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第1篇 電力安全生產指導原則
“安全第一、預防為主”是電力工業(yè)生產和建設的基本方針,是電力安全生產必須遵循的根本原則。為使這一根本原則落到實處,電力安全生產還須遵循其他一些原則。
1.“管生產必須管安全”的原則
安全與生產是有機統一的關系,安全寓于生產之中,安全為了生產,生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”,要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2.“保人身、保電網、保設備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展,安全與經濟效益,安全、質量與進度,安全生產整體利益與局部利益,保證電力安全生產與滿足社會電力需求等方方面面的關系時,必須堅持“安全第一”,防止因違背科學規(guī)律硬拼設備而釀成對電力系統穩(wěn)定運行造成重大影響的惡性事故。
3.“三不放過”的原則
發(fā)生事故后,應立即組織調查分析。調查分析事故必須實事求是,尊重科學,嚴肅認真,切實做到事故原因不清不放過,事故責任和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過。
4.“全過程管理”的原則
從規(guī)劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環(huán)節(jié),都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,落實安全質量責任制,全面加強安全質量管理,共同保證“安全第一、預防為主”方針的實現。
5.“齊抓共管”的原則
黨、政、工、團各部門在各自主管的工作范圍內,按照責任制的要求,圍繞統一的部署,發(fā)揮各自的積極性和優(yōu)勢,充分發(fā)動群眾,共同搞好安全生產工作。
6.“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產,動員各個方面的力量,調動各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產各個環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化各種安全生產要素的組合,努力取得安全生產良好的綜合效果。
7.“以人為本和技術進步”的原則
必須重視人的因素、科技的因素在安全生產中的重要地位和作用,重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用,切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。
8.“宏觀與微觀控制相結合”的原則
要從宏觀控制著眼,從微觀控制著手,把電力企業(yè)杜絕和控制對生產力造成重大損失、對社會造成重大影響的重、特大事故的宏觀控制目標,與“班組控制異常和未遂、分場(車間)和工地控制障礙和輕傷、發(fā)電廠(供電局)和電建公司控制重傷和事故”的要求,有機地結合起來,從班組這個企業(yè)的細胞抓起,保證人身死亡和重、特大事故零目標的實現。
第2篇 電力企業(yè)安全生產責任制標準——安生部安全職責
1、安生部是董事長、總經理、生產副總經理在安全生產方面的參謀和助手，負責全公司生產、基建安全監(jiān)督工作。
2、參與編制公司年度安全生產目標和安全工作計劃，參與編制安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，并監(jiān)督檢查各部門認真貫徹執(zhí)行；負責具體治理和使用安全技術勞動保護措施費用。
3、負責組織公司安全培訓教育工作，監(jiān)督檢查各部門認真開展三級安全教育，督促建立安全培訓教育檔案。
4、負責對公司工程項目承包商的資質和條件進行審查，監(jiān)督檢查公司范圍內外包工程、外來勞務人員、臨時工的安全工作情況。
5、負責監(jiān)督勞動防護用品、安全工器具、保健食品、生產設備和裝置等關系安全生產和勞動安全衛(wèi)生的物資采購、保管、發(fā)放和使用，負責對供貨商的資質和條件進行審查。
6、負責各類安全報告、報表的填報和審核工作，保證做到及時、準確、齊全、整潔。抓好安全通報和安全簡報等安全信息工作，交流安全工作經驗，吸取事故教訓。
7、積極配合工會和政工部門組織勞動競賽，參與安全文明生產達標、創(chuàng)一流活動，積極參加其他各項安全生產活動。
8、認真做好防汛、環(huán)保工作，積極參加或配合當地主管部門檢查、督促各項防范措施的落實。
9、治理好本部門工作范圍內的設備，組織好設備的計劃檢修，保證設備檢修質量，提高設備完好率，搞好可靠性治理工作。
10、根據新的安全技術要求及設備工況的變化，及時修訂本部門工作范圍內的現場規(guī)程、圖紙資料，每年提出有效的現場規(guī)程制度清單。
11、負責做好安排到本部門從事生產工作的外來勞務人員、臨時工的治理工作。
第3篇 電力企業(yè)安全生產責任制標準——運行部安全職責
1、運行部是公司主要生產部門，在生產副總經理的直接領導下，負責做好機組運行工作。
2、負責按照公司年度安全生產目標和安全工作計劃．制訂本部門實現目標和計劃的具體措施，按照部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的三級控制目標，層層落實安全責任，確保本部門安全目標的實現。
3、按照公司制定的安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，結合本部門實際，認真貫徹實施。
4、結合生產實際，定期組織編制事故預想和反事故演習方案，經公司領導批準后貫徹實施。
5、嚴格遵守《電網調度治理條例》和并網調度規(guī)程，嚴格執(zhí)行電網調度命令，確保電網安全。
6、積極參加公司組織的各項安全活動和安全會議，組織開展本部門的各項安全活動。
7、根據新的安全技術要求及設備工況的變化，及時修訂本部門工作范圍內的現場規(guī)程、圖紙資料，每年提出有效的現場規(guī)程制度清單。
8、負責做好安排到本部門從事生產工作的外來勞務人員、臨時工的治理工作。
第4篇 電力安全生產的風險控制
1 電力安全生產重要性
電力安全生產的重要性是由電力生產、電力基本建設、電力多種經營的客觀規(guī)律和生產特性及社會作用決定的。
1.1 電力安全生產影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質的行業(yè)。電力安全生產關系到國家人民生命財產安全，關系到人民群眾的切身利益，關系到國民經濟健康發(fā)展，關系到人心和社會的穩(wěn)定。
1.2 電力安全生產影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產的基礎，如果一個電廠經常發(fā)生事故，就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產，如果系統經常發(fā)生事故，系統中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運行，使電力生產和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要安全生產。
1.3 電力生產的特點需要安全生產。由發(fā)電廠生產的電能經升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產、供、銷統一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產、供、銷是同時進行的，電力的生產、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產的這些內在特點決定了電力生產的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應，造成人身傷亡、主設備損壞或大面積停電，甚至造成全網崩潰的災難性事故。因此，電能生產的內在特點需要安全生產。
1.4 電力生產的勞動環(huán)境要求安全生產。電力生產的勞動環(huán)境有幾個明顯的特點：電氣設備多；高溫高壓設備多；易燃、易爆和有毒物品多；高速旋轉機械多；特種作業(yè)多，如帶電作業(yè)、高空作業(yè)、起重及焊接作業(yè)等。這些特點表明，電力生產的勞動條件和環(huán)境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，這些都構成了對職工人身安全的危脅。因此，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故，電力生產環(huán)境要求我們對安全生產要高度重視。
2 電力安全生產過程中風險的消除和控制
電力生產的安全管理，可歸納為生產過程中對人、設備、環(huán)境風險因素的評估、消除和控制的綜合管理。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現安全問題及時解決，把可能出現的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到'以防為主'。因此，電力生產企業(yè)在開展安全性評價工作的基礎上，通過應用風險控制的基本方法，對企業(yè)的安全管理會起到積極的主導作用，促進安全生產良性循環(huán)。
電力安全生產有其自身的特點，在風險評估的基礎上，如何進行風險的消除和控制，實踐中通常采取以下幾種基本方法。
2.1 消除法
