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第1篇 調(diào)度通信班副班長的安全職責
1、 副班長在班長領(lǐng)導下開展工作，對本部門分管范圍的安全生產(chǎn)工作負責領(lǐng)導責任，熟悉安規(guī)、調(diào)規(guī)、調(diào)度條例、事故調(diào)查規(guī)程和本企業(yè)各項規(guī)章制度。
2、 對所轄通信自動化設(shè)備的安全運行通道暢通無誤負責
3、 負責組織兵督促全班人員在工作中正確執(zhí)行上級文件、政策、指令、標準、規(guī)程及各項規(guī)章制度。
4、 負責組織制訂本班年、季、月度工作計劃，并組織落實完成。
5、 參加新擴建變電站通信自動化方案設(shè)計和設(shè)備選型工作，并提供有關(guān)通信自動化方面的信息和資料。
6、 負責全面掌握本班所轄設(shè)備運行和定期檢測情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析、安排處理，按規(guī)定為調(diào)度臺提供準確無誤的自動化設(shè)備運行的實時數(shù)據(jù)。并負責協(xié)調(diào)本班組合其他專業(yè)班組的配合工作。
7、 負責組織編制修訂本班有關(guān)工作流程，并及時編制出通信自動化設(shè)備現(xiàn)場運行管理規(guī)程及有關(guān)條文的修改意見，負責督促本班人員及時收集各種技術(shù)資料、圖紙，并加強管理。
8、 根據(jù)本班人員和設(shè)備特點，編制、修訂全班反事故措施和安全技術(shù)措施計劃，并負責組織實施。
9、 負責結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運用，組織本專業(yè)人員進行技術(shù)培訓和崗位練兵，開展合理化建議和技術(shù)革新活動。提高本專業(yè)人員業(yè)務技術(shù)水平。
10、 負責組織、參加新、擴、改建遠動自動化設(shè)備的設(shè)計安裝、驗收投運工作，對施工質(zhì)量和設(shè)備調(diào)試質(zhì)量負責。
11、 負責組織每周一次的安全活動，對通信自動化設(shè)備運行和班內(nèi)工作不安全的情況進行分析糾正，制定防范措施。
12、 監(jiān)督本班組對上級安全文件，通報做到傳達迅速，貫徹到位。編制“安措”計劃。參加本專業(yè)檢修施工安全技術(shù)措施的制定和審查。會同有關(guān)部門經(jīng)常研究影響人身設(shè)備安全的問題，并提出合理化建議。
13、 參加事故調(diào)查分析并及時、準確的做好事故的報表統(tǒng)計工作，按照“四不放過”的原則組織事故分析，研究事故規(guī)律，提出處理意見，積極開展反事故斗爭。
14、 經(jīng)常深入班組，實施現(xiàn)場安全監(jiān)督，調(diào)查研究，即時發(fā)現(xiàn)了解和分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題。及時查處違章違紀的行為，按照嚴格考核本部門所發(fā)生的各類事故障礙。參加本部門春、冬季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并負責匯總安全檢查整改措施。
15、 監(jiān)督現(xiàn)場培訓計劃的執(zhí)行，組織或協(xié)助搞好《安規(guī)》的學習、考試和反事故演習。
16、 參加班組每月一次的安全情況分析會，匯報安全工作情況，組織、參與電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的安全管理，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
17、 負責做好職工的安全技術(shù)培訓工作，不斷提高班組成員安全意識和專業(yè)技術(shù)水平。
第2篇 電控班副班長安全職責
(1)在班長領(lǐng)導下協(xié)助班長開展電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護、檢修員作任務及上級領(lǐng)導交給的其它工作任務,保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，當班長不在時履行班長職責。
(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標。
1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題及時組織處理，對暫時無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。
2)以身作則，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)按照“四不放過”的原則，嚴肅對待事故和不安全事件，認真組織進行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會，制定有針對性的預防措施，并落實執(zhí)行。
4)定期對工作票執(zhí)行情況進行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正，修改和完善危險點預控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
5)按照電氣二次專業(yè)要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評價、經(jīng)濟性評價、秋季及春季安全大檢查等工作。
6)定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。
7)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進行批評和提出考核建議。
