和拆除臨時(shí)施工用電系統(tǒng),應(yīng)由專職電工完成。
(十二)臨時(shí)施工用電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器,進(jìn)入開關(guān)箱的電源線不得用插頭連接。
(十三)臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè),避開易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應(yīng)切斷電源。
(十五)照明燈具,電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非a級材料或?qū)Ь€穿越b2級以下裝修材料時(shí),應(yīng)采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時(shí),應(yīng)采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關(guān)、插座應(yīng)安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線增板保護(hù),吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或b1級pvc管保護(hù),導(dǎo)線不得裸露。
(十八)施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時(shí),必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質(zhì),并設(shè)專人監(jiān)督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機(jī)、電氣開關(guān),應(yīng)有安全防爆裝置。
第六條 腳手架搭設(shè)、拆除施工安全
(一)搭設(shè)腳手架時(shí),其主要點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴(yán)禁拆除。主要點(diǎn)處兩個(gè)直接扣件的中心距不應(yīng)大于150㎜。
雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應(yīng)大于桿長的0.4倍,且不應(yīng)大于50㎜。
(二)腳手架應(yīng)設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設(shè)置第一排連墻件前,應(yīng)適當(dāng)設(shè)拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設(shè)中應(yīng)架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時(shí),應(yīng)防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時(shí),應(yīng)避免單人操作。
(七)拆除腳手架應(yīng)按與搭設(shè)相反的程序由上至下逐步拆除,嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時(shí)吊運(yùn)回地面,禁止從架上向下拋擲。
第七條 防止高空墜落、物體打擊施工安全
(一)防止高空墜落和物體打擊,加強(qiáng)臨邊防護(hù);
(二)施工層架的外側(cè)應(yīng)設(shè)置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置密目網(wǎng),架上的腳手架板應(yīng)予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應(yīng)有一道雙層安全網(wǎng),施工層內(nèi)側(cè)與結(jié)構(gòu)大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴(yán),施工層架應(yīng)高于施工層3m。
(三)外用電梯、井字架、材料周轉(zhuǎn)平臺、運(yùn)輸小車道卸料平臺等應(yīng)有半自動門,平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;
(四)沒有外架的柱架結(jié)構(gòu)周邊或非人行道等“五臨邊”應(yīng)采用紅、白相間欄桿二道。
第八條 室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機(jī)、切割機(jī)、電刨等機(jī)具,使用前,應(yīng)進(jìn)行安全檢查,操作時(shí),要嚴(yán)格按照機(jī)具使用說明及操作規(guī)則進(jìn)行操作,保證人身安全。
第九條 室內(nèi)裝飾工程施工單位在施工活動中應(yīng)當(dāng)遵循國家和本市規(guī)定的室內(nèi)裝飾施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
第十條 室內(nèi)裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財(cái)產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內(nèi)裝飾管理?xiàng)l例》第三十六條的規(guī)定處理。
第十一條 室內(nèi)裝飾企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程施工安全第一責(zé)任人、施工現(xiàn)場安全管理人員要加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。
第十二條 室內(nèi)裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害 事故,按照事故的責(zé)任,分別由室內(nèi)裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔(dān)。
第十三條 建立施工安全事故報(bào)告制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)、及時(shí)報(bào)告安全事故,不得拖延、瞞報(bào)安全事故。
第十四條 室內(nèi)裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內(nèi)裝飾協(xié)會協(xié)調(diào)、市室內(nèi)裝飾主管部門和有關(guān)部門調(diào)查處理。
10. 安全作業(yè)
10.1堆放易燃易爆物品場所,應(yīng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志,建立msds,有專人管理,并配備相應(yīng)的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴(yán)禁在易燃易爆場所進(jìn)行明火作業(yè)和吸煙。
10.2 施工現(xiàn)場不允許擅自裝接臨時(shí)用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設(shè)臨時(shí)電器線路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時(shí)用電線路,并在審批同意的使用期限內(nèi)拆除。
10.3 施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復(fù)印件交至項(xiàng)目安全管理小組備案。
10.4 施工單位對施工現(xiàn)場的各類危險(xiǎn)設(shè)施,應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施、保險(xiǎn)、信號裝置、安全標(biāo)志及警告牌。
第2篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對設(shè)計(jì)圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進(jìn)行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過程的全面控制
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作
(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量檢測部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行,并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。
3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時(shí)整改。
d、施工測量準(zhǔn)確
1、對所有施工的測量儀器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設(shè)計(jì)單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)
1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
第3篇 酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施
酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施
一、施工協(xié)調(diào)管理體系
因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證 施工協(xié)調(diào)的落實(shí),具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:
二、施工協(xié)調(diào)的主要實(shí)施措施
為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計(jì)劃與進(jìn)度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述:
a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組
1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,組建由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工配合管理。
2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況,及時(shí)解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。
3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實(shí)力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn),為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。
b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施
1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn),而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng),并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。
2)項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人,明確各部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任,并在總進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強(qiáng)對協(xié)調(diào)計(jì)劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計(jì)劃對施工的預(yù)控作用。
c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施
在施工中,我們將從如下幾個(gè)加強(qiáng)管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行:
1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項(xiàng)計(jì)劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴(yán)格執(zhí)行。
2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計(jì)劃,對等的罰款制度,互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。
3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報(bào)甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅(jiān)決返工,然后返工驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序。
4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作,明確雙方責(zé)任。
5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸分配的制度,無特殊情況不作改變。
6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。
7、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。
8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。
d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施
1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計(jì)劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在周計(jì)劃的指導(dǎo)下,計(jì)劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實(shí)施。
2)為了進(jìn)一步深化計(jì)劃的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計(jì)劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。
3)加強(qiáng)對工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理,嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項(xiàng)目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),并與施工作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。
4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。
e、減少不必要工時(shí)損失的保證措施
1)一旦中標(biāo),應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備,使各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。
2)裝飾與其他施工單位實(shí)行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)修改、變更的情況。
3)加強(qiáng)成品保護(hù)工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。
4)為了壓縮竣工收尾時(shí)間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。
f、施工流水作業(yè)
為了確保總計(jì)劃如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。
三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
在同一施工現(xiàn)場同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí),應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時(shí),必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。
2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如:供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。
3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容,以保證施工順利進(jìn)行