這是從根本上消除危險源的首選方法，也是最徹底的方法。在電力生產現場有相當多的危險源，如孔、洞、井、地溝蓋板和欄桿缺口、導線絕緣破損、壓力容器泄漏、旋轉機械的異常運行，溫度、壓力、流量等監(jiān)視參數的超標等，都是可以消除的，對此類危險源一經發(fā)現，應立即消除。但在電力生產中，有部分的危險源是無法消除的，這一方法存在局限性。
2.2 代替法
在條件允許的情況下，用低風險、低故障率的裝備代替高風險裝備。電力生產企業(yè)從安全和效益的目的出發(fā)，對現有設備不斷進行更新改造或采用先進的技術產品，已成為電力企業(yè)安全管理的一個重要手段。如我們已經逐步將轄區(qū)內的少油開關進行無油化改造為真空開關或sf6開關，還有將手動調節(jié)改造為全自動控制系統等，這些均可增強設備運行的可靠性和減輕運行人員操作的風險和勞動強度。又比如在我們的檢修工作中，用新型清洗劑代替汽油清洗軸承等零部件，這樣更有效的防止了現場使用易燃易爆物品引發(fā)的各類火災事故。
2.3 隔離法
對危險源進行隔離，是電力生產中最常用的方法。針對客觀存在的危險源，利用各種手段對其進行有效的隔離和控制，確保危險源在指定區(qū)域或范圍內處于可控在控狀態(tài)。電力設備進行檢修作業(yè)時，我們會嚴格將檢修設備按'工作票制度'要求從正常運行的生產系統中隔離出來，這是將隔離法應用于日常生產維護工作中的實例。如：拉開刀閘，利用明顯的斷開點把檢修設備和運行設備隔離；關閉閥門并在法蘭處加上堵板，把檢修的系統和運行中的系統隔離；在帶電設備與檢修現場之間，設置安全網或安全圍欄，將作業(yè)環(huán)境和運行設備隔離；把乙炔、氫氣、氧氣、汽油等易燃易爆物品存放在距生產地點50m以外的危險品倉庫，使危險品與生產現場隔離等等。
2.4 其他方法
其他的還有、工程方法、個人防護、行政方法等幾種方法，針對我們公司的特點，我認為我們除了在工作中不斷利用以上的三種已經提到的方法外，我們還應將安全風險控制的重點放在使用個人防護法和行政方法上。
所謂個人防護，就是用安全帽、安全帶、安全網、防墜器、絕緣工具等各類勞動保護用品，來實現對工作人員人身、健康的保護。由于工作環(huán)境和條件的限制以及在生產過程中客觀存在的風險，有針對性地選擇個人防護裝備是減少和預防不安全事件發(fā)生和防止工作人員健康受到損害所必須采取的重要手段，也是貼身保護人身安全的最后手段。針對特定工作環(huán)境所存在的可能風險，我們公司為工作人員提供符合要求的個人防護裝備。如進入生產現場要配戴安全帽，在2 m高度以上作業(yè)要配戴安全帶，帶電作業(yè)要配備屏蔽服等。
所謂行政方法就用行政監(jiān)督、專業(yè)培訓、人力調配、工作制度等行政手段，來推動和加強安全管理，降低和避讓風險。行政管理的方法涉及到電力企業(yè)的內部機制，主要是針對人這一重要生產要素進行的管理。建立科學、合理、有效的管理制度和激勵機制，充分調動和合理分配電力企業(yè)內的人力資源，并通過培訓、監(jiān)督和考核等手段提高員工的綜合素質和約束員工的不規(guī)范行為，是解決人的不安全因素的根本方法。促使職工對安全生產具備正確認識，再加上熟悉并遵守規(guī)章制度、良好的安全氛圍、健全完善的教育培訓機制，從小事抓起，從點滴做起，方能防患于未然。要加強危險點分析和現場查勘的完整、完善，注重內容的針對性和可操作性，提高實際效果，切忌流于形式。要堅持以貫徹落實'兩票三制'為核心，以流程控制、環(huán)節(jié)管理為重點，切實加強基礎性管理工作，努力建立安全生產的長效機制。還要強調規(guī)范化，電力是一項自動化程度較高的產業(yè)，需人員操作的任何工藝都要遵守規(guī)定規(guī)范的操作程序，嚴格按照標準化作業(yè)要求開展現場工作，規(guī)范大修現場作業(yè)行為來實現作業(yè)現場的安全可控性，所以可以通過召集有權擔任現場工作負責人的職工專門召開工程管理工作會議，組織大家認真學習領會新的工程管理辦法的方法，以確?，F場的有序管理。施工'三措'方案要嚴格按要求進行了編制并且執(zhí)行，在工作中堅持執(zhí)行兩票三制，并且所有主業(yè)和多經的工作全部都納入了統一的安全管理范疇。對無票工作現象，一旦查處進行重罰，并與待崗掛鉤等等。對公司聘任的臨工進行安全培訓和安規(guī)考試，簽定安全施工合同，堅持不合格不錄用等等，這些都是從加強行政管理的角度進行的風險控制。
風險控制僅僅是安全生產保證體系中的一種手段,其目的是消除和控制危險源,是落實'預防為主'方針的具體方法。事故隱患無處不在，如不加以控制隨時可能爆發(fā)事故。在企業(yè)內部，不管是管理人員、操作工人，甚至是臨時工，每一位職工的言行都會給企業(yè)安全管理帶來不同的效果，所謂'嚴是愛、松是害、放松管理事故來'，就是這種關系的體現。反對違章、崇尚遵章，關鍵在于解決人的問題，控制人的違章行為動機。只要我們像經營生活、經營人生一樣來認真經營安全生產工作，認識到問題的存在而去積極解決和規(guī)范，使自己的心再認真些、仔細些，何來壓抑緊張、如履薄冰的安全生產工作；用良好習慣創(chuàng)造、感悟工作中的每一份成就，何愁享受不到因安全生產帶來的生活中的每一份美好。因此,通過對生產過程中的風險進行評估、消除和控制,將大大改善勞動作業(yè)環(huán)境,提高設備的安全可靠性,促進企業(yè)的安全生產。
第5篇 電力企業(yè)安全生產責任制標準——副總經理分管行政安全職責
1、是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內安全生產工作負領導責任，向董事長和總經理負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，及時閱處上級有關安全生產的文件，結合分管的工作提出具體貫徹意見，并組織貫徹落實。
3、健全分管部門的安全生產責任制，組織所屬職能部門把圍繞安全生產所要做的主要工作列入年度工作計劃，并組織實施。
4、每月至少兩次深入生產現場和分管工作范圍內的部門，了解安全生產情況，檢查所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。
5、負責督促分管的部門接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查，做好分管工作范圍內事故的統計報告工作，對所發(fā)生的事故負領導責任。
6、組織所屬職能部門做好新工人上崗前的培訓考核工作。
7、組織所屬職能部門認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》，依法處理勞動糾紛，保證公司員工依法享受社會保險待遇，及時做好因工傷亡及比照因工傷亡員工善后撫恤等勞動保險工作。
8、組織所屬職能部門認真貫徹落實國家關于保護電力設施和消防安全的政策、法規(guī)及規(guī)定，健全保衛(wèi)、消防治理制度，落實安全防范措施，定期組織治安、消防安全大檢查和防火演習，配合公安部門做好外力破壞及火災事故的調查處理工作。
9、組織所屬職能部門認真貫徹落實國家關于道路交通安全的政策、法規(guī)及規(guī)定，健全機動車輛治理制度，制訂安全行車措施，并負責督促實施。配合公安部門做好交通事故的調查處理工作。
10、督促所屬職能部門根據生產需要，及時組織供給質量合格、數量充足的物資(包括材料、燃料、備品備件、工具器材、勞保用品等)，并建立嚴格的保管、領用制度。
11、組織所屬職能部門認真貫徹國家有關醫(yī)療保健、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及生活福利設施等方面的政策、法規(guī)及規(guī)定，組織員工定期進行健康狀況檢查，為保證員工身體健康和安全生產做好后勤服務工作。
12、督促所屬職能部門在簽訂對外工程、勞務合同時必須要明確雙方的安全責任，嚴格履行資格審批手續(xù)。
第6篇 電力“安全生產”知識競賽試題
一 填空題(每題1分,共計15分)
1二00九年全國安全生產月活動的主題是。
2安全生產是指為了生產過程中發(fā)生人身、設備事故,形成良好的勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列和。
3特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定,經專門的培訓,取得特種作業(yè)證書,方可上崗作業(yè)。
4是公民的首要權利。
5勞動保護是為了保護勞動者的與。
6工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的和,維護職工在安全生產方面的。
7在沒有腳手架或者在沒有欄桿的腳手架上工作,高度超過時,應使用安全帶或采取其他可靠的安全措施。
8觸電急救應按“”八字急救原則,根據觸電者的具體情況,進行相應救治。
9從本質上講,觸電是電流對人體的傷害,電流對人體的傷害可分為和兩種類型,絕對多數觸電死亡是造成的。
10機動車行駛時駕駛人、乘坐人員應當按規(guī)定使用,摩托車駕駛人員及乘坐人員應當按規(guī)定。
11穿過農煙逃生,要盡量使身體貼近,并用捂住口鼻。
12單位發(fā)生火災時應當立即實施滅火和應急疏散預案,務必做到及時,迅速撲滅,及時疏散。
13安全生產中的“三違”現象是指: 。
14國務院安委會確定2009年為全國“”。
15、2009年安全生產“三項行動”指的是:。
二:判斷題(每題1分,共計30分)
1、 雷電時,可以進行倒閘操作和更換熔絲工作。 ( )
2、 在特殊情況下,工作許可人可以兼任同一項工作的工作負責人。 ( )
3、 所有配電箱、電表箱均應可靠接地且接地電阻應滿足要求。( )
4、 跨越電力線路施工時,被跨越的線路可以不停電。( )
5、 巡線人員發(fā)現導線、電纜斷落地面或懸吊空中,應設法防止行人
靠近斷線地點8m以內,以免跨步電壓傷人。 ( )
6、 在高壓配電室工作,不論線路是否停電,應先拉開低壓側刀閘,