8)負責做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
9)主持班組安全活動，及時傳達上級文件、會議要求，對班組不安全現(xiàn)象進行考核。
(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發(fā)現(xiàn)整改工作及上級部門交給的其它生產(chǎn)工作任務。
1)制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃及安措、反措計劃。對班組工作進行年度總結(jié)。
2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗反饋管理系統(tǒng)、廠部生產(chǎn)調(diào)度會例會紀要、安全情況通報、專項整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容；
3)策劃當天工作計劃，安排班內(nèi)工作；跟蹤督促和指導重點工作。
4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項
5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對未完成工作任務工單內(nèi)容進行督促和書面回復；并據(jù)完成情況進行考核。
6)巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。
7)安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。
8)及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作計劃，對各項工作進行總結(jié)、點評并提出獎勵及考核意見；對班組工作中存在的問題及需廠部協(xié)調(diào)的問題進行統(tǒng)計上報。
9)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導。
10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會，為職工解疑釋惑。
(4)建立健全班組各項管理制度，督促班組成員嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
1)根據(jù)工作需要，及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。
2)負責組織班組職工學習各項規(guī)章制度并要求嚴格對照執(zhí)行。負責對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。
(5)負責班組定期檢修工作。
1)按班組所轄設(shè)備實際情況，結(jié)合設(shè)備大小修時間，按排、編寫設(shè)備年、季、月度定檢計劃、檢修工時及檢修費用計劃。
2)嚴格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標準；各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進行過程驗收及完工驗收、簽字，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結(jié)束后，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫。
4)組織修訂檢修作業(yè)指導書。
(6)抓好電控班班組建設(shè)。
1)每日對勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進行清掃。
3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進行整改。
4)對本班組職工的任用、舉薦和淘汰。
5)協(xié)助班長召開班委會，總結(jié)上周工作，對部門周例會會議精神、檢修任務及本周工作進行細致安排，落實責任到人。
6)協(xié)助班長召開班組安全活動及班前班后會，對存在的問題及時進行整改。
第3篇 鍋爐車間副班長崗安全職責
1在車間正、副主任領(lǐng)導下,協(xié)助班組長搞好班組的安全工作。2在安排班組工作時,應執(zhí)行“五同時”原則。
3負責組織新職工的班組級安全教育工作;嚴格執(zhí)行公司安
全質(zhì)量標準化相關(guān)要素。
4組織好崗位的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,及時消除隱患,一時消除不了的,應上報車間。
5每周定期召開班組安全例會。
6搞好班組安全生產(chǎn)竟賽活動。
7做好消防器材、防護器材、設(shè)備的維護檢查工作,使其處于良好的狀況。
8督促本班組職工學會正確使用勞動防護用品、消防器材及防護器材。
9教育本班組職工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及廠規(guī)廠法。
10參加本班組各類事故調(diào)查分析工作。
11督促、檢查本班組職工持證上崗。
12認真組織好交接班工作。
第4篇 班長副班長安全職責
一、對本班組員工在生產(chǎn)中的安全負直接責任。按隊長（副隊長）、技術(shù)員（領(lǐng)工員）、安技員的正確方案進行施工。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。貫徹執(zhí)行工班安全生產(chǎn)“三檢制”和“三工制”。
二、每次開工前，負責對作業(yè)場所、工具、設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或提請上級解決。