4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
a、裝飾與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合
空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊(duì)完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊(duì)配合的。
室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布
置在造型上的關(guān)系;
室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置;
室內(nèi)天棚(或置面)設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置;
室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;
出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系;
b、裝飾與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合
消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時(shí)消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時(shí),又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時(shí)絕對不能因?yàn)橄浪ǚ赖K飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時(shí),應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。
c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工
照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系;注意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)?腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預(yù)留要求;注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。
d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工
與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。
第4篇 室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備施工總平面布置管理措施
室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理
l 施工準(zhǔn)備
1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表4-1《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》
1.2技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財(cái)、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖,掌握施工圖紙的全部內(nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會設(shè)計(jì)效果,提出合理化建議。
2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。
3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設(shè)計(jì):它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn),針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。
表4-1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表
5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取雙層三級制,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。
1.3物資準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。
1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃,組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。
2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,工程進(jìn)度要求,確定進(jìn)退場的時(shí)間,對公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。
3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:
主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表4-2《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》
表4-2 安全防護(hù)用品計(jì)劃表
1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備
進(jìn)場后,將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),
1、施工用電
臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用_v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。
3、有關(guān)證件的辦理
我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸,因此在此施工期間,施工時(shí)間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組,二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動進(jìn)場。
⑵對職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度,規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線,施工測量放線點(diǎn),施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時(shí)用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。
1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時(shí),要及時(shí)解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。
4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個(gè)現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。
表4-3臨時(shí)用地表
第5篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分
室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分
a、項(xiàng)目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
b、工程總指揮
由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
c、項(xiàng)目經(jīng)理
由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。
d、地盤管理
項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。
e、技術(shù)監(jiān)理
裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
f、設(shè)計(jì)、監(jiān)理
對施工過程中設(shè)計(jì)的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì),以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。
g、資金管理
對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。
h、日常事務(wù)管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財(cái)物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。
i、材料供應(yīng)
材料采購、驗(yàn)收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。
j、財(cái)務(wù)人員
記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報(bào)銷手續(xù),按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。
第6篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個(gè)作業(yè)段既相對獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開工前,提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。
1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。
1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時(shí)調(diào)用。
1.8 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。
1.11 準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí),工程能依計(jì)劃進(jìn)行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個(gè)施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報(bào)社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。
第7篇 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程 文明施工管理措施
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施
_現(xiàn)場文明管理
施工人員進(jìn)場文明施工教育,每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。
現(xiàn)場每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查,有獎(jiǎng)有罰。
項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。
所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨,運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進(jìn)行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到愛民工程,經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實(shí)行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持雙優(yōu)服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
_ ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號,有電符號標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識或,標(biāo)識尺寸為3_3厘米。工人服裝為藍(lán)色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識,有圍欄。
第8篇 室內(nèi)裝修工程文明標(biāo)準(zhǔn)化 施工管理保證措施
室內(nèi)裝修工程文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理保證措施
嚴(yán)格遵循滬建建管(2002)第105號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理通知》精神,以及相關(guān)的文明施工規(guī)定。
(1)施工期間文明管理措施
a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格隔離,施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警戒標(biāo)志,非施工人員一律不得進(jìn)入施工區(qū)域。
b.施工期間要做好落手清工作。材料、機(jī)具設(shè)備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放,做到標(biāo)牌明確,負(fù)責(zé)到人。
c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無積水,保證施工區(qū)道路暢通。
d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。
e.安排專職糾察保衛(wèi)人員,建立糾察保衛(wèi)崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。
f.安排交通指揮人員,建立交通文明崗制度,積極與有關(guān)管理部門、交通部門配合,保證施工車輛進(jìn)出暢通和安全,各進(jìn)出口設(shè)置警燈。警牌等指示標(biāo)志。
g.接受相關(guān)部門的管理、指導(dǎo)工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。
h.每月按市、集團(tuán)、公司有關(guān)要求對文明、安全施工進(jìn)行檢查、考核,并按考核結(jié)果對項(xiàng)目體進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(2)十牌四圖、布告欄的管理
a.施工現(xiàn)場主要路口、路段按標(biāo)準(zhǔn)懸掛施工銘牌。
b.安全生產(chǎn)操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。
c.現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和警示牌,做到無違章。
d.施工區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
e.在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。
(3)材料堆放管理
a.各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過高,防止倒塌下落傷人。
b.進(jìn)場材料必須嚴(yán)格近場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。
c.現(xiàn)場材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運(yùn)輸單位)。
d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單限額發(fā)放,倉庫管理人員要認(rèn)真做好材料收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。
e.材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
(4)臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理
a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標(biāo)準(zhǔn)要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b.制定辦公室管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