后拉開高壓側隔離開關或跌落熔斷器。( )
7、 各工作班工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線都要驗
電、掛接地線。( )
8、 現場勘察應查看現場施工(檢修)作業(yè)需要停電的范圍、保留的
帶電部位及作業(yè)現場的條件、環(huán)境及其他危險點。( )
9、 在城區(qū)或人口密集區(qū)地段施工時,工作場所周圍應裝設遮欄(圍
欄)。 ( )
10、 接地線拆除,工作負責人已向工作許可人作了完工匯報,應立即認為線路帶電。( )
11、 接地線拆除后,應即認為線路帶電,不準任何人再登桿進行工作。 ( )
12、安全帶的試驗周期為半年。( )
13、立桿時應統一指揮,除指定人員外,其他人員應在離開桿高1.2倍距離以外。( )
14、單橫擔的組裝,直線桿應裝于受電側;分支、轉角桿及終端桿應裝于拉線側。 ( )
15、在帶電線路桿塔上工作應填用第一種工作票。( )
16、 經本單位批準允許單獨巡視高壓設備的人員巡視高壓設備時,可隨手進行簡單清掃工作,但不得移開或越過遮欄。( )
17、 在特殊情況下,工作許可人可以兼任同一項工作的工作負責人。( )
18、 無論高壓設備是否帶電,只要有同伴在場,工作人員就可以移開或越過遮欄進行工作。( )
19、若需變更或增設原工作票中的安全措施者應填用新的工作票。( )
20、 在帶電設備周圍嚴禁使用鋼卷尺、皮卷尺、線尺(夾有金屬絲者)進行測量工作。( )
21、室外高壓設備全部停電,應包括架空線路與電纜引入線也全部停電。( )
22、某站高壓室的鑰匙配置了兩把,并規(guī)定其中的一把是專供借給經批準的巡視高壓設備人員和經批準的檢修、施工隊伍的工作負責人使用,同時還規(guī)定借出時要登記簽名、巡視或當日工作結束后交還。( )
23、待用間隔(母線連接排、引線已接上母線的備用間隔)應有名稱不列入調度管轄范圍。( )
24、工作票簽發(fā)人可以兼任所簽工作票中的工作負責人。( )
25、 外單位承擔或外來人員參與公司系統電氣工作的工作人員熟悉了本規(guī)程、不用辦理許可手續(xù),就可參加工作。( )
26、35kv配電裝置的裸露部分在跨越人行過道或作業(yè)區(qū)時,若導電部分對地高度小于2.9m,該裸露部分兩側和底部須裝設護網。( )
27、二次系統上的工作人員在現場工作過程中,凡遇到異常情況(如直流系統接地等)或斷路器(開關)跳閘時,若因本身工作引起,應立即停止工作,保持現狀待查。( )
28、 在對檢修設備執(zhí)行隔離措施時,需拆斷、短接和恢復同運行設備有聯系的二次回路工作,為防止誤跳閘,應填用變電站(發(fā)電廠)第一種工作票。( )
29、 高壓試驗工作不得少于兩人,試驗負責人應由有經驗的人員擔任,開始試驗前,工作許可人應向全體試驗人員詳細布置試驗中的安全注意事項,交待鄰近間隔的帶電部位,以及其他安全注意事項。( )
30 若一個電氣連接部分或一個配電裝置全部停電,則所有不同地點的工作,可以發(fā)給一張工作票。( )
三:單選題(每題1分,共計35分)
1、 工作負責人、專責監(jiān)護人應始終在工作現場,對工作班人員的安全(b),及時糾正不安全的行為。
a、高度負責; b、認真監(jiān)護; c、及時提醒
2、在高壓設備上工作,應至少由( b )進行,并完成保證安全的組織措施和技術措施。
a、一人; b、兩人; c、三人;
3、所有工作人員(包括工作負責人)不許( b )進入、滯留在高壓室內和室外高壓設備區(qū)內。
a、擅自; b、單獨; c、隨意;
4、在電氣設備上工作,保證安全的技術措施由運行人員或( c )人員執(zhí)行。
a、檢修; b、試驗; c、有權執(zhí)行操作的;
5、持線路或電纜工作票進入變電站或發(fā)電廠升壓站進行架空線路、電纜等工作,應增填(b)。
a、變電站(發(fā)電廠)工作票; b、工作票份數; c、工作票內容;
6、第一種工作票應在工作(c)預先送達運行人員。
a、開始前; b、當天; c、前一日;
7、全部工作完畢后,清掃、整理現場,全體工作人員撤離工作地點,向運行人員交待檢修、試驗結果,共同檢查設備狀況、狀態(tài),然后在工作票上填明工作結束時間。經雙方簽名后,表示( a )終結。
a、工作; b、工作票;
8、工作票有破損不能繼續(xù)使用時,應(c )工作票。
a、收回; b、終結; c、補填新的
9、在同一電氣連接部分用同一工作票依次在幾個工作地點轉移工作時,全部安全措施由運行人員在開工前(c)做完,不需再辦理轉移手續(xù)。
a、依次; b、按工作流程先后; c、一次;
10、若無工作負責人或專責監(jiān)護人(c),工作人員不得進入工作地點。
a、交待; b、宣布開工; c、帶領;
11、變更工作負責人或增加工作任務,如工作票簽發(fā)人無法當面辦理,應(d),并在工作票登記簿和工作票上注明。
a、經調度值班員同意; b、經運行值班負責人同意;
c、經工作許可人同意; d、通過電話聯系
12、檢驗繼電保護、安全自動裝置、自動化監(jiān)控系統和儀表的工作人員,在取得運行人員許可并在檢修工作盤兩側開關把手上采取防誤操作措施后,可拉合檢修。( )
a、斷路器(開關)b、隔離開關(刀閘)
13、火災、地震、臺風、洪水等災害發(fā)生時,如要對設備進行巡視時,應得到設備運行管理單位有關領導批準,巡視人員應與(c )之間保持通信聯絡。
a、有關領導; b、管理部門; c、派出部門;
14、工作中如有特殊情況需要變更安全措施時,應經(c )的同意。
a、工作許可人; b、工作負責人; c、工作負責人和工作許可人;
15、 一張工作票中,工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人三者不得互相(c)。
a、頂替; b、代任; c、兼任;
16、在10kv及以下的帶電桿塔上進行工作,工作人員距離最下層高壓帶電導線垂直距離不得小于(b)米。
a、0.35; b、0.7; c、1.0; d、1.5;
17、 同桿架設的多層電力線路掛接地線的順序是:( a )
a、先低后高;先下后上;先近后遠; b、先高后低;先下后上;先近后遠;
c、先低后高;先上后下;先遠后近; d、先高后低;先上后下;先遠后近;
18、 在撤桿工作中,拆除桿上導線前,應先檢查( a )。
a、桿根; b、拉線; c、橫擔;
19、進行配電設備停電作業(yè)前,應斷開可能送電到待檢修設備、配變( c)的所有線路斷路器、隔離開關和熔斷器,并驗電、接地后,才能進行工作。
a、電源側 b、兩側 c、各側
20、凡在離地面(a )m及以上的地點進行的工作,都應視作高處作業(yè)。
a、2; b、3; c、5;
21、對工作前的準備,現場工作的安全、質量、進度和工作結束后的交接負全部負責的是 ( c)
a、工作票簽發(fā)人; b、工作許可人; c、工作負責人; d、工作班成員;
22、一回線路檢修(施工),其鄰近或交叉的其他電力線路需進行配合停電和接地時,應在工作票中列入相應的(c )。
a、工作任務; b、工作人員; c、安全措施;
23、第二種工作票,對( c )工作,可在數條線路上共用一張工作票。
a、不同電壓 同類型; b、同一電壓 不同類型;
c、同一電壓 同類型; d、不同電壓 不同類型
24、在變電站、發(fā)電廠出入口處或線路中間某一段有兩條以上相互靠近的平行或交叉線路時,要求錯誤的是:(d )
a、每基桿塔上都應有雙重名稱;
b、經核對停電檢修線路的雙重名稱無誤,驗明線路確已停電并掛好地線時,工作負責人方可宣布開始工作
c、在該段線路上工作,登桿塔時要核對停電檢修線路的雙重名稱無誤,以防誤登有電線路桿塔;
d、在該段線路上工作,登桿塔不一定設專人監(jiān)護
25、在全部或部分停電的配電設備上的工作,應填用(b )工作票。
a、帶電作業(yè); b、第一種; c、第二種
26、 若停電線路作業(yè)還涉及其它單位配合停電的線路時,工作負責人應在得到指定的配合停電設備運行管理單位( a)通知這些線路已停電和接地,并履行工作許可書面手續(xù)后,才可開始工作。
a、聯系人; b、負責人; c、巡線員
27、如果經調度允許的連續(xù)停電、夜間不送電的線路,工作地點的接地線可以不拆除,但次日恢復工作前應派人(c )。
a、看守; b、重新驗電; c、檢查
28、 第一種工作票需辦理延期手續(xù),應在有效時間尚未結束以前由工作負責人向(b)提出申請,經同意后給予辦理。
a、工作票簽發(fā)人; b、工作許可人; c、調度
29、 完成工作許可手續(xù)后,工作負責人、專責監(jiān)護人應向工作班成員交待工作內容、人員分工、帶電部位和現場安全措施、進行危險點告知,并履行( a ),工作班方可開始工作。
a、確認手續(xù) b、告知手續(xù) c、審核手續(xù) d、宣讀手續(xù)
30、配合停電的線路可以只在工作地點附近裝設( a )接地線。
a:一處; b:二處; c:三處
31、 若有多個小組工作,完工后,工作負責人應得到(c)小組負責人工作結束的匯報。
a、危險地段的; b、負責拆除接地線的; c、所有
32、 裝、拆接地線均應使用絕緣棒或專用的絕緣繩。人體不得碰觸接地線或(b)的導線。
a、已接地; b、未接地
33、 跌落保險器之間的水平距離不應小于( a )
a、 0.5m ; b 0.8m; c 1.0m
34、 禁止工作人員擅自變更工作票中指定的接地線位置。如需變更,應由工作負責人征得(b )同意。
a、領導; b、工作票簽發(fā)人; c、工作許可人
35、 填用第一種工作票,多回線路中的每回線路都應填寫(c )。
a.雙重名稱; b.雙重編號; c.雙重稱號
四、多選題(每題1分,共計20分,錯選,多選不得分)
1、下列人員中,哪些人員應經過安全知識教育后,方可下現場參加指定的工作,并且不得單獨工作。( abcd )
a、新參加電氣工作; b、實習人員; c、管理人員; d、臨時工;