三、合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾。合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其它特點，分配工作，避免發(fā)生事故。
四、模范遵守安全生產(chǎn)制度。在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境的情況，糾正違章作業(yè)。
五、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應立即向工地負責人報告。如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，再報告上級處理。
六、發(fā)生工傷及中毒事故（含未遂事故）時，除積極組織搶救外，應立即報告工地負責人，并做好記錄，吸取教訓，提出防范措施。
七、交接班時，負責向接班班長交待本班本工序的具體安全情況并做好記錄。
八、經(jīng)常組織本班組員工學習上級安全通報或有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，說服教育員工遵章守紀。
九、本班使用的危險品、易燃品，指定專人負責，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫。
十、監(jiān)督檢查本班員工正確使用勞動防護用品。
十一、有權(quán)拒絕領(lǐng)導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導反映、匯報。
第5篇 調(diào)度通信班副班長安全職責
1、 副班長在班長領(lǐng)導下開展工作,對本部門分管范圍的安全生產(chǎn)工作負責領(lǐng)導責任,熟悉安規(guī)、調(diào)規(guī)、調(diào)度條例、事故調(diào)查規(guī)程和本企業(yè)各項規(guī)章制度。
2、 對所轄通信自動化設(shè)備的安全運行通道暢通無誤負責
3、 負責組織兵督促全班人員在工作中正確執(zhí)行上級文件、政策、指令、標準、規(guī)程及各項規(guī)章制度。
4、 負責組織制訂本班年、季、月度工作計劃,并組織落實完成。
5、 參加新擴建變電站通信自動化方案設(shè)計和設(shè)備選型工作,并提供有關(guān)通信自動化方面的信息和資料。
6、 負責全面掌握本班所轄設(shè)備運行和定期檢測情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析、安排處理,按規(guī)定為調(diào)度臺提供準確無誤的自動化設(shè)備運行的實時數(shù)據(jù)。并負責協(xié)調(diào)本班組合其他專業(yè)班組的配合工作。
7、 負責組織編制修訂本班有關(guān)工作流程,并及時編制出通信自動化設(shè)備現(xiàn)場運行管理規(guī)程及有關(guān)條文的修改意見,負責督促本班人員及時收集各種技術(shù)資料、圖紙,并加強管理。
8、 根據(jù)本班人員和設(shè)備特點,編制、修訂全班反事故措施和安全技術(shù)措施計劃,并負責組織實施。
9、 負責結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運用,組織本專業(yè)人員進行技術(shù)培訓和崗位練兵,開展合理化建議和技術(shù)革新活動。提高本專業(yè)人員業(yè)務技術(shù)水平。
10、 負責組織、參加新、擴、改建遠動自動化設(shè)備的設(shè)計安裝、驗收投運工作,對施工質(zhì)量和設(shè)備調(diào)試質(zhì)量負責。
11、 負責組織每周一次的安全活動,對通信自動化設(shè)備運行和班內(nèi)工作不安全的情況進行分析糾正,制定防范措施。
12、 監(jiān)督本班組對上級安全文件,通報做到傳達迅速,貫徹到位。編制“安措”計劃。參加本專業(yè)檢修施工安全技術(shù)措施的制定和審查。會同有關(guān)部門經(jīng)常研究影響人身設(shè)備安全的問題,并提出合理化建議。
13、 參加事故調(diào)查分析并及時、準確的做好事故的報表統(tǒng)計工作,按照“四不放過”的原則組織事故分析,研究事故規(guī)律,提出處理意見,積極開展反事故斗爭。
14、 經(jīng)常深入班組,實施現(xiàn)場安全監(jiān)督,調(diào)查研究,即時發(fā)現(xiàn)了解和分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題。及時查處違章違紀的行為,按照嚴格考核本部門所發(fā)生的各類事故障礙。參加本部門春、冬季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并負責匯總安全檢查整改措施。
15、 監(jiān)督現(xiàn)場培訓計劃的執(zhí)行,組織或協(xié)助搞好《安規(guī)》的學習、考試和反事故演習。
16、 參加班組每月一次的安全情況分析會,匯報安全工作情況,組織、參與電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的安全管理,充分發(fā)揮班組安全員的作用。
17、 負責做好職工的安全技術(shù)培訓工作,不斷提高班組成員安全意識和專業(yè)技術(shù)水平。
第6篇 副班長崗位安全職責
1．協(xié)助班長工作，班長不在時主持班組工作，對班組人員生產(chǎn)勞動過程中的安全及健康負責，對所管轄設(shè)備的安全運行負責；
2．以班組控制異常和未遂為安全目標，制定落實相關(guān)保證措施，按設(shè)備、系統(tǒng)進行安全技術(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行有效的安全控制；
