施工組織設(shè)計(jì)管理制度4篇

包括哪些

施工組織設(shè)計(jì)管理制度是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、施工流程、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，這一制度應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目概述：詳細(xì)說(shuō)明工程的基本信息，如項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、目標(biāo)及預(yù)期完成時(shí)間。

2. 施工方案：描述施工方法、工藝流程，包括主要施工設(shè)備的選擇和使用。

3. 資源配置：明確人力、材料、設(shè)備的分配計(jì)劃，確保資源有效利用。

4. 工期計(jì)劃：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，明確各個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5. 質(zhì)量保證措施：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出質(zhì)量控制手段和檢驗(yàn)程序。

6. 安全管理：闡述安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生。

7. 環(huán)境保護(hù)：提出環(huán)保措施，降低施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。

8. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能遇到的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)策略。

安全

安全是施工組織設(shè)計(jì)中的重中之重。為保障人員安全和工程進(jìn)度，我們需要：

1. 制定全面的安全規(guī)章制度，涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如出入管理、設(shè)備操作、高空作業(yè)等。

2. 提供安全培訓(xùn)，確保所有工作人員熟悉并遵守安全規(guī)定，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。

3. 定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

4. 設(shè)立專門的安全監(jiān)督崗位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止違規(guī)行為。

5. 對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案，確保作業(yè)過(guò)程安全可控。

清單

以下是施工組織設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施過(guò)程中需要準(zhǔn)備的清單：

1. 項(xiàng)目文件：包括合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)格書等相關(guān)資料。

2. 施工方案文件：詳述施工步驟、工藝流程、技術(shù)要求的文件。

3. 人力資源清單：列出所有參與施工的人員及其職責(zé)。

4. 材料與設(shè)備清單：列出所需材料的規(guī)格、數(shù)量，設(shè)備的型號(hào)、性能等信息。

5. 進(jìn)度計(jì)劃表：詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分配表。

6. 質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表：用于跟蹤和記錄施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查情況。

7. 安全手冊(cè)：包含安全規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案和安全培訓(xùn)資料。

8. 環(huán)保措施清單：列出各項(xiàng)環(huán)保措施及其執(zhí)行責(zé)任人。

9. 合同與協(xié)議：與分包商、供應(yīng)商等簽訂的相關(guān)合同與協(xié)議。

通過(guò)上述管理制度的實(shí)施，我們將能有序、高效地推進(jìn)施工進(jìn)程，確保工程質(zhì)量和安全，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響。請(qǐng)注意，每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，因此在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)具體情況靈活調(diào)整和完善這些制度。

施工組織設(shè)計(jì)管理制度范文

第1篇 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和實(shí)施的管理。

2總則:

為了實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目目標(biāo),有計(jì)劃、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理,有效地進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全的動(dòng)態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。

3施工組織設(shè)計(jì)編制

3.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì),做為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾;

公司投標(biāo)文件;

設(shè)計(jì)及其技術(shù)文件;

國(guó)家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求;

公司的質(zhì)量體系文件;

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、預(yù)試車中的單機(jī)試車三個(gè)階段的工作,編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。

3.1.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

3.1.4 當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不復(fù)雜時(shí),可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計(jì),但要滿足以下要求:

確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求;

識(shí)別并確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程和資源要求;

確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各項(xiàng)活動(dòng)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)審批程序及管理

3.2.1 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn),中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì),應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔

3.2.5 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)上級(jí)部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

表一

裝置工程

單位工程

簡(jiǎn) 單 工 程

總承包部部長(zhǎng)

1

項(xiàng)目經(jīng)理

1

施工經(jīng)理

2

2

項(xiàng)目部資料存檔

2

2

建設(shè)單位(監(jiān)理單位)

2

2

3.3施工組織設(shè)計(jì)的變更

施工過(guò)程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實(shí)施時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_(dá)施工組織設(shè)計(jì)變更通知,并報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)

3.4.1 項(xiàng)目部要定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2 工程竣工后,項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3 項(xiàng)目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié),經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

b.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)變更;

c.工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。

第2篇 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）方案審查規(guī)定

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容:

施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃:審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:在審查時(shí),應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來(lái)源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計(jì)劃:審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無(wú)可靠的保證,運(yùn)輸上有無(wú)問(wèn)題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:

對(duì)施工周期較長(zhǎng)的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時(shí),應(yīng)由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對(duì)調(diào)整方案提出審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評(píng)審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報(bào)總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來(lái)源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無(wú)可靠的保證,運(yùn)輸上有無(wú)問(wèn)題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

第3篇 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門密切配合。

1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究,調(diào)查要細(xì)致、全面,測(cè)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

2、通過(guò)招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

3、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

4、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

5、按總體計(jì)劃要求,及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門密切合作。

1、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

2、通過(guò)招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

三、驗(yàn)收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門積極配合。

1、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全,并且分類成冊(cè),竣工資料要及時(shí)歸檔。

3、積極做好項(xiàng)目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料,為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。

第4篇 某裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后,報(bào)公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批,對(duì)擅自行事,違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審,最終報(bào)公司副總審批簽字。

2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):

3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見。

3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字,并及時(shí)上報(bào)公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:

5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。