2、如確需變更工作負責人,應滿足下列哪些要求(abcd)
a、由工作票簽發(fā)人同意并通知工作許可人;
b、工作許可人將變動情況記錄在工作票上;
c、原、現工作負責人應對工作任務和安全措施進行交接;
d、只許變更一次;
3、檢修工作完畢后,工作班清掃、整理了現場,待全體工作人員撤離工作地點后,工作負責人應向運行人員交待檢修情況并與運行人員共同檢查下列哪些內容:( abcd )
a、設備狀況;b、設備狀態(tài);c、現場有無遺留物;d、現場是否清潔;
4、當驗明設備確無電壓后,接地前,下列哪些放電項目是必須進行的( acd )
a、電纜及電容器應逐相充分放電; b、星形接線電容器的中性點應放電;
c、串聯電容器及與整組電容器脫離的電容器應逐個放電;
d、裝在絕緣支架上的電容器外殼應放電;
5、施工設備屬于下列哪些情況,才允許在幾個電氣連接部分使用一張工作票:(abc )
a、屬于同一電壓、位于同一樓層;b、同時停、送電;
c、沒有可能觸及帶電導體;
6、工作票送達運行人員的時間應符合下列哪些要求( abcd )
a、第一種工作票應在工作前一日預先送達;
b、臨時工作可在工作開始前直接交給工作許可人;
c、第二種工作票可在進行工作的當天預先交給工作許可人;
d、帶電作業(yè)工作票可在進行工作的當天預先交給工作許可人;
7、下列說法正確的是:( abcd )
a、在合閘即可送電到工作地點的斷路器的操作處,應懸掛“禁止合閘,線路有人工作!”標識牌;
b、在城區(qū)或人口密集區(qū)段施工時,工作場所周圍應裝設遮攔(圍欄);
c、高壓配電設備做耐壓試驗時,應在周圍圍欄上懸掛適當數量的“止步,高壓危險!”標示牌;
d、室外落地安裝的變壓器,四周應設置安全圍欄,并懸掛“有電危險,嚴禁入內”的警告牌;
8、下列關于安全工器具的使用與保管說法正確的有: ( ade )
a、安全工器具、儀表等應分類存放在干燥、通風良好的室內,并經常保持整潔。
b、絕緣桿應垂直存放在支架上或懸掛起來,若無條件,也可靠在墻壁上。
c、保險帶、繩使用長度在4米以上的應加緩沖器。
d、雨天在戶外操作電氣設備時,操作桿的絕緣部分應有防雨罩或使用帶絕緣子的操作桿。
e、橡膠絕緣用具應放在的柜內,并撒上滑石粉。
9、各類作業(yè)人員在發(fā)現直接危及人身、電網和設備安全的緊急情況時,有權:(bcd )
a、切斷電源;b、停止作業(yè); c、采取可能的緊急措施; d、撤離作業(yè)場所;
10、電纜井井蓋、電纜溝蓋板開啟后應設置( a ),并有人看守。工作人員
撤離電纜井或隧道后,應( c )將井蓋蓋好。
a、標準路欄; b、標志物; c、立即;
11、電纜直埋敷設施工前應先查清(a ),再開挖足夠數量的樣洞和樣溝,摸清地下管線分布情況,以確定( c)位置。
a、圖紙; b、施工方案; c、電纜敷設; d、電纜走向;
12、攜帶型接地線宜存放在專用架上,架上的(b)與接地線的號碼應( c )。
a、編號; b、號碼; c、一致; d、對應;
13、電氣設備按其電壓高低分為下列兩種:( ac)
a、低壓電氣設備; b、中壓電氣設備; c、高壓電氣設備; d、超高壓電氣設備;
14、帶電作業(yè)工具在工作負荷狀態(tài)承擔各類線夾和連接金具荷重時,應按有關( a )標準進行試驗。
a、金具; b、線夾;
15、針式及少于( a )片的懸式絕緣子不得使用火花間隙檢測器進行檢測。
a、3; b、2; c、1;
16、制定《電力安全工作規(guī)程》的目的是:為了加強電力生產(c),規(guī)范(a )人員的行為,保證(b)安全。
a、各類工作b、人身、電網和設備 c、現場管理d、生產工作
17、填用第二種工作票的工作為(abd )
a、在帶電的線路桿塔上工作; b、在運行中的配電設備上的工作;
18、工作票許可手續(xù)完成后,工作負責人應完成下列哪些事項,才可以開始工作:(abcd )。
a、向工作班成員交待工作內容、人員分工; b、交待帶電部位和現場安安全措施; c、告知危險點; d、履行確認手續(xù)
19、有下列哪種情況時,必須加裝接地線或使用個人保安線( ab )
a、因設備平行布置導致檢修設備可能產生感應電壓時;
b、因檢修設備鄰近帶電設備導致檢修設備可能產生感應電壓時;
c、站內工作地點與所裝接地線的距離大于10 m;
20、電氣線路安全工作的組織措施包括以下哪些( )
a.工作許可制度; b.工作間斷制度; c.現場勘察制度; d.使用個人保安線; e.工作票制度; f.停電制度; g.工作監(jiān)護制度;
第7篇 兩票三制——電力安全生產的法寶
作為一名電業(yè)工人，我們所執(zhí)行的安全規(guī)程制度，是經驗的積累，教訓的總結，人們常說“安規(guī)”是保命的，“運規(guī)”是吃飯的，是從事電業(yè)安全生產的法寶，是維護財產和家庭安全的圣經。
電力生產一但出現事故，殃及四面八方，禍及千家萬戶，安全是電力生產的第一生命線，那普普通通、那一張張、那永遠也填不完的工作票、操作票、危險點分析預控卡，那日日月月、年年復始、令人煩燥的運行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度，都是電力生產的法寶，尤其是變電運行工的法寶。這些說起來重要，做起來更為重要的“兩票”“三制”，是多少從事電力工作者的管理結晶，是多少生產操作者的血和淚的升華。
然而，這，又是一個真實的故事，是一個令人至今難以忘懷的酸楚的真事，仿佛好象發(fā)生在昨天。那是去年的11月27日，公司承建的農網低壓改造工程工作時，分公司配電班的班長謝某在進行環(huán)東變114出線50號桿配變出線進行低壓網立桿、放、緊線工作時，由于工作負責人謝某嚴重違反《安規(guī)》第45條、第120條、第121條、第127條，不認真履行監(jiān)護職責，安全措施沒有認真落實，對危險點的分析不認真，工作票中帶電距離或帶電設備交代不清，違章上桿作業(yè)，安全距離保持不夠，左手誤碰高壓導線觸電死亡。如果是按章辦事，如果采取了必要的安全措施，如果當事人有相當的安全意識，如果他想到自己是一個監(jiān)護人不能上去，那么就不會有這場惡夢。自己正值青春的生命就不會這樣無情的被奪去。就不會使年邁的父母失去心愛的兒子，幼小的孩子失去了親愛的爸爸，年輕的妻子失去愛她的丈夫。此時那撕心裂肺的哭喊聲和無比傷心的情景誰看了都會為之而揪心。雖然人們?yōu)榇送锵А⑼纯?、流淚，但留給人們的是什么呢？留給人們是更多的思考和教訓。
事故過去了，永遠過去了，但是教訓卻留著，永遠的留著！現在正逢六月這一安全月、安全的警鐘再次敲響，對于過去發(fā)生的事故，我們一定要引以為戒，把安全牢記在心里，時時繃緊“安全第一，預防為主”這根弦，在工作中要有一套完善的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，認真填寫危險點預控卡，找準危險點，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，操作時要嚴把“三關”，接令時要嚴把“三明確”，交接班時要嚴把“三交、三清、六不接”。在工作中“寧讓三分、不搶一秒”， 吸取事故的教訓，從各方面著手努力提高自身的素質，增強安全意識。
因為安全連著我和你，所以為了我們大家的幸福，家庭的美滿我們把安全生產牢牢地記在心里，讓它在我們的心里生根、開花、結果。愿我們都來作安全這方土地的鋪路石，為安全生產打好基礎，為安全生產盡職盡責。
第8篇 電力企業(yè)安全生產方法
當前，我國經濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產管理中常見的一些問題
1.1 安全職責落實不到位。
企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
1.2 安全工器具管理混亂，存在安全隱患。
企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3 不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，經常習慣性違章。
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4 管理工作不到位。
企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細節(jié)安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。
2.電力企業(yè)安全生產管理的對策及建議
2.1 充分認識安全生產管理的重要意義。
電力作為國民經濟發(fā)展的基礎產業(yè)，已經和經濟社會發(fā)展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關[3]，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業(yè)的安全生產，首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。
2.2 加強機制建設，提高管理水平。
一是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規(guī)程》[2]等規(guī)程、標準的培訓和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即:思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即:服務意識、從嚴意識、協調意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強農電安全產監(jiān)督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監(jiān)督管理。