c.辦公室明亮,設(shè)有洗浸池,由專人負(fù)責(zé)管理。
d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。
e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專人管理。
f.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
(5)治安管理措施
a.我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》,服從在社會治安。綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)及業(yè)主方相應(yīng)的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。
b.協(xié)同業(yè)主方與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。
c.大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進(jìn)入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本上程人員進(jìn)入大門登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。
d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可不得進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。
e.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁物品進(jìn)入,以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。
f.材料車輛進(jìn)現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。
g.對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。
h.廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。
i.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施,防止發(fā)生問題。
j.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度考試,對參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。
(6)施工中垃圾處理
a.項(xiàng)目總承包部將嚴(yán)格執(zhí)行對施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月進(jìn)行考評,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰做誰清。
b.施工現(xiàn)場的落手清工作,項(xiàng)目要派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),及時(shí)做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場安全、整潔。
c.現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放,做到及時(shí)處理外運(yùn),保持現(xiàn)場文明整潔。
d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。
第9篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工管理措施實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工管理措施
九、具體施工管理措施
a、進(jìn)場前的管理措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
2、工程量的計(jì)算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。
3、制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。
4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。
5、開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。
6、材料進(jìn)工地做好以下工作:
據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。
材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)注意以下幾點(diǎn):
(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。
(2)分類堆放,便于使用。
(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(5)即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。
(6)工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。
7、接通工地臨時(shí)水電:
(1)臨時(shí)用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。
(2)臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí),電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。
(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng),對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
b、進(jìn)場后的管理措施
1、在工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識。
2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
(1)人員(工種)高度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
(2)材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時(shí)予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
(3)機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用,誰保管,誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障及時(shí)排除。工程完畢,安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
安全檢查
嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r(shí),清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光
后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時(shí)將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
(1)工程開工時(shí),請甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。
(3)按時(shí)參加甲方如開的工程會議。
(4)重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。
(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
(6)協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。
(7)呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
1、工程收尾工作:認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。
2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。
3、內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過。
4、填寫完工報(bào)表,呈請甲方檢查驗(yàn)收、簽證。
5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人三檢制度
(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。
(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。
(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。
(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗(yàn)收措施
(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。
(2)所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后,下道工序不得施工。
(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。
(4)隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目及措施
根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收:
(1)吊頂工程
吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
安裝龍骨前,按照設(shè)計(jì)要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn);
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進(jìn)行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。
吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。
安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收(其它單位)。
(2)墻面工程
骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計(jì)要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級的檢測報(bào)告;
木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定。
e、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施
1、為了減少對當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料及時(shí)搬進(jìn)倉庫,同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。
2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。
3、加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時(shí)材料倉庫,然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工用材料進(jìn)場。
(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行,門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。
(3)材料倉庫由專人看管,進(jìn)場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡,手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。
(4)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的要向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。
第10篇 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
(1)在工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料,設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時(shí),請甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時(shí)參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改
用須得到甲方簽章認(rèn)可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
第11篇 大廈室內(nèi)裝飾工程 施工現(xiàn)場管理
大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理
一、工程質(zhì)量管理
(一)主體內(nèi)容和適用范圍
本《質(zhì)量計(jì)劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)和定義
(1)編制依據(jù)
1)招標(biāo)文件、施工圖紙
2)國家現(xiàn)行規(guī)范:
3)標(biāo)準(zhǔn)圖籍
4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng)目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。
(2)定義
1)本《質(zhì)量計(jì)劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)定義
2)三工序管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。
3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。
a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。
b類:工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計(jì)劃的管理
(1)《質(zhì)量計(jì)劃》的編寫由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫,報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后,由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
(2)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。
(3)質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍
(4)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號,上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質(zhì)量計(jì)劃的使用
1)項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容,并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。
3)《質(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用,不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時(shí)歸還,并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量計(jì)劃》。
4)《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。
5)《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理,換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。
6)《質(zhì)量計(jì)劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋作廢章。
7)項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計(jì)劃上交質(zhì)量保證部存檔.