3．帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為；
4．主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的班組安全日活動，及時學習事故通報，吸取教訓，采取有效措施，防止同類事故重復發(fā)生，并做好安全活動記錄；
5．各項重大操作開始前，積極做好技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄；
6．做好崗位安全技術(shù)培訓、新入廠職工的安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育，組織班組人員參加急救培訓，促使班組每一位成員都具有一定的急救能力；
7．積極組織開展安全檢查、“安全月”等活動，嚴格落實上級和廠、部門下達的兩措任務：
8．積極主動檢查班組工作區(qū)域內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況（每天不少于一次），對發(fā)現(xiàn)的隱患及時登記上報或處理，嚴格要求班組人員正確使用勞動防護用品；
9．支持和配合班組安全員履行職責；
10．針對班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要保護好事故現(xiàn)場，及時組織分析登記上報，認真總結(jié)教訓，落實改進措施。
第7篇 凈化車間副班長安全職責
1嚴格遵守各項安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)要素。
2熟悉有毒有害物質(zhì)性質(zhì),熟知急救方法,消防知識,氣體防
護知識等。
3按時認真對聯(lián)合工號進行巡回檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4嚴格執(zhí)行工藝紀律,按操作法作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。
第8篇 水電車間熱網(wǎng)檢修副班長崗位安全職責
(一) 協(xié)助班長負責班內(nèi)全面工作,是本班安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的主要責任人。
(二) 協(xié)助班長搞好班組各項工作在班長離崗時行使班長職責。
(三) 協(xié)助班長 ,領(lǐng)導和組織全班人員對本班所轄設(shè)備(電廠內(nèi)各種水系統(tǒng)管線,加壓泵站水泵以及潛水泵,各個檢修井內(nèi)的閥門等)進行大小修、技術(shù)改造及日常維護工作。
(四) 堅持定期維護和巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理。
(五) 堅持“安全第一、預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行工作票制度和安全工作規(guī)程,做好安全措施的制定、布置、落實和檢查工作,定期開展安全活動,貫徹“四不放過”原則,提高安全生產(chǎn)水平。
(六) 嚴格質(zhì)量管理,執(zhí)行檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標準,堅持分級驗收制度,搞好檢修設(shè)備的評級及驗收工作。
(七) 堅持“安全第一,預防為主”的方針,協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作票的執(zhí)行情況。
(八) 協(xié)助班長制定并組織實施培訓計劃,搞好本班技術(shù)培訓工作,組織好技術(shù)學習,技術(shù)問答定期考核,檢查并做好記錄。
(九)協(xié)助班長抓好技術(shù)培訓工作,提高全班人員的檢修技術(shù)水平,增強分析、處理事故的能力。
(十) 組織編制工作計劃、材料及備品配件計劃。
(十一)組織編制本專業(yè)設(shè)備的大小修計劃、材料預算、工時定額、工藝流程、施工方法質(zhì)量標準及組織措施和安全措施。
(十二)因下列原因引發(fā)的事故應承擔相應管理責任:如違反安全職責;貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標準、反措或本廠的反事故措施不落實;本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,或管理不善,出現(xiàn)違章違制;檢修漏項或檢修工藝不良,設(shè)備驗收把關(guān)不嚴;違章指揮,強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè);管轄范圍或設(shè)備安全設(shè)施不完備,不具備投運的設(shè)備投入運行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術(shù)組織措施未按規(guī)定認真執(zhí)行;防范措施不落實,事故重復發(fā)生;安全工器具未作檢查或保管不當,以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應承擔管理責任并按規(guī)定受相應處分:發(fā)生人員責任、人身輕傷、重傷、火災、環(huán)保污染事故,以及人身死亡事故、重特大設(shè)備事故等。
第9篇 回收車間副班長安全職責
1在班長的領(lǐng)導下對中控室的工作負責,對中控人員各項工作有正確的指揮、檢查、監(jiān)督的責任。優(yōu)化工藝狀況,嚴格控制各種工藝指標,負責聯(lián)系協(xié)調(diào)解決外部因素對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響,嚴格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)要素。