第9篇 電力企業(yè)安全生產責任制標準——商務部安全職責
1、對公司物資供給工作范圍內的人身和設備安全負有組織與治理責任。
2、在物資采購、運輸、供給中堅持“安全第一，預防為主”方針，保證采購物資的質量和確保運輸工作的安全。
3、會同生產部門編制企業(yè)事故備品計劃，并做好儲備。
4、嚴格做好劇毒、易燃、易爆等物品的保管和儲運。設備、材料做到正確存放，防止腐蝕、變質。
5、組織非凡、重要備品的驗收、鑒定和定期檢查與試驗工作。
6、物資采購、產品加工的質量應達到國家標準，并有安全、質量方面的合格認證，凡因產品質量不合格造成事故者，應負有責任。
7、負責與保險公司對設備損壞和事故造成的經濟損失的索賠處理。
第10篇 念好電力安全生產中的“三字經”
（l）學好部頒“三本安規(guī)”：《電業(yè)安全工作規(guī)程》的發(fā)電廠和變電所電氣部分、電力線路部分、熱力和機械部分。
（2）執(zhí)行部頒“三個規(guī)定”：《電力生產安全工作規(guī)定》、《電力安全監(jiān)察規(guī)定》和《電力系統多種經營安全管理工作規(guī)定》。
（3）借鑒國外的“3e安全”（e——element要素）管理經驗：安全教育、執(zhí)行安全規(guī)程制度和完善設備安全技術裝備。
（4）明確電力工業(yè)的“三大支柱”：安全生產、基本建設和多種經營。
（5）抓住安全生產的“三要素”：人、設備和管理。
（6）實行安全生產工作的“三全管理”：全員、全過程、全方位。
（7）建立健全安全工作的“三個體系”：保證體系、監(jiān)察體系和考核體系。
（8）配備電業(yè)生產必需的“三大規(guī)程”：安全規(guī)程、運行規(guī)程和檢修規(guī)程。
（9）抓好防人身事故的“三大要點”：觸電、高空摔跌和機械傷害。
（10）全體電業(yè)職工必須堅持安全工作的“三?！痹瓌t：保人身、保電網和保設備。
（11）新人員要做到安全工作的“三級教育”：廠、車間和班組。
（12）《安規(guī)》中規(guī)定的安全責任“三種人”是：工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人。
（13）電力生產企業(yè)的設備“三級”安全員：廠（局）級專職、車間（工區(qū)、所）和班級兼職，并組成三級安全網。
（14）變電所運行人員要做好保證安全的“三制”：交接班制、巡回檢查制和設備定期試驗輪換制。
（15）工作人員要嚴格遵守《安規(guī)》中的“三種安全距離”：設備不停電時的安全距離、工作人員工作中正?；顒臃秶c帶電設備的安全距離和地電位帶電作業(yè)時人身與帶電體的安全距離。
（16）設備評級分為“三類”：一類設備技術狀況全面良好；二類設備暫時不影響運行；三類設備有重大缺陷，不能保證安全運行。
（l7）設備缺陷分為“三類”：i類缺陷對安全運行有嚴重威脅，應緊急消除；ii類缺陷對安全運行有一定威脅，應計劃處理；iii類缺陷對安全運行威脅較小，列入計劃處理。
（18）設備檢修后必須進行“三級驗收”：施工檢修人員自驗、施工檢修班組復驗和施工檢修部門會同運行部門驗收。
（19）繼電保護工作中要杜絕的“三誤”事故：誤碰、誤接線和誤整定。
（20）電氣防誤裝置必須做到“三同時”：同時設計、同時安裝和同時投產。
（21）防誤裝置要做到“三落實”：人員落實、方案落實和資金落實。
（22）電氣人員對防誤操作裝置要具備“三會”：會操作、會安裝和會維護。
（23）電力建設部門要落實部安全“三項機制”：安全風險機制、監(jiān)督制約機制和教育激勵機制。
（24）防誤裝置的“三率”要達到100％：安裝率、投運率、完好率。
（25）電力施工單位要建立安全施工的“三全”管理：全口徑安全管理、全口徑安全教育和全口徑安全考核。
（26）安裝、檢修工作中，要有“三指”方案：組織措施方案、技術措施方案、安全措施方案。
（27）電氣工作人員在工作中要做到“三不傷害’：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（28）電業(yè)事故分為“三種”性質；特別重大事故、重大事故和一般事故。
（29）杜絕安全工作中的“三違”現象：違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。
（30）安全監(jiān)察工作要有“三鐵”意志：鐵面孔、鐵制度和鐵紀律。
（31）事故發(fā)生以后做到“三不放過”：事故原因不清楚不放過、事礦責任者和應受教育者沒有受到教育不放過和沒有采取防范措施不放過。
（32）調度部門要編制好保證電網安全的“三種運行方式”：正常運方、檢修運方和事故運方。
（33）發(fā)揮好電力企業(yè)的“三大優(yōu)勢”：人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。
第11篇 電力安全生產檢查的方法
安全生產檢查是由電企業(yè)行之已久的一項安全措施，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的實際行動，是了解和掌握安全生產形勢，發(fā)現設備、生產場所的隱患和管理制度上存在的問題，以便及時采取防范、整改措施，是防患于未然的行之有效的群眾性的安全工作。安全生產檢查要堅持四個原則一是領導與群眾相結合的原則，二是自查與互查相結合的原則，三是專業(yè)檢查與全面檢查相結合的原則，四是檢查與整改相結合的原則。
（一） 檢查的一般要求
（1） 成立安全檢查小組，有明確的目的、有組織領導、有檢查計劃、有具體要求。
（2） 要深入現場與聽取匯報相結合，通過察看、詢問、綜合分析，得出明確結論。
（3） 參加檢查的人應是內行，檢查要深入、細致，講救實效，防止走過場。
（4） 有檢查明細表，逐項認真填寫。
（5） 貫徹群眾路線，要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取群眾意見，邊檢查，邊整改，邊提高。
（6） 獎罰分明，對于好的要表揚、獎勵，對于差的要批評、懲罰。要以教育為主，樹立好的典型，達到共同提高。
（7） 總結提高。每次檢查完畢，要寫出總結，找出差距，制訂出整改計劃等。
（二） 安全檢查表
1． 安全檢查表的提出
安全檢查是一種推動消除隱患的手段，其真正目的是要消除隱患和不安全因素，切實做好安全生產。安全檢查的形式很多，有工人在崗位上的自我檢查、各級領導組織的自上而下的檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查等等。一般來說，這些檢查都有領導人員和專業(yè)技術人員參加，但是往往由于缺乏系統的檢查提綱，只是憑幾個有經驗的人根據各自的經驗進行檢查，因而很容易造成檢查漏項，達不到檢查預期的效果。安全檢查表是進行安全檢查、發(fā)現潛在危險的一種簡單實用的工具，它是系統安全分析的初步手段，是比較原始的初步定性的安全分析方法。
2． 安全檢查表簡介
為了系統地發(fā)現工廠、車間、班組或設備、工作場所以及各種操作、管理和組織措施中的不安全因素，事先把檢查的對象加以剖析，把大系統分割成若干小系統，查出不安全因素所在，然后確定檢查項目，以提問的方式，將檢查項目按系統或小系統順序編制成表，以便進行檢查。根據上述順序編制的表，稱作安全檢查表（safety check list，簡稱scl）。
因為安全檢查是用系統的觀點編制的，它將復雜的大系統分割成子系統或更小的單元，然后集中有經驗人員的智慧，事先討論這些簡單的單元中可能存在什么樣的危險性，會造成什么樣的危險后果，如何消除它。由于事前有了考慮，就可以做到全面周密，不致于漏項。再經編制人員從單元、子系統以至整個系統詳細推敲后，按系統編制出安全檢查的詳細提綱，以提問的方式列成表格，作為安全檢查時的指南和備忘錄。
3． 安全檢查表的特點
安全檢查表在安全檢查中是一個有效的手段，使用之后，能夠大大提高安全檢查的效果。它的主要特點是：
（1） 全面性。由于安全檢查表是事先組織對被檢查對象熟悉的人員，經過充分討論后編制出來的，可以作到系統化、完整化，不會漏掉任何能導致危險的關鍵因素，因而克服了盲目性，做到有的放矢，避免了安全檢查出現走過場的現象，起到了改進和提高安全檢查質量的作用。
（2） 直觀性。安全檢查表是采用提問的方式，以提綱的形式體現出來的，有問有答，給人以深刻的印象，能夠讓人們直觀地知道如何做才是正確的，因此同時也起到了安全教育的作用。
（3） 準確性。安全檢查表是根據國家和行業(yè)規(guī)程標準和企業(yè)自身的規(guī)章制度等制訂的，從檢查遵守規(guī)章制度的情況，可以得出準確的評價。
（4） 廣泛性。企業(yè)、車間、班組以致于個人都可以編制安全檢查表，企業(yè)、車間、班組都可以使用，因此具有廣泛性。
安全檢查表系定性的安全分析方法，簡明易懂，容易掌握，不僅適合我國現階段使用，還可以為進一步使用更先進的安全系統工程方法，進行事故預測和安全評價打下基礎。
4． 安全檢查表的要求
安全檢查表應列舉需查明所有能導致人身傷亡或設備事故的不安全行為和狀態(tài)，其內容要求如下。
（1） 有特點、有系統性。針對本單位的特點，結合自身的實際情況，系統地列出安全檢查的具體檢查項目。
（2） 具有可操作性。對于檢查表內的各項檢查內容，應有具體的評分標準和評分辦法。
（3） 有章可循，有據可查。在安全檢查表中，為了使提出的問題有依據，可以收集有關此問題的規(guī)章制度、規(guī)范標準，在備注欄目注明有關規(guī)定的條款。
5． 安全檢查表的編制
一般來說，安全檢查表的編制，是根據本單位生產的特點，結合自身的具體情況，從人身、設備、環(huán)境、管理四個方面考慮，全面地列舉導致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為，制成表格，并形成標準化。