二、安全生產(chǎn)管理
(一)安全生產(chǎn)的管理
本工程項(xiàng)目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理,重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國__大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅(jiān)持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進(jìn),施工項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。
(4)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)裝飾物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議,向項(xiàng)目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
2、施工人員安全教育與訓(xùn)練
(1)施工管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。
1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
2)安全技術(shù)訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3)安全意識教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、臨時(shí)工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到完善化、自動化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識,堅(jiān)定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識,控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人的失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,
應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果
1、教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
2、反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。
3、使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。
5、獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。
6、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主,是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除;
(2)各級生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距;
(3)對安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責(zé)任是否堅(jiān)持五同時(shí);
2)業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實(shí),教育是否到位;
4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;
5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅(jiān)持三不放過的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí);
(2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。
3、安全檢查的準(zhǔn)備
(1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高,在消除危險(xiǎn)因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗(yàn)、析等方法;
聽:聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲;
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別;
問:對影響安全問題,詳細(xì)詢問,尋根究底;
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責(zé)任;
測:測進(jìn)、測試、監(jiān)測;
驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn);
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單,對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動計(jì)劃,有較一致時(shí)間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對預(yù)料中可能會帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴(yán)格遵守本企業(yè)管理?xiàng)l例和星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo),堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌,大門內(nèi)設(shè)置一圖三板,內(nèi)容詳細(xì),字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通。
4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí),施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人,同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持三優(yōu)服務(wù),改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作,訂立責(zé)任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)護(hù),確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施,避免損壞。
10、公司定期對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及
有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。
四、項(xiàng)目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時(shí)性原則
施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計(jì)變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場的復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時(shí)收集,及時(shí)整理。資料員負(fù)責(zé)工程資料原件額收集工作,杜絕后補(bǔ)現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進(jìn)行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實(shí)準(zhǔn)確客觀地反映現(xiàn)場施工的實(shí)際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過程中,不允許資料的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化
項(xiàng)目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的專業(yè)化,保證項(xiàng)目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。
5、工程技術(shù)資料管理方法
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理,項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo),項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達(dá)到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求
(1)竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
(2)圖紙會審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗(yàn)收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告。
防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
(7)裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。
(8)預(yù)檢記錄
包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料
包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。
(11)交竣工驗(yàn)收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)和監(jiān)理四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。
(12)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;
分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標(biāo)志后作為竣工圖;
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查,并做出處理結(jié)論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。
2.設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
第12篇 裝飾室內(nèi)外裝飾施工安全管理責(zé)任書
裝飾公司室內(nèi)外裝飾施工安全管理責(zé)任書
第一條為了加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。
第二條室內(nèi)裝飾工程施工,必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。
第三條室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對企業(yè)安全施工富有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。
(一)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為工程施工安全的第一責(zé)任人;
(二)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工現(xiàn)場安全管理人員簽訂安全責(zé)任書;
(三)未簽訂安全責(zé)任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自開工。
第四條室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當(dāng)遵守《西安市室內(nèi)裝飾管理?xiàng)l例》第十四條的規(guī)定:
(一)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;
(二)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)安全;
第五條電、氣施工安全
(一)電器開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,安全保護(hù)裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置,不得裸露電線及接頭,違規(guī)者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
(二)各類電器設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,接頭必須接實(shí)、接勞,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應(yīng)立即修理;
第13篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機(jī)構(gòu)