2嚴格工藝紀律,掌握本崗位生產(chǎn)原理、操作法、工藝規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程,崗位各項規(guī)章制度,并組織認真執(zhí)行,嚴格落實本職范圍內(nèi)的隱患排查治理和監(jiān)控工作。
3熟悉本崗位所有儀表、操作盤、模擬畫面及設(shè)備管線等,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理并上報。
4督促中控人員按標準及時、準確做好記錄。
5做好交班工作,按照“十交五不交”要求,認真做好交接雙方對設(shè)備、工藝生產(chǎn)狀況檢查和簽字工作。
第10篇 水電車間熱網(wǎng)檢修班副班長崗位安全職責
(一) 協(xié)助班長負責班內(nèi)全面工作,是本班安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的主要責任人。
(二) 協(xié)助班長搞好班組各項工作在班長離崗時行使班長職責。
(三) 協(xié)助班長 ,領(lǐng)導和組織全班人員對本班所轄設(shè)備(電廠內(nèi)各種水系統(tǒng)管線,加壓泵站水泵以及潛水泵,各個檢修井內(nèi)的閥門等)進行大小修、技術(shù)改造及日常維護工作。
(四) 堅持定期維護和巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理。
(五) 堅持“安全第一、預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行工作票制度和安全工作規(guī)程,做好安全措施的制定、布置、落實和檢查工作,定期開展安全活動,貫徹“四不放過”原則,提高安全生產(chǎn)水平。
(六) 嚴格質(zhì)量管理,執(zhí)行檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標準,堅持分級驗收制度,搞好檢修設(shè)備的評級及驗收工作。
(七) 堅持“安全第一,預防為主”的方針,協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作票的執(zhí)行情況。
(八) 協(xié)助班長制定并組織實施培訓計劃,搞好本班技術(shù)培訓工作,組織好技術(shù)學習,技術(shù)問答定期考核,檢查并做好記錄。
(九)協(xié)助班長抓好技術(shù)培訓工作,提高全班人員的檢修技術(shù)水平,增強分析、處理事故的能力。
(十) 組織編制工作計劃、材料及備品配件計劃。
(十一)組織編制本專業(yè)設(shè)備的大小修計劃、材料預算、工時定額、工藝流程、施工方法質(zhì)量標準及組織措施和安全措施。
(十二)對違規(guī)、違制、違反紀律造成后果,應負責任。
(十三)嚴格執(zhí)行部頒電業(yè)安全工作規(guī)程及有關(guān)電氣設(shè)備絕緣,過電壓方面的實驗規(guī)程和反事故措施。按計劃認真做好電氣設(shè)備和防雷裝置的預防性試驗工作,認真做好有關(guān)資料的收集和記錄,并對其正確性負責。
(十四) 參加本專業(yè)事故后的調(diào)查、分析、協(xié)助有關(guān)人員進行必要的事故調(diào)查、分析工作。
(十五)隨時配合檢修人員對異常設(shè)備進行檢查性試驗工作。工作前試驗人員必須明確具體的工作內(nèi)容、工作地點、安全措施、鄰近帶電部位以及試驗方法等必須對試驗設(shè)備、器材、試驗接線進行檢查。
(十六) 遵章守紀、監(jiān)督和糾正習慣性違章行為,杜絕誤登帶電設(shè)備或誤入帶電間隔事故的發(fā)生。
(十七)負責全班組所有電氣安全工器具的周期試驗,出具試驗報告并對其試驗結(jié)果負責。
(十八) 進行高壓試驗應填用第一種工作票。在一個電氣連接部分同時有檢修和試驗時,可填寫有一張工作票,但在試驗前應得到檢修負責人的許可。
(十九)在同一電氣連接部分,高壓試驗工作票發(fā)出時,應先將已發(fā)出的檢修工作票收回,禁止在發(fā)出第二張工作票。
(二十) 如加壓部分與檢修部分之間的斷開點,按試驗電壓有足夠的安全距離,并在另一側(cè)有接地短路線時,可在斷開點的一側(cè)進行試驗,另一側(cè)可繼續(xù)工作,但此時在斷開點應掛有“止步,高壓危險”!的標示牌。
(二十一) 高壓試驗工作不得少于兩人。試驗負責人應由有經(jīng)驗的人員擔任,開始試驗前,試驗負責人應向全體試驗人員詳細布置試驗中的安全注意事項,交待鄰近間隔的帶電部位,以及其他安全注意事項。
(二十七) 因試驗需要斷開設(shè)備接頭時,拆前應做好標記,接后應進行檢查。
(二十二) 高壓試驗人員在全部加壓過程中,應精力集中,隨時警戒異常現(xiàn)象發(fā)生,操作人應站在絕緣墊上。
(二十三) 試驗結(jié)束時,試驗人員應拆除自裝的接地短路線,并對被試設(shè)備進行檢查,恢復試驗前的狀態(tài),經(jīng)試驗負責人復查后,進行現(xiàn)場清理。
(二十四)因下列原因引發(fā)的事故應承擔相應管理責任:如違反安全職責;貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標準、反措或本廠的反事故措施不落實;本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,或管理不善,出現(xiàn)違章違制;檢修漏項或檢修工藝不良,設(shè)備驗收把關(guān)不嚴;違章指揮,強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè);管轄范圍或設(shè)備安全設(shè)施不完備,不具備投運的設(shè)備投入運行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術(shù)組織措施未按規(guī)定認真執(zhí)行;防范措施不落實,事故重復發(fā)生;安全工器具未作檢查或保管不當,以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應承擔管理責任并按規(guī)定受相應處分:發(fā)生人員責任、人身輕傷、重傷、火災、環(huán)保污染事故,以及人身死亡事故、重特大設(shè)備事故等。