電力企業(yè)安全生產管理是一個全過程管理，即在規(guī)劃、設計、制造、施工、安裝、調試、生產運行、檢修等各個階段中都必須從人員、設備、規(guī)章制度、技術標準等各方面加強全面的安全管理，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產責任制。因此，電力企業(yè)的安全檢查是全過程、全方位的。根據安全檢查的不同種類，安全檢查表有不同的類型?，F將設計審查用的安全檢查表、全面性檢查用的安全檢查表、專業(yè)性的安全檢查表等分述如下：
（1） 設計審查用的安全檢查表。在設計階段，如果能夠設法把不安全的因素排除，則可以得到事半功倍的效果。因此，在設計前為設計者提供符合國家有關規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準的檢查表，可以提高設備、設施的安全性。安全技術部門可以在設計審批時使用此類安全檢查表。
設計審查用的安全檢查表應系統全面，主要內容包括設備的平面布置、設備的健康水平、建筑物與電氣設備的安全距離、工程的流程、危險物品的運輸和儲存等。
（2） 全面性檢查用的安全檢查表。全面性檢查用的安全檢查表用于安全大檢查，通過使用安全檢查表，可全面了解企業(yè)安全生產的情況。
全面性檢查用的安全檢查表主要內容有安全指標、安全生產責任制、安全活動、安全教育、安全監(jiān)察工作、安措與反措的完成情況、設備缺陷管理、多種經營和承包工程的管理等。
（3） 專業(yè)性安全檢查表。專業(yè)性安全檢查表由專業(yè)機構和職能部門編制使用，主要用于針對某一專業(yè)開展的專項檢查，如對繼電保護、鍋爐、主變壓器、壓力容器、機動車輛等進行的專項檢查。
第12篇 論提高電力企業(yè)全員員工安全生產意識的重要性
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生；二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續(xù)實現安全生產六千多天，大多職工也從事施工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓；另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現“缺位”現象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。
提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“____”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
五是堅持安全生產、文明施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。
第13篇 電力供電企業(yè)安全生產管理的常見問題及管理方法
摘 要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產不受損失，還是對電力企業(yè)本身經濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現實意義和重大作用。
關鍵詞：電力企業(yè)安全管理常見問題方法
電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關各行各業(yè)，事關國民經濟發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產和電網安全運行，確?？煽康碾娏魏螘r候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學習。
一、電力供電企業(yè)安全生產管理中常見的一些問題
1.安全責任意識不強
首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。
2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強
因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現場運行規(guī)程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、各項預試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現在：一是深入現場少，了解情況少，發(fā)現問題不及時或發(fā)現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現場檢查發(fā)現問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協調合作；四是發(fā)現問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現場的標準化作業(yè)指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。
3.反違章工作不嚴、不力
習慣性違章是指安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
4.安全生產考核制度不健全、不完善
安全生產責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。它主要表現在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。
5.安全工器具管理不嚴
安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
6.基層組織作用發(fā)揮不到位
它主要表現在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關系。
二、加強電力供電企業(yè)安全生產管理的對策
1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。
首先企業(yè)員工是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安傘責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現場安全風險評估。
2.落實各級各類人員崗位安全責任制
第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
3.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作
安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現場標準化作業(yè)，規(guī)范現場作業(yè)行為，實現作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。
4.規(guī)范安全生產管理，加強現場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度
首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協調意識和創(chuàng)新意識；班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。
5.加強安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。
6.進一步加強安全性評估工作
供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
7、齊心協力，打造“我要安全”的濃厚氛圍
安全生產是一項系統工程，實現安全生產形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產的長治久安。
三、結束語
安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經?；?、日?；幕A工作來抓，最終實現安全生產的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。
第14篇 小議安全生產管理在電力工程項目中的重要性
摘要： 安全生產是電力建設永恒不變的話題。首先闡述安全管理在電力建設中的重要意義與目的，并針對電力建設項目投資龐大，建設工期長、建設工序多、專業(yè)性強、發(fā)生安全事故后果嚴重等特點對安全管理在電力建設中的作用進行了詳細探討，既而對如何提高施工中的安全管理水平，如何提高員工的安全警惕性做了初步分析。
關鍵詞：安全管理 電力工程 重要性
1、引言
“安全第一，預防為主”是安全工作長期實踐經驗的總結，是安全生產工作的方針。安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。有計劃地開展安全教育工作，以不斷提高各級管理人員對安全工作思想認識和安全管理水平。
2電力建設工程項目安全管理的意義
目前，全國電力建設任務十分艱巨，各地電力工程建設也進入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設的電力工程技術要求高、工期緊的壓力，施工機械老化或不足，施工一線技術力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設的安全形勢不容樂觀。
2.1“人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變
電力建設工程項目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機性強，而且施工條件差。