室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識,利于辨認(rèn),各層配備對講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國家一級項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。
4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。
4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。
4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工計(jì)劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:
5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;
5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;
5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。
第14篇 某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施
室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施
本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標(biāo)準(zhǔn)要求,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工過程中實(shí)現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項(xiàng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標(biāo)志,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施項(xiàng)目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個(gè)化。
1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強(qiáng)對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報(bào)、工序完成有報(bào)表的整個(gè)過程開始實(shí)施,形成各項(xiàng)工作專人專責(zé)制度管理,促使班組天天重復(fù)同樣的工作,形成工完料盡場清習(xí)慣動作。
4.工序銜接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡,并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)搭接。
5.合同管理程序化:加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施,樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標(biāo)準(zhǔn),將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時(shí)管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任。根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn),現(xiàn)場等實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施計(jì)劃,分階段加以落實(shí)。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序,垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進(jìn)一步強(qiáng)化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識,顏色。
5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn);建筑垃圾在清運(yùn)過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員,負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據(jù)各施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責(zé)任制,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責(zé)任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標(biāo)明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊(duì)的胸牌。
12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
13、顧全大局發(fā)揚(yáng)互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進(jìn)場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護(hù)的責(zé)任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護(hù)地下地上管線的教育。
15、嚴(yán)格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求,并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴(yán)格按照iso14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場地的噪聲污染
1) 建立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)體系,分工明確,劃分環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū),落實(shí)到人,管理必須到位。
2) 對新入場參施人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育,并針對季節(jié)性的不同變化進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)教育。
3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚(yáng)的顆粒材料,散體材料必須進(jìn)行覆蓋。
4) 現(xiàn)場設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備,嚴(yán)禁野蠻施工,必須嚴(yán)格控制噪聲,以防施工擾民。
6) 施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施
2.2 嚴(yán)格控制粉塵排放
本工程臨近正在運(yùn)營的機(jī)場跑道,為了保證飛機(jī)運(yùn)行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴(yán)格控制粉塵飄揚(yáng),其控制措施如下:
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時(shí)間運(yùn)至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時(shí)按有關(guān)規(guī)定清運(yùn)到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進(jìn)場。
3)加強(qiáng)質(zhì)量控制,并嚴(yán)格制定執(zhí)行成品保護(hù)措施, 以免造成不必要的返工修補(bǔ)產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴(yán)格控制煙氣污染
現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實(shí)現(xiàn)固廢控制目標(biāo)、指標(biāo)。及時(shí)回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應(yīng)加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。具體應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃;嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間,以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運(yùn)輸應(yīng)盡可能
安排在晚上規(guī)定時(shí)間進(jìn)行,并注意活完腳下清。
3運(yùn)輸管理措施
3.1因機(jī)場交通運(yùn)輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行,必須加強(qiáng)施工準(zhǔn)備及后勤保障工作;
3.2與機(jī)場有關(guān)交通管理部門進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進(jìn)度計(jì)劃排出具體的材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,現(xiàn)場進(jìn)料盡量安排在晚間車少的時(shí)段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時(shí),應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進(jìn)場計(jì)劃過程中充分考慮運(yùn)輸能力。
3.4盡量不利用停機(jī)坪通道運(yùn)送材料,如果有大型材料進(jìn)場,機(jī)場正常運(yùn)貨通道不能滿足運(yùn)貨的要求,須使用停機(jī)坪通道時(shí),須事先與機(jī)場運(yùn)行控制室聯(lián)系確定好運(yùn)輸線路和時(shí)間,進(jìn)入停機(jī)坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運(yùn)輸材料車輛帶入的砂土影響飛機(jī)運(yùn)行,要安排人員跟隨車輛后進(jìn)行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機(jī)場通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運(yùn)行,要先通知機(jī)場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號燈,并派專人進(jìn)行管理。
第15篇 大廈室內(nèi)裝修 主要施工管理人員職責(zé)
大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理:工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。
(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理:對本工程的具體生產(chǎn),甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò),工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起負(fù)責(zé)作用。
(3) 項(xiàng)目工程師:對本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。
(4) 施工員:對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負(fù)責(zé)。
(5) 質(zhì)檢員:對施工過程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。
(6) 技術(shù)員:對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評,參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評,并做好每次安全例會。
(7) 資料員:負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。
(8) 材料員:負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。
(9) 核算員:負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
一旦我單位中標(biāo),我公司承諾:項(xiàng)目經(jīng)理等以上所有人員不更換,施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標(biāo)時(shí)一致,并且到位率100%,如若有更換的情況發(fā)生,公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。