第11篇 正副班長安全工作崗位職責
1 認真組織本班組人員學習安全技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品。開展安全活動,不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。
2 認真落實安全技術(shù)交底要求,做好班組快會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題是立即解決或向上級主管部門報告。
3 不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行,嚴格制止班組成員的違章作業(yè),認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。
4 遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時,應及時檢查(或暫停作業(yè)進行檢查)并報告上級主管人員,查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。
5 嚴格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人承擔重險與需要輪換的作業(yè)。
6 當遇有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施做某些變動時,必須報告有管人員批準并采取安全彌補措施,不得擅自決定。
7 發(fā)生安全傷亡和未遂事故時,必須保護好事故現(xiàn)場,并立即報告上級領(lǐng)導,不準隱瞞不報或擅自處理。
第12篇 變電運行班副班長安全職責
1、協(xié)助變電運行班班長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作規(guī)定。
2、宣傳貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。
3、帶頭督促全班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴肅勞動紀律,及時制止違章違紀行為。
4、遇有停電、檢修工作及操作和事故處理,應親臨現(xiàn)場主持把關(guān)變電運行班安全員的安全職責
5、根據(jù)上級安排,認真組織好變電站的三大季節(jié)性安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題認真分析,制定措施及時處理。
6、定期組織隊(班)周安全日活動,認真進行安全運行分析,主持無人值班變電站異常運行情況的分析。
7、根據(jù)生產(chǎn)實際,積極組織開展技術(shù)培訓工作,開展反事故演習,努力提高全站人員的技術(shù)素質(zhì)。
8、認真貫徹各項“反措”,督促完成上級下達的“反措”計劃,組織好新建、擴建,大修設(shè)備的投運準備,并參加驗收。
第13篇 鍋爐車間副班長安全職責
1在車間正、副主任領(lǐng)導下，協(xié)助班組長搞好班組的安全工作。2在安排班組工作時，應執(zhí)行“五同時”原則。
3負責組織新職工的班組級安全教育工作；嚴格執(zhí)行公司安
全質(zhì)量標準化相關(guān)要素。
4組織好崗位的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控，及時消除隱患，一時消除不了的，應上報車間。
5每周定期召開班組安全例會。
6搞好班組安全生產(chǎn)竟賽活動。
7做好消防器材、防護器材、設(shè)備的維護檢查工作，使其處于良好的狀況。
8督促本班組職工學會正確使用勞動防護用品、消防器材及防護器材。
9教育本班組職工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及廠規(guī)廠法。
10參加本班組各類事故調(diào)查分析工作。
11督促、檢查本班組職工持證上崗。
12認真組織好交接班工作。
第14篇 變電運行班副班長的安全職責
1、協(xié)助變電運行班班長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作規(guī)定。
2、宣傳貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。
3、帶頭督促全班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，及時制止違章違紀行為。
4、遇有停電、檢修工作及操作和事故處理，應親臨現(xiàn)場主持把關(guān)變電運行班安全員的安全職責
5、根據(jù)上級安排，認真組織好變電站的三大季節(jié)性安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，制定措施及時處理。
6、定期組織隊（班）周安全日活動，認真進行安全運行分析，主持無人值班變電站異常運行情況的分析。
7、根據(jù)生產(chǎn)實際，積極組織開展技術(shù)培訓工作，開展反事故演習，努力提高全站人員的技術(shù)素質(zhì)。
8、認真貫徹各項“反措”，督促完成上級下達的“反措”計劃，組織好新建、擴建，大修設(shè)備的投運準備，并參加驗收。
第15篇 電控副班長安全職責
(1)在班長領(lǐng)導下協(xié)助班長開展電控班日常工作,組織完成設(shè)備維護、檢修員作任務及上級領(lǐng)導交給的其它工作任務,保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,當班長不在時履行班長職責。