2.2不安全因素多
具體表現為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運輸多，設備構件吊裝多，焊接明火多，施工機械多，臨時設施多，預留孔洞多，外包隊伍及臨時工多，多工種、多單位在同一現場交叉作業(yè)多。
2.3電力建設工程項目安全管理的必要性
針對施工現場生產環(huán)境復雜危險性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產規(guī)章制度是新形勢下搞好安全管理的關鍵，建筑工程項目安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時消除事故隱患，保障項目施工生產安全，其意義十分深遠。
3、安全管理在電力建設中的作用
3.1加強現場安全管理的重要性
施工現場是企業(yè)安全管理的基礎。公司級安全管理主要是進行規(guī)劃、指導、檢查、決定。而施工現場的安全管理既是屬于組織實施階段，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的最重要的一環(huán)。
在施工中，由于人員、作業(yè)位置流動性較大，因此，對施工現場的人、機環(huán)境系統的可靠性必須進行經常性的檢查、分析、判斷和調查處理，達到防患于未然，就必須強化施工現場安全的動態(tài)管理。
隨著經濟體制的改革，建筑市場的開放，農村建筑隊伍參加施工，這些隊伍由于沒有很好的經過安全培訓，員工隊伍安全素質低，自我保護能力差，為控制傷亡事故，就更需要加強施工現場安全管理。
3.2安全管理對電力施工企業(yè)的影響
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時能形成，因此應堅持不懈的同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。
3.3“三同時”管理的必要性
建設項目工程勞動安全衛(wèi)生管理又稱“三同時”管理，是指：建設項目的勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
目前，在我國企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生方面存在的事故“隱患”中，一部分是生產不善形成的，即“后天”因素造成的；而更多的則是“先天”形成的，即在項目建成投產或引入國外設備時就沒有安全、衛(wèi)生設施，從而形成眾多的事故“隱患”和職業(yè)安全衛(wèi)生工作的被動局面。有些項目造成的事故“隱患”是可以事后消除的，但為“添平補齊”這些欠缺，要消耗更多的資金，而且由于布局和場地限制往往效果不好；而有相當一部分“隱患”是無法消除的。不論中國還是其他各國一直在探討和尋找有效的預防事故的途徑。勞動安全衛(wèi)生預評價就是一種實用的預防方法，它十“三同時”管理走上了科學化的發(fā)展道路，預評價是建設項目職業(yè)安全衛(wèi)生管理的防御手段。
4、如何加強施工中的安全管理
4.1加強安全培訓
安全培訓是安全計劃的核心內容之一，是讓所有現場人員都明確安全計劃和掌握安全生產知識的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓所要求的范圍是很重要的，公司對員工安全培訓的要求應該高于國家或者當地政府所要求的最底限度。如可以要求安全員參加所有的急救課程的培訓，而對員工則僅需要進行常見的急救方法和常識培訓。有些培訓則是針對所有員工的，如所有員工都必須接受的危險品標志識別培訓，使每個員工完全可以根據標簽識別現場所堆放的危險物質。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓，但它們實際上是更重要的培訓，尤其是對新雇傭的現場員工來說，他對于工作現場總的布置、現場主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對一些陌生工程的特殊性都要有一個熟悉的過程。這個熟悉的過程往往是必不可少的、重要的安全培訓。
4.2加強安全教育
安全生產教育是安全生產管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎。其主要內容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術知識的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育；安全技術知識的宣傳教育；安全生產經驗教訓的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現在以下兩個方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經營者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識，尊章守紀，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經濟的需要。在現代生產條件下，生產的發(fā)展帶來了新的安全問題，這就要求相應的安全技術同時應滿足生產和安全的需要，而安全技術及相應知識的普及則必須要進行安全教育?？傊?，安全教育工作對于電力工程的建設安全是非常重要，是電力工程建設安全的前提和基礎。離開了安全教育，無論是工程建設職工個人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會上樹立良好的形象，也不可能在市場中具有強大的競爭力。因此，重視和加強安全教育是十分必要的。
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，要有計劃的開展安全教育工作，增強全體員工的安全思想意識，提高安全意識和安全操作技能，是實現安全生產、文明生產、預防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項重要任務。安全教育是一項社會化、群眾性的工作，通過安全教育能提高安全生產水平，提高員工的技術知識水平、促進技術知識的更新有利于安全生產。全面的教育培訓，不僅可以提高所有員工的知識水平，而且可以保證在各行業(yè)新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備不斷增加的情況下，實現安全生產。
4.3提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
4.4嚴格做好安全檢查
安全檢查的目標是預防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經濟損失率降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進水平；只要有施工生產就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產中存在的不安全因素進行預測、預報和預防。從而不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。
安全生產檢查的目的是：通過檢查，可以發(fā)現施工生產中的不安全、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障全生產。利用安全生產檢查，進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產方針、政策和各項安全生產規(guī)章制度、規(guī)范標準。安全檢查實質上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產的自覺性和責任感。通過檢查可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短，有利于進一步促進安全生產工作。
5、結論
安全生產是項目管理中的頭等大事，“安全第一，預防為主”高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務，成為安全生產工作的方向和指針。作為生產單位各級管理人員，對安全生產工作方針必須清楚了解；而作為生產單位的安全管理人員，更應對其有深刻的理解，以便在生產實際中貫徹執(zhí)行。而項目經理們圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經理們不斷深入地研究和探討。
參 考 文 獻：
[1] 賀小明主編.電力安全論從.武漢：湖北科學技術出版社，1999.5
[2] 田雨平主編.電力建設安全技術與管理.北京：中國電力出版社，1998.10
[3] 崔國璋.安全管理.北京：海洋出版社，1997.5
[4] 魏少征主編.安全衛(wèi)生管理基礎.北京：化學工業(yè)出版社，1997.8
[5] 羅云主編.建筑施工安全管理全書.北京：中國建材工業(yè)出版社，1998.10
[6] 郁志桐主編.建筑安全員必讀.北京：金盾出版社，2002.4
第15篇 電力企業(yè)安全生產有章不循問題的探討
電力安全生產是電力企業(yè)一項十分關鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產的極端重要性,要認真落實'安全第一,預防為主,綜合治理'的方針,認真分析生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定,固然有許多客觀原因,但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明,有章不循現象是電力企業(yè)安全生產的最大隱患,應該引起我們全體員工的重視和思考。
一、它產生的具體原因是什么
(一)領導認識不到位,灌輸教育不徹底,安全生產是電力生產的基礎,是電力生產永恒的主,但個別領導不能把安全生產重要性的理念灌輸到員工中去,致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻,不理解;另一方面在思想上不重視,從而重突擊、輕平時,重檢查、輕整改,使安全生產說起來重要、做起來次要、干起來不要。有的企業(yè)在安全管理上,不能橫到邊、縱到底;在安全教育上,不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動,安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。歸納起來有以下幾種情況:一是安全培訓不到位,安全活動流于形式。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段,安全培訓缺少計劃性、針對性的內容,培訓得不到實效;安全活動流于形式,管理人員不能按規(guī)定參加下級學習活動,班組學習只是念文件或編記錄、走過場,應付檢查,安全生產要求處于棚架狀態(tài)。二是安全管理上存在驕傲自滿的心理,對安全形勢盲目樂觀,缺乏憂患意識,尤其在較長時間的安全穩(wěn)定運行面前喪失警惕性,同時只重視主業(yè)而忽視了'三產'的管理,沒有把'三產'外部項目的管理納入到主業(yè)管理體系,造成外包項目管理松懈,違章成風。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松,出現違章造成事故時只要下邊說情,就會網開一面,下不為例,既往不咎;也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法,能寬則寬,不能嚴格要求按獎懲辦法執(zhí)行,致使責任人不能得到有效的處罰,縱容違章;在實管上放縱,存在崗位安全責任不落實、違章指揮、憑經驗辦事的現象。四是安全設施的投入不到位。過多考慮成本控制,存在現場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入,初設標準和現行安全標準對照有一定差距的問題。
(二)規(guī)章制度雜多,制定隨意性大,熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產規(guī)章制度本身比較多,加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長,延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間;有些人不注重學習,尤其是第一責任人、安全員對安全生產制度規(guī)定一知半解,導致執(zhí)行上扭曲和不到位。同時還存在隨意制定規(guī)章制度,產生了一個將軍一個令的現象,使安全生產制度缺乏連貫性和一致性,員工無所適從;加之缺乏有效的安全生產管理,執(zhí)行滯后,使各級崗位安全職責落實不到位。
(三)制度本身的不公正、不平等,放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產規(guī)章制度的人和事,不是按照'四不放過'原則,不是一視同仁,而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松,挫傷了部分員工遵章守紀的積極性;有些規(guī)章本身帶有不平等,執(zhí)行中只管員工不管領導,造成上行下效,放大了違章糾章難度,使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。
(四)制度執(zhí)行不較真、不碰硬,助長了有章不循。有些企業(yè)對安全生產違章現象睜只眼閉只眼,不出事無人發(fā)現,發(fā)現了也無人管、無人查,甚至相互推諉扯皮,誰也不愿做得罪人的事;出了事,先是能瞞則瞞、能捂則捂,瞞不住、捂不了,則大事報小、小事報了;對事故責任有關人員的處理,前怕狼后怕虎,當懲不懲、當嚴不嚴,助長了有章不循的歪風。
(五)員工的思想障礙、行為偏差,造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理,認為偶爾違章一次不一定出事故,過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題;存在莽撞心理,工作不細致,不認真按工作票上的危險點分析去做,甚至根本就不去看危險點的內容盲目開工、冒險蠻干;存在投機心理,耍小聰明,投機取巧,隔項操作,但往往弄巧成拙;存在浮躁心理,心態(tài)不平衡、輕率、急躁,不按規(guī)程和程序操作,急于把活干完;存在疲憊心理,過度疲勞或受到某種刺激心情不好,體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài),思想不集中,反應遲鈍從而導致誤操作;存在逆反心理,對領導不滿意,對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別扭,或認為'標準'、'措施'太煩瑣、太束縛人,從而產生抵觸情緒。這些情緒的存在,導致在安全生產上有章難循,成為造成違章和事故不可忽視的因素。
二、解決問題的辦法
(一)加強安全教育,使員工從'要我安全'向'我要安全'轉變
要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產第一責任人,首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實,然后再自下而上地檢查落實情況,防止中間棚架現象;要下潛,重心下移,了解生產一線設備、人員的狀況,對安全生產、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數,要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等,使安全培訓工作正常化、重點化;要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產活動日活動,如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析總結等;安全監(jiān)督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定,參加班組安全日活動,督促文件精神的領會落實,通過每周半天、每年近一個月的學習,逐步提升全員的安全意識。三要利用安全心理效應抓好安全教育的重點培訓。要從安全心理出發(fā),抓住員工的安全心理傾向,抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài),抓住不同類型員工的安全心理活動,進行因時、因人、因勢而異的安全教育,形成安全心理共鳴,強化自我保護意識,使員工產生'我要安全'的強烈意識和行為。
(二)要把握員工的安全行為貫徹安全制度。要從員工的角度出發(fā),根據工作性質不同、多工種聯合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,把握員工生產過程中的安全行為。一要以人為本,進行人文關懷。要帶著感情去抓安全,從關心員工的生命和家庭幸福出發(fā)去抓安全,用身邊的事故教育身邊的員工,使員工把違章造成的后果入腦、入心,造成'違章'心理障礙,不愿違章、不想違章、不去違章、不敢違章。二要建立健全安全機制,完善各種規(guī)章制度,督促和支持規(guī)章制度的執(zhí)行。任何人在制度面前一視同仁,沒有特權。在個人自我保護制度上,要強調員工的特權,即有權對違章的生產指揮不執(zhí)行。同時加強各級安監(jiān)人員的能力建設,落實他們的待遇,支持他們的工作,并由企業(yè)效能監(jiān)督來檢查他們的盡職盡責情況,形成對安全監(jiān)督人員的閉環(huán)管理,從而從人文關懷上、制度上確立員工的主觀能動性,從內因產生'我要安全'的行為,自覺地遵守安全規(guī)章制度,自覺地進行安全保護。
安全生產過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰管理到事故后管理應該是閉環(huán)管理過程,在監(jiān)管過程中要擠干其中的水分,杜絕、避免事故后管理,因此在監(jiān)管過程中要做到:一是安全意識上不摻假。二是安全投入上不摻假。三是安全檢查不摻假。四是事故處理上不摻假。
(三)齊抓共管充分發(fā)揮各級人員的監(jiān)督作用
要堅持'安全第一,預防為主、綜合治理'的方針,黨政工團齊抓共管,充分發(fā)揮企業(yè)經營層、中層管理人員、安監(jiān)部專工、部門安全員、班組安全員的層層監(jiān)督作用,使有章不循現象一出現就能及時發(fā)現、一發(fā)現就能及時糾正,真正做到防患于未然。一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會的主體監(jiān)督作用。二是要發(fā)揮安全監(jiān)管部門的監(jiān)管職責作用。依法搞好綜合監(jiān)督管理,監(jiān)督、指導、協調安全生產工作,加大全面監(jiān)管力度,確保安全生產監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位,及時發(fā)現和糾正有章不循的問題。
面對安全生產的有章不循現象,只要能夠自上而下地提高認識,樹立'任何事故都是可以避免的'安全理念,以員工的安全心理和安全行為為抓手,以安全生產的過程管理為重點,形成事事有人關、安全人人抓的良好局面,就杜絕安全隱患,確保安全生產無事故,真正做到有章可循。