(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標。
1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié),遇到問題及時組織處理,對暫時無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。
2)以身作則,嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)按照“四不放過”的原則,嚴肅對待事故和不安全事件,認真組織進行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會,制定有針對性的預防措施,并落實執(zhí)行。
4)定期對工作票執(zhí)行情況進行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正,修改和完善危險點預控措施,保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
5)按照電氣二次專業(yè)要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評價、經(jīng)濟性評價、秋季及春季安全大檢查等工作。
6)定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。
7)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求,對各種違章現(xiàn)象進行批評和提出考核建議。
8)負責做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
9)主持班組安全活動,及時傳達上級文件、會議要求,對班組不安全現(xiàn)象進行考核。
(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發(fā)現(xiàn)整改工作及上級部門交給的其它生產(chǎn)工作任務。
1)制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃及安措、反措計劃。對班組工作進行年度總結(jié)。
2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗反饋管理系統(tǒng)、廠部生產(chǎn)調(diào)度會例會紀要、安全情況通報、專項整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容;
3)策劃當天工作計劃,安排班內(nèi)工作;跟蹤督促和指導重點工作。
4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項
5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況,對未完成工作任務工單內(nèi)容進行督促和書面回復;并據(jù)完成情況進行考核。
6)巡視班組所屬重要設(shè)備,檢查班組成員巡檢質(zhì)量,并提出考核意見。
7)安排電控班非工作日的值班,記錄相關(guān)情況。
8)及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作計劃,對各項工作進行總結(jié)、點評并提出獎勵及考核意見;對班組工作中存在的問題及需廠部協(xié)調(diào)的問題進行統(tǒng)計上報。
9)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導。
10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會,為職工解疑釋惑。
(4)建立健全班組各項管理制度,督促班組成員嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
1)根據(jù)工作需要,及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。
2)負責組織班組職工學習各項規(guī)章制度并要求嚴格對照執(zhí)行。負責對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。
(5)負責班組定期檢修工作。
1)按班組所轄設(shè)備實際情況,結(jié)合設(shè)備大小修時間,按排、編寫設(shè)備年、季、月度定檢計劃、檢修工時及檢修費用計劃。
2)嚴格質(zhì)量管理,督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標準;各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后,進行過程驗收及完工驗收、簽字,對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結(jié)束后,組織完成班組檢修總結(jié)(包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等)的編寫。
4)組織修訂檢修作業(yè)指導書。
(6)抓好電控班班組建設(shè)。
1)每日對勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進行清掃。
3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進行整改。
4)對本班組職工的任用、舉薦和淘汰。
5)協(xié)助班長召開班委會,總結(jié)上周工作,對部門周例會會議精神、檢修任務及本周工作進行細致安排,落實責任到人。
6)協(xié)助班長召開班組安全活動及班前班后會,對存在的問題及時進行整改。
